施工组织设计公厕

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公厕施工组织设计

公厕施工组织设计

公厕施工组织设计1. 引言公厕是城市基础设施中重要的组成部份,为市民和游客提供方便的卫生设施。

为了确保公厕施工的顺利进行,需要进行详细的组织设计,包括施工计划、施工流程、资源调配等方面的安排。

本文将针对公厕施工组织设计进行详细的分析和讨论。

2. 施工计划2.1 施工目标公厕施工的目标是按照规划和设计要求,按时完成公厕的建设,确保施工质量和进度。

2.2 施工时间根据项目需求和施工条件,确定公厕施工的开始和结束时间。

考虑到天气因素和施工队伍的安排,合理安排施工时间。

2.3 施工阶段划分将公厕施工划分为不同的阶段,如地基施工、主体结构施工、室内装修等。

每一个阶段都需要明确施工内容、施工工艺和工期。

3. 施工流程3.1 地基施工地基施工是公厕建设的第一步,需要进行土方开挖、基坑支护、地基处理等工作。

施工过程中要确保土方开挖的平整度和基坑的稳定性。

3.2 主体结构施工主体结构施工包括地基基础、框架结构等,需要按照设计图纸和规范要求进行施工。

施工过程中要注意安全措施,确保施工质量。

3.3 室内装修室内装修是公厕建设的最后阶段,包括墙面砖贴、地面铺装、卫生设备安装等。

施工过程中要注意细节,确保装修质量和卫生设备的正常使用。

4. 资源调配4.1 人力资源根据施工计划和工期,合理安排施工队伍的人员数量和工作时间。

确保施工过程中有足够的劳动力,提高施工效率。

4.2 物资资源根据施工流程和工艺要求,合理调配建造材料、设备和机械。

及时采购和配送所需的物资,确保施工过程中的物资供应。

4.3 财务资源根据施工预算和资金计划,合理安排财务资源的使用。

及时支付施工队伍的工资和采购物资的费用,确保施工过程的顺利进行。

5. 施工管理5.1 施工现场管理建立施工现场的安全管理制度,确保施工过程中的安全。

对施工现场进行巡视和检查,及时发现和解决问题。

5.2 施工质量管理建立施工质量管理体系,对施工过程进行全面监控和检验。

确保施工质量符合设计要求和规范标准。

公厕工程施工组织设计

公厕工程施工组织设计

公厕工程施工组织设计一、工程概况本项目为某城市公共厕所工程,位于城市核心区域,占地面积约为XX平方米,建筑总面积约为XX平方米,主体结构为框架结构,层高约为XX米。

公厕设有男卫生间、女卫生间、无障碍卫生间、管理间等区域,同时配备先进的卫生设备,以满足不同使用者的需求。

二、施工准备1. 技术准备:在施工前,施工方应组织技术人员认真学习图纸、规范和有关技术文件,了解设计意图,明确施工要求。

2. 施工现场准备:施工前应完成施工现场的平整、清理工作,确保施工现场道路畅通,具备施工条件。

3. 施工人员准备:根据工程量及施工进度计划,合理配置施工人员,并对施工人员进行技术培训和安全教育。

4. 施工材料准备:根据施工图纸和工程量清单,提前采购所需建筑材料、设备及配件,确保施工顺利进行。

5. 施工机械准备:根据施工需求,合理安排施工机械,并进行维修、保养,确保施工机械正常运行。

三、施工流程及措施1. 测量放线:按照设计图纸进行测量放线,确保建筑物的位置、高度、倾斜度等参数符合设计要求。

2. 土方工程:根据设计要求进行土方开挖、回填,确保土方工程的稳定性和安全性。

3. 基础工程:按照设计图纸进行基础施工,包括基础垫层、基础底板等,确保基础工程的质量。

4. 主体结构施工:采用框架结构进行施工,严格把控柱、梁、板等构件的施工质量。

5. 卫生间施工:按照设计要求进行卫生间防水、排水、通风等施工,确保卫生间的使用功能。

6. 室内外装修:进行室内外墙面、地面、天花板的装修施工,以及给排水、电气等安装工程。

7. 绿化景观:进行周边绿化景观的施工,包括绿化带、景观小品等。

8. 工程验收:施工完成后,组织相关单位进行工程验收,确保工程质量符合设计要求。

四、质量控制1. 严格把控施工材料质量,确保原材料符合国家相关标准及设计要求。

2. 加强施工过程控制,做好每一道工序的验收工作,确保施工质量。

3. 强化施工人员技术培训,提高施工技能,保证施工安全。

公厕施工组织设计

公厕施工组织设计

公厕施工组织设计一、项目背景公厕作为城市基础设施的重要组成部份,对于提升城市形象和市民生活质量具有重要意义。

为了满足市民的需求,本项目计划在某市区建设一座现代化公厕。

为了确保施工过程的顺利进行,我们需要进行详细的施工组织设计。

二、施工组织设计目标1. 确保施工过程安全可靠,保障施工人员的生命财产安全。

2. 提高施工效率,保证施工进度的合理安排。

3. 保证施工质量,确保公厕的建设符合相关标准和要求。

4. 合理利用资源,降低施工成本。

三、施工组织设计内容1. 施工方案针对公厕的具体建设需求,制定详细的施工方案。

包括施工工序的安排、施工方法的选择、施工设备的配置等。

确保施工过程合理有序,提高施工效率。

2. 施工进度计划根据施工方案,制定详细的施工进度计划。

明确每一个施工工序的开始时间、结束时间和工期要求,确保施工进度的合理安排,避免延误。

3. 施工人员组织根据施工方案和施工进度计划,合理组织施工人员。

明确各个工种的人员数量和职责分工,确保施工人员的配备合理,保证施工质量和进度。

4. 施工设备配置根据施工方案和施工进度计划,合理配置施工设备。

确保施工设备的数量和类型满足施工需求,提高施工效率。

5. 安全保障措施制定详细的安全保障措施,包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训和安全意识教育、施工设备的安全操作规范等。

确保施工过程安全可靠,保障施工人员的生命财产安全。

6. 质量控制措施制定详细的质量控制措施,包括施工过程中的质量检查和验收标准、施工材料的选择和检测要求等。

确保施工质量符合相关标准和要求。

7. 环境保护措施制定详细的环境保护措施,包括施工过程中的噪音、粉尘、废水等的控制要求。

确保施工过程对周边环境的影响最小化。

四、施工组织设计实施1. 指定专人负责施工组织设计的实施,并进行监督和检查,确保施工过程按照设计要求进行。

2. 根据实际情况,及时调整施工组织设计方案,确保施工过程的顺利进行。

3. 定期进行施工过程的检查和评估,及时发现和解决问题,确保施工质量和进度。

公厕施工组织设计

公厕施工组织设计

公厕施工组织设计一、项目背景公厕作为城市基础设施的重要组成部份,对于提高城市居民的生活质量和城市形象的塑造具有重要意义。

为了满足市民对公厕的需求,我们计划在某市区建设一座现代化的公厕。

本文将详细介绍公厕施工组织设计的内容。

二、施工组织设计目标1. 确保施工过程安全:在施工过程中,要严格遵守相关的安全操作规范,确保施工人员的人身安全。

2. 提高施工效率:通过合理的施工组织设计,优化施工流程,提高施工效率,保证项目按时完成。

3. 确保施工质量:施工过程中要严格按照设计要求进行施工,确保施工质量达到预期目标。

三、施工组织设计内容1. 施工队伍组建:(1) 根据项目规模和施工周期,合理安排施工队伍人数和结构,确保施工进度。

(2) 招募具有相关经验和技能的施工人员,确保施工质量。

(3) 设立专门的施工管理团队,负责协调施工进度和质量。

2. 施工方案设计:(1) 根据项目需求和设计要求,制定详细的施工方案,包括施工工序、施工方法、施工材料等。

(2) 确定施工顺序和时间节点,合理安排施工进度,确保项目按时完成。

(3) 制定施工安全措施和应急预案,确保施工过程安全可控。

3. 施工设备和材料准备:(1) 根据施工方案,准备所需的施工设备和材料,确保施工过程顺利进行。

(2) 对施工设备进行检测和维护,确保设备的正常运行。

(3) 选择符合标准的施工材料,确保施工质量。

4. 施工现场布置:(1) 根据施工方案,合理布置施工现场,确保施工进度和质量。

(2) 设立施工指挥部和施工生活区,提供必要的生活保障和办公条件。

(3) 制定施工现场安全管理制度,加强对施工人员的安全教育和培训。

5. 施工过程管理:(1) 设立施工进度管理制度,定期检查施工进度,及时解决施工中的问题。

(2) 加强施工质量监督,进行质量把关,确保施工质量符合设计要求。

(3) 建立施工日志和施工记录,记录施工过程中的关键信息和重要事项。

6. 施工安全管理:(1) 制定施工安全管理规章制度,确保施工过程的安全性。

公厕施工组织设计

公厕施工组织设计

公厕施工组织设计一、项目背景为了提高城市的公共设施水平,改善市民的生活质量,本项目拟建设一座现代化的公厕。

本文将详细介绍公厕施工组织设计,包括施工组织方案、施工工艺、施工进度计划、安全措施等内容。

二、施工组织方案1. 施工组织架构本项目的施工组织架构包括总包单位、分包单位、监理单位和相关部门。

总包单位负责项目的整体施工,分包单位负责具体施工任务,监理单位负责监督施工质量和进度,相关部门负责协调各方面事宜。

2. 施工人员安排根据项目规模和进度要求,合理安排施工人员的数量和职责分工。

施工人员包括项目经理、工程师、技术员、施工班组等,他们将按照施工计划进行工作。

3. 施工设备准备根据施工需要,提前准备好所需的施工设备和机械设备,包括挖掘机、混凝土搅拌机、起重机等。

确保设备的正常运行和安全使用。

三、施工工艺1. 地基处理根据地质勘察报告,采取适当的地基处理措施,包括土方开挖、填筑、夯实等。

确保地基的稳定性和承载力。

2. 结构施工公厕的结构施工主要包括基础施工、墙体施工、屋面施工等。

采用优质的材料和先进的施工工艺,确保结构的牢固和耐久。

3. 安装工程公厕的安装工程包括水电安装、卫生设备安装等。

根据设计要求和标准进行安装,确保设备的正常运行和使用。

四、施工进度计划1. 施工工期根据项目的规模和施工内容,制定合理的施工工期。

包括每个施工阶段的时间安排和工作量计划,确保施工进度的合理性和可行性。

2. 施工进度控制通过施工进度表和现场监督,对施工进度进行实时控制和调整。

及时解决施工中的问题和难题,确保施工进度的顺利进行。

五、安全措施1. 安全教育培训在施工前,对施工人员进行安全教育培训,提高他们的安全意识和应急处理能力。

定期组织安全培训和演练,确保施工过程中的安全。

2. 安全设施设置在施工现场设置安全警示标志和安全防护设施,包括安全网、安全带等。

确保施工人员的人身安全和施工环境的安全。

3. 施工现场管理加强对施工现场的管理,设置专人负责施工现场的安全检查和管理。

公厕施工组织设计

公厕施工组织设计

公厕施工组织设计引言概述:公厕作为城市基础设施的重要组成部份,其施工组织设计对于工程质量和进度具有重要影响。

合理的施工组织设计能够提高工程效率,确保施工安全,保障项目质量。

本文将从施工组织设计的角度探讨公厕施工的重要性和具体设计要点。

一、施工前准备1.1 确定施工方案:根据公厕的设计图纸和相关规范,确定施工方案,包括施工方法、工序安排、施工机具等。

1.2 制定施工计划:根据施工方案,制定详细的施工计划,包括工期安排、人员配备、材料采购等。

1.3 确定施工区域:对公厕施工区域进行勘察,确定施工范围和施工条件,确保施工过程中不会影响周边环境和交通。

二、施工组织管理2.1 设立施工组织机构:确定项目经理、施工员、安全员等施工组织机构,明确各自职责和权利。

2.2 制定施工安全计划:根据公厕施工的特点,制定施工安全计划,确保施工过程中安全生产。

2.3 建立施工档案:建立施工档案,记录施工过程中的重要信息,便于监理和验收。

三、施工现场管理3.1 施工现场布置:合理布置施工现场,确保施工人员和设备的安全和顺利施工。

3.2 施工进度控制:根据施工计划,控制施工进度,及时调整工序和人员配备,确保工程按时完成。

3.3 施工质量控制:加强对施工质量的监督和检查,确保公厕施工质量符合设计要求和相关标准。

四、材料和设备管理4.1 材料采购计划:根据施工计划,制定材料采购计划,确保材料供应及时和质量可控。

4.2 设备调配安排:合理安排施工设备的调配和使用,确保设备正常运转和施工效率。

4.3 废料处理和清理:及时处理施工废料和垃圾,保持施工现场整洁,减少环境污染。

五、施工结束及验收5.1 施工结束准备:在工程接近完工时,做好施工结束的准备工作,包括设备清理、施工档案整理等。

5.2 施工验收准备:根据设计要求和相关标准,做好施工验收前的准备工作,确保验收顺利进行。

5.3 施工验收和交付:进行施工验收,确保公厕施工质量符合要求,完成工程交付手续,保证项目顺利结束。

公厕施工组织设计

公厕施工组织设计

公厕施工组织设计一、背景介绍公厕是城市基础设施的重要组成部份,为市民和游客提供方便的卫生设施。

在城市建设中,公厕的施工组织设计是确保公厕建设顺利进行的关键环节。

本文将详细介绍公厕施工组织设计的相关内容,包括施工流程、工期安排、施工人员组织等。

二、施工流程1. 前期准备在正式开始施工前,需要进行一系列的前期准备工作。

包括确定施工地点、制定施工方案、编制施工图纸等。

施工地点的选择应考虑到周边环境、交通便利性和市民需求等因素。

2. 土建施工公厕的土建施工包括地基处理、基础施工、结构施工等。

施工过程中需要注意土壤的承载力、地基的稳固性和结构的安全性。

同时,还需考虑施工现场的安全措施,如搭建安全围挡、设置警示标志等。

3. 安装设备公厕的设备安装包括给水管道、污水处理设备、电气设备等。

在安装过程中,需要保证设备的质量和安全性,确保设备的正常运行。

4. 室内装修公厕的室内装修主要包括墙面瓷砖贴附、地面防滑处理、卫生设备安装等。

装修过程中需要注意材料的选择和施工质量,确保公厕的卫生环境和使用舒适度。

5. 环境整治公厕施工完成后,需要对周边环境进行整治。

包括清理施工现场的垃圾、修复绿化带、设置座椅等。

这些工作旨在提升公厕的环境质量和市民的使用体验。

三、工期安排公厕施工的工期安排应合理合理,确保施工进度和质量。

根据公厕的规模和施工内容,可以制定以下工期安排:1. 前期准备阶段:包括选址、方案设计、图纸编制等,估计耗时1个月。

2. 土建施工阶段:包括地基处理、基础施工、结构施工等,估计耗时2个月。

3. 设备安装阶段:包括给水管道、污水处理设备、电气设备的安装,估计耗时1个月。

4. 室内装修阶段:包括墙面瓷砖贴附、地面防滑处理、卫生设备安装等,估计耗时1个月。

5. 环境整治阶段:包括清理施工现场的垃圾、修复绿化带、设置座椅等,估计耗时2周。

四、施工人员组织公厕施工需要组织一支合适的施工人员队伍,确保施工质量和进度。

根据公厕的规模和施工内容,可以组织以下人员:1. 项目经理:负责协调施工各个环节,监督施工进度和质量。

公厕施工组织设计

公厕施工组织设计

公厕施工组织设计引言概述:公厕是城市基础设施的重要组成部份,对于提升城市形象和居民生活质量具有重要意义。

公厕施工组织设计是确保公厕建设顺利进行的关键,它涉及到施工流程、人员安排、材料采购等方面的规划和组织。

本文将从四个方面详细阐述公厕施工组织设计的重要性和具体内容。

一、施工流程的规划1.1 确定施工阶段:公厕施工普通分为前期准备、基础施工、主体施工和装饰施工等阶段,需要明确每一个阶段的工作内容和时间安排。

1.2 制定施工计划:根据施工阶段确定的工作内容,制定详细的施工计划,包括工序安排、工期计划和施工顺序等,确保施工进度的合理安排。

1.3 考虑施工环境:根据公厕所处的具体环境条件,考虑施工过程中可能遇到的问题,如交通状况、施工空间限制等,制定相应的应对措施。

二、人员安排与管理2.1 确定施工人员:根据公厕施工的规模和工期,确定所需的施工人员数量和专业技能要求,包括项目经理、施工队长、技术工人等。

2.2 分工与协作:根据施工计划和工作内容,合理分工,明确责任和任务,确保施工人员之间的协作和配合,提高施工效率。

2.3 健全管理体系:建立健全的施工管理体系,包括施工安全管理、质量管理和进度管理等,确保施工过程的安全、质量和进度的控制。

三、材料采购与供应3.1 确定材料需求:根据公厕施工的设计方案,明确所需的材料种类、规格和数量,制定材料采购计划。

3.2 选择供应商:通过招标、询价等方式,选择合适的供应商,确保材料的质量和供货的及时性。

3.3 控制成本与库存:合理控制材料采购成本,避免浪费和过度采购,同时合理管理材料库存,确保施工过程中材料的供应和使用的平衡。

四、施工现场管理4.1 安全管理:建立完善的施工安全管理制度,包括施工现场的安全设施、安全培训和安全检查等,确保施工过程中的安全。

4.2 质量管理:制定施工质量管理标准,加强对施工质量的监督和检查,确保公厕的建设质量符合要求。

4.3 进度管理:根据施工计划,进行施工进度的监控和控制,及时发现并解决施工过程中的延误和问题,确保施工进度的顺利进行。

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施工组织设计工程名称:展场路垃圾中转站和公厕工程编制单位:贵州淇铃交通建筑工程有限公司编制人:审批人:编制日期:二0一0年四月十七日目录一、工程概况………………………………………………二、项目部现场管理机构及项目部管理人员职则…三、施工准备工作…………………………………………(一)技术准备工作…………………………………(二)施工现场准备工作……………………………(三)物资、机具及劳动力准备工作………………(四)雨季施工准备工作……………………………四、各项资源需用量计划…………………………………(一)材料需用量计划………………………………(二)劳动力配备计划………………………………(三)施工机具一览表………………………………五、施工布署…………………………………………………(一)企业对工程质量的管理程序……………………(二)企业目标…………………………………………(三)企业思想…………………………………………(四)责任制及体系……………………………………(五)手段………………………………………………六、主要项目施工方案………………………………………(一)基础工程…………………………………………(二)混凝土工程………………………………………(三)钢筋工程…………………………………………(四)模板工程…………………………………………(五)砌筑工程…………………………………………(六)楼地面工程………………………………………(七)装饰工程…………………………………………(八)门窗及油漆工程…………………………………(九)水电安装工程……………………………………七、主要技术组织措施………………………………………(一)质量管理前提……………………………………(二)施工前质量管理控制……………………………(三)施工中质量管理控制……………………………(四)保证施工的主要技术措施………………………八、主要材料供应、采购、保管和质量检查等措施………(一)材料采购、供应方法……………………………(二)质量检验措施……………………………………九、质量保证措施及预防措施………………………………(一)质量保证体系方框图……………………………(二)质量保证体系管理程序…………………………(三)质量目标…………………………………………(四)质量管理的主要技术措施………………………(五)质量保证措施及预防措施………………………十、安全保证措施……………………………………………(一)安全组织管理措施……………………………(1)安全保证体系管理方框图………………………(2)施工现场(工地)安全领导小组………………(3)安全生产责任制的建立与实施…………………(二)施工现场安全技术措施…………………………(三)机械施工的安全措施…………………………(四)施工用电安全措施……………………………(五)防止高空坠落和物体打击……………………(六)其它………………………………………………十一、冬雨季施工措施……………………………………十二、文明施工措施…………………………………………十三、降低成本、缩短工期的措施…………………………十四、施工现场平面布置图………十五、施工现场安全布置平面图…………十六、施工进度计划横道图…………………一、工程概况1、本工程为水城县双水新区修垃圾中转站和公厕工程,建筑层数为二层,建筑面积为359.67㎡2、基础为人工挖孔桩。

3、主体结构为框混结构建筑,建筑高度为6.9M,一层层高为3.3M、二层层高为3.6M、。

4、该工程楼地面均作水泥砂浆地面和防滑地砖5、砌体采用烧结普通砖砌筑,屋面不上人屋面。

6、内墙为普通混合砂浆面,外墙为外墙砖。

7、本工程门窗为铝塑窗,水电安装为塑料给水管,普通卫生间器具。

8、本工程位于水城县双水开发区、地理条件优越、交通方便,便于工程施工。

二、项目部现场管理机构及项目部管理人员职则1、项目部现场管理机构2、项目管理人员职能A、项目经理质量职责:①负责项目部全面管理工作,贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度。

②代表本公司全权处理本工程的一切事务,协调与建设单位及有关部门的关系。

③组织施工,对工程的质量、安全全面负责,对本工程的施工质量承担终身责任。

④落实项目部人员的岗位责任制,审批职责,并对其工作进行全面监督和管理。

⑤定期主持召开项目质量管理评审会议,针对项目施工中存在的问题,及时采取纠正和预防措施,不断改善和加强项目管理。

⑥负责组织工程的验收和交付工作,以及交付后的保修回防工作。

B、项目技术负责人质量职责:①对本工程技术上全面负责,并且对工程的施工质量承担终身责任。

②组织落实项目质量体系的正常运行,并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。

③主持编制并审批项目施工组织设计和项目质量计划。

④经常深入现场,攻克技术难关,及时解决施工中现场的技术问题。

⑤负责质量预防措施和质量纠正措施的编制,不断改善和加强项目技术管理。

⑥参与组织工程项目施工、竣工交付验收工作。

C、质检员质量职责:①对工程质量负有全面、直接领导责任。

②严格执行质量标准,按图施工,认真执行施工规范,操作规程,参与质量与安全检查,保证工程质量和安全生产。

③参加图纸会审,处理设计变更,对作废或变更的图纸、文件、资料及时作出标识。

④负责检查现场材料的设备的标识,检验和试验工作,使工程质量在施工过程中处于受控状态。

⑤组织有关人员学习工程相关文件、资料并对工程质量、施工要求、技术要求的交底。

⑥负责解决施工中的一般质量问题,组织班组搞好“三检”,参加质量事故的调查、分析实施处理。

⑦做好并督促各专业工长做好隐蔽工程记录,设计变更记录和施工日记工作。

D、钢筋班长质量职责:①负责钢筋的翻样配料,钢筋加工制作,现场绑扎全过程的速度质量,认真执行施工规范,开具材料限额领料,严禁使用未检验不合格的材料。

②做好加工半成品标识及其保护工作。

③填写钢筋分项工程质量评定记录,交质检员认可后签字保管。

④负责配合试验员对钢筋焊接取样送检工作。

⑤做好混凝土浇捣过程中对钢筋的保护、修整工作。

E、木工班长质量职责:①对本工种的施工质量负责主要责任。

②按照施工图、施工组织设计、图纸会审记录、设计变更等有关技术文件组织施工。

③熟悉施工图,配模前绘制翻放大样,对模板工程易发生质量通病的梁、柱接头、门窗洞、预埋件等部位施工,必须制定具体的书面措施。

④做好对班组的技术、安全交底工作,保存好交底签字的原始记录,做好施工日记。

⑤做好自检、预检、交接检工作,并填写模板分项质量评定记录,交质检员认可后签字保管。

⑥对架子的搭拆编写搭拆方案,在架子的使用过程中与安全员经常检查架子的稳固情况,发现问题及时加固。

F、混凝土班长质量职责:①对砼的浇捣质量责任要负责任。

②负责对施工班组作保证工程质量、操作要点,按砼配合经计量配料交底和监督实施工作,控制好混凝土的坍落度,并作好记录,控制好混凝土顶面标高,督促班组作好养护工作。

③作到未检和不检的水泥不准使用,确保混凝土达到设计要求,指导试验员作好试块,并作好详细的砼浇注日记。

G、砖工及粉刷班长质量职责:①对砼砌筑质量和粉刷质量负主要责任。

②对班组作好技术交底。

③指导班组作好样板间,要求班组按样板间施工。

④指导班组作好自检工作,并及时发现和处理达不到质量计划要求的过程产品,保证本分部工程的质量等级达到预定要求。

⑤指导试验员作好砂浆试块和砖的分批抽样的试验工作。

H、内业技术人员质量职责:①按图提供各项材料使用计划,加工订货计划。

②按图作好钢筋的抽筋和各种预埋件加工单。

③管理好图纸收发及各种施工方案的发放,并作好登记。

④做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅杆及各种后对计量器具的标识工作。

⑤做好施工技术资料的整理和归档工作。

I、机电班长质量职责:①负责按照施工组织设计中施工现场平面布置图的实施。

②执行《机械设备管理工作程序》。

③严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—48)和《建设工程施工现场供电安全规范》(GB50184—93)。

④做好设备安装、调试和验收工作。

塔吊、卷扬机、搅拌机等经检验合格后挂牌进行标识,张挂操作规程,定人定岗。

⑤做好技术、安全交底工作,并检查督促实施。

⑥定期组织人员对各类机械进行维修保养,对使用的机械,建立台帐,填写设备运转记录,上下班交接记录。

J、质量安全检查员质量职责:①负责组织IS09002标准的宣传贯彻活动,开展质量与安全工作,负责监督项目质量保证计划的管理与实施。

②负责本工程的质量监督检查和有关试验、检验工作并收集相关资料。

③参与质量、安全检查,对查出的问题,提出改进建设和措施,对不合格部位进行验证。

④严格按照质量标准,做好分部分项工程的质量检查,核定质量等级。

三、施工准备工作(一)技术准备工作1、技术准备工作(1)、调查研究,搜集施工需要的各种技术资料。

(2)、现场地下地上障碍物状况资料。

(3)、了解地方资源,材料供应能力及运输条件。

2、熟悉和审查图纸(1)、学习熟悉施工图纸,审查施工图纸和资料是否齐全。

(2)、施工前仔细看图,认真揣摸,真正了解设计意图。

(3)、明确各专业工序间的配合关系。

(4)、明确建设期限,进行层层技术交底。

3、测量控制(1)、作好全现场控制网测量。

(2)、坐标和水准点引到现场,建立工程测量控制网。

4、技术组织(1)、组织配套的技术力量,配齐该工程所需专业技术人员,管理人员和技术人员。

(2)、制定好该工程的技术岗位责任制和技术、质量、安全管理网络,建立技术责任制和质量检验制度。

(3)、对所要采用的新结构、新材料、新技术,组织力量进行施工的研制和试验。

(二)、施工现场准备工作1、现场准备按施工组织设计对该工程的施工场地,临时道路,防洪排水以及临时设施的修建,水电管线进行合理安排和布置的走向等。

2、施工用水按现场施工用水量最高峰浇注砼时考虑(1)每小时最大砼量,(按一台JZ350考虑),其用水量为3M3/h。

(2)机械用水0.08L/S故现场需要DG=40㎜给水管供生产、生活用水。

3、施工用电砼搅拌机:7.5KW×2,快速井架15KW。

其他机械合计约10KW,另生活用电约为10%。

最高峰用电总计约:(7.5×2+15+10)×1.1=44KW(三)物资、机具及劳动力准备工作1、物资准备(1)根据材料需用量计划准备好工程材料。

(2)合理采购材料,综合利用资源尽可能就地取材,节省费用。

(3)作好场内外的运输组织工作。

(4)组织进场材料的核对和检验。

2、机具准备(1)根据施工组织设计要求,分期分批组织机具进场,并按进度要求合格安排,充分发挥机具效率。

(2)对机具操作及维修人员进行技术培训。

(3)进场机具名称见后附表。

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