物流仓储工作计划书
物流工作计划书6篇
物流工作计划书6篇物流工作计划书 (1) 20xx年以来，我部门在公司的正确领导下，在公司其他部门的能力协作与支持下，以党的xx大精神为思想为指导，以“三个至上”作为工作指南，由于本部工作事务多样，生旦净末丑俱全，各项工作既有分工又有配合、既独立运作又密切联系，在物流方面是，继续适用高效物流信息化管理方法，深刻思考物流特殊的服务意识，高调随行，审时度势，积极拓展外销内购渠道，呈现内购降价外销看涨的双赢势头；在单证与票据操作、管理上，没出现过一例错开、错发单证的事例，经过员工的一致努力，做到了及时发证放单、及时核计结算、及时上报下达，业务量与去年同期相比，上升了×个百分点，总销售额达到了×元人民币，净利润，与去年同期比增长%，元人民币所管理的各类票据无一丢失，所有单证均按规定严格核发；仓储方面，根据我部在物流行业积累的足够经验认为，占营销物流总成本主要构成部分26%仓储业务，是我部各项业务的重中之重，不断进行毁损防控措施的更新，积极探讨仓储的新技术，使其在物流组合服务中，充分发挥特有的优势，更好地满足其他目标的需求，从而保障企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。
一年来，正因为本部员工上下齐心、高度敬业，并在公司协助与其他各部紧密合作一步实行规范化管理我部今年进一步加强了对票据的规范管理，是票据行为纳入法制的前题，以完善规章制度的方式，实现制度管人，有效地治理票据单证管理中的“三乱”现象，票据单证的强化管理,对我部规范经营秩序、对加强职员的廉洁奉公有着积极的促进作用。
但是在现阶段,票据管理中还存在着种种问题,本文就收费票据管理中存在的问题，针对收费票据管理中存在的一些问题，分析了产生的原因，探讨出解决这些问题的相应对策，加强了收费与出票票据管理，制定的票据管理办法中明确规定:凡出票或者收票,必须按规定使用各种标准式票据,收费与交费时必须使用财政部门统一印制的收费票据。
我部在票证管理上的严谨负责的工作作风，给公司避免了万元的经济损失；在船务相关单证操作和贸易进出口的船务管理上保持相对独立的单证操作,我部在单证操作行为方面，采用了国际作法与国内作法结合的配套机制，哪种做法快捷、集约，我们就采用哪种方法，负责单证发放人员以高度敬业的态度，想公司之所想，急公司之所急，把公司的整体利益放在第一位，特别是在退税调整以后，单证制作在价格进行了及时调整，使退税能够及时兑现，在业务理论方面，把《常用海运缩略语》作为必备的业务常识，不仅极大地缩短了出单发证的时间，更减少了出错的概率，一项就为公司节省经费万元。
仓储仓位策划书3篇
仓储仓位策划书3篇篇一《仓储仓位策划书》一、背景与目标随着公司业务的不断发展，仓储管理的重要性日益凸显。
为了提高仓储效率、优化存储空间利用，确保货物安全存储，特制定本仓储仓位策划书。
二、仓库现状分析1. 仓库面积与布局2. 货架数量与类型3. 货物存储情况4. 仓储设备与设施三、策划思路1. 提高仓库空间利用率2. 优化货物存储流程3. 确保货物安全存储4. 提高仓储管理效率四、具体措施1. 仓库布局优化规划不同区域，如收货区、存储区、拣选区、出货区等。
合理布置货架，采用立体存储方式。
确保通道畅通，便于货物搬运和存取。
2. 货物分类与编码对货物进行分类，制定统一的编码规则。
建立货物标签，便于货物识别和管理。
3. 仓位管理为每种货物分配固定仓位，明确仓位标识。
实行先进先出原则，确保货物有效期。
4. 库存控制建立库存预警机制，及时补货和调整库存。
减少库存积压，降低成本。
5. 仓储设备与设施更新检查和维护现有仓储设备，确保其正常运行。
6. 人员培训与管理对仓储人员进行培训，提高其业务水平和操作技能。
建立绩效考核制度，激励员工积极工作。
五、实施计划1. 确定项目负责人和执行团队。
2. 制定详细的时间表，明确各项任务的完成时间。
3. 逐步实施策划方案，进行测试和调整。
六、风险与应对措施1. 可能遇到的风险，如仓库布局不合理、货物丢失等。
2. 针对风险制定相应的应对措施，如加强安全管理、建立备份机制等。
七、预期效果1. 提高仓库空间利用率，减少货物拥堵。
2. 优化货物存储流程，提高货物存取效率。
3. 确保货物安全存储，降低货物损失率。
4. 提高仓储管理效率，降低运营成本。
篇二《仓储仓位策划书》一、引言随着公司业务的不断发展，仓储管理的重要性日益凸显。
为了提高仓储效率，优化仓储布局，确保货物安全存储，特制定本仓储仓位策划书。
二、仓储现状分析1. 仓库面积和空间利用情况2. 货物存储方式和货架布局3. 仓储设备和设施的状况4. 人员和作业流程三、策划目标1. 提高仓储空间利用率2. 优化货物存储和搬运效率3. 确保货物安全存储4. 降低仓储成本四、策划内容1. 仓库布局规划设计合理的货架布局，增加存储层数和空间利用率划分不同区域，如存储区、分拣区、周转区等规划通道和作业区域，确保物流畅通2. 货物分类和编码对货物进行分类，制定统一的编码规则建立货物档案，记录货物的名称、规格、数量等信息3. 存储策略确定货物的存储方式，如托盘存储、货架存储等制定货物的存取原则，提高存取效率4. 仓储设备和设施的选择和配置根据货物特点和仓储需求，选择合适的货架、托盘、叉车等设备配备必要的仓储设施，如照明、通风、防火设备等5. 人员和作业流程优化培训仓储人员，提高其操作技能和工作效率制定标准化的作业流程，减少作业环节和时间浪费6. 库存管理建立库存监控系统，实时掌握库存情况实施先进先出原则，避免货物积压和过期7. 安全管理加强仓库安全防范措施，确保货物和人员安全制定应急预案，应对突发情况五、实施计划1. 确定项目负责人和实施团队2. 制定详细的时间表和进度计划3. 逐步实施策划方案，进行测试和调整4. 定期评估策划效果，进行持续改进通过本次仓储仓位策划，我们将有效提高仓储管理水平，降低成本，提升客户满意度。
仓储管理策划书 模板3篇
仓储管理策划书模板3篇篇一仓储管理策划书一、引言仓储管理是企业物流管理的重要组成部分，它直接影响到企业的运营效率和成本。
本策划书旨在提供一个全面的仓储管理方案，以提高仓储效率、降低成本、优化库存管理，并确保货物的安全和准确存储。
二、目标1. 提高仓储空间利用率。
2. 优化货物出入库流程，提高作业效率。
3. 降低库存成本，减少资金占用。
4. 提高库存准确率，确保货物的安全和完整。
5. 建立有效的库存控制机制，避免缺货和积压现象。
三、仓库布局与设计1. 根据货物种类和存储需求，合理划分仓库区域，如存储区、分拣区、装卸区等。
2. 设计合理的货架布局，提高仓储空间利用率。
3. 确保仓库通道畅通，便于货物搬运和消防疏散。
四、货物入库管理1. 制定严格的入库验收标准，确保货物质量符合要求。
2. 对入库货物进行分类、编码和标记，便于管理和查找。
3. 建立入库台账，记录货物的基本信息、入库时间、数量等。
五、货物存储管理1. 按照货物的性质、特点和存储要求，选择合适的存储方式，如托盘存储、货架存储等。
2. 对货物进行定期盘点，确保库存准确率。
3. 采取适当的防潮、防火、防盗等措施，确保货物安全。
六、货物出库管理1. 建立严格的出库审批制度，确保货物出库的合法性和准确性。
2. 按照先进先出的原则，安排货物出库顺序。
3. 对出库货物进行核对和包装，确保货物质量和数量无误。
七、库存控制与管理1. 建立库存预警机制，及时发现库存异常情况。
2. 采用经济订货批量模型等方法，优化库存水平。
3. 加强与供应商的沟通与合作，确保货物供应的及时性和稳定性。
八、人员管理与培训1. 配备专业的仓储管理人员，明确其职责和权限。
2. 定期对仓储人员进行培训，提高其业务水平和操作技能。
3. 建立绩效考核机制，激励仓储人员提高工作效率和质量。
九、信息化建设1. 引入仓储管理系统，实现仓储业务的信息化管理。
2. 与企业其他系统进行集成，实现数据共享和协同工作。
物流仓储园方案策划书3篇
物流仓储园方案策划书3篇篇一《物流仓储园方案策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和电子商务的兴起，物流行业的需求日益增长。
为了满足市场需求，提高物流效率，我们计划建设一个现代化的物流仓储园。
二、项目目标1. 打造一个高效、智能、环保的物流仓储园区，提供全方位的物流服务。
2. 吸引众多物流企业入驻，形成产业集聚效应。
3. 提升地区物流水平，促进经济发展。
三、项目选址选择交通便利、地理位置优越的区域，靠近主要交通干道和物流节点，便于货物的运输和配送。
四、园区规划1. 仓储区：建设高标准的仓库，配备现代化的仓储设备和管理系统。
2. 配送区：设置合理的配送路线和设施，提高配送效率。
3. 办公区：为入驻企业提供舒适的办公环境。
4. 服务区：包括餐饮、住宿、休闲等设施，满足园区人员的生活需求。
五、设施与设备1. 引进先进的物流设备，如自动化立体仓库、输送带、叉车等。
2. 建设智能化的物流管理系统，实现货物的实时跟踪和管理。
3. 配备完善的消防、安保等设施，确保园区安全。
六、运营管理1. 建立专业的运营团队，提供优质的服务。
2. 制定严格的管理制度，规范园区运营秩序。
3. 加强与入驻企业的沟通与合作，共同发展。
七、市场推广1. 通过网络、媒体等渠道进行广泛宣传，提高园区知名度。
2. 举办各类物流论坛、研讨会等活动，吸引潜在客户。
3. 提供优惠政策，吸引优质企业入驻。
八、经济效益分析1. 预测项目的投资回报率和回收期。
2. 分析项目对地区经济发展的贡献。
九、风险评估与应对措施1. 识别项目可能面临的风险，如市场风险、政策风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险影响。
十、项目实施计划制定详细的项目实施步骤和时间节点，确保项目按时完成。
篇二《物流仓储园方案策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和电子商务的兴起，物流行业的需求日益增长。
为了满足市场的需求，提高物流效率，降低物流成本，我们计划建设一个现代化的物流仓储园。
仓储物流部工作计划范文9篇
仓储物流部工作计划范文9篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!仓储物流部工作计划范文9篇如果工作计划中没有结合好个人的实际能力，我们的工作效率是无法得到显著提升的，只有以工作为主要目的来制定一份工作计划，这样才能保证接下来的工作顺利进行，以下是本店铺精心为您推荐的仓储物流部工作计划范文9篇，供大家参考。
仓储工作计划6篇
仓储工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓储仓位策划书3篇
仓储仓位策划书3篇篇一《仓储仓位策划书》一、引言仓储仓位的合理规划对于企业的物流运作效率、库存管理和成本控制至关重要。
本策划书旨在通过科学的分析和规划，确定最优的仓储仓位布局，以提高仓储空间利用率、提升货物存储和配送的准确性和及时性，满足企业业务发展的需求。
二、仓储现状分析1. 现有仓储设施概况仓库面积、布局和结构。
货架类型、数量和高度。
通道宽度和布局。
2. 货物存储情况货物种类、数量和规格。
货物的存储特性和需求，如温度、湿度要求等。
货物的周转率和出入库频率。
三、目标设定1. 提高仓储空间利用率，减少无效空间。
2. 优化货物存储和拣选流程，提高作业效率。
3. 确保货物存储的安全性和准确性。
4. 降低库存成本，提高资金周转率。
四、仓储仓位规划原则1. 货物分类原则根据货物的种类、属性和存储需求进行分类，以便于集中存储和管理。
相似货物尽量存放在相邻仓位，方便货物的搬运和拣选。
2. 货位分配原则综合考虑货物的存储量、出入库频率和货架承载能力等因素，合理分配货位。
优先分配周转率高的货物货位，提高仓库的整体运作效率。
3. 先进先出原则设计合理的货位布局和存储方式，确保货物按照先进先出的原则进行出库，减少货物积压和过期风险。
4. 安全与便捷原则确保货物存储的安全性，避免货物之间的碰撞和损坏。
优化仓库通道和货架布局，提高货物搬运的便捷性和安全性。
五、仓储仓位规划方案1. 仓库区域划分划分进货区、存储区、拣选区、出货区等功能区域，明确各区域的职责和作业流程。
进货区设置专门的卸货平台和验收区域，存储区根据货物分类设置不同的货架区域，拣选区设置高效的拣货通道和货架布局，出货区设置快速出货口。
2. 货架布局设计根据仓库面积和货物存储需求，选择合适的货架类型和规格，如横梁式货架、驶入式货架、阁楼式货架等。
合理规划货架的排列方式和间距，确保货架之间有足够的通道供叉车和人员作业。
在货架上设置货位标识和编号，便于货物的定位和管理。
2024年物流工作计划书（四篇）
2024年物流工作计划书一.人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。
根据工作强度和工作时间需要原材料库设____人，负责日常事务。
成品库设____人：____人负责日常事务，不分主次。
包材库设____人：____人负责日常事务，不分主次。
另设____人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。
二.人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。
包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。
库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。
对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。
根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。
生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。
包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。
库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。
对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。
当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。
鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置____人协助库管整理物品。
根据工作需要可以在三个库房间来回调度。
3.成品库管负责成品库的日常事物。
包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。
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物流仓储工作计划书学会发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
欢迎阅读这篇关于物流仓储书的文章，更多精彩内容还在等你哦！——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、制造企业仓储与物流的关系1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化，降低物流成本和提升快速反应能力二、仓储与跨部门协作1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果视频分析：东莞某企业因仓储归属不合理，带来仓储把关不严，管理漏洞等问题的教训视频2、跨部门协调性差的原因分析3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通案例分析：长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训三、仓储业务流程及其优化案例分析：某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
案例分析：美的空调事业部转化仓储管理功能，全面提升仓储与配送服务水平的成功案例一、仓库物料库存控制与ERP1、库存控制的三大精髓2、如何实现库存信息共享二、ERP系统的运作八大问题及解决方案(案例分析：厦门ABB 如何解决BOM更改、产品描述不一致、收发料单位不一致、借料、系统扣料不准确，导致帐物不符，系统信息不准确的难题)三、库存控制的有效方法及其应用1、ABC控制法/2、定量控制法/3、定期控制法/4、安全库存控制法/5、滚动计划控制法四、备品备件管理1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题2、备件请购行为规范与操作程序(案例分析：大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验)一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2、入库业务操作不规范问题案例分析：某公司供应商送货单上无订单号码、收货时ERP系统无订单，凭电话收货带来的问题3、供应商供货的时间、数量随意性问题4、如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题视频分析：某企业通过定义问题物料，设置待处理标识，确定责任部门限期处理的现场视频分析5、如何发挥仓储部门把关作用的问题案例分析：上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例二、确保物料快速验收的五个条件三、物料验收入方法1、计件货物的全检与抽检的验收操作方法/2、长度货物验收操作方法视频分析：某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科学方法，长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析：3、计重原材料的验收操作方法/案例分析：某外资企业进口化工物资验收漏洞，造成损失的教训分析4、物料验收差错的预防与责任追溯案例分析：某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知，条款存在漏洞，缺货无法索赔的教训。
5、仓储部门如何做好验收记录，为对外索赔提供可靠依据案例分析：上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追溯的控制程序四、仓储货卡标识的设置方法1、货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求(待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识)视频分析：某汽车制造企业根据追溯性和批次管理要求，实行仓库标识和目视化管理视频分析2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识视频分析：某公司入库标识与批次混乱，发现销售产品质量缺陷无法追溯，造成重大损失视频分析3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能一、仓储物流规划1、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局2、如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库位利用率。
视频分析：某机器制造企业不顾库房安全，盲目储存，导致库房开裂漏水、货物损失的教训3、在ERP系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法视频分析：某企业利用Excel制作库位管理系统，弥补用友U8系统不足，实现四号定位的视频分析4、先进先出、批次管理的四种有效方法案例分析：厦门ABB低压电器仓储物料先进先出的成功案例二、仓容定额与物料合理储存1、如何确定构成仓库储存能力的三参数视频分析：某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频分析2、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存3、如何根据物料库存周转率，设定A、B、C三种活性状态，规划货位4、如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率视频分析：如何对ABC三种活性状态，确定储存地点，避免重复搬运和先进先出的成功案例5、如何根据产品BOM及的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位、确定周转率。
照片与图表资料分析：上海采埃汽车转向器“产量增加三倍，仓库未增加”成功经验三、库存盘点与盈亏、损耗的处理1、库存盘点的目的和方法2、库存盈亏的原因、预防与处理案例分析：某企业仓储人员弄虚作假，帐物不符导致严重损失的教训3、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全案例分析：深圳伟康医疗器械通过合理分工和规范系统操作，防范舞弊行为发生的成功案例。
4、仓库帐外料的预防与处理的方法四、货物养护技术1、导致物料质量变化的八大原因分析/2、仓库温湿度控制的有效方法/3、霉变、锈蚀防治的八大措施案例分析：某外资企业物料养护教训与成功案例分析五、仓储6S管理1、6S的内涵/2、仓库6S管理的内容/3、仓库6S的规范标准/4、6S达标内容及评比标准案例分析：广州移动公司仓库6S管理成功案例分析一、出库规范操作的十大要求二、出库操作的八大程序三、拣货与备货作业1、快速拣货的三种方法及其适用情况视频分析：某企业采用电子标签拣货大幅提高拣货效率和准确率视频共享2、如何防止拣货差错视频分析：某企业为及时发现拣货差错或避免客户货物纠纷，包装前进行扫描点数、喷码及现场录像四、退料与补料的规范操作1、工废、料废定义与补料处理和退料处理2、ERP移库与按BOM自动扣料方式下，报废、布料、盘盈和盘亏业务处理五、非正常领料之处理1、借料产生的原因及其带来的问题/2、杜绝借料的有效方法案例分析：TCL通讯利用ERP成本中心功能杜绝借料的经验介绍一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析二、高效物料配送必须解决的几个具体问题1、如何打破部门界限，实现仓储、配送及产线物料管理一体化(仓储、车间物料管理与配送岗位归物流部门统一管理)视频案例分析：共享赴日考察《日本日产汽车生产旁线喂料配送》案例。
2、如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位3、如何处理好物流部门与车间的关系案例分析：三一重机实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，有效控制在线物料和在制品占用的经验介绍4、JIT物料(同步化、排序)、非JIT(VMI)物料分类管理三、物料配送的具体运作1、如何确定生产需求与配送的信息传递方式(1)计划配送运作/案例分析：博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。
(2)看板配送运作/视频案例：《日本丰田汽车看板管理》视频(3)电子标签看板配送运作/视频案例：翟光明开发的07上海市教委重点项目《制造业物流实训中心》四、仓储与配送技术现代化1、仓储与配送技术发展趋势2、仓储与配送新技术应用6个视频案例：1)条形码/2)电子标签/3)RFID/4)喂料系统/5)自动立体货架/6)电子标签、自动分拣与输送系统五、先进的仓储管理应用软件选择关注的三大问题1、先进的仓储管理应用软件应具备的功能2、如何规避软件功能及其供应商选择的风险3、先进的仓储管理应用软件及其供应商选择应注意的八大关键点一、保税仓库的定义(国家 ___105号文件)案例分析：某企业对保税物料管理不严、批次不清二、海关对自管保税仓库的要求(如何实施《国家 ___105号文件》)1. 可以存入保税仓库的物品2. 保税仓库应具备的条件3. 保税仓库管理的要求4.如何对保税物料进行全过程跟踪案例分析：东航公共保税仓库如何确保保内、保外分割管理和批次、帐物相符成功案例三、保税商品进出存操作程序/案例分析：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例一、仓储管理质量评审内容二、仓储与配送业绩评价指标体系赠送附件(自带U盘)：某公司ERP环境下《仓储管理》/《仓库审核》/ 《备品、备件管理/《在制品仓库管理办法》/《成品库管理办法》/《外协、外加工物料管理办法》/制造业仓储与配送成功案例视频及赴日考察仓储配送视频资料仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。
一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。
同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。
托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500 kg，托盘尺寸为1 400 mm ×1 100 mm，托盘厚度为130 mm。
因货物高度达1.5 m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。
货架采用横梁式货架。
货架外围尺寸为长2 900mm、宽1 200 mm、高3 500 mm;内围尺寸为：长2 800mm、宽1 1O0 mm、高3 400 mm。
货格高度为1 550+130=1 680 mm，货架分为上下两层，共两个货格;每货格码放两个托盘，具体尺寸为2800mm ×1100mm.码放货物以后的实际高度为1 680×2=3 360mm，小于货架高度。
货架采用横梁组合式。
货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。
每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需2123/24=88.46=89个货架，分10排码放，5巷道，每排89/10=9个货架，因此一个货架区域总长度为9×2 900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1 m 。
仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。
同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。
根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。
若采用小型叉车搬运，一般单向设计为2.4～3.0 m，双向5～6 m。
普通叉车标准作业高度一般在3 m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。
一般额定起升质量5 000kg，最小转弯半径为3 400 mm，最小直角通道宽度为3 000 mm。
依据库房总面积，一个货架区域面积为27 m ×26.1 m。