绩效考核表(招聘专员)
招聘专员-绩效考核表
行政部评 分
1.除现有公司提供招聘平台外，招聘专员拓展至少3个招聘渠道作为日常主要招聘渠
1.未按要求达到招聘渠道开发，少1个扣5分；
道（如相对主流网站和app）； 2.每个渠道（除收费的）每日至少发布或更新1条招聘信息；
10
2.未按要求每日发布或更新1条招聘信息且未截图发布伍佰塔尔招 聘群的，少1次扣1分；
间超过6小时的，扣2分/次
直接上级 评分
直接上级 评分
直接上级 评分
工作积极、主动、热情，能主动考虑问题，对招聘项目提出有意义的意见和建议。
5
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促的，扣5分；
直接上级 评分
期初确认
评价结果:
100 总评分（标准：自评分*20%+直接上级领导评分*80%）： 优秀A级（ ） 良好B级（ ） 需改进C级（ ） 不合格D级（ ）
限为止。
1.根据招聘项目的具体情况，制定招聘服务执行计划，包括但不
限于发布招聘平台选择，招聘执行操作计划等；计划缺失不全面
10
的，扣2分/项； 未按要求擅自更改发布内容的，扣2分/次，对项 目实时进展情况不了解，且影响项目执行的，扣2分/次；
2. 定期未完成汇报的，扣2分；遇突发性事件需及时汇报响应时
3.每日发布或更新的招聘信息截图发送至公司招聘群。
直接上级 评分
1.以周为单位，每周有效沟通数不得少于20人，每月不得少于80人； 2.求职者基本信息（真实姓名、有效手机号、性别、年龄、求职岗位、跟进情况 等）应每日及时记录到应聘详情表中，于每日提交部门负责人。
1.80%<每月有效沟通数完成占比<100%，扣5分；
15
每月新增有效求职者微信至工作手机不少于60人，低于50人不得 分
招聘专员绩效考核指标
年月招聘专员绩效考核表考核考核指标维度工作方案完成工招聘本钱控制作业有效制定招聘绩方案80%招聘工作的有效控制考核要点方案工作的按时完成，不拖延，不打折：缺编人数〉 20 人 /月〔要求：每天通知不少于 20 人，面试人数不少于 5 人，上岗人数每周不少于6 人，月在岗人数不少于上岗的 80%〕不包含最低数字；缺编人数 1-19 人 /月〔要求：每天通知不少于5-15 人，面试人数不少于 2 人，上岗人数每周不少于 3 人，月在岗人数不少于上岗人数的 80%〕实际招聘资金使用量占预算资金的比重〔招聘本钱/预算招聘本钱×100%；〕年度基数1 万，月均 830。
根据现有编制及业务开展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年 /月 /周的人员招聘方案，每周六做出报表。
执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储藏：高级管理人员每月安排有效面试4 次，每次邀约面试不少于5 人。
医学类岗位储藏：每月护理不少于三人，其他合计2人。
网络及企划行政类每月储藏合计不少于三人。
权评分标准〔除10 分以外均不含上限〕10— 9.09.0— 6.0 6.0— 3.0 3.0—0.0得分重优秀良好中等不合格20% 超额完成完成100%完成80%~99%完成80%以下15% 预算 80%以下预算80%~99%预算100%~110%预算110%以上15%超出要求正确无误根本完成未完成10%超出要求完全符合要求根本符合要求未到达要求工作能力提出建议的采用率主开工作状态创新能力对于公司行政管理能提出有效管理建议，并能被采纳。
对于未安排的工作能主动提起，并自主完成。
提出新的、符合公司开展的政策10%90%以上80%~89%60%~79%60%以下10%01%~3%3%~5%5%以上5%善于创新较能创新偶有创新不善创新10%软件操作能力工作团队合作性态度10%工作的责任心工程招聘熟悉使用相关办公软件与部门间的合作满意度、同事间的合作满意度。
招聘专员绩效考核表
7
协助处理行政人事部相关管理制度起拟及修订
7
完成上级领导交付的其他工作任务
7
公共
指标
(20)
学习专业技术知识应主动
5
服从意识、大局意识及工作主动性应与本职工作相匹配
5
团队意识、合作意识、奉献精神应积极主动
5
遵守公司规章制度及个人职业道德优秀
5
部门负责人
评分
人力资源部
3
交付的工作任务无需督促能主动完成
3
本职工作有条有序，忙而不乱，完全能够胜任
3
本职
工作
（56）
负责员工招聘、入职办理、合同签（续）订工作
7
负责人事档案管理工作，并及时进行完善、更新
7
负责劳资协商、劳动仲裁、合同解除、经济赔偿工作
7
负责健康证办理、职业病体检及年度体检工作
7
负责员工厂牌采购及办理工作
7
招聘专员月度绩效考评表（试行）
项目
评分内容
分值
初评
复评
备注Leabharlann 工作能力（12）理解能力和判断能力应灵活且准确无误
3
本职工作事务应积极应对且灵活处理
3
上级领导不在岗位时，处理工作应科学、高效
3
本职工作以外的事务应积极主动完成
3
工作
责任
（12）
有责任心，开展工作能站在公司利益考虑
3
与本部门及其他部门人员的工作配合应积极主动
评分
总经理批准
(完整版)招聘专员绩效考核表
月度绩效考核表部门人力资源部岗位招聘专员考核周期月度编号绩效计划确认被考核人：直接主管：间接主管：签订日期考核序号指标名项目称分值（总分60分）必保目标值挑战目标值评分标准数据实际得分来源绩效招聘信要求：人力资源部的招聘及人员配置规划/ 计划，以及各部门经审批后的招聘信息在第二个工作日前（休息日除外）发布到相应的招聘渠道，并及时更新。
人力1 息发布15及时率90% 95% 及时率≥95%：15分资源部90%≤及时率＜95%：13分85%≤及时率＜90%：10分及时率＜85%：0分工作硬业绩指标招聘计2 划达成率用工申20 95% 98%要求：每月制定当期的招聘计划，包括：计划参加哪些招聘会、于哪些网站上发布招聘信息、多长时间更新一次等相关工作的完成率。
人力达成率≥98%：20分资源95%≤达成率＜98%：16分部92%≤达成率＜95%：12分达成率＜92%：0分要求：上级批准用工申请后，应及时安排落实没有超过：15分人力3 请受理时效招聘/4 周/ 月报提交及时率15 110 90%95%超过1天：13分资源部超过2天：10分超过3天：0分要求：周/ 月招聘报表应在第二个工作日完成。
及时率≥95%：10分人力90%≤及时率＜95%：8分资源部85%≤及时率＜90%：6分及时率＜85%：0分绩效得分（绩效考核得分低于36分，硬指标得分总分为0）考核项目序号指标名称分值（总分40分）评分标准数据自评来源分上级考评得分应聘信1 息收集及时率工作能力要求：及时指收到应聘信息后1个工作天内查阅，并整理发给相关部门，未及时的信息由各部门反馈或人力部经理抽查而得并作汇总。
及时率≥95%：10分人力10 资源90%≤及时率＜95%：8分部85%≤及时率＜90%：6分及时率＜85%：0分要求：不超过每个模块审批的时间要求2流程控10制时效没有超过：10分人力超过1天：8分资源部超过2天：6分超过3天：0分主动承担工作任务以及有效执行上级指令，5分敬业精1 神/ 执软行力指标愿意承担工作任务，执行上级指令时偶尔需要催促，人力5 4分资源不愿意承担工作，需要上级强行指派，2分部无正当理由经常拒绝：0分非常善于与部门内各成员及管理层进行良好沟通合作：5分工作2态度团队沟通/ 协作性基本能按工作需要及时，有效地进行部门内部、部门间的沟通合作：4分人力5 资源未能按工作需要及时，有效地进行部门内部、部门间部的沟通合作：2分不能独立进行部门内部、部门间的沟通合作：0分3 合理化建议要求：以提出改善本部门工作及管理的建议为主每月提交合理化建议4条以上10分10 每月提交合理化建议3条以上8分每月提交合理化建议2条以上6分每月提交合理化建议1条以下0分企管部/ 总经办绩效得分备注：本考核表模拟期的数据来源为 2月份及 3月份的经营数据，在此期间如发现指标设置不当或出现数据收集困难等问题，公司将视实际情况作出适当调整，员工对于各指标有异议的也可向部门负责人反映，公司将会充分考虑各位的意见和建议。
招聘专员绩效考核表
20
目标内：按达成比例得分， 超目标：奖励技术岗+1人奖8分；销售岗+1人奖5分
1.随时更新：招聘登记表、新招聘岗位发布； 2.每日更新：花名册、各招聘网站平台； 10 3.每周更新：招聘周报、员工档案、试用期人员跟 进； 抽查:一次未及时扣1分。
分值 10
评分标准
1.交办任务经常遗忘或未执行；（分值4） 2.拒绝工作汇报/未按时提交工作报表；（3） 3.同一个行为问题，沟通后仍重复发生（3）
雷区考核：造成公司较大经济损失无法挽回、严重责任事故或触达部门雷区指标等，当期绩效为0分。
⑤70-79分，系数0.7； ⑥70分以下，系数0。
分值
合计得分 考核系数
直接认：
招聘专员绩效考核表
部门 序 1
人力资源部 指标
面试邀约目标达成率
业绩指标 2 （占比
80%）
招聘目标达成率
3
人事工作及时率
序
指标
行为指标 1 执行力/管理行为 （占比 20%）
3 工作纪律
岗位
招聘专员
姓名
分值
评分标准（数量/质量/时间/结果)
50
目标内：按比例得分：实际邀约数/目标邀约数 超目标：每多邀约5人+5分
1 分；
说明：
造成重要损失或不良绩效，可减分。
1、考核计算方式：各单项之和为综合得分。 2、绩效最终得分与考核系数值相对应。
计分标准 ①110分以上，系数1.3； ②101-110分，系数1.2；
③90-100分，系数1.0； ④80-89分，系数0.8；
改进计划 （针对需要改善措施、时间、结果说明） （可附 表）
绩效目标 30 6
100%完成
招聘专员绩效考核表
招聘专员绩效考核表部门：岗位：员工：考核期间：年月日自我评定主管评定考核目标及占比考核项目考核指标自我评分主管点评主管评分跃级主管修订评分第一大类：岗位业务指标（80％）组织结构管理6％组织结构、岗位责任与权限人事核查组织结构调整的及时性责任岗位与权限设定的准确度核查频率招聘管理8％招聘计划完成情况招聘实施（信息发布、甄选、面试、选择、录用）招聘效果评估后备人才储备招聘渠道的多元化及适合性招聘计划完成率录用成功率空缺职位时间薪酬福利管理8％薪酬调查日常薪酬管理员工福利执行数据收集准确、完整、及时性计算错误率发放及时性专业培训12％培训课程编制培训组织与事实（包括内部员工及外部员工）配需考核及评估培训计划成功率培训考核达标率（包括员工及领导）绩效考核执行监督6％考核结果收集考核结果分析数据统计的准确性分析及时性及效果制度管理15％HR个制度的制定及修订各部门晋级评审及奖金制度的制订跟踪制度的适用性、及时性各制度的系统性制度的规范性员工关系管理15％入职、离职、转正、调薪、调岗等手续办理及各节点面谈员工各项社会保险手续管理人事档案管理日常认识事物管理员工满意度错误率及时性部门行政工作10％部分企业证照年检对外工作配合的主动和及时性部分行政对外的对接工作前台定岗任何完成效果顶岗业务的熟练度第二大类：管理类指标（20％）日常行政管理10％团队合作工作汇报与各部门团队合作各部门员工投诉工作汇报的内容完整、及时上交、时间安排合理公司（部门）会议的参与、准备员工活动的参与合理化建议4％本职工作建议公司发展建议建议合理度建议采纳率个人发展6％个人发展计划及执行公司培训的参与计划完成情况学习成果总分：100 实得：。
招聘专员绩效考核表
调查员工满意度/协调员工关系
定期调查各部门员工满意充，接到各部门投诉二日内协调处理完毕
35%
说明：每项满分为100分
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×30%=（）
第三部分周边绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评
审核评分
改善创新
发现解决问题，锐意求新
50%
协调配合
纵向、横向间管理配合
50%
说明：每项满分为100分
招聘专员绩效考核表
姓名：职务：入职日期：考核周期：2017-03-01-2017-03-31
第一部分任务绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评分
审核评分
备注
招聘任务达成
目标：本月达成%，每降低一个点扣20分
35%
入职培训合格率
入职培训合格率100%，查出一个人不合格，扣10分
25%
招聘数量比
每个岗位面试不少于6:1，复试不少于2:1，每少一人次扣10百完成，未完成一项扣20分
15%
说明：每项满分为100分
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×60%=（）
第二部分职责绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评
审核评分
招聘渠道建设
每日维护招聘渠道
25%
劳动合同
正式录用员工100%签订劳动合同
20%
员工培训/活动
制定员工培训计划，策划员工活动
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×10%=（）
说明：1、审核评分=自评分+主管评分的算术平均值
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。
招聘专员岗位月度KPI绩效考核表
部门： 姓名： 职位： 职级： 合约期限： 年 月
合约类别
合约项目
绩效标准
权重
绩效评价细则
数据
来源
实际完
成情况
直属上级评分
人事
考评
个人绩效指标
关键指标
招聘达成率
招聘达成率≥100%
40
定义：根据各部门人员需求，及时补充新员工到岗
评价/计算法：员工招聘达成率=当月新进入职培训后人员总和/计划招聘人数，达成率x权重。
直接上级
新员工存活率
存活率≥80%
30
定义：指新员工入职满3天不满10天内的存活情况
评价/计算法：当月入职满7天不满10天的离职新员工数/当月入职的新员工数，每低1%扣2分。
直接上级
工作计划完成
按时完成
20
定义：按月度工作计划保质、保量完成工作
评价/计算法：未按时完成每项扣2分，未执行每项扣5分
直接上级
差错率为0
0
定义：指当月工作中出现差错的次数
评价/计算法：每出现一次扣5分
直接上级
综合评定加权评分
隔级经理可根据实际工作情况进行加减分
0
定义：隔级经理可根据被考核人在本考核周期内的实际工作情况进行综合评分，并给出具体的理由说明。
评价/计算法：正负5分
隔级经理
合约期初
合约期末
隔级主管考评
人事部复评
实施者
签名
日期
考评得分
绩效面谈
签名
日期
被考核者
考核者
入职培训及见习安排
完成率100%
10
定义：新员工入职培训在24小时内完成，见习在一周内完成
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直接上级
防
火
墙
考核
指标标准
说明
“积极性”行为锚定如下：
A等待指示再干活；
B咨询有和工作可以分配；
C提出建议再行动；
D行动例外情况征求意见；
E单独行动定时汇报结果
人员到岗人数/招聘计划人数*100%
人力行政部
员工转正通过率
期内转正人数/当期应转正人数*100%
直接上级
企业内刊不及时次数
每出现一次不及时，扣 分。
直接上级
周边绩效
（含态度）
内部服务满意度
依据第三方出据的内部服务满意度调查成绩而定
兄弟公司人力行政部
积极性
积极性依据下面的指标说明，由主管领导打分，无论打分者选择哪一个分数，都必须由相应的事实作佐证。
公司C类人员绩效考核表（月度）
被考核人姓名
职位
招聘专员
部门
人力行政部
考核人姓名
时间
指标类型
考核指标
目标值或说明
考核办法
信息来源
权重
考核得分
任务绩效
考核从QQCT四个角度设定目标，根据完成情况进行打分
直接上级
考核从QQCT四个角度设定目标，根据完成情况进行打分
直接上级
职责绩效
人员到岗及时率（：日期：
签字：日期：
签字：日期：