建筑工程学院在线开放课程申报书

在线开放课程建设项目 申 报 书

课 程 名 称 建筑工程项目管理 课程负责人 杨欢 课 程 类 别 □公共基础课 □专业基础课 □专业课 □其他

所 在 单 位 （单位公章）

1.课程负责人情况 1-1 基本信息

姓名 杨欢 性别 女 出生年月 职务 教师 职称 助教 最高学历 硕士 QQ号 电子邮箱 手机号码

1-2 授课 情况

近3年主讲课程名称 课程类别 授课对象 学时数 学生人数/学期 概率论及数理统计 基础课 本科 48 78 建筑工程项目管理 专业课 专科 68 58 建筑工程法规 专业课 专科 32 112 建筑CAD 专业课 专科 64 150

2. 团队成员情况 姓名 出生年月 职称 所在学院 学科 在本课程中承担的工作 手机号码 程岩 助教 建筑工程学院 工科 收集资料、讲课 王楠 助教 建筑工程学院 工科 编写授课计划、讲课 李欢欢 助教 建筑工程学院 工科 编写课程讲义、讲课

3．课程情况 3-1 课程设计概况 课程名称 建筑工程项目管理 讲授节数 40 总时长 20h

每 节 情 况

序号 标题 时长 主讲教师 知识点 1 建筑工程项目管理概述 1 王楠 工程项目概念、特征 2 建筑工程项目管理组织 1 王楠 项目经理 3 建筑工程项目的招标与投标管理 2 王楠 施工招投标基本概念

4 建筑工程合同与合同管理 1 王楠 施工中合同变更、争议、解决

5 建筑项目采购管理 1 杨欢 采购合同管理

6 工程项目的进度控制 3 杨欢 网络计划控制技术 7 工程项目成本控制 1 杨欢 项目成本的预测与计划、项目成本控制

8 工程项目质量控制 1.5 程岩 建筑工程项目质量问题分析及事故处理

9 工程项目生产要素管理 1.5 程岩 项目人力资源管理、项目材料管理

10 工程项目风险管理 2 程岩 风险的识别、评估

11 建设工程项目、健康安全和环境管理 1.5 李欢欢 建筑工程文明施工管理

12 建设工程项目沟通管理 1.5 李欢欢 项目沟通障碍与冲突

13 建设工程项目收尾管理 2 李欢欢 建筑工程项目收尾与验收 3-2 课程描述 1.课程建设基础（目前本课程的开设情况，开设时间、年限、授课对象、授课人数，网站建设，资源积累，以及相关视频情况和面向社会的开放情况）（可附页）

项目管理课面向建筑类各专业开设，我院从2010年开始为建筑工程技术专业（专科）开设，14年起，为工程造价(本科)开设。2016年起，为风景园林专业(本科)开设，其中，专科在第四学期开设，课时为64课时，本科两个专业在第五学期开设，48课时，授课总人数1200余。 专业开设6年来，积累了一定的教学经验，师资力量和实验实训设施、图书资料等资源，这些资源已能满足本课程面向社会开放。 2. 课程内容安排（课程完整教学内容简介、章节课时安排、每课时教学内容概述等） 第一章建筑工程项目管理概论 教学内容： 项目管理与工程项目管理；建筑工程项目管理；施工方的建筑工程项目管理；项目管理的产生与发展。 重点与难点： 建筑工程项目管理的目标和任务；建筑工程项目管理的内容和程序；建筑工程项目管理在我国的应用及发展趋势。 教学要求： 了解建筑工程项目主要厉害关系者及其要求和期望，了解项目的产生和发展趋势；熟悉工程项目的概念、特征及各方项目管理的目标和任务；掌握施工方的建筑工程项目管理—施工项目管理的全过程、内容和程序。 课时数：2个课时 课时安排: 课时1项目管理与工程项目管理 课时2建筑工程项目管理；施工方的建筑工程项目管理；项目管理的产生与发展 第二章建筑工程项目管理组织 教学内容： 建筑工程项目组织方式；建筑工程项目经理部；建筑工程项目经理。 重点与难点： 建筑工程项目组织方式；项目经理的概念和素质，项目经理的责、权、利。 教学要求： 了解建筑工程项目管理组织两方面的问题： 一是建筑工程项目组织方式；二是施工方项目管理组织——项目经理部的概念、 地位、作用和运行，项目经理部常见的五种组织形式；熟悉项目经理的概念、素质，项目经理责任制，项目经理的责、权、利及建造师执业资格制度。 课时数：2个课时 课时安排： 课时1建筑工程项目组织方式 课时2建筑工程项目经理部；建筑工程项目经理 第三章工程项目招标与投标管理 教学内容： 工程项目招标投标的概念，工程项目招标规模标准，工程项目招标方式，工程项目咨询监理招投标、勘察设计招投标、施工招投标、物资招投标的程序和内容。 重点与难点： 掌握工程项目施工招投标的程序和主要工作内容。 教学要求： 熟悉工程项目招标投标的概念、分类及招标方式；熟悉工程项目施工招投标的程序和内容；掌握工程项目施工评标的方法。 课时安排: 课时1工程项目招标投标的概念，工程项目招标规模标准，工程项目招标方式 课时2工程项目咨询监理招投标、勘察设计招投标 课时3施工招投标、物资招投标的程序和内容 第四章建设工程合同与合同管理 教学内容： 建设工程施工招标与投标；建设工程合同的内容；合同计价方式；建设工程担保；建设工程施工合同实施；建设工程索赔；国际建设工程施工承包合同。 重点与难点： 工程合同的内容，工程索赔的内容，工程担保的类型。 教学要求： 掌握工程合同的概念、类型及特点；了解工程合同的订立方式及主要内容；掌握各合同的管理；了解国际建设工程承包合同条件的特点。 课时数：3个课时 课时安排： 课时1建设工程施工招标与投标；建设工程合同的内容 课时2合同计价方式；建设工程担保；建设工程施工合同实施 课时3建设工程索赔；国际建设工程施工承包合同 第五章建筑项目采购管理 教学内容： 项目采购概述；采购计划编制；建筑工程项目采购合同。 重点和难点： 建设项目采购的基本原则、采购程序和方法，工程发包的基本模式，以及采购方式的发展趋势。 教学要求: 本章熟悉建设项目采购的基本原则、采购程序法掌握工程发包的基本模式，以及采购方式的发展趋势等。 课时数：2个课时 课时安排： 课时1 项目采购的基本原则 课时2项目采购方式的发展趋势 第六章工程项目进度控制 教学要求： 通过本章的学习，要求学生了解进度控制的基本概念、主要任务。理解工程项目的进度计划的内容构成，如何进行表示，以及实施步骤。重点掌握检查进度计划实施的方法，如何进行调整，分析实际进度和计划进度的差异并就此可以采取的措施。 教学内容： 进度控制的基本概念、控制方法、措施和主要任务；进度计划的表达和实施，包括描述对象、表达要素、表示方法和实施步骤；进度计划的检查与调整，包括横道图比较法、前锋先比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、列表比较法，进度计划调整的途径；进度拖延原因的分析与解决措施。 重点与难点： 网络图的绘制，计算关键线路和时差。 课时数：6个课时 课课时安排： 课时1进度控制的基本概念 课时2进度计划的表达和实施 课时3横道图 课时4单代号网络图 课时5双代号网络图 课时6单代号、双代号时标网络图 第七章工程项目成本控制 教学要求： 通过本章的学习，要求学生了解工程项目成本控制的基本概念特征、目的以及成本控制时段。理解丛承包商的角度进行成本控制的意义、过程和手段。重点掌握工程项目成本控制全过程包括哪些工作，如何进行。 教学内容： 施工项目的成本控制，包括概念、意义、控制的全过程和手段，，成本计划的实施，成本核算，成本分析和考核。 重点与难点： 成本计划的实施，成本核算，成本分析和考核。 课时数：2个课时 课时安排： 课时1工程项目成本控制 课时2成本预测与计划 第八章工程项目质量控制 教学要求： 通过本章的学习，要求学生了解ISO 9000系列标准的构成与特点，质量控制的特点以及质量工作如何评定。理解施工承包企业质量体系的建立，如何运行，质量的概念内涵和工程项目质量管理的概念。重点掌握施工项目质量控制的过程和方法，特别是数理统计方法，质量检验与试验的内容。 教学内容： 工程项目质量管理概述，包括质量的概念内涵和工程项目质量管理的概念；ISO9000系列质量标准与工程项目施工质量保证，包括ISO 9000系列标准的构成与特点，施工承包企业质量体系的建立与运行，全面质量管理与工程建设项目的施工质量保证；施工项目的质量控制，包括控制的特点、全过程和控制系统、控制方法，质量检验与试验，质量控制的数理统计方法。 重点与难点： 工程项目质量管理概述，包括质量的概念内涵和工程项目质量管理的概念 课时数：3个课时 课时安排： 课时1 工程项目质量管理概述 课时2 ISO9000系列质量标准与工程项目施工质量保证 课时3 施工项目的质量控制 第九章 工程项目生产要素管理 教学要求： 通过本章的学习，要求学生了解生产要素的概念，工程项目的生产要素包括哪些要素及各自所包括的内容。理解工程项目生产要素管理的概念和主要环节。重点掌握各要素分别进行管理的内容。 教学内容： 工程项目生产要素管理的主要环节和生产要素的内容；工程项目劳动管理，包括劳动力的优化配置、劳动力的组织形式和常用的劳动服务方式即劳动承包责任制，劳动力的动态管理，劳动分配方式；工程项目材料管理，包括材料供应及其体制的建立，现场材料管理的责任、