员工能力执行测评2017
(完整)员工领导力测试题及答案,推荐文档
领导能力的测试1、交流的方法A □对于部下经常交流情报，发生了问题立即交谈。
在交谈时让大家都积极发表自己的看法，意见不一致时，直到得到理解为止进行对话。
B □仅利用通常的渠道交流是不充分的，因此也常用非正常的渠道。
使部下积极的提出意见，同时也使部下在此意见实施之前参与讨论。
C □首先心上挂念着的是创造有亲密友好的工作场所、对非正式的情报交流也挂在心上，根据场合甚至进行社交对话。
D □上面来的指示，命令不走样的传达。
关于工作情报对部下只限传达最小限度。
工作以外的情报是不必要的，不积极的交流。
E □与部下只进行必要的对话。
必要的、必须知道的事可靠的的传达到。
只从自己这方传出情报，出现与自己不同意见及方法时通过讨论做出决定。
2、指示、指导的方法A □着眼于当前的工作发出指示。
对将来的事不多考虑往往根据过去的实际业绩提出指示。
B □对部下的指示以命令形式给出，几乎不做让部下讨论，提出改善方案的事。
C □给出指示时尽可能取使人之间关系不变坏的方法。
尽可能取柔软的、随便的方法，让人感觉不到是增加了压力。
D □几乎不给出指示，每当问题发生时，一个个来解决。
E □以工作中的重要问题为中心，在健全的作法下给出能处理的指示。
这一指示是建立在清楚的方法及事实基础上的3、对错误、违反规则的管理A □“又出事了！总是发生各种各样的错误。
唉，已经错了也没办法了！”B □“人嘛，谁都会出错的，你也已经尽了最大的努力了，行了、行了，好事也会有的嘛！”C □“一次可以原谅，第二次可就不能饶恕你了。
下次再犯的话，可要受处分了。
”D □“这件事是谁干的？马上检讨！”E □“你也尽了力了，真可惜！不过，重要的是弄清楚为什么会出现这一问题的，我们一起来研究吧。
”4、对待不平、不满A □首先对部下能提出意见表示感谢的心情。
接着把这反映给上司，按上司的意见办。
如果上司不理睬的话，则婉转的告诉部下：“我已经努力过了，上司不听。
”B □当部下来诉说不平或者不满时，压住怒火听。
员工能力素质测评经典地题目库-修改稿子
《通用“人才测评〞试卷》员工能力素质测评表一、自信心测试〔30题〕下面是30个测试题目，请根据你的情况，回答“是〞或“否〞。
1、你总是觉得自己比别人差。
是否2、你与别人合作总是很好。
是否3、并非故意的情况下伤了别人的心，你也会难过。
是否4、你认为自己是个较完美的人。
是否5、在商场，店员的服务态度不好，你会告诉他们的经理。
是否6、为了不使他人难过，你会放弃自己喜欢做的事。
是否7、受到批评，你会觉得难过。
是否8、你通常不对人说出你真正的意见。
是否9、你任由他人来支配你的生活。
是否10、对于自己下了决心的事，即使他人认为不可能，你也要试一试。
是否11、你对自己的外表满意。
是否12、你懂得搭配衣服。
是否13、在聚会上，只有你穿得很随意，你会感到不自在。
是否14、你是个受欢迎的人。
是否15、你认为自己很有魅力。
是否16、你有幽默感。
是否17、目前的工作是你的专长。
是否18、你认为自己的能力比别人强。
是否19、危急时刻，你总是很冷静。
是否20、重要集会或晚宴上，你想上洗手间，但你通常是忍着直到集会或宴会完毕。
是否21、你认为自己只是个很平常的人。
是否22、你经常希望自己长得像某个明星。
是否23、你认为你的优点比缺点多。
是否24、你很少欣赏自己的照片。
是否25、你会为了讨好他人而打扮自己。
是否26、你勉强自己做许多不愿意做的事。
是否27、别人赞美你，你表示怀疑。
是否28、你经常羡慕别人的成就。
是否29、即使你没错，你也经常跟人说抱歉。
是否30、你通常以邮购的方式买性感内衣，而不亲自到售衣店里去。
是否二、问题处理能力测试〔10题〕下面是10个单项选择题，请在每一个题目的备选答案中选择一个符合你的答案。
1、你书房的书被水管漏水浸坏了：〔1〕你非常不快，不停地抱怨。
〔2〕你想借此不交物管费，并写了批评信。
〔3〕你自己擦洗、清理、烤晒图书，并修理水管。
2、在节假日里，你和爱人总会为去看望谁的父母发生争执：〔1〕你认为最好的方法就是谁的父母都不去看望，以减少麻烦。
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基础及专业技能
考核指标
考核者
评分标准
电脑应用能力
直接上级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
不会使用电脑，不能利用电脑提高工作效率
会使用电子邮件系统及其他办公软件，但不会解决遇到的问题
能熟练使用电脑，能解决工作中遇到的简单的电脑问题
能熟练应用各种常用应用软件，大大提高工作效率，能帮同事解决小问题
岗位专业技能
直接上级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
不具备本岗位所需专业知识
具备本岗位专业知识，但是技能并不熟练
掌握的本岗位专业技能能够符合岗位的要求
熟练掌握本岗位专业技能，能总结经验不断提升工作效率
人际交往能力
考核指标
考核者
评分标准
关系建立
直接上级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
影响力
考核指标
考核者
评分标准
说服力
直接上级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让
说服别人比较困难
能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见
能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服别人接受某一看法与意见
应变能力
直接上级
10
20
30
40
50
管理人员能力测评(答案)
2
3
4
5
正确答案
正确
错误
正确
正确
正确
诊断结果分析：
7-10分：较高水平
4-7分：一般水平
0-4分：较低水平
三、测评目标
随机应变能力
评分标准
每答对一题得2分，每答错或答漏一题不扣分。
正确答案
题号
1
2
3
4
5
正确选项
A
B
C
B
C
诊断结果分析：
8-10分：表明你随机应变能力较强，如遇到什么突发事件，能够应付自如
0-7分：表明你随机应变能力一般
0-4分：表明你一遇到突发事件就感到茫然不知所措，今后要加强这方面的锻炼
第三部分：综合测评
一、测评目标
综合能力
评分标准
答对的题得1分，答错不给分，各题得分相加，统计总分。
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
正确选项
D
C
A
B
C
B
B
B
C
C
诊断结果分析：
7-10：优秀，表明你的管理能力较强
三、测评目标
判断力
评分标准
每答对一题得2分，每答错或答漏一题不扣分。
正确答案
题号
1
2
3
4
5
正确选项
E
D
D
B
方法A
诊断结果分析：
7-10分：你的判断力良好
4-7分：你的判断力中等
0-4分：你的判断力较差
四、测评目标
事业成就感
评分标准
每题答“是”记2分，答“否”不计分。各题得分相加，统计总分，再总分除以5得出结果
人员能力测评表完整版
人员能力测评表完整版1. 背景在组织中，了解员工的能力和潜力是非常重要的。
通过进行人员能力测评，可以帮助组织更好地了解员工的能力状况，为人才发展和人员管理提供依据。
2. 目的本测评表的目的是全面评估员工在不同方面的能力，包括技能、知识、经验和潜力等。
通过该测评表的使用，组织可以更好地了解员工的强项和待提升的能力，并给予相应的培训和发展机会。
3. 测评内容测评内容包括以下几个方面：3.1 技能测评- 对员工的专业技能进行评估，包括技术能力、沟通能力、解决问题能力等。
3.2 知识测评- 评估员工的知识水平，包括相关行业知识、专业知识等。
3.3 经验测评- 对员工在工作中的经验进行评估，包括项目经验、团队合作经验等。
3.4 潜力测评- 评估员工的潜力和发展空间，包括研究能力、创新能力、领导能力等。
4. 测评指标每个测评方面都有相应的指标和评分标准。
具体的测评指标可根据组织的需求进行调整和定制。
5. 测评结果分析通过测评表的填写和评分，可以得出员工在各个能力方面的得分情况。
根据得分情况进行分析，可以帮助组织了解员工的能力优势和短板，为人才发展和绩效管理提供参考。
6. 呈现和使用方法测评表可以采用在线填写的方式，也可以打印出来进行手动填写。
填写后，可以进行统计和分析，以便更好地利用测评结果。
7. 注意事项- 在进行人员能力测评时，应保证评估的客观性和公正性。
- 员工的测评结果应仅用于内部人才管理和发展，不应用于其他用途。
- 测评结果应与员工进行及时和适当的反馈，以便员工了解自己的能力情况，并制定个人发展计划。
以上是关于人员能力测评表完整版的简要内容介绍。
通过合理使用该测评表，组织可以更好地了解员工的能力状况，并为人才发展和绩效管理提供依据。
员工执行力测试题[小编整理]
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员工执行力测试题[小编整理]第一篇：员工执行力测试题你有执行力么？帕尔森曾有句名言：世界上最优秀的管理在军队。
我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批企业曾以军事化管理闻名，美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。
究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优秀品质，比如使命感、荣誉感、责任感，又如敬业、专业、精业等。
来测试一下你是否善于军事化管理吧！1.在执行时，你作为领导：A.会带头执行，因为带头是关键，成员全部参与是基础；B.交给下属去执行，并给予指点；C.全权交给下属施行。
2.在用人上，你倾向于：A.用没有退路的人，因为他们通常都愿意全力以赴；B.用与岗位要求相符的人；C.用能力很强的人。
3.在纪律上，你认为：A.企业成员要自觉遵守和执行纪律，体现团队的齐整和标准；B.要在纪律的框架下发挥自由；C.适当强调纪律即可。
4.对于员工的责权，你认为：A.要将工作落实到每个员工身上，让员工有使命感；B.应该充分放权；C.责权不需很明确。
5.关于企业的制度，你认为：A.团队依靠的是制度，要用制度明确分工与合作；B.既要有制度又要有民主；C.让员工享有民主权利更重要。
6.关于管理和考核：A.你们有严格的管理制度和考核手段；B.你们的管理和考核不是很严格；C.你们的管理和考核十分不严格。
7.在生产活动的全过程和日常管理中，你会：A.有机引用军事管理所特有的组织形式、行为准则；B.没有特意去安排军事化的组织和准则，但有类似做法；C.没有军事化的组织和行为标准。
8.在不影响企业正常工作的前提下，你会对员工逐步训练：A.是的，希望企业通过训练达到行动军事化、行为规范化、工作标准化；B.有时会采取有目的的培训；C.很少有培训。
9.你会要求员工统一着装，显现出独特的精神面貌：A.是的，用统一服装来显示整齐和团队；B.有一定要求，但不是很严格；C.没有服装要求。
10.关于晋级制度和违规处罚：A.有严格的晋级制度，同时也有严格处罚；B.有一般的奖罚机制；C.奖罚不十分严格。
人员素质测评理论与方法真题
2017年4月高等教育自学考试人员素质测评理论与方法真题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1、所有测评指标的绝对权数之和为总分，而所有测评指标的相对权数之和则为A、0B、1C、2D、32、工作分析活动的实质就是要从不同个人职业生涯与职业活动的调查入手，顺次分析工作者、职务、职位、职责、任务与要素的过程，并由此确定工作的性质要求与A、岗位B、任职条件C、工作描述D、责任3、比例量化不仅要求素质测评对象的排列有顺序等距关系，而且还要存在A、数量关系B、倍数关系C、相等关系D、相似关系4、某一时间内个体所负担的一个或数个责任的集合是A、要素B、任务C、职位D、职务5、面试测评被测者素质时主要是观察被测者的A、行为B、智力C、技能D、需要6、观察法是由有经验的人纪录被观察者某一时期的工作内容、原因和方法而不干扰其工作的活动。
它主要采取A、直接观察B、隐蔽观察C、记时观察D、记件观察7、1938年默瑞与摩尔根编制了投射测验之一的A、智力测验B、16因素测验C、主题统觉测验D、墨迹测验8、卡特尔16因素测验主要用于测量人的A、智力B、兴趣C、个性D、特殊性向9、绩效考评是指考评主体通过一系列测评方法来测量和评价员工在职务上的工作行为和A、工作动机B、工作效果C、工作兴趣D、工作态度10、工作分析的结果是形成职位工作规范和A、职位说明书B、职位工作责任书C、职位工作计划书D、职位晋升图11、在评价中心的活动中，主事人进行观察评定的是要求考生表现出来的A、信念B、意识C、思想D、行为12、在工作情景模拟测评的基础上发展起来的测评形式是A、心理测验B、面试C、纸笔测验D、评价中心13、比奈——西蒙量表主要用于测量人的A、性格B、行为C、智力D、态度14、明尼苏达办事员能力测验属于A、运动技能倾向测验B、机械倾向测验C、技能技巧测验D、文书能力测验15、德尔菲法又称为A、层次分析法B、多元分析法C、专家咨询法D、主管经验法16、南加里福利亚大学创造力测验的编制者是A、瑟斯顿B、吉尔福特C、卡特尔D、西蒙17、韦克斯勒量表主要用于测量人的A、能力B、性格C、气质D、智力18、差异系数又称变异系数或变差系数，是标准差与平均数的A、比值B、和C、差D、积19、素质测评结果报告的方式，按形式分常见的有口头报告、分数报告、等级报告和A、分项报告B、综合报告C、评语报告D、图表报告20、在测评活动中直接得到的分数，叫做A、常模参照性分数B、导出分数C、目标参照性分数D、原始分数二、名词解释题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）21、一次量化22、察举制23、区分度24、气质25、专业知识笔试三、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）26、权重确定法中，德尔菲法是指请专家背靠背反复讨论填写对权重设立的意见，不断反馈信息以期专家意见趋于一致，从而得到一个较为合理的权重分配方案的方法。
《人员素质评价》试题及答案
《人员素质评价》试题及答案人员素质评价试题及答案1. 人力资源管理的定义是什么？人力资源管理是指组织对人力资源进行全面规划、组织、控制和协调的过程，旨在有效地利用人力资源，提高组织绩效。
2. 请列举人力资源管理的主要职能。
- 人力资源规划- 招聘与选拔- 培训与开发- 绩效管理- 薪酬与福利管理- 劳动关系管理- 人力资源信息管理3. 请解释什么是绩效管理。
绩效管理是指通过制定明确的绩效目标、进行绩效评估和提供反馈，以实现员工与组织共同目标的管理过程。
4. 请列举常用的绩效评估方法。
- 360度评估- 绩效评级法- 关键绩效指标法- 行为观察法5. 什么是培训需求分析？培训需求分析是指通过对组织和员工进行调查、观察和访谈等方式，确定员工所需的培训内容和方式，以满足组织和员工的培训需求。
6. 请解释什么是劳动关系管理。
劳动关系管理是指组织与员工之间的关系管理，包括与工会的协商、劳动合同的签订与解除、劳动纠纷的处理等。
7. 请列举常见的劳动争议解决途径。
- 协商解决- 调解解决- 仲裁解决- 诉讼解决8. 请解释什么是薪酬福利管理。
薪酬福利管理是指根据员工的工作表现和贡献，制定薪酬和福利政策，以激励和满足员工，提高组织的竞争力。
9. 请列举常见的薪酬福利形式。
- 基本工资- 绩效奖金- 职务津贴- 社会保险- 假期福利10. 什么是人力资源信息管理系统？人力资源信息管理系统是指利用信息技术手段对人力资源的信息进行收集、存储、处理和分析，以支持人力资源管理决策的系统。
参考资料- 人力资源管理教程- 人力资源管理原理与实践。
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员工执行力测评
姓名: 单位(部门)：
说明:“竞争是什么,就是在相同的方向上比别人跑得快,率先到达目的地。
如何能够比别人跑得快？打造卓越的执行力是一个基本的取胜之道。
”本问卷并不针对任何个人，而在于测试你所在的团队执行力总体表现状况。
一、每一行都给出了一种描述，在该描述的右边，从1至5体现了由弱到强不同程度的倾向，“1”表示最弱或最不能肯定，“5”表示最强或最为确定。
在您认为最接近准确描述公司现状的分数处划圈“〇”。
二、请您务必完整填写，否则将成为无效问卷,限5分钟内。