公厕改造工程施工组织设计方案
公厕施工组织设计方案1
公厕施工组织设计方案1在本文中，我们将详细探讨公厕施工组织设计方案。
公厕是城市基础设施中不可或缺的一部分，为市民提供安全、卫生的厕所环境。
一个良好的施工组织设计方案是确保公厕项目圆满完成的关键。
一、项目背景公厕的建设是城市建设和改善市民生活环境的重要一环。
在设计之前，我们需要充分了解项目背景、要求以及所面对的挑战。
这一部分的主要内容包括项目地点、规模以及相关政府法规和标准要求等。
二、施工准备阶段施工准备阶段是确保项目成功进行的重要环节。
在此阶段，我们将详细讨论以下内容：1. 人员组织：包括项目经理、施工队伍以及相关技术人员的配备和组织。
我们将根据项目规模和要求确定人员数量和岗位分工。
2. 动力设备：公厕施工需要使用各种设备，如挖掘机、混凝土搅拌机等。
我们将根据施工进度和工作量确定所需设备的数量和类型，并保证设备的正常运转。
3. 材料准备：公厕的建设需要使用大量的材料，如水泥、砖块、管道等。
我们将制定采购计划和供应商选择，确保材料的及时供应和质量合格。
4. 安全措施：公厕施工过程中，安全是至关重要的。
我们将制定安全规范和应急预案，并组织施工人员进行安全培训和演练，以确保施工期间的安全。
三、施工流程在本部分，我们将详细阐述公厕的施工流程，并介绍其中的关键步骤和措施。
主要包括以下内容：1. 地基处理：在公厕施工之前，我们需要对地基进行处理，确保施工质量和使用寿命。
我们将详细介绍地基处理的方法和技术。
2. 结构施工：公厕的结构施工包括建筑物的主体建设和相关管道的铺设等。
我们将介绍施工方法、质量要求以及施工过程中需要注意的事项。
3. 室内装修：公厕的室内装修对于提升使用者的舒适感和卫生条件非常重要。
我们将讨论室内装修的材料选择、施工工艺和质量要求。
4. 管道设施：公厕的管道设施包括供水、排水和通风等系统。
我们将介绍管道设施的布局、材料选择以及施工和验收标准。
四、质量控制公厕的质量控制是保证项目质量的重要手段。
厕所改造工程施工组织设计
厕所改造工程施工组织设计一、项目概况本项目大型商场的厕所改造工程，改造总面积为1000平方米，主要包括厕位拆除、排水管道更换、设备设施更新等。
本工程施工周期为60天。
二、施工组织机构及职责1.项目经理：负责协调和监督整个施工过程，确保施工进度和质量；5.班组长：负责指挥和组织各个施工班组的工作。
三、施工方案1.施工准备（1）进场施工前，组织施工人员参加安全教育培训，了解施工现场的规范和安全措施；（2）确定施工现场的围栏及进出口，并设置明显的警示标志；（3）清理施工现场，将改造前的设备设施、物料等进行清理和拆除，确保施工区域的整洁。
2.施工工序（1）排水管道更换工序：根据设计方案，拆除旧的排水管道，并进行新的排水管道的铺设和连接；（2）厕位拆除和建设工序：拆除旧的厕位，并根据设计图纸进行新的厕位的建设；（3）设备设施更新工序：更新厕所的洗手池、马桶、镜子等设备设施，保证其功能和品质；（4）墙面装修工序：进行墙面的腻子、刷漆等装修工作；（5）地面铺装工序：进行地面的砖铺装和防水处理；（6）电气线路改造工序：根据设计方案，更换厕所的电气线路和开关插座等。
3.施工安全措施（1）施工现场设置警示标志，禁止无关人员进入；（2）施工人员必须佩戴安全帽，穿戴好安全鞋，并且进行高处作业和电焊作业时，必须佩戴安全带和防护眼镜；（3）严禁吸烟、明火作业和乱丢垃圾；（4）设立施工现场总进出口，并严格控制人员和材料的出入；（5）施工现场设置消防器材，确保施工现场的消防安全。
四、施工进度安排1.制定详细的施工计划，包括每个工序的开始时间和完成时间；2.根据施工计划合理安排施工人员和材料供应；3.定期组织施工人员进行工序之间的协调和交接，确保施工进度的顺利进行；4.在施工过程中，及时解决遇到的施工问题，确保施工过程的连贯性和高效性。
五、质量控制1.设立质量检查小组，负责对施工过程和施工质量进行定期检查；2.对施工过程中发现的问题及时进行整改，并追踪整改情况；3.对施工过程中的重要节点进行重点监控，确保施工质量的合格性。
公厕工程施工组织设计
公厕工程施工组织设计一、工程概况本项目为某城市公共厕所工程，位于城市核心区域，占地面积约为XX平方米，建筑总面积约为XX平方米，主体结构为框架结构，层高约为XX米。
公厕设有男卫生间、女卫生间、无障碍卫生间、管理间等区域，同时配备先进的卫生设备，以满足不同使用者的需求。
二、施工准备1. 技术准备：在施工前，施工方应组织技术人员认真学习图纸、规范和有关技术文件，了解设计意图，明确施工要求。
2. 施工现场准备：施工前应完成施工现场的平整、清理工作，确保施工现场道路畅通，具备施工条件。
3. 施工人员准备：根据工程量及施工进度计划，合理配置施工人员，并对施工人员进行技术培训和安全教育。
4. 施工材料准备：根据施工图纸和工程量清单，提前采购所需建筑材料、设备及配件，确保施工顺利进行。
5. 施工机械准备：根据施工需求，合理安排施工机械，并进行维修、保养，确保施工机械正常运行。
三、施工流程及措施1. 测量放线：按照设计图纸进行测量放线，确保建筑物的位置、高度、倾斜度等参数符合设计要求。
2. 土方工程：根据设计要求进行土方开挖、回填，确保土方工程的稳定性和安全性。
3. 基础工程：按照设计图纸进行基础施工，包括基础垫层、基础底板等，确保基础工程的质量。
4. 主体结构施工：采用框架结构进行施工，严格把控柱、梁、板等构件的施工质量。
5. 卫生间施工：按照设计要求进行卫生间防水、排水、通风等施工，确保卫生间的使用功能。
6. 室内外装修：进行室内外墙面、地面、天花板的装修施工，以及给排水、电气等安装工程。
7. 绿化景观：进行周边绿化景观的施工，包括绿化带、景观小品等。
8. 工程验收：施工完成后，组织相关单位进行工程验收，确保工程质量符合设计要求。
四、质量控制1. 严格把控施工材料质量，确保原材料符合国家相关标准及设计要求。
2. 加强施工过程控制，做好每一道工序的验收工作，确保施工质量。
3. 强化施工人员技术培训，提高施工技能，保证施工安全。
公厕改造工程施工方案全案
公厕改造工程施工方案全案1.项目概述本施工方案旨在对城市公厕进行改造，以提升公众的使用体验和卫生状况。
改造内容包括卫生设施的更换、卫生间空间的重新布局和流线优化、设备设施的升级等。
2.工程组织设计2.1项目组织结构本工程设施项目经理一名，技术负责人一名，施工人员若干名，包括泥水工、电工、木工等。
2.2项目进度计划本工程将按以下进度完成：第一阶段：调研和准备工作，包括对现有公厕的情况进行评估和调研，制定改造方案和预算，确定材料和设备的采购计划等。
第二阶段：施工准备工作，包括施工人员的组织和培训，材料和设备的采购和运输，施工现场的搭建等。
第三阶段：施工工作，包括拆除旧设备、更换新设备、重新布局卫生间空间、安装设备等。
第四阶段：施工验收和完工，包括施工质量检查和验收，整理施工现场等。
3.技术方案改造方案的核心是提升公厕的使用体验和卫生状况，具体技术方案如下：3.1卫生设施更换根据调研结果，将公厕的陈旧、老化设备进行更换，包括马桶、洗手盆、洁净器等。
同时，选用易于清洁和维护的材料，以提高卫生设施的使用寿命。
3.2卫生间布局优化基于流线优化原则，对公厕的卫生间空间进行重新布局。
在最大程度上提升使用者的舒适度和便利性的前提下，优化卫生间的布局，减少拥堵和交叉流线。
3.3设备设施升级在公厕改造中，将使用新的智能化设备，如感应式洗手器、自动药剂供应器等。
这些设备可以提高公厕的卫生状况和使用便利性。
4.安全措施施工过程中，应严格按照安全操作规范进行，保证施工人员的安全和公众的安全。
以下是施工过程中的安全措施：4.1施工人员应穿戴符合规定的安全防护用品，包括安全帽、安全鞋等。
4.2施工现场应设置安全警示标志，提示公众注意施工区域。
4.3施工期间严禁吸烟和使用明火。
4.4施工期间应禁止大声喧哗和使用危险工具。
5.环境保护措施施工过程中应严格遵守环境保护法律法规和规定，保护周边环境。
以下是环境保护措施：5.1施工现场应设置垃圾分类箱，将垃圾进行分类集中处理。
厕所工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约XXX平方米，总建筑面积约XXX平方米。
工程包含住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
本工程建筑风格现代简约，结构形式为框架剪力墙结构，建筑层数为XX层，其中住宅楼XX层，商业楼XX层，地下车库XX层。
二、施工组织管理机构1. 项目管理部：负责整个项目的施工组织、协调、监督和管理工作。
2. 施工项目部：负责具体施工任务的实施和现场管理。
3. 技术质量部：负责施工过程中的技术指导和质量监督。
4. 安全环保部：负责施工现场的安全管理和环境保护工作。
5. 物资设备部：负责工程材料的采购、供应和设备管理工作。
三、施工部署1. 施工顺序：按照“先地下后地上、先主体后装饰、先结构后安装”的原则进行施工。
2. 施工阶段划分：分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段。
3. 施工进度计划：根据工程规模、施工难度和合同要求，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
四、施工准备1. 技术准备：组织施工人员学习施工图纸和施工规范，明确施工工艺和质量要求。
2. 材料准备：提前采购各类建筑材料，确保材料质量符合设计要求。
3. 设备准备：根据施工进度计划，提前准备施工机械设备，确保施工顺利进行。
4. 人员准备：组织施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
五、施工现场平面布置1. 施工区域划分：将施工现场划分为施工区、材料堆放区、办公区、生活区等。
2. 施工道路：合理规划施工道路，确保施工车辆和人员通行顺畅。
3. 临时设施：搭建临时办公室、宿舍、食堂等设施，满足施工人员的生活需求。
六、劳动力及材料供应计划1. 劳动力计划：根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保施工队伍稳定。
2. 材料供应计划：提前制定材料供应计划，确保材料及时进场。
七、施工机械设备的选用1. 主要施工机械：挖掘机、混凝土搅拌车、塔吊、卷扬机等。
2. 辅助施工机械：电焊机、切割机、钢筋加工机等。
公厕改造工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 项目名称：XX市XX区公厕改造工程2. 项目地点：XX市XX区XX街道3. 建设单位：XX市XX区环境卫生管理处4. 施工单位：XX建筑工程有限公司5. 监理单位：XX工程监理有限公司6. 设计单位：XX建筑设计研究院7. 工程规模：本次改造工程共计XX座公厕，改造面积共计XX平方米。
8. 工程内容：公厕内部设施改造、外部环境美化、智能化系统升级等。
二、施工组织与管理1. 组织机构- 成立项目指挥部，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
- 设立项目经理部，负责施工的具体实施。
- 设置技术、质量、安全、材料、财务等职能部门，确保施工顺利进行。
2. 管理制度- 建立健全的施工管理制度，包括施工方案、质量保证体系、安全生产制度、环境保护制度等。
- 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
三、施工方案1. 施工准备- 施工现场勘察：对施工现场进行详细勘察，了解周边环境、地下管线等情况。
- 施工图纸会审：组织施工、设计、监理等单位对施工图纸进行会审，明确施工要求。
- 材料设备准备：根据施工图纸和施工方案，准备所需材料、设备，确保满足施工需求。
- 人员组织：根据工程规模和施工内容，合理配置施工人员，并进行技术交底。
2. 施工工艺- 内部设施改造：- 拆除原有设施：按照施工图纸要求，拆除原有卫生设施，包括洗手盆、马桶、小便池等。
- 新设施安装：根据设计要求，安装新的卫生设施，确保其质量符合国家标准。
- 电气系统改造：对公厕内的照明、通风、排水等电气系统进行改造，提高使用舒适度。
- 外部环境美化：- 外墙粉刷：对外墙进行粉刷，选用环保材料，确保外观整洁美观。
- 绿化工程：在公厕周边进行绿化，种植花草树木，提高公厕环境质量。
- 智能化系统升级：- 安装智能管理系统：安装公厕智能管理系统，实现公厕的自动化、智能化管理。
- 安装智能设备：安装感应式洗手盆、马桶、小便池等设备，提高公厕使用效率。
改厕工程工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为某地区农村改厕工程，旨在改善农村卫生条件，提高农民生活质量。
工程主要包括新建厕所、改造原有厕所以及相关配套设施的建设。
工程地点位于某市某县某镇，工程规模为XX座厕所，预计工期为XX个月。
二、施工准备1. 组织准备- 成立项目施工领导小组，明确各成员职责。
- 组织施工人员进行岗前培训，确保施工人员具备相关技能和知识。
2. 技术准备- 查阅相关规范和标准，确保施工符合国家标准。
- 编制详细的施工组织设计，明确施工流程、技术要求和施工质量标准。
3. 材料准备- 根据施工图纸和施工方案，采购所需材料，确保材料质量符合要求。
- 对材料进行验收，确保材料合格。
4. 机械设备准备- 配备必要的施工机械设备，如挖掘机、搅拌机、运输车等。
- 对机械设备进行检查和维护，确保其正常运行。
三、施工流程1. 场地平整- 根据设计图纸，对施工场地进行平整，确保场地符合施工要求。
2. 基础施工- 钻孔灌注桩施工：按照设计要求，进行钻孔灌注桩施工，确保桩基质量。
- 桩基检测：对桩基进行检测，确保其承载力满足设计要求。
3. 主体结构施工- 模板安装：根据设计图纸，安装模板，确保模板牢固、平整。
- 钢筋绑扎：按照设计要求，进行钢筋绑扎，确保钢筋间距、间距符合规范。
- 混凝土浇筑：进行混凝土浇筑，确保混凝土强度和密实度。
4. 配套设施施工- 卫生器具安装：安装蹲便器、洗手盆等卫生器具，确保其功能完好。
- 排水管道施工：铺设排水管道，确保排水畅通。
5. 施工验收- 施工过程中，定期进行质量检查，确保施工质量。
- 工程完工后，进行竣工验收，确保工程符合设计要求。
四、质量控制措施1. 材料质量- 严格把关材料采购，确保材料质量符合国家标准。
- 对进场材料进行检验，不合格材料不得使用。
2. 施工质量- 严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量。
- 定期进行质量检查，发现问题及时整改。
3. 安全措施- 施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
厕所工程施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区内新建的公共厕所，位于小区中心区域，占地面积约50平方米，建筑面积约40平方米。
该工程主要功能为满足小区居民日常生活需求，包括男女卫生间、洗手间等。
工程工期为3个月，要求在保证质量的前提下，确保按时完成施工任务。
二、施工组织设计原则1. 严格执行国家有关建筑行业的规定和标准，确保工程质量；2. 合理安排施工进度，确保工程按时完成；3. 安全文明施工，保障施工人员生命财产安全；4. 节约资源，降低工程成本。
三、施工准备1. 材料准备：根据施工图纸和工程量清单，提前采购水泥、沙子、钢筋、砖块、卫生洁具等材料，确保材料质量符合国家标准。
2. 人员准备：组织施工队伍，明确各工种人员职责，进行岗前培训，提高施工人员素质。
3. 施工设备准备：准备挖掘机、运输车辆、搅拌机、切割机、电焊机等施工设备，确保施工顺利进行。
4. 施工现场准备：平整场地，设置临时道路，搭建临时设施，如办公室、宿舍、仓库等。
四、施工工艺1. 挖掘土方：采用挖掘机进行土方开挖，确保开挖深度符合设计要求。
2. 基础施工：浇筑混凝土基础，确保基础坚实、平整。
3. 砖墙砌筑：按照设计要求，砌筑墙体，确保墙体垂直、平整。
4. 水电安装：安装给排水管道、电线、插座等，确保水电设施安全、可靠。
5. 卫生洁具安装：安装蹲便器、洗手盆、马桶等洁具，确保洁具安装牢固、美观。
6. 防水施工：对卫生间进行防水处理，确保防水效果良好。
7. 装饰装修：对卫生间进行装修，包括墙面、地面、吊顶等，确保装修质量。
五、施工进度安排1. 施工前期（1个月）：完成施工准备、场地平整、临时设施搭建等工作。
2. 施工中期（1个月）：完成土方开挖、基础施工、砖墙砌筑、水电安装等工作。
3. 施工后期（1个月）：完成卫生洁具安装、防水施工、装饰装修等工作。
六、安全管理1. 制定安全管理制度，明确各级人员的安全职责。
2. 加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
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公厕改造工程施工组织设计方案目录一、编制依据 (3)二、工程概况 (4)三、施工准备 (6)四、主要设备和劳动力安排 (9)五、各分项工程施工组织措施 (13)六、质量保证体系 (50)七、安全施工措施 (59)八、文明施工措施 (60)九、工期保证措施 (64)十、冬季雨季施工管理措施 (66)一、编制依据1编制说明我公司对本工程施工组织设计的编制高度重视，按照建设单位招标会通知精神和内容要求，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
本工程分布于**市中心共计五个公共场所，我们一定做到文明施工，树立良好的企业形象，处理好施工噪音与周边工厂生产、居民正常生活的关系。
我们依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工质量验收规范》、《公厕改造工程招标文件》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，对施工方案进行了全面而细致的编制。
根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署，以“科学、经济、优质、高效”的原则下，由土建、安装二大专业组成。
2编制依据公厕改造工程招标文件。
国家和行业现行的施工质量验收规范。
《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）《工程测量规范》（GBJ50026-93）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210-2001)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)《塑料门窗安装及验收规范》（JGJ103-96）二、工程概况1、工程名称：公厕改造工程2、工程地址：**市区太行公园、泰舸汽贸、紫坊、北城街、潞安剧院处5座公厕3、工程结构：砖混4、工程内容：图纸范围内全部内容项目概述本工程为**市市容环境卫生管理中心太行公园、泰舸汽贸、紫坊、北城街、潞安剧院处5座公厕改造工程，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，结构设计使用年限为50年。
屋面：高聚物改性沥青防水卷材门窗：中空玻璃塑钢门窗。
质量等级：合格工程5、施工条件地理位置及环境：本工程位于**市各公共场所内，施工现场施工用水、用电均由城市消防管网和城市市政电网提供。
6、工程质量的回访保修我公司将严格遵守国务院279号文件“建设工程管理条例”中对工程保修的有关规定，对本工程的保修做如下承诺：屋面防水工程5年；供热与供冷系统2年各采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程2年。
三、施工准备1.技术准备：施工前组织有关专业技术人员熟悉各施工所在地厕所附近实际情况，同时相关人员与当地城管部门协调、沟通，为工程顺利进行打下良好基础。
2.施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经市规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。
3.现场准备：施工现场做到四通、一平、六落实：水通、电通、路通、电信通；场地平整；技术、劳动组织、材料、机具、构件、暂时设施落实。
对原有围墙进行修葺装饰，安装霓虹灯，抹灰刷白色涂料，书写我公司统一的宣传标语，成为美化场区的一个靓点。
2.2施工现场临时用电、用水4.临时用电经计算本工程施工现场共有设备容量，按计划用电容量设置现场电路结构。
临时施工电源配电按三级配电，两级保护，末端开关箱设漏电保护，施工现场采用TN-C-S三配电箱一台，总分配电箱两台，负荷开关箱台数与用电设备数目相应。
相五线制系统，本工程设计配电箱原则是一个设备一条回线，因此共设总本工程各施工现场设一台砂浆搅拌机。
5.临时用水供水：各施工段水源从建设单位指定位置接出，现场采用Φ75的供水管径，经(水表)供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下50cm深；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水(暗)池供施工用水。
6.排水：施工现场为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，排入建设单位指定的下水管道；保证现场清洁卫生，做到文明施工。
与甲方、监理、设计单位的工作协调7.与甲方和监理的工作协调：我公司服从甲方及监理单位的工作安排，配合甲方代表及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。
我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的工程图纸制定施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。
总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
9.与设计院的工作协调：如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案。
参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
四、主要设备和劳动力安排1.本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。
在本工程进入多种交叉作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。
在整个施工过程中，动力组要加强机械的保养和检查。
定期检查，为及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态，应做到施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量；施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件；主要施工机械设备进场计划表见下页：主要施工机械设备计划表2.劳动力计划安排2.1劳动力计划表（见附表三）2.2劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备质量员，对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
未经项目部进行质量、安全培训不允许上岗。
加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
2.3劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。
在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。
施工管理和各专业人员配备为能够优质、快速完成共厕改造工程施工项目，按目标工期提前完工，我公司针对此工程严格按“项目法”施工，组建一个由公司总经理亲自挂帅，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
并把该工程列为重点工程和信誉工程。
决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具相应资质等级的项目经理和具有中级以上职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。
我公司同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各配合工种在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。
为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。
五、各分项工程施工组织措施1.拆除工程本工程要在原有建筑基础上进行拆除原水泥砂浆墙面、原混凝土挑檐、墙面涂料抹灰面层、卫生间隔断及原有门窗，拆除时因注意不改变原有门窗洞口的大小及位置。
拆除施工作业前和拆除过程中，必须对参加作业的人员进行详细的技术交底，技术交底的主要内容应包括拆除技术要求、作业危险点与安全措施。
每次技术交底必须有书面记录，并应由交底人和被交底人双方签字确认。
1.1施工难点及分析防止渗水措施：由于在拆除防水屋后，屋面板容易出现渗水现象，所以在施工过程中不能在屋面板上洒水；在下雨时及时用塑料布遮避。
1.2施工方法拆除施工流程：双排脚手架的搭设→外围的安全防护→铲除卷材防水层无砂石保护层→屋面细石混凝土拆除→屋面上人工转运垃圾→汽车垃圾外运→现场清理1.3建筑结构及保留设施保护（1）对于保留的设施做必要的防护，保证其在拆除施工过程中不受损坏。
（2）拆除施工确保不破坏原结构墙体，不破坏钢筋混凝土。