项目干系人管理-2天-ZYBZ
工地项目部管理人员考勤制度
工地项目部管理人员考勤制度一、目的为确保工地项目部管理工作的有序进行，规范管理人员的工作时间及考勤管理，提高工作效率，制定本考勤制度。
旨在明确考勤管理职责，严肃工作纪律，营造良好的工作氛围，为工程项目的顺利推进提供保障。
二、适用范围本考勤制度适用于工地项目部所有管理人员，包括项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质量员等。
三、工作时间1. 工作时间按照国家法定的工作日执行，周一至周五为正常工作日，周六、周日为休息日。
2. 工作时间为每日上午8:30至12:00，下午14:00至17:30，中午休息2小时。
3. 根据工程项目实际情况，项目经理可对管理人员的工作时间进行调整，并报上级主管部门批准。
4. 特殊情况下，如遇工程进度紧张或突发事件，管理人员需按照项目部的安排，加班加点完成任务。
5. 项目部应合理安排管理人员的工作和休息时间，确保员工身心健康，提高工作效率。
同时，管理人员应自觉遵守工作时间规定，不得迟到、早退、旷工。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）项目部管理人员需每日按时进行签到，签到方式由项目部根据实际情况确定，可采用纸质签到簿、电子签到系统或其他可靠方式。
（2）签到时应确保个人信息准确无误，不得代签、冒签、补签。
（3）管理人员应在规定的工作时间内签到，签到时间视为开始工作的时间。
2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。
（2）上午签到时间为8:30至9:00，下午签到时间为14:00至14:30。
（3）若因工作需要临时外出，管理人员应在外出前进行签到，并在返回后及时补签。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出未能按时签到的人员，应提前向直接上级报告外出事由及预计返回时间。
（2）外出返回后，需在24小时内向直接上级说明情况，并由上级在考勤记录上备注。
4、忘记签到处理（1）若管理人员因疏忽忘记签到，应在发现后1小时内向直接上级报告，并说明原因。
（2）经核实无误后，由直接上级在考勤记录上予以备注，但每月不得超过两次。
项目管理人员考勤制度
项目管理人员考勤制度项目管理人员考勤制度前言为规范电力工程设计有限公司1×30MW生物质发电工程总承包项目部（以下简称项目部）人员的考勤管理，严肃工作纪律，合理安排员工休假。
特制定本办法。
本办法由项目综合部负责起草与解释，并归口管理。
1 范围本办法适用于项目部的不同用工形式的所有员工（以下简称员工）考勤的管理。
2 引用文件《出勤管理规定》 Q/041-201.301-2012 ；3 职责3.1综合部负责员工的考勤，并进行汇总，报项目经理批准后，按公司规定时间报公司工程管理部。
3.2各部门负责本部门员工的休假计划，经综合部审核后报项目（副）经理批准后实施。
4 考勤4.1工作秩序4.1.1要准时进入工作岗位（区域），不准迟到、早退。
4.1.2严禁打架斗殴，因打架斗殴致伤不能上班者，一律按旷工处理，医疗费自付。
4.1.3工作时间不准做与工作无关的私事，不准上网聊天、玩游戏。
4.1.4工作时间内不准饮酒。
办公区内、施工现场严禁流动吸烟。
4.1.5遵守国家和地方的法律法规治安管理条例。
4.2 考勤程序4.2.1项目综合部每天对项目部人员做好考勤。
4.2.2下月1日前，项目部将考勤统计表（员工考勤时间为当月全月，）经项目经理签字后，报公司工程管理部。
如考勤有作假现象，一经查出直接追究责任人，并在个人考核中加以体现；考勤员有舞弊现象的，扣发当月奖金。
4.2.3项目部人员离开项目部需填写员工离开项目部审批单，报项目经理批准后方可离开。
项目部人员回本部休假或出差的，由项目综合部将审批单传给本部所在部门经理。
项目综合部根据审批单填报员工离开项目期间的考勤，审批手续不全的按旷工对待。
4.2.4考勤表一经签字报出，不得再行更改。
4.2.5项目部人员因公事出差，补助按公司有关规定执行。
4.2.6考勤表、差旅费报销单经签字批准后，项目综合部专责人用项目部公用账户登录公司OA办公平台，在财务部审批单中，填写差旅费报销审批单。
项目管理人员职责范本
项目管理人员职责范本项目管理人员是负责规划、执行和监督项目的专职人员。
他们在项目的各个阶段进行有效的沟通、协调资源、监控进度和质量，以确保项目的顺利实施和达到预期目标。
以下是一个项目管理人员职责范本，涵盖了项目管理的各个方面。
1. 规划项目- 制定项目的目标和范围，并确保与项目的相关方沟通和明确共识。
- 开展项目可行性研究，评估项目的风险和回报。
- 制定项目计划，包括时间表、资源分配和预算。
2. 组织项目- 建立项目团队，并为各个成员分配明确的角色和职责。
- 协调项目的各个方面，确保各个团队成员的工作协调一致。
- 与项目的相关方沟通，包括客户、高层管理层和其他相关部门。
3. 监督项目进展- 定期跟踪项目进展，并及时采取措施解决任何潜在的问题或风险。
- 分析项目的关键路径，以确保项目在预定时间内完成。
- 监控项目的预算和资源使用情况，并及时报告任何财务或资源方面的问题。
4. 管理项目团队- 提供项目团队成员的指导和支持，以确保他们能够有效地履行自己的职责。
- 促进团队之间的合作和协作，解决团队成员之间的冲突和问题。
- 鼓励团队成员的个人和职业发展，并提供培训和培训机会。
5. 控制项目质量- 确保项目按照预定的质量标准进行，包括产品和服务的交付。
- 制定项目的质量管理计划，并监督其执行。
- 进行质量审查和评估，以确保项目的质量得到有效控制。
6. 处理项目变更- 评估和管理项目范围的变更请求，以确保对项目进行适当的控制。
- 确定变更对项目进度、成本和资源的影响，并及时与相关方沟通。
- 与相关方协商和达成共识，以确保项目变更得到有效管理。
7. 完成项目- 准备项目的总结报告，并评估项目的成功与教训。
- 与项目的相关方进行项目交付，并确保项目的交付符合预期要求。
- 确保项目团队的有效转移和知识传递，以便他们能够应对日后类似项目的挑战。
以上是一个项目管理人员的职责范本，涵盖了项目管理的方方面面。
实际上，项目管理人员的职责会根据项目的性质、规模和组织的需求而有所不同。
2024年项目部人员管理制度
2024年项目部人员管理制度
7、特种作业人员严禁酒后操作。
施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、磅工班长、木工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长.
二、考核人:项目经理
三、考雌:每月
四、考核形式:采用考核表评分形式。
五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分及其以上为不合格。
六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度适时给予奖罚兑现。
项目部人员管理制度6
1、特种作业人员必须持证上岗。
2、特种作业人员必须熟知本职工作和工作范围。
3、特种作业人员在工作中不得擅自离开工作岗位,不得擅自把机械、机具交给无证人员使用。
4、特种作业人员必须三从领导的安丹桥口指挥。
5、特种作业人员必须在班前班后检查本人所使用的'机械、机具,并定期检查，发现问题及时上报解决。
2确保现场养护室环境条件达到规定的要求。
4负责施工现场的安全技术资料整理和保存;
5负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作;
6负责参加事故调查,进行伤亡事故统计、分析,并按规定及时上报。
项目环保员质量责任制度
1项目环保员负责固废的收集、存放、处置并保存记录；
2负责组织对本项目的环境因素进行识别和评价；
3参与编写施工组织设计中环境方面内容。
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建筑企业项目部考勤管理制度(2)
建筑企业项目部考勤管理制度１XＸ工程项目部考勤管理（暂行）规定为了维护项目部的正常工作秩序,严格员工的考勤管理，塑造团结、严谨、高效的管理团队，特制定规定。
一、本制度适用于XX工程项目部。
二、工作时间１．上班时间为每天8：00至18：０0，中午11:３0至１3:3０为午餐休息时间。
２。
迟到、早退上班15分钟以后到达,视为迟到，下班15分钟以前离开,视为早退，迟到早退款1０元。
3．迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、除绩效工资、直至解除劳动合同处理。
4．遇到恶劣天气、事故等特殊情况，属实的，经领导批准可不按迟到早退处理三、请假手续及审批１.项目部员工需要请假的，必须认真履行请假手续。
２.项目部普通员工请假在二天以内（含二天）者,由所在部门负责人签批，二天以上者，签批至项目经理。
3.项目部部门经理以上者请假，必须签批至项目经理。
4。
员工在家因病、事不能按规定日期到项目经理部者，须电话告知部门经理及综合办公室，经项目经理（二天以上者）或部门经理批准后方能生效,事后应及时补办请假手续。
如未批准,凡未请假擅自缺席或无故超过假期者,则需及时返回项目经理部,否则按旷工处理;对旷工员工,按当天基本工资的2倍处罚。
5。
休息期间所有员工的手机开机或留下准备的联系方式，如遇特殊情况需要处理,应及时到位,不对推诿。
四、附则:本规定自发布之日起实施，解释权归综合办所有.XX工程项目经理部2012年8月１日起发布关键词：多突破教学难点ﻭ在不断,科技不断进步的今天。
信息化，数字化层出不穷，标志着我们已经进入了一个全新的多数字信息时代.在教育行业中，多电脑教学也将逐步取代以往的传统教学方式。
学生是否真正成为学习的主人，我们不能光看教学目标,更要看教学过程。
过去，由于教学手段落后，教学方法陈旧，始终局限在书本、口头、黑板的小圈子里。
而多电脑教学能充分调动学生的**种感,真正做到形象教学。
自然是义务教育小学阶段的一门重要基础学科，担负着向学生进行科学启蒙教育的任务。
项目干系人管理规定
项目干系人管理规定1. 引言本文档旨在规定项目干系人的管理方式和流程，以确保项目的顺利进行和干系人的满意度。
项目干系人是指对项目结果或执行过程产生影响、有利害关系或有参与需求的个人或组织。
项目管理团队应该对所有项目干系人进行有效管理，以最大程度地提升项目成功的概率。
2. 项目干系人识别项目管理团队应在项目启动阶段，通过梳理相关信息和进行干系人分析，识别出所有相关项目干系人。
在识别过程中，需要尽可能全面地考虑到可能影响项目的个人、部门、组织和利益相关方。
3. 项目干系人沟通为了实现良好的项目干系人管理，项目管理团队应制定明确的沟通策略和计划，以确保与项目干系人之间的有效沟通。
具体的沟通活动可以包括但不限于：定期邮件更新、会议与研讨会、定期项目进展报告等。
项目管理团队还应根据项目干系人的需求和喜好，确定沟通方式和频率。
4. 干系人需求管理针对不同的项目干系人，项目管理团队应了解并管理他们的需求。
项目干系人的需求可能包括但不限于：时间、预算、质量、沟通、支持等方面。
项目管理团队应对这些需求进行合理评估，并在可能的范围内满足干系人的合理需求。
5. 干系人满意度评估项目管理团队应定期进行干系人满意度评估，以了解项目干系人对项目进展和管理过程的满意程度。
通过评估结果，项目管理团队可以及时发现问题、改进管理方式，并增强项目干系人的满意度，从而提高项目的成功概率。
6. 干系人风险管理项目管理团队应识别和评估可能对项目干系人利益产生负面影响的风险，制定相应的风险应对措施，并将其纳入项目风险管理计划。
在实施过程中，项目管理团队应密切关注干系人风险的发展，并采取必要的措施来降低或消除风险。
7. 变更管理在项目执行过程中，可能会出现涉及干系人的变更需求。
项目管理团队应建立适当的变更管理机制，对干系人变更需求进行评估和决策，并及时通知相关干系人。
变更管理的目标是保持项目在变化中的稳定，并最大程度地满足干系人的合理需求。
8. 结束管理在项目结束阶段，项目管理团队应及时与项目干系人进行交流和总结，以评估项目的成果和满意度，并回顾项目管理过程中的体验和教训。
2024年项目部考勤管理制度（三篇）
2024年项目部考勤管理制度为加强各项目部员工考勤管理，严肃劳动纪律，特制定本制度：1、员工正常工作时间随季节变化和生产任务轻重缓急而定，具体上下班时间由各项目部制定并报办公室存档。
其原则为：住现场人员应随项目施工时间作为上下班考核依据，非住现场人员可延后____分钟上班，下班时间统一。
2、项目部员工一律实行上下班签到(打卡)登记制度(每天四次)，每月____号由各项目指定的人员(考勤员)将打卡记录汇总并经项目负责人签字后报办公室，作为发放工资的依据。
3、任何人不得代签(代打卡)，如有发现双方当事人均按缺勤处理。
4、如考勤与实际不符，每发现一次扣考勤员和现场负责人当月工资____元。
5、所有人员必须先到项目部签到后，方可外出办理业务。
特殊情况需外出办事的，应提前填写外出登记表，由各项目负责人批准，随考勤表一并上报。
6、根据项目实际情况，非住本项目所在地的员工每月可享受三天有薪事假(含途中)，有薪事假当月有效，不得累计使用。
7、上班时间后____分钟到岗或提前____分钟退岗的均按迟到论处，每次扣罚____元；月累计迟到或早退三次按缺勤论处，或每次迟到、早退____小时以上的按缺勤论处，每次扣罚一天工资；无故旷工者一律扣罚日工资的两倍。
8、因工作需要必须加班的，由项目负责人统一安排，相关人员必须执行，加班者休息时间可根据需要适当调整。
9、请销假制度：(1)凡请假者一律事先填写____项目职工请假单，经批准后交考勤员备案上报。
(2)所有人员请假应于前一日提出申请，二天内由项目负责人批准，二天以上的由项目负责人同意后往总经理批准(倪总、____)。
(3)病假。
因病需要请假的，应向项目负责人说明病因，经核实后审批。
病假一天内免医院证明，连续病假超过一天以上者应在回项目部后提供医院证明或病历(复印件)。
病假审批时限同事假。
(4)病假____满勤考核依据，但全年累计病假不得超过____天。
(5)所有项目部人员不实行法定假日休假规定(除丧假外)。
项目管理人员制度
项目管理人员制度项目管理人员在项目执行过程中起着至关重要的作用，他们负责组织、协调和监督项目的各个方面，确保项目能够按时、按质、按成本完成。
为了更好地管理项目管理人员，建立和完善项目管理人员制度是必不可少的。
本文将从制度的目的、适用范围、职责和权责、培训与考核以及改进机制等方面，探讨项目管理人员制度的重要性和具体内容。
一、制度的目的项目管理人员制度的目的在于规范项目管理人员的行为，明确他们的职责和权责，提升项目管理的效率和质量。
通过建立制度，可以确保项目管理人员能够按照统一的标准和流程进行工作，减少管理风险和项目失败的可能性，提高项目的成功率和客户满意度。
二、适用范围该制度适用于所有项目管理人员，包括项目经理、项目助理、团队领导等。
无论是内部项目还是外部项目，无论是小型项目还是大型项目，所有项目管理人员都要遵守该制度的规定。
三、职责和权责1. 项目经理项目经理是项目管理人员中最核心的角色，他们承担着项目整体的规划和管理工作。
项目经理的职责包括：- 制定项目的目标、范围、计划和资源分配等；- 管理项目团队，分配任务并协调各个成员的工作；- 监控项目的进度和成本，并及时进行调整和控制；- 与客户进行沟通和协商，解决问题并满足客户需求；- 审核项目文件和报告，确保符合公司和客户的要求。
2. 项目助理项目助理是项目经理的得力助手，负责协助项目经理完成各项工作。
项目助理的职责包括：- 收集和整理项目相关资料，协助项目经理制定项目计划和报告；- 协调项目团队的日常工作，跟进任务的进展并及时反馈给项目经理；- 协助项目经理与客户进行沟通和协商，解决问题并提供支持；- 参与项目会议，并记录会议内容和决议；- 协助项目经理进行项目的评估和总结。
3. 团队领导团队领导是项目管理人员中具有一定管理经验和技能的人员，负责领导和管理项目团队。
团队领导的职责包括：- 分配任务和监督团队成员的工作，确保任务按时完成；- 协调团队内部的沟通和协作，解决团队内部的冲突和问题；- 培养和发展团队成员的能力，提升团队整体素质；- 参与项目的决策和风险评估，提供专业的建议和指导；- 监测团队绩效和项目进度，及时报告给项目经理。