syb创业培训第九步完成你的创业计划
SYIB 第一步 评价你是否适合创业
中国创业培训
2、评价你的财务状况
• 办企业要用钱，在这之前先仔细估算清楚自己有
多少钱，可以拿来办企业？
中国创业培训
黄亮和李燕创业故事（三）： 创办企业的资金从哪里来
• 做练习6——李军有多少钱创办企业 第44页 • 帮李军算一算他可以有多少钱用于创业？
中国创业培训
练习6
收入 1.现金
李军有多少钱办企业
元 4500 22500 27000 2500*3=7500 1000*3=3000
• 计算李军有多少资金可以创办自己的企业
2.银行存款 3.其他 收入合计（A） 支出（以后3个月） 1、日常生活开支 2、偿还个人债务 3、其他
支出合计（B） 剩余资金（A-B）
10500 16500
中国创业培训
练习6
中国创业培训
增强创业必备知识与技能方法 专业技术能力 ——技能培训、招聘员工、合作伙伴 经营管理能力——阅读管理书籍、参加培训 • 行业知识——寻找合作伙伴、咨询专家
• 你所有欠缺的知识和能力都可以通过：
个人学习、找合伙人、招聘员工、工作实践、 参加培训、咨询等方式来获得和提高。
中国创业培训
？
中国创业培训
小兰的弱点： 除了资金估算外，还要 懂法律知识，还需要了 解办小旅社的必要知识、 技能和申办手续
练习2—谁能当企业主
问题2：谁将成为一个好的企业创办者？为什么？
• 小兰有可能成为一个好的创办者 • 因为： • 1、有办企业的强烈愿望（不空想，有实际行动） • 2、知道创业先得有计划，而计划要用调查研究市场的数 据来支持。
创办你的企业 SYB
中国创业培训
课程内容
• • • • • • • • • • 第一步：评价你是否适合创业 第二步：建立一个好的企业构思 第三步：评估你的市场 第四步：企业的人员组织 第五步：选择你的企业法律形态 第六步：企业的法律环境和责任 第七步：预测你的启动资金 第八步：制定的利润计划 第九步：判断你的企业能否生产 第十步：开办你的企业
SYB创业师资培训
一、写出成人学习的法则效果法则:人们在愉快的环境里学习效果最佳练习法则：人们通过“超量学习”的过程来学习。
即，反复做同一件事情备绪法则：成人在需要知道一些知识的时候能够并且将会学习联系法则：如果新的事实、想法或概念与我们有实际的联系，对这些知识的学习效果最佳。
二.使用视觉教具时应注意哪些问题？第一、使用视觉教具要想到的问题：（1）学员愿意接受这一视觉教具吗？（2）视觉教具能帮助我把信息传递给学员吗？第二、使用视觉教具要做到：1.提前考察教室和调试，检查有关教具。
2使用卡片，胶片，挂纸要依次平行或垂直放置，防止紊乱。
3字体要规范，用幻灯片也要有灯光。
4.当教师面向学员时，应该站在直观教具的左边。
5.教师在解释复杂问题时，要有空白的活页挂纸，黑白板，便于画表格和写要点。
三. SIYB项目培训的特点第一，关于SIYB体系特点1：SIYB培训由四个模块组成，相对独立，培训时间短，学员可以自主选择；特点2：SIYB培训有非常完善的质量控制体系；特点3：SIYB培训有一个完善的后续支持服务系统。
第二，关于SIYB培训内容和教材特点1：SIYB培训教材在广泛的国际经验的基础上加以改编，适应引进国家当地的情况和需要；特点2：SIYB培训内容由理论、案例、练习、游戏部分等组成，强调学用结合、高度参与；特点3：SIYB培训内容系统、简明、通俗、易懂、实用、深入浅出、可操作性强；特点4：SIYB培训使用统一教材、同一时间（GYB-3天，SYB-10天，IYB-6天，EYB-6天）。
第三，关于SIYB培训方法特点1：SIYB培训充分根据成年人的学习特点安排和实施培训活动；特点2：SIYB培训的课室采用“U”字形授课模式，小班授课，增强了教师与学员的互动性、提高了教学质量；特点3：SIYB 培训强调在愉悦的环境下学习，培训期间设有茶歇和茶点；特点4：SIYB培训强调使用参与性的教学方法和直观教具的有效使用，从而使学员增强理解和记忆。
9-SYB新版课件 第九步：创业计划书
判断你的企业能否生存
09:50用大量的信息
对所有信息进行综合分析，完成你的创业计划书，再度判断你 的创业项目有多大的成功机会，从而决定你是否创办这家企业。
09:50
学习目标
如何将前面的八步学到的知识，形成创业计划书 通过制订创业计划书，衡量自己的企业是否创办下去 如何根据创业计划书，制订创办你的企业所需的具体
第四、五、六步
投资
第七步
流动资金（月）
第七步
销售收入预测（月）
第八步
销售与成本计划
第八步
现金流量计划
第八步
附件
按要求提供相关资料
请人帮你审核你的创业计划
基本情况
09:50
1 完成你的创业计划书 2 创办企业的决定 3 制订开办企业的行动计划
09:50
完成你的创业计划书
创办企业的决定
制订开办企业的行动 计划
行动计划
09:50
1 完成你的创业计划书 2 创办企业的决定 3 制订开办企业的行动计划
09:50
1 完成你的创业计划书 2 创办企业的决定 3 制订开办企业的行动计划
09:50
完成你的创业计划书
创办企业的决定
制订开办企业的行动 计划
由模糊到清晰的感觉
反复修改数据等于调 整策略
①② ③④
理清数据关系等于建 立脑海中的财务系统
09:50
完成你的创业计划书
创办企业的决定
制订开办企业的行动 计划
选择合适的营业地点
购买原材料或成品
筹集落实启动资金
招聘培训员工
办理企业登记注册手续 接通水电、电话、网络
制订开办企业 的行动计划
（谁负责，时间安排）
SYB创业培训(第九步 完成你的创业计划) PPT课件
SIYB 中国项目
登记注册费
其他
16
——销售收入预测（12个月） ——销售和成本计划 ——现金流量计划
2019年8月25日
你的创业计划书 已经完成了
SIYB 中国项目
17
创业决定
● 你有没有足够的时间和精力来承担企业的 管理工作？
● 你的企业是否能赚钱？ ● 你是否有足够的资金来办企业？你有没有
足够的责任心和能力 ？
★ 什么是可行的企业？
● 激发创业者去创办它；
● 产生足够利润来支付创业者和员工的工资；
● 创业者们能够筹集到资金。
2019年8月25日
SIYB 中国项目
18
制定创办企业行动计划
● 行动计划是能够帮助你安排任务的 最简单有效的方法
● 行动计划要做得严谨，以免有遗漏事项
2019年8月25日
经营地点：肇庆市人民中路 企业类型：服务业 法人代表：谭艳娟
2019年8月25日
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8
创业计划书作者的个人情况
请用1分钟对个人情况 要求：真实、准确、
加以介绍
有序
2019年8月25日
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9
本企业相对于竞争 对手的主要劣势
目标客户描述
客观、全面、 准确
市场容量或本企业 预计市场占有率
人员促销
主要特征
销售价
广告
竞争对手的价格
公共关系
2019年8月25日
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营业推广13
企业组织结构
切合实际
◆企业将登记注册的性质； ◆拟议公司名称； ◆员工安排（附企业组织结构图和员工工作描述书）； ◆公司将获得的经营执照、许可证和特许； ◆公司的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）； ◆合伙（合作）人与合伙（合作）协议。
SIYB中国项目《创办你的企业》
13：00—14：00
三、从企业创办者的角度分析自己
14：00—14：20
茶歇
பைடு நூலகம்14：20—15:00
四、增强你自己的创业能力
五、评价个人的财务状况
月日
（第二日）
08：00—9：00
第二步：
一、企业类型
二、微小企业成功的要素
9：00—9:30
茶歇
9:30—12:00
三、如何挖掘出好的企业构思
午餐时间
诚信教育
9：00—9:30
茶歇
9:30—12:00
诚信教育
午餐时间
13：00—14：00
学员写学习小结
14：00—14：20
茶歇
14：20—15:00
结业仪式颁发结业证书
第五步：
一、企业的不同法律形态
二、各类企业法律形态的特点
三、选择合适的企业法律形态
9：00—9:30
茶歇
9:30—12:00
第六步：
一、法律和责任、
二、工商行政登记
三、依法纳税
四、尊重职工的权益
五、商业保险
午餐时间
13：00—14：00
SIYB游戏模块Ⅱ
14：00—14：20
茶歇
14：20—15:00
第八步：
五、资金来源
9：00—9:30
茶歇
9:30—12:00
六、申请企业贷款
午餐时间
13：00—14：00
第九步：
一、完成你的创业计划
二、你可以开办企业吗？
三、制定开办企业的行动计划
14：00—14：20
茶歇
14：20—15:00
第十步：
SYB创业培训第九步判断你的企业能否生存(填写创业计划书)
四、市场营销计划（续1）
3、地点
⑴选址细节：
地址
面积（平方米）
第4页
租金或建筑成本
注：1、面积仅填写用于经营部分的面积 2、金额应按照以下格式填写
租金:
元/月
购房花费： 元
建房花费： 元
第4页
四、市场营销计划（续1） ⑵选择该地址的主要原因： 从以下几个条件考虑：人流量、价格、配套设施、 周边环境、运输条件 ⑶销售方式（选择一项并打钩）：
第1页
一、企业概况
主要经营范围: 写明主要经营范围和具体销售的产品或服务 注：如果已有企业，按营业执照填写。
企业类型: □制造企业 □服务企业 □贸易企业 □农、林、牧、渔企业 注：你属于哪一类就在下面的方框内打勾
4
第1页
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
自 年至 年，在
从事
工作。
注：凡是与创业相关的经验都可以写下来。
教育背景、所学习的相关课程（包括时间）：
自 年至 年，在
学习
专业。
自 年至 年，在
学习
课程。
年 月，在
，参加SYB创业
培训班。
5
第2页
三、市场评估
目标顾客描述： 你的产品针对哪一类顾客？他们有什么特
点？
市场容量或变化趋势：
你所销售的产品需求量大吗？周围是否有其 他人也销售相同的产品或者服务？是否能够满 足你的企业生存并发展？在未来几年内会不会 有什么变化？
注：电子设备需要填写供应商信息。 5.无形资产
无形资产主要指，专利权、非专利技术、 商标权、著作权、特许权、土地使用权。
注：其中计算机软件属于著作权，加盟 费用属于特许权。
SYB创业培训教学大纲
SYB创业培训教学大纲一．教学目的ＳＹＢ培训面向创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。
它向参加培训的学员介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。
二．教学内容ＳＹＢ是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训，已经在全球８０多个国家广泛推行和使用。
ＳＹＢ的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，即将你作为创业者来评价、为自己建立一个好的企业构思；第二部分是创业计划培训，共八步，即评估你的市场、企业的人员组织、选择一种企业法律形态，法律环境和你的责任、预测启动资金需求、制定利润计划、判断你的企业能否生存、开办企业。
三．教学时间：十天八十个学时。
四．教学方式讲授、讨论、练习、调研、游戏五．培训教材ＳＹＢ采用的培训教材为劳动保障部组织修订的中国版《创业你的企业》教材这套教材由三本书组成：《创办你的企业――创业意识培训册》，包括第一步和第二步，用来衡量学员是否具备创业的素质，是否有实际的创业想法。
《创办你的企业――创业计划培训册》，包括第三步至第十步，为受培训者提供怎样创办企业所需要的信息。
引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去。
《创办你的企业――创业计划书》，用于培训结束时，制定受培训者的创业计划。
学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业。
培训内容纲要第一部分：ＳＹＢ创业意识培训：两天第一步：将你作为创业者来评价；一、教学基本要求：１、使学员了解什么是企业２、使学员了解一个成功的企业家需要具备的重要条件３、使学员学会评价自己是否有条件创业二、教学内容１、什么是企业（１）商品流（２）现金流（3）信息流２、创办你的企业面临的挑战（１）创业的好处（２）创业的烦恼（３）企业失败的原因３、从企业创办者的角度分析自己（１）承诺；（２）动机；（３）健康；（５）风险；（６）决策；（７）家庭状况；（８）技术能力；（９）企业管理技能；（１０）相关行业知识４、增强你自己的创业能力（１）学习技术（２）培养素质（３）改善条件5、评价个人的财务状况第二步：为自己建立一个好的企业构思一、教学基本要求1、使学员了解企业类型2、使学员学习怎样选择企业类型以及如何建立一个合适的企业构想3、使学员学会怎样验证自己的企业构想是否可行二、教学内容1、企业类型（1）贸易企业（2）制造企业（3）服务企业（4）农、林、牧、渔业企业2、微小企业成功的要素（1）真诚服务顾客，真诚关爱员工（2）志向要大，计算要精，起步要稳3、挖掘好的企业构思的基本原则（1）你周围有那些市场机会（2）你能抓住这些机会吗（3）问题就是商机4、筛选你的企业构思引导学员从顾客、竞争对手、资源和需求、你的技能和知识及经验等四个方面对企业构思汇总表的所有构思进行分析，进而筛选出3个企业构思并进行进一步分析。
SYB创新创业培训十步
建立有效的沟通与合作机制
定期会议制度
设立定期的团队会议，如周会、月会等，以便团队成员及时分享 工作进展、交流想法和解决问题。
有效的沟通渠道
除了定期会议外，还应建立多种沟通渠道，如电子邮件、即时通讯 工具、内部论坛等，以便团队成员随时保持联系和沟通。
团队合作文化
积极倡导团队合作文化，鼓励团队成员之间互相帮助、共同进步。 可以组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力。
项目可行性分析
对选定的创业项目进行可行性分析 ，包括技术可行性、经济可行性、 社会可行性等方面的评估。
第四步：制定创业
04
计划
明确目标与愿景
确定长期目标
明确公司未来的发展方向和长期 目标，包括市场份额、品牌知名
度、产品创新等。
制定短期目标
为了实现长期目标，需要制定可 操作的短期目标，如年度销售额
第一步：了解SYB
01
创新创业培训
SYB创新创业培训的背景和意义
促进就业和经济发展
SYB创新创业培训旨在培养创业者的 创业意识和创业能力，帮助他们成功 创业并创造就业机会，从而促进经济 发展和社会繁荣。
推动创新创业教育
SYB创新创业培训作为创新创业教育 的重要组成部分，有助于培养创业者 的创新思维和创业技能，提高他们的 创业成功率和生存能力。
共享办公室
成本较低，灵活性高， 但隐私和安全性可能受 限。
虚拟办公室
高度灵活，成本低，但 缺乏实体工作空间。
根据需求选择合适的办公室类型并选址
明确业务需求
确定团队规模、工作性质和客户来访频率等。
选址因素
考虑交通便捷性、周边设施、租金预算和未来发展潜力。
签订租赁合同
确保合同条款明确，包括租期、租金、违约责任等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
07.07.2020
SIYB 中国项目
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工具和设备
固 定
折旧 交通工具
资
产
办公家具和设备
固定资产和折旧概要
07.07.2020
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摊销
包括开办费、加盟费、培训费、技术转 让费等不是固定资产投资，但是费用比较大 的支出。
07.07.2020
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含税销售收入
销 售
SIYB 中国项目
7
企业概况
• 企业名称 • 主要做什么（经营范围） • 在哪里（经营地点） • 行业类型（制造、贸易、服务……） • 老板是谁
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还可以包括
• 产品（服务）描述 • 优势和特色 • 发展规划 • 利润计划描述
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SIYB 中国项目
2、服务公司所在住宅小区：以双职工白领为主，共有 住户2000户，现有在读小学生500名，在幼儿园就读儿童 150名。还有500户适龄夫妇暂时还没有生小孩。
3、小区周围已经2家儿童托管机构开办时间为两年，接 纳能力各为50名左右。
4、现有的两家托管机构的收费是：接送一次15元/人次， 中晚餐各6元/人次，全日托管包中晚餐35元/人次。
有辅导需求。幼儿园有20%左右的幼儿需要托管。 • “贝贝”所在所在小区的潜在顾客情况：500×60%=300；
150×20%=30 • 现有两家托管机构已经接受了100名左右的儿童托管。
• 因而潜在的市场为：300＋30－100=230
07.07.2020
SIYB 中国项目
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营销计划
• 描述一下你的产品/服务（P1 产品） • 一个/次卖多少钱（P2 价格） • 成本多少（P2 价格） • 别人卖多少钱（P2 价格） • 准备在哪里开办（P3 地点） • 有没有想过怎样招揽客户（P4 客户）
折旧和摊销
总成本
利润
纳税基数
税 个人所得税
费
附加税费
07.0个7.2人02净0 收入
07.07.2020
３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 12
477 954 1272 1590 1908 1908 1908 1908 1908 1908 27 54 72 90 108 108 108 108 108 108 450 900 1200 1500 1800 1800 1800 1800 1800 1800 145 290 387 483 580 580 580 580 580 580 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 930 1075 1172 1268 1365 1365 1365 1365 1365 1365 -480 -175 28 232 435 435 435 435 435 435 － － － － － － －－－－ － － － － － － －－－－ － － － － － － －－－－ － － － SIY－B 中国项－目 － － － － －
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SIYB 中国项目
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企业组织结构
切合实际
◆企业将登记注册的性质； ◆拟议公司名称； ◆员工安排（附企业组织结构图和员工工作描述书）； ◆公司将获得的经营执照、许可证和特许； ◆公司的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）； ◆合伙（合作）人与合伙（合作）协议。
07.07.2020
增值税
销售净收入
原费
本
维修费
电费、电话费
折旧和摊销
总成本
利润
纳税基数
税 个人所得税
费
附加税费
07.0个7.2人02净0 收入
07.07.2020
３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 12
477 954 1272 1590 1908 1908 1908 1908 1908 1908 27 54 72 90 108 108 108 108 108 108 450 900 1200 1500 1800 1800 1800 1800 1800 1800 145 290 387 483 580 580 580 580 580 580 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 930 1075 1172 1268 1365 1365 1365 1365 1365 1365 -480 -175 28 232 435 435 435 435 435 435 － － － － － － －－－－ － － － － － － －－－－ － － － － － － －－－－ － － － SIY－B 中国项－目 － － － － －
第九步 判断你的企业能否生存
07.07.2020
SIYB 中国项目
1
教学目的
在本次课结束时，使参加培训的学员 （1）了解创业计划书的基本内容，
以及如何编制创业计划书 （2）明白为什么要编制创业计划书
07.07.2020
SIYB 中国项目
2
凡事预则立，不预则废。
07.07.2020
SIYB 中国项目
维修费
保险费
登记注册费
07.07.2020
SIYB 中国项目
其他 27
含税销售收入
销 售
增值税
销售净收入
原材料
工资
营销和促销
成
保险费
本
维修费
电费、电话费
折旧和摊销
总成本
利润
纳税基数
税 个人所得税
费
附加税费
07.0个7.2人02净0 收入
07.07.2020
３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 11 12
9
案例：“贝贝”儿童托管服务公司
主要经营范围：儿童托管、课后辅导、 营养配餐服务的提供
经营地点：肇庆市人民中路 企业类型：服务业 法人代表：谭艳娟
07.07.2020
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10
创业计划书作者的个人情况
请用1分钟对个人情况 要求：真实、准确、
加以介绍
有序
07.07.2020
SIYB 中国项目
11
创业者个人情况
• 创业者姓名 • 工作履历 • 教育经验 • 个人相关简介
07.07.2020
SIYB 中国项目
12
“贝贝”儿童托管服务公司 创业计划书作者谭艳娟的个人情况
谭艳娟：女，43岁，失业前为肇庆市胜利医 药公司药店的销售员。 1985年7月幼儿教育中师毕业 1985年7月——1995年9月在育苗幼儿园任教师 1995年9月——2005年10月肇庆市胜利医药公 司药店的销售员，其间，1999年8月——2001 年，在职学习取得营养师资格 2005年10月，因公司改制，失业
07.07.2020
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5
创 业 计 划 书
07.07.2020
企业概况
创业计划书作者的个人情况
市场评估
市场营销计划
企业组织结构
固定资产
流动资金（月）
销售收入预测（12个月） 相互独立又互为
销售和成本计划
联系的整体
现金流量计划
SIYB 中国项目
6
企业概况
要求：简洁、清晰、明了
07.07.2020
合计
15741 891 14850 4785 6000 500 200 300 200 650 12635 2215 8215 410.75 35.64 727868.61 28
——销售收入预测（12个月） ——销售和成本计划 ——现金流量计划
07.07.2020
SIYB 中国项目
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帽子的教训
5、小区房租：可容纳50名学生托管的房租是2000元/月 6、目前肇庆市60%左右的小学生有托管需求，45%的小 学生有辅导需求。幼儿园有20%左右的幼儿需要托管。
07.07.2020
SIYB 中国项目
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• 目标顾客描述：
• 工作忙，收入中等以上，没有足够时间照顾小孩的家
庭。
• 市场容量：
• 目前肇庆市60%左右的小学生有托管需求，45%的小学生
目标客户描述
客观、全面、 准确
市场容量或本企业 预计市场占有率
本企业相对于 竞争对手主要优势
市场评估
市场容量 的变化趋势
07.07.2020
竞争对手 的主要劣势
竞争对手 的主要优势
SIYB 中国项目
15
案例： “贝贝”儿童托管服务公司
对 “贝贝”儿童托管服务公司进行市场评估
基本的背景：
1、人民中路有两个小学：十一小学、十五小学共有学 生700名，有三个幼儿园共200名儿童。
07.07.2020
SIYB 中国项目
18
市场营销计划
产品
价格
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07.07.2020