SYB第十步 开办你的企业(大学生2015版)
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SYB(第十步)
第十步小结
从“想当老板”到“要当老板”学习之后认为自己 要当老板” 想当老板” 能当老板” 并且向着“当好老板” “能当老板”；并且向着“当好老板”一步一步向前 走去。回顾一下这十步历程：
第一步：自我评估，我能创业吗？ 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第四步：找到了市场就要组织我的企业了。 第四步：找到了市场就要组织我的企业了。 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第七步：解决开办企业的钱的问题。 第七步：解决开办企业的钱的问题。 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话， 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话，就全身心地去 实践！ 实践！
让我们逐一进行讨论，怎样把这些工作做好。（用 让我们逐一进行讨论，怎样把这些工作做好。（用 。（ 挂纸记下讨论要点） 挂纸记下讨论要点努力展开，努力达到销售预测中的 开业之后把日常的经营活动努力展开， 利润指标，在开业一段时间以后，一般三个月到半年， 利润指标，在开业一段时间以后，一般三个月到半年，就会从 经营中发现开张以来的变化， 经营中发现开张以来的变化，概括地讲不外乎三种情况：
第十步 开办企业
企业开张之后，企业主将承担企业的经营管理工作。 1、企业的日常活动 企业主要清楚下述的还不是日常活动的全部，但已 经很令人操心了：
分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产； 分配管理员工的工作；购买原材料/服务；控制生产； 控制生产成本；制定价格；为客户提供服务；做业 控制生产成本；制定价格；为客户提供服务； 务记录；组织办公室工作等等。 务记录；组织办公室工作等等。
syb创业培训第十步：开办企业
• 人员推销 – 直接与潜在客户接触，以谈话方式开始到示范和表 演，达到推销目的。
04.12.2020
.
11
门面设计与装潢原则
• 根据自己财力，量力而行； • 设计风格与经营行业有关联性； • 不盲目求洋、求豪华； • 既要有个性，又要与环境合拍； • 招牌字要端正，店名要简明，上口易记，通俗易
懂；
04.12.2020
.
8
1、管理员工
• 建立团队意识，大多数人喜欢集体配合工 作；
• 重视员工培训； • 业绩与效益挂钩； • 重视劳动保障； • 做员工的表率。
04.12.2020
.
9
2、购买存货、原材料 不要依赖一个进货商； 对进货商要分析价格、信誉、质量信息；
3、控制生产 生产要持续； 合理的比例和均衡； 适应市场变化。
4、为客户提供服务 包括接待方法、谈判技巧、接送货礼仪规范、售后服 务质量承诺等。
04.12.2020
.
10Leabharlann 5、促销管理• 广告宣传 – 电视、杂志、报纸、橱窗、广告牌、传单、产品介 绍…...
• 公共关系 – 通过政府机构、社会团体、社会名流、专家学者、 介绍、报道、宣传本企业和产品；
• 营业推广 – 赠品、优惠券、现场展示、附送礼品、交易折扣、 津贴、展览会、交易会、竞赛等。
04.12.2020
.
19
（2）经营情况如预期的那样，生存没有问题。希望有所改善。
（3）业绩很差，市场份额萎缩，前途堪忧。如何应付面临的 危机呢？
请学员自由发言讨论。并由教员作讨论总结，同时向学 员讲述培训后继续支持服务的办法。
04.12.2020
.
17
对创业者而言，“不进则退” 非常适用
04.12.2020
.
11
门面设计与装潢原则
• 根据自己财力，量力而行； • 设计风格与经营行业有关联性； • 不盲目求洋、求豪华； • 既要有个性，又要与环境合拍； • 招牌字要端正，店名要简明，上口易记，通俗易
懂；
04.12.2020
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8
1、管理员工
• 建立团队意识，大多数人喜欢集体配合工 作；
• 重视员工培训； • 业绩与效益挂钩； • 重视劳动保障； • 做员工的表率。
04.12.2020
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9
2、购买存货、原材料 不要依赖一个进货商； 对进货商要分析价格、信誉、质量信息；
3、控制生产 生产要持续； 合理的比例和均衡； 适应市场变化。
4、为客户提供服务 包括接待方法、谈判技巧、接送货礼仪规范、售后服 务质量承诺等。
04.12.2020
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10Leabharlann 5、促销管理• 广告宣传 – 电视、杂志、报纸、橱窗、广告牌、传单、产品介 绍…...
• 公共关系 – 通过政府机构、社会团体、社会名流、专家学者、 介绍、报道、宣传本企业和产品；
• 营业推广 – 赠品、优惠券、现场展示、附送礼品、交易折扣、 津贴、展览会、交易会、竞赛等。
04.12.2020
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19
（2）经营情况如预期的那样，生存没有问题。希望有所改善。
（3）业绩很差，市场份额萎缩，前途堪忧。如何应付面临的 危机呢？
请学员自由发言讨论。并由教员作讨论总结，同时向学 员讲述培训后继续支持服务的办法。
04.12.2020
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17
对创业者而言，“不进则退” 非常适用
syb第十步课件
②原材料(制造业) ③服务产品用具(服务业)
13.寻找顾客 因为顾客=市场，所以寻找顾客要进 行市场调研与分析。通过市场调研与分
析确立目标市场。同时，要树立企业公
关四个目标： 知名度、美誉度、信任度、忠诚度。
14.企业日常管理
• 5W1H管理：生产什么？ What? 何处生产？ Where? 何时生产？ When? 生产数量和质量？Which? 谁在生产？ Who? 怎样生产？ How? • 人、财、物管理 管理“钱”-----资金管理 管理“物”------生产和物流管理 管理“人”-----人力资源发与管理
６.门面设计与装潢原则
①根据自己财力，量力而行；
②设计风格与经营行业有关联性；
③不盲目求洋、求豪华；
④既要有独特个性，又要与环境合拍；
⑤招牌字要端正，用标准字，店名要简明，上
口易记，通俗易懂；
⑥灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通法
规或城管 。
７.购买设备和材料
①买最好、最实用的，而不是最贵的；
创业十步顺口溜
创业培训开思路，快乐学习走十步。 一步先把自己估，二步点子琢磨出。 市场评估是基础，人员选择不糊涂。 法律形态要关注，企业责任需兼顾。
启动资金别失误，利润计划核准数。
汇总信息计划书，开办企业想清楚。
设厂的地点：应考虑与市场距离、劳工来源、
薪资水平、原料来源等各项因素。一般在
工业区或开发区设厂的条件较完善，小型
企业可借大工厂的厂房、设备，可避免环 境影响。
②选址应注意的问题：
• 确立好口岸标准；
• 多跑路、勤开口、重比较、少吃亏；
• 租赁铺面要小心、协议必不可少；
• 行业和铺面交叉考虑；
• 接手转租店要谨慎;
13.寻找顾客 因为顾客=市场，所以寻找顾客要进 行市场调研与分析。通过市场调研与分
析确立目标市场。同时，要树立企业公
关四个目标： 知名度、美誉度、信任度、忠诚度。
14.企业日常管理
• 5W1H管理：生产什么？ What? 何处生产？ Where? 何时生产？ When? 生产数量和质量？Which? 谁在生产？ Who? 怎样生产？ How? • 人、财、物管理 管理“钱”-----资金管理 管理“物”------生产和物流管理 管理“人”-----人力资源发与管理
６.门面设计与装潢原则
①根据自己财力，量力而行；
②设计风格与经营行业有关联性；
③不盲目求洋、求豪华；
④既要有独特个性，又要与环境合拍；
⑤招牌字要端正，用标准字，店名要简明，上
口易记，通俗易懂；
⑥灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通法
规或城管 。
７.购买设备和材料
①买最好、最实用的，而不是最贵的；
创业十步顺口溜
创业培训开思路，快乐学习走十步。 一步先把自己估，二步点子琢磨出。 市场评估是基础，人员选择不糊涂。 法律形态要关注，企业责任需兼顾。
启动资金别失误，利润计划核准数。
汇总信息计划书，开办企业想清楚。
设厂的地点：应考虑与市场距离、劳工来源、
薪资水平、原料来源等各项因素。一般在
工业区或开发区设厂的条件较完善，小型
企业可借大工厂的厂房、设备，可避免环 境影响。
②选址应注意的问题：
• 确立好口岸标准；
• 多跑路、勤开口、重比较、少吃亏；
• 租赁铺面要小心、协议必不可少；
• 行业和铺面交叉考虑；
• 接手转租店要谨慎;
SYB创业教育第十步PPT课件
21.02.2024
p失去保护的专利； p劳工协议的变更； p懒惰和自满； p家庭矛盾； p自然灾害； p突发事件； p资金短缺.
24
对创业者而言,不进则退非常 适用于创业和守业,如果不积极进 取,想维持现状,只能是不切实际 的幻想.创业者面对的是复杂多变 的环境,市场在变化、科学技术在 变化、竞争对手在变化,信息传播 方式在变化、人们的思想观念在变 化,顺应变化已成为企业生存的必 备条件.
第十步 开办企业
21.02.2024
1
第十步教学目的：
1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的工 作要做,创业者要有足够的精神准备.
2、开业了,把创业计划修订成经营发展计划.
第十步教学方法：
1、讲述业主开业将面临的问题和对策. 2、如何寻求有关专家的咨询指导.
21.02.2024
2
一、能走出第十步吗
懂； 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通
法规或城管条例.
21.02.2024
11
４、资金筹集
白雪与小兰的共同志向,使得她们合 作在武夷山风景区落实了一块空地,建起 了一幢农家风格的旅馆,遗憾的是旅馆前 后有各５００平方米的空地闲置着,而园 林部门规定,空地必须搞好绿化.此时白雪 与小兰的资金已用光了.
10、关注竞争对手…...
21.02.2024
22
黄亮和燕的抉择：
黄亮和燕的小加工场开工4个月后发现,预算工资 600元的标准难以维持家庭开支.同时,工艺品的销售只有 5月份超出销售预测,其它月份均未达到销售目标.黄亮同 单位的同事看见他自主创业后也纷纷仿效,副镇长的妻子 集资10万元也成立了较大规模的加工厂,引进先进设备, 月产量达到3万件；黄亮这时虽已建立了销售渠道,但客 户对他的产品档次、款式不太满意,需求量也不大.邻村 的几家加工场已不再生产低档次的产品,转产朱砂泥与陶 瓷相结合新品种.
p失去保护的专利； p劳工协议的变更； p懒惰和自满； p家庭矛盾； p自然灾害； p突发事件； p资金短缺.
24
对创业者而言,不进则退非常 适用于创业和守业,如果不积极进 取,想维持现状,只能是不切实际 的幻想.创业者面对的是复杂多变 的环境,市场在变化、科学技术在 变化、竞争对手在变化,信息传播 方式在变化、人们的思想观念在变 化,顺应变化已成为企业生存的必 备条件.
第十步 开办企业
21.02.2024
1
第十步教学目的：
1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的工 作要做,创业者要有足够的精神准备.
2、开业了,把创业计划修订成经营发展计划.
第十步教学方法：
1、讲述业主开业将面临的问题和对策. 2、如何寻求有关专家的咨询指导.
21.02.2024
2
一、能走出第十步吗
懂； 灯箱、广告牌、宣传栏的设置要遵守交通
法规或城管条例.
21.02.2024
11
４、资金筹集
白雪与小兰的共同志向,使得她们合 作在武夷山风景区落实了一块空地,建起 了一幢农家风格的旅馆,遗憾的是旅馆前 后有各５００平方米的空地闲置着,而园 林部门规定,空地必须搞好绿化.此时白雪 与小兰的资金已用光了.
10、关注竞争对手…...
21.02.2024
22
黄亮和燕的抉择：
黄亮和燕的小加工场开工4个月后发现,预算工资 600元的标准难以维持家庭开支.同时,工艺品的销售只有 5月份超出销售预测,其它月份均未达到销售目标.黄亮同 单位的同事看见他自主创业后也纷纷仿效,副镇长的妻子 集资10万元也成立了较大规模的加工厂,引进先进设备, 月产量达到3万件；黄亮这时虽已建立了销售渠道,但客 户对他的产品档次、款式不太满意,需求量也不大.邻村 的几家加工场已不再生产低档次的产品,转产朱砂泥与陶 瓷相结合新品种.
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)课件
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标 GYB SYB
目标群体
培训内容
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
40
第五步 预测启动资金需求
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标 GYB SYB
目标群体
培训内容
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
41
第六步 什么是GYB？ 制定利润计划
什么是 SYB？
目标群体
培训内容
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
29
SYB培训的总体目标是促进私有企业的发展、经 什么是GYB？ 济增长并带动就业岗位的增加。
什么是 SYB？
培训目标 GYB SYB
SYB培训的直接目标是使潜在企业家能够 全面地衡量创业想法的可行性 制定出能够融资并能够实施的创业计划书
目标群体
SIYB
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
9
教学目 的
介绍同学
介绍同 学
选班委
■学员结对相互交谈记录对方情况
并画像 ；（姓名，单位，学历，兴
培训希
望
趣爱好及其他）
培训目
（5分钟）
标
■学员向同学们介绍同桌，并展示
培训安 排及行 为规范
画像；
（1分钟）
SIYB
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
33
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标 GYB SYB
目标群体
培训内容
• 未来GYB/SYB客户举例 国有企业分流下岗人员 提前退休人员 大学毕业生 流动人口 失业人员 初高中毕业生 退伍军人 农民:失地农民、农民工 监狱罪犯 艾滋病病毒感染者
什么是 SYB？
培训目标 GYB SYB
目标群体
培训内容
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
40
第五步 预测启动资金需求
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标 GYB SYB
目标群体
培训内容
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
41
第六步 什么是GYB？ 制定利润计划
什么是 SYB？
目标群体
培训内容
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
29
SYB培训的总体目标是促进私有企业的发展、经 什么是GYB？ 济增长并带动就业岗位的增加。
什么是 SYB？
培训目标 GYB SYB
SYB培训的直接目标是使潜在企业家能够 全面地衡量创业想法的可行性 制定出能够融资并能够实施的创业计划书
目标群体
SIYB
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
9
教学目 的
介绍同学
介绍同 学
选班委
■学员结对相互交谈记录对方情况
并画像 ；（姓名，单位，学历，兴
培训希
望
趣爱好及其他）
培训目
（5分钟）
标
■学员向同学们介绍同桌，并展示
培训安 排及行 为规范
画像；
（1分钟）
SIYB
项目介
绍
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
SYB创业培训完整版(第一步-第十步)
33
什么是GYB？
什么是 SYB？
培训目标 GYB SYB
目标群体
培训内容
• 未来GYB/SYB客户举例 国有企业分流下岗人员 提前退休人员 大学毕业生 流动人口 失业人员 初高中毕业生 退伍军人 农民:失地农民、农民工 监狱罪犯 艾滋病病毒感染者
创办你的企业全大学生版ppt课件
SYB培训
随着34段故事的进展，读者跟着 去做一系列的45个练习从中学习和体 验进入创业过程必须具备的条件、应 该掌握的有关知识和技能。
学习者就能够按照自己的创业条件 和所选择的项目制定出自己的“创业 计划”和“行动计划”。从而步上创 业的实践之路。
SYB培训
SYB教材的“授课内容”、“故事”、“练 习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成 了“创业十步走”。走过了这十步，即完成了 SYB的培训工作。
SYB培训
开放式讨论：
企业失败的原因有哪些 ?
SYB培训
企业失败的主要原因
问题出现而不能及时解决 ·缺乏管理的知识、技能和经验 ·不会管理员工 ·不会抓住客户 ·出货多但收钱少 ·成本费用过多 ·固定资产过多，导致现金不足 ·存货过多 ·选址不好 ·风险防范不够
SYB培训
请把书翻到第127页，做练习2“周伟的广告 设计公司”。 先阅读练习2（5分钟）；小组讨论（10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。
SYB培训
其中前两步为创业意识培训，就是让你产 生好的企业构思；后八步是创业计划培训, 是要指示你怎样把自己创办的企业构思变 成现实，即告诉你怎样去创办企业，将自 己的创业构思，用系统的知识去计划、演 算，形成自己的创业计划书。
SYB培训
“SYB”由授课内容，故事、练习和创业 计划等部分组成。故事的主角张华、王 剑和孙梅从“想当老板”起考虑了自已 的条件决定“要当老板”，经过更多的 学习和实践之后，他们认为自己“能当 老板”，进而为“当好老板”做出了一 切准备。通过故事展示了他们的创业过 程。
SYB培训
一个企业既要从市场上采购商品（产 品/服务） ，又要在市场上向顾客出售其生 产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活
随着34段故事的进展，读者跟着 去做一系列的45个练习从中学习和体 验进入创业过程必须具备的条件、应 该掌握的有关知识和技能。
学习者就能够按照自己的创业条件 和所选择的项目制定出自己的“创业 计划”和“行动计划”。从而步上创 业的实践之路。
SYB培训
SYB教材的“授课内容”、“故事”、“练 习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成 了“创业十步走”。走过了这十步，即完成了 SYB的培训工作。
SYB培训
开放式讨论：
企业失败的原因有哪些 ?
SYB培训
企业失败的主要原因
问题出现而不能及时解决 ·缺乏管理的知识、技能和经验 ·不会管理员工 ·不会抓住客户 ·出货多但收钱少 ·成本费用过多 ·固定资产过多，导致现金不足 ·存货过多 ·选址不好 ·风险防范不够
SYB培训
请把书翻到第127页，做练习2“周伟的广告 设计公司”。 先阅读练习2（5分钟）；小组讨论（10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。
SYB培训
其中前两步为创业意识培训，就是让你产 生好的企业构思；后八步是创业计划培训, 是要指示你怎样把自己创办的企业构思变 成现实，即告诉你怎样去创办企业，将自 己的创业构思，用系统的知识去计划、演 算，形成自己的创业计划书。
SYB培训
“SYB”由授课内容，故事、练习和创业 计划等部分组成。故事的主角张华、王 剑和孙梅从“想当老板”起考虑了自已 的条件决定“要当老板”，经过更多的 学习和实践之后，他们认为自己“能当 老板”，进而为“当好老板”做出了一 切准备。通过故事展示了他们的创业过 程。
SYB培训
一个企业既要从市场上采购商品（产 品/服务） ，又要在市场上向顾客出售其生 产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活
SYB创业培训课件(大学生版)第十步 -
• 2、好的开头就成功了一半，重视创业之初
• 3、抢先一步就能赢，树立竞争意识
• 4、每个员工都是您的智囊，要善于与员工沟通， 善于吸收
2020年7月24日
中国创业培训
6
• 5、不断创新是企业发展的推动力，要有创新 意识
• 6、公平对等、充分尊重是管理的至高准则。
• 充分尊重、公平对等是最高原则。
电脑查询，确定自己拟定的名称是否与别人已注册的企业名称
相重复，即“名称查重”。所以，在拟定企业名称的时候，最好
多拟定2～3个备用，做到有备无患、少跑冤枉路。按照国家有
关法律规定，企业名称具有专用性和排它性，一旦核准登记，
在规定的范围内享有专用权，受法律保护，其它单位和个人不
得与之混用或假冒其名称。另外，名称要符合有关法律的规定，
•8、策划广告宣传;
• 2、筹集启动资金； • 9、办理供水供电和通讯;
• 3、取名;
• 10、招募并培训员工;
• 4、办理注册手续;
• 11、办保险
• 5、了解政策;
• 12、购买存货(零售业)
• 6、门面设计与装潢； • 原材料(制造业)
• 7、购买设备和材料; • 服务产品用具(服务业) • 13、寻找顾客；
13
• （4）名字不要太长，一般不超过四个字
•
如国内知名企业“海尔”、“长虹”、“康隹”等。
• （5）小企业的名字应该易读、易写、易记，用词不可生 僻拗口，也不要落俗套、随大流
•
有的老板，专门要给自己的小企业起一个古里古怪、
读起来别别扭扭的名字，这实在不是一个聪明之举。
• （6）小企业的名字要适合消费者的口味
2020年7月24日
中国创业培训
• 3、抢先一步就能赢，树立竞争意识
• 4、每个员工都是您的智囊，要善于与员工沟通， 善于吸收
2020年7月24日
中国创业培训
6
• 5、不断创新是企业发展的推动力，要有创新 意识
• 6、公平对等、充分尊重是管理的至高准则。
• 充分尊重、公平对等是最高原则。
电脑查询，确定自己拟定的名称是否与别人已注册的企业名称
相重复，即“名称查重”。所以，在拟定企业名称的时候，最好
多拟定2～3个备用，做到有备无患、少跑冤枉路。按照国家有
关法律规定，企业名称具有专用性和排它性，一旦核准登记，
在规定的范围内享有专用权，受法律保护，其它单位和个人不
得与之混用或假冒其名称。另外，名称要符合有关法律的规定，
•8、策划广告宣传;
• 2、筹集启动资金； • 9、办理供水供电和通讯;
• 3、取名;
• 10、招募并培训员工;
• 4、办理注册手续;
• 11、办保险
• 5、了解政策;
• 12、购买存货(零售业)
• 6、门面设计与装潢； • 原材料(制造业)
• 7、购买设备和材料; • 服务产品用具(服务业) • 13、寻找顾客；
13
• （4）名字不要太长，一般不超过四个字
•
如国内知名企业“海尔”、“长虹”、“康隹”等。
• （5）小企业的名字应该易读、易写、易记，用词不可生 僻拗口，也不要落俗套、随大流
•
有的老板，专门要给自己的小企业起一个古里古怪、
读起来别别扭扭的名字，这实在不是一个聪明之举。
• （6）小企业的名字要适合消费者的口味
2020年7月24日
中国创业培训
SYB(第十步)
143
第十步—— 第十步——开办企业 ——开办企业
1、企业的日常活动 2、下一步怎么办
144
请学员在卡片纸上写上一个 企业的日常活动，并请一名学员 上台排列卡片
企业的日常活动
监督管理员工； 掌握和控制成本； 采购存货、原材料或服务； 制定价格； 业务记录； 业务记录； 生产管理； 组织办公室工作； 组织办公室工作； 为顾客服务；
组织办公室工作； 组织办公室工作；
办公场所 办公设备 办公文具 办公用品
2、下一不做什么
不断学习，改善经营。 参加《改善你的企业》 参加《改善你的企业》培训
第十步小结
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自己 想当老板” 要当老板” 能当老板” 并且向着“当好老板” “能当老板”；并且向着“当好老板”一步一步向前 走去。回顾一下这十步历程：
第十步——开办企业 第十步——开办企业
SYB教师 SYB教师 钱吕军
142
第十步教学目的 1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的 工作要做，创业者要有足够的精神准备。 2、开业了，把创业计划修订成经营发展 计划。 第十步教学方法： 第十步教学方法： 1、讲述业主开业后的日常活动。 2、讲述如何寻求有关专家的咨询指导。
第一步：自我评估，我能创业吗？ 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第四步：找到了市场就要考虑组织我的企业了。 第四步：找到了市场就要考虑组织我的企业了。 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第七步：解决开企业的钱的问题。 第七步：解决开企业的钱的问题。 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话， 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话，就全身心地去实 146 践！
第十步—— 第十步——开办企业 ——开办企业
1、企业的日常活动 2、下一步怎么办
144
请学员在卡片纸上写上一个 企业的日常活动，并请一名学员 上台排列卡片
企业的日常活动
监督管理员工； 掌握和控制成本； 采购存货、原材料或服务； 制定价格； 业务记录； 业务记录； 生产管理； 组织办公室工作； 组织办公室工作； 为顾客服务；
组织办公室工作； 组织办公室工作；
办公场所 办公设备 办公文具 办公用品
2、下一不做什么
不断学习，改善经营。 参加《改善你的企业》 参加《改善你的企业》培训
第十步小结
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后认为自己 想当老板” 要当老板” 能当老板” 并且向着“当好老板” “能当老板”；并且向着“当好老板”一步一步向前 走去。回顾一下这十步历程：
第十步——开办企业 第十步——开办企业
SYB教师 SYB教师 钱吕军
142
第十步教学目的 1、申办成立一个企业有许多繁琐具体的 工作要做，创业者要有足够的精神准备。 2、开业了，把创业计划修订成经营发展 计划。 第十步教学方法： 第十步教学方法： 1、讲述业主开业后的日常活动。 2、讲述如何寻求有关专家的咨询指导。
第一步：自我评估，我能创业吗？ 第一步：自我评估，我能创业吗？ 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第二步：办个什么企业呢，要有一个好构思。 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第三步：我办的企业有市场容纳我吗？ 第四步：找到了市场就要考虑组织我的企业了。 第四步：找到了市场就要考虑组织我的企业了。 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第五步：办个什么性质的企业最合适呢？ 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第六步：认真考虑我当老板的责任。 第七步：解决开企业的钱的问题。 第七步：解决开企业的钱的问题。 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第八步：这个企业有钱赚吗？ 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话， 第九、第十步：作个计划再考查考查，行的话，就全身心地去实 146 践！
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SIYB中国项目 15
2018年12月8日
亲爱的学员朋友
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创
业是有风险的，创业路上有很多是未
知的，但创业也是你最伟大的事业。
经营好企业的唯一办法就是业主不
断的学习，完善自身素质，提高经营
和管理能力。
SIYB中国项目 16
2018年12月8日
祝大家成功！
谢谢大家
SIYB中国项目 17
2018年12月8日
第五步：选择一种企业的法律形态。 第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。 第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预 测销售收入，制定销售和成本计划。 第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心
地去实践。
第十步：判断你的企业能否生存：开办企业。
①不要依赖一个供货商，要货比三家。
②对供货商要分析其价格、信誉、质量信息，慎重
采 购可以降低成本并提高利润。
3、生产管理
按六要素组织生产：生产什么、生产多少、如何
生产、何时生产、何处生产、生产质量。
这些工作的目的就是合理组织你的企业，为顾客 提供保质保量的产品。
4、为顾客服务
①真诚为顾客服务，留住老顾客、扩大新顾客，提高顾客满意 度，培养顾客忠诚度。
思考：不同企业的工作有哪些侧重？
SIYB中国项目 3
2018年12月8日
不同类型企业的日常业务
销售 记账 采购存货 管好店员
不 同 类 型 的 企 业
零售商店
服务企业
招揽生意 完成服 务 采购物料 管好店 员
接订单 核实生产能力 安排生产 监控质量
制造企业
SIYB中国项目
2018年12月8日
4
1、监督管理员工
8、组织办公室工作
①办公室是企业的信息中心和综合管理部门，是
创业者的工作场所及企业的对外窗口，因此必须组织
好办公室工作。
②要备齐各种带醒目标志的办公用品（文具）及 办公设备。 ③接待顾客及来访者。 ④做好文秘及文件收发、打字、档案管理等各项 日常工作。
除上述八项日常活动外 还要时刻关注竞争对手
对创业者而言，“不进则退”。创业如果不积极
2018年12月8日
2018年12月8日
SIYB中国项目
14
现代企业良好运行的五大原则
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略 二、企业的销售功能要大于制造功能.先开发市场再 考虑产品 三、企业的无形资产(声誉、形象、商标、营销网络) 要大于有形资产（设备、产品等） 四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本.
务记录进一步了解企业的优势，使你的企业更有竞争力。
做好业务记录能帮助你的企业做出有利的经营决策， 同时还有助于以下工作的开展： ①控制现金；②控制赊账；③随时了解你的负债情 况；④控制库存量；⑤了解员工动态；⑥掌握固定资产 状况；⑦了解企业的经营情况；⑧上缴税款；⑩制定计
划。
不论企业有无专职会计，企业业主都应学习简单的 记帐方法，记载以下六项内容： ①收入的资金；②支出的资金；③债权人；④债务 人；⑤资产和库存；⑥员工。
进
取，想维持现状，创业成功就只能是幻想。创业者面 对的是复杂多变的环境，市场在变化、科学技术在变 化、竞争对手在变化、信息传播方式在变化、人们的 思想观念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备条
件。因此，作为创业者，学习和创新是生存与发展的
原动力。
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2018年12月8日
2、企业开办后创业者做什么？
创业难，守业更难。开办企业只是万里长征走完 了第一步。经营好一个企业，是一个比较复杂的课题。 创业者面对的是一个复杂多变的环境：市场在变、科 技在发展、竞争对手在变、信息传播方式及人们的思 想观念也在变，顺应变化已成为企业生存和发展的必 备条件。
经营好企业的唯一办法就是：业主必须能够顺应
上述的变化，不断学习、不断进取、不断创新、不断 提高经营管理能力，只有这样你的企业才会成功、才
②采取多种形式促进销售，如利用广告宣传、公共关系、营业
推广、 人员推销、橱窗及广告招牌等。
5、掌握和控制成本
①做好簿记工作，依据财务会计系统，掌握成本构成及变化， 争取把各项成本控制在最低限度。
②了解生产成本或进货成本，以便合理的制定价格、赚取利润。
③企业资金支出的根源是企业的成本，合理控制成本能提高企 业的利润。
会越办越好，才会获得更多的利润。
小 结
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后”的方向一步一步 向
前走去。回顾一下这十步的历程：
第一步：自我评估，我能创业吗？
第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。
第三步：市场容纳我办的企业吗？评估你的市场。
SIYB中国项目 13
你的企业的成功是由所有员工的整体业绩带来的。 如果员工的技能不足、积极性不高、配合不当，即便 你有一个好的企业构思，最终也无法成功。所以要非
常重视对员工的培训和激励。
①树立团队意识，大多数员工喜欢集体配合工作。
业绩与效益挂钩，提高积极性、工作质量和生产效率。
②重视员工培训。 ③保障员工安全。
2、采购存货、原材料或服务
6、制定价格
制定价格之前首先摸清成本，否则你无从知道你的企 业是赢利还是在亏本。 因此要依据成本、结合市场价格和需求情况来制定和
调整你的销售价格。
7、业务记录
作为企业主，你必须及时了解企业的经营状况。如果 你的企业经营遇到困难，通过分析你的企业记录可以发 现问题；反之，如果你的企业运转良好，也可以通过业
第十步
开 办 企 业
一、企业的日常活动 二、下一步做什么
一、企业的日常活动
企业运转起来之后，企业主将 承担非常繁重的日常经营管理工作。 不同的企业，其日常业务活动会有 差异，但不论什么企业，以下八项 日常工作都是必不可少的。
企业的八项日常活动是：
分配管理员工的工作；购买原材 料/服务；控制生产；控制生产成本； 制定价格；为客户提供服务；做业务 记录；组织办公室工作等等。
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亲爱的学员朋友
创业是艰辛的，创业是痛苦的，创
业是有风险的，创业路上有很多是未
知的，但创业也是你最伟大的事业。
经营好企业的唯一办法就是业主不
断的学习，完善自身素质，提高经营
和管理能力。
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祝大家成功！
谢谢大家
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第五步：选择一种企业的法律形态。 第六步：认真考虑我当老板的法律环境和你的责任。 第七步：预测启动资金需求。 第八步：这个企业能钱赚吗？制定合理的价格，预 测销售收入，制定销售和成本计划。 第九步：作个计划再考察考察，行的话，就全身心
地去实践。
第十步：判断你的企业能否生存：开办企业。
①不要依赖一个供货商，要货比三家。
②对供货商要分析其价格、信誉、质量信息，慎重
采 购可以降低成本并提高利润。
3、生产管理
按六要素组织生产：生产什么、生产多少、如何
生产、何时生产、何处生产、生产质量。
这些工作的目的就是合理组织你的企业，为顾客 提供保质保量的产品。
4、为顾客服务
①真诚为顾客服务，留住老顾客、扩大新顾客，提高顾客满意 度，培养顾客忠诚度。
思考：不同企业的工作有哪些侧重？
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2018年12月8日
不同类型企业的日常业务
销售 记账 采购存货 管好店员
不 同 类 型 的 企 业
零售商店
服务企业
招揽生意 完成服 务 采购物料 管好店 员
接订单 核实生产能力 安排生产 监控质量
制造企业
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2018年12月8日
4
1、监督管理员工
8、组织办公室工作
①办公室是企业的信息中心和综合管理部门，是
创业者的工作场所及企业的对外窗口，因此必须组织
好办公室工作。
②要备齐各种带醒目标志的办公用品（文具）及 办公设备。 ③接待顾客及来访者。 ④做好文秘及文件收发、打字、档案管理等各项 日常工作。
除上述八项日常活动外 还要时刻关注竞争对手
对创业者而言，“不进则退”。创业如果不积极
2018年12月8日
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现代企业良好运行的五大原则
一、企业的理财能力要大于筹资能力.
1、利润最大化 2、销售中回款是第一要务(赊销警戒线) 3、商品生命周期不同阶段采用不同的营销策略 二、企业的销售功能要大于制造功能.先开发市场再 考虑产品 三、企业的无形资产(声誉、形象、商标、营销网络) 要大于有形资产（设备、产品等） 四、法制力量大于人治力量 五、人力资本要大于实物资本.
务记录进一步了解企业的优势，使你的企业更有竞争力。
做好业务记录能帮助你的企业做出有利的经营决策， 同时还有助于以下工作的开展： ①控制现金；②控制赊账；③随时了解你的负债情 况；④控制库存量；⑤了解员工动态；⑥掌握固定资产 状况；⑦了解企业的经营情况；⑧上缴税款；⑩制定计
划。
不论企业有无专职会计，企业业主都应学习简单的 记帐方法，记载以下六项内容： ①收入的资金；②支出的资金；③债权人；④债务 人；⑤资产和库存；⑥员工。
进
取，想维持现状，创业成功就只能是幻想。创业者面 对的是复杂多变的环境，市场在变化、科学技术在变 化、竞争对手在变化、信息传播方式在变化、人们的 思想观念在变化，顺应变化已成为企业生存的必备条
件。因此，作为创业者，学习和创新是生存与发展的
原动力。
SIYB中国项目 11
2018年12月8日
2、企业开办后创业者做什么？
创业难，守业更难。开办企业只是万里长征走完 了第一步。经营好一个企业，是一个比较复杂的课题。 创业者面对的是一个复杂多变的环境：市场在变、科 技在发展、竞争对手在变、信息传播方式及人们的思 想观念也在变，顺应变化已成为企业生存和发展的必 备条件。
经营好企业的唯一办法就是：业主必须能够顺应
上述的变化，不断学习、不断进取、不断创新、不断 提高经营管理能力，只有这样你的企业才会成功、才
②采取多种形式促进销售，如利用广告宣传、公共关系、营业
推广、 人员推销、橱窗及广告招牌等。
5、掌握和控制成本
①做好簿记工作，依据财务会计系统，掌握成本构成及变化， 争取把各项成本控制在最低限度。
②了解生产成本或进货成本，以便合理的制定价格、赚取利润。
③企业资金支出的根源是企业的成本，合理控制成本能提高企 业的利润。
会越办越好，才会获得更多的利润。
小 结
从“想当老板”到“要当老板”，学习之后”的方向一步一步 向
前走去。回顾一下这十步的历程：
第一步：自我评估，我能创业吗？
第二步：办个什么企业呢？要有一个好的构思。
第三步：市场容纳我办的企业吗？评估你的市场。
SIYB中国项目 13
你的企业的成功是由所有员工的整体业绩带来的。 如果员工的技能不足、积极性不高、配合不当，即便 你有一个好的企业构思，最终也无法成功。所以要非
常重视对员工的培训和激励。
①树立团队意识，大多数员工喜欢集体配合工作。
业绩与效益挂钩，提高积极性、工作质量和生产效率。
②重视员工培训。 ③保障员工安全。
2、采购存货、原材料或服务
6、制定价格
制定价格之前首先摸清成本，否则你无从知道你的企 业是赢利还是在亏本。 因此要依据成本、结合市场价格和需求情况来制定和
调整你的销售价格。
7、业务记录
作为企业主，你必须及时了解企业的经营状况。如果 你的企业经营遇到困难，通过分析你的企业记录可以发 现问题；反之，如果你的企业运转良好，也可以通过业
第十步
开 办 企 业
一、企业的日常活动 二、下一步做什么
一、企业的日常活动
企业运转起来之后，企业主将 承担非常繁重的日常经营管理工作。 不同的企业，其日常业务活动会有 差异，但不论什么企业，以下八项 日常工作都是必不可少的。
企业的八项日常活动是：
分配管理员工的工作；购买原材 料/服务；控制生产；控制生产成本； 制定价格；为客户提供服务；做业务 记录；组织办公室工作等等。