26-人力资源部门直线部门间人力资源职能分配(简) (1)
人力资源部的日常工作职责
人力资源部的日常工作职责
包括以下内容：
1. 招聘和选聘：负责发布职位招聘信息，筛选简历，面试候选人，提供聘用意见，并跟进入职程序。
2. 培训和发展：设计和实施员工培训计划，包括新员工入职培训、职业发展培训、领导力培训等，以提高员工的知识和技能水平。
3. 绩效管理：制定和执行绩效评估制度，定期评估员工绩效，提供反馈和奖惩措施，帮助员工改进工作表现。
4. 薪酬和福利管理：负责制定薪酬政策和福利计划，确保员工的薪酬与福利合理公平，同时满足公司的成本控制和员工的激励需求。
5. 劳动关系管理：管理劳动合同的签订和解除，处理劳动纠纷，与劳动部门、工会等沟通和协商。
6. 员工关系管理：建立和维护良好的员工关系，处理员工的问题、投诉和反馈，提供员工支持和咨询服务。
7. 离职管理：处理员工离职手续，包括离职申请、劳动合同解除、离职手续办理等。
8. HR数据管理：对员工信息进行管理和维护，包括个人档案、薪酬数据、绩效评估等。
此外，根据公司的需要，人力资源部还可能承担其他相关职责，例如员工健康管理、员工活动组织、员工关怀和激励等。
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企业人力资源部门职责范本
企业人力资源部门职责范本一、招聘与选拔：人力资源部门负责制定并执行企业的招聘与选拔策略，根据公司的需求拟定人才需求计划。
通过与各部门密切合作，确定岗位需求并发布招聘广告。
人力资源部门还负责筛选简历、面试候选人，评估并选择最佳人选。
同时，部门还负责协助新员工的入职手续办理及向新员工提供必要的培训。
二、员工培训与发展：人力资源部门负责制定并执行员工培训与发展计划，根据岗位需求和员工职业发展规划，提供必要的培训和发展机会。
该部门通过与业内专家合作、组织内部培训、以及外部培训资源的整合，不断提升员工的专业能力和综合素质。
此外，人力资源部门还负责为高潜力员工制定晋升计划，并提供相关的培训和指导。
三、绩效管理：人力资源部门负责制定并执行绩效管理制度，确保员工的工作表现和业绩与企业的目标相一致。
部门负责与各部门沟通，收集员工的绩效数据，并追踪、监督和评估员工的绩效。
此外，人力资源部门也会与员工进行绩效评估的沟通和反馈，并根据评估结果提供必要的激励和奖励措施。
四、薪酬福利管理：人力资源部门负责制定薪酬福利政策和制度，根据公司的经营状况和员工的表现，进行薪酬调整和福利优化。
部门需要与财务部门合作，确保薪酬福利的合理性和可行性，同时也需要与员工沟通，解答员工的相关问题。
人力资源部门还负责管理并维护员工的薪酬档案，确保薪酬发放的准确性和及时性。
五、员工关系管理：人力资源部门负责维护公司与员工之间的良好关系，解决员工的问题和矛盾，确保公司的稳定和和谐。
部门需要建立有效的沟通渠道，收集员工的反馈和意见，并及时进行处理。
此外，人力资源部门还负责组织和管理员工活动，增强员工的归属感和凝聚力。
六、劳动法律法规遵从：人力资源部门负责确保公司的人力资源管理工作符合国家和地方的法律法规要求。
部门需要与员工关系管理和法律事务部门合作，及时了解和掌握相关法律法规的变化，确保公司的行为合法合规。
七、人力资源信息管理：人力资源部门负责维护和管理公司的人力资源信息系统，确保人力资源数据的完整性和准确性。
人力资源管理部门职能
人力资源管理部门是企业中非常重要的一环，其职能如下：
1. 人力资源规划：根据企业战略和业务需求，制定合理的人力资源规划，包括人员数量、职位设置、薪酬结构、培训计划等方面。
2. 招聘与录用：通过各种渠道招募人才，并对应聘者进行评估和筛选，最终确定录用人员。
3. 薪酬管理：制定薪酬政策，设立薪资标准和绩效考核机制，对员工薪酬进行管理和调整。
4. 员工关系管理：维护公司与员工之间的良好关系，处理员工的投诉、建议和纠纷，营造和谐的工作氛围。
5. 培训与发展：制定并执行员工培训和发展计划，提高员工的技能和素质，提升企业整体竞争力。
6. 绩效管理：通过制定目标、评估绩效和给出奖惩措施等方式，激励员工积极工作，实现企业目标。
7. 福利保障：为员工提供健康、安全的工作环境，提供社会
保险、医疗保障和员工福利等，满足员工需求。
8. 人才管理：对企业中高层次、关键性人才进行评估、培养和留用，保证核心竞争力和战略资源的可持续发展。
总之，人力资源管理部门扮演着重要的角色，确保企业有足够且优秀的员工，同时为员工提供一个良好的工作环境和成长发展的机会，以达到企业整体发展的目标。
人力资源的主要职责
人力资源的主要职责人力资源部门的主要职责通常涵盖以下多个方面：1.组织设计与规划：1)根据公司战略制定人力资源整体规划，包括人员编制、职位设置和人才结构优化。
2)熟悉并参与组织架构调整，确保人力资源配置合理有效。
2.招聘与配置：1)建立和完善招聘体系，拓展招聘渠道，高效完成招聘流程，确保及时为各部门提供合适的人才。
2)负责员工入职、离职、调任、升职等手续的办理，确保人事变更合法合规。
3.培训与发展：1)制定员工培训计划，并执行内部培训及外部培训协调工作。
2)对培训效果进行跟踪与评估，持续提升员工技能和素质。
4.绩效管理：1)设计与实施绩效考核体系，定期进行绩效评估，确保公正公平地评价员工工作表现。
2)通过绩效反馈机制促进员工个人发展，推动团队整体效能提高。
5.薪酬福利管理：1)设计、管理和调整公司的薪酬福利政策，保证其市场竞争力和内部公平性。
2)负责员工工资核算、社保公积金缴纳等相关事务处理。
6.员工关系与企业文化建设：1)维护良好的员工关系，处理员工咨询、投诉和申诉，解决劳动争议。
2)协助建立和发展企业文化和价值观，提升员工凝聚力和归属感。
7.人力资源政策与法规遵循：1)熟悉并严格执行国家有关劳动人事法律法规和政策，确保公司操作符合法律要求。
2)参与制定和修订公司人力资源规章制度，保障公司权益和员工权益不受侵犯。
8.人力资源信息系统管理：维护和更新人力资源信息系统，确保数据准确无误，支持决策分析。
9.领导力发展与继任计划：开展关键岗位继任者培养，协助领导层做好人才储备和接班人计划。
综上所述，人力资源部门在企业的日常运营中扮演着重要角色，旨在通过科学的人力资源策略和实践，实现人力资本的最大价值。
岗位职责人力资源部部门及岗位职责
岗位职责人力资源部部门及岗位职责
岗位职责，人力资源部部门及岗位职责。
人力资源部门是企业组织中非常重要的部门之一，负责招聘、
培训、薪酬管理、员工关系等方面的工作。
以下是人力资源部门中
常见的岗位职责：
1. 人力资源总监，负责制定和执行人力资源战略，领导团队完
成人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等工作，协助企业实现人
力资源管理目标。
2. 招聘经理，负责制定招聘策略，与部门经理合作确定招聘需求，发布招聘信息，筛选简历，安排面试，并与候选人进行沟通，
最终完成招聘流程。
3. 培训经理，负责制定培训计划，评估员工培训需求，组织培
训课程，评估培训效果，提高员工绩效和发展。
4. 薪酬福利经理，负责制定薪酬福利政策，管理薪酬福利体系，进行薪酬调研，保障员工薪酬福利的合理性和公平性。
5. 员工关系经理，负责处理员工关系纠纷，制定员工关系政策，协助解决员工问题，提高员工满意度和忠诚度。
以上是人力资源部门中常见的岗位职责，每个岗位都有其重要性，通过各自的努力和协作，共同为企业的发展和员工的幸福感做
出贡献。
人力资源处职责内容
人力资源处职责内容人力资源（HR）处在组织中起着至关重要的作用，它的职责涵盖了多个方面，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等等。
下面将详细介绍人力资源处的职责内容。
招聘与选拔是人力资源处的首要职责之一。
它涉及到确定组织所需的员工数量和岗位要求，制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，参与面试和评估候选人等。
人力资源处需要与各个部门紧密合作，确保招聘流程的顺利进行，并选择最合适的候选人填补组织的职位空缺。
在员工入职之后，人力资源处还负责为他们提供必要的培训与发展机会。
这包括进行新员工培训，帮助他们熟悉组织的文化和工作流程，提升他们的专业能力。
此外，人力资源处还需为员工规划和实施继续教育计划，以使员工能够适应组织发展的变化，并不断提升自身能力。
为了确保员工在组织中发挥出最佳的表现，人力资源处需要实施有效的绩效管理制度。
这包括设定明确的绩效目标，与员工进行定期的绩效评估和反馈，制定绩效奖励和激励措施等。
人力资源处的目标是帮助员工实现自身的成长和发展，并通过绩效管理系统激励他们取得卓越的业绩。
薪酬福利是人力资源处另一个重要的职责领域。
人力资源处需要收集和分析市场薪酬数据，制定公平合理的薪酬制度，确保员工的薪资水平与市场相当。
此外，人力资源处还需要制定和管理员工福利计划，包括保险、健康福利、退休计划等，以提高员工的福利水平，增加他们的满意度和忠诚度。
员工关系是人力资源处的另一个核心职责。
人力资源处需要建立和维护一个良好的员工关系氛围。
这包括解决员工之间的冲突和纠纷，处理员工的投诉和申诉，促进员工的相互尊重和合作。
此外，人力资源处还需要与员工代表或工会进行有效的沟通和协商，以维护员工的权益，保持组织的稳定和和谐。
另外，人力资源处还需要对组织进行人力资源规划和预测，以确保组织具备所需的人力资源，并做好人力资源调整和优化。
此外，人力资源处还需要处理员工的离职事务，包括离职手续的办理和离职员工的福利处理。
人力资源管理的部门职责
人力资源管理的部门职责
人力资源管理的部门职责包括以下几个方面：
1. 人才招聘和招聘策略：负责制定和执行招聘策略，包括制定招聘计划、招聘渠道选择、面试和选拔流程等。
同时负责招聘广告、招聘网站和招聘活动的组织与推广。
2. 培训和发展：负责制定与实施员工培训计划，包括新员工的入职培训、专业技能培训和管理培训等。
同时负责员工发展计划，包括制定晋升路径、绩效评估和个人发展规划等。
3. 绩效管理：负责制定和执行员工绩效评估体系，包括目标设定、绩效考核和奖励机制等。
同时负责管理不同等级的员工绩效数据，为决策提供相关信息和报告。
4. 薪酬和福利：负责制定和执行薪酬策略和福利方案，包括薪资调整、年度奖金、福利待遇和员工福利政策等。
5. 劳动关系管理：负责与工会或员工代表进行谈判，解决劳动纠纷和管理劳动关系。
6. 人力资源信息系统（HRIS）管理：负责维护和管理人力资源信息系统，包括员工档案、薪酬福利、培训记录、绩效管理等。
7. 人力资源政策和流程：负责制定和执行公司的人力资源政策和流程，确保其符合相关法律法规和公司战略。
8. 员工关系管理：负责员工沟通和员工关系管理，包括员工满意度调查、内部沟通、员工活动等。
9. 人力资源规划：负责制定人力资源需求规划和人才储备计划，以确保公司在各个业务部门拥有适当数量和类型的人才。
总体上，人力资源管理部门负责为公司提供最优秀的人才，并确保员工与公司的利益和发展目标保持一致。
4人力资源部门与直接部门的人力资源管理职责
报 酬
员 工 关 系
1
ห้องสมุดไป่ตู้
人力资源部门与直接部门的人力资源管理职责
直线部门 招 聘 和 挑 选 培 训 和 开 发 通过提供岗位职责辅助进行工作分析 说明本部门未来员工需求 描述“人员要求”使人力资源部门可以确定甄选测 试 面试应征者及决定聘用与否 按照公司和工作需求指导员工，指导和培训新员工 评估、推荐培训经理 领导、授权建立工作团队 利用企业的评估表格考核员工绩效 评估下属的职业进展并就职业选择给予建议 提供关于岗位特征和岗位相对价值的信息，作为薪 资决策的基础 决定下属的激励形式及数量 决定企业的员工服务福利 建立相互尊重和信任的工作气氛 不断提供劳动协议条款 确定企业的抱怨程序与劳动协议相符，通过调查确 定对抱怨的处理 与人力资源部门共同进行集体协议谈判 人力资源部门 按直线部门提供信息制作职务说明书 制定人员计划 确定抛出方式及渠道 进行初步挑选并向直线部门推荐可能的应征者 准备培训材料、指导文件和大纲 按照ＣＥＯ描述的企业愿景，就管理人员培训计划向ＣＥ Ｏ提出建议 提供关于有效组织、操作开发培训和团队建设等资料服务 制定绩效考核工具，保存评估记录 为决定企业每一岗位的相对重要性而进行职务评估 进行薪资调查，确定其他企业相同或相似岗们的报酬 提供直线部门物质激励和薪酬计划种类相关资料 与直线部门共同决定企业福利和服务，包括健康保险和退 休金 调查分析潜在的造成员工不满的因素 培训直线部门经理如何解释协议条款和应避免的法律陷阱 就如何处理抱怨向直线部门经理提建议，并帮助抱怨相关 集团达成一致意见
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直线部门
营造相互尊重、相互信任的氛 围，维持健康的劳动关系 坚持贯彻劳动合同的各项条款 确保公司的员工申诉程序按劳 动合同和有关法规执行 跟人力资源部门一起参与劳资 谈判 保持员工与经理之间沟通渠道 畅通，使员工能了解公司大事并 能通过多种渠道发表建议和不满
安全管理
人力资源部门 直线部门
开发确保员工能受到公平对 待的程序并对一线经理进行培 确保职工在纪律、解雇、 训，使他们掌握这一程序 职业安全等方面受到公平 分析工作，以制定安全操作 对待 规程并就机械防护装置等安全 持续不断地指导员工养 设备的设计提出建议 成并坚持安全工作习惯 发生事故时，迅速实施调查、 发生事故时，迅速、准 分析原因、就事故预防提出意 见并向“职业安全与健康管理” 确地提供报告 组织提交必要的报表
人力资源部门
汇总并协调各部门的人 力资源计划 制定企业的人力资源总 体计划
直线部门
了解企业整体战略和计 划 提出本部门的人力资源 计划
招聘与录用
人力资源部门
直线部门
开展招聘活动，不断扩大应 聘人员队伍 说明工作对人员的要 进行初步筛选并将合适的候 求，为人力资源部门的 选人推荐给用人部门 选聘测试提供依据 甄选过程的组织协调工作 面试应聘人员并作出 专业评定 甄选技术的开发 综合评定、录用
人力资源部门和直线部门
人力资源管理职能的分配
陆晓冬整理
工作分析
人力资源部门 工作分析的组织协调 根据各种方法获得的 的信息组织编写工作说 明书 工作说明的发布、修 订
直线部门 对所讨论的工作的职 责范围作出说明 为工作分析人员提供 帮助 协助工作分析调查 协助或参与编写工作 说明书
人力资源计划（规划）
根据公司及工作要求安排 员工，对新员工进行指导和 培训 为新的业务的开展评估、 推荐管理人员 进行领导和授权，建立高 效的工作团队 对下属的进步给予评价并 就其职业发展提出建议
薪酬管理
人力资源部门
实施工作评估程序，决定 每项工作在公司的相对价值 开展薪资调查，了解同样 或近似的职位在其它公司的 工资水平 在奖金和工资计划方面向 一线经理提出建议 开发福利、服务项目，并 跟一线经理协商
直线部门
向人力资源部门提供各 项工作性质及相对价值方 面的信息，作为薪酬决策 的基础 决定给下属奖励的方式 和数量 决定公司要提供给员工 的福利和服务
劳动关系
人力资源部门
分析导致员工不满的深层原 因 对一线经理进行培训，帮助 他们了解和理解劳动合同条款 及法规方面易犯的错误 在如何处理员工投诉方面向 一线经理提出建议，帮助有关 各方就投诉问题达成最终协议 向一线经理介绍沟通技巧， 促进上行及下行沟通
绩效考核
人力资源部门
开发绩效考核工具 组织考核，汇总处理考 核结果 保存考核记录
效考核 绩效考核面谈
培训与开发
人力资源部门
负责企业培训体系建立 的计划组织 分析需求，制定计划、 组织实施、评估 对公司给予的培训资源 合理分配使用 做好各项协调组织工作
直线部门