项目技术管理制度
工程项目技术管理制度
工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。
它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。
为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。
2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。
3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。
二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。
2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。
3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。
三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。
2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。
3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。
四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。
2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。
3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。
五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。
2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。
3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。
六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。
2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。
3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。
七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。
2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。
3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。
项目管理制度
项⽬管理制度有关项⽬管理制度范本（精选6篇） 现如今，越来越多⼈会去使⽤制度，制度是指在特定社会范围内统⼀的、调节⼈与⼈之间社会关系的⼀系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的⾮正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是⼩编整理的有关项⽬管理制度范本（精选6篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
项⽬管理制度1 ⼀、总则 1、质量管理⼯作是保证和提⾼⼯程质量的重要环节。
我们应贯彻质量第⼀，预防为主的⽅针，切实加强施⼯质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满⾜。
2、质量管理部要牢固建⽴质量是企业的⽣命的思想，坚持预防为主，要从施⼯准备到竣⼯验收的各个环节上，进⾏技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量⽔平不断提⾼。
1)⼯程技术部门要监控与审核⼯程质量规划和施⼯⽅案，落实三级交底制度，检查规划与⽅案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推⼴⼗项新技术应⽤，提⾼⼯程质量品牌。
2)⽣产计划部门要坚持抓⽣产必须抓质量的要求，在落实⽣产计划的同时要明确⼯程质量要求，在不影响⼯程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道⼯序质量不符合要求不得交付下道⼯序施⼯，要始终以严格的管理和合理的施⼯进度创造良好的施⼯⽣产环境，提供使顾客满意的精品。
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使⽤管理制度，要及时了解和掌握施⼯现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应⽤要求的情况，做到为⼯程建设提供合格材料。
4)质量检查⼈员应持证上岗，应挑选⼯作责任⼼强，能坚持原则，具有较⾼技术⽔平和实践经验的⼈员担任。
专职质量⼈员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。
如因⼯作确需调动，需经公司主管部门同意。
5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职⼯总数的5，应满⾜企业质量管理的要求与能⼒。
项目技术管理制度
项⽬技术管理制度项⽬技术管理制度 在快速变化和不断变⾰的今天，接触到制度的地⽅越来越多，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下⾯是⼩编为⼤家整理的项⽬技术管理制度，仅供参考，欢迎⼤家阅读。
项⽬技术管理制度 1 第⼀条：为了控制或消除施⼯⽣产现场的不安全因素，防⽌因⼯伤亡事故的发⽣，保证各项施⼯⽣产任务安全顺利地完成，根据国家及局有关规定和⽬前公路⼯程施⼯现场的实际情况，特制定本制度。
第⼆条：本制度适⽤于项⽬经理部所有部门及施⼯队伍。
第三条：施⼯xx设计或施⼯⽅案中必须有针对性的安全技术措施。
1、所有公路⼯程项⽬的施⼯xx设计或施⼯⽅案，必须有单项的安全技术措施。
没有安全技术措施，⼯程不得进⾏施⼯。
2、安全技术措施必须依据国家和地⽅以及⾏业的有关安全技术标准制定。
3、安全技术措施必须全⾯，并具有针对性。
要根据施⼯⼯程的结构特点、施⼯⽅法、施⼯机具设备、作业环境、各类施⼯⼈员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。
防⽌⼝号式、⼀般化。
4、施⼯现场需要的暂设电⽓⼯程，必须纳⼊施⼯xx设计之中。
要有设计、有计划、有平⾯布置图、有说明。
5、施⼯xx设计或施⼯⽅案中的安全技术措施⽅案，由⼯程施⼯项⽬经理部的⼯程技术⼈员编制，专职安全管理⼈员参与意见，并经过项⽬总⼯程师审批⽣效。
⼤型⼯程和新、难、险⼯程需报公司审核批准。
第四条：特殊和危险性⼤的⼯程必须单独编制安全技术措施⽅案。
1、xx、隧道、吊装、⽔上和⽔下作业、深坑、滑模、搭设和拆除⾼⼤脚⼿架、桥架、挑架、挂篮等特殊架⼦、施⼯临时便桥、码头等，在施⼯前必须编制单独的安全技术措施⽅案。
2、单独的安全技术措施⽅案，⼀定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。
3、特殊和危险性⼤的⼯程的安全技术措施，必须由公司总⼯程师指定的具备相应资格的⼯程技术⼈员进⾏编制，并经公司总⼯程师审批。
项经部技术管理制度
项经部技术管理制度
一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
二、认真贯彻公司、项经部的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。
三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。
四、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量,收集并分类保管各项原始资料。
五、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。
六、及时掌握施工工程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。
七、做好技术总结工作。
八、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。
九、工区应建立健全试验机构，制定试验工作细则和岗位职责，严格按照试验规程开展试验工作。
十、测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人两次、两种方法的测量原则，确认无误,并报质检工程师或总工检查鉴定后，再报监理工程师检验签任，方可施工。
十一、施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供、谁负责谁整理的原则。
十二、设计变更应遵循变更程序，批准后方可实施。
十三、各施工技术管理部门应严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。
项目管理制度(通用5篇)
项目管理制度（通用5篇）项目管理制度11、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。
f、文件更改应做好记录和标识。
9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。
工程项目安全技术管理制度【五篇】
工程项目安全技术管理制度【五篇】第1篇工程项目安全技术管理制度一、项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生。
二、项目经理部应根据工程项目的规模和特点,在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。
三、安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程;必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境。
四、安全技术措施及方案必须根据需要有设计、有计算、有详图、有文字说明,并应实行分级审批制度。
五、未编制安全技术措施及方案,或安全技术措施及方案未获得批准之前,相应工作不得进行。
六、项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。
七、原定安全技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续,否则应停止施工作业。
八、危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程应按照《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理办法》、《中建六局有限公司危险性较大的分部分项工程报告制度》的规定在施工前单独编制安全专项施工方案,并相应组织专家论证工作。
九、项目安全生产监督管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。
第2篇工程项目安全技术资料内业管理制度工程项目安全技术资料内业管理制度一、安全技术资料包括安全技术文件和施工过程安全记录资料。
二、安全技术资料应当按照工程局和地方政府要求进行整理、收集、归档,应做到收集及时、内容简洁、项目齐全、结论准确。
能真实、可靠、正确反映安全施工的全过程,不得擅自修改、伪造或事后补做。
三、各单位应定期对项目工程建档归卷情况进行检查并做出评定结论。
评定结论氛围齐全、基本齐全和不齐全三类,并附施工现场安全保证资料审定表,四、安全技术保证资料应专人管理,避免由于保管不理,造成资料丢失。
项目技术部规章制度
项目技术部规章制度第一章总则第一条为规范技术部工作，在提高工作效率和质量的基础上，制定本规章制度。
第二条技术部是公司的重要部门，负责研发新技术、维护现有系统、解决技术问题等工作。
第三条技术部的工作原则是高效、务实、创新，忠于公司，服务于业务。
第四条技术部负责部门内部的管理和协调工作，同时要与其他部门密切合作，共同推进公司的发展。
第二章技术研发管理第五条技术部负责公司的技术研发工作，包括新产品研发、系统升级、技术改进等。
第六条技术部要定期开展技术攻关工作，确保公司拥有领先的技术。
第七条技术部要加强与行业内外的交流合作，吸收先进的技术理念和经验。
第八条技术部要建立完善的知识管理体系，保障技术信息的流通和共享。
第三章技术支援服务第九条技术部要及时响应公司内部各部门的技术需求，给予支援和帮助。
第十条技术部要制定技术服务标准和流程，确保服务质量和效率。
第十一条技术部要及时解决公司内部的技术问题，保障业务的正常运转。
第十二条技术部要定期对公司内部系统的安全性进行检查和维护，确保信息安全。
第四章技术人员管理第十三条技术部要加强对技术人员的培训和管理，提升员工技术水平。
第十四条技术部要激励技术人员的创新和工作热情，建立技术团队合作意识。
第十五条技术部要建立健全的技术人员考核机制，激励员工的工作成绩。
第十六条技术部要建立技术人员的轮岗机制，提高员工的综合素质和专业技能。
第五章知识产权保护第十七条技术部要保护和管理公司的知识产权，制定知识产权管理制度。
第十八条技术部要建立完善的知识产权保护机制，加强知识产权的管理和维护。
第十九条技术部要对员工进行知识产权保护意识的培训和教育，防止知识产权侵权行为。
第六章法律合规第二十条技术部要遵守国家法律法规和公司规章制度，严格自律，做到合法合规。
第二十一条技术部要建立法律合规意识，不得从事违法违规活动，确保技术部的正常运转。
第二十二条技术部要遵守保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息，防范风险。
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
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项目技术管理制度1 总则1.1为了落实公司精细化管理要求，明确技术部门的工作职责及流程，规范技术管理工作，特制订本制度。
1.2本制度适用于公司及分公司所有项目。
2 管理职责2.1 主责部门和人员公司总工程师是技术管理总负责人，项目部总工程师是项目技术管理负责人。
公司技术部是技术管理工作主管部门，项目工程部是技术管理工作主责部门。
2.2技术管理职责2.2.1项目中标后，进行项目的施工调查，并报公司审批。
2.2.2审核项目设计文件，计算工程数量，编制物资和机械设备计划，并报公司审批。
2.2.3完善项目工程变更设计资料，重大变更设计应上报公司技术部门审查。
2.2.4标准规范台帐管理。
项目部应配置齐全适用的技术规范、规程、标准、图集、地方强制性要求等，并建立标准规范台帐。
2.2.5编制项目实施性施工组织设计和专项施工方案，并按《施工组织和方案分级审批办法》上报公司审批。
2.2.6按照公司《项目临时工程建设标准》规划项目临时工程建设以及临时设施设计鉴定，并报公司审批后执行。
2.2.7向各业务部门和施工负责人进行技术交底，编制作业指导书。
2.2.8编制项目开工报告，填写工程日志。
2.2.9项目施工过程控制。
2.2.10工程计量与收方结算工作。
2.2.11负责调差索赔基础技术资料的收集、整理。
2.2.12物资、安质等其他相关的技术管理工作。
2.2.13项目节能减排相关技术工作。
2.2.14工法开发和“四新”推广等科技管理工作。
2.2.15收集整理项目技术资料，编制整理项目竣工资料。
2.2.16参加竣工验收，编制工程技术总结。
3 工作流程及要求3.1 施工调查项目中标后应进行施工调查，施工调查要做好设计文件实地校核，掌握施工环境条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料，具体工作程序及要求详见公司《施工调查管理办法》。
3.2审核设计文件工程开工前，必须核对建设或设计单位提供的据以施工的所有设计文件，旨在核对设计文件的漏、差、错、缺，进而完善设计，使之更加符合施工实际情况，确保安全、优质、按期完成工程建设任务。
在设计文件核对中，发现有影响工程质量或施工安全的重大问题应由项目总工程师向建设、设计、监理单位报告，同时向上级单位总工程师报告。
审核设计文件要在收到设计文件20日内完成。
3.2.1审核程序3.2.1.1项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师组织技术人员进行内部审核。
3.2.1.2将审核中发现的问题整理、汇总，填写设计文件审核单，经项目总工程师审核后，上报监理和建设单位。
及时联系监理、建设、设计单位进行现场核对，根据现场修改意见签署会议纪要，并联系设计单位尽快提交修改后的设计文件。
3.2.1.3设计文件审核完成后，计算工程数量，编制物资和机械设备需求计划，并报公司审批。
3.2.2设计文件审核包括但不限于以下内容：3.2.2.1技术标准，主要技术条件，设计原则。
3.2.2.2设计文件组成内容及依据的标准图、通用图、参考图、设计规范、施工规范。
3.2.2.3单项工程设计，其主要内容有：（１）建筑物类别及其技术、经济、环境条件；（２）工程地质、水文、气象条件；（３）结构类型、结构型式；（４）平面位置、高程、结构尺寸；（５）使用材料的品名、规格、质量标准；（６）安装设备的品名、规格、质量标准；（７）指导性施工方案、施工方法、施工程序、施工措施；（８）工程数量。
3.2.2.4对重、难点工程的界定。
3.2.2.5采用的新技术、新工艺、新设备、新材料。
3.2.2.6特殊、不良地质地段的个别设计。
3.2.2.7施工临时设施及过渡性工程设计。
3.2.2.8测量控制网桩点及其相关资料。
3.3变更设计变更设计是施工技术管理中的一项基础工作，贯穿于工程施工的全过程。
变更设计文件不仅是组织施工生产的依据，也是验工计价必不可少的资料；变更设计是一项技术性很强的工作，各项目部必须指派素质高、责任心强的工程技术人员负责变更设计管理工作。
3.3.1变更设计原则变更设计既要符合技术规范的要求，体现技术先进、可行、优化的特点，又要符合经济合理的要求，达到既节省投资、又降低工程成本的目的。
各项目部在申报变更设计时，必须认真进行技术经济分析比较，有利于缩短工期，确保质量、安全和提高经济效益。
在变更设计工作中，建设单位是关键，设计单位是主体，各单位应紧紧依靠建设单位，积极主动与设计单位配合，在监理工程师的支持下搞好变更设计。
3.3.2变更设计的范围变更设计的范围包括但不限于以下内容：3.3.2.1原设计与实际地形、地貌、地质不符；3.3.2.2原设计有错；3.3.2.3原设计考虑不周、设计中有遗漏；3.3.2.4考虑到工程安全、环境保护而需要增设项目；3.3.2.5当地乡民、政府提出需要增设建筑物（如灌溉涵、过人通道等）；3.3.2.6设计的施工方法不当，无法提供施工设备组织实施；3.3.2.7市场上无法采购设计文件规定的材料、设备；3.3.2.8自然灾害引起病害，造成设计无法实施；3.3.2.9施工失误，已施工部分尚可利用；3.3.2.10其它需要变更的项目。
3.3.3变更设计的管理3.3.3.1变更设计文件应包括但不限于：设计变更项目的原因或理由、设计变更方案、相关检算资料、工程量增减及预算、设计变更相关报表等。
3.3.3.2在办理变更设计过程中，项目部应做好基础资料收集报送工作，提供的资料必须图文清楚、整洁，由经办人与现场技术负责人共同签字后报送给监理、建设和设计单位。
3.3.3.3变更设计必须坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。
必须严格履行申请、报批手续，不得自作主张，更不得先变更后向监理、建设、设计单位补办手续。
3.3.3.4建设过程中发生危及安全需要立即处理的变更设计，严格按照经建设单位组织相关单位现场确定的方案进行应急处理，并及时按程序办理变更设计手续。
3.3.3.5项目部必须按批准的变更设计项目、范围组织施工，任何人不得突破已批准的变更设计的深度和广度。
如变更设计实施过程中，遇到其它问题时，可再次申请变更，在申请未被审批同意前，不得擅自施工。
3.3.3.6项目部应建立详实的变更设计台帐。
已批复的变更设计，要及时收集归档。
相应的工程增减数量表、简图、计算单等，分别纳入各项工程台帐，并及时修正工程设计数量。
3.3.3.7批复的变更设计通知单、批文、纪要等原始资料要保证签字、印章齐全，妥善保存，作为办理索赔、竣工交验及末次清算的依据。
3.3.3.8出现重大变更设计，项目部应及时上报公司技术部门审查，上报内容包括已批准的变更设计工程项目、数量及其相应的费用。
3.3.3.9属于合同包干范围以外的变更设计，应认真收集资料，提出变更设计理由和申请；属于合同包干范围内的变更设计，应充分考虑自身的利弊，项目总工程师要严格控制把关。
3.3.3.10变更设计工作取得显著经济效益者，可根据公司相关规定给予奖励，以激发现场工程技术人员办理变更设计的积极性，争取在工程建设中获得更大的经济效益。
3.4标准规范台帐管理3.4.1公司技术部及时以文件形式，对现行国家、行业技术标准、规范、指南等进行有效性识别，项目部应及时更新，并配置齐全适用的技术规范、规程、标准、图集、地方强制性要求等，组织学习并建立管理和发放借阅台帐。
3.4.2过时、失效的标准规范应加盖“作废”标识并封存，防止误用。
3.5实施性施工组织设计和专项施工方案的编制与管理3.5.1施组和方案的重要性实施性施工组织设计和专项施工方案是组织工程施工的重要依据，各级管理机构必须严格按照批准的方案组织施工，确保工程满足设计和施工规范及验收标准要求。
3.5.2编制时限实施性施工组织设计应在项目开工前规定的时限内（一般为开工前7天），由项目经理组织编制并报批，专项施工方案应在相关工程开工前规定的时限内由项目总工程师组织编制并报批；建设单位另有要求的，从其规定。
3.5.3审批程序实施性施工组织设计和专项施工方案编制完成后，由项目经理或项目总工程师召开自评会，项目总工程师或项目经理签字审批后，按照公司《施工组织和方案分级审批标准》的要求逐级报批。
项目总工程师负责根据上级审查意见，在规定的时间内组织修改和完善。
3.5.4组织实施项目部必须严格按批复的施组和方案组织施工，不得擅自改动。
若因施工条件变化，需要调整的，需按要求重新编制，并履行审批程序。
3.5.5实施性施工组织设计和专项施工方案的编制与管理要求详见公司《施组方案管理制度》。
3.6临时工程管理3.6.1临时工程实施前应由项目部按照公司《项目临时工程建设标准》编制临时工程建设方案，报公司审批，项目部根据批复意见修改完善临时工程建设方案，并报公司备案。
3.6.2项目部应严格按照公司批复的方案组织实施，按照规定进行方案和技术交底，必要时编制相应的作业指导书，指导施工。
3.6.3临时工程实施过程中，项目部应严格工序管控，履行自检自验职责，公司同时进行过程监督。
3.6.4临时工程建设完成后，项目部应申请公司组织验收，未经验收或验收不合格的临时工程不得投入使用。
3.7技术交底3.7.1项目分部分项工程施工前必须进行书面技术交底。
3.7.2技术交底应以书面形式分层次逐级进行，分别为：项目总工程师向各部门交底；工程部主管工程师向作业队（施工班组）交底。
3.7.3 交底内容3.7.3.1项目总工程向各部门的交底应包括的内容包括：技术标准、工程特点、设计意图、施工方案与要求、施工顺序、工期、进度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排、安全质量环保措施等进行技术交底。
3.7.3.2向作业队（施工班组）的技术交底应按作业内容分工序进行，包括：施工内容、进度要求、施工工艺流程、施工要点、工艺质量标准、设备物资供应的安排、工序搭接关系、成品保护措施、质量保证措施、安全职业健康保证措施、环境保护文明施工措施等。
向作业队（施工班组）交底应以图表为主，通俗易懂。
3.7.3.3技术交底前，应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准等，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单地复印下发。
应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。
3.7.4 交底签字要求技术交底资料应有交底人、复核人、接收人的签字，形成文件，予以保存。
3.8开工报告和工程日志3.8.1开工报告3.8.1.1 开工报告分为总体工程开工报告和分项工程开工报告。
新建、改建、扩建或停建后复工的工程项目，应在正式开工或复工前15日编制《开工报告》，并按建设单位或监理单位要求，办理审批手续，否则不得开工。
3.8.1.2总体工程开工应具备但不限于以下条件方可申请开工（建设单位或监理单位有要求的应按其要求执行）：（1）设计文件能满足施工需要；（2）征地拆迁满足施工需要；（3）施工用水、用电及有关临时工程满足需要；（4）控制点线平复测合格，施工桩橛完备，施工放样准确无误；（5）物资、设备、劳动力、资金等资源满足施工需要；（6）试验准备工作就绪；（7）实施性施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、工艺已经确定并已向作业人员交底；（8）施工工现场安全质量措施、环境保护措施满足要求；（9）合同中的特殊要求已经落实。