施工组织设计及施工方案的编制培训讲义(PPT44页)
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施工组织设计的编制PPT课件
中原石油勘探局工程建设总公司中原石油勘探局工程建设总公司电气照明是建筑电气技术的基本内容是保证建筑物发挥基本功能的必要条件合理的照明对提高工作效率保证安全生产和保护视力都具有重要的意义一编制的目的和原则二编制的内容三编写的格式要求四审核审批五基本要求电气照明是建筑电气技术的基本内容是保证建筑物发挥基本功能的必要条件合理的照明对提高工作效率保证安全生产和保护视力都具有重要的意义电气照明是建筑电气技术的基本内容是保证建筑物发挥基本功能的必要条件合理的照明对提高工作效率保证安全生产和保护视力都具有重要的意义施工组织设计是指导施工全过程施工活动的技术组织经济的综合性文件也是组织工程实施的纲领性文件
• （4）主要材料和预制品需求计划：一表。主要材 料、临时材料、预制产品计划表及到场时间。
序 号
类别
名称
规格 型号
单 位
数量 供应方 到场时间
第18页/共47页
2.7 施工平面布置图
• 一般应绘制施工现场各个不同阶段的平面布置图， 内容应包括：现场办公场所，施工设备和材料堆 放场地，半成品预制场地，临时给排水线路，临 时用电设施和线路，规划的运输道路，消防设施 的设置点，施工垃圾收集点等，施工现场的主要 旧设施必须明确标注，对于在旧区域进行改造施 工的，必须标注隔离墙的设置。对于长输管道而 言，要绘制区域平面布置图、基地平面布置图、 典型地段施工作业带划分图。
第21页/共47页
• （1）分部分项工程施工方法包括：施工准备；材 料构件；机具设备；工艺流程；操作要点；检验 检测；质量控制；安全环保；成品保护。
• （2）工程施工的重点和难点宜根据下列因素综合 考虑：公司自身的施工经验；场地和气候的特点； 机械设备和人员素质能力；工程的复杂程度和技 术要求。
• （4）主要材料和预制品需求计划：一表。主要材 料、临时材料、预制产品计划表及到场时间。
序 号
类别
名称
规格 型号
单 位
数量 供应方 到场时间
第18页/共47页
2.7 施工平面布置图
• 一般应绘制施工现场各个不同阶段的平面布置图， 内容应包括：现场办公场所，施工设备和材料堆 放场地，半成品预制场地，临时给排水线路，临 时用电设施和线路，规划的运输道路，消防设施 的设置点，施工垃圾收集点等，施工现场的主要 旧设施必须明确标注，对于在旧区域进行改造施 工的，必须标注隔离墙的设置。对于长输管道而 言，要绘制区域平面布置图、基地平面布置图、 典型地段施工作业带划分图。
第21页/共47页
• （1）分部分项工程施工方法包括：施工准备；材 料构件；机具设备；工艺流程；操作要点；检验 检测；质量控制；安全环保；成品保护。
• （2）工程施工的重点和难点宜根据下列因素综合 考虑：公司自身的施工经验；场地和气候的特点； 机械设备和人员素质能力；工程的复杂程度和技 术要求。
施工组织设计讲义PPT课件
编制劳动力\机械设
确
备需求计划
定
施 工
编制施工总体进度 计划
各阶段控制计划表
合并 排版
部
署
编制材料\成品及半
成品需求计划
编制施工总平面图
3
各阶段平面布置图 临水临电布置平面图 排污排水管线布置图
可编辑
培训讲义—编制依据
合同协议
招标文件
工程施工图纸及工 程现场条件
4
地质勘察内容及要点
一般施组与中建特色施组的区域
一般施组大纲
中建特色施组大纲（具体各章节内容详见后面介绍）
1、工程概况及特点分析 第一章 工程概况
2、施工管理项目组织结构 第二章 施工部署
3、施工部署
第三章 施工进度计划
4、主要项目施工方案
第四章 劳动力及材料投入计划及保证措施
56各、、项施总资工的源总 施需进工要度准量计备计划工划作；计划、第 第五 六章 章
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施工组织设计培训讲义
主讲人:冉志伟（局总工程师）
1
施工组织设计培训讲义
❖施工组织设计编制程序 ❖施工组织设计编制依据 ❖施工组织设计编制内容及要点
2
可编辑
培训讲义—编制程序
调查研
究各种
原始资 料(建设 地区条 件\工程 特点\施 工条件)
拟订主要工程的施 工方案
编制质保\安全\环保 及季节施工措施
针和政策；执行工程建程序及合理的施工流程；采用现 准、法律、法规，
代先进的技术方法；坚持“安全第一、综舍治理”；尽 （宜采用图表方
可能利用永久性和组装式施工设施；优化现场资源存放 式）；
量合理确定储存方式减少资源损耗；坚持“四节一
施工组织设计方案培训ppt课件
目的
旨在通过科学管理和技术手段，对 施工过程进行合理规划，确保工程 安全、质量、进度和成本等目标的 顺利实现。
施工组织设计重要性
提高施工效率
通过优化资源配置和施 工流程，减少浪费和重 复劳动，提高施工效率。
确保工程质量
通过制定详细的施工方 案和技术措施，确保各 道工序的施工质量符合
设计要求。
保障施工安全
改落实。
应急处理预案制定及演练组织实施
识别潜在风险
全面分析施工过程中可能 遇到的风险和隐患，制定 相应的应急处理预案。
预案演练计划
根据预案内容和实际情况， 制定演练计划，明确演练 时间、地点、参与人员等。
组织实施演练
按照计划组织实施演练， 对演练过程进行全程记录， 并对演练效果进行评估。
事故报告、调查和处理程序规范化
环境保护措施
遵守国家和地方环保法规和政策， 制定环境保护方案和应急预案；加 强施工现场环境管理，减少污染排 放和噪音扰民现象。
03
关键技术与设备配置方案
关键技术分析及选型建议
关键技术分析
针对项目特点，分析并确定施工 过程中的关键技术，如深基坑支 护、大体积混凝土浇筑、钢结构
安装等。
选型建议
根据关键技术分析结果，结合工 程实际情况，提出合理的设备、
设备调配计划 根据施工进度和设备需求情况，制定合理的设备 调配计划，确保设备按时到位，满足施工需求。
设备使用管理和维护保养策略
设备使用管理
维பைடு நூலகம்保养策略
建立完善的设备使用管理制度，明确设备使 用、调度、维修等各环节的责任和流程，确 保设备安全、高效运行。
根据设备特点和运行状况，制定合理的维护 保养策略，包括定期检查、预防性维护、故 障处理等，延长设备使用寿命。
旨在通过科学管理和技术手段，对 施工过程进行合理规划，确保工程 安全、质量、进度和成本等目标的 顺利实现。
施工组织设计重要性
提高施工效率
通过优化资源配置和施 工流程，减少浪费和重 复劳动，提高施工效率。
确保工程质量
通过制定详细的施工方 案和技术措施，确保各 道工序的施工质量符合
设计要求。
保障施工安全
改落实。
应急处理预案制定及演练组织实施
识别潜在风险
全面分析施工过程中可能 遇到的风险和隐患，制定 相应的应急处理预案。
预案演练计划
根据预案内容和实际情况， 制定演练计划，明确演练 时间、地点、参与人员等。
组织实施演练
按照计划组织实施演练， 对演练过程进行全程记录， 并对演练效果进行评估。
事故报告、调查和处理程序规范化
环境保护措施
遵守国家和地方环保法规和政策， 制定环境保护方案和应急预案；加 强施工现场环境管理，减少污染排 放和噪音扰民现象。
03
关键技术与设备配置方案
关键技术分析及选型建议
关键技术分析
针对项目特点，分析并确定施工 过程中的关键技术，如深基坑支 护、大体积混凝土浇筑、钢结构
安装等。
选型建议
根据关键技术分析结果，结合工 程实际情况，提出合理的设备、
设备调配计划 根据施工进度和设备需求情况，制定合理的设备 调配计划，确保设备按时到位，满足施工需求。
设备使用管理和维护保养策略
设备使用管理
维பைடு நூலகம்保养策略
建立完善的设备使用管理制度，明确设备使 用、调度、维修等各环节的责任和流程，确 保设备安全、高效运行。
根据设备特点和运行状况，制定合理的维护 保养策略，包括定期检查、预防性维护、故 障处理等，延长设备使用寿命。
施工组织设计与施工方案ppt课件
作用
有利于加强施工的预见性、计划性、科学性；有利于合理组织施工，建立正常 的生产秩序；有利于提高经济效益；有利于保证工程质量和施工安全。
编制原则与依据
编制原则
遵守国家法律法规和相关标准规范； 符合工程建设强制性标准；满足合同 要求；符合施工现场实际情况；注重 经济效益和社会效益的统一。
编制依据
工程合同文件；设计文件及图纸；相 关法律法规和标准规范；施工组织总 设计；类似工程施工经验等。
03
施工组织设计核心内容
工程概况与特点分析
01
02
03
工程基本情况介绍
包括工程名称、建设地点 、工程的特点和难点进 行深入分析，为后续施工 部署提供基础。
地质水文条件
阐述工程所在地的地质、 水文等自然条件，为施工 提供必要的依据。
施工部署及任务划分
施工总体部署
工艺流程描述
详细阐述各施工阶段的工艺流程，包括施工准备、基础施工、主体施工、装饰装 修等。
设备选型配套及布置图设计
设备选型
根据工程需要，选用合适的施工机械 设备，如塔吊、混凝土搅拌站、施工 电梯等。
设备布置图设计
绘制设备布置图，明确设备的安装位 置、使用功能和安全要求。
质量安全保障措施制定
质量保障措施
等。
物资设备计划
根据工程需求和施工进度计划，制 定物资设备采购、租赁和调配计划 ，确保施工所需物资设备的及时供 应。
资金计划
根据施工进度计划和资源需求计划 ，编制详细的资金计划，包括资金 来源、使用计划和风险管理措施等 。
进度计划安排与保障措施
施工进度计划
进度监控与调整
根据工程特点和施工条件，制定详细 的施工进度计划，明确各阶段的时间 节点和关键路径。
有利于加强施工的预见性、计划性、科学性；有利于合理组织施工，建立正常 的生产秩序；有利于提高经济效益；有利于保证工程质量和施工安全。
编制原则与依据
编制原则
遵守国家法律法规和相关标准规范； 符合工程建设强制性标准；满足合同 要求；符合施工现场实际情况；注重 经济效益和社会效益的统一。
编制依据
工程合同文件；设计文件及图纸；相 关法律法规和标准规范；施工组织总 设计；类似工程施工经验等。
03
施工组织设计核心内容
工程概况与特点分析
01
02
03
工程基本情况介绍
包括工程名称、建设地点 、工程的特点和难点进 行深入分析，为后续施工 部署提供基础。
地质水文条件
阐述工程所在地的地质、 水文等自然条件，为施工 提供必要的依据。
施工部署及任务划分
施工总体部署
工艺流程描述
详细阐述各施工阶段的工艺流程，包括施工准备、基础施工、主体施工、装饰装 修等。
设备选型配套及布置图设计
设备选型
根据工程需要，选用合适的施工机械 设备，如塔吊、混凝土搅拌站、施工 电梯等。
设备布置图设计
绘制设备布置图，明确设备的安装位 置、使用功能和安全要求。
质量安全保障措施制定
质量保障措施
等。
物资设备计划
根据工程需求和施工进度计划，制 定物资设备采购、租赁和调配计划 ，确保施工所需物资设备的及时供 应。
资金计划
根据施工进度计划和资源需求计划 ，编制详细的资金计划，包括资金 来源、使用计划和风险管理措施等 。
进度计划安排与保障措施
施工进度计划
进度监控与调整
根据工程特点和施工条件，制定详细 的施工进度计划，明确各阶段的时间 节点和关键路径。
如何编制施工组织设计和专项施工方案.ppt
七、主要分部分项工程施工方法
• 1、方法可行，条件允许，经济适用，满足施工工艺要求；
• 2、符合国家现行施工验收规范和质量验评标准及有关法规规定；
• 3、优先选择成熟的、先进的施工方法；
• 4、要与所选择的施工机械及划分的流水段相匹配；
• 5、分部分项工程的施工要考虑到环境的限制条件（冬、雨季，温
三、施工组织设计和施工方案的区别
3.1、 编制目的不同
施工组织设计 它是一个工程的战略部署，是对工程全局全面的纲领 性文件。要求具有科学性和指导性，突出组二字，对施 工中的人力、物力的选用方法，时间与空间的布置等各 方面给予周密的安排。它是宏观的管理性的文件，它是 依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件 来编制的，它应该具有指导性。它是根据质量目标的要 求、据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法 而编制的具体的施工工艺，它将对此分项工程的材料、 机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安 全文明施工要求，它应该具有可行性、针对性，符合施 工及验收规范。
湿度、环保因素）。
八、质量保证措施
（一）质量目标 （二）质量管理体系 （三）从劳动力、机械、材料、施工措施、管理措施等方面进行阐 述切实可行的质量保证措施。 （四）质量通病防治（止）措施
九、成本控制措施
从劳动力、机械、材料、施工措施、 管理措施等方面进行阐述切实可行的 降低成本措施。
十、安全保证措施
六、施工总平面布置
（一）施工总平面布置的依据：施工工艺流程、顾客提供的现场、地下及周围作业条件和项目所 在地方政府的有关规定等； （二）施工总平面布置原则： 1、 平面布置科学合理，施工场地占用面积少； 2 、合理组织运输，减少二次搬运； 3 、施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰； 4 、充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施建造费用； 5、 临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；
施工组织设计及施工方案的编制PPT(共 43张)
施工组织设计的编制应遵守下列规定：
施工组织设计的内容应符合国家法律、法规和强制性技 术标准的规定；编制的格式、文字和图表应尽可能满足相 关标准； 应符合对建设项目的计划要求，并应符合承包施工合同 所规定的各项条款； 必须遵守国家和行业现行工程建设标准、规范、规程及 有关安全、防火、防爆、卫生、环境保护等方面的规定。 应因地制宜地推广先进经验、工法，积极采用现代化科 学技术，实行机械化、工场化、装配化、自动化施工，以 提高劳动生产率，降低施工成本。 应实行科学的工程管理方法(诸如应用先进的管理软 件)，提高管理效能，提高企业综合效益。
施工组织设计的概念
从现状看，施工组织设计的编制存在很 多问题。 例如：
内容不统一 招标施工组织设计形式化 不重视实施性施工组织设计
工程建设项目的基本知识
在讲施工组织设计编制前，我们先学习一些工 程建设项目的基本知识。
基本建设项目，简称建设项目。是
按一个总体设计组织施工,建成后具有完 整的系统，可以独立地形成生产能力或使 用价值的建设工程，称为一个建设项目。
准、规程、规范编目
项目管理实施规划包括以下内容:
1 项目概况 2 总体工作计划 3 组织方案 4 技术方案 5 进度计划 6 质量计划 7 职业健康安全与
施工组织设计及施工方案的编制
主讲人：王瑞军
施工组织设计的概念
施工组织设计 是施工单位对拟建工程项目全面安排施工
准备、规划、部署施工活动的指导性技术经济文件。建设工程 施工是一项复杂的活动，需要综合考虑人力和物力、时间和空 间、技术和组织各方面的安排和协调。工程项目开工前，必须 编制施工组织设计，用以指导施工全过程。这已经成为我国建 设领域一项重要的技术管理制度。 通过施工组织设计，使施工人员对承建项目事先有一个通盘 的考虑，对施工活动的各种条件、生产要素和施工过程进行精 心安排，周密计划，对施工全过程进行规范、科学的管理。
施工组织设计培训课件ppt教案
施工组织设计适用于各类工程建设项目，包括建筑工程、市政工程、交通工程、水利工程等。
施工组织设计的主要适用对象包括建设单位、施工单位、监理单位等参与工程建设的相关方。
适用对象
适用范围
02
CHAPTER
施工组织设计原则与方法
遵循科学规律，合理安排施工顺序和进度，确保工程质量和安全。
优化资源配置，降低施工成本，提高经济效益。
THANKS
感谢您的观看。
明确各级质量管理人员的职责和权限，形成有效的质量管理网络。
02
制定质量管理制度
建立完善的质量管理制度，包括质量检查、质量评估、质量奖惩等方面的规定。
针对施工过程中可能存在的安全隐患，制定相应的安全防护措施，如高处作业安全防护、电气安全防护等。
安全防护措施制定
按照安全施工规范要求，配备齐全的安全设施，如安全网、安全帽、安全带等。
施工组织设计培训课件ppt教案
目录
施工组织设计概述施工组织设计原则与方法现场布置与临时设施规划施工方案选择与优化资源配置与进度计划编制质量安全环保措施制定总结回顾与展望未来发展趋势
01
CHAPTER
施工组织设计概述
施工组织设计是对施工活动的全面规划和部署，包括施工方案、施工进度、资源配置、质量保证措施等方面的内容。
制定物资设备采购计划
按照采购计划，组织进行物资设备的采购工作，确保采购物资设备的质量、数量和交货期满足项目要求。
实施物资设备采购
根据项目合同工期要求、施工条件和资源配置情况，采用网络图、横道图等方法编制项目进度计划，明确各项工作的开始时间、完成时间和持续时间。
制定项目进度计划
通过压缩关键工作的持续时间、调整工作逻辑关系、合理安排资源投入等措施，对项目进度计划进行优化，确保项目按期完成。
优秀施工组织设计编制讲义(PPT)
2.施工组织设计编制基本内容和要求
2.5 施工进度计划
横道图--清晰直观
网络图--能反映出关键项目的工期控制，进一步进 行综合平衡和方案优化。
• 根据工程规模、工地条 件、施工方案、业主意 愿、自身实力等多个因 素综合分析计算合理工 期，既不冒进，也不保 守。
• 关键线路合理、阶段清 晰、工序流水和交叉衔 接正确，目标性、指导 性和实用性强。
实施性施工组织设计（标后）
标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用，满足施工 准备和施工的需要。
1.施工组织设计编制基本原理 1.3施工组织设计的作用
关键是“安排部署” 关键是“选择”
注重“操作性”
1.施工组织设计编制基本原理
1.4单位工程施工组织设计的内容
①工程概况和施工特点分析 ②施工方案 ——核心内容 一案 ↘③↘施④工施进工度准计备划工作计—划——— 一表 ↘ ↘⑤资源（劳动力、材料、构件、机械等）需用量计划
3.投标施工组织设计编制要点 3.1 重视新技术的应用
（1）总包合同范围。
（2）总包范围内的分包工程。
总包范围内施工区段任务划分与安排一览表
施工项目名称 项目 专业 施工队 开始施 建设工期 承包形式 负责人 施工队 负责人 工时间
要求：根据合同总包、分包要求，组建综合或专业工作队组， 合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿 插施工项目及其建设期限，可采用表格形式表示。
按时间
按编制对象分
指导性施工组织设计（标前） 实施性施工组织设计（标后）
施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部工程施工组织设计
1.施工组织设计编制基本原理 1.3施工组织设计的作用 指导性施工组织设计（标前） 应起到“项目管理规划大纲”的作用，应满足编制投标书 和签订施工合同的需要。 标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现中标，故 其应突出“竞争性”的特点。
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工程建设项目的基本知识
工程项目的组成： 单项工程 是建设项目的组成部分， 具有独立的设计
文件竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。 单位工程 是具有单独设计、可以独立施工、但完工后
不能独立发挥生产能力或效益的工程。 分部工程 是单位工程的组成部分，它是单位工程中，
把性质相近且所用工具、工种、材料大体相同的部分 称为一个分部工程。 分项工程 是分部工程的组成部分。
施工组织设计及施工方案的编制培训 讲义(PP T44页)
施工组织设计及施工方案的编制培训 讲义(PP T44页)
施工组织设计的概念
施工组织设计 是施工单位对拟建工程项目全面安排施工准
备、规划、部署施工活动的指导性技术经济文件。建设工程施工 是一项复杂的活动，需要综合考虑人力和物力、时间和空间、技 术和组织各方面的安排和协调。工程项目开工前，必须编制施工 组织设计，用以指导施工全过程。这已经成为我国建设领域一项 重要的技术管理制度。 通过施工组织设计，使施工人员对承建项目事先有一个通盘的考 虑，对施工活动的各种条件、生产要素和施工过程进行精心安排， 周密计划，对施工全过程进行规范、科学的管理。
施工组织设计及施工方案的编制培训 讲义(PP T44页)
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编制施工组织设计主要参考的规范
HG20235-93《化工建设项目施工组织设计标准》 对化工建设工程适应性强，较适用于施工单位或承包人。本规范以
单位工程施工组织设计为主要内容，并融合了施工组织总设计和分部分 项工程施工组织设计内容 GB/T50236-2006《建设工程项目管理规范》
“三资”企业以及各类投资主体联合投资的建设项目； 按项目的用途可分为：生产性建设项目(包括工业、农田水利、交
通运输及邮电、商业和物资供应、地质资源勘探等建设项目)和非 生产性建设项目(包括住宅、文教、卫生、公用生活服务事业等建 设项目)。
施工组织设计及施工方案的编制培训 讲义(PP T44页)
施工组织设计及施工方案的编制培训 讲义(PP T44页)
施工组织设计及施工方案的编制培训 讲义(PP T44页)
施工组织设计及施工方案的编制培训 讲义(PP T44页)
施工组织设计的编制
按照工程规模和编制内容来分，施工组织设计可分为：
施工组织规划设计—其目的是论证拟建工程在指定地点和规定期
限内进行建设的经济合理性和技术可能性，为审批设计文件提供 参考和依据。
施工组织设计也是投标文件的重要组成部分，既是工程预算的编 制依据，又是向业主展示对投标项目组织实施施工能力的手段。
施工组织设计及施工方案的编制培训 讲义(PP T44页)
施工组织设计及施工方案的编制培训 讲义(PP T44页)
施工组织设计的概念
从现状看，施工组织设计的编制存在很多问题， 例如： 内容不统一 招标施工组织设计形式化 不重视实施性施工组织设计
施工组织设计及施工方案的编制培训 讲义(PP T44页)
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施工组织设计的概念
通过施工组织设计，可以大体估计到施工中可能发生的种种情况， 预先做好各项准备，创造有利条件，最经济最合理地解决问题。
通过施工组织设计，可以将设计与施工、技术与经济、前方与后 方有机地结合起来，把整个施工单位的施工安排和具体项目施工 组织得更好。
施工组织设计及施工方案的编制培训 讲义(PP T44页)
编制施工组织设计参考的其它规范
GB/T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》 JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》 《安全生产法》 《建设工程安全生产管理条例》 《建设工程施工现场管理规定》 《特种设备安全监察条例》 本企业有关《管理制度》
施工组织设计及施工方案的编制培训 讲义(PP T44页)
施工组织设计及施工方案的编制
主讲人：王瑞军
施工组织设计及施工方案的编制培训 讲义(PP T44页)
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工程建设项目的基本知识
建设项目 是按一个总体设计组织施工,建成后 具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或 使用价值的建设工程，称为一个建设项目。 例如：工业建设中的一个化肥厂、一个水泥厂 民营建设中的一所学校、一所医院
施工组织设计及施工方案的编制培训 讲义(PP T44页)
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施工组织设计的编制
今天我讲的施工组织设计侧重化工建设项目的施工 总承包，而且是中标后的施工组织设计编制，其它工程 及标前施工组织设计的编制可参照。
化工建设工程的特点是工程范围大，工艺复杂，专 业性强，施工周期短，一般需要几个施工单位共同完成 施工任务，以满足建设要求。针对这一特点，施工组织 设计应根据施工单位所承建工程的范围进行编制。
工程建设项目的基本知识
我国现行的基本建设程序分为以下七个阶段： 1.项目建议书阶段(包括立项评估) 2.可行性研究阶段(包括可行性研究报告评估) 3.设计阶段 4.开工准备阶段 5.施工阶段 6.竣工验收阶段 7.后评价阶段
施工组织设计及施工方案的编制培训 讲义(PP T44页)
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项目管理的第一步就是编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实 施规划” 项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在 作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理实 施规划是在工程开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实 施阶段管理的文件。
施工组织设计及施工方案的编制培训 讲义(PP T44页)
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工程建设项目的基本知识
建设项目可以从不同的角度进行划分： 按项目的规模大小可分为：大型、中型、小型建设项目； 按项目的性质可分为：新建、扩建、改建、恢复和迁建项目； 按项目的投资主体可分为： 国家投资、地方政府投资、企业投资、
工程项目的组成： 单项工程 是建设项目的组成部分， 具有独立的设计
文件竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。 单位工程 是具有单独设计、可以独立施工、但完工后
不能独立发挥生产能力或效益的工程。 分部工程 是单位工程的组成部分，它是单位工程中，
把性质相近且所用工具、工种、材料大体相同的部分 称为一个分部工程。 分项工程 是分部工程的组成部分。
施工组织设计及施工方案的编制培训 讲义(PP T44页)
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施工组织设计的概念
施工组织设计 是施工单位对拟建工程项目全面安排施工准
备、规划、部署施工活动的指导性技术经济文件。建设工程施工 是一项复杂的活动，需要综合考虑人力和物力、时间和空间、技 术和组织各方面的安排和协调。工程项目开工前，必须编制施工 组织设计，用以指导施工全过程。这已经成为我国建设领域一项 重要的技术管理制度。 通过施工组织设计，使施工人员对承建项目事先有一个通盘的考 虑，对施工活动的各种条件、生产要素和施工过程进行精心安排， 周密计划，对施工全过程进行规范、科学的管理。
施工组织设计及施工方案的编制培训 讲义(PP T44页)
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编制施工组织设计主要参考的规范
HG20235-93《化工建设项目施工组织设计标准》 对化工建设工程适应性强，较适用于施工单位或承包人。本规范以
单位工程施工组织设计为主要内容，并融合了施工组织总设计和分部分 项工程施工组织设计内容 GB/T50236-2006《建设工程项目管理规范》
“三资”企业以及各类投资主体联合投资的建设项目； 按项目的用途可分为：生产性建设项目(包括工业、农田水利、交
通运输及邮电、商业和物资供应、地质资源勘探等建设项目)和非 生产性建设项目(包括住宅、文教、卫生、公用生活服务事业等建 设项目)。
施工组织设计及施工方案的编制培训 讲义(PP T44页)
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施工组织设计的编制
按照工程规模和编制内容来分，施工组织设计可分为：
施工组织规划设计—其目的是论证拟建工程在指定地点和规定期
限内进行建设的经济合理性和技术可能性，为审批设计文件提供 参考和依据。
施工组织设计也是投标文件的重要组成部分，既是工程预算的编 制依据，又是向业主展示对投标项目组织实施施工能力的手段。
施工组织设计及施工方案的编制培训 讲义(PP T44页)
施工组织设计及施工方案的编制培训 讲义(PP T44页)
施工组织设计的概念
从现状看，施工组织设计的编制存在很多问题， 例如： 内容不统一 招标施工组织设计形式化 不重视实施性施工组织设计
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施工组织设计的概念
通过施工组织设计，可以大体估计到施工中可能发生的种种情况， 预先做好各项准备，创造有利条件，最经济最合理地解决问题。
通过施工组织设计，可以将设计与施工、技术与经济、前方与后 方有机地结合起来，把整个施工单位的施工安排和具体项目施工 组织得更好。
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编制施工组织设计参考的其它规范
GB/T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》 JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》 《安全生产法》 《建设工程安全生产管理条例》 《建设工程施工现场管理规定》 《特种设备安全监察条例》 本企业有关《管理制度》
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施工组织设计及施工方案的编制
主讲人：王瑞军
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工程建设项目的基本知识
建设项目 是按一个总体设计组织施工,建成后 具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或 使用价值的建设工程，称为一个建设项目。 例如：工业建设中的一个化肥厂、一个水泥厂 民营建设中的一所学校、一所医院
施工组织设计及施工方案的编制培训 讲义(PP T44页)
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施工组织设计的编制
今天我讲的施工组织设计侧重化工建设项目的施工 总承包，而且是中标后的施工组织设计编制，其它工程 及标前施工组织设计的编制可参照。
化工建设工程的特点是工程范围大，工艺复杂，专 业性强，施工周期短，一般需要几个施工单位共同完成 施工任务，以满足建设要求。针对这一特点，施工组织 设计应根据施工单位所承建工程的范围进行编制。
工程建设项目的基本知识
我国现行的基本建设程序分为以下七个阶段： 1.项目建议书阶段(包括立项评估) 2.可行性研究阶段(包括可行性研究报告评估) 3.设计阶段 4.开工准备阶段 5.施工阶段 6.竣工验收阶段 7.后评价阶段
施工组织设计及施工方案的编制培训 讲义(PP T44页)
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项目管理的第一步就是编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实 施规划” 项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在 作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理实 施规划是在工程开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实 施阶段管理的文件。
施工组织设计及施工方案的编制培训 讲义(PP T44页)
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工程建设项目的基本知识
建设项目可以从不同的角度进行划分： 按项目的规模大小可分为：大型、中型、小型建设项目； 按项目的性质可分为：新建、扩建、改建、恢复和迁建项目； 按项目的投资主体可分为： 国家投资、地方政府投资、企业投资、