厕所改造工程施工组织设计
厕所改造工程施工组织设计
厕所改造工程施工组织设计一、项目概况本项目大型商场的厕所改造工程，改造总面积为1000平方米，主要包括厕位拆除、排水管道更换、设备设施更新等。
本工程施工周期为60天。
二、施工组织机构及职责1.项目经理：负责协调和监督整个施工过程，确保施工进度和质量；5.班组长：负责指挥和组织各个施工班组的工作。
三、施工方案1.施工准备（1）进场施工前，组织施工人员参加安全教育培训，了解施工现场的规范和安全措施；（2）确定施工现场的围栏及进出口，并设置明显的警示标志；（3）清理施工现场，将改造前的设备设施、物料等进行清理和拆除，确保施工区域的整洁。
2.施工工序（1）排水管道更换工序：根据设计方案，拆除旧的排水管道，并进行新的排水管道的铺设和连接；（2）厕位拆除和建设工序：拆除旧的厕位，并根据设计图纸进行新的厕位的建设；（3）设备设施更新工序：更新厕所的洗手池、马桶、镜子等设备设施，保证其功能和品质；（4）墙面装修工序：进行墙面的腻子、刷漆等装修工作；（5）地面铺装工序：进行地面的砖铺装和防水处理；（6）电气线路改造工序：根据设计方案，更换厕所的电气线路和开关插座等。
3.施工安全措施（1）施工现场设置警示标志，禁止无关人员进入；（2）施工人员必须佩戴安全帽，穿戴好安全鞋，并且进行高处作业和电焊作业时，必须佩戴安全带和防护眼镜；（3）严禁吸烟、明火作业和乱丢垃圾；（4）设立施工现场总进出口，并严格控制人员和材料的出入；（5）施工现场设置消防器材，确保施工现场的消防安全。
四、施工进度安排1.制定详细的施工计划，包括每个工序的开始时间和完成时间；2.根据施工计划合理安排施工人员和材料供应；3.定期组织施工人员进行工序之间的协调和交接，确保施工进度的顺利进行；4.在施工过程中，及时解决遇到的施工问题，确保施工过程的连贯性和高效性。
五、质量控制1.设立质量检查小组，负责对施工过程和施工质量进行定期检查；2.对施工过程中发现的问题及时进行整改，并追踪整改情况；3.对施工过程中的重要节点进行重点监控，确保施工质量的合格性。
公共厕所提升改造工程施工组织设计
公共厕所提升改造工程施工组织设计一、工程概述公共厕所提升改造工程的目标是提升和改善公共厕所的设备、环境和服务质量，保障市民的基本生活需求。
本项目位于市区的主要商业区，总建筑面积为5000平方米。
改造内容包括厕所设备的更换、卫生间隔断的重新设计和装修、通风设施的改进等。
二、组织机构1.项目经理：负责项目的整体管理和协调，安排施工计划、材料采购等。
2.工程师：负责工程技术和质量管理，参与各个施工阶段的监督和验收工作。
3.安全主任：负责安全管理和现场作业指导，确保施工过程的安全。
4.施工队伍：包括泥水工、电工、木工等，负责具体施工操作。
三、施工流程1.前期准备工作1.1.安排施工组织机构，确定各岗位人员，并组织施工班组进行培训。
1.2.编制详细施工计划，包括施工工序和时间安排。
1.3.确定施工用地并进行临时封闭，确保施工区域的安全与秩序。
1.4.开展施工前的勘察和设计评审，确定施工的具体方案。
2.厕所设备更换2.1.根据设计方案和供应商提供的设备清单，认真检查设备数量和参数是否符合要求。
2.2.采购合格的设备，并按照设计方案的要求进行安装。
3.卫生间隔断重新设计和装修3.1.拆除原有的隔断结构，并清理现场。
3.2.根据设计方案，制作新的隔断结构。
3.3.进行装修工作，包括地面铺设、瓷砖贴合、壁面装饰等。
4.通风设施改进4.1.检查原有通风设施的使用情况，确定是否需要更换或改进。
4.2.购买符合要求的通风设施，并按照设计方案进行安装和调试。
5.后期验收工作5.1.由工程师负责对每个施工阶段进行验收，确保施工质量符合设计和相关标准要求。
5.2.进行设备的试运行和功能测试，确保设备性能正常。
5.3.进行环境清洁和消毒工作，确保施工区域的卫生与安全。
四、安全措施1.安排专人负责现场安全管理，全面掌握工地的安全情况。
2.在施工区域设置警示标志，提醒施工人员和路过市民注意安全。
3.强化施工人员的安全意识培养，对施工操作进行安全教育和培训。
厕所工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于XX市XX区，占地面积约XXX平方米，总建筑面积约XXX平方米。
工程包含住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
本工程建筑风格现代简约，结构形式为框架剪力墙结构，建筑层数为XX层，其中住宅楼XX层，商业楼XX层，地下车库XX层。
二、施工组织管理机构1. 项目管理部：负责整个项目的施工组织、协调、监督和管理工作。
2. 施工项目部：负责具体施工任务的实施和现场管理。
3. 技术质量部：负责施工过程中的技术指导和质量监督。
4. 安全环保部：负责施工现场的安全管理和环境保护工作。
5. 物资设备部：负责工程材料的采购、供应和设备管理工作。
三、施工部署1. 施工顺序：按照“先地下后地上、先主体后装饰、先结构后安装”的原则进行施工。
2. 施工阶段划分：分为基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修阶段、安装阶段和竣工验收阶段。
3. 施工进度计划：根据工程规模、施工难度和合同要求，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完工。
四、施工准备1. 技术准备：组织施工人员学习施工图纸和施工规范，明确施工工艺和质量要求。
2. 材料准备：提前采购各类建筑材料，确保材料质量符合设计要求。
3. 设备准备：根据施工进度计划，提前准备施工机械设备，确保施工顺利进行。
4. 人员准备：组织施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
五、施工现场平面布置1. 施工区域划分：将施工现场划分为施工区、材料堆放区、办公区、生活区等。
2. 施工道路：合理规划施工道路，确保施工车辆和人员通行顺畅。
3. 临时设施：搭建临时办公室、宿舍、食堂等设施，满足施工人员的生活需求。
六、劳动力及材料供应计划1. 劳动力计划：根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保施工队伍稳定。
2. 材料供应计划：提前制定材料供应计划，确保材料及时进场。
七、施工机械设备的选用1. 主要施工机械：挖掘机、混凝土搅拌车、塔吊、卷扬机等。
2. 辅助施工机械：电焊机、切割机、钢筋加工机等。
公厕改造工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 项目名称：XX市XX区公厕改造工程2. 项目地点：XX市XX区XX街道3. 建设单位：XX市XX区环境卫生管理处4. 施工单位：XX建筑工程有限公司5. 监理单位：XX工程监理有限公司6. 设计单位：XX建筑设计研究院7. 工程规模：本次改造工程共计XX座公厕，改造面积共计XX平方米。
8. 工程内容：公厕内部设施改造、外部环境美化、智能化系统升级等。
二、施工组织与管理1. 组织机构- 成立项目指挥部，负责整个项目的组织、协调和管理工作。
- 设立项目经理部，负责施工的具体实施。
- 设置技术、质量、安全、材料、财务等职能部门，确保施工顺利进行。
2. 管理制度- 建立健全的施工管理制度，包括施工方案、质量保证体系、安全生产制度、环境保护制度等。
- 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
三、施工方案1. 施工准备- 施工现场勘察：对施工现场进行详细勘察，了解周边环境、地下管线等情况。
- 施工图纸会审：组织施工、设计、监理等单位对施工图纸进行会审，明确施工要求。
- 材料设备准备：根据施工图纸和施工方案，准备所需材料、设备，确保满足施工需求。
- 人员组织：根据工程规模和施工内容，合理配置施工人员，并进行技术交底。
2. 施工工艺- 内部设施改造：- 拆除原有设施：按照施工图纸要求，拆除原有卫生设施，包括洗手盆、马桶、小便池等。
- 新设施安装：根据设计要求，安装新的卫生设施，确保其质量符合国家标准。
- 电气系统改造：对公厕内的照明、通风、排水等电气系统进行改造，提高使用舒适度。
- 外部环境美化：- 外墙粉刷：对外墙进行粉刷，选用环保材料，确保外观整洁美观。
- 绿化工程：在公厕周边进行绿化，种植花草树木，提高公厕环境质量。
- 智能化系统升级：- 安装智能管理系统：安装公厕智能管理系统，实现公厕的自动化、智能化管理。
- 安装智能设备：安装感应式洗手盆、马桶、小便池等设备，提高公厕使用效率。
改厕工程工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为某地区农村改厕工程，旨在改善农村卫生条件，提高农民生活质量。
工程主要包括新建厕所、改造原有厕所以及相关配套设施的建设。
工程地点位于某市某县某镇，工程规模为XX座厕所，预计工期为XX个月。
二、施工准备1. 组织准备- 成立项目施工领导小组，明确各成员职责。
- 组织施工人员进行岗前培训，确保施工人员具备相关技能和知识。
2. 技术准备- 查阅相关规范和标准，确保施工符合国家标准。
- 编制详细的施工组织设计，明确施工流程、技术要求和施工质量标准。
3. 材料准备- 根据施工图纸和施工方案，采购所需材料，确保材料质量符合要求。
- 对材料进行验收，确保材料合格。
4. 机械设备准备- 配备必要的施工机械设备，如挖掘机、搅拌机、运输车等。
- 对机械设备进行检查和维护，确保其正常运行。
三、施工流程1. 场地平整- 根据设计图纸，对施工场地进行平整，确保场地符合施工要求。
2. 基础施工- 钻孔灌注桩施工：按照设计要求，进行钻孔灌注桩施工，确保桩基质量。
- 桩基检测：对桩基进行检测，确保其承载力满足设计要求。
3. 主体结构施工- 模板安装：根据设计图纸，安装模板，确保模板牢固、平整。
- 钢筋绑扎：按照设计要求，进行钢筋绑扎，确保钢筋间距、间距符合规范。
- 混凝土浇筑：进行混凝土浇筑，确保混凝土强度和密实度。
4. 配套设施施工- 卫生器具安装：安装蹲便器、洗手盆等卫生器具，确保其功能完好。
- 排水管道施工：铺设排水管道，确保排水畅通。
5. 施工验收- 施工过程中，定期进行质量检查，确保施工质量。
- 工程完工后，进行竣工验收，确保工程符合设计要求。
四、质量控制措施1. 材料质量- 严格把关材料采购，确保材料质量符合国家标准。
- 对进场材料进行检验，不合格材料不得使用。
2. 施工质量- 严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量。
- 定期进行质量检查，发现问题及时整改。
3. 安全措施- 施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
厕所工程施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区内新建的公共厕所，位于小区中心区域，占地面积约50平方米，建筑面积约40平方米。
该工程主要功能为满足小区居民日常生活需求，包括男女卫生间、洗手间等。
工程工期为3个月，要求在保证质量的前提下，确保按时完成施工任务。
二、施工组织设计原则1. 严格执行国家有关建筑行业的规定和标准，确保工程质量；2. 合理安排施工进度，确保工程按时完成；3. 安全文明施工，保障施工人员生命财产安全；4. 节约资源，降低工程成本。
三、施工准备1. 材料准备：根据施工图纸和工程量清单，提前采购水泥、沙子、钢筋、砖块、卫生洁具等材料，确保材料质量符合国家标准。
2. 人员准备：组织施工队伍，明确各工种人员职责，进行岗前培训，提高施工人员素质。
3. 施工设备准备：准备挖掘机、运输车辆、搅拌机、切割机、电焊机等施工设备，确保施工顺利进行。
4. 施工现场准备：平整场地，设置临时道路，搭建临时设施，如办公室、宿舍、仓库等。
四、施工工艺1. 挖掘土方：采用挖掘机进行土方开挖，确保开挖深度符合设计要求。
2. 基础施工：浇筑混凝土基础，确保基础坚实、平整。
3. 砖墙砌筑：按照设计要求，砌筑墙体，确保墙体垂直、平整。
4. 水电安装：安装给排水管道、电线、插座等，确保水电设施安全、可靠。
5. 卫生洁具安装：安装蹲便器、洗手盆、马桶等洁具，确保洁具安装牢固、美观。
6. 防水施工：对卫生间进行防水处理，确保防水效果良好。
7. 装饰装修：对卫生间进行装修，包括墙面、地面、吊顶等，确保装修质量。
五、施工进度安排1. 施工前期（1个月）：完成施工准备、场地平整、临时设施搭建等工作。
2. 施工中期（1个月）：完成土方开挖、基础施工、砖墙砌筑、水电安装等工作。
3. 施工后期（1个月）：完成卫生洁具安装、防水施工、装饰装修等工作。
六、安全管理1. 制定安全管理制度，明确各级人员的安全职责。
2. 加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
厕所改造施工组织设计(完整)
主要施工方法及措施序号名称工期备注1 测量放线2d2 挖土方2d3 基础砼7d4 PVC-U排水塑料管10d5 化粪池安装10d6 抽水桶或壁挂式节能冲水箱10d7 坐便器（蹲便器）10d8 三腔口增高10d10 回填2d11 面层砼5d1 土方工程施工现场建立排水系统，准备好排水器材和道路防滑、防陷的铺建材料以及排水使用的电源。
土方挖到槽底，在基坑内沿坑边四周设排水沟，并视具体情况设集水坑，集水坑中的水用潜水泵排至基坑外。
注意收听天气预报，在连续下雨期间经常检查现场，确保所有开挖和填筑斜坡安全稳定。
2 地基验槽土方开挖至设计标高后，及时组织相关人员进行验槽，合格后及时施工垫层。
3 钢筋工程进场材料经验收、复试合格后应做好标识，并防止雨水冲刷。
存放及加工期间如下雨应及时覆盖，防止锈蚀。
加工及使用前应擦除浮锈。
检验完的部位做好标识，防止雨水冲掉。
所有电气机械如电焊机、调直机、弯曲机、切断机、直螺纹加工机等注意垫高和搭防雨棚，防止雨淋和水泡。
雨天不宜进行焊接，焊接过程中如突遇下雨应及时对焊件进行覆盖，防止雨淋。
4 模板工程所有进场木料验收合格后应按规格码放整齐，下面垫高，上面覆盖苫布，防止水泡日晒雨淋发生变形变质。
配制好的木模板做好标识，码放在指定部位。
使用时均匀涂刷脱模剂（前两次使用时不需刷脱模剂）。
大雨过后，被雨水冲掉脱模剂的模板及时补刷后再使用。
支模板时立杆下面应垫木方并拉结牢固。
在浇筑混凝土之前应将模板内的积水、淤泥、杂物清理干净。
模板支撑不得直接支在基土或槽边上，必须加垫板，并在雨后认真进行检查。
5 混凝土工程预拌混凝土施工时应与混凝土搅拌站随时保持密切联系，根据天气情况和交通路况合理安排施工时间和车次，保证混凝土的连续浇筑和质量。
商品混凝土的准确配比。
在浇筑混凝土前，必须注意天气情况，尽量避免雨天浇筑混凝土，并制定好中途遇雨时的紧急有效的防雨水冲刷措施，以满足设计和质量要求。
小雨天气施工时新浇筑的混凝土及时覆盖苫布，避免雨水冲刷。
卫生间改造工程施工组织设计
卫生间改造工程施工组织设计一、工程概况本工程为对现有卫生间进行改造升级，主要包括更换卫生间设施、重新设计布局、更新装修材料等内容。
工程地点位于某市区中心商业区一处写字楼内，总建筑面积约100平方米。
本工程施工时间为30天，施工人员30人。
二、设计方案1.改造目标本次卫生间改造的主要目标是提升卫生间的整体品质和舒适度，为商业区写字楼内的员工和访客提供更为优质的卫生间环境。
通过更换新型节水环保卫生设备、更新卫生间布局设计、改善通风照明等方式，打造干净整洁、舒适明亮的卫生间空间。
2.设计内容（1）更换卫生设备：更换现有卫生间内的马桶、洗手池、龙头等设施，选用节水环保型产品，提高使用效率和环保性。
（2）重新设计布局：优化卫生间内的布局设计，增加隔断墙壁，提升私密性和卫生度。
合理设置干湿分区，增加置物柜等功能区域。
（3）更新装修材料：更新卫生间的墙地砖、天花板、门窗等装修材料，选用防水防潮、易清洁的材料，打造耐用舒适的卫生间环境。
（4）改善通风照明：增加通风口和排气扇，提高卫生间内的空气流通性；优化照明设计，增加LED灯光，提升舒适感和视觉效果。
三、施工方案1.施工准备施工前需确定施工方案、安排专业队伍和施工人员，准备好所需材料和设备。
施工人员需按照安全操作规范进行培训，确保施工过程安全有序。
2.施工流程（1）拆除旧设备：首先进行现有卫生间内设备的拆除工作，拆除过程需注意保护周边设施和墙壁。
（2）更换新设备：根据设计方案，依次更新卫生间内的设备、装修材料等，保证安装正确有序。
（3）改造布局：根据设计要求，重新设置卫生间内的隔断、置物柜等功能区域，提升整体布局效果。
（4）装修施工：进行墙地砖的贴合、天花板的装饰、门窗的安装等装修工程，保证质量细致。
3.施工注意事项（1）安全第一：施工过程中需严格遵守安全操作规范，确保施工人员和周边人员安全。
（2）质量把控：严格按照设计方案和施工规范进行施工，保证工程质量优良。
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目录第一章、施工方案第二章、施工总平面图第三章、劳动力计划安排第四章、材料供应安排第五章、关键部位施工方法第六章、质量安全保证措施第七章、机械设备配置第八章、工期计划第九章、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施第十章、在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备第十一章、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表一、工程概况1.工程名称：xxxxx厕所改造工程2.建设单位：xxxxx3.工程地址：xxxxx4.项目部执行的标准、规范目录《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《工程测量规范》 GB50026-2007《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2011《地下工程防水技术规范》 GB50108-2008《建筑施工模板安全技术规范》 JGJ162-2008《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2010《外墙外保温工程技术规范》 JGJ144-2004《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2010《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2010《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2011《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2014《屋面节能建筑构造》 06J204《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2012《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 JGJ130-2011 《建筑给排水采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243-2002《建筑防火封堵应用技术规程》 CECS154:2003《智能建筑工程质量验收规范》 GB50339-2003《采暖与卫生工程及验收规范》 GB50242-2002《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GB50149-2010 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-2006 《电气装置安装工程盘、柜及二次线路施工及验收规范》GB50171-92《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50235-20105.项目目标5.1质量目标：合格。
5.2安全、文明施工目标杜绝重大伤亡事故，控制工伤年频率，无重大设备事故、管线事故。
必须达到安全施工标准化工地。
4.工期目标本工程工期为45日历天。
第二章施工总平面一、施工现场概述本工程位于xxxxx内，因本工程地理位置特殊施工中也存在多处不便之处，特别是工程位于xxxxx内，游客比较多，所以在前期布置时制定多种方案，并选择对周边居民影响最小的方案进行施工。
第三章劳动力计划安排第一节施工现场组织若我公司中标本项目，则我司成立项目部。
实行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。
项目经理部设项目经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作。
第二节施工现场分工管理一、项目经理（一）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
（二）科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按计划完成。
（三）贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。
（四）协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。
（五）组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进展情况。
二、项目总工（一）全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。
（二）执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各项技术管理制度。
（三）领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。
（四）贯彻执行ISO9002标准和程序文件，组织制定和执行保障施工安全的措施。
三、工程管理部（一）负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、质量保证；（二）编制施工组织设计和各种施工技术措施。
（三）解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的问题。
（四）定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。
（五）对参加施工人员进行培训和安全教育;制定安全施工措施并负责报上级部门批准施工。
第三节劳动力计划一、劳动力安排计划及其保证措施（一）劳动力计划及管理1、劳动力计划根据本工程的规模、技术、质量要求及工期的实际情况，在劳动力组织上安排长期承担此类工程施工任务，技术熟练、施工经验丰富的工人组成项目部的操作班组，以满足施工质量及工期要求，各班组以签订承包合同的形式明确各班组的施工范围、质量、安全、工期进度要求等。
2、劳动力管理（1）对进入现场的施工队伍进行严格的资格审查,施工班组必须配备兼职质检员和安全员。
（2）对已进场的队伍实施动态管理，劳动力由项目经理统一安排，施工员现场协调，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
（3）未经项目部质量、安全培训的操作工人一律不允许上岗。
（二）劳动力保证措施1、公司成立工程领导小组，每周在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、资金等方面的问题。
2、项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充劳动力，确保劳动力按计划投入。
3、管理人员：项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良的人员组成。
人员配置按管理人员表中的一次配齐，不宜提倡一个人干两个人工作的方法，在施工中发现管理人员力量不足时，应立即从公司抽调骨干补充。
4、操作人员：按劳动力计划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采取竞标的方法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充足。
施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。
5、保证专款专用，不挪作他用。
工程款拨付后，按合同实时发放工人工资。
6、逢法定节假日，如必须赶工时，应作好工人的思想工作，提高工人的劳动积极性。
7、对于节假日减少的工人，应做事前的预测、摸清情况，采取相应的措施，例如：用物质奖励或从其它工地抽调不回家工人临时突击等手段解决。
8、后勤保障，保证工人的伙食质量、住宿条件，让工人吃得好、睡得好，有足够的精力为工程服务。
9、动用工会力量为管理人员、工人服务，解决管理人员、工人的后顾之忧，让管理人员、工人全心投入工程施工中。
二、劳动力计划本项目部根据建设单位关于本工程竣工工期的要求和公司生产任务的计划安排，针对本工程施工的工序次序，充分考虑到本工程的工程量、施工难度以及地方关系等周边情况，结合我公司多年总承包施工经验和同类工程施工经验，应用网络计划技术对施工、技术力量的组织进行科学的测算，精心组织，合理安排。
第四章材料供应安排第一节施工现场材料需要量计划根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。
然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。
需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。
第二节施工现场材料管理制度一、材料进场1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。
2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。
验收合格后即签字入库，办理入库手续。
须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。
3、验收单原件交公司工程管理部备案。
二、材料的储存与管理1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。
入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。
5、总公司财务部每周进行清查、盘点。
三、材料在施工中的管理1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。
其主要内容如下：(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。
(2)了解材料的供应方式。
(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。
(4)作好现场材料平面布置规划。
(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2．施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。
(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。
(2)履行供应合同，保证施工需要。
(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。
(5)组织料具的合理使用。
3．施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具。
(2)组织多余料具退库。
(3)及时拆除临时设备。
(4)做好废旧物资的回收和利用。
(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
第三节材料供应保证措施在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：1、从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。
现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。
各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。
明确每个人责、权、利2、从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。