竞争强度系数项目简介 40页PPT文档
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建筑业竞争强度评估模型
建筑业竞争强度评估模型1引言目前，我国建筑业取得了举世瞩目的发展，但自身还存有很多问题。
如，产业集中度偏低，市场运行秩序化不够，行业结构不合理。
这些问题归根结底是建筑企业之间的竞争问题。
企业竞争会导致企业年度排名变化，排在靠前者波动小，排在靠后者波动大。
以江苏省为例，南通四建集团有限公司2006年排在全省第2位，2007年第5位（后退3位）；而淮安市晋成建筑工程公司2006年排在全省第293位，2007年第338位（后退45位）。
由此可知，在同一建筑市场里，不同的企业会有不同的竞争压力和竞争结果。
本文将同一市场中不同企业所承受的有差异的竞争压力称为企业竞争强度。
学术界经常关注建筑市场竞争问题，但对建筑企业竞争强度却少有涉及，因而不能很好地解释企业排名有差异的原因。
因此，本研究旨在通过构建企业竞争强度评价模型，来帮助企业了解自身的竞争环境，相对应调整竞争战略；同时帮助政府更加全面地了解建筑市场运行情况，以提升行业整体竞争力。
2竞争强度理论2.1市场竞争强度市场竞争强度指的是企业与企业之间为共同目标而展开争夺的激烈水准。
它反映了垄断与竞争的关系，决定着企业行为选择和市场运行表现。
常用集中度指数（ConcentrationRatio）对市场竞争强度进行评价2。
按照日本产业经济学家植草益（MasuUekusa）阐述的集中度原理（见表11），市场份额越集中在少数企业手里，行业分布将越不对称，市场竞争越不激烈。
借助该集中度指数，杨媛、李启明发现了我国建筑业的产业集中度只有15.69%，远远低于制造业40%的水平1；李小冬、关柯、李忠富指出我国筑市场基尼系数很小，企业规模区分不明显2。
康学增、张意翔认为我国建筑市场是典型的非集中竞争型，有很多无效工作和隐形失业，行业整体利润率在下降3。
市场竞争强度也可用洛伦茨曲线来表示。
如果所有企业的规模都一样，或者说，每家企业都拥有相同的市场份额时，洛伦茨曲线将是一条均等分布的对角线，此时的市场是完全竞争型。
贸易竞争力评价指标ppt课件
$55,117.13
WX87
$554,163
$550,714
$583,946
$707,200
$833,213
$905,051
$1,003,149
$1,172,949
$1,228,762
$843,307
$1,076,378
$1,263,743
$1,281,547
X87C-K
KM87
$63.87
$63.90
$49,504.24
$65,438.57
$70,596.74
CMall
$225,093.73
$243,552.88
$295,170.10
$412,759.80
$561,228.75
$659,952.76
$791,460.87
$956,115.45
$1,132,562.16
$1,005,555.23
$1,396,001.57
国相对于另一国某产品及其所在行业的竞争力。
8
中国车辆及其零附件（铁道车辆除外，HS87）TCP
Year
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
=
CX87
CM87
X87C-K
M87C-K
TCP87 TCPC-K87
$4,536.38 $3,612.12
0.1859
-0.3734
$27,931.28 $28,363.24 $766,110,783 $2,402,965,161
-0.0077
WX87
$554,163
$550,714
$583,946
$707,200
$833,213
$905,051
$1,003,149
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$561,228.75
$659,952.76
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$1,132,562.16
$1,005,555.23
$1,396,001.57
国相对于另一国某产品及其所在行业的竞争力。
8
中国车辆及其零附件（铁道车辆除外，HS87）TCP
Year
2000
2001
2002
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TCP87 TCPC-K87
$4,536.38 $3,612.12
0.1859
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项目竞争力分析
案例二：某制造企业的项目竞争力评估
总结词
详细描述
案例分析
结论
通过质量保证提升项目竞争 力
某制造企业通过建立完善的 质量保证体系，确保产品的 高品质和可靠性，从而在市 场上获得客户的信任和忠诚 度，提升了项目的竞争力。
该制造企业注重产品质量和 可靠性，通过严格的质量控 制和检测，确保产品的高品 质和稳定性。同时，该企业 还建立了完善的售后服务体 系，为客户提供及时、专业 的技术支持和服务。
• 案例分析：该电商平台注重用户体验和服务质量，通过不断优化网站界面、提高交易流程的便捷性和提供个性化的服务 等方式，提升了用户的购物体验和满意度。同时，该平台还建立了完善的客户服务体系，为用户提供及时、专业的咨询 和服务。
• 结论：用户体验是提升项目竞争力的关键因素之一，企业需要注重用户体验和服务质量，以满足用户需求和提高用户忠 诚度。
特点
项目竞争力具有相对性和动态性，会 随着市场需求、技术发展、政策环境 等因素的变化而变化。
竞争力的影响因素
技术水平
项目的研发能力、技术创新能力以及技 术转化能力等都是影响竞争力的关键因
素。
成本优势
项目在原材料采购、生产效率、管理 成本等方面的优势，能够降低产品成
本，提高市场竞争力。
产品质量
产品的性能、稳定性、可靠性以及安 全性等方面的表现直接影响着项目的 竞争力。
要点二
详细描述
五力模型分析法是一种行业结构分析工具，通过对行业内 竞争对手的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁 、供应商的议价能力和购买者的议价能力进行分析，帮助 决策者了解行业的竞争状况和盈利能力。
06 项目竞争力案例研究
案例一：某科技公司的项目竞争力提升
项目综合因数系数评价表
5
客户熟悉程度
（10分）
新客户10ຫໍສະໝຸດ 老客户（已经开过累计500万以上的项目）
5
合计
项目系数＝分数／100
项目综合因数系数评价表
项目系数因素定义表
项目名称： 项目类别：
评审因素
参考分数
评审得分
说明
项目金额
（40分）
≥200万
40－50
100－200万
30－40
50－100万
25－30
≤50万
20－25
技术难度
（20分）
技术难度较大，有重大难度或较多技术难题需攻关
20－30
技术难度中等，有一般难度或多个技术难题需攻关
15－20
技术难度较小，只有较容易突破或少数几个技术难题需攻关
10－15
利用原有成形技术
10
施工复杂性
（20分）
施工复杂度较高
20－30
施工复杂度一般
15－20
施工复杂度较低
10－15
常规施工
10
项目的紧迫性
（10分）
时间非常紧张，需经常加班方能完成
10－15
时间比较紧张，偶尔需要加班
5－10
正常工作时间就可完成
客户熟悉程度
（10分）
新客户10ຫໍສະໝຸດ 老客户（已经开过累计500万以上的项目）
5
合计
项目系数＝分数／100
项目综合因数系数评价表
项目系数因素定义表
项目名称： 项目类别：
评审因素
参考分数
评审得分
说明
项目金额
（40分）
≥200万
40－50
100－200万
30－40
50－100万
25－30
≤50万
20－25
技术难度
（20分）
技术难度较大，有重大难度或较多技术难题需攻关
20－30
技术难度中等，有一般难度或多个技术难题需攻关
15－20
技术难度较小，只有较容易突破或少数几个技术难题需攻关
10－15
利用原有成形技术
10
施工复杂性
（20分）
施工复杂度较高
20－30
施工复杂度一般
15－20
施工复杂度较低
10－15
常规施工
10
项目的紧迫性
（10分）
时间非常紧张，需经常加班方能完成
10－15
时间比较紧张，偶尔需要加班
5－10
正常工作时间就可完成
竞争能力分析课件(PPT 51张)
（二）判定竞争者的目标 识别出主要竞争者后，还需进一步判断： 每一个竞争者在市场上追求的目标是什么？ 每一个竞争者的行为推动力是什么？ 竞争者是否有进攻新的细分市场或开发新产品 的意图？ 通常认为所有竞争者都是最大限度地追求利润 并相应地选择其行动，每一个竞争者并不是追 求单一的目标，而是目标的组合，但侧重点有 所不同。
营销视野
定点超越
• 定点超越（Benchmarking)， 即是以竞 争者在管理和营销方面的最好做法为基 准，然后模仿、组合和改进，力争超过 竞争者。 • 定点超越是一种模仿，但又不是一般意 义上的模仿，它是一种创造性的模仿。 它以别人的成功经验或实践为基础，通 过定点超越获得最有价值的观念，并将 其付诸自己企业的实践。它是一种“站 在别人的肩上再向上走一步”的创造性
决定转移到赢利更 多的行业或市场
转移
二、优势与劣势
• 1、优势与劣势的概念及其含义 • 优势，不是指企业具有什么能力，而是 指企业较之竞争对手在某些方面所具有 的不可匹敌、不可模仿的独特能力。 • 古语云：良马能历险，耕田不如牛；坚 车能载重，渡河不如舟。 • 劣势，指的是企业较之竞争者在某些方 面的缺点与不足。
第八章 竞争能力分析
• 外交界有一句名言：没有永 远的敌人，也没有永远的朋 友。 • 知已知彼，百战不殆。 • 俗话说：同行没同利。 • 只要比竞争对手活得长，你 就赢了。
• 因为敌人强大，所以你才成长
竞争警句
螳螂捕蝉黄雀在后
• 奥巴马把中美关系刻画为“合作与竞争”—— 一方面美国要增强自身的竞争能力，另一方面 美中应扩展可合作的领域。奥巴马在一次电视 辩论中曾这样说道，“有目共睹的是，中国正 在崛起，他们不是我们的朋友或者敌人，而是 竞争对手。尽管如此，我们还是要确保与他们 拥有足够的军事联络，并在其他方面建立足够 联系，以便我们保持（亚太）地区稳定，而这 也是我担任总统以后的计划之一。”
中国大企业集团竞争力评价说明-PPT课件
80 60 40 20
机制
0
发展力
2005年 2004年 2003年
潜力
三、企业集团竞争力总体分析
3. 竞争机制好于竞争能力
72 70 68 66 64 62 60 58 2003年 2004年 机制指数 能力指数 2005年
一、大企业集团竞争力评价项目简介 1. 背景：
2.？
3. 衡量指标：企业集团竞争力
一、大企业集团竞争力评价项目简介 2. 评价目的： 对我国大企业集团进行全方位诊断； 找出差距，提出提高竞争力的措施； 推动大企业集团管理水平的提高； 依据集团自身的实力做出正确决策。 最终目的是要达到竞争群体平均水平的提高
主要针对数量指标: 什么是奇异值？
如何处理奇异值？——３sigma原则 例如：总资产贡献率(变量m6)
二/２ 指标奇异值的处理
二/２ 指标奇异值的处理
二/３ 评价指标体系的确定
• 在理论分析提出的评价指标体系框架 的基础上，经过聚类分析、相关分析 和典型指标选取等统计分析过程，最 终确定理论与实用相结合的大企业集 团竞争力评价指标体系，具体包括13 个能力指标和11个机制指标。
二/4 数据标准化处理
1)对机制指标的处理 对于该类定性指标，已按不同的标准分成了0 －5个档次，本身就是一种评价标准，故不再进 行标准化处理。 以Y1——组织形式与出资人制度为例： 其定义为：1.公司制企业,有明确的出资人，出 资人5人以上，5分；2.公司制企业,有明确的出 资人，出资人2-5人，4分；3.公司制企业,有明 确的出资人，出资人1人，3分；4.公司制企业, 没有明确的出资人，2分；5.非公司制企业，1分。
二/4 数据标准化处理
2）对于定量指标的处理——动态功效系数法
机制
0
发展力
2005年 2004年 2003年
潜力
三、企业集团竞争力总体分析
3. 竞争机制好于竞争能力
72 70 68 66 64 62 60 58 2003年 2004年 机制指数 能力指数 2005年
一、大企业集团竞争力评价项目简介 1. 背景：
2.？
3. 衡量指标：企业集团竞争力
一、大企业集团竞争力评价项目简介 2. 评价目的： 对我国大企业集团进行全方位诊断； 找出差距，提出提高竞争力的措施； 推动大企业集团管理水平的提高； 依据集团自身的实力做出正确决策。 最终目的是要达到竞争群体平均水平的提高
主要针对数量指标: 什么是奇异值？
如何处理奇异值？——３sigma原则 例如：总资产贡献率(变量m6)
二/２ 指标奇异值的处理
二/２ 指标奇异值的处理
二/３ 评价指标体系的确定
• 在理论分析提出的评价指标体系框架 的基础上，经过聚类分析、相关分析 和典型指标选取等统计分析过程，最 终确定理论与实用相结合的大企业集 团竞争力评价指标体系，具体包括13 个能力指标和11个机制指标。
二/4 数据标准化处理
1)对机制指标的处理 对于该类定性指标，已按不同的标准分成了0 －5个档次，本身就是一种评价标准，故不再进 行标准化处理。 以Y1——组织形式与出资人制度为例： 其定义为：1.公司制企业,有明确的出资人，出 资人5人以上，5分；2.公司制企业,有明确的出 资人，出资人2-5人，4分；3.公司制企业,有明 确的出资人，出资人1人，3分；4.公司制企业, 没有明确的出资人，2分；5.非公司制企业，1分。
二/4 数据标准化处理
2）对于定量指标的处理——动态功效系数法
《SIS竞争分析》PPT课件
• 视频网闸 伟思、天行、杭州合众、和勤（标称第一款视频会议）
• 2009年国管入围（10家） 盖特佳、和勤、金电、中铁信、天融信、天行、网神、网御、中网、 伟思
精选课件ppt
7
各厂商分析
• 天行网安 • 网御神州 • 珠海伟思 • 中网 • 中铁信 • 金电网安 • 盖特佳 • 深圳利谱 • 天融信
精选课件ppt
3
产品功能
• 硬件结构 双主机系统 三机系统 2+1系统 网络接口（百兆、千兆；2-10个端口） • 软件功能模块 代理访问型 数据迁移型 高可靠性 抗攻击、病毒防护 安全管理 日志安全审计 接入方式和管理方式
精选课件ppt
4
网闸技术
• 内容检查&过滤 • 病毒扫描 • 访问控制 • 应用协议分析技术 • 黑/白名单策略 • URL过滤与检查 • 关键字过滤 • 数据库同步技术和文件交换技术
深度内容检测技术（DCI Deep）
应用协议的命令和参数分析和过滤 HTTP/FTP命令过滤、URL/域名过滤 黑白名单关键字过滤、文件类精型选检课查件和p病pt毒查杀
网御神州
22
硬件规格
项目
产品名称 产品形态
描述
网神SecSIS 3600安全隔离与信息交换系统 v2.0
结构：2+1系统；专有隔离硬件 尺寸：2U-2.5U 重量： 颜色：灰色
精选课件ppt
27
珠海伟思
产品 情况
有ViGap300和400型号
软件功能较弱；产品型号单一；硬 件生产能力强
产品内置液晶屏，网络接入多为一 对一；标称可实现视频（南方市场 ）
精选课件ppt
28
珠海伟思
精选课件ppt
• 2009年国管入围（10家） 盖特佳、和勤、金电、中铁信、天融信、天行、网神、网御、中网、 伟思
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7
各厂商分析
• 天行网安 • 网御神州 • 珠海伟思 • 中网 • 中铁信 • 金电网安 • 盖特佳 • 深圳利谱 • 天融信
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3
产品功能
• 硬件结构 双主机系统 三机系统 2+1系统 网络接口（百兆、千兆；2-10个端口） • 软件功能模块 代理访问型 数据迁移型 高可靠性 抗攻击、病毒防护 安全管理 日志安全审计 接入方式和管理方式
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4
网闸技术
• 内容检查&过滤 • 病毒扫描 • 访问控制 • 应用协议分析技术 • 黑/白名单策略 • URL过滤与检查 • 关键字过滤 • 数据库同步技术和文件交换技术
深度内容检测技术（DCI Deep）
应用协议的命令和参数分析和过滤 HTTP/FTP命令过滤、URL/域名过滤 黑白名单关键字过滤、文件类精型选检课查件和p病pt毒查杀
网御神州
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硬件规格
项目
产品名称 产品形态
描述
网神SecSIS 3600安全隔离与信息交换系统 v2.0
结构：2+1系统；专有隔离硬件 尺寸：2U-2.5U 重量： 颜色：灰色
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27
珠海伟思
产品 情况
有ViGap300和400型号
软件功能较弱；产品型号单一；硬 件生产能力强
产品内置液晶屏，网络接入多为一 对一；标称可实现视频（南方市场 ）
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28
珠海伟思
精选课件ppt
竞争对手分析-竞聘岗位PPT课件
单店销售额
2.05 2.09 0.94 1.01 1.20 1.08 0.98 1.14 0.61 0.67 0.56 0.60 0.88 1.00 0.62 0.73
毛利率
45%
45% 36% 36% 47% 46% 43% 42% 80% 82% 38% 36% 38% 42% 42% 43%
净利率 （除税前）
10%
12% 16% 16% 12% 6%
21% 19% 14% 14% 15.7% 10.8% 15% 16% 15% 17%
（平均）存货周转天数
152
167 66 90
55.0
114 128
98 109
费效
32%
30% 12% 16% 34% 40% 20% 21% 80% 78% 17.8% 20.9% 22% 24% 22% 21%
财务中心
3、判定竞争者的目标
每个竞争者在市场上追求什么？每个竞争者的行为推动力是什么？
品牌 忠诚
战略 目标
获利 可能
产品 质量
市场
竞争对手 份额
服务 领先
技术 领先
现金 流量
财务中心
4、评估竞争者的优势和劣势（同行业竞争-上市公司）
关键数据指标： 销售额 市场份额[市场份额/心理份额/情感份额] 毛利 单店销售额 投资报酬率 费用率 店铺数量-市场占有率 设备能力利用 库存金额/库存周转率 坪效 应收账款/应付账款-现金流 ………
收集数据资料：通过各种可能的渠道来进行资料收集。 估计与分析：检查资料的有效性和可靠性，给予解释并适当
组织。 传播与反应：关键的信息要送到有关决策者手上，并解答经