我要结果,企业是靠结果生存的
《我要结果》读后感
《我要结果》读后感
李哲贤先生的《我要结果》这本书，读了之后让我真是受益非浅,这本书改变了我对问题一贯的看法，让我从一个新的角度来审视问题的本身。
我从中体会到书中讲到的思想、理念和标准确实值得我们去深思。
我们每天忙着工作，却很少去思考我们所做的事情是否真正有意义、有效率，很少去探究是在完成任务还是在做结果。
很多时候，我们有时把目标或者是过程与结果混为一谈，对此书中提出了七个凡是的理论：凡是工作，必有目标；凡是目标，必有计划；凡是计划，必有执行；凡是执行，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有奖赏。
从七个凡是，我深刻理解到了作为公司的员工，我们不仅要认真对待工作，还要学会承担、担当，从各个方面认真高质量的完成我们所做的工作，工作的时间越久越是赞同书中的观点，只有每个人提供一个又一个的完美的结果才能达成目标，只有不断地达成个人的目标，才能达成公司的目标，才能凸显我们个人的价值，才能证明我们个人的能力，也才能维持公司的运营和发展，如果没有公司的运营发展，我们的价值得不到体现，个人的梦想就永远没有办法实现。
通过《我要结果》这本书的阅读，还让我懂得了态度决定一切，在工作中我们要有一个认认真真的态度,不能因为自己有了点学历、有了点经验,就对一些平常的事不屑一顾了。
大有非大事难以显英雄本色的样子。
海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单? 能够把简单的事干千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。
”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。
请给我结果读后感
请给我结果读后感请给我结果读后感1作为人类思想精华的名著书籍，一向都是大家在学习和参考的典范，也是一种文化传承的必修课。
读后感与其看做是种作业还不如看做是一次对于原著作者的思想交流、碰撞。
本栏目为大家带给了超多的名著读后感资料，期望大家在那里能找到相同的火花，多交流。
《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。
初读《请给我结果》是心灵的震撼，给人耳目一新的感觉，再读《请给我结果》是心潮的澎湃，我能感受到内心深处涌出勇气与力量。
我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼。
既然要造就一个强大的公司，就要打造强大的职业化员工，请从每一个人，每一天，每一项工作做起吧！当由于每个员工的努力，我们做大做强一个结果的时候，再回头审视，原先的付出，一切的汗水，泪水都算不了什么，因为我们做出了结果。
请给我结果读后感2《请给我结果》，全篇用一个个生动而翔实的事例阐述了他所要表达的观点，而这些观点曾经被多少人遗弃，甚至鄙视，在很多人的脑海里，结果并不重要，没有功劳也有苦劳等等，但在这本书里这些被彻底的颠覆了。
看后给我很大的触动，现将感触与各位共享。
不要只完成任务，重要的是结果，这句话给我印象很深刻，也就是这本书主要观点：结果导向的一个前提。
在多少企业，有多少这样的员工，他们只是在混日子，他们觉得自己不过是企业的一个棋子，只要每天把任务完成就可以了，得过且过，而他们并没有意识到自己是企业的一个小分子，一部运转正常的机器，需要整体的协调运作，无论哪个环节出现了问题，这部机器都将失去它原来的动力，而我们在每次工作的时候想到的是去做，而不是去完成，去追求结果，即使最终我不能完成也会这样说：没办法，我尽力了，或者说：我没有功劳也有苦劳阿，然而现在看起来是多么的可笑，公司需要的是价值、利润，不是我们的碌碌无为，在本质上员工和企业之间就是一种商业交换关系，员工们对企业没有认同感，没有归属感，没有把它当作自己的家，只是一天天地机械工作，而公司用薪水回报你，但是如果你不能做出成绩，那么你就是在剥削公司，反之就是公司在剥削你，如果非得加上情感的话，那就是回报，公司提供给你发展的平台，发给你薪水，而你需要用工作成绩（创造利润）回报公司，或者你给公司创造利润，当这个理论你能够坦然面对，接受之后，那就是进一步的观点，为了结果而去不择手段。
2024年靠结果生存读后感范文
2024年，人类终于迎来了一个全新的时代——靠结果生存的时代。
对于这个时代，我感到既期待又害怕。
我期待着这个时代可能带来的便利和进步，但同时也担忧着它可能带来的负面影响和不可避免的人性扭曲。
靠结果生存的时代会带来新的商业模式和产业形态。
在这个时代里，企业和个人需要依托数据的分析和掌控来做出决策，去达成商业目标。
而这样的需求，就给数据分析、、云计算等行业带来了新的机会。
这样的机会，不仅将会推动这些行业的发展，也将会带来很多新的消费和服务模式。
例如智能家居、可穿戴设备等，这些技术将会对我们的生活产生深远的影响。
但是，新的商业形态也会影响到我们的社会风貌和人际关系。
在靠结果生存的时代，个人和企业只关心结果是否能够被达成，而忽略了过程中所涉及到的人性关系和价值观问题。
这样，企业为了获得更多的数据分析和更多的客户资源，可能会在推销产品时无法保证客户的安全权利，而对于自己付出的成本和责任，却不做任何的承诺。
而在这样的背景下，个人和企业之间的信任关系、道德要求、社会责任感等等诸多问题，都可能会受到巨大的影响，从而导致人们在商业活动中无法保持高度的人性关怀和道德要求。
不仅如此，靠结果生存的时代也可能会对我们的思维方式和价值观产生刻意的影响。
在这个时代里，人们需要追求结果的成功，而追求的过程中也要遵循一定的规则。
这种规则，不仅是一些客观的数据分析标准，也或许是一些不符合我们价值观的标准。
例如，一个企业为了获得更多的信息和资源，可以发表虚假宣传，而谁也无法限制他这样做。
当这样的行为被认为是合理的时候，这样的价值观也可能会影响到我们的日常生活。
人们会主动地去放弃一些道德准则和社会价值观，因为认为这样做是为了更好地为自己服务并进一步获得成功。
这种罔顾道德准则的行为，将会是靠结果生存的时代中需要面对的难题。
综合来看，靠结果生存的时代无疑是一个充满机遇和风险的时代。
在这样的时代里，我们需要去保持自己的人性关怀和道德要求，从而保障我们社会的稳定和可持续发展。
靠结果生存,以结果实现责任
靠结果生存，为结果实现责任结果对一个企业的重要性，公司以结果获得利润，员工以结果实现价值，不管是企业还是我们自己都要靠结果生存，并且要为结果负责任。
上班不是拿工资的理由，提供结果才是得到报酬的原因，公司是以结果获得利润，员工用结果实现价值。
我们都应该了解现代社会做出结果对社会和对个人的重要性，优秀的职业人应该有超越利润之上的追求，那就是使命和责任，而责任感和使命感是可以创造结果奇迹的法宝。
其实责任感的意义也很明确，那就是：明确知道结果是什么，然后不折不扣去执行！“责任”是导致“结果”好与坏的重要因素，在企业中，我们要为“责任”付出100%的执行力。
我在一本书中看到了16个经典的字--“认真第一，聪明第二”、“结果提前，自我退后”，如果我们能把这16个字全面的理解，完全的做到，相信我们的工作会容易的多，工作的结果也会圆满的多。
有时候，困扰我们的并不是事物本身，而是我们对事物的态度与看法，我们无法改变问题，但我们可以改变对问题的态度，态度决定了执行的力度、态度决定了结果。
如果我们不改变自己的态度，执行力和更大的结果从何而来！我们要建立正确的人生态度，那就是：职业人的心态！社会人的心态！成年人的心态！强者的心态！责任百分百的心态。
只有我们每一位员工自觉用结果导向来审视自己的工作，才能使自己的工作变得有意义或价值，才能使企业的每一个角落都有结果积累，企业才能持续、健康发展。
企业和客户之间是商业交换的关系，员工和企业之间也是商业交换的关系，而商业本质的交换就是结果交换。
企业不做结果，就会被社会淘汰，员工不做结果，就会被企业淘汰，一个真正职业化的人，应该以不提供结果为耻。
作为一名工程部的资料员，通过不断学习和对工程部项目工程档案资料信息化管理办法、图纸管理办法、工程例会管理制度的编制、修订；项目管理规划大纲中信息沟通管理的编制；工程部指令洽商流程、中期付款流程、材料设备验收流程的修订工作。
对公司的各项管理制度、流程有了清晰的认识,促使自己不断完善工作，提升工作效率。
《请给我结果》优秀读后感（通用24篇）
《请给我结果》优秀读后感（通用24篇）当赏读完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，下面是小编整理的《请给我结果》优秀读后感，希望对大家有所帮助。
《请给我结果》优秀读后感篇1读了集团公司苏家红总经理、王毅书记推荐的《请给我结果》这本书后，使我受益非浅。
这本书十分好，书中没有似是而非的大道理，姜汝祥博士透过超多的案例、故事、寓园围绕命题――结果，它告诉我们一个看似简单但好处深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果！任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你是在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责。
而对任务负责，是对工作的程序负责，因此，完成任务≠结果。
从学习中，我认识到要做一个有结果、有执行力的人，首先就要做一个负责的人，对自我负责。
对他人负责。
对工作负责。
在工作中，找准自我的位置，锁定职责，就锁定了结果。
人生的价值是一个个结果的累积，只要从此刻做起，任何时候都不晚。
要做一个有职责心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成的任务，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。
这时，人自然地反映大多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时，就意味着你正在承担一种职责。
人在本性中，都有逃避职责的倾向。
但只有透过职责的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有职责感的人。
思路决定出路，结果改变人生，这句话说得十分好。
企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路。
员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。
企业靠员工带给的结果生存，没有强大的职业化员工就没有强大的企业。
要造就一个强大的公司，就要先学会打造强大的员工。
作为企业的员工，你最基本的天职就是创造价值，带给结果。
如果你不带给结果，企业就会因为没有结果而破产。
作为企业的员工就就应少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感。
我要结果——执行力的结果导向
《我要结果》这本书给我们回答了一个执行力的问题，即执行力的结果导向，完成任务不等于结果，因为完成任务不是保质保量完成的，执行力就是保质保量地完成任务。
那么我们要行动要结果，最终离不开我们员工。
《我要结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。
由此《我要结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以一个强大的公司，必须强大的员工!所谓“强大的员工”，我认为就是具有高效执行力的员工。
因为具有高效执行力的员工，能给企业创造价值。
1、想要有好的结果首先要有一个好的心态。
一个坚守信念，勇敢面对，永不放弃的心态，有人讲得好，心态决定人生，有什么样的心态就会有什么样的人生。
积极的心态，能够激发起我们所有的聪明才智;而消极的心态，就像缠住昆虫的蛛网，束缚我们的才华。
2、想要好的结果首先要高效执行，没有借口。
所以我们在工作和生活中，一定要将自己的心态摆正，用心做事，很多事情可能是无用的，一时半会出不了成绩的，但我们也要坚定信念，力争将每一件事情做好。
不仅仅对于公司，对于自己也是不小的磨练，和锻炼的机会。
有句话说得好，“成功会属于执着追求的人”，当然逃避责任，不肯吃亏的人，也永远难以成功。
《我要结果》一书，书中结合大量寓言、故事和案例深入浅出的阐述了很多极富价值的有关执行力的指导，如醍醐灌顶、受教非浅，使我对工作方法与态度进行了审视，也产生了很多感悟与全新的认识。
企业是依靠结果生存的，提供结果是员工的底线，只有在取得良好的结果才能实现企业价值，在完成任务≠结果的不等式中阐明了：真正有意义上的执行，是做结果，而不是完结的执行过程，没有结果的执行过程等于无用功。
无用功=零价值。
我们应该建立正确的价值观，把眼光停留在结果上，不能把心态局限在公司给自己的回报上，这样不能够帮你改变现状。
要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。
有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。
《请给我结果》读后感10篇
《请给我结果》读后感10篇《请给我结果》读后感篇1为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？这是《请给我结果》回答的问题，也是长期萦绕我心间的难题。
我一直不明白，人与人、公司与公司间的差距究竟在哪里。
如果是智力，为什么那么多的聪明人会一生贫穷？如果是梦想，为什么那么多制定了宏伟蓝图的企业会一夜间破产？《请给我结果》告诉我：人与人、公司与公司之间的本质差距，在于——是否提供结果！1、不要找借口，你所要做的只是提供结果。
书中说：任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点：企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果、不创造价值的理由。
你提供价值，只与你做一个职业化员工、与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
这段话告诉我：没有任何理由可以作为我们消极怠工的借口！作为员工，唯一最应该做的：就是为公司提供价值！企业给你工资就是买你的价值，企业的问题不是不努力工作的理由，任何一个员工，只要进了企业一天，就是和企业唇齿相依的，不管什么样的情况，所要做的，就是创造价值！从现在起我做事的原则是：做任何事前我要先想好应该提供什么结果，围绕这个结果，再去想如何去实现。
实现的过程中即便有再多的困难理由我都要摒弃，因为那是借口——我，只对结果负责！这个理念绝对是无价之宝，想想吧，如果任何事情都目标明确，直奔标杆，那我们自己将收获什么，社会又将收获什么？这不是最伟大的奉献吗？争做真正具备职业精神的伟大员工！2、不要追求完美，差的结果也比没有结果强，行动起来！博士在书中告诉我：不要追求完美，差的结果也比没有结果强。
这句话对我的冲击是巨大的。
它如同清风拂面，把我头脑中模糊混乱的概念理顺了。
坦言之我是个追求完美的人，很多事情，并非我不能做，而是我习惯于等待一个最佳时机。
我要结果,不论做什么事情,我们都需要一个结果
《我要结果》读后感
以前读书大多不求甚解，而拿到《我要结果》这本书时，我有了新的收获，真真切切的感受到它给我的好处。
似乎对它动了真感情。
“我要结果”是著名的李哲贤博士，李哲贤通过长期的实践而写的。
我认为这本书好就好在它不仅仅适合公司高层领导读，而且对我这样普通的员工也受益匪浅。
读这本书似乎是在各个国家旅行，似乎在与不同的人、不同的企业进行对话。
使我深深的感受到不论做什么事情，我们都需要一个结果，而且是一个好的结果。
同样一个企业更需要结果，而企业的结果的得到是由公司所有人的工作结果所累加的。
在一个企业中肯定有的员工碌碌无为、有的员工硕果累累，也就是对结果进行做加减运算。
对于我要做什么样的员工，答案是不用猜测的我肯定要做硕果累累的员工了。
那么我怎么才能成为硕果累累的员工呢？《我要结果》这本书告诉了我。
我喜欢这本书，因为它有很多精彩的案例，轻松愉快地便澄明了混沌的生活。
工作的困惑和生活的迷茫使我感到自己就像坐在一面肮脏的镜
子前，努力看清自己的真面目而不得时，《我要结果》就像一位智者，用一条白毛巾从容不迫地擦去镜子上的污迹，让我这个困惑者真正发现自己的问题所在。
以前的工作生活零乱无序、糟乱一团，没有任何的目标。
不知道自己一天天在做一些什么，为什么要去做。
是《我要结果》这本说告诉了我答案，告诉我不论做什么事情都要有一个结果，我每天做的都是为了结果而去做。
不论是给自己还是给别人，叫我都努力去做，做出结果。
生活每天在不同的变化着，常常叫我们失去方向《我要结果》告诉我们一个最简单的应对方法，那就是把“结果”时刻放在我们的前面，在千变万化的世界里奔跑追寻它。
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《我要结果》读后感
企业是靠结果生存的 我们不可能靠理由生存 没有结果 企业就不能生存是硬道理。
责任是通过对行动结果的奖惩建立起来的 要建立一种对事不对人的执行文化 重要的不是讨论失败的理由 而是针对结果建立起责任与权利对称的机制。
任务并不是结果 热衷于完成任务对付老板 热衷于寻找理由推卸责任 久而久之 就会出现一种局面 功劳大家争 责任大家推。
我们要懂理一个基本道理 对结果负责是对我们工作的价值负责 而对任务负责是对工作的程序负责。
执行是要结果而不是完成任务。
我们永远都要锁定结果这一目标 而不是任务这一程序。
你有1000个理由 你有10000个理由都不重要 重要的是要结果。
结果第一、理由第二 执行的本质就在于抓住结果 实现预期结果 没有结果一切都不存在。
如果不想做事的话 任何人都可以找出N个理由来不做 所以一旦决定 就不要没完没了地讨论 而是要建立必胜的信念和决心 坚决执行。
做——修改——做——完善 在做中思考 在做中完善 发展中的问题要在发展中解决。
要学会从失败中获得成功 我们常说失败乃成功之母 要有成功的结果 跟着就要有失败的准备 学会面对失败。
只有能看到失败中的成功因素 并善于利用永不放弃的人 才能最终取得成功。
工作中 我们常常会遇到这样或那样的失误 有时会碍于面子等问题 隐藏或无视失误 那样对工作会产生严重后果的。
只有勇于总结工作中的经验与教训 在日后的工作中取长补短 才能取得最后成功的结果。