某公司创建“四好班子”汇报材料
某国有企业“四好”领导班子工作报告
某国有企业“四好”领导班子工作报告第一篇：某国有企业“四好”领导班子工作报告“四好”领导班子及党风廉政建设责任制工作报告（2010年12月）在省公司的正确领导下，公司坚持落实科学发展观，切实加强“四好”领导班子建设和党风廉政建设，领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和创新意识进一步增强，决策力、执行力不断提高，保持了良好的发展态势。
一、“四好”领导班子建设情况（一）政治素质方面公司将提高政治素质作为根本，牢牢把握企业发展的正确方向。
一是加强政治理论武装，党委理论中心组将省公司工作部署作为学习重点，全年共学习38个专题，提高了班子的理论政策水平，学习经验在全市进行了交流。
二是更新思想观念，认真开展“思想观念大检查、工作行为大检查”活动，针对查出的5个问题，制定15项措施进行落实整改。
三是开展课题调研，班子成员将关乎企业发展的变革攻坚工作排版内容作为课题进行研究，42项课题得以解决，4篇理论文章在《河北政工》上发表。
（二）经营业绩方面（略）（三）团结协作方面以打造同向协力的领导团队为重点，不断增强企业发展的整体合力。
一是认真执行民主集中制，坚持“三重一大”议事规则，全年召开总经理办公会议23次，做到了科学决策、民主决策。
二是加强有效沟通，成员间本着高度负责的态度，互相学习“照镜子”、查找不足“开方子”，全年班子成员谈心80余次，创造了和谐的共事环境。
三是整体功能有效发挥，在急难险重任务面前，班子紧密团结，突出表现在今年防汛救灾工作中，公司班子靠前指挥，协同作战，圆满完成抗洪抢险工作任务。
（四）作风形象方面以加强作风建设为基础，塑造班子创业、为民、清廉的良好形象。
一是树立干事创业形象，班子达成了“珍惜共事缘分，共谋企业发展”的共识。
为实现销售额的快速增长，班子成员亲自到重点企业现场办公；班子成员还经常利用休息时间共同商讨工作问题。
二是树立民主为民形象，全心全意依靠职工群众办企业，充分发挥职代会和职代会组长联席会作用，广泛听取采纳职工群众意见，全年召开4次总经理联络员会议，为职工解决问题15个。
企业“四好班子”建设经验材料+汇报材料
企业“四好班子”建设经验材料+汇报材料一、前言“四好班子”建设是一个充分发挥领导核心作用，提高企业经营管理水平的重要举措。
本文将介绍我们企业的“四好班子”建设经验，包括选人用人、培训提高、服务员工、管理创新等方面，并对“四好班子”建设取得的成效进行了汇报。
二、选人用人“四好班子”建设的核心是选好班子成员。
我们企业注重对人才的挖掘和梳理，重点挑选有远见、有胆识的人才，尤其注重兼备实践经验与科学理论知识的优秀人才。
在选拔班子成员时，我们秉持着“德才兼备、以德为先”的原则。
同时，我们也非常注重人员间的协作和团队精神，不能单纯地看重个人能力，而忽略个人与群体的关系。
定期组织班子成员间的交流与互动，提高班子成员之间的配合默契程度。
三、培训提高选好班子成员后，我们企业注重对班子成员的培训提高。
基于不同部门的特点和需求，我们组织了不同形式的培训，包括职业技能培训、管理实践培训、心理健康教育培训等，并组织常规研讨会、座谈会等活动，增强班子成员的专业素养以及管理能力。
除了内部培训，我们也邀请行业专家、学者进行外部培训和交流，掌握最新的行业发展趋势和管理经验，让班子成员与时俱进、始终保持领先。
四、服务员工我们坚信，企业的发展必须基于员工的发展，而“四好班子”建设的最大目标便是服务好员工。
我们企业一直致力于为员工提供更舒适、更优质的工作环境和福利待遇，提升员工的幸福感和归属感。
为此，我们建立了完善的员工培训体系，包括新人入职培训、职业技能培训、管理素养提升培训等。
同时，我们注重员工的知识和能力水平的提升，不断提高员工的薪酬水平和职业发展空间，为员工提供更多的晋升机会。
五、管理创新企业的管理永远是一个革新不断、提高不止的过程。
我们企业在“四好班子”建设中注重管理创新，通过引入新的理念和方法，开展不同领域的创新实践，不断提高管理水平。
我们注重实施科学有效的管理制度，尤其注重信息化管理和Bigdata应用，并引进了先进的管理工具和技术，积极开展改善管理的实践活动，促进企业现代化管理，提高企业的经营水平和综合竞争力。
“四好”班子建设工作总结5篇
“四好”班子建设工作总结5篇篇1一、引言本年度，我单位围绕“四好”班子建设的总体目标，深入推进各项工作，取得显著成效。
本报告将全面回顾和总结我单位在“四好”班子建设过程中的工作实践、主要成果、经验教训及未来展望。
二、工作内容及实践（一）思想建设本年度，我们坚持把思想建设放在首位，深入学习贯彻党的路线方针政策，结合工作实际，开展系列主题教育活动。
通过集中学习、座谈研讨、交流分享等多种形式，提高班子成员的政治理论水平，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
（二）组织建设我们注重优化班子结构，完善内部管理制度。
通过公开选拔、竞争上岗等方式，选拔了一批年轻有为、业务精湛的干部进入班子队伍。
同时，加强班子成员之间的协作配合，建立健全内部沟通机制，形成团结干事、和谐共事的良好氛围。
（三）作风建设我们坚决贯彻落实中央八项规定精神，深入开展作风建设。
班子成员深入基层调研，密切联系群众，解决实际问题。
坚持务实创新的工作作风，提高工作效率，确保各项工作任务按时高质量完成。
（四）制度建设制度建设是“四好”班子建设的重要保证。
我们注重加强制度建设，完善内部管理制度和决策机制。
建立科学的评价体系和奖惩机制，激发班子成员的工作热情和创造力。
三、主要成果及成效（一）思想理论水平显著提升通过系列主题教育活动，班子成员的政治理论水平得到显著提高，思想更加统一，行动更加自觉。
（二）团结协作意识明显增强通过加强组织建设和作风建设，班子成员之间的团结协作意识明显增强，形成了一支团结干事的队伍。
（三）工作实效得到显著改观通过改进工作作风和加强制度建设，我们提高了工作效率，确保了各项工作任务的高质量完成，得到了上级领导和基层群众的广泛认可。
四、经验教训及问题反思（一）持续加强学习，不断提高政治素养和业务能力。
（二）进一步强化作风建设，密切联系群众，提高工作效率。
（三）继续完善制度建设，确保决策的科学性和公正性。
（四）加强班子成员之间的沟通交流，形成更加紧密的团结协作氛围。
公司创建“四好”领导班子活动总结8篇
公司创建“四好”领导班子活动总结8篇第1篇示例：公司创建“四好”领导班子活动总结近日，我公司组织了一次关于创建“四好”领导班子的活动，旨在提高领导班子的凝聚力、执行力、创新力和服务意识，进一步提升公司的整体效益与竞争力。
通过这次活动，我们达到了预期的效果，取得了一定的成果。
在活动开始之初，公司领导对“四好”领导班子的意义和要求进行了详细的解读，明确了每位领导应具备的品质和能力，引导大家积极参与活动并为之奋斗。
领导班子成员也进行了自我评估，查漏补缺，找出自身存在的问题和不足之处，为接下来的提升工作奠定了基础。
在活动过程中，公司开展了一系列的培训、讨论和实践活动，丰富多彩，形式活泼，让大家在愉快的氛围中学习、交流、提高。
我们邀请了资深管理专家，就领导力、团队合作、沟通技巧等方面进行了深入浅出的讲解，让大家受益匪浅。
还组织了团队拓展活动，锻炼了团队凝聚力和合作意识。
这些活动都让我们意识到了“四好”领导班子的重要性，也让我们在实践中不断总结经验、提高能力。
通过活动的开展，我们的领导班子在凝聚力、执行力、创新力和服务意识等方面都有了明显的提升。
领导与员工之间的关系更加融洽，团队执行力明显增强，各项工作有条不紊地进行。
在公司发展的过程中，领导们也更加敢于创新，勇于突破传统思维局限，为公司带来了更多的惊喜和机遇。
作为领导，更加注重服务意识，时刻为员工着想，为员工排忧解难，从而促进了公司的和谐发展。
在此次活动总结中，我们不仅总结了取得的成绩，更重要的是找出了存在的问题和不足。
我们清楚地意识到，领导班子要想真正打造成“四好”领导班子，需要不断学习、提高自身素质，时刻保持敏锐的观察力和判断力，不断调整和完善自己的领导风格。
只有这样，才能真正把握住公司的发展方向，引领公司走向成功。
此次创建“四好”领导活动是一次非常成功的活动。
通过这次活动，我们对于提升领导班子的能力和素质有了更深入的了解，也为公司的健康发展奠定了坚实的基础。
路桥集团四好班子创建工作汇报
路桥集团四好班子创建工作汇报
尊敬的领导：
根据您的要求，我特此向您汇报路桥集团四好班子的创建工作情况。
自从我们成立四好班子创建工作领导小组之后，我们立即展开了工作，经过一段时间的努力，取得了以下成果：
1. 确立了四好班子创建工作目标：我们明确了四好班子的标准和要求，并与全体班子成员进行了深入沟通和培训，以确保每位班子成员对工作目标有清晰的认识。
2. 制定了四好班子创建工作计划：我们制定了详细的工作计划，包括每个阶段的具体任务和时间安排。
通过分工合作，我们有效地推进了各项工作的实施。
3. 加强了班子成员的能力培养：我们注重提升班子成员的领导能力和业务水平，组织了培训和学习交流活动，包括领导力讲座、团队建设培训等。
通过这些活动，班子成员的整体素质得到了提高。
4. 加强了班子成员之间的协作和沟通：我们积极组织班子成员的交流和互动，通过定期开展座谈会、工作汇报会等形式，加强了班子成员之间的互信和团队合作，提高了工作效率。
在以上工作的基础上，我们将继续努力，全力推进四好班子的创建工作，确保完成既定的目标和任务。
以上是本次工作汇报，请领导批示。
2024年公司创建四好领导班子工作总结范文
2024年公司创建四好领导班子工作总结范文____年公司创建四好领导班子工作总结一、背景介绍____年，我公司为了更好地适应市场环境的变化，提升企业的竞争力和发展潜力，决定组建一个四好领导班子。
这个领导班子由精英人才组成，他们具有优秀的领导能力、强大的执行力和卓越的创新能力。
在过去一年中，我们经过艰苦的努力和不断的探索，取得了一系列令人瞩目的成就。
二、工作总结1. 建设团结、凝聚力强的领导班子我们注重人才的选拔和培养，通过科学的评估和选拔机制，挑选出了一批优秀的领导干部加入到领导班子中。
在日常工作中，我们注重团队合作，通过定期召开例会、开展集体讨论等方式，增加彼此的交流和了解，进一步凝聚了团队的力量，使我们的领导班子更加团结、和谐。
2. 提升组织能力，完善各项制度在过去的一年中，我们注重提升组织能力，建立和完善了一系列的制度和规范。
我们制定了详细的目标和计划，明确了各项工作的责任和要求，并严格按照制度的要求执行。
通过这些制度的建立和执行，我们有效地提升了工作的效率和质量，为企业的发展打下了坚实的基础。
3. 强化学习和创新意识我们鼓励领导班子成员不断学习和创新，通过各种途径提高自身的专业素质和管理能力。
我们鼓励他们参加培训班、研讨会等活动，不断学习最新的管理理念和技巧，并将其应用到实际工作中。
同时，我们也鼓励他们勇于创新，不断尝试新的工作方法和思路，以推动企业的发展。
4. 加强对下属的指导和培养作为一个优秀的领导班子，我们注重对下属的指导和培养。
我们定期与下属进行交流，了解他们的工作情况和问题，及时给予指导和支持。
同时，我们也注重培养下属的能力和创新精神，通过定期的培训和交流，提高他们的专业素质和管理水平，使他们更好地为企业的发展做出贡献。
5. 建立和谐的劳动关系我们注重与员工的沟通和交流，建立了和谐的劳动关系。
我们重视员工的需求和意见，积极听取他们的意见和建议，并适时采取措施改善工作环境和待遇。
“四好”领导班子创建汇报材料
“四好”领导班子创建活动汇报材料近三年以来，我们认真学习《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》，深入贯彻全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会和========公司加强领导班子思想政治建设工作会议精神，按照《=====公司关于开展‚四好‛领导班子创建活动的意见》和《‚四好‛班子达标考核评价标准（试行）》的要求，着眼于保持党的先进性，增强领导班子的创造力、凝聚力、战斗力，以‚先进引领、示范带动、重点建设、整体提升‛为创建思路，以‚政治素质好、经营业绩好、作风形象好、团结协作好‛为创建内容，以‚高起点要求、高质量创建、高标准考评、高效应辐射‛为创建模式，深入开展‚四好‛领导班子创建工作。
中央开展保持共产党员先进性教育活动以来，我们进一步充实和丰富创建内涵，积极探索加强企业领导班子建设的新途径，取得了明显成效。
企业两级领导班子成为践行党的先进性、推进‚622‛战略目标实现的典范，企业呈现出了以创建带动企业发展，以发展推进企业和谐的生动局面。
一、坚持体现先进性的本质要求，着力提高“四好”班子创建水平‚四好‛班子最鲜明的特征是比其他班子更能体现先进性，要做到这一点，需要创建工作有一个准确的定位，我们根据全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会和========公司加强领导班子思想政治工作会议精神，借鉴====市开展基层党建示范点的经验，制定了关于深入开展‚四好‛领导班子创建活动，加强领导班子建设的意见，提出了体现先进性内涵要求的‚四个好‛的12项具体创建内容，并举一反三，对领导干部提出了争做‚学习型、创新型、智慧型、协调型、实干型、廉洁型‛干部要求，明确了党员领导干部保持先进性的标准，即：旗帜鲜明、信念坚定、开拓创新、提升素质、牢记宗旨、乐于奉献、诚实守信、严格自律、履行义务、接受监督、诚心诚意、为民谋益。
对基层党支部提出了‚五个好‛的要求，即班子整体功能发挥好、经济指标完成好、团结协作好、党内活动质量好、党员模范作用好、职工队伍建设好，明确基层党支部保持先进性的标准，即：建设一个好的领导班子、建设一支好的党员队伍、建设一支好的职工队伍、建设一套好的工作机制、形成一条好的工作途径。
2024年公司创建四好领导班子工作总结范文
2024年公司创建四好领导班子工作总结范文一、总体情况在过去的一年里，公司秉持创新、协调、绿色、开放的发展理念，大力推动四好领导的建设，形成了以董事长为领导核心、各级管理层为主体的四好领导班子。
通过不断加强班子建设，提升领导能力和水平，推动了公司的快速发展和稳定运营。
二、工作成效1. 建设创新型领导班子公司领导班子把创新能力作为领导力的核心素质，并将其贯彻到工作中。
通过开展创新思维培训、组织创新项目、激励创新思维等方式，激发领导班子成员的创新潜能，促进了公司产品和服务的创新升级。
同时，通过建立创新激励机制，激发员工的创新活力，推动了公司整体创新能力的提升。
2. 构建协调型领导班子公司领导班子在协调工作中发挥了重要作用。
通过建立协同合作机制、优化流程和资源分配，加强沟通和协调，解决各部门间的纷争和利益冲突，促进了团队的合作与协调。
同时，班子成员积极参与各种协商会议和工作组，协助解决各种工作问题，提高了公司工作的效率和协同性。
3. 打造绿色型领导班子公司领导班子注重生态环保，致力于推动绿色发展。
通过制定并落实环境保护政策，引入环保技术和设备，加强环保宣传教育，改善生产和运营过程中的环境问题，提升了公司的环境保护意识，实现了绿色发展与经济效益的有机统一。
4. 建设开放型领导班子公司领导班子积极倡导开放合作，加强与各界合作伙伴的沟通与合作。
通过培育和发展外部合作伙伴，推动与其他企业和组织的合作与交流，引进先进技术和管理经验，促进了公司的学习与创新，拓展了公司的发展空间和领域。
三、存在的问题1. 部分班子成员的领导能力和执行力仍然有待提升，对于一些新兴问题和挑战处理不够果断和灵活。
2. 部分班子成员在工作上存在个人主义和功利主义倾向，不够团结协作，影响了班子的凝聚力和执行力。
3. 班子成员的专业能力有差异，在职业素养和专业技能方面存在一定的不足。
4. 班子成员对创新和开放思维的重视程度和认知水平存在差异，需要进一步加强培训和引导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某公司创建“四好班子”汇报材料
创建“四好班子”，就是为企业发展培养高素质的“带头人”。
从建设“四好班子”活动的第一阶段开始，我公司紧紧围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好和作风形象好”的主题，以提高领导班子和领导干部的综合素质和能力，增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识、团队意识、民主意识为目标，全面提升领导班子引领企业发展的能力，我们的主要体会是:
一、科学组织生产，不断提高产能水平。
要提高产能水平,科学合理的组织生产是重要保证。
公司通过技能竞赛、民主推选等多种手段选拔优秀人才，并将其安排在能充分发挥个人特长和专业技能的岗位上，同时充分发挥团队的功能，使生产效率大大提高。
拿**机组生产**规格的焊管产品为例，今年5月份的月平均台时产量为吨，月平均有效作业率为88%，比去年同期分别提高了吨和7个百分点。
主要领导亲自抓生产一线工作，对具体工作做具体指导并督促检查落实情况；班子集体定期研究部门工作，提出指导性意见指导部门工作；对生产任务完成好的部门和个人实行奖励和表扬，对差的实行处罚。
结合质量三标一体认证体
系的建立，要求各个生产环节严格按照作业指导书和程序文件的要求实施生产，做到有章可循、有章可查，有力的促进了生产的规范化、制度化。
通过考察学习生产新技术，改进现行的生产手段，加强设备维护与管理，对公司原有的7条生产线进行了升级改造，为生产的稳步提高奠定了坚实的基础。
在公司领导的悉心指导下，今年我公司五月产量首次突破万吨，创造了公司成立以来月产最好水平。
二、高效管理、洞察市场、开拓创新
经营业绩好是“四好班子”创建效果的具体体现，今年年初，领导班子突出加快发展的主题，提出“市场提升、持续创新、打造品牌”的新战略，从深刻分析和研究市场以及企业长远发展的问题入手，对事关大局的重大实际问题进行深入的调查研究，依靠管理提升企业效益空间，加强对原料的管理和物流的控制，努力攻关挖潜，以降低成本应对市场的诸多不利因素。
公司专门成立市场调研小组，开展内外部市场调查，负责收集、反馈市场信息，及时了解市场发展态势，给领导班子做出决策提供依据。
为了完善公司产品的品种规格，进一步提高市场占有率，公司在产品的深加工上开拓思路，如打包带、光亮带等，不断巩固公司在疆内市场的地位。
同时继续加强对中亚市场的开拓力度，鼓励员工学习俄语、英语、
哈语等。
另外要求员工在思想上牢固树立服务意识，以服务赢得品牌。
通过公司上下的一致努力，目前公司已完成销量近11万吨，完成了上级下达的任务。
三、突出抓好安全生产，保障全年各项经营指标的完成。
安全工作是重中之重，这是领导班子的一致共识，公司认真提高领导班子的安全生产执行能力，牢固坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，巩固安全生产的“生命线”地位，全方位抓好安全生产工作。
提高预见并控制事故的能力，不断提高执行力，狠抓工作落实情况，确保安全隐患整改率100%。
公司领导班子和作业区管理人员均被列为“安全监督”责任人，定期到现场检查、指导安全工作。
加强安全生产知识的宣传和教育工作，对新老员工坚持进行公司、作业区、班组的三级安全教育，使员工切实做到时刻不忘安全。
结合贯标工作的开展，公司完善并规范安全检查制度，形成一级抓一级，层层抓落实的安全检查网络体系。
四、日益完善的信息化管理
信息化程度是衡量企业管理水平的重要依据，在公司领导班子的大力支持下，公司已拥有办公用计算机41台及一
套高稳定性的网络设备，并先后建成了信息网站、销售信息管理系统、物资采购管理系统等软件工作平台，规范了从原料采购到产品销售等各个环节的工作流程和方法，提高了公司报表数据地准确度，改变了以人力工作为主的旧面貌，使公司整体的信息传递速率和工作效率得到很大提高。
五、创建符合混合所有制经济实体的企业文化
企业文化是企业持续发展的灵魂，为了保障企业的可持续发展，公司领导班子从企业的实际出发下大力气宣传和贯彻集团公司的企业文化，从统一职工的劳保服装到制定公司的各项规章制度，均以集团公司的管理制度为依据。
随着公司企业文化逐步的深入人心，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，通过切实了解和掌握职工群众关心的热点难点问题，帮助职工解决工作和生活上的实际问题，领导班子树立了良好的作风形象。
公司积极开展“献爱心、送温暖”活动，如给身患重病的职工***捐款，共捐款****元，使职工群众感受到了领导班子的关心和公司大家庭的温暖。
此次创建“四好”领导班子的活动，有力地促进了公司的各项生产经营工作，截止到5月份，已完成产量43123吨，销量96034吨，实现销售收入********万元，利润总额*******万元。
总之，通过创建“四好”领导班子活动，使我公司领导
班子成员的“政治素质进一步提高、经营业绩进一步提升、团结协作进一步增强、作风形象进一步改进”。
但也存在着基础管理薄弱、工作方法简单等一些问题。
在今后的工作中，我们一定要努力将领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。
创建“四好班子”，就是为企业发展培养高素质的“带头人”。
从建设“四好班子”活动的第一阶段开始，我公司紧紧围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好和作风形象好”的主题，以提高领导班子和领导干部的综合素质和能力，增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识、团队意识、民主意识为目标，全面提升领导班子引领企业发展的能力，我们的主要体会是:
一、科学组织生产，不断提高产能水平。
要提高产能水平,科学合理的组织生产是重要保证。
公司通过技能竞赛、民主推选等多种手段选拔优秀人才，并将其安排在能充分发挥个人特长和专业技能的岗位上，同时充分发挥团队的功能，使生产效率大大提高。
拿**机组生产**规格的焊管产品为例，今年5月份的月平均台时产量为吨，月平均有效作业率为88%，比去年同期分别提高了吨和7个百分点。
主要领导亲自抓生产一线工作，对具体工作做具体指导
并督促检查落实情况；班子集体定期研究部门工作，提出指导性意见指导部门工作；对生产任务完成好的部门和个人实行奖励和表扬，对差的实行处罚。
结合质量三标一体认证体系的建立，要求各个生产环节严格按照作业指导书和程序文件的要求实施生产，做到有章可循、有章可查，有力的促进了生产的规范化、制度化。
通过考察学习生产新技术，改进现行的生产手段，加强设备维护与管理，对公司原有的7条生产线进行了升级改造，为生产的稳步提高奠定了坚实的基础。
在公司领导的悉心指导下，今年我公司五月产量首次突破万吨，创造了公司成立以来月产最好水平。
二、高效管理、洞察市场、开拓创新
经营业绩好是“四好班子”创建效果的具体体现，今年年初，领导班子突出加快发展的主题，提出“市场提升、持续创新、打造品牌”的新战略，从深刻分析和研究市场以及企业长远发展的问题入手，对事关大局的重大实际问题进行深入的调查研究，依靠管理提升企业效益空间，加强对原料的管理和物流的控制，努力攻关挖潜，以降低成本应对市场的诸多不利因素。
公司专门成立市场调研小组，开展内外部市场调查，负责收集、反馈市场信息，及时了解市场发展态势，给领导班子做出决策提供依据。
为了完善公司产品的品种规格，进一
步提高市场占有率，公司在产品的深加工上开拓思路，如打包带、光亮带等，不断巩固公司在疆内市场的地位。
同时继续加强对中亚市场的开拓力度，鼓励员工学习俄语、英语、哈语等。
另外要求员工在思想上牢固树立服务意识，以服务赢得品牌。
通过公司上下的一致努力，目前公司已完成销量近11万吨，完成了上级下达的任务。
三、突出抓好安全生产，保障全年各项经营指标的完成。
安全工作是重中之重，这是领导班子的一致共识，公司认真提高领导班子的安全生产执行能力，牢固坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，巩固安全生产的“生命线”地位，全方位抓好安全生产工作。
提高预见并控制事故的能力，不断提高执行力，狠抓工作落实情况，确保安全隐患整改率100%。
公司领导班子和作业区管理人员均被列为“安全监督”责任人，定期到现场检查、指导安全工作。
加强安全生产知识的宣传和教育工作，对新老员工坚持进行公司、作业区、班组的三级安全教育，使员工切实做到时刻不忘安全。
结合贯标工作的开展，公司完善并规范安全检查制度，形成一级抓一级，层层抓落实的安全检查网络体系。
四、日益完善的信息化管理
信息化程度是衡量企业管理水平的重要依据，在公司领导班子的大力支持下，公司已拥有办公用计算机41台及一套高稳定性的网络设备，并先后建成了信息网站、销售信息管理系统、物资采购管理系统等软件工作平台，规范了从原料采购到产品销售等各个环节的工作流程和方法，提高了公司报表数据地准确度，改变了以人力工作为主的旧面貌，使公司整体的信息传递速率和工作效率得到很大提高。