首钢水钢2014年班组建设培训考试试题
班组建设试题
班组建设试题(精选多篇)保全课《班组建设》测试题一姓名：工号：成绩：1、要做好企业的班组建设，首先必须分清楚班组长的内容与的内容的区别，班组长培训课程的内容，主要是提升班组长的和职业素养，如班组长的日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、团队管理能力的提升，而班组建设的主要内容则是将班组管理的思路和方法形成制度化、标淮化的管理体系，使班组管理体系规范化和科学化，简单而言之，班组建设更侧重于的建立和完善。
2、员工的创新是班组最有价值的,不懂得利用员工的脑力资源为班组最大的，激活员工改善的是班组的核心竞争力。
3、通过班组制度建设与班组现场改善，达到班组内“、技术创新、管理创新、流程创新”。
成功创建好“、管理型、创新型、和谐型、效益型的”五型班组，打造出“目视化、、傻瓜化、动态化、人性化、活性化”的班组现场。
4、要做好企业的班组建设，必须明确班组建设的。
管理的最高目标是，自主管理的最高境界是。
但员工真的能做到自主管理吗？佛家有一句话叫“慈悲出祸害，”，如果让员工在没有任何约束的情况下自主管理，最后整个班组团队就是一盘散沙了。
我们要把“自主管理”理解为目标约束下、绩效约束下、下、奖惩约束下的自主管理。
5、要做好企业班组建设，就要明确班组建设之制度体系与班组现场改善的具体。
6、班组的建立和完善是企业班组建设的关键；班组的实施是班组建设的基础；人才培养是班组建设的；创建一流生产现场是班组建设的；7、标杆班组生产现场至少要具备以下三条：㈠.建立好班组内的，运用自主改善和课题改善等方法持续改善班组现场的，并使用数据和图像展示改善成果。
㈡.致力于流程、作业、管理的。
如生产异常可视化、目标状态可视化、工作内容可视化、物品定置可视化、员工激励可视化等。
㈢.班组现场“人员，物料无停滞”。
这一条非常关键，是衡量班组生产现场管理水平高低的重要验证标准。
8、班组建设归根究底是一种“无限开发人的潜能”的全员思维，班组建设中，必须把“员工当人看”，而人是有智慧的，且智慧是没有穷尽的。
标准化班组培训试题
标准化班组培训试题
安全标准化教育
姓名班组日期分数
一、填空题：（每空5分）
1、招金矿业股份有限公司河东金矿应急救援抢险指挥部办公室设在
2、安全标准化地下矿山实施指南主要包括个部分，体现了PDCA。
我们坚持实行、职工、家属。
3、我国消防工作的方针是：、
4、三个体系指的是：、、
5、班组人员应该具备较高的安全生产操作技能，做到“四不伤害”，我不伤害自己、、、。
二、选择题：（每空5分）
1、根据新的标准化评定指标，将企业安全标准化评定为个等级。
A、3.1
B、4.1
C、5.5
D、6.5
2、凡在井下作业的人员，必须熟悉各主要巷道和通往各中端及地面的
A、平巷
B、巷道
C、安全出口
D、设备科
3、生产经营单位应当制定生产安全事故，建立应急救援队伍，配备应急救援装备、器材，并定期进行维护、保养和检查。
A、报告制度
B、责任追究制度
C、应急机制
D、应急预案
4、职业健康安全管理体系的精髓是什么？
A、安全科技
B、安全检查
C、危险识别、风险评价与控制
D、安全教育培训
三、判断题：（每空5分）
1、地面车间操作工及矿区地面辅助工种（如卷扬工、信号工）工作时间可以吸烟（）
2、矿山企业应设立矿山救护队或按规定与邻近有资质的救护队签订救护协议.( )
3、矿山企业应建立健全安全生产责任制，安全生产管理制度和岗位操作规程.( )
4、到有人作业的天井上去要先于车间负责人联系好，得到同意后方准上去。
（）。
班组级安全教育试题及答案
班组级安全教育试题及答案班组培训考试试卷姓名:________岗位:_______分数:______培训时间:________一、填空题:(每空4分，共40分)1、班组是企业生产经营管理的第一线，具有保证企业管理目标实现的作用。
4、所谓高处作业，是指在距基准面2m以上有可能坠落的高处进行作业。
5、班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。
6、在岗人员必须树立“安全第一”的思想。
7、班组安全教育的种类包括:新进人员、变换工种人员教育、全员安全教育、特种作业人员教育。
8、作业前，把作业工具放在规定位置，作业后及时清洁作业现场，作业前、后都要召开“安全会”，强调作业中的危险点和安全防护要点。
9、班组的特点:结构小、管理全、工作细、任务实、群众性。
二、判断题(每题2分，共10分)1、当夹具卡死，需要人工手动打开，可以(不可以)不关闭气源和电源，直接操作。
( x )2、零件意外掉落时，马上(不能)用手去接。
( x ) ———————————————————————————————————————————————3、厂车上和公司区域内非吸烟点也可以(不可以)吸烟。
( x )4、安全门插销打开，工作站内的设备会(不会)停止工作。
( x )5、不在作业区域使用手机(接听、拨打、玩游戏、聊天、看信息等)，不踩踏、倚靠产品、设备、设施。
自觉制止外来人员进入工作区域。
(?)三、单项选择题(每题4分，共20分)1、制止“三违”是指制止( B )。
A(违反劳动纪律、违反企业制度、违反交通规则B(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律C(违反作业规程、违反企业纪律、违反交通规则2、“一班三检”是指( A )。
A(在班前、班中、班后进行安全检查B(在早、中、晚进行巡回检查C(每天进行三次安全检查。
3、班组长要有民主意识进行民主决策利用民主作用真正做到管理制度化、科学化和( C)。
A.基础化B.民主化C.理性化4、三级安全教育是指:( B )。
班组建设考试题库及答案
班组建设考试题库及答案一、单选题（每题2分，共10题）1. 班组建设的核心是什么？A. 安全生产B. 经济效益C. 团队协作D. 技术创新答案：C2. 班组建设中，以下哪项不是班组长的职责？A. 组织生产B. 协调沟通C. 个人技能提升D. 团队管理答案：C3. 班组建设中，以下哪项是提高班组凝聚力的有效方式？A. 增加工作量B. 减少休息时间C. 定期组织团队活动D. 严格执行规章制度答案：C4. 在班组建设中，以下哪项不是提高生产效率的措施？A. 优化工作流程B. 增加加班时间C. 引入先进设备D. 培训员工技能答案：B5. 班组建设中，以下哪项不是激励员工的有效手段？A. 提供晋升机会B. 定期发放奖金C. 增加工作难度D. 表彰优秀员工答案：C6. 班组建设中，以下哪项不是团队建设的基本原则？A. 公平公正B. 互相尊重C. 个人主义D. 共同目标答案：C7. 在班组建设中，以下哪项不是有效沟通的要素？A. 明确的目的B. 适当的时机C. 单向传递信息D. 有效的反馈答案：C8. 班组建设中，以下哪项不是团队合作的障碍？A. 缺乏信任B. 缺乏沟通C. 明确分工D. 共同目标答案：C9. 班组建设中，以下哪项不是提高员工满意度的方法？A. 提高薪资待遇B. 提供职业发展机会C. 增加工作压力D. 改善工作环境答案：C10. 在班组建设中，以下哪项不是员工培训的目的？A. 提高技能水平B. 增强团队协作C. 降低生产成本D. 促进个人成长答案：C二、多选题（每题3分，共5题）1. 班组建设中，以下哪些措施可以提高员工的工作效率？A. 提供培训B. 改善工作环境C. 延长工作时间D. 引入激励机制答案：ABD2. 班组建设中，以下哪些因素会影响团队的稳定性？A. 领导风格B. 员工满意度C. 工作强度D. 企业文化答案：ABD3. 在班组建设中，以下哪些做法有助于增强团队凝聚力？A. 定期组织团队活动B. 明确团队目标C. 忽视团队沟通D. 公平分配任务答案：ABD4. 班组建设中，以下哪些措施有助于提升员工的满意度？A. 提供职业发展机会B. 改善福利待遇C. 增加工作压力D. 营造良好的工作氛围答案：ABD5. 在班组建设中，以下哪些因素会影响员工的工作效率？A. 工作流程的复杂性B. 员工的技能水平C. 工作环境的舒适度D. 员工的个人情绪答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5题）1. 班组建设中，班组长只需要关注生产任务的完成，不需要关注员工的情绪和团队氛围。
班组建设内业管理培训试卷
安全培训试卷姓名：分数：一、填空题（每空5分，共计50分）1、《班组安全生产协议》是由和共同签订的安全协议，《员工安全生产协议》是由和共同签订的安全协议。
2、《作业现场安全检查单》由班组长在开工前，对现场检查后填写，确认现场没有安全隐患之后方可进入现场施工。
3、《班前安全讲话卡》是为了让班组长在每日开工前向班组成员说明施工区域范围内的、、和注意事项。
4、班组长每天对作业区域的安全生产状况巡查不得少于次。
5、班组每月应组织不少于次的座谈会，交流一下思想方面、“四新”方面、案例分析、合理化建议方面的内容。
二、选择题（每题5分，共计50分）1、《班组安全管理检查记录表》需要（）填写。
A、每日B、每周C、每月D、不定期2、采用“四新”时，要对操作人员进行安全操作方面的教育，未经教育不得上岗。
“四新”是指新技术和（）。
A、新工艺B、新环境C、新材料D、新设备3、对“三违”人员，由班组长、兼职安全管理人员进行安全教育。
“三违”人员是指（）。
A、违章指挥B、违章操作C、违反操作规程D、违反劳动纪律4、在进行工序交接时，应由项目部施工负责人组织各个专业班组进行（）及其他注意事项进行交接，并填写交接班记录。
A、安全设施B、危险源控制措施C、设备安全情况D、责任区域文明施工状况5、项目部要根据班组建设情况，（）对班组长考核一次，形成《班组长安全生产责任制考核表，并在将考核结果上报到安全管理部。
A、每日B、每周C、每月D、不定期6、工序交接时，如果交接事项不合格时，接班班组长应该（）A、暂时接班，交班班组边整改，接班班组边施工B、接班，完成本班组作业内容C、拒绝接班，并向上级汇报D、拒绝接班，与接班班组商讨如何分配当日工作。
7、班组长组织新入场员工，包括（）的人员在入场后参加入场安全教育。
A、临时工B、劳务派遣工C、学徒工D、变换工种8、下列属于周安全活动的内容有（）A、传达项目部、公司周安全工作要求B、总结本班组上周安全工作和下周安全工作计划C、下周工作中存在的危险源及相关控制措施D、涉及工序交接中安全设施及有关事项交接内容9、属于班组文化建设活动的有（）A、座谈会B、文化墙C、安全月D、安康杯10、属于班组长工作范畴内的工作有（）A、与班组成员签订《班组安全生产协议》B、每日开工前检查现场并填写《作业现场安全检查单》C、每日开工前进行安全交底讲话并填写《班组安全讲话卡》D、每天对作业区域巡查2次以上。
班组建设培训考试题
部门：姓名：
班组建设培训考试题
一、填空：（每空2分）
1、PDCA循环包括四阶段八步骤，其中的A阶段包括把成功的经验总结出来，制定相应的标准。
没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环两个步骤。
2、在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，创造安全卫生舒适的工作环境。
3、现场管理的三大工具包括标准化、目视化、看板管理，标准化包括制定、发布及实施标准的过程，常用标准分为：技术标准、管理标准、工作标准。
岗位说明书属于工作标准。
4、班组工作实际中常出现的三类“习惯性违章”主要是行为性违章、装置性违章和管理性违章。
5、开好班前会、班后会，落实“五同时”，“五同时”就是：制订工作生产计划的同时制订安全措施和方案；布置工作生产任务的同时布置安全注意事项；检查工作生产质量进度的同时检查安全隐患；总结工作生产的同时总结安全经验教训；
评比表扬生产工作先进的同时评比表扬安全生产积极分子。
二、简答（每题8分）
1、班组技能和班组长技能有什么区别？如何提升班组技能？
2、列出岗位巡检路线及检查要点
3、现场管理的五要素和三个主要目标包括哪些？
4、试举例岗位常用的统计方法
三、论述（每题14分）
1、如何凝聚和形成班组积极向上的团队氛围。
2、试述如何处理好班组管理中的人际关系
5、如何理解职业素养，班组长的职业素养包括哪些方面内容。
首钢培训练习题
首钢培训练习题首钢培训中心为了提高员工的知识和技能水平，特别准备了许多练习题，以帮助员工更好地掌握相关知识。
以下是一些首钢培训练习题的例子，供员工们进行练习和复习。
题目一：安全生产知识1. 列举三个常见的安全事故类型，并解释其中一个事故类型的原因和防范措施。
2. 什么是安全责任? 以你所在部门为例，说明你的安全责任是什么。
3. 首钢公司举办了一次安全培训，你作为培训学员参加，请将你学到的安全知识用300字的篇幅进行总结。
题目二：团队合作1. 你在过去的工作经历中遇到的一个团队合作案例，简要描述该案例，并分析其中的合作优势和问题。
2. 怎样提高团队合作能力? 请提供三条建议，并解释为什么这些建议对于团队合作的重要性。
3. 以你理想中的团队为例，描述你对于团队合作的定义和价值观。
题目三：沟通技巧1. 请说明你在与同事进行工作沟通时，常用的三种沟通技巧，并给出例子说明其有效性。
2. 什么是有效沟通? 请提供三个标准，并解释为什么这些标准对于有效沟通至关重要。
3. 首钢公司最近发生了一次沟通不畅的案例，请你担任调解员，给出三个解决该问题的建议。
题目四：时间管理1. 列举三种常见的时间管理错误，并分别提供一个改进的方法。
2. 请问你目前的时间管理技巧如何? 是否有什么可以改进的地方?请提供至少两个改进的建议。
3. 以你参加首钢培训的时间为例，描述你是如何合理安排时间的，同时提供至少两个时间管理的建议。
题目五：自我管理1. 请列举三个自我管理的重要原则，并选择一个原则进行详细解释。
2. 个人目标与团队目标之间的关系是什么? 请提供一个例子进行解释。
3. 描述一个你成功实施自我管理的案例，并分享你是如何做到的。
以上是首钢培训练习题的一部分，希望员工们可以通过这些练习题，提高自己的知识和技能水平，为公司的发展做出更大的贡献。
（字数：507字）。
班组建设知识试题
班组建设知识试题姓名：分数：一、班组建设基础工作包括哪些内容？1、认真遵守执行工厂及单位的各项规章制度，严格遵守职工基本行为规范。
2、上班统一着装统一佩带工作证。
3、每天早8点列队召开班前会，坚持三会制度。
4、班组各项生产原始记录要齐全，字迹工整，数据真实准确。
5、搞好安全、文明生产、“6S“工作。
二、工厂的“6S”管理指哪些内容？整理、整顿、清洁、规范、素养、安全三、TPM设备保养包括哪些项目？怎样进行保养？1、保持各种电镀槽、氧化槽、整流器、仪表、配电柜、控制柜、烘干箱表面清洁无灰尘，无任何脏的痕迹，正确使用各种设备。
2、动力设备定期加油，保证润滑畅通。
3、各种设备发现问题及时反映，并得到及时解决，确保设备使用完好。
四、安全生产的方针是什么？安全第一、预防为主、综合治理。
五、产品质量应建立哪一种思想？军工质量，一流产品，持续改进，顾客满意。
六、生产现场的定制管理你应该怎样去做？1、原始记录卡片应及时夹在规定工艺架上。
2、生产中工装夹具，绝缘物使用完及时送回原规定位置存放。
3、休息室茶杯及时上架，更衣室工作服挂好，工作鞋上架存放。
4、工作现场的各种产品摆放有序，有标识。
5、各个生产通道保证畅通，无杂物。
七、谈一谈你对班组建设活动的认识。
认识到班组是企业的细胞，是企业最基层的生产和管理组织，是企业生产经营活动的基本作业单位，是企业管理工作的基础和落脚点，是完成任务、确保质量安全的重要保证，更是确保企业文化建设扎实推进的重要基础阵地。
八、怎样尽快把班组建设工作搞上去？首先要充分深刻领会工厂对班组建设工作精神，改变旧观念，树立新形势，新的观念思想时时处处严格要求自己，逐步养成好的工作习惯，严格遵守各项规章制度，坚持持续改进各项工作，不断加强学习，互相帮助，互相支持，积极向上，实实在在做好各项工作，班组建设就会逐步尽快搞上去。
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首钢水钢2014年班组建设培训考试试题单位：首钢水钢销售分公司仓储科三棒大班
姓名：田刚班组性质：服务型参培：第一期
问答题
1.在班组建设活动记录中，对于你的班组来说，你认为哪些记
录增加，哪些记录要减少？哪些记录要删除。
答：在我的班组中“成本核算”意义不大这块要删除，
2.你的班组在开展工作中有哪些亮点？难点。
答：在工作中最大的亮点是8个人（4个小班X 2个人）全年完成了90万多吨钢的入库、出库工作（90 X一个数据要经过4次复核才能完成相当于360万吨的工作量），这是最大的亮点。
难点：都难!!!挺住
3.你对班子建设检查人员有什么看法？你对专业检查人员的建
议或意见。
答对检查人员的看法：少部分人用老眼光看事，觉得销售公司名声在外，工资开的高，心态不平衡。
实事呢，我们仓储干的是一线的活，岗位定4岗，工资比一线职工还要低。
个人建议：每年年初定个目标，检查以什么为主，什么为辅，检查时人性化，单位不一样，牵涉方方面面也不一样，有些不能拿大框框来套。
4.在“特色化、效益化、自主化”这“三化”中，你的班组属
于其中的哪几化？请结合班组实际进行举例说明、
答：我的班组属于“特色化、效益化”
特色化：水钢没有我们这种单独岗位，最后按库管工定岗。
我们的工作牵扯到的单位有自动化公司、技术中心质量、生产厂方（生产调度室、精整车间、质量室）、运输部部调、运输部炼轧站、工贸公司、本部调度及各大经营部等。
效益化：水钢的钢材由我们外发，我们的工作就是时效益最大化。
5.你认为班子建设应该如何开展？现在你的班组在建设方面需
要那方面的帮助。
答：个人认为班组建设开展，出了基础的工作外，别的因事而异，做到上下一心，勇于担当，和谐的班组。
二论述题
在班组，作为班组长（工会小组长、群监员），你认为怎样才能开展好班组的安全工作？（600字左右）
我们的工作是，负责水钢的螺纹、线材的库房管理及产品的外发，尤其是汽车外发，外来人员多、杂、流动性大，作为销售部门的窗口要礼貌待人，这样给我们的管理带来了相当大的难度。
作为一名班长深刻的了解其中的关键与难度，在当前水钢举步维艰时期，频频发生各种安全及工亡事故，为此公司加大了安全管理，不留死角拉网式全覆盖的检查，为了响应公司号召，本班组加强了“查隐患、堵漏洞”工作，
认真的学习“三规一制”，提高对危险源点的辨识能力，强化各种安全意识，认真学习国家安全法律、法规及公司的相关安全管理规定来提高自身业务能力。
从交接班会开始，了解上班是否有安全隐患、隐患处理的情况，人员工作情绪状况，与当班人员共同完成对安全隐患的处理，以保证事故的发生。
班中对于汽车外来人员的管理，制定了“客户须知”“温馨提示”等提示牌，班组人员都是群监员，给外来提货人员讲解了易发生安全危害知识，危险区域等相关安全常识，制定了驾驶员、客户不按规定进入库区，进行劝解或制止，对劝解、制止无效者拒绝装车等相关制度。
改善了外来人员管理，提高了驾驶员、客户的安全意识，同时又提高了汽车外发的装车速度、装车质量。
安全意识防范不仅仅在工作中，在我们的生活中也存在很多的危险因素，在会上对有车的班员做个提醒，以聊天的方式平时大家相互沟通车的知识、性能，对车有问题的同志及时劝解进行修理，确保平安上班，平安下班，特别是小孩还小的家庭，对小孩安全更应加强，夫妻双方沟通交流做好防范措施，以保证家庭人员的平安，才有好的心情投入到工作中。