工程技术部管理制度
工程技术部管理制度完整体系版
工程技术部管理制度完整体系版一、引言：为了规范和加强工程技术部的管理，提高工作效率和质量，制定工程技术部管理制度完整体系版，以确保各项工作能够有序进行并达到预期效果。
二、组织架构与职责：三、工程技术部管理制度：1.人事管理制度：明确各个职位的岗位职责和任职要求，并建立健全招聘、培训、考核、激励、规划等方面的制度。
2.项目管理制度：制定项目管理流程，明确项目的立项、审批、实施、验收等环节，并建立项目管理工具和流程体系，以确保项目能够按时、按质量完成。
3.技术研发管理制度：建立技术研发的管理流程，明确研发项目的选择、分配、跟踪和评估等环节，并提供必要的资源和支持，促进技术创新和进步。
4.安全管理制度：确立安全管理的责任制和流程，制定安全标准和操作规程，加强对工程项目安全工作的监督和检查，提高工作场所的安全性和员工的安全意识。
5.质量管理制度：建立质量管理体系，明确质量检验和控制的标准和程序，加强对工程项目质量的控制，提高产品和工程的质量。
6.知识产权管理制度：加强对技术创新成果的保护，建立知识产权的申报、评审和使用制度，提高工程技术部的专利、商标等知识产权的保护和利用。
7.进修培训管理制度：根据工程技术部的发展需要，制定进修培训的计划和内容，为员工提供必要的学习和培训机会，提高员工的专业技能和综合素质。
8.绩效考核管理制度：建立员工绩效考核的评价指标和制度，根据考核结果进行绩效奖惩，激励和促进员工的工作积极性和创造力。
四、管理体系的实施和监督：1.主任负责工程技术部的整体管理和决策，副主任和部门负责人负责具体工作的推进和落实。
2.工程技术部通过定期组织会议、进行工作反馈和考核等方式，对管理体系的实施情况进行监督和评估。
3.领导及时指导和解决工程技术部的问题和困难，营造良好的工作环境和氛围，提供必要的资源和支持。
4.对违反管理制度和规定的行为进行严肃处理，营造公平、公正、透明的管理氛围。
五、结语：。
技术部管理制度
技术部管理制度技术部管理制度「篇一」1、项目部设立以项目经理为首的技术质量保证体系。
项目技术负责人负责本项目部的技术质量管理工作。
设立专职质量检查员负责施工过程中的检查工作。
2、根据集团公司、分公司确定下达的工程质量目标和规划的优质工程情况，制定本项目的工程质量目标和创优质工程的具体措施，并上交集团公司技术质量部备案。
在完成工程质量目标的同时，坚决杜绝质量事故、克服质量通病并减少质量问题的发生，通过策划、交底、检查等工作，做好预控。
3、质量保证体系内的各级管理人员按各自职责实施技术质量管理。
4、开展施工过程中的检查、验收工作。
所有工程质量的检查、验收工作，要根据设计文件、验收规范及质量验收统一标准等认真进行量化管理。
各级质量检查部门和人员，应及时、认真、准确地进行工程质量的验收，并对工程质量负责。
集团公司指定的验收部位，必须经集团公司验收后，才可交建设单位、监理单位、质检站验收。
5、项目部要配专人负责工程的测量工作以及测量仪器、工具的使用、保管，并确保经过校准、检定的测量仪器方可使用。
6、及时编制施工组织设计及其他专项方案，按照河北省工程建设标准《建筑工程技术资料管理制度》DB13(J)35-20XX中的规定要求，及时完善各种技术质量资料和文件。
7、各种原材料和施工过程中的试(化)验工作由具有相应资质的试验室负责。
各项试验工作都必须有原始记录，按要求实行见证取样制度，《石家庄三建建业集团有限公司检验和试验规程》8、施工过程中出现不合格品时，执行集团公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。
当不合格品达到一定严重程度时，按照质量事故进行处理。
凡已形成的一般质量事故和重大质量事故的，发生单位应立即上报集团公司总工程师及技术质量部，并写出书面报告，上交集团公司。
质量事故发生后，不得隐瞒不报或拖延上报。
9、认真执行集团公司《技术质量管理制度》。
技术部管理制度「篇二」为保证本项工程的质量、进度、安全，做好技术服务工作，特制定本制度。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度一、总则为保证工程技术部工作的有序进行，确保项目质量和进度，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有工程技术部门及其成员，旨在明确职责、规范操作、优化流程、提升效率。
二、组织结构与职责（一）组织机构工程技术部应设立清晰的组织结构，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等岗位，并根据项目需要适时调整。
（二）岗位职责1. 项目经理：负责项目整体规划、进度控制、资源协调和风险管理。
2. 工程师：负责具体的技术方案设计、实施和测试。
3. 技术员：负责日常技术支持、维护和技术文档的整理。
三、项目管理（一）项目立项每个项目在启动前需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、可行性研究、成本预算和风险评估。
（二）进度控制项目经理需制定详细的项目进度计划，并定期跟踪、调整以确保项目按时完成。
（三）质量保证建立完善的质量管理体系，对项目的每个阶段进行质量控制，确保最终成果符合预定标准。
四、资料管理（一）文档规范所有技术文档必须按照公司统一的格式和标准编写，确保信息的准确性和可追溯性。
（二）资料归档项目完成后，所有相关文档应及时整理归档，便于未来的查询和参考。
五、技术创新与培训（一）创新机制鼓励员工参与技术创新，对于有突出贡献的个人或团队给予奖励。
（二）技能培训定期组织技术培训，提升员工的专业技能和工作效率。
六、考核与激励（一）绩效考核根据员工的工作表现和项目成果进行绩效考核，公正客观地评价员工的工作。
（二）激励机制建立合理的激励机制，通过物质和精神两方面激发员工的工作热情和创造力。
七、安全与保密（一）安全生产严格遵守安全生产规定，确保工作环境的安全。
（二）信息保密加强对商业秘密和技术资料的管理，防止泄露给无关人员。
八、附则本管理制度自发布之日起生效，由工程技术部负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程技术部管理制度完整体系版
工程技术部管理制度一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
二、管理规章制度总则1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。
2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。
3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。
4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。
电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。
6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。
7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各工程的质量进行全方位的检查监督。
8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。
收集顾客反馈的质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作。
三组织机构编制及岗位职责3.1 人员编制1、工程技术部经理1名2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。
3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。
4、项目部管理人员由公司统一编制3.3 岗位职责3.3.1 总工程师岗位职责（1）、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。
（2）、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。
天然气公司工程技术部安全管理制度
天然气公司工程技术部安全管理制度一、总则第一条为加强天然气公司工程技术部的安全管理，确保员工生命财产安全，保障公司生产经营活动的顺利进行，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于天然气公司工程技术部及其所属项目的安全生产管理工作。
第三条工程技术部安全生产管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员安全生产责任制。
第四条工程技术部应建立健全安全生产组织机构，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，加强安全生产培训和教育，提高全员安全生产意识。
二、安全生产职责第五条工程技术部负责人对本部门的安全生产工作负总责，负责组织制定和实施本部门的安全生产规章制度，确保安全生产投入，督促检查安全生产工作，及时消除安全生产隐患。
第六条工程技术部安全生产管理人员负责本部门的日常安全生产管理工作，组织安全生产检查，落实安全生产措施，及时报告安全生产事故，参与安全生产事故的调查和处理。
第七条工程技术部员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，自觉执行安全生产操作规程，积极参加安全生产培训和教育，提高自身安全生产素质。
三、安全生产管理制度第八条工程技术部应建立健全安全生产规章制度，包括安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产事故报告制度等。
第九条工程技术部应定期组织安全生产检查，对发现的安全生产隐患及时进行整改，确保安全生产条件符合国家法律法规和公司规章制度的要求。
第十条工程技术部应加强对员工的安全生产培训和教育，确保员工熟悉安全生产操作规程，提高员工应对安全生产事故的能力。
第十一条工程技术部应建立健全安全生产事故报告制度，对发生的安全生产事故及时进行报告，并按照公司规定进行调查和处理。
四、安全生产奖惩制度第十二条工程技术部应建立健全安全生产奖惩制度，对在安全生产工作中做出突出贡献的员工给予表彰和奖励，对违反安全生产规定造成安全生产事故的员工给予批评和处罚。
工程技术部二级管理制度
工程技术部二级管理制度第一章总则第一条为规范、优化和提升工程技术部的管理水平，确保工程技术部的正常运转，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程技术部全体员工，包括部门主管、工程师、技术人员等。
第三条工程技术部依据公司的发展战略和工作任务，确定部门目标和任务，并根据实际情况对本制度进行修改和完善。
第四条工程技术部定期对本制度进行评估，发现问题及时纠正和改进。
第二章组织架构第五条工程技术部设主管一名，负责部门的全面工作。
主管直接向公司领导汇报工作。
第六条工程技术部下设若干工程组，每个工程组由一名组长负责，负责具体的技术工作。
第七条工程技术部下设若干技术人员，技术人员负责部门的技术支持和保障。
第八条工程技术部设立综合管理人员，负责部门的行政管理和协调工作。
第三章职责与权限第九条工程技术部的主管负责部门的整体工作，制定部门的发展战略和规划，并监督执行。
第十条工程技术部的组长负责组内的技术工作，协调组内人员的协作和配合。
第十一条工程技术部的技术人员负责部门的技术支持和保障工作，负责解决技术难题和提供技术方案。
第十二条工程技术部的综合管理人员负责部门的行政管理和协调工作，协助主管完成日常管理工作。
第四章工作机制第十三条工程技术部每月召开部门例会，对上月工作进行总结和评估，制定下月工作计划和目标。
第十四条工程技术部根据公司的发展需求，制定年度工作计划和目标，履行各项工作任务。
第十五条工程技术部建立健全绩效评估制度，对部门人员的工作进行评估和考核，激励员工提高工作业绩。
第十六条工程技术部建立健全质量管理体系，确保部门的工作质量和技术水平。
第五章岗位设置和分工第十七条工程技术部根据部门的工作需要，合理设置各类岗位，明确岗位职责和要求。
第十八条工程技术部要根据部门的工作情况，合理分工，协调各类人员的工作，提高工作效率。
第十九条工程技术部要定期对各类岗位进行评估和调整，确保部门的工作顺利开展。
第六章管理制度和标准第二十条工程技术部制定各类管理制度和标准，确保部门的工作符合公司的要求。
工程技术部管理制度牌
工程技术部管理制度牌第一章总则第一条为加强对工程技术部的管理，提高工程技术部的工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条工程技术部是本公司的重要部门，负责公司工程技术相关工作的规划、设计、施工与验收等工作。
第三条工程技术部的主要职责是开发新产品和技术，提高产品的技术含量，保证产品的质量和性能。
第四条工程技术部的管理原则是科学、规范、公正、公平，实行民主集中制和分工负责制。
第五条工程技术部的管理要求遵循国家法律法规和公司规章制度，尊重人才、重视创新、注重协同合作、促进形象提升。
第二章部门设置第六条工程技术部下设若干个科室，包括设计科、技术科、施工科、质量监督科等。
第七条各科室的具体职责由主管科室负责人负责，必须按照公司的发展战略和工作要求，协同合作，共同完成任务。
第八条各科室领导要及时发现问题，积极解决问题，确保工程技术部的工作顺利进行。
第九条工程技术部领导班子由部长领导，副部长协助，共同负责部门的工作。
第三章职责和权限第十条工程技术部的主要职责包括：制定工程技术发展规划、组织实施工程技术研究、指导工程技术工作队伍、组织技术培训和考核等。
第十一条工程技术部的权限范围包括：制定工程技术部的内部管理制度、审批工程技术研究项目、决定工程技术人员的晋升和奖惩等。
第十二条工程技术部要依据公司的战略规划和工作要求，合理分配资源，开展工程技术创新工作。
第十三条工程技术部要积极开展技术培训工作，提升员工的技术水平和工作能力。
第十四条工程技术部要建立健全技术档案管理制度，保障技术资料的完整性和安全性。
第十五条工程技术部要建立健全技术风险管理制度，提高工程技术工作的安全性和可靠性。
第四章工作流程第十六条工程技术部的工作流程主要包括：项目立项、技术研发、技术审核、工程施工、质量监督、验收交付等环节。
第十七条各科室要按照工作流程的要求，认真执行，做好各项工作，确保工程技术部的顺利运作。
第十八条工程技术部要建立健全项目管理制度，规范项目立项、实施和验收的流程。
工程技术管理规章制度范文（4篇）
工程技术管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范工程技术管理，提高工程施工质量和效率，保障工程安全，提高企业竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业的工程技术部门和相关从业人员。
第三条工程技术管理是指对工程设计、施工、监理等过程中的技术实施和管理进行控制和指导。
第四条工程技术管理的目标是确保工程质量、安全、进度和经济目标的实现。
第五条工程技术管理应遵循科学严谨的原则，贯彻全过程、全方位、全员参与的管理理念。
第六条大项目工程技术管理应建立专门的技术管理组织机构，负责相关技术政策的制定和实施。
第二章工程技术管理组织机构第七条工程技术管理组织机构应包括技术部门和工程管理部门。
第八条技术部门负责工程设计、方案评审、技术标准制定、技术政策制定和技术培训等工作。
第九条工程管理部门负责工程施工、监理、验收等工作。
第十条技术部门和工程管理部门应形成紧密配合、协同作战的工作机制。
第三章工程技术管理职责和权限第十一条技术部门应负责以下工作：（一）组织编制工程设计方案，确保方案符合技术要求和质量标准；（二）组织开展技术评审和技术标准的制定工作；（三）监督工程施工过程中的技术实施，确保施工质量；（四）参与工程监理，协助解决技术问题；（五）组织开展技术培训，提高员工技术水平；（六）协助工程管理部门处理工程纠纷和技术矛盾。
第十二条工程管理部门应负责以下工作：（一）组织施工过程中的技术实施，确保施工质量和安全；（二）监督施工单位的技术操作，协助解决技术问题；（三）开展工程验收工作，确保工程质量达到合同要求；（四）制定工程管理制度和相关标准，监督施工单位的执行情况；（五）协助技术部门解决工程设计和技术矛盾；（六）协助解决工程纠纷和技术纠纷。
第十三条技术部门和工程管理部门的职责和权限应明确，并采取相应的配套措施进行落实和推动。
第四章工程技术管理工作流程第十四条工程技术管理工作流程如下：（一）技术策划阶段：进行工程设计方案的编制和审查，制定技术标准和管理措施。
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第三部分工程技术部管理制度施工技术管理办法第一章总则1.1 为加强项目部施工技术管理，保证施工的顺利进行，根据云桂铁路广西有限责任公司有关技术要求文件、集团公司《施工技术管理办法》、《项目施工技术实施细则》及有关文件，编制本办法。
1.2 技术管理是施工企业管理的重要组成部分，搞好技术管理，推进技术进步，更好地为施工服务。
1.3 以施工生产为中心，紧紧围绕生产经营目标，开展技术管理工作，加大科技投入，增加科技含量，开展技术交流活动，使我项目部技术管理工作走上正常发展的轨道，再上新台阶是全体技术工作人员义不容辞的责任。
第二章施工技术管理体系建立健全以项目部总工程师为首的施工技术管理体系，项目部设工程技术部，各工区设总工程师和工程技术部。
项目部工程技术部和工区总工程师、工程技术部在项目部总工程师的领导下开展工作。
项目部工程技术部负责本项目的日常技术管理工作，各工区工程技术部在项目部总工程师和工程技术部的统一领导下，负责相应工区的日常技术管理工作。
第三章施工技术管理职责建立施工技术工作责任制度的目的是明确技术管理机构、技术人员的职责，增强各级技术干部和技术人员的工作责任心，调动技术人员的工作积极性。
项目部、各工区均建立健全技术负责制和岗位责任制。
项目部总工程师全面负责施工技术管理工作，日常管理统一归项目部工程技术部负责。
各部门必须有工作职责，必须有明确的分工，责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。
各级工作职责必须上墙，每位技术干部要熟知自己的职责，能说得出，做得到，认真履行。
3.1 项目部总工程师技术职责（1）对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施质量方针目标。
（2）领导新建云桂铁路（广西段）YGZQ-3标段施工技术管理工作，主持编写全线施工组织设计，审核、批准发布项目部编制的《施工组织设计》以及有关技术资料。
主持审查各项目部编制的管段实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计，审核重难点和特殊工程的施工方案及技术措施。
（3）负责贯彻国家及铁道部有关客运专线的技术标准、规程、规范，贯彻与业主签订合同以及业主、监理的有关技术文件，贯彻执行集团公司管理方针和管理目标。
（4）主持设计文件及图纸复核及会审，积极优化设计、提出重大设计优化方案，以保证工程质量和控制项目成本。
（5）主持定期与不定期的工程质量检查和质量评定工作，负责纠正项目重大质量活动及制定预防措施。
（6）负责协调与业主、监理、设计、各工区的关系，协调处理重大的施工配合与技术业务问题，保证工程进度、安全、质量目标的实现。
（7）主持项目部科技攻关工作，负责新材料、新技术、新工艺的推行工作。
（8）负责主持项目部对各工区的交工验收，并按照国家和部门有关建设项目竣工验收办法及业主要求组织编制竣工文件、竣工结算等资料，负责提出竣工验收申请报告。
（9）负责组织重大质量事故的调查和处理。
3.2 项目部工程技术部部长技术职责（1）全面负责工程技术部的工作，督促本部其他成员履行并落实工作职责，协助总工程师做好本工程施工过程中技术管理、质量管理、方案控制和科技攻关工作。
（2）贯彻执行国家有关客运专线的技术政策和现行国家及铁道部有关标准、规范、规程等，贯彻执行与业主签订的合同文件和有关技术条款、监理提出的有关技术和质量要求、执行集团公司管理方针、质量目标和上级部门颁发的技术质量管理规定、指示和要求。
（3）在总工程师的主持下，组织编制全线实施性施工组织设计，指导各工区编制实施性施工组织设计；组织审查各工区编制的实施性施工组织设计、施工方案和作业指导书，提出初审意见和优化建议方案报总工程师批准。
（4）在总工程师的直接领导下，组织进行工程施工全过程中的技术管理；负责组织对工程施工中的中间抽验、检验和交工验收；协助总工程师作好有关竣工验收申请的准备工作。
（5）按照有关变更设计管理办法，在总工程师领导下负责变更设计的审查和上报工作。
（6）负责组织对有关的技术文件资料的控制和管理。
（7）负责组织一般质量事故的调查和处理，参与重大质量事故的调查和处理。
3.3 工程技术部专业工程师技术职责（1）贯彻执行国家有关技术政策法令、铁道部现行有关客运专线的法规、规范、规程、规则和标准等、与业主签订的合同文件和有关技术条款、监理有关技术和质量要求、以及上级下发的有关技术管理文件等。
（2）负责对新建云桂铁路（广西段）YGZQ-3标施工全过程技术控制和质量管理，指导、检查和督促各项目部技术管理工作，并为各工区作好技术服务。
（3）负责编制全线施工组织设计，参与编制项目部制定的《工程项目质量计划》；负责审查各工区编制的实施性施工组织设计、施工方案和作业指导书，并提出初审意见及优化建议方案。
（4）负责具体组织各工区进行现场交桩、图纸会审、技术交底及现场核对工作。
（5）负责项目质量活动纠正及预防措施的实施；适时进行质量检查并及时通报，并参与工程质量事故的调查处理。
（6）负责对设计图纸、各种技术规范和其他有关技术文件资料等的控制和管理，负责做好技术资料的收集、整理和归档工作。
（7）负责指导、检查和督促中心试验室和各工区的试验工作，确保用可靠的数据指导施工，使试验检测工作规范化、制度化和程序化。
（8）按照有关变更设计管理办法，在工程技术部长领导下负责变更设计的登记、整理、审查、上报和下发工作。
（9）负责组织、指导、检查和督促各工区竣工文件(技术资料方面)的编制工作；负责组织收集、整理和编制工程施工全过程技术总结、科技论文等。
（10）负责工程施工期间的科技攻关工作，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
（11）负责组织对工程施工中的中间抽验、检验和交工验收；协助作好有关竣工验收申请的准备工作。
3.4 其他技术人员职责由各工区根据有关规定结合各自实际情况制定。
各级技术管理领导要定期组织检查技术责任制度的落实情况，发现问题及时纠正，不断完善责任制度，持续改进。
技术人员必须认真履行职责，做到分工明确，密切配合，圆满完成各项技术工作。
第四章施工技术管理施工技术管理是科学、有序的组织各项技术工作的重要保证，主要包括：施工技术调查、施工组织设计编制、作业指导书编制、施工技术管理制度、施工测量管理、变更设计管理等。
4.1 施工技术调查施工技术调查是施工准备的一项重要内容，主要包括以下几个方面：（1）施工区域及其周边的地理、地形地貌；（2）线路走向、工程分布情况，重点及难点工程；（3）沿线水文、气象及地质资料；（4）当地及周边地区建筑材料情况，考察材料的质量、数量、运距及供应能力；（5）工程所需机械、人力、水、电力、通讯等资源及价格信息；（6）路基填料的来源、弃土场、运距；（7）沿线公路、铁路运输能力；（8）生产、生活水源和水质调查。
4.2 施工组织设计编制工程项目开工前，项目部必须编制实施性施工组织设计。
项目部负责编制中铁十四局新建云桂铁路（广西段）YGZQ-3标实施性施工组织设计，由总工程师主持，工程技术部牵头，安质、物资设备、计划合同、试验室等部门配合；各工区负责编制各自管段实施性施工组织设计和单位工程实施性施工组织设计。
编制时必须在充分领会设计意图、熟悉设计文件并在对现场进行全面调查的基础上，结合现有技术、工艺、设备能力进行编制，要切实可行，并具有很强的可操作性。
施工组织设计编制人员必须认真进行编制和检算，对编制内容和检算数据负责，如因编制内容不全和考虑问题不周或该检算的未检算而导致工程质量事故，要追究编制、审批人员责任。
4.2.1 施工组织设计编制的依据：（1）承发包合同、招投标文件、施工设计文件及技术交底；（2）国家及铁路客运专线现行设计规范、施工规范、验收标准和有关规定。
（3）各种规范、标准、规则等，路、桥、轨道、四电等有关施工技术手册；（4）现场调查资料、资源；（5）施工技术水平及管理水平；（6）设备状况和能力；（7）采用的铁路定额；4.2.2 施工组织设计编制的原则：（1）必须遵守国家、铁道部的政策、法规和条例及客运专线的有关规定。
（2）按照国家的法律法规要求，安排好环保、水保工作，作好文物保护工作。
（3）根据地区环境和气候条件，因地制宜地制定施工方案，突出环保和水保重点。
（4）采用新工艺、新技术，以求得工程质量、先进技术和经济水平的高度统一。
（5）突出工程重点，强调施工组织设计的科学性、实施性、操作性、严密性和可靠性。
（6）文字部分要简练，表达清楚；文字排版必须规范，图表部分要清晰、规范。
4.2.3 施工组织设计编制的主要内容：（1）文字部分：施工组织布置及规划,施工进度安排(工程进度网络图、横道图，并明确开竣工日期，关键线路)，主要工程项目的施工方案施工方法，确保工程质量和工期的措施，重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施，冬季和雨季的施工安排，质量保证措施，安全目标和安全保证体系及措施，施工环保、水土保持措施，职业健康安全保障措施，劳动力组织计划，主要施工机械设备、试验检测设备，临时用地和施工用电计划，主要材料供应计划，文明施工、文物保护等。
（2）图表部分：施工总平面布置图，施工进度横道图和网络图，过渡工程方案图，大临工程布置图，施工工艺流程图，各种施工方法、施工工序大样图，分年、季度投资安排表，主要工程数量及分年、季度完成安排表，主要施工机械设备数量型号及进退场时间表，分年、季度劳动力使用数量表及劳动力动态图，分年、季度主要材料、设备数量表等。
4.2.4 施工组织设计的调整建设计划有较大调整；自然、地质状况发生重大调整变化；动态设计方案引起施组调整；施工方案做重大调整或标准变化。
出现以上状况时，报原审批单位审批，未经审批不得实施。
4.3 作业指导书编制4.3.1 作业指导书的编制与审批对于本项目工程中关键、特殊工序施工；四新技术应用施工；季节性施工都必须编制作业指导书。
关键、特殊工序包括：钢筋制作与安装；混凝土、水下混凝土及大体积混凝土施工；箱梁预制、架设；悬臂现浇梁施工；支架现浇梁施工；模板、脚手架搭设及拆除；大型机械设施安、拆；地基处理（堆载预压、强夯压实、搅拌桩、CFG桩、管桩）等。
四新包括：新技术、新材料、新设备、新工艺。
季节性包括：冬季、雨季、夏季。
关键、特殊工序的作业指导书由各工区工程技术部门编制，经项目部工程技术部审核，项目部总工程师批准。
4.3.2 作业指导书的编制内容作业指导书的编制内容包括：编制目的、使用范围、职责、技术标准、资源配置（人员、机械设备、材料）、工艺流程、操作步骤、注意事项、质量标准、质量保证措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等。
4.3.3 作业指导书的实施作业指导书一经批准，各级工程负责人必须认真贯彻实施，未经批准人同意，不得擅自更改。
项目部具体安排落实责任人，监督指导认真执行。