物流仓储计划书
物流仓储工作计划书
物流仓储工作计划书学会发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
欢迎阅读这篇关于物流仓储书的文章，更多精彩内容还在等你哦！——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、制造企业仓储与物流的关系1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，管理漏洞等问题的教训视频2、跨部门协调性差的原因分析3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通案例分析：长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训三、仓储业务流程及其优化案例分析：某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例一、仓库物料库存控制与ERP1、库存控制的三大精髓2、如何实现库存信息共享二、ERP系统的运作八大问题及解决方案(案例分析：厦门ABB 如何解决BOM更改、产品描述不一致、收发料单位不一致、借料、系统扣料不准确，导致帐物不符，系统信息不准确的难题)三、库存控制的有效方法及其应用1、ABC控制法/2、定量控制法/3、定期控制法/4、安全库存控制法/5、滚动计划控制法四、备品备件管理1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题2、备件请购行为规范与操作程序(案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验)一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时ERP系统无订单，凭电话收货带来的问题3、供应商供货的时间、数量随意性问题4、如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题视频分析：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责任部门限期处理的现场视频分析5、如何发挥仓储部门把关作用的问题案例分析：上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例二、确保物料快速验收的五个条件三、物料验收入方法1、计件货物的全检与抽检的验收操作方法/2、长度货物验收操作方法视频分析：某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法，长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析：3、计重原材料的验收操作方法/案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析4、物料验收差错的预防与责任追溯案例分析：某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知，条款存在漏洞，缺货无法索赔的教训。
仓储物流发展策划书3篇
仓储物流发展策划书3篇篇一仓储物流发展策划书一、项目背景随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，仓储物流在企业运营中的重要性日益凸显。
高效的仓储物流体系能够提升企业的竞争力，降低成本，提高客户满意度。
为了适应市场需求和企业发展战略，特制定本仓储物流发展策划书。
二、发展目标1. 提高仓储空间利用率，实现仓储设施的合理化布局。
2. 优化物流流程，提高物流运作效率，缩短货物周转时间。
3. 提升仓储物流管理水平，实现信息化、智能化管理。
4. 增强客户服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
三、具体措施1. 仓储设施优化对现有仓储空间进行重新规划和布局，合理划分存储区域。
引进先进的仓储设备，如货架、托盘、叉车等，提高仓储作业效率。
2. 物流流程改进建立标准化的物流操作流程，明确各环节的职责和时间节点。
加强与供应商和客户的沟通协调，实现物流信息的及时共享。
3. 信息化建设引入仓储物流管理系统，实现货物出入库、库存管理等的信息化。
利用物联网技术，实时监控货物状态和仓储环境。
4. 人员培训与管理开展定期的员工培训，提高员工的专业技能和服务意识。
建立绩效考核机制，激励员工积极工作。
四、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）：完成仓储设施的优化布局和部分先进设备的引进。
2. 第二阶段（[具体时间区间 2]）：全面推进物流流程改进和信息化建设。
3. 第三阶段（[具体时间区间 3]）：持续完善人员培训与管理机制，巩固发展成果。
五、风险评估与应对1. 可能面临技术更新换代快的风险，需密切关注行业动态，及时调整技术方案。
2. 人员培训效果不达标的风险，应加强培训效果评估和反馈。
六、预算安排包括仓储设施改造费用、信息化系统建设费用、人员培训费用等，具体预算根据实际情况进行详细制定。
七、预期收益[策划人姓名][具体日期]篇二《仓储物流发展策划书》一、项目背景随着经济的不断发展和全球化的推进，仓储物流在供应链中的地位日益重要。
为了适应市场需求和提升企业竞争力，我们需要制定一套全面的仓储物流发展策划，以实现高效、智能、可持续的发展目标。
仓储物流项目计划书
仓储物流项目计划书一、项目背景近年来，仓储物流行业迅猛发展，为提升仓储效率、降低物流成本，越来越多的企业开始重视仓储物流项目的建设。
本计划书旨在提出仓储物流项目的详细规划和实施方案。
二、项目目标1. 提高仓储物流的效率和准确度。
2. 降低仓储物流成本和货物损耗。
3. 提升仓储物流管理水平和服务质量。
4. 实现仓储物流信息化和智能化。
三、项目内容1. 建设现代化的仓库设施：包括仓库建筑、货架、堆垛机等。
2. 优化仓库布局：合理规划仓库内不同区域的功能分区，提高货物存放和取出的效率。
3. 引进先进的仓储物流设备：如自动化输送线、智能仓储系统等，提高物流操作的效率。
4. 推行物流信息化系统：建立统一的仓储物流管理平台，实现供应链的透明化和信息实时共享。
5. 建立完善的质量管理体系：制定物流操作规范，加强对货物质量的把控和监督。
6. 培训与人员素质提升：培训仓储物流人员的专业知识和技能，提高服务质量和管理水平。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（时间：1个月）- 成立项目组，明确项目目标和工作重点。
- 进行项目需求分析和可行性研究，确定项目实施方案。
- 编制项目预算和计划，确定资源需求。
2. 设计和采购阶段（时间：3个月）- 进行仓库布局设计和设备选型，制定采购计划。
- 进行供应商选拔和谈判，签订采购合同。
- 完成设备采购和土地建设。
3. 实施和测试阶段（时间：6个月）- 安装和调试仓储物流设备，进行系统测试。
- 进行仓库布局调整和质量管理体系的建立。
- 进行系统培训和人员素质提升。
4. 启动和运营阶段（时间：持续）- 完成仓储物流系统的上线运行，进行正式运营。
- 进行系统监控和维护，及时处理问题和风险。
- 定期评估和优化仓储物流运作效果。
五、项目预算和资金来源本项目预计总投资1000万元，资金来源如下：1. 自筹资金：800万元。
2. 银行贷款：200万元。
六、项目风险分析1. 技术风险：在设备采购和系统上线过程中，可能会遇到技术难题和系统不兼容的问题。
现代物流仓库策划书3篇
现代物流仓库策划书3篇篇一现代物流仓库策划书一、引言现代物流仓库的策划对于企业的成功至关重要。
随着全球贸易的不断发展，高效、灵活和智能的物流仓库成为企业提高竞争力的关键因素。
本策划书旨在为现代物流仓库的设计和运营提供指导，以确保仓库能够满足企业的需求，并实现最佳的物流运作效率。
二、仓库需求分析1. 确定仓库的存储类型原材料半成品成品退货和返修品2. 估计货物存储量周转率库存水平3. 考虑物流流程进货存储拣选包装发货4. 确定仓库的空间需求货架布局叉车通道办公区域三、仓库设计原则1. 高效存储和搬运系统选用合适的货架和存储设备优化货物存储密度明确货物进库、出库和存储区域减少货物搬运距离3. 安全和防火措施安装烟雾报警器和灭火设备确保仓库人员的安全培训4. 信息化和管理系统采用先进的仓库管理软件实时跟踪货物库存和流动情况四、仓库设备和技术选择1. 货架系统确定货架类型和高度考虑承载能力和稳定性2. 搬运设备选择合适的叉车、起重机等搬运设备确保设备的高效性和安全性3. 输送带和分拣系统优化货物的传输和分拣流程提高拣选效率4. 照明和通风系统确保仓库内的通风良好5. 信息化技术安装条形码扫描器、RFID 系统等实现货物的精确追踪和管理五、人力资源规划1. 确定仓库员工的职责和技能要求仓库管理员叉车司机拣货员包装员2. 招聘和培训计划制定招聘流程提供员工培训课程3. 绩效管理和激励机制设立绩效指标提供奖励和激励措施六、运营管理和物流流程优化1. 制定仓库运营流程进货、存储、拣选、包装、发货等流程的标准化2. 库存管理策略确定库存周转率目标实施库存预警系统3. 物流成本控制优化运输和配送路线降低仓储成本4. 质量管理和追溯系统确保货物的质量和准确性建立追溯机制七、风险管理和应急预案1. 识别潜在风险火灾、盗窃、设备故障等2. 制定应急预案火灾应对措施人员疏散计划3. 定期演练和维护进行应急演练设备维护和保养计划八、结论现代物流仓库的策划需要综合考虑多个因素，包括仓库需求、设计原则、设备技术、人力资源和运营管理等。
仓储物流项目计划书
仓储物流项目计划书一、项目背景目前，随着电子商务的快速发展，物流行业在市场中扮演着重要的角色。
然而，传统的仓储物流方式已经无法满足日益增长的需求。
因此，本项目旨在建立一个现代化、高效的仓储物流系统，以满足市场对物流服务的需求。
二、项目目标1. 建立高效的仓储物流系统，提供快速、可靠的物流服务；2. 提升物流运输效率，减少仓储时间和物流成本；3. 优化供应链管理，提高市场竞争力。
三、项目内容1. 仓库建设与装备在一个方便交通的地点，建设具备现代化设备和系统的仓库，并进行必要的布局设计，以优化仓储空间。
同时，引进先进的仓储设备，如货架、搬运设备等，提高仓储效率和物流运输能力。
2. 信息化系统建立一个完善的仓储物流管理系统，实现对仓库内货物、库存等信息的实时监控和管理。
通过信息系统的支持，提高对货物流通情况的掌握和处理能力，减少人为错误和资源浪费。
3. 人员培训为仓储物流人员提供必要的培训和技能提升机会，提高其专业素质和工作效率。
培训内容包括物流管理知识、操作技巧和安全操作规程等，以确保人员熟练掌握操作流程，并提供良好的服务质量。
4. 运输网络建设与各地物流企业和运输公司建立合作关系，构建一个完善的运输网络。
通过优化运输路线和选择合适的运输方式，提高物流运输效率和准时性。
四、项目实施计划1. 前期准备阶段（2个月）- 确定项目需求和规模- 开展市场调研，了解目标客户和竞争对手情况- 编制项目实施方案和预算- 确定仓库选址和购买设备计划2. 中期实施阶段（6个月）- 开始仓库建设和装备购置- 同步开展信息系统开发和测试- 启动人员培训计划- 寻找合作伙伴并建立运输网络3. 后期运营阶段- 实施项目验收和优化调整- 开展宣传推广活动，吸引客户和提升知名度- 完善供应链管理体系，不断提高物流运作效率和服务质量五、项目预期成果1. 建立一个现代化、高效的仓储物流系统，提供快速、可靠的物流服务；2. 提升物流运输效率，减少仓储时间和物流成本；3. 优化供应链管理，提高市场竞争力。
仓储物流项目计划书
仓储物流项目计划书一、简介随着经济的发展和城市化进程的加快，物流行业成为了推动国家经济发展的重要力量。
仓储物流作为物流行业中的核心环节，起到着连接生产和市场的桥梁作用。
本文将就仓储物流项目计划书展开论述，包括项目背景、目标、计划方案以及预期效益等内容。
二、项目背景随着国内市场需求的不断扩大和电子商务的迅速发展，物流行业面临着巨大的发展机遇。
然而，目前市场上仓储物流服务供应不足，导致物流服务品质下降、运费上涨等问题。
为了满足市场需求，提高物流服务质量，我们决定发起仓储物流项目。
三、项目目标1. 提高物流效率：通过改善仓储流程和运输网络，提高仓储物流效率，缩短运输时间，减少存货积压，优化供应链管理。
2. 提升服务质量：提供标准化的仓储物流服务，包括货物存储、配送、包装等，为客户提供快速、安全、可靠的服务。
3. 降低物流成本：通过合理规划仓储设备和人力资源，实现仓储物流的高效运作，降低企业物流成本，提高盈利能力。
四、项目计划1. 市场调研：通过调查市场需求与竞争情况，确定项目立项的合理性和可行性。
2. 选址与设备：选择合适的地理位置，确保仓储设施的良好运作；采购先进的物流设备，提高仓储效率。
3. 人员招募与培训：招聘具有物流专业知识和服务意识的人员，进行系统的培训，提高工作效率和服务质量。
4. 运输网络建设：与物流公司合作，建立完善的运输网络，提供全国范围的快速配送服务。
5. 信息系统升级：引入先进的信息系统，实现仓储物流的全面管理和监控，提高运作效率和数据可靠性。
6. 安全与环保措施：制定严格的安全操作规范，确保货物安全；采用环保材料和设备，减少对环境的影响。
五、预期效益1. 经济效益：提高物流效率和服务质量，减少运输时间和存货积压，降低物流成本，提高企业盈利能力。
2. 社会效益：改善物流服务品质，提升用户满意度，促进经济发展和就业增长，提高城市物流形象。
3. 环境效益：采用环保材料和设备，减少对环境的影响，推动可持续发展。
仓储物流运输计划书
仓储物流运输计划书一、引言仓储物流运输计划书是根据企业的仓储物流需求，制定的一份详细计划。
它对仓储物流运输过程中的各项任务、流程、时间节点等进行规划和安排，以确保物流运输的高效、安全和准时完成。
本文将针对仓储物流运输计划书的编写方式和要点进行介绍。
二、计划目标制定仓储物流运输计划的首要目标是确保物流运输的高效和准时完成。
具体目标包括：1.提供准确的物流运输时间预测，确保货物能按时送达；2.最大程度地降低物流运输成本，提高企业的经济效益；3.高效利用仓储设施和运输资源，提高物流运输效率；4.保障物流运输过程中的货物安全，防止货损货差。
三、计划内容仓储物流运输计划书包含以下几个方面的内容：1.任务和时间节点：明确物流运输过程中的各个任务和时间节点，包括货物上架、出库、运输等环节的时间安排。
2.仓储设施规划：对仓库的布局、货架的摆放、货物的分类等进行规划，以提高仓储效率和货物的可追溯性。
3.运输方式选择：根据货物的性质、数量和目的地等因素，选择合适的运输方式，如陆运、海运、空运等。
4.运输路线规划：确定货物的最佳运输路线，考虑距离、交通状况、运输成本等因素，以提高运输效率。
5.货物安全措施：制定物流运输过程中的货物安全措施，如封箱、使用防护材料等，以预防货损货差的发生。
6.运输成本控制：制定物流运输成本控制方案，包括运输费用、人力成本、仓储设备的维护成本等的控制措施。
7.运输性能评估：制定物流运输过程中的性能评估指标，对运输过程进行监控和评估，以便及时发现并解决问题。
四、编写要点编写仓储物流运输计划书需要注意以下几个要点：1.充分了解企业实际需求：在编写计划书之前，需要充分了解企业的仓储物流需求，包括货物种类、数量、运输频率等，以便制定出合理的计划。
2.详细规划每个环节：在计划书中，对每一个物流运输环节都要进行详细的规划，包括任务、时间节点、责任人等，以确保运输过程的顺利进行。
3.考虑风险和应急措施：在编写计划书时，需要充分考虑运输过程中可能出现的风险，如交通堵塞、天气恶劣等，同时制定相应的应急措施，以应对突发情况。
山东某仓储物流策划书3篇
山东某仓储物流策划书3篇篇一《山东某仓储物流策划书》一、项目背景随着山东地区经济的不断发展，仓储物流行业的需求日益增长。
为了满足市场需求，提高物流效率，降低物流成本，我们计划在山东建设一个现代化、智能化的仓储物流中心。
二、项目目标1. 建设一个占地面积[具体面积]的仓储物流中心，具备完善的仓储设施和高效的物流配送系统。
2. 实现货物的快速存储、分拣、配送，提高物流效率，确保货物的及时送达。
3. 打造智能化的管理系统，提高仓储物流的管理水平和服务质量。
4. 建立稳定的客户群体，与多家企业建立长期合作关系。
三、市场分析1. 山东地区的经济发展迅速，工业、农业、商业等领域对仓储物流的需求不断增加。
2. 目前山东地区的仓储物流市场竞争较为激烈，但仍存在较大的发展空间。
3. 通过建设现代化、智能化的仓储物流中心，可以提高市场竞争力，吸引更多的客户。
四、项目选址1. 交通便利，靠近高速公路、铁路等主要交通干线。
2. 周边配套设施完善，有充足的劳动力资源。
3. 土地成本相对较低，有利于降低项目建设成本。
五、仓储设施规划1. 建设多个高标准的仓库，包括普通仓库、恒温仓库、冷藏仓库等，以满足不同货物的存储需求。
2. 配备先进的仓储设备，如货架、叉车、输送带等，提高仓储作业效率。
3. 建立完善的消防、安防系统，确保仓库的安全。
六、物流配送系统1. 组建专业的物流配送团队，配备充足的运输车辆。
2. 采用先进的物流管理软件，实现物流配送的信息化、智能化。
3. 与多家快递公司、物流公司建立合作关系，拓展物流配送渠道。
七、智能化管理系统1. 建立仓储物流管理信息系统，实现货物的入库、出库、盘点等管理功能的自动化。
2. 安装智能监控系统，实时监控仓库的运行情况。
3. 采用大数据分析技术，优化物流配送路线，提高物流效率。
八、人员配置1. 招聘专业的管理人员、技术人员、操作人员等，组建一支高素质的团队。
2. 定期对员工进行培训，提高员工的业务水平和服务意识。
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文档仅供参考 文档仅供参考 物流仓储计划书 物流仓储计划书范本一：
1. 确定仓库设施的参数 仓库的设施,需根据所存储的产品类型来确定,一般有堆垛式设计,立体货架设计,或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品,应使用立体货架设计仓库。同时,还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数,包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。
2. 仓库规划 托盘为单面使用四向进又,托盘载重能力为500 kg,托盘尺寸为1 400 mm ×1 100 mm,托盘厚度为130 mm。因货物高度达1．5 m,高度较高,为保证堆码及存放安全,每托盘内的货物仅按一层码放,每层可码放6箱货物。
3. 货架参数 货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长2 900 mm、宽1 200 mm、高3 500 mm；内围尺寸为：长2 800 mm、宽1 1O0 mm、高3 400 mm。 货格高度为1 550+130=1 680 mm,货架分为上下 两层,共两个货格；每货格码放两个托盘,具体尺寸为2800mm×1100mm.码放货物以后的实际高度为1 680×2=3 360mm,小于货架高度。货架采用横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计,满足立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘,每托盘码放6箱货物,每货架分上下两层,即两个货格,则每货架可以码放货物24箱,共需2 123／24=88．46=89个货架,分10排码放,5巷道,每排89／10=9个货架,因此一个货架区域总长度为9×2 900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1 m 。
4. 巷道设计 仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时,也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。根据货物的周转量大小,通道按单向和双向运行原则设计。若采用小型叉车搬运,一般单向设计为2．4～3．0 m,双向5～6 m。
5.叉车参数 普通叉车标准作业高度一般在3 m,因此在设计货架高度的时候,要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量5 000kg,最小转弯半径为3 400 mm,最小直角通道宽度为3 000 mm。 文档仅供参考 文档仅供参考 2．3 库房整体布局 依据库房总面积,一个货架区域面积为27 m ×26．1 m。货架区域共设有5条巷道,货架分10排摆放,每排9列,每个货架分2层货格码放货物。每个货格中存放2个托盘,因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为：10(排)×9(列)×2(层)×2(货位)=360个货位,且每个托盘可盛放6箱货物,则该区域存储能力应为360×6=2 160箱货物.
物流仓储计划书范本二： 第一部分 仓储管理与跨部门协作 ——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 一、制造企业仓储与物流的关系 1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求 2、物料仓储管理普遍面临的十大问题 3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化,降低物流成本和提升快速反应能力 二、仓储与跨部门协作 1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果 视频分析：东莞某企业因仓储归属不合理,带来仓储把关不严,管理漏洞等问题的教训视频 2、跨部门协调性差的原因分析 3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通 案例分析：长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门,导致仓库盲目收货与积压的教训 三、仓储业务流程及其优化 案例分析：某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题 四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化 1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位 文档仅供参考 文档仅供参考 3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。 案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能,全面提升仓储与配送服务水平的成功案例 第二部分 仓库物料库存控制 一、仓库物料库存控制与ERP 1、库存控制的三大精髓 2、如何实现库存信息共享 二、ERP系统的运作八大问题及解决方案（案例分析：厦门ABB如何解决BOM更改、产品描述不一致、收发料单位不一致、借料、系统扣料不准确,导致帐物不符,系统信息不准确的难题）
三、库存控制的有效方法及其应用 1、ABC控制法/2、定量控制法/3、定期控制法/4、安全库存控制法/5、滚动计划控制法 四、备品备件管理 1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题 2、备件请购行为规范与操作程序（案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验）
第三部分 物料入库控制 一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径 1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题 2、入库业务操作不规范问题 案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时ERP系统无订单,凭电话通知收货带来的问题
3、供应商供货的时间、数量随意性问题 4、如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题 视频分析：某企业通过定义问题物料,设置待处理标识,确定责任部门限期处理的现场视频分文档仅供参考 文档仅供参考 析 5、如何发挥仓储部门把关作用的问题 案例分析：上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关,为供应商考核提供依据成功案例
二、确保物料快速验收的五个条件 三、物料验收入方法 1、计件货物的全检与抽检的验收操作方法/2、长度货物验收操作方法 视频分析：某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法,长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析：
3、计重原材料的验收操作方法／案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞,造成损失的教训分析
4、物料验收差错的预防与责任追溯 案例分析：某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知,合同条款存在漏洞,缺货无法索赔的教训。
5、仓储部门如何做好验收记录,为对外索赔提供可靠依据 案例分析：上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追溯的控制程序 四、仓储货卡标识的设置方法 1、货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识）
视频分析：某汽车制造企业根据追溯性和批次管理要求,实行仓库标识和目视化管理视频分析
2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识 视频分析：某公司入库标识与批次混乱,发现销售产品质量缺陷无法追溯,造成重大损失视频分析
3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能 第四部分 货物储存与养护技术 文档仅供参考 文档仅供参考 一、仓储物流规划 1、如何根据储存货物的特点,合理设置货架、平库的比例与布局 2、如何进行仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全和提高库位利用率。 视频分析：某机器制造企业不顾库房安全,盲目储存,导致库房开裂漏水、货物损失的教训 3、在ERP系统管理环境下,货位合理规划与编号的方法 视频分析：某企业利用Excel制作库位管理系统,弥补用友U8系统不足,实现四号定位的视频分析
4、先进先出、批次管理的四种有效方法 案例分析：厦门ABB低压电器仓储物料先进先出的成功案例 二、仓容定额与物料合理储存 1、如何确定构成仓库储存能力的三参数 视频分析：某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频分析 2、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存 3、如何根据物料库存周转率,设定A、B、C三种活性状态,规划货位 4、如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率 视频分析：如何对ABC三种活性状态,确定储存地点,避免重复搬运和先进先出的成功案例 5、如何根据产品BOM及的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位、确定周转率。
照片与图表资料分析：上海采埃汽车转向器“产量增加三倍,仓库未增加”成功经验 三、库存盘点与盈亏、损耗的处理 1、库存盘点的目的和方法 2、库存盈亏的原因、预防与处理 案例分析：某企业仓储人员弄虚作假,帐物不符导致严重损失的教训 文档仅供参考 文档仅供参考 3、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为,确保仓储物资的安全 案例分析：深圳伟康医疗器械通过合理分工和规范系统操作,防范舞弊行为发生的成功案例。 4、仓库帐外料的预防与处理的方法 四、货物养护技术 1、导致物料质量变化的八大原因分析/2、仓库温湿度控制的有效方法/3、霉变、锈蚀防治的八大措施
案例分析：某外资企业物料养护教训与成功案例分析 五、仓储6S管理 1、6S的内涵/2、仓库6S管理的内容/3、仓库6S的规范标准/4、6S达标内容及评比标准 案例分析：广州移动公司仓库6S管理成功案例分析 第五部分 出库业务 一、出库规范操作的十大要求 二、出库操作的八大程序 三、拣货与备货作业 1、快速拣货的三种方法及其适用情况 视频分析：某企业采用电子标签拣货大幅提高拣货效率和准确率视频共享 2、如何防止拣货差错 视频分析：某企业为及时发现拣货差错或避免客户货物纠纷,包装前进行扫描点数、喷码及现场录像
四、退料与补料的规范操作 1、工废、料废定义与补料处理和退料处理 2、ERP移库与按BOM自动扣料方式下,报废、布料、盘盈和盘亏业务处理 五、非正常领料之处理