浅析国有农场财务管理
国有农场财务制度
国有农场财务制度一、总则国有农场作为国家重要的农业生产单位，其财务管理必须严格执行国家相关法律法规和财务制度。
为了规范国有农场的财务管理，保障国有农场财务安全和效益，特制定本制度。
二、组织架构国有农场财务管理实行总经理负责制，财务部门设财务总监负责具体财务管理工作。
同时，国有农场应设立内部审计部门，独立负责审计、监督和检查财务管理工作。
三、会计核算1. 国有农场应按照国家相关规定编制会计核算制度，明确收入、支出、资产、负债等项目的核算规则和方法。
2. 国有农场应按照国家相关规定建立健全会计档案，每日按时、按月、按年进行会计核算和报表编制，确保会计信息的真实、准确和完整。
3. 国有农场应定期进行会计核算和财务分析工作，及时发现和解决存在的问题，确保财务管理工作的顺利开展。
四、资金管理1. 国有农场应建立资金管理制度，合理调配和控制各项资金，确保生产经营活动的正常进行。
2. 国有农场应设立专门的现金管理账户和银行结算账户，对资金的收支进行实时监控，确保资金的安全和稳定。
3. 国有农场应根据实际情况合理安排各项支出，避免浪费和滥用资金。
五、成本管理1. 国有农场应建立成本核算制度，对农业生产和经营活动的各项成本进行明细核算，并逐步形成成本控制和管理体系。
2. 国有农场应加强成本控制和成本分析工作，及时发现和解决存在的问题，有效提高生产效益和经营效益。
3. 国有农场应加强成本核算和成本控制的信息化建设，实现成本管理工作的智能化和高效化。
六、财务监督1. 国有农场应加强内部审计工作，定期对财务管理工作进行全面检查和审计，及时发现和解决存在的问题。
2. 国有农场应遵守国家相关法律法规，接受政府部门和社会各界的监督和检查，确保财务管理工作的合法合规。
3. 国有农场应建立健全财务监督和检查制度，明确财务监督和检查的职责和程序，确保财务管理工作的透明和公开。
七、附则1. 本制度自公布之日起正式实施，如有需要修订或补充，应经国有农场董事会审议并报国家有关部门审批。
国营农场财务制度
国营农场财务制度第一章总则第一条为了规范国营农场的财务管理，保障财务资源的安全和有效利用，制定本制度。
第二条国营农场财务制度适用于国家拥有、经国家授权管理的农业生产单位。
第三条国营农场应依法遵循会计法律、法规的规定，建立健全财务管理制度，加强财务风险防范。
第四条国营农场的财务工作应当依法进行，严格按照预算执行，做好账务核算和财务报表的编制和报送工作。
第五条国营农场应当根据生产经营情况和财务状况，合理制定财务预算，控制预算支出，确保经费使用合理、合法。
第六条国营农场应当建立健全内部控制制度，加强对经济活动的监督管理，规范各项财务操作。
第七条国营农场财务管理应当遵守会计职业道德，并对内部财务人员进行职业道德培训。
第八条国营农场应当及时、准确地报送财务报表，接受国家有关部门的监督检查。
第九条国营农场财务管理应当按照法律、法规的规定，保护财产所有权、经营权和其他合法权益。
第十条国营农场应当依法自主制定财务管理规章制度，建立健全财务管理档案，做到规范、便于查询和审计。
第二章财务预算管理第十一条国营农场应当按照政府财政预算法的有关规定，制定年度财务预算。
第十二条国营农场的财务预算应当包括收入预算、支出预算和政府资金补助预算。
第十三条国营农场的财务预算应当按照项目、金额进行编制，合理确定收支计划和项目分配。
第十四条国营农场应当严格按照财务预算执行，不得违规挪用、挤占、挥霍财务资金。
第十五条国营农场的财务预算均应当依法报批，并报对出具预算执行情况的审计报告。
第十六条国营农场应当定期对预算执行情况进行评审，及时调整项目和金额，保证财务预算执行的合理性和效果。
第十七条国营农场应当按照规定的程序、时限对年度财务预算进行编制、报批、执行、审核和评审。
第三章财务会计管理第十八条国营农场应当按照国家有关规定建立健全会计核算体系，规范会计核算，在规定的时限内完成会计报表和财务报告的编制。
第十九条国营农场应当按照会计法律、法规的规定，建立健全会计政策和会计制度，做到账户独立、权责清晰、记账准确、报表真实。
国有农场财务管理制度
国有农场财务管理制度一、制度概述为规范国有农场财务管理行为，保证国有农场财务管理的安全、稳定、透明，促进财务数据的真实性、准确性和可靠性，特制定此制度。
二、财务管理范围国有农场财务管理范围包括本单位的财务收支、预算编制和执行、资金运作、账务处理等。
三、财务管理人员国有农场应当设立专门的财务管理部门，明确财务管理岗位职责。
财务管理人员应当具备专业的财务知识和技能，了解相关法律法规，遵守职业道德标准。
同时，国有农场应加强对财务管理人员的培训和督促，不断提高其综合素质。
四、财务管理制度1. 财务收支管理制度（1）财务收支应按照预算编制和执行，并按照国家有关规定进行审核备案。
（2）财务收入应当及时、准确地计入账务，财务支出应当核实费用真实性、合法性、必要性、适当性，通过财务审核后，方可支付。
（3）企业收入应当汇入国库进行收缴。
（4）严格执行财务凭证制度，凭证必须真实、准确、完整，并在规定期限内归档。
2. 预算编制和执行制度（1）国有农场应制定年度预算，并在下一年度开始前进行报表分析和预算编制。
（2）预算的执行应当按照预算分项核算，并及时记录预算执行情况，对超额或欠额的原因必须进行分析说明。
3. 资金运作管理制度（1）严格执行银行存款制度，保管好电子密码和相关凭证。
（2）严格规范资金使用，避免私自挪用或滞留。
（3）加强对内部资金流动和协调的监控和管理。
4. 账务处理制度（1）严格执行会计准则和财务制度，确保会计处理科学、规范和真实可信。
（2）按照会计规范要求编制各类会计报表，并及时披露，便于内外部监督和评估。
（3）对于个别问题和异常情况，及时进行核查和处理。
对存在问题的账务进行纠错和调整，确保账务的真实性和准确性。
五、监督管理国有农场财务管理应当严格遵守国家有关法律、法规，同时主管部门和纪检监察机关应当加强对国有农场财务管理工作的监督和管理。
对存在问题和违规行为的，要及时核实、调查并予以处理。
六、附则国有农场应当认真落实此制度，加强内部管理和自我约束，确保国有农场财务管理工作的规范、透明和可靠性。
农场财务管理制度
农场财务管理制度一、引言农场作为一个商业实体，经营管理必须建立健全的财务管理制度，以确保财务活动的规范性、透明性和有效性。
本文将探讨农场财务管理制度的重要性、目标和基本原则，以及其在农场管理中的应用。
二、财务管理制度的重要性财务管理制度是农场管理中不可或缺的一部分，它对于农场的健康运营和可持续发展起着至关重要的作用。
以下是财务管理制度的重要性：1. 资金管理：财务管理制度能够帮助农场对资金流动进行合理管理，确保农场的日常经营活动能够平稳进行，并为未来的扩张和投资提供资金支持。
2. 决策支持：财务管理制度提供了准确的财务数据和信息，为农场管理层制定战略和决策提供基础。
它可以帮助管理层了解农场的财务状况、成本结构和盈利能力，从而制定合理的经营决策。
3. 内部控制：财务管理制度能够帮助农场建立有效的内部控制机制，防范和发现潜在的财务风险和失误。
通过制定准则和规定，确保农场的财务活动符合法律法规和内部规定，保护农场的资产安全和利益。
三、财务管理制度的目标财务管理制度的目标是为农场提供一个健全、透明、规范的财务管理框架，确保农场的财务活动能够有效地执行和监督。
以下是财务管理制度的目标：1. 合规性：财务管理制度应确保农场的财务活动符合法律法规和会计准则，遵守税务规定和报告要求。
2. 透明性：财务管理制度应保证财务信息的透明性和准确性，使农场内外部利益相关者能够及时了解农场的经营状况和财务状况。
3. 效率和效益：财务管理制度应优化农场的财务流程和资源配置，提高财务管理的效率和效益，降低财务成本和风险。
4. 内部控制：财务管理制度应确保农场内部控制的有效性，保护农场的资产安全和利益。
四、财务管理制度的基本原则财务管理制度应遵循以下基本原则，以保证财务管理的合理性和规范性：1. 确权原则：财务管理制度应确保财务信息的真实、准确和完整，确保农场资产的所有权和债权得到合法、公正的确认和记录。
2. 记账核算原则：财务管理制度应遵循会计准则和规范，建立健全的会计制度，确保财务数据的准确性和可靠性。
国营农场财务管理制度
第一章总则第一条为加强国营农场财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障农场资产安全和财务收支的合法性、合规性，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国企业会计准则》等法律法规，结合农场实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于农场内部所有财务活动，包括但不限于财务预算、收入管理、支出管理、资产管理、成本管理、税收管理等方面。
第三条农场财务管理工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：财务活动必须遵守国家法律法规，确保财务行为的合法性。
（二）真实性原则：财务数据必须真实、准确、完整，不得弄虚作假。
（三）完整性原则：财务活动应全面反映农场经济活动，确保财务信息的完整性。
（四）及时性原则：财务活动应及时处理，确保财务信息的及时性。
（五）效益性原则：在确保合法、合规的前提下，提高财务管理效益。
第二章财务预算管理第四条农场财务预算应根据国家政策、农场发展规划和实际需要编制，实行年度预算制度。
第五条财务预算的编制程序：（一）各部门根据年度工作计划和实际需要，编制部门预算草案。
（二）财务部门对各部门预算草案进行审核、汇总，编制农场年度财务预算草案。
（三）农场领导组织召开预算编制会议，对预算草案进行审议、调整。
（四）农场领导班子审议通过后，将预算草案报上级主管部门审批。
第六条财务预算执行过程中，各部门应严格按照预算执行，如有特殊情况需调整预算，应按规定程序报批。
第三章收入管理第七条农场收入包括但不限于农业收入、非农业收入、政府补贴等。
第八条各收入项目应明确收入来源、收入标准、收入方式等，确保收入的真实性和合法性。
第九条收入的收取、核算、上缴等环节应严格执行国家法律法规和农场财务管理制度，确保收入的安全、完整。
第十条收入的核算应准确、及时，实行日清月结制度。
第四章支出管理第十一条农场支出包括但不限于工资福利、生产成本、管理费用、销售费用等。
第十二条各支出项目应明确支出范围、支出标准、支出方式等，确保支出的合规性和合理性。
小议国有农场的财务核算
小议国有农场的财务核算随着农业产业化和城镇化的快速发展，国有农场作为我国农业现代化的代表，其经济效益和社会效益日益呈现出重要性。
因此，对于国有农场的财务核算应该备受重视。
本文将从国有农场的定义、财务核算的意义、财务核算的内容以及财务核算的缺陷四个方面来进行讲述，以期对国有农场的财务核算有更加深入的了解。
一、国有农场的定义国有农场是指由国家或者集体所有的以农牧业生产为主的大型企业，其主要经济来源是农牧业、畜牧业和林业。
国有农场主要面向市场经济，依靠市场规律来实现经济效益和社会效益的双重目标。
二、财务核算的意义财务核算是指对其经济活动进行计量、分类和记录，并制定相关的财务报表。
财务核算的目的在于帮助企业管理者及时掌握其财务状况以及经济效益，从而对企业的经营提供资金、成本、收入和利润等基本数据，为企业的发展提供相关依据和决策。
对国有农场而言，财务核算的意义在于：1、为农场管理者提供经济决策依据财务核算可以为农场管理者提供比较准确的财务数据和经济状况，从而在制定经济决策时更加合理、客观和准确。
2、提高管理效益和效率对国有农场进行财务核算有助于提高管理效益和效率，包括统一收集和分析经济数据，发现和排除经济活动中的问题和瓶颈，使管理者在制定经济计划和决策时更加科学化和精准化。
3、对外反映企业真实形象财务报表是企业向外界展现自身经济状况的重要途径，对国有农场而言，财务报表可以体现其真实的经济状况和经济效益，从而在市场上提高竞争力。
三、财务核算的内容国有农场财务核算的内容主要包括：1、成本核算成本核算是国有农场财务核算中的重要环节，它主要包括直接成本、间接成本和生产成本。
通过计算成本，可以更加准确地对企业的经营状况进行评估。
2、收入核算收入核算主要是对各项收入进行分析和统计，如农产品销售收入、服务收入等收入项目。
通过收入核算，可以分析农场各项收入来源，为农场后续的经营计划提供决策依据。
3、利润核算利润核算是对成本和收入进行计算并对利润进行分析，包括纯利润和净利润等。
国有小型农场财务制度
国有小型农场财务制度一、总则为加强国有小型农场财务管理，规范收支行为，保障财产安全，提高经济效益，现制定《国有小型农场财务制度》。
本制度适用于国有小型农场的财务管理工作。
二、财务管理目标1、根据国家相关法律法规和政策，健全健康的财务管理制度，保障国有小型农场财产安全和合法权益。
2、加强财务监督，确保财务信息的真实性、完整性和及时性，提高财务监督效果。
3、合理分配财务资源，提升国有小型农场经济效益，推动农业生产的发展。
三、财务管理组织架构1、国有小型农场设立财务部门，负责编制财务预算、会计核算和财务管理工作。
2、财务部门由财务主管负责日常工作，直接向农场领导汇报工作。
3、设立财务审核组，负责对财务收支情况进行审核和监督。
4、设立资产管理组，负责固定资产的管理和监督。
5、设立成本核算组，负责农场生产成本的核算。
6、设立财务培训组，负责对农场职工进行财务管理知识培训。
四、财务管理制度1、财务预算制度（1）每年底前，财务部门编制下一年度财务预算，提交领导审核。
（2）财务预算应包括收入、支出和利润等内容，确保合理性和可行性。
（3）执行财务预算期间，如出现重大变化，应及时调整预算方案。
2、会计核算制度（1）按照国家会计准则进行会计核算，确保财务报表的真实性和准确性。
（2）会计核算工作由财务部门负责，不得违规调整账目。
（3）定期对账目进行核对，保障会计核算工作的稳定性。
3、资产管理制度（1）固定资产由资产管理组进行管理和监督，确保资产的安全和完整性。
（2）对新增、报废、调配等资产变动情况进行登记和报备，建立资产档案。
（3）定期对资产进行盘点，核实资产状况。
4、成本核算制度（1）成本核算组根据国家有关规定，制定成本核算制度，确保成本核算的准确性。
（2）对农场生产过程中的各项成本进行核算，为经营决策提供依据。
（3）定期对成本核算进行审核，发现问题及时调整。
5、财务监督制度（1）建立健全的财务监督制度，确保财务信息的真实性和完整性。
农场财务管理存在的问题与完善措施探析
农场财务管理存在的问题与完善措施探析【摘要】农场财务管理在农业生产中扮演着重要角色，然而在实践过程中存在诸多问题。
其中包括缺乏专业财务人员、数据管理不规范和缺乏科学的经营分析。
为了解决这些问题，可以招聘专业财务人员、建立完善的财务数据管理系统和引入科学经营分析工具。
这些完善措施的实施将会带来效益的显著提升，进一步强调了农场财务管理的重要性。
通过改善财务管理水平，农场可以更好地实现经济效益和持续发展。
【关键词】农场财务管理、问题、完善措施、专业财务人员、数据管理、经营分析、实施效益、系统建立、工具引入、效益提升。
1. 引言1.1 农场财务管理的重要性农场财务管理的重要性在农场经营中扮演着至关重要的角色。
财务管理是指对农场财务活动进行规划、控制和决策的过程，是农场经营的中枢和支撑。
有效的财务管理可以帮助农场实现良性经营，保障生产经营的正常进行，提高经济效益，促进农场的可持续发展。
农场财务管理可以帮助农场主及时了解财务状况，有效规划资源的使用。
通过财务管理，农场主可以清楚地了解农场的资产、负债和所有者权益，及时掌握到农场的经营收入和支出情况，有针对性地制定生产经营计划，合理分配资源，避免资金浪费和亏损。
农场财务管理可以提高经济效益，促进农场的可持续发展。
通过准确的财务数据分析，可以帮助农场主找出经营中存在的问题和不足，及时调整经营策略，优化生产结构，提高生产效率和产品质量，从而提升农场的经济效益，确保农场的长期稳定发展。
农场财务管理是农场经营中不可或缺的一环，对于确保农场的顺利运行和提高经济效益具有重要意义。
只有加强农场财务管理，及时解决存在的问题，实施完善的措施，才能确保农场的长远发展和永续经营。
1.2 存在的问题农场财务管理是农场经营中至关重要的一环，它涉及到资金的使用和效益的实现，直接影响农场的经营效益和可持续发展。
在实际的操作过程中，农场财务管理存在着一些问题，这些问题需要引起农场管理者的重视和解决。
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浅析国有农场财务管理
［摘要］随着我国事业单位的体制改革不断发展,国有农场改革也随之深入,其原有的生产结合与经营模式也发生了变化。
笔者从实际工作角度出发,就目前国有农场财务管理工作中存在的问题进行阐述,并尝试提出解决问题的对策和建议。
［关键词］国有农场；财务管理；建议
1 强化国有农场财务管理现状
国有农场的财务管理工作是农场日常工作中比较重要的一部分,在我国农场制度改革后,兴办家庭农场和进行股份制合作等现象如雨后春笋般呈现,但这也在日常工作中出现了我们没有接触过的工作问题。
这些新问题主要表现为：第一,农场资金比较紧张,负债率不断增高,呆死账现象普遍。
第二,财务投资缺乏实际、有效的科学论证,项目上马多属盲目型。
第三,农场资源配置不合理,浪费与闲置等现象频繁出现。
第四,农场的固定资产通常所占用的资金比例较大但利用率却不是很高,不成正比。
第五,财务监管工作不给力,究其原因,还是在于会计的基础工作断层。
第六,纳税环节管理比较薄弱。
2 国有农场存在的财务管理问题
国有农场原有的财务管理工作由于受到计划经济的烙印影响,对目前的宏观外部经济不符合。
其日常的财务管理工作存在诸多不合时宜的地方,这也使农场的整体发展处于改变的瓶颈期。
这些问题主要表现在对财务管理工作不够核心化等方面,通常的国有农场过度重视生产经营,但是这个度如果把握不好,便会抑制财务管理工作作用的整体发挥。
国有农场财务管理存在的问题,主要表现为以下几点：
（1）组织机构健全性缺失导致人员整体素质不高。
我们目前大部分的国有农场财务管理工作是由场长或书记兼任,并没有委任专人设立专门的管理部门去管理,这样的自己管自己的方式在财务工作中是不严密的。
场长负责全场工作，其精力与相关财务知识有限。
而其中的会计人员又是所属于场长的领导下工作的,所以会计人员只能负责简单的生产与核算工作,并不能有效的体现财务管理的实际作用。
机构的管理不健全导致了工作监管不力。
另外财务人员文化素质普遍都不是很高,大多农场职工中本科以上科技人员较少,从事财务管理工作的高职称人员也不多。
缺乏专业知识的“业务选手”实际工作能力较差。
大多数财务人员对理财、投资、筹资、内控等概念不强,影响了整体的协调和发展。
(2)会计基础各环节工作有缺失。
目前我国大多数的国有农场的内部控制制度都不健全,这是农场财务管理工
作缺失与薄弱的体现。
这就使得日常的财务管理工作只是走表面形式,并没有真正的做到循规蹈矩。
还有部分农场虽然设立了内部控制管理制度,但是由于农场领导的重视程度没有达到相应的高度,所以其工作虽然完成但程度缺失。
其中部分原因还是由于财会人员的知识底子不高,又受到陈旧观念的影响,财务管理工作只是在会计工作上的核算,围绕上级主管部门年初制定的目标任务,年终对农场的进行考核来工作,这就使农场财务管理工作流于形式,其工作并没有真正地发挥成效。
(3)财务管理工作的深度不够。
在计划经济年代的大多数农场领导只重视上级的资金调拨,他们只是忙碌于争项目要资金,而忽略对农场财务管理的实效工作。
其具体表现为认识不到位,管理缺乏深度。
随着我国经济发展,农场改制后,现有的领导大多受到旧有体制的影响,导致目前多数农场的财务管理工作制度落实力度不够,致使管理流于形式。
农场财务管理制度并没有在日常的经营活动中发挥应有作用。
(4)会计确定、计量、报告的依据相对陈旧。
会计的核算工作主要是会计确认、计量、报告。
它是财务管理工作的前提。
如果会计核算的依据真实性不强,不具备科学性理论体系,就会导致财务管理工作不严谨。
我国农场大部分执行的财务管理制度已经不符合现在的经济发展形式,从行业的自身角度讲,如今发生了巨大的变化。
如果农场的财务管理工作依旧延续原来的制度,这就会影响日常经济业务的真实性、准确性,使农场领导层对未来发展决策错误。
以黑龙江省为例,其下属的国有农场虽然实行了报账制度,取消了基层所属生产经营单位独立的会计核算职能。
报账制度的根本目的在于加强农场财务管理工作,
提高会计信息的真实性,但这样的制度在一定程度上使分场、生产队的基础管理功能失实,使农场财务管理工作处在一种不平衡状态下的短暂平衡局面。
3 加强农场财务管理的建议
(1)全面提高财务人员素质。
强化农场财务管理的首要工作就是要提高全体财务人员的素质,其中包括：知识、业务、道德等方面的提高。
在财务人选工作上,我们应该从以下三个方面进行：第一,对财务人员有计划、有组织地进行短期培训,或者进行兄弟单位之间的相互交流学习。
同时还要加强对专业与职业道德的教育,要注意财务人员的储备工作的完善。
第二,实行国家的相关统一规定,对从事财务工作的人员必须要实行持证上岗制度。
第三,大力推行会计人员的委派制度。
(2)用倒逼成本控制法模拟市场化的农场核算。
我国大多数农场的第三产业均有严重亏损,只有个别的赢利。
对此,我们可以采用“倒逼成本控制法”改变局面,使农场效益最终可以扭亏为盈。
具体可参考以下做法：第一,农场的经营过程的最终目的是保证利润第一,以模拟市场核算为基础,对其下属企业实行产品价格核销,用目标成本法进行核算,以达到成本控制的目的。
第二,要采用生产指标全程列入到全程倒逼成本核算中,这样才能使产品和生产的各个方面与环节做到百分百的细化,做到完全掌控。
第三,要从始至终的落实成本倒逼法。
把生产的成本分解
后落实到各个岗位环节中,这样就使得每个岗位负责人的效益与产品挂钩,做到员工就是主人,这样的发展模式是企业的最有效的控制方法。
第四,奖惩制度结合执行,做到企业规范经营。
如果各项管理都有章可循、有法可依,那每个职工就会清楚自己应该完成的任务,这样就将操作性最大化,使生产有一定的保障。
第五,要改革倒逼成本的管理工作,使其更适合自身的发展,并将监督、检查等融于一体。
通过严格的监督、标准的检查等方式,使得目前能顺利的实施和完成,这样才能使利益最大化,杜绝亏损局面。
(3)加强成本、费用管理提高。
质量降低损耗是赢利的重要手段。
在成本与费用管理上,可借鉴以上经验,联系各个环节,用利益均摊的手法充分调动员工的积极性,同时缩减不必要的经营性开支,如管理费、事业费等。
只有严格控制好所有费用的支出,才能有效做好节支增效的工作,把亏损消灭在萌芽状态。
(4)做好整章建制工作,严肃财经法纪。
几年来,随着改革的深入,大部分的农场都相继出台了一些财务管理办法及措施,在整章建制方面取得了一些成绩,但还很不完善。
由于财务管理观念的淡薄,人员素质不高等原因,目前必须很好地结合企业自身的特点,制定行之有效的办法,建立可行的内部控制制度,认真执行。
(5)转变机制促发展。
国有农场的发展是离不开现代企业管理制度的配合的,只有把相应的市场竞争机制和内部财务管理机制充分的融合并加以应用,利用自身的资源有效的整合,这样才能使国有农场在不断完善、融合中快速发展,使我国的经济有全新的发展。