(管理制度)企业管理制度与表格大全
规章制度登记汇总表
规章制度登记汇总表
1. 本规章制度适用范围，适用于公司全体员工，包括管理人员
和普通员工。
2. 工作时间，公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间安排由部门经理负责制定。
3. 请假制度，员工需提前向部门经理请假，经部门经理批准后
方可休假。
请假期间需及时与部门同事沟通工作交接。
4. 绩效考核，公司将定期进行员工绩效考核，根据考核结果进
行奖惩。
5. 安全生产制度，公司要求员工严格遵守安全生产规定，严禁
违章操作，确保生产安全。
6. 保密制度，员工需严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司
机密信息，一经发现将受到严厉处罚。
7. 行为规范，公司要求员工在工作中保持良好的职业道德，不
得有违公司规章制度的行为。
8. 奖惩制度，公司将根据员工的工作表现进行奖惩，奖励优秀员工，对违规行为进行处罚。
9. 培训制度，公司将定期进行员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。
10. 其他规章制度，公司将根据实际情况制定其他相关规章制度，并及时通知员工。
以上为公司规章制度登记汇总表，所有员工必须严格遵守，如有违反将受到相应处罚。
6S实施管理制度(含表格)
文件制修订记录1 文件目的开展6S管理，促进工作现场保持清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保工作质量创造条件。
2 适用范围本6S管理制度适用于本公司。
3 术语定义3．1 工作环境指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件；这种条件可以是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度、粉尘等），物的因素一般包括：厂房维护，灯光照明，噪声，取暖、通风、空调、电器装置的控制，以及与厂房维护有关的安全隐患。
3．2 “6S”指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。
3．3 整理将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。
3．4整顿将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。
3．5清扫将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。
3．6清洁将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。
3．7素养以人性为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。
3．8安全指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。
4 管理职责与标准4．1人力资源中心1）建立6S管理委员会，组织建立6S检查小组，组织推动开展6S检查与改善活动；2）由行政部组织开展每周一次的6S检查与评比。
4．1各职能部门1）组织建立部门内部6S检查小组，组织推动部门内部6S检查与改善活动；2）协助由行政部组织开展公司级6S检查与评比，并做好6S持续改善。
公司规章制度汇总表
公司规章制度汇总表第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，保障公司的正常运作，根据公司的管理需要，制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、员工以及实习生等，执行必须遵循。
第三条原则上公司规章制度应当遵循法律法规的要求，同时符合公司的经营管理实际情况，确保公司的正常运作。
第四条公司规章制度的制定、修改和废止，应当经过合规部门审批，并在公司内进行公示，确保全员知晓。
第五条公司规章制度的执行由公司的管理人员负责，每位员工都有义务遵守公司规定，否则将受到相应的处罚。
第二章人事管理第六条公司在招聘人才时，应当遵循公平、公正、公开的原则，不得进行任何形式的歧视。
第七条公司对员工的人事管理应当遵循奖惩分明的原则，依据员工的表现给予相应的奖励或制裁。
第八条公司对员工的晋升、降职、调岗、辞退等人事管理决定应当经过合规部门审批，并在公司内进行公示。
第九条公司对员工的薪酬改动应当公开透明，并按照公司的薪酬体系进行调整，不得随意涨薪或降薪。
第十条公司对员工的请假、加班等事宜应当根据公司规章制度进行管理，不得超出规定范围。
第三章工作制度第十一条公司员工应当按照公司的工作制度进行工作安排，不得擅自违反公司规定。
第十二条公司对员工的工作任务应当明确、具体，并建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价。
第十三条公司对员工的工作时间应当根据公司的工作安排进行安排，超时工作应当经过合规部门批准。
第十四条公司员工在工作中应当认真履行职责，不得拖延工作进度，造成公司损失。
第十五条公司员工在工作中应当保守公司的商业机密，不得泄露公司的机密信息。
第四章行为规范第十六条公司员工在公司内部的行为应当遵循公序良俗，不得有违法违规行为。
第十七条公司员工在外出公务或参加公共场合应当保持良好的形象，不得有损公司形象。
第十八条公司员工应当友善、尊重同事，不得有侮辱、歧视、伤害他人的言行。
第十九条公司员工在使用公司资源时应当节约、合理使用，不得浪费。
规章制度登记汇总表
规章制度登记汇总表一、引言。
为了规范公司内部管理，保障员工权益，提高工作效率，特制定本规章制度登记汇总表，以便全体员工遵守，共同维护公司正常运转。
二、规章制度登记汇总表。
1.《公司员工行为规范》。
内容，规定了员工在公司工作期间应遵守的行为准则，包括言行举止、工作纪律、保密规定等。
适用范围，全体公司员工。
生效日期，XXXX年XX月XX日。
2.《公司安全生产管理制度》。
内容，规定了公司内部安全生产的各项管理措施，包括消防安全、劳动保护、应急预案等。
适用范围，全体公司员工。
生效日期，XXXX年XX月XX日。
3.《公司绩效考核办法》。
内容，规定了公司员工绩效考核的具体办法和标准，包括考核周期、考核指标、奖惩措施等。
适用范围，全体公司员工。
生效日期，XXXX年XX月XX日。
4.《公司财务管理制度》。
内容，规定了公司内部财务管理的各项制度，包括预算管理、费用报销、资金使用等。
适用范围，全体公司员工。
生效日期，XXXX年XX月XX日。
5.《公司知识产权保护规定》。
内容，规定了公司员工在工作中应当遵守的知识产权保护规定，包括专利申请、商标保护、保密义务等。
适用范围，全体公司员工。
生效日期，XXXX年XX月XX日。
三、总结。
本规章制度登记汇总表的制定是为了规范公司内部管理，保障员工权益，提高工作效率。
全体员工应当严格遵守各项规章制度，如有违反，将受到相应的处罚。
希望全体员工共同维护公司的正常运转，共同发展壮大。
企业行政管理制度大全(附表格)
(GMP认证资料)-厂房与设施(管理标准和管理记录)解析URE收文管理办法第一条本办法所指的文件是1.外部社会机构与公司之间关于管理、检查、监督、商请和业务衔接等事务的所有往来文函。
2. 公司内部公文。
第二条收文处理。
一般包括登记、分办、拟办、批办、催办等程序。
1. 集团公司或其他兄弟单位发来的文件和外来文件，均由文秘人员统一签收，开拆，登记，粘贴《文件处理单》后，按不同类别进行分类处理。
2. 对于阅件，行政部门可直接送领导或有关部门阅示。
3. 对需要办理的公文，应先送行政部经理签注拟办意见，再呈本单位领导批示。
行政部经理在签注拟办意见时，认为不需送领导批示的一般性公文，可根据公文内容和性质直接批有关部门办理。
4. 各单位或部门收到急件时，应马上处理，一天内答复，一般要办理的文件，三天内应办理，最迟不能超过七天。
需要研究而不能马上处理的，也要先书面或口头简要回复。
5. 注有密级的文件，行政部在送有关部门传阅或办理时，应严格禁止对文件进行复印。
6. 加强公文检查催办工作。
文秘人员对有领导批示的收文，要认真督促、催办，避免积压或漏办。
各分（子）公司、各部门对上级发出的文件，需要及时汇报贯彻执行情况。
附件《收文登记表》《收文处理单》(GMP认证资料)-厂房与设施(管理标准和管理记录)解析URE 收文登记表a2收文处理单发文管理办法第一条本公司常用公文种类为：请示、批复、报告、通知、通报、通告、决定、函、会议纪要等。
第二条以分（子）公司名义向集团公司呈报的请示、报告以及集团公司发布的文件等，发文字号为：XX司字【XXXX】第XX号。
一般工作联系或业务往来可采用便函方式。
第三条公文制发承办人拟稿后，由行政部门将《发文稿纸》附于清样之上并随文运转。
如文件涉及多个单位或部门时，由主办单位与有关单位协商，会签；会签单位在《发文稿纸》中的会签部分签名表示同意。
公文在签发前，须由单位负责人和行政部门审核；行政部门有权对文稿进行修改，内容不符，格式不正确的文稿应予以退回；单位领导终审后签发文件；分（子）公司对外的重要发文，须报集团公司行政策划部审核，否则不得擅自发文。
规章管理制度表
规章管理制度表第一章总则第一条为了规范组织内部管理，维护组织的正常运转和稳定发展，根据相关法律法规和公司章程，制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条公司全体员工应严格遵守本规章管理制度，任何人不得擅自修改或违反本制度，否则将承担相应的法律责任。
第四条公司将定期对本规章管理制度进行审查和更新，确保其与时俱进，保证制度的有效性和可操作性。
第二章岗位职责第五条公司将根据员工的不同职责和岗位，明确其具体工作内容和责任，并通过岗位职责书书面化。
第六条岗位负责人应及时了解和掌握岗位职责书内容，准确指导员工开展工作，保证岗位工作的顺利进行。
第七条员工应认真履行自己的岗位职责，按照规章管理制度要求完成工作，不得擅自变更工作内容，否则将受到相应的处罚。
第八条岗位职责书应定期检查和更新，保证其与实际工作一致，保持适应性和灵活性。
第三章行为规范第九条全体员工应遵守公司的行为规范，包括言行举止、工作作风、处理纠纷等方面，不得违反公司制度和企业文化。
第十条员工应尊重他人，保持良好的职业素养和职业操守，不得对上级、同事和下属进行辱骂、诽谤或其他侮辱性言论和行为。
第十一条员工应保守公司的商业秘密，不得擅自泄露公司的机密信息，否则将受到相应的处罚，并承担法律责任。
第十二条公司将鼓励员工之间相互协作、相互学习，建立和谐的工作氛围，共同努力为公司的发展贡献力量。
第四章绩效考核第十三条公司将建立健全的绩效考核制度，通过定期评价和考核员工的工作表现，促进员工的个人成长和职业发展。
第十四条绩效考核主要包括员工的工作成绩、工作态度、工作效率等方面，通过量化和定性指标综合评估员工表现。
第十五条员工在绩效考核中表现出色者，将获得相应的奖励和晋升机会；表现不佳者，将受到相应的惩罚和改进要求。
第十六条岗位负责人应及时向员工反馈绩效考核结果，帮助员工了解自己的不足之处，指导其改进和提升工作绩效。
工作制度管理制度表
工作制度管理制度表一、前言为了加强公司的管理，规范员工的行为，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
本制度旨在明确公司各项工作制度，确保公司各项工作有序进行，为员工提供一个公平、公正、公开的工作环境。
二、工作制度1. 工作时间（1）公司实行标准工时制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
（2）公司根据业务需要，可以安排员工加班，加班工资按照国家有关规定支付。
2. 考勤制度（1）员工应当按时上下班，严格按照公司规定的考勤制度进行考勤。
（2）员工因故不能按时到岗，应当提前向上级请假，经批准后方可缺勤。
（3）公司设立考勤记录表，由人事部门负责记录员工考勤情况，每月进行统计汇总。
3. 薪酬制度（1）公司按照公平、合理的原则制定薪酬制度，确保员工工资水平与市场接轨。
（2）员工工资由基本工资、绩效工资、奖金等组成，具体工资标准及构成比例根据公司规定执行。
（3）公司按时足额支付员工工资，并为员工缴纳社会保险和住房公积金。
4. 福利制度（1）公司为员工提供带薪年假、节假日福利、生日福利等福利措施。
（2）公司为员工提供培训、晋升机会，支持员工个人发展。
（3）公司为员工提供良好的工作环境，保障员工身心健康。
5. 奖惩制度（1）公司设立奖励制度，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
（2）公司设立惩罚制度，对违反公司规定的员工给予警告、罚款、停职等处罚。
（3）公司对员工的处罚决定应当公正、公开，员工有权提出申诉。
三、管理制度1. 人力资源管理制度（1）公司设立人事部门，负责公司人力资源管理工作。
（2）公司按照国家和地方法律法规，进行招聘、录用、辞退等人力资源管理活动。
（3）公司注重员工培训和职业生涯规划，为员工提供发展机会。
2. 财务管理制度（1）公司设立财务部门，负责公司财务管理活动。
（2）公司严格执行国家财务法律法规，保证财务报表真实、完整、准确。
（3）公司加强对财务活动的监督，防止财务风险。
公司办公管理制度明细表
公司办公管理制度明细表一、工作时间与考勤1. 公司正常工作时间为周一至周五，每天上午9:00至下午6:00，中午休息时间为12:00至1:30。
2. 员工需按时打卡上下班，迟到或早退超过半小时视为旷工。
3. 加班需提前申请，经批准后方可执行，加班时长将记录并安排调休。
二、请假与休假1. 员工因病假、事假或其他原因需要请假时，应提前向直属领导提出申请，并填写请假条。
2. 病假超过三天需提供医院证明，事假连续不超过五天。
3. 年假根据公司规定及员工工作年限进行安排，需提前一个月申请。
三、办公室纪律1. 保持办公室环境整洁，不得随意丢弃垃圾。
2. 上班期间禁止大声喧哗、播放音乐或视频，以免影响他人工作。
3. 严禁在办公室内吸烟、饮酒或进行其他违反公共秩序的行为。
四、文件管理1. 所有工作文件应按类别归档存放，确保资料完整且易于查找。
2. 重要文件需加密保存，非授权人员不得随意查阅。
3. 文件借阅需登记，用后及时归还。
五、设备使用与维护1. 员工应合理使用办公设备，如电脑、打印机等，不得用于私人用途。
2. 发现设备故障应立即报告维修，不得私自拆修。
3. 定期对办公设备进行维护，确保其良好运行。
六、信息安全1. 员工应保管好个人账号和密码，不得泄露给他人。
2. 对于敏感信息，应采取加密措施，并在有限范围内讨论。
3. 禁止未经授权安装软件或更改系统设置。
七、会议制度1. 定期召开工作会议，确保团队成员间的沟通和协作。
2. 会议应准时开始，参会人员需做好会前准备。
3. 会议内容需记录并整理，形成会议纪要。
八、外部交流与合作1. 与外部单位交流合作时，应遵守公司的相关规定和流程。
2. 保持良好的职业形象，对外代表公司时应言行得体。
3. 合作过程中的重要决策需及时上报并得到批准。
九、奖惩制度1. 对于工作表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 违反公司规定的行为将视情节轻重给予相应的处罚。
3. 奖惩结果将作为员工考核和晋升的重要依据。
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（管理制度）企业管理制度与表格大全目录第一章研发管理制度与表格YFGL-01-01设计和开发控制程序设计和开发控制程序1目的对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。
2于适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。
职责：3.1技术部：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。
3.2研发部经理：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。
3.3营销部：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，负责所需物料的采购。
3.4生产车间：负责新产品的试制和生产。
4.工作程序4.1设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源（1）营销部与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管副总批准的相应《合同评审表》，研发部经理提出《项目建议书》报主管副总审核，副总批准后，由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。
（2）研发部根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准由开发经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。
（3）研发部根据技术革新需要，提交《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准。
由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发负责人实施技术革新项目。
4.1.2 研发部经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。
计划书内容包括：（1）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。
（2）各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。
（3）资源配置需求，如：人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。
4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展，在适当时予以修订，应按《文件控制程序》的规定进行。
4.1.4设计和开发各部门及有关人员之间的接口管理设计和开发各部门及有关人员可能涉及到企业内不同职能或不同层次，也可能涉及到企业外部。
因此研发部经理应对参与设计和开发的各部门及有关人员之间的接口实施管理，以确保有效的沟通，并明确职责。
应针对具体的设计和开发项目制定设计和开发人员的岗位职责，明确其职责和权限，明确其接口关系。
4.1.5随设计和开发的进展，在适当时，对设计和开发阶段进行评审，填写设计开发评审报告。
4.2 设计和开发输入4.2.1设计和开发输入主要包括以下内容(1) 产品的性能要求。
主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、定单或项目建议书中。
(2) 适用的法律法规要求，对国家强制性标准一定要满足。
(3) 适用时，以前类似设计提供的信息。
(4) 设计和开发所必需的其它要求，包括安全、包装、运输、贮存、维护及环境。
4.2.2 设计和开发的输入应形成文件，并填写《设计开发输入清单》，对设计和开发输入进行评审，以确保其充分性与适宜性。
产品要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。
4.3 设计和开发输出项目责任人根据设计开发任务书、方案及计划书等开展设计开发工作，并编写相应的设计和开发输出文件。
设计和开发的输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出，并应在放行前得到批准。
设计和开发输出应：(1) 满足设计和开发输入的要求。
(2) 给采购、生产和服务提供适当信息。
(3) 包含或引用产品接收准则。
(4) 规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。
4.4 设计和开发评审4.4.1 在设计和开发的适宜阶段进行系统的、综合的评审，一般由设计项目责任人提出申请，研发部经理组织相关人员和部门进行评审。
以便：a 评价设计和开发的结果满足要求的能力。
b 识别任何问题并提供必要的措施。
4.4.2 评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能部门的代表。
评审后形成《设计开发评审报告》，对评审作出结论，经研发部经理编制、主管副总批准后发相关部门，相关部门根据需要采取相应的改进和纠正措施，研发部负责跟踪并记录措施的实施情况，填写《设计开发评审报告》的相应栏目内。
4.5设计和开发验证为确保设计和开发输出满足输入的要求，应依据所策划的安排对设计和开发进行验证。
验证结果及任何必要措施的记录应予保存。
4.5.1 设计评审通过后，由研发部提供工艺文件，确认样品试制所需的原材料及零件，提出采购清单交营销部采购；生产车间据相关的设计要求制作样品。
4.5.2 研发部提供检验标准或技术规范，同时负责对样品进行试验或送外部权威进行检测，出具相应的测试报告。
根据试验和检测结果，编制《设计和开发验收报告》形成验证结论经主管副总审批后发放到相关各部门，确认《设计和开发项目任务书》中每一项技术参数或性能指标都有相应的验证记录。
4.5.3样品验证通过后，研发部组织营销部、生产车间等对试产的可行性进行评审，编制《试产可行性报告》，经主管副总审批后由研发部指导生产车间进行小批量试生产。
数量控制在每种规格2万支以内。
4.5.4研发部对小批试产的产品进行检验和试验，出具相应的测试报告，并对其工艺进行验证，据验证的情况，编制《试产总结报告》，经主管副总审批后作为大批量生产的依据。
4.6 设计和开发确认4.6.1 为了证实最终产品能够满足顾客规定的具体使用要求，试生产合格后的产品，由营销部负责联系送交顾客进行试用，并提交《产品试用报告》，报告中应能够反映顾客对试产产品符合标准或合同要求满足程序及适用性的评价。
4.6.2 研发部根据自行验证或将样品送国家权威部门机构进行检测出具的结果，以及顾客试用的报告等情况，采取相应的纠正及改进措施，确保设计和开发的产品满足顾客预期的使用要求，确保产品在交付顾客之前都已通过了确认。
4.7 设计和开发更改的控制4.7.1 设计和开发的更改发生在设计、开发和产品的整个寿命周期中，当需要更改时应予以确定，并形成文件，以保证更改受控，具体运作按《文件控制程序》执行。
4.7.2 在设计和开发更改时，必须对产品原材料使用和加工过程，对产品的使用性能、安全性、可靠性和最终处置等方面带来的影响进行全面的评审、验证及确认，并经研发部经理审核，主管副总批准后方能实施，对更改的评审结果及任何必要的措施的记录应予以保持。
6.使用记录6.1使用记录包括:项目建议书、设计开发任务书、设计开发方案、设计开发计划书、设计开发输入（输出）清单、设计开发评审报告、试产可行性报告、试产总结报告、产品试用报告、试产样板分析报告、设计开发验证报告、设计开发确认报告、设计开发更改表等。
6.2以上记录由研发部保管，保存期为3年。
YFGL-01-02 设计变更管理办法设计变更管理办法1.目的为使本公司设计的产品能达到更稳定、更经济、更完美的情况，特制定本办法。
2.适用范围凡本公司产品于设计生产过程中，由于材料品质、材料成本、电路特性、信赖性等因素，需要变更原设计的零件、工程图及线路图等时适用。
3.管理规定3.1 变更程序3.1.1 设计变更主要的发出单位是研发部及生产技术部门。
3.1.2 研发部负责产品开发至移交制造部门时的设计变更。
3.1.3 移交至制造部门后，生产技术部门即有权针对生产上的作业简易方面要求修改或要求变更部分内部设计，应通知研发部的专案产品承办人，待承办人及品管部确认无误后即可发行。
3.2 变更动机凡本公司所属同仁，对于公司的产品，均可就下列事项提出改善方案：3.2.1 材料品质的改进。
3.2.2 材料成本的降低。
3.2.3 电路特性的改良。
3.2.4 信赖性的维持。
3.3 变更要点变更设计时应填制“设计变更通知单”，其填制要点如下：3.3.1 机种。
填写所要变更的机种，若为所有的机种时则填“全机种”。
3.3.2 变更原因。
3.3.2.1 降低成本：经比较确实可降低成本时。
3.3.2.2 便利作业：便利生产作业程序，即可节省工时等。
3.3.2.3 材料更换：为提高材料品质，确保产品的稳定、信赖度、寿命等。
3.3.2.4 工程问题改善：由于工程上或特性上的问题等。
3.3.3 变更前材料处理。
3.3.3.1 呆料：表示此料暂不处理。
3.3.3.2 报废：表示此料已无利用的价值，所以报废。
3.3.3.3 移用：可挪为其它机种或别处消化。
3.3.4 生效时间。
3.3.4.1 立即变更，半成品、成品一并修改。
3.3.4.2 尽快变更，半成品、成品不修改。
3.3.4.3 库存材料用毕变更。
3.3.4.4 自制造单号开始变更。
3.3.5 随文附件。
3.3.5.1 变更零件明细表张份。
3.3.5.2 变更工程图画张份。
3.3.5.3 变更线路图张份。
3.3.6 会签意见。
供各单位填写意见，如呆料问题、工程作业问题、零件采购等问题。
3.3.7 变更简图。
欲变更的零件或图画，如有文字不易表明时，可以图示说明，以利了解。
4.相关表单设计变更通知单。
YFGL-01-03项目建议书项目建议书（所列各项，可另加页叙述）YFGL-01-04设计开发任务书设计开发任务书YFGL-01-05设计开发方案设计开发方案YFGL-01-06设计开发计划书设计开发计划书YFGL-01-07设计开发输入（输出）清单设计开发输入（输出）清单YFGL-01-08设计开发评审报告设计开发评审报告YFGL-01-09产品试用报告产品试用报告YFGL-01-10样品明细表样品明细表第二章营销管理制度与表格YXGL-02-01市场开发程序YXGL-02-02客户反馈处理办法客户反馈处理办法1.目的为建立并保持对客户反馈信息的实施、验证等程序，协助技术及品质部门及时发现问题，满足客户的需要，使本公司产品及生产能满足客户的要求，特制定本办法。
2.适用范围主要针对以下问题：2.1对客户要求样品所存在的问题及技术改进。
2.2合同中生产交货时间等其它条款的履行情况。
2.3对售后产品质量、数量及技术信息的反馈。
2.4对客户满意程度的收集与分析。
3.职责由销售部主管进行控制，与其它各部门进行配合，解决所存在的问题。
4.作业程序4.1 业务员收到客户所反馈的信息，包含客户的投诉及要求，整理成书面报告呈销售部主管并交相关部门处理。
4.1.1 针对客户的反馈信息与各部门有关人员做相关协调处理：4.1.2 对于生产交货时间，即与生产部主管联系，协调好交货时间，并将公司确定的交货时间告知客户，征询客户的意见。
4.1.3 对于产品的设计款式或技术问题，与技术部进行研究。
4.1.4 对于产品品质问题，与品质部进行协商，提出改进方案。
4.1.5 对于交货数量不够，与仓库进行联系，调查原因。