党政干部队伍年龄现状调研报告-总结报告模板
市科级领导班子年龄结构合理化问题调查报告
市科级领导班子年龄结构合理化问题调查报告全国组织工作会议指出，要认真研究解决领导班子年龄结构合理化问题。
年龄结构作为领导班子的重要构成要素之一，合理的班子年龄结构配备能够促进班子内部经验、精力等方面互补，增强整体工作效能，是各项事业兴旺发达、长盛不衰的根本保证。
近年来，我市不断深化干部人事制度改革，在注重选拔优秀年轻干部，进一步优化科级领导班子年龄结构方面做了大量工作，并取得了一定的成效。
本文结合我市实际，就科级领导班子年龄结构合理化问题作了调查研究，仅供参考。
一、近年来我市科级领导班子年龄结构的基本情况近些年来，我市以建设高素质领导干部队伍为目标，认真贯彻中央干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，大力推进干部队伍年轻化，不断深化干部人事制度改革，通过采取一系列有效措施，注重班子内部成员的优化组合，使科级领导班子结构发生了较大变化，整体素质明显提高。
（一）乡镇领导班子年龄结构概况：我市从20XX 年乡(镇)党政换届以来，全市21个乡（镇、街道）党政班子238名成员中，35岁以下42人，40岁以下142人，占班子成员总数的59.6%。
其中，30岁以下4名，占班子成员总数的1.6%。
我市乡镇领导班子的年轻化配备，使我市乡镇领导干部的平均年龄较换届前降低了1.9岁（平均年龄37岁）。
表（1）乡（镇、街道）领导班子年龄结构分布情况表年龄30岁以下31－35 36－40 41－45 46－50 51岁以上人数 4 38 100 64 21 11所占比例 1.6% 15.9% 42% 26.9% 8.8% 4.6%（二）市直领导班子年龄结构概括：全市73个市直党政班子309名成员中，30岁以下5人，40岁以下86人，41－45岁101人，占班子成员总数的32.7%，51岁以上46人。
表（2）市直领导班子年龄结构分布情况表年龄30岁以下31－35 36－40 41－45 46－50 51岁以上人数 5 14 67 101 76 46所占比例 1.6% 4.5% 21.7% 32.7% 24.6% 14.9%从以上两张表中可以看出，我市乡镇领导班子以36—40岁为主体，市直领导班子以41—45岁为主体。
XXX年干部队伍情况调研报告
XXX年干部队伍情况调研报告干部队伍情况调研报告XXX年新1为进一步提升我县公务员队伍建设水平，围绕我县“533”发展战略，为适应西充县经济和社会发展的需要提供有力的人才保障，现就我县公务员队伍建设有关情况进行分析。
一、公务员队伍现状全县公务员(含参公人员)共2114人，其中女性公务员576名，党员1818人。
从文化程度来看研究生53人(硕士学位22人)，占3%，本科学历1206人(学士学位311人，占公务员总数15%)占56%，大学专科751人占36%，中专及以下104人占5%，;从年龄结构来看30岁及以下350人占16%，31-35岁269人占13%，36-40岁205人占10%，41-45岁358人占17%，46-50岁312人占15%，50岁及以上620人，占29%。
二、主要做法及成效(一)加大考录力度，为公务员队伍补充新鲜血液由于干部人事制度的改革，“凡进必考“成为了进入公务员队伍的唯一途径。
2006年公务员法实施以来，行政机关公务员多年未补充人员，公务员队伍人员结构老化现象严重，为给公务员队伍注入新鲜血液，输入优秀人才，进一步优化公务员队伍结构，适应新的形势和新经济社会的发展需要。
近年来，我们加大力度，按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开考录公务员422名。
一是有的放矢，研判人才队伍需求和适应西充经济发展的需要，有针对性的考录专业性较强的技术人才到公务员队伍，近些年来，我们共招录了187名财会类、法律类、经济类、农业类、建筑类等专业性较强的公务员充实到各需要的岗位;二是全面统筹，综合考虑，多方面、多层次，多渠道从优秀村干部、优秀工人(农民)、服务基层人员、表现突出的四类人员、优秀大学生中定向考录公务员60名左右(其中表现突出的四类人员、部分优秀村干部、大学生村官47名直接选拔到副科级领导干部岗位)，为西充的发展提供了有力的人才保障。
(二)注重培养教育，努力提高公务员综合素质为提高公务员队伍的整体素质，适应新的形势和新的发展要求需要，近年来我们特别注重对公务员的培养和教育。
关于干部队伍问题现状及对策建议的调研报告
关于干部队伍问题现状及对策建议的调研报告标题：关于干部队伍问题现状及对策建议的调研报告
一、报告背景与目的
随着时代的发展，干部队伍面临诸多新的挑战和问题。
为了提升干部队伍的整体素质和工作效率，本报告旨在通过调研分析当前干部队伍存在的问题，并提出相应的对策建议。
二、问题现状
1. 年龄结构不合理：部分单位干部队伍老化现象严重，缺乏年轻化、专业化人才。
2. 知识更新滞后：一些干部对于新形势下的政策理解不深，创新能力不强，难以适应快速变化的工作要求。
3. 服务意识薄弱：少数干部存在官僚主义、形式主义，服务群众的意识不强，工作效率低下。
4. 廉政建设需加强：尽管反腐败斗争取得显著成效，但仍需持续推进干部队伍的廉洁自律。
三、对策建议
1. 优化年龄结构：通过制定科学的人才引进和培养计划，平衡干部队伍的年龄结构，注重青年干部的选拔和培养。
2. 强化培训教育：建立终身学习机制，鼓励干部参与业务知识和
技能的培训，特别是对新形势下的政策理论进行深入学习。
3. 提升服务效能：树立以人民为中心的工作导向，强化服务意识，简化工作流程，提高工作效率和质量。
4. 加强廉政建设：严格执行廉政建设责任制，加大对违纪违法行为的查处力度，营造风清气正的工作环境。
四、结论
当前干部队伍在年龄结构、知识更新、服务意识和廉政建设等方面存在不少问题，需要通过制度创新和管理改革来加以解决。
只有不断提高干部队伍的整体素质和工作效能，才能更好地适应新时代的发展要求，为社会的稳定和发展做出更大的贡献。
调研干部工作总结
调研干部工作总结
近年来，干部工作一直是党和国家工作的重要组成部分。
为了更好地了解干部工作的现状和问题，我们进行了一次全面的调研。
通过此次调研，我们对干部工作的现状有了更清晰的认识，也为今后的工作提供了重要的参考。
首先，在调研中我们发现，干部队伍整体素质不断提高，年轻干部逐渐成为主力军。
他们具有较强的学习能力和适应能力，能够快速适应新的工作环境和任务要求。
同时，他们也更加注重团队合作和创新能力的培养，为干部队伍的发展注入了新的活力。
其次，我们也发现了一些问题。
一方面，一些干部在工作中存在着能力不足、责任心不强等问题，需要加强培训和提升。
另一方面，一些干部在工作中存在着懈怠、消极等现象，需要引导和督促。
同时，干部队伍中的年龄结构也存在一定的问题，需要加强对年轻干部的培养和引导，保持队伍的活力和稳定性。
针对以上问题，我们提出了一些改进措施。
首先，加强对干部的培训和提升，不断提高他们的综合素质和能力水平。
其次，建立健全激励机制，激发干部的工作热情和创新能力。
同时，加强对年轻干部的引导和培养，帮助他们更好地成长和发展。
总的来说，通过此次调研，我们对干部工作的现状和问题有了更清晰的认识，也为今后的工作提供了重要的参考。
我们将进一步加强对干部队伍的管理和培养，努力打造一支忠诚、干净、担当的干部队伍，为党和国家的发展贡献更大的力量。
领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题调研思考_调查报告_
领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题调研思考全国组织工作会议指出，要认真研究解决领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题。
年龄结构作为领导班子的重要构成要素之一，梯次配备能够促进班子内部经验、精力等方面互补，增强整体工作效能；年龄界限作为对干部任职的基本要求之一，合理划分能够促使干部在最佳年龄施展才能，充分发挥各个年龄段干部的优势和作用。
本文结合贯彻落实相关政策的实践，就实现领导班子年龄结构和干部任职年限合理化问题提几点粗浅的意见、建议。
一、存在的问题近年来，各地党委不断探索改善领导班子年龄结构和干部任职年龄界限合理化工作，取得了一定成效，但也还存在一些不容忽视的矛盾和问题。
一是领导班子年龄结构呈现出木桶型、疙瘩型的状况。
当前，各级党政领导班子普遍存在年龄结构要么上下一般粗，基本上是“木桶”形状；要么“疙瘩”式分布不均匀，年龄扎堆、年龄老化、年龄断层的问题比较突出。
在我市，市级党政班子14名成员平均年龄为44岁，全部是60年代出生的，最小的39岁；554名科级领导班子成员中，年龄在45岁左右的干部占二分之一，35岁以下的年轻干部只有44名，仅占8。
二是部分结构型干部质量不高，公认度不够。
有些按年龄杠杠硬框进领导班子的年轻干部，实践证明并不全是最优秀的，没有干出群众满意的成绩，也没有达到组织上期望的效果，以至于部分干部和群众对党的干部政策产生了怀疑，甚至提出了质疑。
同时，在一定程度上挫伤了其他年龄段干部的积极性。
三是部分年龄偏大的干部工作激情提前衰退。
干部任职年龄界限上的“一刀切”，使一些年富力强、工作敬业、业绩突出、群众公认的干部不得不退出领导岗位；相反，一些工作不思进取、敬业精神衰退、能力比较平庸的干部，因为年龄未到，还占据着领导岗位。
实际上，干部的活力、积极性跟年龄没有必然联系，干部的激情在一定程度上主要取决于干部任职年龄界限，当规定干部60岁才退出领导岗位时，他55岁都还有激情，但当规定干部50岁就要退出领导岗位时，他可能48岁时就没有激情了。
全县干部调研报告范文
全县干部调研报告范文尊敬的领导：您好！本次我市调研团队经过多日的实地调研与深入访谈，对我市全县干部队伍进行了一次全面、深入的调研。
现将调研报告如下：一、调研目的和方法1. 调研目的：了解全县干部队伍的构成、素质和工作状况，查找存在的问题和不足之处，为进一步改进干部队伍建设和提高工作效率提供参考。
2. 调研方法：采用问卷调查、座谈会、个别访谈等多种方法进行调研，重点关注干部队伍的能力素质、工作态度和工作效能等方面。
二、调研结果和分析1. 干部队伍构成：我市全县干部队伍总人数为X人，其中正科级以上干部X人，副科级及以下干部X人。
干部队伍年龄结构相对均衡，但存在年轻干部比例不足的问题。
2. 干部素质：总体来看，我市干部队伍的学历结构较好，大部分干部具有本科及以上学历。
干部参加各类培训的意愿较高，但实际参加率不高。
部分干部在专业技能、管理能力等方面仍有较大提升空间。
3. 干部工作态度：大多数干部具有良好的工作态度，对工作积极主动，认真负责。
但个别干部对工作缺乏激情和创新精神，工作中存在敷衍了事的现象。
4. 干部工作效能：干部工作效能整体较高，能够按时完成任务，但存在工作量过大、工作压力过大的问题，部分干部对工作目标和任务不够明确。
三、问题分析和建议1. 年轻干部比例不足问题：应加强对年轻干部的培养和选拔，提供更多的发展机会和平台，吸引更多优秀年轻人参与到干部队伍中。
2. 干部素质提升问题：应加大对干部的培训力度，加强专业技能和管理能力的培养，鼓励干部参加各类培训和学习活动，提高整体素质水平。
3. 工作态度问题：加强对干部的思想教育和工作纪律的宣传，加强对工作积极性的激励和奖励，建立健全考核机制，促使干部能够更加认真负责地工作。
4. 工作效能问题：合理安排干部工作任务，防止工作量过大，同时加强工作目标和任务的明确性，提高工作效率。
四、总结通过本次干部调研，我们发现我市干部队伍整体素质较高、工作态度较好，但存在一些问题和不足之处。
调查干部情况汇报
调查干部情况汇报
近年来，我市对干部情况进行了一次全面的调查，以便更好地了解干部队伍的
结构和素质，为干部队伍建设提供科学依据。
在此次调查中，我们主要从干部的数量、年龄结构、学历情况、工作经验、政治素质等方面进行了深入的了解和分析。
首先，从数量上看，我市干部队伍总人数为XXXX人，其中正职干部XXX人，副职干部XXX人，正职干部占总干部队伍的XX%，副职干部占总干部队伍的XX%。
通过对比历年数据，我们发现我市干部队伍总人数呈逐年增长的趋势，这
对于我市的干部队伍建设来说是一个积极的信号。
其次，从年龄结构上看，我市干部队伍中35岁以下的干部占比XX%，35-45
岁的干部占比XX%，45岁以上的干部占比XX%。
可以看出，我市干部队伍中年
轻干部的比例较高，这对于保持干部队伍的活力和朝气是非常有利的。
再次，从学历情况上看，我市干部队伍中本科及以上学历的干部占比XX%，
研究生及以上学历的干部占比XX%，中专及以下学历的干部占比XX%。
可以看出，我市干部队伍中高学历干部的比例较高，这有利于提升干部队伍的整体素质和能力。
此外，从工作经验和政治素质上看，我市干部队伍中具有丰富工作经验和较高
政治素质的干部占比较高，这为我市的干部队伍建设提供了坚实的基础。
综上所述，通过此次调查，我们对我市干部队伍的情况有了更清晰的认识，也
为下一步的干部队伍建设提供了重要的参考依据。
我们将进一步加强对干部队伍的培养和管理，努力打造一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍，为实现经济社会发展目标提供坚强保障。
老干部工作发展现状与形势任务分析调研报告
老干部工作发展现状与形势任务分析调研报告随着我国国家安全、经济发展、社会稳定等各方面的需求，老干部队伍的发展成为一个重要的议题。
老干部队伍是国家宝贵的资源，在国家经济、政治、文化和社会建设各个领域中起到了不可替代的作用。
本文将对老干部工作发展现状与形势任务进行分析调研报告。
一、老干部工作的现状1.老干部队伍的数量增多，年龄结构日趋老化。
当前老干部队伍的总数已经超过9000万人，其中不少人已经超过了80岁。
老干部队伍的增多和老化已经成为老干部工作的重要现状。
2.老干部队伍的素质有所提高，但专业技能和科技水平仍然不高。
伴随着我国经济的快速发展，老干部队伍的素质也有所提高。
但由于历史的原因，老干部队伍在专业技能和科技水平方面仍然存在较大差距。
3.老干部工作的话语权和影响力逐渐减弱。
对于许多老干部而言，他们所掌握的专业技能、知识和认知模式，很难适应当下不断变化的需求。
因此，在科技和现代管理等方面，老干部的话语权和影响力均已逐渐减弱。
二、老干部工作发展面临的形势和任务1.实现老干部工作和老干部队伍自身的和谐发展。
加强老干部工作，就是为了实现老干部队伍自身的和谐发展。
要加强老干部工作，在增加政策支持、繁荣老年文化、加强老干部队伍自身建设方面，需要下更加完善的措施。
2.提高老干部队伍、老干部的素质和能力。
老干部队伍需要提高其素质和能力，增强综合素质和专业技能。
建立完善的培训体系，加大技能培训、知识普及和观念转型等方面的投入力度，提升老干部队伍的素质和能力。
3.老干部队伍淘汰和补充相结合，保障干部队伍稳定和发展。
在老干部工作中，要注重淘汰不适应当前需求的老干部，同时也要保障补充新鲜血液。
要加强各类文件的制定，实现退役军人补充、担任咨询顾问和特约教授等职务的引导，实现新老干部混合进行工作。
4.老干部工作工作的社会舆论和舆情问题。
老干部是国家宝贵的资源之一，其工作受到社会关注程度比较高。
要加强信息公开、加强互联网话语权，以及积极回应公众的关切和意见，维护老干部队伍的良好形象。
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党政干部队伍年龄现状调研报告政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
作为社会活动的组织者,干部在社会发展中发挥着引领作用。
为应对全县党政干部队伍年龄严重老化的现象，通过召开座谈会、现场调研、查阅资料等形式，对解决党政干部队伍年龄严重老化现象进行了专题调研，对相关问题进行了理性思考和分析，提出了一些意见和建议。
一、全县党政干部队伍基本现状近年来，我们按照科学发展观的要求，坚持以人为本，着力加强党政干部队伍建设，为全县经济社会发展提供了强有力的人才支撑。
但党政干部队伍年龄老化，年轻干部外流等现象也给我县党政干部队伍建设带来挑战。
主要呈现四个方面问题：㈠从党政干部队伍总体情况上看，年龄老化现象比较严重。
全县现有党政机关干部1115人,其中县级干部30人,科级干部630人,科员455人,平均年龄岁（见下图）。
30岁以下的71人，其中公务员37人，仅占%。
3个乡镇没有30岁以下干部，56个县直部门只有11个单位有30岁以下干部。
50岁以上干部占%。
㈡从党政领导干部梯次结构上看，后备干部断档。
630名科级干部中，平均年龄岁（见下图）。
正科级干部中，30岁以下的仅1人，占%；50岁以上的102人，占%；副科级干部中，30岁以下的21人，占%；50岁以上的94人，占%。
56个县直一级部门党政班子平均年龄岁，其中党政正职平均年龄岁，50岁以上的党政正职8名，只有6个部门有30岁以下的班子成员，14个部门有31至35岁的班子成员，35岁以下党政正职仅3名。
㈢从年轻干部队伍建设上看，外流现象比较严重。
自XX年以来,全县党政机关新增工作人员19人，其中选调生14人，公务员5人，但同时调出或外流10人，8人为XX年后新进年轻干部，流失数占新进人员数的%。
由县委组织部、县人事劳动和社会保障局联合引进各类人才65名，同时流失各类人才11名，全部为XX年后新进人员，流失数占新进人员数的%。
㈣行政编制总量有限，为新进党政干部带来困难。
全县核定行政编制948个，实有工作人员974人，超编26人。
受行政编制总量限制，每年申报的选调生、公务员计划，因行政编制超编而被削减下来，每年分配选调生、公务员都很少，XX至XX年连续4年没有公务员招录指标。
除公检法外，县直其它部门从98年之后没有招录过公务员，4个乡镇6年没有新进人员。
二、全县党政干部队伍年龄严重老化的原因分析从调研情况看，解决全县党政干部队伍年龄严重老化也存在一些制约因素，主要有以下方面原因：㈠政策法规原因。
由于公务员凡进必考制度的确立，公开招考成为进入党政机关的唯一渠道，县级又没有公务员招考权限，自身很难解决党政干部后继乏人的问题。
同时，公务员出口不畅，公务员保障机制与社会保障机制还没完全对接，给干部自谋职业增加了难度，导致公务员进了就不愿出，等也要等到退休，占用编制和岗位，无法补充新人。
《公务员法》规定乡镇不能设置非领导职务，县级不能选配县级非领导职务，给非领导职务配备带来难度，对充分调动年龄偏大干部的工作积极性带来一定影响。
㈡管理体制原因。
公务员实行分类管理后，因受诸如编制、身份、待遇等刚性约束和限制，不同部门之间、不同行业之间干部交流比较困难，特别是机关与企事业单位间的干部难以交流，导致优秀年轻人才无法进入机关，进入机关后在培养上也有许多限制条件。
我县创新将编制挂靠在事业单位，人在机关工作的作法，与上级相关文件精神不符合，在编制管理、工资待遇等方面存在一定困难，对干部的成长培养存在一定的影响，特别是不能在机关任中层干部，不利于干部的梯级培养。
㈢机构编制原因。
按照上级机构编制从紧的要求，对乡镇、县直行政编制和政法专项编制实行分层、分块使用，但随着乡镇职能的调整和全县重点工作、主导产业的强化，出现了县直超编，乡镇空编的现象，为县直机关直接补充年轻干部带来困难。
县总工会定编4人，现有人员8人，平均年龄50岁，最年轻的44岁，年龄最大的57岁。
县统计局定编9人，实有人员10人，平均年龄岁，年龄最小的岁，为现任局长，中层业务骨干都在52岁以上。
由于总量超编，不能补充新人，面对日益繁重的工作有时感到捉襟见肘。
同时，中央已明确要求各地各部门要核销行政机关老干编制和事业编制，一律不得继续使用。
全县还有20个老干编制人员和29个单列事业编制人员需要消化，给县直机关补充年轻干部带来了更大的压力。
㈣城乡差别原因。
与经济发达地区相比，贫困山区受经济、交通等客观条件的影响，工作条件相对较差，工资待遇相对较低，年轻干部留不住，年轻干部少，乡镇一级尤为突出。
傅家堰乡定编35个，实有干部23人，30岁以下3人。
仁和坪镇定编45个，实有干部41名，30岁干部1人，30岁以下干部没有。
三、解决全县党政干部队伍年龄严重老化的有益探索为应对全县党政干部队伍年龄严重老化的现象，我们坚持以改革创新的精神进行有益探索，对解决全县党政干部队伍年龄严重老化积累了经验。
㈠强力推进中层干部轮岗交流，激发干部队伍活力。
按照“培养锻炼干部，提高素质能力，增强机关效能”的工作要求，采取“培养式、竞争式、调整式、惩戒式、回避式”等方式交流机关中层干部。
对有一定发展潜力、列入科级后备干部培养的中层干部，通过挂职锻炼、跟班学习、参与中心工作等形式，交流到乡镇、基层事业单位工作，驻村担任“第一书记”或新农村建设工作队员，让他们在一线接受实践锻炼，丰富阅历，增长才干。
对专业性较强、本机关无合适人选的职位，面向社会公开选拔。
对在同一单位同一岗位工作时间较长，积极性不高的干部，实行调配交流。
对群众举报服务窗口岗位人员有违法违纪行为，经调查核实的，一律就地免职，调整工作岗位。
对应当实行任职回避或公务回避的对象进行回避式交流。
自年以来，全县机关中层干部轮岗124人，跨单位交流25人，到上级部门挂职锻炼10人，到信访部门跟班学习18人，有效解决了机关中层“板结”问题。
㈡加强非领导干部管理，发挥非领导干部作用。
出台了《科级非领导职务干部管理暂行办法》，对非领导职务干部的职责、考核、管理、诫勉、免职作出了明确规定。
根据非领导职务干部的特点，按照“因才适用，因人定岗”的原则，发挥非领导职务干部思想政治素质和政策水平比较高、工作经验比较丰富的优势，安排协助领导班子成员分管某一方面或负责某一方面工作，授权对专项工作进行检查、督办和指导。
全县现有科级非领导职务160人，平均年龄岁，50岁以上113人，55岁以上的42人。
参与领导班子分工的43人，协管一方面工作的35人，参与中心工作的26人。
通过给科级非领导干部提供施展才华的舞台，科级非领导干部的工作热情得到极大提升，提高了人才资源的使用效益。
㈢配备乡镇长助理，突破乡镇年轻干部的补充渠道。
为培养锻炼年轻干部，提高年轻干部的综合素质，有效缓解乡镇年轻干部缺乏的现状。
从XX年开始，分两批从机关事业单位年轻干部中选派了17名乡镇长助理，任期1至2年，进行挂职锻炼，跟踪培养，拓宽事业单位与机关间干部的流通渠道，在事业单位中发现、储备优秀党政后备人才，目前已有3名同志走上副科级领导岗位。
㈣竞争性选拔科级领导干部，创造年轻干部脱颖而出的机制。
采取公开选拔，改革干部初始提名、全程差额任用干部等方式，拓宽年轻干部来源渠道。
XX年以来，先后面向全市公开选拔了11名科级领导干部，任用人员中有3人来自县外，4人来自事业单位，3人来自。
对入围考察对象的纳入科级后备干部进行管理和使用，目前有8人走上副科级领导岗位，其中7人来自事业单位。
通过竞争性选拔干部，优化了领导干部队伍结构，一批优秀年轻干部脱颖而出。
㈤引进急需专业技术人才，储备年轻后备干部。
为缓解县直机关年轻干部严重缺乏的现状，从年开始，由组织部门牵头，组成人才引进专班到高等院校开展人才引进工作，共引进急需紧缺人才65名，编制挂靠在机关二级事业单位，人在机关工作。
目前绝大部分已成为单位的业务骨干，被组织部门纳入科级后备干部管理，为机关储备了一批年轻党政后备干部。
四、解决全县党政干部队伍年龄严重老化的对策建议解决全县党政干部队伍年龄严重老化问题是一项政策性非常强的工作，必须严格按照《公务员法》和《干部任用条例》有关规定，着眼长远，大胆创新，勇于探索，稳步推进，确保取得实效。
㈠建立学习培训机制，解决思想认识问题。
思想决定行动，良好的工作心态是做好工作的前提。
目前，部分45岁以上干部在心态上存在误区，科级领导干部认为自己是最后一届在班子里面，有“船到码头车到站”的想法，工作动力不足；一般干部认为提拔无望，有“做一天和尚撞一天钟”的想法，不思进取。
现代科学研究表明，45至65岁是人的精力、心智、经验、能力等综合因素发展的最好时期，尤其是对于管理者而言正是事业的高峰期。
要按照“推动科学发展，提升能力素质”的需要，通过开展有针对性的培训，加强与年龄老化干部的思想沟通和交流，进行激励性教育和引导，解决思想认识问题，鼓励他们以良好的心态积极投入到工作中，发挥其思想政治素质和政策水平比较高，工作经验比较丰富的优势，对年轻干部进行传帮带，提高整个机关工作效能。
㈡建立干部交流机制，激发干部队伍活力。
干部的经常性流动，能够激发干部工作活力，提高综合素质，也能在局部范围内解决年龄老化问题。
特别对年龄老化干部，由于思想和身体原因对工作产生了惰性，更需要交流来激发工作动力。
对年龄老化特别严重的单位，由组织部门采取培养式、调整式的方式，根据工作需要，在干部思想政治素质、专业理论水平、实际工作能力能够胜任的前提下，按照一定的原则、条件和方式开展干部经常性跨部门轮岗交流，改变一个部门由于干部年龄过于老化导致的机关活力不强和干部长期在一个岗位、一个部门、一个行业工作，出现工作积极性不高、工作动力不足、工作创新不强等问题，激发干部的工作热情，使干部在新的工作岗位焕发出全新的活力，最大限度的实现有限的岗位资源和宝贵的人才资源的优化配置。
㈢建立政策激励机制，提高干部工作热情。
科学有效的干部激励机制能充分发挥干部的内在动力，激发干部干事创业的热情。
一是出台激励政策。
按照物质激励与精神激励相结合、目标激励与过程激励相结合、整体激励与层次激励相结合、正激励与负激励相结合的原则，出台科学、系统、有效的干部激励政策。
从事业长远发展着眼，保护各年龄段干部的积极性，做到讲年龄而不唯年龄，对符合德才条件的，该提拔仍然要提拔，调动年龄老化干部工作积极性。
二是合理配备非领导职务。
拓宽县乡两级非领导职务配备办法，对县直科级非领导职务职数比例不完全与班子成员职数挂钩,而与干部编制、工作绩效等挂钩；在乡镇设置一定比例的科级助理、科级干事等非领导职务，以选拔长期在乡镇工作，表现较突出、能力较强的一般干部担任非领导职务，解决政治待遇。
三是实行奖惩制度。
可根据实际情况，按照相关程序，建立优秀干部专项奖励资金，对工作认真负责的年龄老化干部进行一些特别的表彰，以肯定工作成绩，对工作不负责、不认真的干部该批评的要批评，该处理的要处理，不能一团和气，要分出档次。