SYB创业培训第九步判断你的企业能否生存(填写创业计划书)

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SYB创业培训教案(精简)

SYB创业培训教案(精简)

第一步:将你作为创业者来评价学习内容:什么是企业、创办企业面临的挑战、从企业创办者的角度分析自己、增强自己的创业能力、评价自己的财务状况(一)什么是企业企业是以赢利为目的而进行生产和交换活动的经济组织。

企业一般通过经营活动谋求利润。

一个企业既要从市场上采购商品(产品/服务),又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品(产品/服务)。

这些经营活动形成了商品流与现金流。

企业从市场购买商品(设备、原料等),并向市场销售商品(产品或服务等)的商品活动流。

企业以资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)和资金流入(销售收入回款等)资金活动流。

只有流入企业的现金多于流出的,企业才能盈利(二)判断自己是否适合创业1、创办企业面临的挑战创业有可能从此改变我们的生活,我们能按自己的节奏工作,更好地掌控自己的命运,而不用再听命于他人,幸运的话,我们还能因为获取更多的财富而赢得尊重、威望,等等。

但是,作为初次开始创业的人来讲,创业是一种“想说爱你并不是很容易”的财富游戏,它需要你有健康的体魄、有更多的精力和金钱,有承担风险和责任的勇气、有抓住机遇和果敢的能力,等等。

选择创业并不一定意味着成功,但是不选择创业那就连成功的机会都没有,至少选择本身就是一种突破。

那么,如何让创业成功呢?成功创业需要我们拥有怎样的能力和素质呢?2、从企业创办者的角度分析自己(承诺、动机、诚实、健康、风险、决策、家庭状况、技术能力、企业管理技能、相关行业知识)3、九大成就创业梦想手段(1)要有信心(2)惠人之心(3)敢于决断(4)坚持多学习 (5)突破困境(6)注重积累(7)善于放弃(8)立即行动(9)善于交往第二步为自己建立一个好的企业构思学习内容:企业类型、微小企业成功的要素、如何挖掘出好的企业构思、验证你的企业构思、将你的企业构思变成企业计划。

(一)企业的经营类型企业有很多种类型,但是,主要可以分为四种类型:贸易类;服务类;制造装配类;农林牧渔类。

创业培训(SYB)教学计划(通用版)

创业培训(SYB)教学计划(通用版)
8
第九步判断你的企业能否生存
掌握创业计划书的基本内容及如何判断企业能否生存
4
第十步开办你的企业
了解企业日常管理活动,明确创业后如何提升管理技能和能力
4
创业计划书
创业计划书讲解
在老师的辅导下完成创业计划书
8
考试
理论考试
检验学员理论实训接受情况
课时
80
8
第二步建立一个好的企业构思
游戏模块一基本企业周

了解四种企业类型,以及盲目投资的风险性和构思的原则,学会用SWoT分析来整理自己的构思
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业划训创计培
第三步评估你的市场
了解顾客、竞争对手,制定市场营销计划(4P),预测你销售。
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第四步企业的人员组织
小企业的人员结构,为什么要招聘员工,如何招聘
4
第五步选择你的企业法律形态
SYB
培训目标
通过对具有创业意向和创业基本条件的人员进行创业培训1,使其建立一定的创业信念,掌握创办小企业所必备的知识,树立市场经济信用和法治的观念,提高职业道德和自身素质,增强诚实守信和合法经营意识,成为具有较强创业能力的创业者
课程内容
教学内容
教学目的
课时
创业意识培训
第一步评价你是否适合创业
了解什么是企业及创业的循环过程,创办企业成功的条件或失败的风险是什么?一个成功的企业主应该具备哪些素质和条件?并评估自我的财务状况,了解自己有多少资金可以支配
通过法律形态的四个特点及方法来选择合适自己的企业法律形态
4
第六步企业的法律环境和责任
了解企业应承担的法律责任,依法注册、纳税、维护员工的合法权益和参保是企业主的责任
4
第七步预测你的启动资金பைடு நூலகம்

创业指导第七 讲(9、10步)开办企业

创业指导第七 讲(9、10步)开办企业

2、你的企业能否赢利(下) 、你的企业能否赢利(
创业的收益起码要够支付你的工资, 创业的收益起码要够支付你的工资,给自己 定的工资报酬应该和你投入企业的时间、 定的工资报酬应该和你投入企业的时间、你 的能力和所担负的责任相称, 的能力和所担负的责任相称,它等于想你雇 别人来组你的工作时候付的工资。 别人来组你的工作时候付的工资。 除了你的工资之外, 除了你的工资之外,你的投资还应带回来利 润回报。 润回报。
2、你的企业能否赢利(上) 、你的企业能否赢利(
你的销售和成本计划反映了企业开头一年该产生的 利润。前几个月可能没有赢利,但往后就应当有, 利润。前几个月可能没有赢利,但往后就应当有, 如果生意仍然亏损或者利润很薄,请考虑以下提示: 如果生意仍然亏损或者利润很薄,请考虑以下提示: 销量能否提高? 销量能否提高? 销售价格有没有提高的余地? 销售价格有没有提高的余地? 哪些成本最高?有没有可能降低这些成本? 哪些成本最高?有没有可能降低这些成本? 能否靠减少库存或降低原材料的浪费来降低成本? 能否靠减少库存或降低原材料的浪费来降低成本?
4、为顾客服务 、
促销是使那些现有的和潜在的顾客了解你的 产品。以下是常见的促销手段: 产品。以下是常见的促销手段: 在报纸或杂志上做广告。 在报纸或杂志上做广告。 散发传单或小册子。 散发传单或小册子。 利用广播和电视做广告。 利用广播和电视做广告。 在橱窗和公共场所挂广告牌。 在橱窗和公共场所挂广告牌。
一、企业的日常活动
监督管理员工 购买存货、 购买存货、原材料和服务 生产管理 为顾客提供服务 控制成本 制定价格 做业务记录 组织办公室工作
1、监督管理员工 、
记住:你的企业的成功是由所有员工的 记住: 整体业绩带来的。如果员工的技能不足, 整体业绩带来的。如果员工的技能不足, 带来的 积极性不高、配合不当,即便你有一个 积极性不高、配合不当, 好的企业构思,最终也无法成功。所以 好的企业构思,最终也无法成功。 要非常重视对员工的培训和激励。 要非常重视对员工的培训和激励。

9SYB创业培训第九步:制定企业计划

9SYB创业培训第九步:制定企业计划

• 正当小王欲哭无泪时,一个老商人来到他家,说是要看看 那传说中的摇钱树,小王把这个老商人让进家后,老商人 仔细打量了这棵树,告诉小王,这是一棵希有的香树,它 的树干很值钱,并愿意出价买下此树。小王算了一下成本 ,觉得赚的太少,还有那些合作的人要分钱,最后每人只 能赚几两银子。小王回绝了老商人,准备等树再长大些, 同时找个更好的买家再卖。 这时周围的人听说此消息 后,纷纷围了过来。那些放弃合作的人哭天喊地,后悔不 已;原来说是榆树的也默不作声;而那些继续的合作者中 有此人就在说了:“看看,还是我的眼光准吧,我就知道 这树是个宝贝,以后找到大买家能卖好多钱呢。”听了他 这话,没有参加合作的人中有人又要求合作了,小王也就 同意了
时间又一天天的过去了,树长的很慢,听了消息前来看树的许 多买家出的价钱小王也认为还没到价。合作伙伴中有些人就等 不及了,要求退伙,同时也有人认为明天,也许就是明 天就 会来个大买家高价买下此树,又来合伙。。。反反复复,直到 有一天,来了个买主出价还算可以,这时绝大多数合作人都要 求卖掉,小王想想花在此树上的时间太久了,也就同意了。可 合伙人中有2个人坚决不同意,其他人就在笑他们,说:“你 俩难道真的要等到它结出金元宝吗?”,可这两个就是不同意 卖掉这棵树,最后商议约定,由他们俩收购这棵树,并可以再 加一些钱。大家反正看给的钱还多些,也就同意了。 得知 这一消息后,周围的人都在议论,认为他俩傻。可是就在几天 后,树上真的结出了大串的铜钱,好多好多的铜钱,看的人直 流口水。摘下铜钱一数,俩人足足赚了一倍有余。小王和其他 合伙人那个悔啊,就多等几天就能看见钱啦,当晚,一大批人 回家上吊自杀了,其中当然有小王了。
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案例:“贝贝”儿童托管服务公司
主要经营范围:儿童托管、课后辅导、 营养配餐服务的提供

9-SYB新版课件 第九步:创业计划书

9-SYB新版课件 第九步:创业计划书
第九步
判断你的企业能否生存
09:50用大量的信息
对所有信息进行综合分析,完成你的创业计划书,再度判断你 的创业项目有多大的成功机会,从而决定你是否创办这家企业。
09:50
学习目标
如何将前面的八步学到的知识,形成创业计划书 通过制订创业计划书,衡量自己的企业是否创办下去 如何根据创业计划书,制订创办你的企业所需的具体
第四、五、六步
投资
第七步
流动资金(月)
第七步
销售收入预测(月)
第八步
销售与成本计划
第八步
现金流量计划
第八步
附件
按要求提供相关资料
请人帮你审核你的创业计划
基本情况
09:50
1 完成你的创业计划书 2 创办企业的决定 3 制订开办企业的行动计划
09:50
完成你的创业计划书
创办企业的决定
制订开办企业的行动 计划
行动计划
09:50
1 完成你的创业计划书 2 创办企业的决定 3 制订开办企业的行动计划
09:50
1 完成你的创业计划书 2 创办企业的决定 3 制订开办企业的行动计划
09:50
完成你的创业计划书
创办企业的决定
制订开办企业的行动 计划
由模糊到清晰的感觉
反复修改数据等于调 整策略
①② ③④
理清数据关系等于建 立脑海中的财务系统
09:50
完成你的创业计划书
创办企业的决定
制订开办企业的行动 计划
选择合适的营业地点
购买原材料或成品
筹集落实启动资金
招聘培训员工
办理企业登记注册手续 接通水电、电话、网络
制订开办企业 的行动计划
(谁负责,时间安排)

9第九步:判断你的企业能否生存

9第九步:判断你的企业能否生存
➢市场营销计划——
你要针对目标顾客需求确定产品的市场定位, 详细介绍产品或服务的特点、价格、营业地 点、销售渠道和促销方式。
➢企业组织结构——
你要考虑如何组建企业,包括确定企业的法 律形态、组织结构、组成人员及其职责。
➢投资——
创业前期你要进行投资预测,包括采购设备、 装修店面等,合理、有效的投资有利于降低 创业风险。
●销售量能不能提高?
●销售价格有没有提高的余地?
●哪些产品或服务的成本最高?有没有可能降低这些成本?
●能否靠减少库存或原材料的浪费来降低成本?
➢你有没有足够的资金来办企业——
你制订的现金流量计划显示了企业现金流入和流出 的动态。你要有足够的现金去支付到期的账单。即 使企业有销售收入,但如果周转资金不足,企业也 会倒闭。如果你的现金流量计划显示某个月份你的 企业现金短缺,你可以采取以下措施:
现在你已经决定要开办企业,但还停留在纸面上。在和顾客实际打交道之 前,你还有很多工作要做。做这些事要有章法,要按部就班。所以,你要 制订一份行动计划,确定有哪些工作要做,由谁来做,以及什么时候完成。
小结
一份创业计划书汇总了一名创业者所需要的全部信息,它是一份非 常重要的文件,撰写创业计划书的过程使你的企业构思在变为现实之前 有了一次纸上测试的机会。
第九步:判断你的企业能否生存
学习目标: ◆掌握创业计划书的基本内容; ◆了解怎样判断你的企业能否生存; ◆制定一个付诸实践的行动时间表实施你的创业计划;
你的计划书:
创业之前,你需要收集和利用大量的信息。在顺利完成前面所有步骤 之后,你已经通过大量的练习掌握了充足的信息。在这一步,你要对所有信 息进行综合分析,完成你的创业计划书,再度判断你的创业项目有多大的成 功机会,从而决定你是否应该创办这家企业。

SYB第九步-2,3节

SYB第九步-2,3节

第九步判断你的企业能否生存
二你可以开办你的企业吗
三制定开办企业的行动计划
1、教学目的:
(1)通过本节学习,使学员了解对创业计划评估审核的重要性及方法,并对评估结果做出相应的处理
(2)在完成创业计划书的基础上能制定出下一步的行动计划;
2、教具:白板、卡片、活页挂纸
3、参与式培训法:讲课法、头脑风暴、分组讨论
4、激励法:智慧激励、情感激励、方法激励
自我介绍并回顾上一节课的内容。

头脑风暴,让学员结合自己的情况对自己的创业计划书进行需要对哪些方面的进行着重的复核;并结合再次完成练习4及完成练习26完成情况,结合学员给出的回答老师总结复核的几个大的方面:对于学员作为创业者自身条件、企业盈利能力及资金情况等。

并突出复核的重要性。

按行业类型分制造业、服务业、贸易业及农林渔牧业进行小组讨论并完成下一步的行动计划。

讨论完成后,每一个组针对自己讨论的行业给出的行动计划上台总结分享。

最后老师进行总结并给出一般的行动计划。

要求学员结合各自具体创业情况完成练习27。

老师再抽出一部分学员进行点评。

最后,进行章节总结。

并结合学员完成情况给予激励。

syb创业培训第九步 完成你的创业计划

syb创业培训第九步 完成你的创业计划
5、小区房租:可容纳50名学生托管的房租是2000元/月 6、目前肇庆市60%左右的小学生有托管需求,45%的小 学生有辅导需求。幼儿园有20%左右的幼儿需要托管。
23.03.2020
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• 目标顾客描述:
• 工作忙,收入中等以上,没有足够时间照顾小孩的家
庭。
• 市场容量:
• 目前肇庆市60%左右的小学生有托管需求,45%的小学生
不知道成本就不知道价格!
不知道可以卖多少个,就不知道每个成本有
多少。
——销售和成本计划
——销售收入预测(12个月)
不知道可以卖多少钱,就不知道什么时候会
没钱。
——现金流量计划
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含税销售收入
销 售
增值税
销售净收入
原材料
工资
营销和促销

保险费

维修费
电费、电话费
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企业概况
• 企业名称 • 主要做什么(经营范围) • 在哪里(经营地点) • 行业类型(制造、贸易、服务……) • 老板是谁
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还可以包括
• 产品(服务)描述 • 优势和特色 • 发展规划 • 利润计划描述
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企业组织结构
切合实际
◆企业将登记注册的性质; ◆拟议公司名称; ◆员工安排(附企业组织结构图和员工工作描述书); ◆公司将获得的经营执照、许可证和特许; ◆公司的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税); ◆合伙(合作)人与合伙(合作)协议。
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四、市场营销计划(续1)
3、地点
⑴选址细节:
地址
面积(平方米)
第4页
租金或建筑成本
注:1、面积仅填写用于经营部分的面积 2、金额应按照以下格式填写
租金:
元/月
购房花费: 元
建房花费: 元
第4页
四、市场营销计划(续1) ⑵选择该地址的主要原因: 从以下几个条件考虑:人流量、价格、配套设施、 周边环境、运输条件 ⑶销售方式(选择一项并打钩):
第1页
一、企业概况
主要经营范围: 写明主要经营范围和具体销售的产品或服务 注:如果已有企业,按营业执照填写。
企业类型: □制造企业 □服务企业 □贸易企业 □农、林、牧、渔企业 注:你属于哪一类就在下面的方框内打勾
4
第1页
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验(包括时间):
自 年至 年,在
从事
工作。
注:凡是与创业相关的经验都可以写下来。
教育背景、所学习的相关课程(包括时间):
自 年至 年,在
学习
专业。
自 年至 年,在
学习
课程。
年 月,在
,参加SYB创业
培训班。
5
第2页
三、市场评估
目标顾客描述: 你的产品针对哪一类顾客?他们有什么特
点?
市场容量或变化趋势:
你所销售的产品需求量大吗?周围是否有其 他人也销售相同的产品或者服务?是否能够满 足你的企业生存并发展?在未来几年内会不会 有什么变化?
注:电子设备需要填写供应商信息。 5.无形资产
无形资产主要指,专利权、非专利技术、 商标权、著作权、特许权、土地使用权。
注:其中计算机软件属于著作权,加盟 费用属于特许权。
六、投资
第10页
6.开办费
在开办企业的筹备阶段,用于开办企业 而产生的差旅、培训、登记注册、交际应酬、 文件印刷、庆典礼品等费用。
五、企业组织结构(续1)
企业将获得的营业执照、许可证:
类型
预计费用
第6页
注:每项至少写三个,若无费用则填0元
第6页
五、企业组织结构(续1)
企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)
类型
预计费用
注:每项至少写三个,预计费用按月计算。
合伙(合作)人与合伙(合作)协议:
内容
合 伙人
条款
出资方式
出资数额 与期限
四、市场营销计划 1、产品或服务
产品或服务
主要特征
第4页
可以从以下几个方面分析产品特征: 1、产品自身特征:季节性、存储运输、外观 包装等。 2、你的产品与竞争对手有什么不同。 注:产品或服务填写三个。
四、市场营销计划 2、价格
产品或服务
成本价
第4页
销售价 竞争对手的价格
注:产品或服务与表1一致。
7.其他投入
六、投资
项目 房屋建筑物
金额
若租房,则填0
1、生产设备
2、器具工具家具
3、交通工具 4、电子设备 5、无形资产
金额为前七个表 格中每一个表格 的合计,填写时 注意与其对应。
6、开办费
7、其他投入 合计
固定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产投资
第11页
月折旧额/摊销额
÷240 ÷120 ÷60 ÷60 ÷60 ÷60 ÷60 ÷60 总折旧额
将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者 □零售商 □批发商
⑷选择该销售方式的原因: 选最终消费者:因为直接面对最终消费者。
选零售商或批发商:产品数量大/利用现成的销 售渠道/减少库存压力/加快资金回流
第5页
四、市场营销计划(续2)
4、促销
人员推销 广告 公共关系
成本预测 成本预测 成本预测
营业推广
判断你的企业能否生存
创业计划书
创业名称
创业者姓名


通讯地址
邮政编码




电子邮件
封皮
第1页
一、企业概况
选择创业项目的理由: 从自身分析或者从项目本身分析 1、从业经验、行业知识、渠道资源 2、市场需求、竞争、投入、风险、资金回笼 简述企业愿景: 1、实现什么样的个人需求? 2、发展到什么样的规模? 3、产生什么样的社会效益?
成本预测
注:至少选择一种促销方式,填写具体的 促销手段。
五、企业组织结构 企业将登记注册成:
□个体工商户 □个人独资企业 □合伙企业
拟议的企业名称:
□有限责任公司 □其 他
第5页
五、企业组织结构
企业成员: 职务:
企业主或经理:
第6页
薪金/工资(月)
员工:




元/月 元/月
注:业主也应该发工资。员工只填写职务 和数量,不写名字。
七、流动资金(月)
1、原材料和包装
项目
数量
第11页
单 价 总费用(元)
合计
注:1、生产产品的企业填生产所需原材料 2、只销售产品的企业填销售产品的进货 3、服务类企业填经营过程中的消耗品 4、至少填三项,填至少一个供应商信息
七、流动资金(月)续
项目
工资 租金 促销费 办公用品购置费 维修费 保险费 水电费 电话费 其他 合计
费用(元)
备注
包含业主与员工
注:所有费用按月计算。
第12页
利润分配 和亏损分摊
经营分工 权限和责任
合伙人个人 负债的责任
协议变更 和终止
其他条款
第7页
六、投资
1.机器、机械和其他生产设备 2.器具、工具和家具 3.交通工具
第8页
注:1、注意区分生产设备和器具工具 2、凡是企业需要的设备都可以写上来 3、每一项必须计算出合计
第9页
六、投资
4.电子设备 电子设备主要包括了手机、电脑、打印机、 数码相机、计算器、验钞机、监控设备等。
6
三、市场评估(续 1)
预计市场占有率:
注:市场占有率需要注意写明范围
第2页
7
第3页
三、市场评估(续 2) 1、竞争对手的主要优势: 2、竞争对手的主要劣势: 3、本企业相对于竞争对手的主要优势: 4、本企业相对于竞争对手的主要劣势: 从以下几个方面进行分析: 资金、地理位置、知名度、服务态度、产品的 质量和价格、专业技术、专业知识、销售渠道 或进货渠道 注:每项要求至少写三条。
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