基于风险管控的企业财务战略研究
财务风险毕业论文
财务风险毕业论文随着全球经济一体化的发展,企业理财环境发生急剧变化,我国企业面临的财务风险更加多样化和复杂化,同时财务风险对我国企业造成的危害性程度也日益加深。
下面是店铺为大家整理的财务风险毕业论文，供大家参考。
财务风险毕业论文范文一：财务风险防范下战略预算管理研究一、引言企业在自身的发展当中，通常会遇到很多的财务风险，如果企业发生了财务风险，就会给企业的生存与今后的发展带来严重的影响。
企业必须学会变通的处理在金融市场中遇到的风险，依照市场环境的改变及时调整自身的预算管理体制。
鉴于此，本文对基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化进行分析与探究具有较为深远的意义。
二、企业财务风险存在的原因(一)企业实施财务管理的体制不完整企业缺乏完整的战略预算管理体制，引发企业在完成管理的时候无法做到有章可循。
企业需要创建一套完整的战略预算管理体制[1]，增强对企业的监督管控，才可以给企业完成正确化管控。
企业要将财务管控与企业的自身的控制相联系，体制不完整或者相关管理人员没有严密根据制度完成其相关工作，都引发制度不能发挥其应有的作用。
(二)战略预算管理的员工素养较低有些企业出现了战略预算管理相关人员素养较低，预算管理经验不足，缺乏专业的预算管理技巧与观念，无法较好地完成管理的任务[2]。
企业关于员工的培训也未能做好，职员缺乏较好的战略预算管理目光与管理素养，关于企业预算管理中出现的问题无法迅速地进行发现，关于政策与制度的改变也缺乏较好的良策，这些都会阻碍企业的战略预算管理的实施结果。
三、基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化的具体措施(一)提升企业资金使用效率，密切关注企业资金管理资金作为企业运转的前提，在工程项目的施工当中发挥了关键性的作用，一个企业的运营管理水准的好坏表现在资金运转效率的好坏，而企业的效益也跟企业资金的运转存在很大的关联。
所以项目施工进行的时候需要将预算管理作为重点[3]，特别关注资金的流向，提升资金的科学使用，完成企业的资本得到合理的循环使用，增强工程项目的施工进程与战略预算管控，完成企业长期有效的正确规划，在合适的时候增加企业的规模，让空闲的资金获得有效使用，增加企业的效益，进而完成企业项目管理目的。
基于企业战略下的企业财务战略管理优化措施分析
财务战略与企业战略关联度十分密切，财务战略要以企业战略为依据，为企业战略目标实现服务。
企业战略从战略层面为财务战略制定与实施提供了导向，为企业财务战略管理指明了方向。
在企业战略目标指引下，企业财务战略管理要对企业现状认真分析，结合市场行情做出精准预测，在管理实践中，要运用现代信息技术，加强财务团队建设，不断优化企业财务管理模式，对企业的战略目标进行分解、细化，落实责任单位，并切实做好内部职责调整与分工，对业务工作与财务活动实施常态化管理与监督，不断加强内部控制，促进管理提质增效，确保预期目标完成。
同时，企业还要学习先进的经验，对市场环境认真分析，对国际国内相关行业政策深入解读，把准行业发展趋势，特别是对拟进入的行业类型，要了解市场与政策前景，做好行业发展规划，进一步细化工作目标，做好财务风险防范，这是企业财务战略管理中必须关注的重点。
为此，企业必须紧盯市场，做好科学布局，不断深化内部管理改革，推进财务管理转型，推进企业稳健发展。
一、相关理论概述（一）财务战略与财务管理的关系财务战略，简言之，它指的是一个企业的财务发展目标，企业为了自身目标而制定并拟实施的一个财务规划，它是企业的财务愿景或财务使命，需要通过日常财务管理活动开展将财务战略逐步落实。
财务管理是企业常态化的财务活动的统称，它涉及企业日常财务活动的组织实施与业务处理，属于企业财务战略管理的一个核心环节，在企业总目标下，企业财务管理工作涉及资金的具体筹集、使用以及日常分配等系列内容，目的是保证企业阶段性经济目标完成。
在企业财务战略指导下，通过日常财务管理活动有序进行，对企业资源进行优化，对企业的资金进行合理利用，加速资金周转，从而助力促进企业发展。
因此，财务战略与财务管理在本质讲是相辅相成的关系：前者为一个愿景、目标与规则，后者将以前者为导向，将前者的目标具体化。
（二）企业战略与财务战略的关系企业战略是企业的总目标、总方向，是指企业在某一阶段的发展目标，它是企业发展的指针，企业所有活动都要围绕企业战略开展，企业财务战略也不例外，应当以此为依据，做好财务战略管理。
企业财务战略研究
企业财务战略研究企业财务战略是企业战略的一部分，它关注企业资本的管理和利用。
企业财务战略的主要目标是确保企业金融稳定和可持续发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务战略是企业成功的关键因素之一。
企业财务战略的核心是资本管理。
资本管理是一项复杂的任务，需要企业制定长期的财务计划，以便管理员工、客户和投资者的期望。
企业应通过资本管理来最大化股东价值，同时平衡资本要求和风险。
为了实现这一目标，企业需要建立各种财务指标和监控工具以确保良好的资本管理。
另一个重要的方面是企业财务战略是投资决策。
企业必须定期评估投资机会，并选择最有利的投资，以最大程度地提高投资回报率。
投资决策不仅关注高收益的投资，还要考虑风险和资本要求等因素。
各种投资工具和方法，如NPV、IRR和ROI等，可能会被用来评估投资机会的价值。
企业还必须关注财务风险管理。
财务风险管理是确保企业能够应对各种市场环境和不利事件的财务措施。
这包括有效的资产和负债管理，以确保企业具有足够的流动性和资金储备来抵御不利事件。
此外，企业还应建立风险管理计划，以确保在未来一段时间继续从投资和运营中获得收益。
最后，企业财务战略还需要关注企业和投资者之间的关系。
企业必须保持透明度和诚信，及时向投资者提供有关公司财务状况的信息，以及公司的未来发展计划。
企业还应考虑实践良好的治理标准，以确保公司的长期利益和可持续发展。
总之，企业财务战略是企业长期成功的关键之一。
通过合理的资本管理、良好的投资决策、财务风险管理和诚信透明的投资者关系，企业可以最大程度地提高股东价值并实现可持续发展。
财务战略研究
财务战略研究1. 引言财务战略是指组织或企业在实现自身战略目标的过程中，通过财务手段和方法来提高财务效益，并为企业持续发展和竞争优势提供支持和指导。
财务战略研究是在经济环境不断变化的背景下，为企业制定合理财务目标和实施相应策略的研究过程。
2. 财务战略的重要性财务战略在企业发展中具有重要的作用和意义。
首先，财务战略可以帮助企业合理配置财务资源，提高资源利用效率。
通过制定科学的财务目标和策略，企业可以更好地分配资金，并通过财务规划和预算控制来确保资源的有效利用。
其次，财务战略对企业的经营决策和风险管理起到了关键的支撑作用。
通过对财务信息的分析和预测，企业可以找到合适的投资方向，提高投资回报率。
同时，财务战略还可以帮助企业降低风险，通过建立合理的财务结构和控制措施，应对外部环境的变化。
最后，财务战略还可以提高企业的竞争力。
通过制定差异化的财务目标和策略，企业可以凭借财务优势在竞争中获得更大的市场份额。
此外，财务战略还可以吸引投资者和合作伙伴的关注，为企业的合作和发展提供有力支持。
3. 财务战略的制定制定有效的财务战略需要考虑多个因素。
首先，企业需要分析和评估当前的财务状况和问题，并明确自身的发展目标。
这一步骤包括了对企业的财务风险和机会的评估，以及对行业和市场的分析。
然后，企业需要制定财务目标，并制定相应的实施策略。
财务目标可以包括盈利能力、资本结构、资金流动性等方面的指标。
根据财务目标，企业可以制定相应的策略，包括财务规划、预算管理、投资决策、融资策略等。
在制定财务目标和策略时，企业还应考虑风险管理和内部控制的因素。
风险管理包括对市场风险、信用风险和操作风险的管理，以及对各种风险的预防和控制措施的制定。
最后，企业需要在财务战略的实施过程中进行监控和评估，不断调整和优化策略。
财务战略的实施需要建立相应的绩效评估体系，包括财务报表分析、财务指标监测等。
同时，企业还需要及时调整策略，以适应外部环境的变化。
基于SWOT分析法的企业财务会计转型分析-财务会计毕业论文-本科毕业论文-毕业论文
基于SWOT分析法的企业财务会计转型分析-财务会计毕业论文-本科毕业论文-毕业论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：本文首先分析了当前企业实现财务会计向管理会计转型的必要性，然后基于SWOT分析法研究了企业的财务转型思路以及方向，并从SWOT分析法的角度，对一些建筑企业的实际管理会计转型现状进行了探讨，希望能为建筑企业的财务管理人员提供一定的借鉴与参考。
关键词：SWOT分析法; 建筑企业; 财务会计; 管理会计;一、财务会计向管理会计转型的必要性过去几年间，国家财政部相继颁布了多条管理会计基本及应用指引，提出企业要加快财务转型升级，使用先进的信息技术手段多渠道采集财务信息数据，利用管理会计工具及方法，促进企业财务管理水平的全面提升。
本文所研究的是一家国有大型建筑企业，随着企业规模的扩大，逐步显现出资金结构不合理、管理模式单一、财务战略不够系统化、应收账款和存货逐渐增加导致现金周转不畅、管理制度约束力度层层递减等诸多问题，而传统财务会计是无法解决企业的现实管理矛盾的，因此，企业必须通过促进业财融合、推进管理变革，通过财务战略转型，实现财务人员的战略支持、内部控制、监督管理以及价值创造的职能转变，伴随着职能转变推动财务人员转型，促进企业高质量快速发展。
管理会计相对于财务会计而言，职能范围更广，发挥的功能作用更大，因此要求财务人员不仅要具有过硬的财务管理专业技能水平，还需全方面地掌握企业管理各个方面的综合知识技能，根据企业的战略发展目标，结合内外环境变化，预测企业的未来发展趋势，同时为企业的决策者提供更为全面和有效的财务数据信息，对企业的经营活动进行一定的指导和控制。
总之，管理会计更加侧重于为企业内部的经营管理提供服务，目的是为了促进企业管理效率的提升，从而扩大企业的生产效益，实现长久发展。
二、基于SWOT分析法的企业财务转型分析1. SWOT分析法的引入SWOT分析法是企业综合考虑自身经营状况以及外部环境变化，从企业内部的优势、劣势以及企业外部的机会、威胁四个方面出发，制定企业的差异化经营发展战略。
基于战略及财务杠杆视角的财务风险控制研究——以绿地集团与万科集团为例
基于战略及财务杠杆视角的财务风险控制研究——以绿地集团与万科集团为例基于战略及财务杠杆视角的财务风险控制研究——以绿地集团与万科集团为例引言：财务风险是企业经营中不可忽视的重要问题，尤其对于大型房地产企业而言。
绿地集团与万科集团作为中国房地产行业的领军企业，其财务风险控制具有很高的借鉴意义。
本文将从战略和财务杠杆两个视角出发，分析绿地集团与万科集团的财务风险控制方法，并总结相关经验，为其他房地产企业提供参考。
一、战略视角下的财务风险控制1.1 绿地集团的战略调整绿地集团是中国领先的综合性房地产开发企业之一。
在面对市场变化和行业竞争的情况下，绿地集团积极调整了其发展战略。
首先，注重项目分散化，以降低单个项目对整体业绩的影响。
其次，通过多元化布局，进一步降低了区域风险。
最后，绿地集团加大了对中低价位市场的开发力度，增加了销售额度和现金流入。
1.2 万科集团的战略创新作为中国房地产行业的龙头企业，万科集团在财务风险控制方面也有着独特的战略思路。
首先，万科集团通过不断提升产品质量和服务水平来增加市场份额，有效降低了销售风险。
其次，通过提前规划土地储备，减少了对项目的融资需求，降低了财务杠杆风险。
此外，万科集团注重与金融机构的合作，灵活运用多种融资方式，使得企业在融资方面更具弹性。
二、财务杠杆视角下的财务风险控制2.1 企业财务杠杆的重要性财务杠杆是企业经营中常用的融资手段，它可以放大企业的盈利能力，但同时也增加了财务风险。
绿地集团和万科集团对财务杠杆的控制具有很高的战略性。
绿地集团通过适度的财务杠杆来实现规模效应和盈利增长，但并不过度依赖杠杆融资，始终保持财务稳健。
万科集团则注重财务结构的稳定性，减少了财务杠杆的风险，避免了产生财务危机的可能。
2.2 降低财务杠杆风险的措施为了降低财务杠杆风险，绿地集团与万科集团都采取了一系列的措施。
首先，两家企业注重自身资金实力的提升，通过加强内部资金积累来减少对外借贷的需求。
对企业战略财务管理的研究
对企业战略财务管理的研究中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-02摘要随着市场经济体制改革的大力推进，企业面临的经营环境变得日新月异，企业之间的竞争日益激烈。
企业为了适应新的经济形势，在激烈的竞争中求得生存和发展，不仅要有良好的内部管理体系，更要具有战略思想。
立足于宏观的、整体的角度对企业财务管理进行变革与完善，完成由传统财务管理向战略财务管理的转变，最终提高企业在市场中的竞争力。
关键词企业战略财务管理伴随着经济全球化的发展，企业面临的经营环境日趋复杂，企业之间的竞争也日益激烈。
传统财务管理已经不能满足现代企业发展的要求，以股东财富最大化作为企业的财务管理目标，很有可能会牺牲企业内部其他成员的利益作为代价，这样会影响企业长期的稳定发展。
所以，现代企业的财务管理目标不仅要重视自身利益，企业若想实现可持续发展，获得长期的利益，就必须同时考虑符合顾客、员工等的利益要求。
企业要设计出一套适合本企业发展的财务战略，以便及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题，为企业长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。
一、战略财务管理的概念战略财务管理是指企业财务决策者从长远的角度来考虑，并根据企业自身条件、发展战略要求和资金运动规律，在结合内部条件和外部整体环境的变化趋势的基础上，以企业价值管理为中心，对未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略做出的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划，同时依靠企业内部力量来实施财务战略，从而保证企业和各利益关系方的价值最大化，最终实现企业的战略财务管理目标。
战略财务管理产生于外部环境发生巨大变化的背景条件下，结合内部环境的特征，从战略管理的思想中提取精华，从战略的角度来指导企业财务活动和决策行为。
同时，管理者在充分考虑企业整体战略目标之后，在企业所面临的内、外部环境的基础之上，依据企业的发展状况、人员能力、资金充足量等一系列因素来制定企业未来财务管理发展的战略财务管理目标。
企业财务战略研究
企业财务战略研究企业财务战略是指企业为了实现自身战略目标而制定的财务管理策略和措施。
它是企业发展的重要组成部分，对企业的经营决策和经营活动有着重要的影响。
企业财务战略的研究主要包括以下几个方面：1. 财务目标的确定：企业制定财务战略的首要任务是确定财务目标。
财务目标应该是与企业战略目标相一致的，如提高利润率、降低成本、提高现金流等。
企业需要根据自身的竞争优势、经营环境和市场需求等因素来确定财务目标，以确保财务战略的有效实施。
2. 资金筹集与运用：企业财务战略的重要内容之一是资金的筹集与运用。
企业需要通过各种渠道筹集资金，如银行贷款、股权融资、债券发行等，以满足企业的资金需求。
企业还需要合理运用资金，进行投资决策和资金配置，以实现财务目标。
3. 风险管理：企业财务战略研究还包括风险管理的问题。
企业在经营过程中面临各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
企业需要制定风险管理策略，通过风险识别、评估和控制来降低风险对企业经营的影响。
4. 绩效评估与管理：企业财务战略研究还需要对企业的绩效进行评估和管理。
企业需要建立一套科学的绩效评估体系，通过制定合理的绩效指标和评价方法来评估企业的经营绩效，以及财务战略的实施效果。
企业还需要建立相应的绩效管理机制，通过激励和约束措施来推动企业的发展。
5. 战略调整与优化：企业财务战略的研究还需要进行战略调整与优化。
企业面临的外部环境和市场需求都是在不断变化的，因此企业的财务战略也需要不断调整和优化，以适应新的市场环境和战略目标。
企业需要根据自身竞争优势和发展需求，随时调整和优化财务战略，以保持竞争力。
企业财务战略的研究对企业的经营和发展具有重要的意义。
通过制定科学的财务战略，企业可以有效地进行资金管理和风险控制，提高财务绩效和竞争力。
财务战略的研究还可为企业提供决策依据和参考，帮助企业在市场竞争中取得优势。
企业应该重视财务战略的研究，并根据实际情况制定和优化自己的财务战略，以推动企业的可持续发展。
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财务管理
基
于
管
C
的
企
业
摘要：随着经济形势的不断复杂化和 多元化，企业在当下发展过程中面临着的 市场和竟争环境呈现出不同的特点和趋势，也就给企业的发展战略和实施提出了 更高的要求。
也正是由于这样的错综复杂 的环境，使得企业的风险管理日益成为了 其经营管理的核心内容之一。
在企业的众 多战略中，财务战略是基础性的战略，其 与风险管理和控制具有天然的协同关。
文章将在概述企业财务战略的基础上，分 析风险管理和财务战略的关系，最
基于风险管理对企业财务战略的制定和实施提出措施建议，以期能够促进企业的财务战略的制定和实施效果，最终实现企
业的风险控制以及可持续健康发展。
关键词：风险管理；企业；财务战略
—$弓I言
在我国经济发展方式转变、经济结构
优化升级的过程中，企业的经营发展理念
和方式也要跟随趋势发生一些变化和优
化。
在现代管理理念逐步深入的大背景
下，企业的风险管理以及战略管理等内容
逐步成为了其保持和提升核心竞争力的
重要途径和举措，也是企业应对当下复杂
市场经济环境、保持健康稳定发展的重要
基础。
但是 ，管当下众多的企
业已经 和 ，但是在 风险
管理的务战略制定和实施方面还是
在着一些问题和不足。
我们也希望通过详
的走访调研以理，理风险管
理和务战略的，，
对企业的财务战略风险管控的
提 对 的措施 。
二、企业财务战略概述
在理 企业 务战略 ，应
理 是战略。
，战略一 '
先是 ，也是一
方面的概念，也 的是对
的全局性和 的谋划和 ，旨在
的实现定的。
后
来，“战略”一词便引申到经济领域，在
对经济 的和 经济
的实现的一 。
对于“战略”的，我 i
以将财务战略理为务方面
的一 的谋戈1
，在实现企业的 务 和 定和管
理方式和原则，也是保持企业的 期
处于一个均衡 畅的状态，终实现
的目标便是企业的 战略。
一般来讲，企业的务战略主要可以
分为扩张型务战略、防御型务战略以
及稳健型财务战略，其根本的区别在于不
同的务战略往往代表着不同的务资
源配置方式的选择，也是通过影响企业的
流等实现对于企业发展方式的
不同制和安排。
管企业可以选择不同
种类的务战略，但是都需要遵循一定的
原则，才使得相应的财务战略能够更好
的切 身发展现状，发挥 好的效
果。
比如 务战略一定要和经济发展的
阶段和方式相适应，也要和企业身所处
的业和发展阶段相适应，秉承 ；
而做的战略选择，才能保证其战略
的科学和严谨。
三、风险管理与财务战略的关系分析
(一）筹资战略与风险管理
企业的 战略是其务战略的组
成部分之一，是企业实施财务战略的基础
和提。
一般 ，企业的 战略是指
对于企业的 过程中的 、
、过程控制等 的一系列的筹划和安
排，在实现与企业发展阶段和水平相适
应的 ，为企业的 务战略管理
奠定础。
企业在 战略的制定和实
施过程中，会伴随着 源、
渠道结构、节奏制、成 制等等
方面的风险和问题。
因此，对于企业 ，
战略和风险管理是同步 的，二
相互融和影响。
(二）投资战略与风险管理
企业的投战略是其务战略的组
成部分之一，是企业实施务战略的：
实现形式。
企业的务战略仅是保
证资金的源和降低成本，同时更为
重要的是如何更加高效的用好这些
经 的，这会企业的投。
在企业的投 中，往往会面
着投 、投 、投 分 、投
管理等过程，一 节和过程都会面
着 的风险。
如在投资分过程中，
是行业内 投资还是其他彳了业的
投资，会 投业阶段的
经验 而导致的投资收益 风险。
因
此，做好相应的风险管理 ，也是企业
制定和实施投战略的提和础，：有
科学严谨的风险管理和控制，在当下的经
济境大背景下，企业的投 很难
期的效果。
(三）收益分配战略与风险管理
从企业的经营发展 ，企业所
的利润应 相关的利益 理
的分配，主要 、、
等。
因此，企业的收益分配战略是
要 的和发展 和
企业 的分配 。
但是在实中我
发现，企业对于国家和债权人的收益分
配 相对 定，是以 定的
数额或者比 分配，相对较小。
因
，我在这里所讲的收益分配战略主要
是的对企业的分配战略。
月
者分配战略又可以 为股东收益分配战
略，其在 的分配过程中一方面容 丨
的和切身利益；另一方面也
容 企业的 期发展 础，
的良好平衡经成为了企业在收益分配战
略制定和实施过程中面临的最大风险。
1142019年08期（3月）
CHINA
COLLECTIVE ECONOMY
黄宝霖
摘要：财会体制改革是企业创新发展 的重要内容，决定着企业的转型升级能否 成功。
分析了转型期企业财会体制改革的意义的基础上，研究了转型期企业 财会体制改革的有效策略，希望能为传统 型企业的转型升级和持续发展提供理论 方面的借鉴作用。
关键词：企业转型；财会体制改革；财 会工作理念；财会报告前我国 了转变济增长方式的 期，要求企业 发展战略调整和强 创新，变传统的粗放 发展模式，力求构建环境友好型和资源 节约社会，财务管理工作是企业一切管理活动的核心，只有切实改革企业 的各项财会体制才为企业的持续健康 发展提供有效保障。
本文提出以下方面 的构想。
一、转型期企业财会体制改革的意义企业财会体制改革是企业在 期 实现顺利发展的必然要。
在的 环境，传统的济体制已经不 企业发展的要求，这 要企业变管理理念以及掌握工作重点，选择有效 手 保财会体制改革工作落到实处，打通各个 环节的 阻塞点并最终实现企业经济效益和社会效的全面 提。
(一）体现企业的社会责任价值
企业的会计资料不仅是企业内部管 理的要， 是企业部的国家济管理部门、务关、资人和债 权人等部 要的， 会计资料 证必须能够真实客观
济业务的实 ， 和不
实的会计资料必然会 企业的会计实务 和 较大阻碍，重 会
国家的宏观调控 至发金
的统性风险。
例如$ 等金融 构要过会计资料了企业的真实 和 力从 定是 企业 放 ， 这是关 到国计 的重
四、基于风险管理制定和实施财务战 略的措施建议(一） 制定和实施基于风险管理的筹资 战略，保证资金安全，提升资金使用效率企业要制定和实施基于风险管理的 筹资战略，这是实现财务战略乃至企业发 展总体战略的基础。
结合企业在筹资战略 实施过程中面临的具体风险，我们建议企 业要从拓宽资金筹集渠道、提升筹集效 率、稳定筹资节奏、降低筹集成本等等方 面着手，最终达到保证资金安全。
提升资 金使用效率的目的。
例如最近传出消息的 戴尔，其正在考虑包含IP O 在内的资金 筹集战略选择，这主要是应对戴尔私有化，业务 和 的大幅举债的资金链紧张问题。
保证企业资金的安全 是戴尔传出正在考虑出筹资战略 的具体选择的本 。
(二） 制定和实施基于风险管理的投 资战略，实现企业投资收益企业要制定和实施基于风险管理的 投资战略，这是资金效使用 企业发展和 提升的内在要求。
基于在投资战略实施过程中的种种风险，我们建议 企业要 建 和 的 资 制和 体系， 用 的资分方 ， 结合 的大， 提升 资 的 和效率。
在实中， 是于 资的 是 资的，其实 要基于 i 的实 效的 ， 出于 的 。
例如资 体 ，其 是 体于资金的 ， 是 于体的 ， 手 体育，在 的 ， 最终实现的 是企业的发展和 的 。
(三）制定和实施基于风险管理的收 益分配战略，平衡收益分配和企业发展 企业要制定和实施基于风险管理的 战略，这是实现企业 管理目 的直接体现，是维护 、债权等相关 的合法权的重要体现。
正 如上文提及的，企业的收益分配战略主要 是涉到变较大的股东 战略。
鉴于 ， 我们建议企业要 建 和的 制，特别是要综合考虑收益分配和企业再生产发展的平衡，同时也是完善
制度建设、保持人才吸力的重要基础。
五、结语
企业的财务战略的制定和实施离不 开风险的管理和控制，企业的风险管理 和控制 要在企业的财务战略制定和 实施的各个环节中切实落实，才发挥出 最好的效果。
鉴于此，企业应该积极的将 风险管理和财务战略结合起，基于风险 管理和控制的相关理念和方，不断的优 和提升财务管理效果，期够最终实 现企业的发展总体战略， 企业的长期 健康可持续发展。
参考文献：
[1] 谭伟.基于风险的财务战略制定—
— 以企业生命周期为视角U ].财讯，2016(21).[2] 梁丽青.基于风险防范的财务战略
预算管理优化研究U ].企业导报，2015(24).
[3] 胡勇军.融合风险管理理念的企业
内部控制战略研究〇].改革与战略，2015(10).【作者单位：华普天健会计师事务所 (特殊普通合伙）辽宁分所】
中国集体经济11
5。