产品生产情况通知单二
产品生产情况通知单样式
产品生产情况通知单样式
日期:[日期]
通知单编号:[编号]
收件人:[收件人名称]
传真:[传真号码]
尊敬的客户/供应商：
感谢您一直以来的支持与合作。
根据您所下的订单，我们将于[日期]将您订购的产品交付至您指定的地址。
同时，我们特此通知您关于产品的生产情况。
一、订单信息
订单编号:[订单编号]
订单日期:[订单日期]
产品名称:[产品名称]
产品数量:[产品数量]
产品规格:[产品规格]
交货日期:[交货日期]
二、生产进度
目前，您订购的产品正在按照要求进行生产。
在生产过程中，我们严格遵循质量管理体系，确保产品的高质量和准时交货。
以下是产品的生产进度情况：
1.原材料采购与准备
我们已完成对所需原材料的采购与准备工作，并进行了严格的质量检查，以确保所采购的原材料符合您的要求。
2.生产加工
产品正在按照订单要求进行生产加工。
我们的技术团队和生产人员将
确保每个环节都符合相关标准和要求，以保证产品质量。
在生产过程中，
我们还将严格把控生产进度，以确保按时完成交货。
3.产品质量检验
三、交付安排
根据您要求的交货日期，我们将于[日期]将产品交付至您指定的地址。
我们会与您的物流人员沟通，并确保产品在指定时间内到达。
再次感谢您对我们的信任与支持。
我们将竭诚为您服务，并努力保证
产品的质量和交货时间。
期待与您的合作愉快！
此致
[您的公司名称]
[您的职位]。
各种单据使用说明
各种单据使用说明1、生产通知单一式两联：存根联（管理部门）、通知联（生产车间）由生产管理部门填写。
根据生产订单，迅速汇集生产、仓库有关储备信息，填写“生产通知单”，详细列明产品名称（货号）、规格、数量、包装要求、发货日期等要项，经生产车间签收，留存一联备查；生产车间接单组织生产。
2、领料单①限额领料单一式四联：存根联（生产）、车间联、仓库联、财务联由生产部门填写。
根据生产通知，由技术人员负责对产品组件进行分解，按照单材料品种、规格详细填写产品名称（货号）、规格、数量；材料名称、规格、用量。
留下存根，将“车间、仓库、财务”联交车间据以申请领料。
生产车间接到“限额领料单”，根据核定的生产用量，参照车间实际存料量，填写领用量，持“仓库、财务”联到仓库领料，仓库据以发料，月末将财务联交给财务部门。
②领料单一式三联：存根联、仓库联、财务联由领料单位填写，主要用于非产品组成物料的领用。
领用机物料由部门负责人签批，领用工具等低值易耗品由主管负责人（或指定专人）审批并建立台账登记。
3、物资采购申请单一式三联：存根、使用部门、采购部门由仓储部门填写。
仓储部门接到领料单（包括限额领料单），根据实际库存和申请用量计算填写，存根留存，其他两联交相关部门。
4、材料入库单一式四联：仓库联、会计联、供货单位、采购部门由仓库填写，传递及使用详见《物料采购工作细则》5、产品入库（检验）单一式三联：车间联、仓库联、财务联由车间根据产品检验单填写，对应生产通知单有关内容，详细填写有关内容；装箱产品还应填写箱号。
对订单装箱产品，生产车间可凭“产品发货通知单”装箱、办理入库。
各部门凭相应联次记账。
6、产品发货通知单一式二联：存根联（销售）、仓库联、装箱单（随货同行）、财务联由销售部门填写，对应生产订单有关内容，详细填写。
各部门凭相应联次记账。
以上各单据，签发、经办人、审核、发放必须逐步本人签字，以示负责。
产品生产情况通知单模板3
制造单号
确认
裁决
审核
填单
产品名称
产品编号
订购数量
客户名称
胶布规格
样品数量
生产数量
代理商
色说明
出货日期
出口条件
交货地点
单价
总价
制 造 说 明ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
包
装 说 明
包装纸
尺寸
印刷
说明
标纸
尺寸
内盒/成打
外箱含量
外箱尺寸
才数
箱数
箱号
正面
箱标
侧面
箱标
备注
用
途
项
次
名
称
规
格
单
位 用 量
标
准 用 量
备
注
日
期
本 日 产 量
本
日
补
本 日 不 良
本 日 良 品
累 计 良 品
日
期
本 日 产 量
本
日
补
本 日 不 良
本 日 良 品
累 计 良 品
原 物 料 用 量
生 产 数 量 记 数
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
9
10
10
说明
裁剪印刷熔制
品检包装
合计
制造日期
实用工时
实际产量
超产量
每千件工
裁决
审核
填表
生产问题整改通知单
生产问题整改通知单
根据公司质量管理制度和国家相关法律法规的要求，经过对生产过程中的问题进行全面调查和分析，发现以下问题存在，特发出如下整改通知。
1. 问题描述
1.1 问题一：生产线工作人员未按照操作规程进行操作，导致产品质量不稳定。
1.2 问题二：生产设备维护不及时，出现频繁故障，影响生产效率。
2. 整改要求
2.1 问题一的整改要求：
- 检查并修订相关操作规程，明确工作人员应该遵循的标准操作流程。
- 对工作人员进行再培训，确保他们正确理解并按照操作规程
进行操作。
- 加强对生产线操作的监督，确保操作规程得到正确执行。
2.2 问题二的整改要求：
- 制定并执行定期维护计划，确保生产设备的及时维护。
- 配备专人负责设备维护，及时处理设备故障，减少生产延误。
- 建立设备维护记录，记录维护情况，及时发现和解决潜在问题。
3. 整改期限
请各相关部门在10个工作日内完成以上整改，并在完成后向
质量管理部门提供整改报告。
4. 处理措施
对于未按要求完成整改的部门或个人，将根据公司相关规定进
行相应的处理，包括但不限于警告、罚款等。
以上为生产问题整改通知，请各相关部门和人员严格按要求进行整改，确保生产质量和效率的稳定提升。
谢谢合作！
整改负责人：[负责人姓名]
日期：[日期]。
机械设备生产任务通知单
配件安装 水路安装 电路安装 气路安装 设备调试 随机配件 包装订制 售后服务 其它要求
财务意见：
********机械设备有限公司
SUZHOU KAIKANG EQUIPMENT CO., LTD
生产任务单
接单负责人：
*****
交货日期
**
所属合同序号
型号及规格
数量 单位 生产地
预计完 成日期
客户名称合同编号设备名称数量单位生产地预计完成日期备注负责人具体完成日期图纸设计外购产品下单采购锯床下料机架焊接剪板折弯加工中心铣床车床部件安装制冷部件组装配件安装水路安装电路安装气路安装设备调试随机配件包装订制售后服务其它要求财务意见
客户名称 合同编号
设备名称
**
图纸设计 外购产品 下单采购
锯床 下料 机架焊接 剪板 折弯 加工中心 铣床 车床 部件安装
编号：
** **
备注
**
**
**
**
**
பைடு நூலகம்
具体要求
负责人
具体完成日期
生产主管意见：
下单人：
下单日期：
生产通知单范本
生产通知单范本1.怎样下达生产通知单（一）落实生产通知单内各项内容跟单员接到订单后，应将其转化为企业下达生产任务的生产通知单，在转化时应明确客户所订产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。
跟单员需与生产企业或本企业有关负责人对订单内容逐一进行分解，转化为生产企业的生产通知单内容。
（二）协调生产通知单遇到的问题有时会发生生产通知单受到生产车间具体生产操作上的技术、原材料供应等问题。
跟单员必须及时了解掌握生产通知单具体下达到车间后，在生产执行时遇到的困难情况。
对于生产车间不能解决的技术问题或生产出来的产品无法达到客户要求的情况，跟单员应及时与有关部门衔接，在技术问题无法解决前，不能生产。
（三）做好生产通知后的意外事件处理如遇意外事件导致订单无法按时按质完成，跟单员需要反复核实，并做好多种应急事件处理拍备工作，或及时调整生产通知单个别内容，或及时调整生产厂家另行下达生产通知。
2.向工厂下达生产任务通知单,这通知单要怎么写生产跟单总的流程1.下达生产通知书。
nbsp；跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。
通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。
nbsp;2.分析生产能力nbsp；生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。
能否按期，按质地交货。
如不能应采取什么措施？要不要外包？nbsp;3.制定生产计划：nbsp；生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。
跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。
nbsp;4.跟踪生产进度nbsp;(1)nbsp；生产进度控制流程；nbsp;(2)nbsp；生产进度控制作业程序；nbsp;(3)nbsp；生产进度控制重点；A.实际进度与计划进度发生差异，要找原因。
通常有下列原因：nbsp;1.原计划错误；nbsp;2.机器设备有故障；nbsp;3.材料没跟上；nbsp;4.不良率和报废率过高；nbsp;5.临时工作或特急订单的影响；nbsp;6.前制程延误的累积；nbsp;7.员工工作情绪低落，缺勤或流动率高。
工厂生产通知单excel模版
签收：工程部
制造课
其它 品保课
销售主管审核：
财务审核：
批准：
其它 生产部签收：
生产单号 下单日期
出货日期
序号
数量
生产通知单
销售员
出口报关： □要 □不要
第1/2页
交货方式 □陆运 □海运 □空运 □客户自提
包装方式
□出口木箱（真空包装） □表面包装 □普通木箱
交货地点：
型号
Job No
产品名称
特别规格补充说明：
是否有技术性协议资料 □有 □无
签收：工程部
制造课
销售主管审核：
财务审核：
其它 品保课
批准：
其它 生产部签收：
生产单号 下单日期
出货日期
序号
数量
生产通知单
销售员
出口报关： □要 □不要
第2/2页
交货方式 □式
□出口木箱（真空包装） □表面包装 □普通木箱
交货地点：
型号
Job No
产品名称
特别规格补充说明：
是否有技术性协议资料 □有 □无
产品生产通知单
产品生产通知单尊敬的生产团队：根据市场需求和公司销售计划，现通知您开始生产以下产品，请根据下列信息进行安排和执行生产任务。
产品名称：XXXX产品型号：XXXX产品数量：XXXX产品要求：1. 外观质量：产品外观应整洁、无划痕、无变形等质量问题。
2. 尺寸要求：产品尺寸应符合生产规范，满足客户要求。
3. 计划要求：产品生产完成时间为XXXX年XX月XX日之前。
4. 工艺要求：产品生产过程中应按照公司规定的生产工艺进行操作，确保产品质量和生产效率。
5. 包装要求：产品包装应符合公司规定的标准，保证产品在运输过程中不受损。
6. 安全要求：生产过程中应注意工人的劳动安全，确保无事故发生。
生产安排：1. 原材料准备：请及时检查原材料库存，并根据产品需求进行及时采购，确保生产不受原材料短缺的限制。
2. 生产流程：按照公司制定的生产流程进行生产操作，确保生产过程的规范性和高效性。
3. 任务分配：根据生产线的设备和工人配备情况，合理安排生产任务，并确保任务分配的公平和合理性。
4. 质量管理：生产过程中应进行严格的质量监控和质量检查，确保产品符合质量要求。
5. 进度跟踪：生产过程中，请及时进行生产进度跟踪和报告，确保生产任务按时完成。
其他事项：1. 需要协助：如果在生产过程中遇到任何技术或工艺上的问题，请及时与相关部门或负责人员沟通，寻求协助解决。
2. 生产报告：请在每日生产结束后提交生产报告，包括当前生产进度、存在的问题及解决方案等内容。
3. 交货注意事项：在产品生产完成后，请确保及时通知相关部门进行产品的质检、包装和发货等后续工作。
我们坚信在您的团队努力和配合下，本次生产任务能够顺利完成，产品能够按时交付。
谢谢各位的支持与协助！XXX公司日期：XXXX年XX月XX日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制造单号
确认
裁决
审核
填单
产品名称
产品编号
订购数量
客户名称
胶布规格
样品数量
生产数量
代理商
色说明
出货日期
出口条件
交货地点
单价
总价
制
造
说
明
包
装
说
明
包装纸
尺寸
印刷
说明
标纸
尺寸
内盒/成打
外箱含量
外箱尺寸
才数
箱数
箱号
正面箱标
侧 面
箱
标
备注
原
物
料
用
量
用途项次
名称
规格
单位
用量
标准用量
实际用量
单价
实际成本
备注
直接工资与制造费用
月份
合计
项目
工时
金额பைடு நூலகம்
工时
金额
工时
金额
工时
金额
裁剪印刷
熔接
品检
托外加工费
合计
成本汇总表
项目
估计成本
单位成本
%
实际成本
单位成本
%
原料成本
物料成本
直接工资
制造费用
制造成本
毛利
裁决
审核