中国长城铝业公司建设公司ERP实施历程
ERP在铝型材企业管理中的实施与应用
ERP在铝型材企业管理中的实施与应用摘要：近年来erp系统在我国各单位得到广泛的运用，极大地提高了信息处理能力和工作效率，笔者结合所在单位的实际，介绍erp 系统的运用情况，并就如何更好地运用提出了自己的见解。
关键词：erp系统铝材企业应用erp系统是在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，它把业务流程作为紧密联接的供应链，并将企业内部划分成几个协同作业的子系统，对企业的人、财、物、信息等进行综合平衡和优化管理，协调各管理部门，围绕市场导向开展活动，提高企业核心竞争力，从而取得最好的经济效益。
它对优化业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
一、erp在铝型材企业的实施与应用我公司erp管理系统是根据铝合金行业的特点，结合现代企业管理思想组织开发的管理系统，包括销售管理、生产管理、模具管理、素材管理、电子秤管理、存货管理以及财务管理七部分，以销售订单为中心来组织生产，由于销售订单是整个系统的核心，也是其它六个系统的原始数据来源，这样可避免生产部门和仓库管理部门重复录入数据，避免了重复劳动，提高了数据的准确性，提高了工作效率。
基本操作流程如下：（一）销售管理销售管理系统，是通过销售报价、销售订单、仓库发货、销售退货、销售发票处理、客户管理、价格及折扣管理、信用管理等功能综合运用的管理系统，对销售全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业销售信息管理。
（二）模具管理模具管理可为销售部门提供基础资料，为电子秤管理系统与仓库管理系统提供产品的精确参数，完成业务要求，为企业储备了完整的产品结构体系，将来可以作为订单拼件功能的基础。
模具库目前运用精确度、产品描述准确度有待提高，对产品线的规划、整理是一个有效的尝试手段。
（三）生产管理生产数据管理是生产管理系统中最基础的模块，主要用于建立与生产制造相关的基础数据。
对产品设计、生产计划、加工制造、物料管理等需共享的基础数据采取科学有效的存储，进行集中统一管理，减少数据冗余，确保数据的完整性、准确性和可靠性，并对这些数据进行动态维护和更改控制。
制造企业的ERP系统实施与管理
制造企业的ERP系统实施与管理随着时代的变迁，企业信息化已经成为企业生存和发展必不可少的一部分。
尤其对于制造企业来说，面对产业升级和市场竞争的大背景下，实施ERP系统已经成为了一个不可忽视的选项。
然而，在ERP系统的实施和管理过程中，制造企业也面临着一系列的挑战和风险，比如系统定制与集成、数据质量和流程管理等问题。
因此，如何实现ERP系统的顺利实施和健康管理，成为了制造企业信息化建设的核心。
一、ERP系统的实施1. 预实施阶段ERP系统的预实施阶段是整个实施过程的关键。
在这一阶段，企业需要清晰地定义实施目标、范围和实施方式，并建立一个切实可行的实施计划。
同时，企业还需要对现有的业务流程和数据进行评估和改进，确保ERP系统的实施能够符合企业的实际需求和管理要求。
在这一过程中，组建一支专业的实施团队和与外部实施供应商的协调沟通都是非常必要的步骤。
2. 实施过程实施过程是将ERP系统从计划转化为现实的阶段。
在这一阶段，企业需要分阶段进行ERP系统的实施，并进行相关的测试和培训工作。
这一阶段往往涉及到系统定制、数据转换、用户培训等诸多工作。
这一过程也需要贯穿整个实施过程的项目经理，来监督和保证实施的质量和进度。
3. 实施结束ERP系统的实施结束并不意味着实施的成功，更多的是要开始ERP系统的使用和管理。
企业需要对实施过程中的问题和提出针对性的改进方案和建议，以便更好地适应企业日益变化的操作需求和管理要求。
二、ERP系统的管理1. 信息化战略ERP系统管理的首要任务是明确企业信息化的目标和战略。
这要求企业在管理层面要对信息化发展进行规划和部署，形成清晰的发展策略和计划。
只有在信息化战略的指导下，企业才能更好地实现ERP系统的有效运用和管理。
2. 数据管理ERP系统的使用需要保证数据的质量和可靠性。
因此，ERP系统管理也需要重视数据管理。
具体而言，需要建立数据管理流程和规范，配备专业的数据管理人员，监测数据的质量和完整性，并不断进行数据整合和清理工作。
铝业中ERP系统的应用
铝业中ERP系统的应用ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它把业务流程作为紧密联接的供应链，并将企业内部划分成几个协同作业的子系统，对企业的人、财、物、信息等进行综合平衡和优化管理，从而协调各管理部门来围绕市场导向开展活动，同时提高企业核心竞争力，来取得最好的经济效益，并且它对优化业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
三英铝业是一家中澳合资从事铝板带箔材研发、生产铝加工的现代化企业。
公司于2004年投产，目前已形成了年产量8万吨的生产能力,拥有出众的技术研发能力，组建一支由30多名国内铝加工行业资深技术人员组成的技术队伍，通过国家高新技术企业的认定。
公司生产的铝板、铝卷带材、铝幕墙板、单零铝箔等产品广泛应用于包装、机械、家用电器、建筑装饰、汽车配件等各个领域。
近年来，铝材行业企业面临激烈的市场竞争以及生产原材料成本的不断提高，在铝材生产管理中出现了资源配置失误，产品成品率下降，人员配备不协调等问题。
三英铝业也面临着同样的问题，但公司很快就发现问题，并努力去找适当的方法来解决。
在领导的带领下，公司与浩泰科技合作，经过一年多的时间中的研发，终于开发出一套适应铝材行业发展的ERP系统——《铝板专家》，解决公司生产管理出现的问题，从流程效益中入手管理，使生产更流畅，有效控制铝成品的成本。
提高公司生产管理效益，ERP系统从以下几个特点着手。
一、销售部重点信息：销售主管需要监控每天的下单重量。
销售经理、跟单需要监控下单前，仓库的是否有合适的备料或余料。
下单后，跟进自己客户订单的生产进度。
发货后，需要跟进客户的回款情况。
现场效果：销售主管通过“下单入库出库统计”，查看相关信息。
销售经理、跟单通过“订单现状表”、“卷号跟踪卡”、“应收款账龄分析”。
增值效益：实时了解当前下单量，更好的把握销售计划。
快速精准下单，减少人员跑车间的时间浪费，提高效率。
ERP:构建企业数字神经系统
ERP：构建企业数字神经系统
杨震
【期刊名称】《建设科技》
【年(卷),期】2004(000)016
【摘要】近日．由建文软件为中国长城铝业建设公司打造的施工企业ERP系统获国家城市数字化工程示范项目．中国长城铝业公司建设公司原隶属于中国长城铝业公司，原来的主要业务来源于铝厂内部．随着中铝公司的组建和上市，建设公司与’长城铝业”剥离．作为直接面对市场的存续企业．竞争压力骤然加大．企业的市场化成为必然．在这种条件下．必须进行崭新的二次创业．经过广泛的考察和反复论证．”长铝建。
决定在公司全面优化工作流程．强化基础管理的基础上．引进ERP管理系统，启动”长铝建”的信息化建设工程。
【总页数】2页(P20-21)
【作者】杨震
【作者单位】上海建文软件科技发展有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426.9
【相关文献】
1.实施企业全信息化建设打造企业数字神经系统 [J], 许广政
2.基于ERP的企业数字化管理平台构建的研究 [J], 丁亚见;吴满琳
3.基于ERP的企业数字化管理平台构建的研究 [J], 丁亚见;吴满琳
4.作为企业神经系统的ERP [J], Jurgen Schreier
5.BMC打造数字化神经系统助力企业数字化转型 [J],
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erp实施项目历程
ERP（企业资源计划）实施项目历程是一个涉及多个阶段和任务的复杂过程，以下是一个典型的ERP实施项目历程：项目启动与准备：确定项目目标：明确企业希望通过ERP系统解决的具体问题或达到的目标。
成立项目团队：包括项目经理、技术专家、业务分析师等。
制定项目计划：确定时间表、预算、资源分配等。
进行初步需求分析：了解企业的业务流程、信息系统现状和未来需求。
需求分析与设计：深入调研：与各部门沟通，收集详细需求。
需求分析：对收集到的需求进行整理、分类和优先级排序。
流程设计：基于最佳实践和企业需求，设计或优化业务流程。
系统配置与定制：根据业务流程设计，配置ERP系统或进行必要的定制开发。
系统开发与测试：系统开发：如果ERP系统需要定制开发，则进行编码工作。
系统集成：将ERP系统与现有的其他系统集成，确保数据一致性和流程连贯性。
系统测试：包括单元测试、集成测试和用户验收测试，确保系统按预期工作。
培训与上线准备：用户培训：为最终用户提供ERP系统操作培训。
数据迁移：将旧系统中的数据清洗、转换并迁移到新ERP系统中。
上线计划：制定详细的上线计划，包括切换策略、应急方案等。
系统上线与支持：系统上线：正式启用新ERP系统，开始实时处理业务数据。
技术支持：提供上线后的技术支持，解决用户遇到的问题。
性能监控：监控系统的性能和稳定性，确保高效运行。
评估与优化：项目评估：评估项目是否达到预期目标，分析成功或失败的原因。
系统优化：根据用户反馈和业务变化，对ERP系统进行必要的调整和优化。
持续支持：提供持续的维护和技术支持服务，确保系统长期稳定运行。
这个历程只是一个大致的框架，实际的ERP实施项目可能会根据企业的具体情况和需求进行调整。
每个阶段都需要项目团队与各业务部门紧密合作，确保项目的顺利进行。
全球十大ER实施成功案例
全球十大ERP实施成功案例1、美铝公司（Alcoa）公司简介美铝公司创办于19世纪80年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。
美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。
美铝日用消费产品包括美铝轮毂（Alc oa wheels）、雷诺膜（Reynolds Wrap ）和贝克家用膜（Baco Household Wrap ）。
其他业务还包括乙烯基侧板、包装系统、精密铸件、瓶盖以及轿车和卡车的配电系统。
美铝在全球43个国家雇员总数达13.1万人。
美铝成为道琼斯工业指数成员已有45年之久并于2001年成为道琼斯可持续发展指数成员。
美铝是中国铝行业的最大投资商和铝产品贸易伙伴，目前在华拥有5个独资、合资企业，员工2，200人。
2004年，美铝公司的营业额达到235亿美元。
ERP实施概况自2001年起，美铝公司开始实施Oracle提供的ERP系统，目前已经实施成功的模块包括财务管理、人力资源管理、订单到现金（Order to cash，OTC）业务流程管理以及需求到付款（Requisition to pay，RTP）业务流程管理。
由于美铝在世界各国的分支机构繁多，其ERP的实施也十分复杂，因此按照不同地域分阶段进行。
他们最初在欧洲的50家分公司实施了财务和需求－付款流程模块，这些模块目前包括欧洲、北美、澳大利亚、亚洲和南美州等地的分支机构得到广泛应用。
HR模块已经在澳大利亚分公司实施完毕，而欧洲及拉丁美洲等地有望在年底结束。
OTC模块则在美铝公司的所有全球分支机构中至少完成了60%。
目前，美铝公司使用ERP的员工人数已超过10,000。
2、德国巴斯夫公司（BASF Aktiengesellschaft）公司简介德国巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。
中铝集团做的信息规划ERP项目
• 矿产资源丰富 • 快速成长的内需市场 • 受国际市场价格行情影响的经营环境 • 上游寡占（原料）、下游（如电解铝、铝加工）多头
的产业竞争情势 • 入关后面对的国际竞争压力 • 部分企业面临生产/管理技术落后、经济规模不足、
设备老旧等不利因素
世界有色金属产业趋势：
• 供过于求的国际市场环境 • 基于成本优势和市场地域性的竞争加剧 • 集团大型化/联合化、全球化经营 • 矿产资源开发面向国际化 • 金属原料的生产趋向转移到低成本的原料产地
+ 总部组织机构的管理
决策中心
• 集团收益最大化 • 红利/资金回收 • 企业的高质量
• 财务/资产 • 集团规划/SBU战略 • 监控/投资管理 • 收购、兼并 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 集团营销 • 现金管理
• 监控实施与资源协调 • 财务预算和控制 • 集团战略的实施和控制 • 子公司 / 分支机构运作的
E 库存管理 A 运输计划
E 发货 订单履行
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对管理业务流程的描述（三）：
业务流程模型
订单管理流程链
定义
接受顾客查询，确认所需产品可以生产后录入订单；经质量设计后产生生产订单并释放排产； 生产完成后产生发货文件；接受顾客的各种查询
流程分解
客户订单管理
销售活动
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企业目标－战略－到对IT的需求（例）
企业经营目标
• 在目标市场的强大地位 • 全球领先的产品设计、开
发和制造技能 • 对集团公司的分销网络、
品牌和技术利用
数据信息来源： IBM数据库
销售、营销和售后服务 业务战略
ERP整体计划流程详细说明
ERP整体计划流程详细说明ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，是指为满足企业内部各个部门之间信息共享、协调工作及提高生产力而开发的一种信息化管理模式。
ERP系统能够整合和优化企业内部各部门之间的信息流和业务流程，提高企业的运营效率，降低成本，增强竞争力。
在实施ERP系统之前，企业需要做好全面的ERP整体计划流程。
1.确定ERP实施目标：企业在实施ERP系统之前需要明确ERP实施的目标和目的，是为了提高生产效率，降低成本，增强竞争力，还是为了改善内部组织结构，加强管理等。
明确ERP实施的目标，有助于企业全面考虑ERP系统的重要性和作用，为ERP系统的实施奠定基础。
2.建立ERP实施团队：企业需要建立一个专门的ERP实施团队，由高层管理人员、业务部门主管和IT专家组成，负责整个ERP实施过程的规划、实施和监督。
团队成员需要具备丰富的业务知识和ERP系统实施经验，以确保ERP系统的顺利实施。
3.进行现状分析：实施ERP系统之前，企业需要对当前的业务流程和信息系统进行全面的分析。
通过了解企业现有的业务需求、信息流程和人员之间的协作模式，可以为ERP系统的实施提供参考，发现存在的问题和瓶颈，并提出解决方案。
4.制定ERP实施方案：根据企业的需求和现状分析的结果，ERP实施团队需要制定详细的ERP实施方案。
方案应包括ERP系统的选型、实施时间表、实施步骤、预算和风险评估等内容，确保ERP系统的实施顺利进行。
5.系统选型和采购：根据实施方案中确定的ERP系统的功能和需求，企业需要进行ERP系统的选型和采购工作。
在选型过程中，企业需要充分考虑不同供应商的技术实力、服务质量、价格和实施经验，选择最适合企业需求的ERP系统。
6.进行系统开发和定制：在选定ERP系统后，企业需要进行系统的开发和定制工作。
根据企业的特殊需求和业务流程，对ERP系统进行定制化开发，保证ERP系统能够完全适应企业的业务需求。
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中国长城铝业公司建设公司ERP实施历程
11月27日，由建文软件为中国长城铝业公司建设公司（以下简称长铝建）打造的施工企业ERP系统，经过两年的逐步实施和运行，效果良好，获得了国家城市数字化工程示范项目和国家十五科技公关项目。
长铝建隶属中国长城铝业公司，拥有冶炼工程施工总承包一级资质和多个专业承包资质，可承接氧化铝、电解铝、碳素、水泥、热电等多种类型的大型项目建设，年施工产值能力逾10亿元。
三大问题困扰长铝建
但随着长铝建的不断快速发展，一系列问题接踵而至。
长铝建原隶属于中国长城铝业公司，原来的主要业务来源于铝厂内部，随着中铝公司的组建和上市，建设公司与“长城铝业”剥离，作为直接面对市场的存续企业，竞争压力骤然加大，企业的市场化成为必然。
随着企业规模的扩大，层级的增多，沟通渠道越来越不畅；各部门职责不明、互相推诿扯皮现象严重；公司原有的激励、分配制度失灵或效果不明显，暗箱操作的土壤增大。
业务方面呈现范围广、项目多、项目地域分布广的主要特征，业务管理难度不断加大。
经营管理的瓶颈和市场环境的恶劣让长铝建决定在公司全面优化工作流程，强化基础管理的基础上，引进ERP管理系统，重点解决当前最迫切的问题，加强资金管理，控制物流，降低成本。
遭遇挫折推翻重来
回顾长铝建的信息化建设，几经失败。
2000年，长铝建委托一所大学开发，由于管理知识和实践的欠缺，最终开发出一大堆看似优秀，但与企业应用相差甚远的软件系统，无法应用，一年的巨大投入，只剩下一个空架子，成为“面子工程”。
2001年，长铝建决定推翻原来的系统，彻底重来。
在这一次大动作上，长铝建相当慎重。
为了选型，长铝建成立了由各部门组成的六人小组，同时，还吸收了几位外单位的专家，在全国各地进行实地考察，最终选择了名不见经传的建文软件这家致力于建筑施工企业信息化的行业软件公司，使用建文ERP/J2建筑施工企业解决方案。
建文ERP系统的实施采用了整体规划、分布实施、小步快跑的原则。
第一阶段，首先通过建文软件的管理咨询团队对长铝建的经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、资源环境、竞争地位等方面进行全面的诊断和准确定位甚至重新定位，在此基础上确定企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段、力度和深度；
第二阶段，策划长铝建ERP启动的时机选择策略和全员培训策略，并借助“诺兰模型”、“米歇模型”等理论工具与实践考量，找准方向，并由此确定启动信息化建设的最佳时机。
第三阶段，根据长铝建的业务特点，量身定制ERP。
第四阶段，实施阶段重在应用，根据建文ERP推进模型理论，在公司每个部门培养自己的实施顾问，主抓ERP的实施。
2002年初，项目管理、成本管理、物流管理、资金管理等核心子系统相继投入试运行；2003年6月，经过多次升级完善，庞大的建文ERP/J2投入全面运行，全面实现了公司总部、分公司、项目部之间的网络化远程管理，形成了以经营管理为核心、以项目管理为中心，以物流、资金流、信息流贯穿业务始终的管理体系。
第五阶段，IT服务阶段，也就是ERP的持续改进和完善阶段。
信息化的建设，对长铝建来讲，是一场管理的革命。
通过ERP的建设，构建企业数字神经网络，对内实行人力、资金、物料、信息资源的统一规划、管理、配置和协调，使信息技术与管理业务流程相互整合，提高了企业管理效率。
成功实施增强核心竞争力
长铝建通过ERP的实施，促进了公司的发展，增强了公司的核心竞争力。
通过信息化，固化优秀的管理模式，成功实现了“管理复制”，项目连锁效应日趋明显。
2000年长铝建的产值仅仅1个亿，十几个项目部，在管理上已经非常吃力；通过信息化的实施，同样规模的高层管理团队，2003年长铝建的产值达到5个亿，远程项目部达50余个，目前具备10个亿的工程项目能力。
在效益方面，2003年物资采购成本比上年同期下降3个百分点；节约的综合管理费用，比上年同期降低了10个百分点。
系统自2002年正式投入运行后，长铝建经济效益实现了跨越式发展：2003年完成产值5亿元，实现利润1500万；2004年计划产值6个亿，利润目标2800万，下一步，还要进行系统优化和升级。
依托信息化，通过管理复制的手段，到2005年，长铝建将实现集团化经营，发展成为具有雄厚经济实力的国内一流施工企业。