人力资源部部门职能说明书
人资部岗位职责4篇
人资部岗位职责4篇人资部岗位职责1人资主管岗位职责一、招聘1、负责各大招聘网站日常维护，合同续签；2、负责各部门岗位的缺员统计，并在网站发布招聘信息；3、负责简历的筛选，应聘人员的电话邀约及面试初试；4、根据需求参加各类招聘会，招聘渠道的拓宽；5、负责管理维护公司人才信息库；二、培训1、负责新员工入职指引、培训；2、协助进行各类培训会议的组织，签到及拍照存档；三、绩效薪酬1、负责各部门绩效考核表的收集及汇总；2、负责每月考勤统计，于每月9号前报分管领导；3、负责制作每月工资表，于每月10号前报分管领导4、负责工资条发放；四、劳动关系1、负责员工入离职手续的办理；2、员工转正手续办理；3、人员变动（晋升、调岗等）手续办理；4、处理员工劝退、辞退等相关工作；5、处理劳动纠纷；五、其他人事工作1、五险一金增减员（公积金增减员必须到现场办理）；2、负责五险一金报表（工资版、财务版）的制作；3、员工离退休相关社会保险类工作的处理；六、档案管理1、负责公司各类档案（合同、发文、员工）的管理；2、负责劳动（劳务）合同的签订、续订及归档；3、负责入离职员工花名册的更新；4、负责公司通讯录的更新及发布；七、资料管理1、公司证照、证书的管理；2、专利信息的跟踪（年费续交）；八、申报类工作1、公司相关资质、名号的申报；2、协助项目申报的相关工作。
九、行政管理1、负责公司通知的草拟和发布；2、负责员工节日福利的发放；3、负责与物构所的相关对接工作；4、负责与高新区等政府部门相关工作的对接；5、董事长办公室桌面（茶具）卫生清洁。
行政宣传专员岗位职责一、宣传事务1、负责公司宣传画册、产品图、名片的美工处理；2、负责公司公众微信号的日常维护；3、负责对外宣传文稿的撰写，并在公司网站、微信公众号上发布；二、行政事务1、公司各类钥匙的管理；2、负责办公环境（会议室、展厅及公共区域为重点）管理；3、公司车辆派车管理；4、负责日常与物业、安保人员的对接工作；5、相关行政物品（如科室牌、名片）制作及联系；6、组织、筹备公司的各种培训、会议及活动；7、协助接待工作8、协助每月考勤统计；9、协助招聘相关事宜；10、协助公司快递收发；11、董事长办公室桌面（茶具）卫生清洁；12、领导交办的其他事务。
人力资源岗位说明书(通用6篇)
人力资源岗位说明书（通用6篇）人力资源岗位说明书篇11、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方案，以支持公司达到预期经营目标;2、熟识人力资源相关管理制度和工作流程，帮助总经理进行团队组建及培训;3、负责公司管理制度的制定、聘请、培训、薪酬绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、依据行业和公司进展状况，帮助制定公司各岗位职位说明书、薪酬体系、激励体系并负责实施;5、帮助监督掌握各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;6、熟识公司与经销商间的人力资源整体规划;7、负责部门的日常事务管理工作和员工工作考核、激励及部门资金的预算和掌握等工作;8、公司支配的其他工作。
人力资源岗位说明书篇21、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的`组织结构图和人员编制，保持合理，提高效率，保持标准，提高效能。
2、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。
3、定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。
4、组织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持最佳状态。
5、定期与部门设计并更新公司候选人方案及职业生涯设计系统，使员工能与公司共同进展。
6、制定工资及福利政策并于每年底审核并修订公司的工资与福利方案，使其更具操作性和竞争力。
7、负责聘用合同、员工手册和人事政策的制定和执行，并定期审核并修订以适应各种变化。
8、定期审核并修订公司的人力资源预算及工作方案，以确保尽最大限度实行超前管理模式9、负责制定本部门工作方案，支配和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，发觉问题准时提出订正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率10、参与晨会及其他会议11、每周召开部门员工例会，每月召开员工生日会及每月召开员工事务委员会例会，准时把握公司员工动态，将员工意见准时反馈，以保证上情下达和下情上达。
并定期举办员工活动，活跃员工生活12、每周组织开展质量检查和纪律检查，监督公司员工仪表仪容及态度以确保全部员工的表现及行为都达标13、汇总并发送人力资源月报、确保公司管理层和公司管理公司能得到准时、精确的信息14、负责新员工的面试工作并依法监督员工政审及用工手续的办理。
人力资源部门职能说明书
职责分类
关键职责
一、人力资源制度建设
1。根据集团下达的管理要求，组织起草、编写、制定公司统一的人力资源管理制度,以实现人力资源的规范化管理；
2.根据国家劳动法规要求，对现有的人力资源制度进行定期修订，以保证制度的合规性.
二、人力资源规划
1.依据公司年度发展计划,制定年度人力资源规划，以满足公司在下一年度的人才需求；
2
培训专员
组织、安排企业内部培训体系
1
员工关系专员
签订劳动合同,保管人事档案，解决劳动争议
1
编写：审核：审批：
生效日期：编制日期:
2。根据各部门上报的薪酬二次分配方案，制定部门二次分配计划，以确定部门的年度和季度奖金的发放;
3。组织开展年度员工薪酬、福利满意度的调查分析工作。
四、绩效管理
1。根据公司发展战略的需要，组织设计公司绩效管理体系，以完善公司现有绩效管理制度的绩效指标体系的不足;
2.根据《绩效管理规程》的规定，监督、检查各部门绩效管理工作的执行情况，以保证各部门的绩效操作正确、合规；
六、培训管理
1.根据公司各部门的需求，制定公司整体年度培训计划，并编制培训预算；
2.组织实施中高层人员的培训，指导与监督各部门关键岗位及人员的培训实施，并对培训效果进行评估；
3。根据公司内部职称评定管理办法，组织员工专业技术职称与劳动技能的考评、鉴定申报工作；
4.建立完善员工职业发展通道，指导优秀员工进行职业生涯规划，选拔和培养后备管理和专业技术人员。
3.审核公司职工退休人员情况,并协助管理人员做好退休人员的手续办理工作，以帮助退休人员顺利过渡。
五、部门岗位设置
岗位名称
关键职能
岗位编制
人事部职责说明书(六篇)
人事部职责说明书1、承担部门职责，并进行管理与落实;2、搜集、整理和分析人力资源管理相关的资料和数据，编制人力资源规划、并执行、推动实施，以支持公司经营目标的实现;3、拟定年度、季度、月度的人力资源工作计划并分解到个人计划;推动、监督各计划的实施，并根据实际情况进行调整;4、拟定、组织、调整、更新、推动、实施、监督人力资源管理相关政策、制度和流程，对各职能部门提供支持服务，实现人力资源管理系统规范运作;并解决实施中出现的各类问题;5、组织建立公司招聘、人员异动、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等业务的管理体系;建立公司人才储备库等;6、组织制定员工职业发展规划，建立员工发展通道;组织管理培训与专业培训，引进先进的培训外包服务，开发内部师资队伍;7、建立完善的公司人力资源档案信息，审核各类表单、报表等。
人事部职责说明书（二）1、协助建立健全公司招聘、培训、劳资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规;5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;6、制定培训计划，协同开展新员工培训工作;7、完成领导交办的其他辅助工作。
人事部职责说明书（三）1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;3、建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效考核、调配、晋升、奖惩、辞退、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度;4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;6、负责公司的整体企业文化建设;7、合理管控行政费用。
人力资源综合部部门职能说明书及岗位职责说明书完整版
XXXX有限公司综合管理部工作职责及岗位职责一、概述（一）职能与作用综合管理部是负责人事管理、行政协调、业务保障及后勤服务的后援部室，是公司管理层统筹调度各项工作顺利开展的承上启下工具。
为充分发挥管理、协调、保障、服务的重要枢纽作用，根据《企业内部控制基本规范》和公司现行内部规章制度及办法的相关规定，制定综合管理部工作职责及岗位职责。
（二）责任界定1.鉴于业务开展及内部管理的需要，公司以综合管理部名义签发的公文以及发布的内部规章、办法等，由公司管理层负责。
2.部门总经理根据既定的各项内部规章制度、办法以及公司领导具体要求，制定常态的工作计划和非常态的工作安排，并将其细化分工，落实到本部门各个职能岗位。
部门总经理对上述计划与安排的执行过程和工作成果负责。
3.综合管理部全体员工在本部门总经理领导下，履行各自的岗位职责，并对各自工作的执行过程和成果负责。
（三）综合管理工作的管理级次1.公司管理层对董事会负责。
2.综合管理部总经理对公司管理层负责。
3.综合管理部各岗位人员对本部门总经理负责。
二、综合管理部工作职责（一）人力资源岗1.负责相关人力资源制度的制定及执行。
2.负责招聘费用预算的编制与执行、招聘渠道的分析与选择、招聘程序及对招聘人员进行简历筛选、员工入职、试用期转正、离职面谈及相关手续等。
3.针对公司管理理念及需求负责培训课程的需求调查、规划、设计、实施与测评，对员工进行培训；考核培训效果,整理存档培训记录及培训案例。
4.根据公司管理理念及需求制定公司绩效管理制度。
负责准备、实施、考评、总结、绩效面谈,奖惩各环节。
5.根据公司需求构建薪酬体系、岗位评价、薪酬等级、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整,福利和薪酬的发放。
6.负责公司员工的人事信息管理、劳动合同管理、人员档案的办理、养老保险、基本医疗险、工伤险、失业险,生育险及住房公积金的转入转出管理。
（二）行政、文秘工作岗1.负责起草发布公司文件并在公司后勤管理的框架内，制订、修订以及完善公司的各类规章制度、监督和检查制度的落实情况。
岗位说明书-人力资源部总监
所在部门
人力资源部
部门（分支）
直接汇报上级
总经理
岗位编制（人数）
职位设置目的：
■负责公司人力资源管理工作，满足公司业务发展对人力资源的需求，并促进员工职业发展
主要工作内容：
■根据公司发展战略，制定公司人力资源战略规划，并推动实施；
■建立并完善公司的人力资源及行政管理制度；
■负责做好公司的招聘及离职管理工作；
■负责做好公司的培训管理工作；
■建立并完善公司的薪酬体系、绩效考核及激励机制；
■负责做好公司的员工关系管理工作；
■负责做好公司日常行政事务的管理。
资格要求：
■本科及以上学历，10年以上大中型企业人力资源管理经验，其中5年以上部门管理经验；
■熟悉现代企业人力资源管理模式，具有丰富的人力资源管理专业知识和企业经营管理知识；
■熟悉国家及地方劳动人事法规，具有丰富的人事业务实操能力；
■具有优秀的规划能力，组织协调能力，变革推动能力，良好的外联与公关能力；
■为人正直，责任心强，稳定可靠，注重细节，执行力强。
备注：
*我已阅读此岗位说明书，并充分了解自己的岗位职责。
员工签名：时间：
人力资源部 人力资源部部门职责(13篇)
人力资源部人力资源部部门职责(13篇)1.参与人力资源规划与制度体系的建立：作者整理了13篇人力资源部部门职责，希望您在阅读之后，能够更好的写作人力资源部。
人力资源部门主要职责篇一1、制定、监督及执行企业管理规章制度，负责公司的公文起草工作；2、独立负责招聘信息的发布、甄选、邀约、面试等相关工作；3、办理员工入职、转正、离职等手续；建立及完善人事档案资料；4、负责员工考勤统计；5、负责员工福利的准备以及团建活动、公司旅游的策划、组织与开展；6、对办公用品、固定资产进行盘点、采购、保管及发放；办公设备管理，办公环境维护等公司行政事务；7、负责公司国内外展会的申请及筹备，展会补贴的申请工作；8、负责申请版权证书，及办理版权资助；9、完成上司交办的其他临时事务。
人力资源部工作职责篇二1.根据公司业务发展需求，及时制定或调整人员招聘计划，完成招聘指标，满足各部门用人需求；2.绩效考核动态管理：绩效制度优化与落地，协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求；指导各部门主管开展评价工作，组织实施绩效评价面谈；3.根据公司发展战略对薪酬的管理；4.员工关系，劳动纠纷预＜＞警与处理等；5.相关数据收集、汇总、并形成人力资源分析报告，提供合理的建议；6.员工关怀，员工心理辅导；7.领导交办的其他工作。
人力资源部岗位职责及分工篇三职责1、能定期完成量化的工作要求，并能处理和解决所负责的工作任务；2、推行公司各类规章制度的实施；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；4、主要负责人员的招聘及培训实施工作。
任职资格1、大专以上学历，专业不限；2、三年以上人力资源工作经验，制造型企业优先；3、熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用；4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；5、熟练使用相关办公软件，具备基本的网络知识；人力资源部职责篇四1、承接公司战略目标和人才战略制定与落地，通过预测公司未来3-5年的人才需求，采取措施保留和吸引企业对口专业人才；2、全面建立健全招聘体系，完善招聘机制；3、依据招聘目标，选择相对应的招聘模式，为公司招募人才；4、在工作岗位分析和人员素质测评的基础上，实现员工与岗位的优化配置。
人力资源部岗位说明书（精选9篇）
人力资源部岗位说明书（精选9篇）人力资源部岗位篇1职位名称：人力资源部经理主要工作职责1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行;2：建立和规范公司人力资源管理体系;3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
主要工作内容1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与给总经理;4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报;5、参与公司重大决策事项的讨论;6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;7、建立并执行公司的薪资、福利制度;8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;11、人事政策制订与修改、人事的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况;18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理和其他以公司名义发言文稿审核工作;19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;21、根据公司实际营运状况，决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
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制的公司员工年度培训计划；
工
5.
培 2)组织开展员工培训工作，协助、指导、监督公司各部门开展部门内部培训，对员工培训进行记
录、评估；
训
3)负责公司员工职称、以及其他职业资格证书的申报、晋级、更换、再教育等组织管理工作；
4)归口管理公司培训工作，了解和掌握新工人进厂教育、特殊工种教育和管理等信息。
员 逐步开展员工个人职业生涯设计工作：
4)具体贯彻和落实公司人事政策，并负责解释、更正和完善；
5）编制行政管理制度，规范公司固定资产管理，宾客接待管理，办公用品管理等；
6）建立公司企业文化，丰富员工日常生活，增加员工的归属感和对公司的忠诚度。
1
组织开展人员聘用等员工队伍建设工作:
员 工 1)组织对公司人力资源现状进行调查、分析，会同各部门确定人员需求；
1)根据公司发展规划，拟订公司人才发展战略，会同各部门确定部门人员编制，制订公司部
门职能，编制和确定岗位职务说明书；
体 2)制定、建立并落实包括人员聘用、合同、工资、福利、保险、培训、激励、考核、评估、
1.
系 建
晋升等在内的人事管理制度和相关政策；
设 3)编制公司《员工手册》，规范员工行为，作好宣传、培训、落实和年度换版工作；
工 职 1)组织开展公司人力资源开发工作，逐步开展职业生涯设计工作，帮助员工与企业共同发展；
6.
业 2)协助员工进行审视自我和定位，确立目标和发展方向，并据此确定个人培训与发展策划和实施 生 方案；
涯 规
3)跟踪、记录、评估、反馈，并及时沟通、调整和完善员工发展，逐步探索出一套适合公司发展
划 的员工个人职业生涯设计体系和配套制度。
代表公司与政府对口部门、社团等进行接洽、联系: 1)代表公司与政府对口部门就有关事宜进行协调和处理； 2)代表公司参加有关会议； 3)代表公司作好与政府对口部门，社会团体的日常联络和关系维护工作。
组织开展公司客户服务管理工作： 1)组织开展公司客户服务工作，建立客户档案； 2)受理客户投诉，跟踪、记录客户投诉情况，合理处理客户投诉，维系好客情关系； 3)建立客户管理体系，完善客户服务各项活动。
部门 名称
人力资源行政部
部门负责 岗位
人力资源行政部经理
直接领导 岗位
行政总监
部门 岗位 结构
图
培训主管
行政总监
人力资源行政经理
客服主管
人力资源行政主管
物流部主管
协作 关系
内部：公司各部门； 外部：劳动保障部、职介所、大专院校、法院、广告机构、广告媒体、酒店、票务机构等。
部门职责 概述
部门具体职责
组织开展公司人事行政管理工作，制订、落实公司人事行政管理制度和政策：
3
人力资源部部门职能说明书
文件名 称
制定日 期
2019 年 8 月 1日
部门职能说明书
生效日期
2019 年 9 月 1日
文件编号 文件版本
YXBM009
2019 年 8 月第一 版
编制人
审核人
审批人
部门 使命
人力资源行政部是公司的职能部门，主要使命为：1.组织开展公司人事行政管理工作，制订、落实公 司人事行政管理制度和政策； 2.组织开展人员聘用工作；3.负责组织作好公司劳资管理工作；4.组 织开展员工考核工作；5.组织开展公司培训工作；6.逐步开展员工个人职业生涯设计工作； 7.收集、 整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；8、组织开展公司各项行政后勤工作 9.代表 公司与政府对口部门其他法人、社团等进行接洽、联系。为公司建设和保持一支高素质、有能力和高 绩效的员工队伍。10、负责监督、管理客服部作好公司客情关系管理工作，处理好客户投诉。11、负 责监督、管理物流部作好公司物流配送管理工作。
资
料 统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料:
7.
管 1)统一管理公司人力资源文件和资料，作好收集、整理、归档、借阅等管理工作；
理 2)收集、整理和管理有关人力资源的法律、法规、政策性文件。
2
关 系
8.
管 理 客 情 关
9.
系 管 理 物 流 配
10.
送 管 理
部门关键 绩效考核
指标 (KP司招聘，以及试用期考核等工作； 伍 3)组织建立人才流动与人力资源调配体系，实现公司内的人员正常比例内流动；
建 设
4)建立良性人事管理体系、人才库，为公司提供人力资源保障，通过与中介系统企业及中介机构
的联系，掌握各类专业人才资料，储备所需人才。
负责组织作好公司劳资管理工作:
酬、晋升和发展提供依据；
工
4.
考 2)具体组织员工绩效考核工作，做好公司员工以及企业负责人的绩效考核工作，并根据考核情况
提出奖惩、任命建议，经批准后组织实施；
核
3)协助公司有关部门对部门人员进行定期或不定期考核；
4)负责建立公司员工个人档案，及时将考核情况纳入员工档案。
组织开展公司培训工作：
员 1)审核培训部对公司员工培训需求的调查报告，组织各部门商议、确定培训需求，审核培训部编
1)调查同类型或同行业企业报酬体系，组织公司薪酬体系整体策划、估算和分析，建立、更新符
合公司实际的薪酬体系，达到促进公司整体发展的根本目的；
劳 2)确定每一员工的岗位级次和薪酬标准，核算各类险、金交纳标准，并根据考核和职位升降及时
进行调整；
资
3.
管 3)组织公司员工签订劳动合同，办理人员聘用、辞退、日常管理、使用，以及公司内部工作变动
等手续；
理
4)归口管理公司员工考勤工作，作好公司本部员工日常考勤统计，月度工资核定，以及公司劳资
统计工作；
5)随时了解员工思想动态，及时沟通，预防和处理劳动纠纷，稳定员工队伍，作好公司薪酬和福
利制度的解释说明工作。
组织开展员工考核工作：
员 1)制定科学公正的绩效考评体系和实施办法，建立、健全和规范公司激励和奖惩机制，为员工报
组织开展物流配送工作： 1)根据公司物流配送需求，代表公司与物流配送公司就物品配送事宜进行协商，达成合作意向； 2)根据客户需求，组织协调物流部相关人员，确保货品准时、准量到达准确的地点； 3)根据公司销售目标及各品牌货品补给需求，合理规划仓库货品库位，确保货品码放整齐，货品 库存准确。
1、招聘目标达成率； 2、劳资纠纷次数； 3、员工流失率； 4、绩效覆盖率； 5、所辖部门（培训部、客服部、物流部）目标达成率。