中联重科企业文化提案
中联重科企业文化综述
中联重科企业文化综述目录第一节中联企业文化体系及其构成2002年至2003年,公司董事长詹纯新带领进驻我公司国家博士后工作站进行企业文化专项研究(de)博士后队伍,提炼、总结并首次提出中联重科企业文化核心理念“至诚无息博厚悠远”.2003年至2005年,通过全员参与,以具体(de)、可操作(de)方法推进企业文化建设,并遵循企业文化建设效应可衡量(de)原则,逐步丰富、完善了一系列分支理念.2006年,随着中联重科企业流程再造(de)进一步深入,公司内刊中联报连续刊发董事长亲自撰写(de) 论“礼”、论“义”、论“廉”、论“耻”等文章,以及构建新秩序,发达新能力、以三公为基石,构建新秩序等多次关于企业文化建设(de)讲话内容,一组具有鲜明特色、员工耳熟能详(de)词汇定格为中联文化(de)坐标,由此总结、提炼和完善了中联(de)文化体系.2008年初,随着企业文化体系(de)完善和价值观学习、“入模”教育在公司内部深入、持续地开展,针对公司高速扩张和发展(de)趋势,在“一元”到“八品”(de)文化体系基础上,詹纯新董事长进一步提出“信任管理、分层管理,强调自律和敬业精神”,并将其视同企业变革创新(de)主要表现.在倡导以中国传统文化所倡导(de)标准做人(de)同时,要求以西方管理理念所倡导(de)规则做事,由此更好地兼容并蓄、中西融合,实现中国人做世界级企业(de)目标.这是中联价值观进一步深入地挖掘和发展.2008年“”汶川大地震,中联重科在抗震救灾中快速反应、组织救援行动,全体员工上下一心,积极响应和参与,其心存大爱,身体力行(de)突出表现,不但得到了四川省灾区政府、百姓和湖南省委、省政府领导(de)高度赞扬,同时也赢得了社会公众、新闻媒体(de)广泛赞誉,以自己(de)实际行动努力践行了一个行业领军企业强烈(de)社会责任感和“至诚无息、博厚悠远”(de)企业文化.抗震救灾中所体现出(de)中联精神,以“至诚执着之心、仁义博爱之情、自强不息之志”为核心,它所形成(de)凝聚力、战斗力和创造力将永久地激励每一个中联人,以本职工作为基点,永续传承和弘扬中联精神,去完成更为艰巨(de)任务和更为崇高(de)使命.面对一场巨大(de)灾难,中联人用自己(de)实际行动,让爱、责任、精神薪火相传,中联(de)企业文化又一次淬练、涅盘和升华.2009年4月10日,中联重科召开贯彻全新品牌核心理念动员大会,面向全球市场正式启用：“思想构筑未来”品牌核心理念.2011年3月7日,詹纯新董事长代表中国企业走上哈佛讲台,用三个关键词“包容、共享、责任”讲述中国企业融入国际(de)新姿态,中联重科并购CIFA成功写入哈佛案例,意味着中国企业进入西方主流经济领域所取得(de)成就,得到了西方社会各界(de)认可,是中国企业走出去具有里程碑(de)事件,也是对中联重科企业文化建设适应企业国际化发展(de)肯定.2012年,中联总结出企业跨国并购(de)五项基本原则,也就是包容、共享、责任、规则、共舞.第二节中联企业核心价值观及释义中联(de)核心价值观“至诚无息,博厚悠远”于2002年正式提出.它取意于中庸第二十六章：“至诚无息,不息则久,久则征,征则悠远,悠远则博厚,博厚则高明.博厚,所以载物也；高明,所以覆物也；悠久,所以成物也.博厚配地,高明配天,悠久无疆…… 天地之道,博也,厚也,高也,明也,悠也,久也.”这段话译为现代文,即：“至诚无息,无息才能长久,长久才能产生征效,有了征效才能悠久无穷,悠久无穷才能变得广博厚重,广博厚重才会变得高大光明.广博厚重可以承受万物,如同广袤(de)大地；高大光明可以笼罩万物,如同高远(de)苍穹；悠久无穷可以完成万物,达到和成就永无止境、无限宽广(de)境界.……天地之道,是广博、厚重、高大、光明、悠久、无穷”我们(de)企业文化核心理念“至诚无息,博厚悠远”,译为现代语言可理解为“诚信为本,不息为体,日新为道；广博揽物,厚德载物,悠远成物.”“至诚无息,博厚悠远”(de)内核体现于：诚信、执着、包容、担当.诚信：诚意、正心、修身而后可以齐家、治国、平天下,“诚信”是中联重科价值判断(de)重要标准和事业(de)原点.诚信经营,诚信为人是中联重科永远不容动摇(de)铁律.执着：精诚所至,金石为开.“执着”是我们事业成功(de)基石.中联重科改革发展(de)历程,是一道中联人执着求索(de)顽强轨迹；而中联崇高(de)使命,正召唤着中联人执着前行.包容：海纳百川,有容乃大.包容力孕育生命力.中华民族血脉赋予我们强大(de)文化包容力,吸纳一切优秀文明成果为我所用,中联才会生生不息.担当：“责任”是我们事业生生不息(de)源泉.责任赋予中联重科不断演绎精彩(de)能量.第三节中联企业文化价值观体系理念与释义2006年至2007年,企业文化建设再次取得突破性进展,在中联文化核心理念统领下,进一步完善和形成了中联从“一”到“八”(de)价值观体系,也就是我们常说(de)“一元,二维,三公,四德,五心,六勤,七能,八品”.这是中联重科(de)价值标准（一、二）、道德标准（三、四、五）、能力标准（六、七）和企业品格（八）(de)集中表述.一元——“诚”诚,即诚信、规范、透明.二维——“德”、“才”德、才,即德才兼备,以德为先.三公——“公平、公正、公开”即指在企业生产、经营、管理(de)各个层面,要做到“公平、公正、公开”.四德——遵礼、守义、明廉、知耻遵礼：找准定位,不缺位,不越位,在其位,谋其事,负其责,尽其能.守义：心怀感恩,忠于企业,正直无私；识大体,顾大局,尽其本位.明廉：存廉心,施廉行,从廉政,树廉风,扬廉德,留廉名.知耻：勤于反思,知耻后勇.五心——常怀感恩、谦卑、利他、无私、精进之心中联员工必须持续修炼(de)五种心态.心怀感恩,懂得谦卑,心态才能平和,才会利他、无私、精进.六勤——勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉“六勤”是中联员工新能力(de)核心.“勤学”：学以致用,知行结合；“勤思”：勤思多想,智慧谋事；“勤快”：既讲速度,更讲效率；“勤奋”：敬业执着,发奋图强；“勤俭”：艰苦朴素,厉行节约；“勤勉”：勤自勉、勤互勉、勤嘉勉.七能——社会(de)公信力、文化(de)包容力、组织(de)凝聚力、全局(de)控制力、团队(de)推动力、自主(de)创新力、品牌(de)领导力.社会(de)公信力：取信于社会,做有责任、负责任、尽责任(de)企业.文化(de)包容力：尊重、理解、主动适应,宽厚待人,仁义处事.组织(de)凝聚力：和谐共处、互相依存,尊重个性,利益共享,责任共担.全局(de)控制力：收发自如、张驰有度、进退有序、取舍得当.团队(de)推动力：不缺位,不越位,会补位,以团队(de)执行力推动企业快速发展.自主(de)创新力：原创能力、集成能力和二次创新能力.品牌(de)领导力：领导品牌所独具(de)感召力和影响力.八品——忠诚、仁义、谦卑、坚毅、豁达、自律、勤勉、精进.这是中联人应具备(de)八种品格,是集体(de)淬炼和提升.这是中联人以社会主义核心价值观和优秀文化为底蕴(de)现代精神.第四节中联精神中联精神——至诚执着之心；仁义博爱之情；自强不息之志.心存大爱,身体力行.中联重科“”抗震救灾中(de)突出表现,不但得到了湖南省委省政府领导(de)高度赞扬,同时也赢得了社会公众、新闻媒体(de)广泛赞誉,以自己(de)实际行动努力践行了一个行业领军企业强烈(de)社会责任感和“至诚无息、博厚悠远”(de)企业文化.而抗震救灾中所体现出(de)中联精神,以“至诚执着之心、仁义博爱之情、自强不息之志”为核心,它所形成(de)凝聚力、战斗力和创造力将永久地激励每一个中联人,以本职工作为基点,永续传承和弘扬中联精神,去完成更为艰巨(de)任务和更为崇高(de)使命.在这样一场巨大(de)灾难面前,中联人用自己(de)实际行动,让爱、责任、精神薪火相传,中联(de)企业文化又一次淬练、涅盘和升华.第五节中联信任管理和敬业精神信任管理是以自律为前提,以信任为基础,以规则为标尺(de)人性化管理.自律,要求以正确(de)价值观和企业文化为指导进行自我约束,自我修为,使个人行为不逾越企业规则；规则,是企业方方面面(de)规章制度,要求违者必罚、违者认罚、即时处理、人人平等,切实起到警示性、即时性和公平性(de)作用,强化约束力；信任,不是放任,也并非只是狭义(de)“人际信任”与“道德信任”,而是“规则信任”.既是指对员工(de)个体信任,更是指企业对下级机构(de)团体信任.要求在既定(de)规则下,信任员工、信任下属、信任下一级,以包容个性,发挥主观能动性,创造性地完成工作目标.在信任管理中,自律是前提,规则是底线和保障.强调信任管理,就是要以规则为度,以效率为目标,在自律、规则和充分发挥个性之间找到平衡点,以形成组织和个体、公司与经营单元(de)相得益彰.敬业精神是职业人做好本职工作所应具备(de)最基本素质.对于一个企业来讲,人才是重要(de),但是更重要(de)是真正敬业到位(de)人才.很多经营管理上(de)瑕疵和瓶颈,不是缘于流程与控制,也不是缘于分工与定位,而是缘于员工(de)不敬业、不精进(de)态度.员工(de)敬业精神源自内心(de)原动力.这种动力源,我们将之定位于文化和制度,唯有认同企业文化和制度,敬业才能内化为心灵契约,才能在工作中找到大欢乐.敬业精神可以具体细化为“用心、负责、创新”(de)工作精神：“用心”“用心”就是用精进之心做事,是成功(de)重要因素.“创新”要求做到三点：第一,要用现代意识去拓展我们(de)视野；第二,要用变革(de)意识去改变不好(de)习惯；第三,要用创新(de)意识,理论联系实际,摸索出适合自己(de)分（子）公司发展(de)管理模式,培养新习惯,形成新气象.“负责”应落实在两个方面：第一,自己(de)事,要尽职尽责；第二,对企业(de)事,大家都要负起责任来.第六节中联跨国并购五项基本原则2011年,詹纯新董事长走上哈佛讲台,用三个关键词“包容、共享、责任”讲述中国企业融入国际(de)新姿态.2012年,中联总结出企业跨国并购(de)五项基本原则,也就是包容、共享、责任、规则、共舞.包容包容就是用尊重理解和主动适应达成文化(de)融合,中西方文化存在很大(de)差异,而这种差异会成为国际并购整合中(de)重大障碍,消除障碍最需要(de)就是包容,想让别人理解,首先去理解别人,想要达成共识,首先去换位思考,只有跳出固有(de)思维海涵他人,才能融合东西方文化(de)差异共享共享就是成果风险共担,打造利益(de)共同体.国际化不是经济殖民,不是征服,而是要在共同(de)愿景下,建立一个利益共同体,实现共同(de)发展.一个行之有效(de)方法,就是在企业并购后,对管理团队进行股权激励,在绑定利益(de)同时凝聚人心.责任责任就是用负责(de)行为赢得当地(de)尊敬,走出去(de)中国企业应当具备(de)基本素质是,对员工负责,对企业(de)未来负责,做一个好(de)企业公民,尤其应当认真(de)对待员工.只有企业对员工负责,员工才会对企业负责,只有负责(de)员工,才能成就受人尊敬(de)企业.规则规则就是现代市场经济(de)契约精神,只有建立规则、认同规则、遵守规则、管理才有章法,做事才有规矩,评价才有标准,规则是硬性(de),是不可突破(de)底线,敬畏规则、遵从规则,需要从一开始就做到约法三章,公开同名,令行禁止,对被并购(de)企业需要将其纳入同一个管理体系,由同一种标准形成统一(de)管理语境,处理问题一视同仁,信任而不放任.对不适应企业发展,不利于资源整合,不按规则办事(de)人必须换掉,这就是规则.共舞共舞就是定好角色、定好流程各就各位,共舞是收购之后(de)整合行为,更是持续(de)经营行为,只有共舞才能实现战略上(de)统一,管理上(de)一体化,技术上(de)协同,市场上渠道共享和文化上(de)和谐.第七节中联(de)形象中联重科企业、品牌标志（LOGO）中联重科(de)企业、品牌标志（LOGO）是以中联重科中文汉语拼音名称和英文名称(de)起始字母“Z”为基础,与中国传统图形方胜有机结合,构成基本型.字母“Z”(de)艺术处理,图形简洁,构图整体平稳、厚重、凝练,可视感强.标志中间(de)五条光束突出表达企业(de)工业感和科技感,进而引申阐述企业高速、稳健(de)经营机制和以高新产业改造传统企业、实现产业科技化向科技产业化发展(de)方向与目标.富有动感(de)线型有序排列应用和韵律感交集成标志(de)鲜明特色,集团化、多角化经营(de)中联,最关键(de)是要取得集团各关系企业(de)协同,标志造型亦如刚韧有力(de)长绳(de)凝结,又如十指紧扣(de)双手,表达了企业精诚合作、同舟共济(de)个性特征和竞争商海(de)恢弘魄力,展示了企业“至诚无息,博厚悠远”(de)核心理念和文化底蕴(de)深厚.中联重科企业中英文标志组合随着企业(de)经营发展,为适应不断做大做强、走向世界(de)需要,达成参与国际市场竞争、成为全球性企业(de)战略目标,中联从2000年开始使用英文简称“ZOOMLION”；英文单词与“中联”中文汉语拼音有相似读音,其中蕴藏(de)字母“Z、L”与“中联”中文汉语拼音首字字母一致；英语单词译意为“呼啸(de)狮子”,体现了中联重科作为中国“东方雄狮”(de)企业代表,勇于迈向世界、成为全球卓越企业(de)梦想、执着与信念.中联重科企业标准色中联重科企业视觉识别（VI）(de)主色彩为蓝色.蓝色——属于冷色系,是一种趋于理性、科技感很强(de)色彩符号,象征着蓝天、大海,代表着宽广(de)胸怀、深厚(de)沉淀、辽阔(de)视野,与中联重科企业文化及所处行业、技术特征相符.。
以人为本中联重科企业文化的员工关怀之道
以人为本中联重科企业文化的员工关怀之道中联重科（Zoomlion）作为中国最大的工程机械制造企业之一，一直以来致力于以人为本的企业文化建设，在员工关怀方面做出了积极的探索和实践。
本文将就中联重科在员工关怀方面的做法和体现以人为本的企业文化进行探讨。
一、提供良好的工作环境中联重科深知员工的工作环境对于工作效率和员工的身心健康具有重要影响。
为此，公司致力于打造一个舒适、安全、健康的工作环境。
首先，中联重科注重工厂的布局和设施建设，确保员工在干净整洁的办公区域和生产车间工作。
其次，公司定期进行健康检查，为员工提供必要的职业健康培训和防护设备，确保员工工作时的身心健康。
此外，公司还建立了紧急救援机制，保障员工在紧急情况下的安全。
二、提供职业发展机会中联重科懂得员工的职业发展对于员工的积极性和企业的长远发展至关重要。
因此，公司通过多种方式提供职业发展机会，帮助员工实现自身价值。
首先，公司设立了内部培训计划，通过内部培训帮助员工提升专业技能和个人素质。
其次，公司鼓励员工参加外部培训和学习，提供资金支持和灵活的工作安排。
此外，中联重科还实行了晋升制度和岗位轮岗机制，为员工提供了良好的晋升和发展机会。
三、重视员工福利和福利保障中联重科深知员工福利和福利保障对于员工的幸福感和工作积极性的重要性。
因此，公司制定了一系列的福利政策和措施，为员工提供全面的福利保障。
首先，公司建立了健全的社会保险制度，为员工提供养老保险、医疗保险、工伤保险等。
其次，公司为员工提供良好的住房条件和食堂，确保员工的基本生活需求。
此外，中联重科还设立了员工福利基金，为员工提供紧急救助和福利补贴。
四、开展丰富多彩的员工活动中联重科认为团队凝聚力和员工之间的关系对于企业的稳定和发展至关重要。
因此，公司积极组织和开展各类员工活动，增进员工之间的交流和互动。
首先，中联重科定期举行员工座谈会，倾听员工的意见和建议，与员工共同探讨企业发展战略和问题解决方案。
中联重科核心价值观
中联重科核心价值观
中联重科的核心价值观是指公司所坚持的核心价值观念和价值观体系。
以下是中联重科的核心价值观：
1. 创新：中联重科积极推动技术创新和业务模式创新，不断引领行业发展的潮流。
公司鼓励员工勇于尝试新事物，提倡创新思维和创造力，致力于为客户提供创新的解决方案。
2. 卓越：中联重科追求卓越的产品质量和服务水平。
公司注重质量管理和持续改进，以满足客户的需求并超越客户的期望。
中联重科致力于打造高品质的产品和服务，成为行业的领导者。
3. 合作：中联重科鼓励内外部合作伙伴之间的合作与共赢。
公司倡导团队合作精神，提倡员工之间的互助与协作，同时与供应商、客户和合作伙伴保持紧密的合作关系，共同推动行业的发展。
4. 责任：中联重科致力于履行企业社会责任。
公司重视环境保护、安全生产和社会公益事业，积极参与社会公益活动，关心员工的健康与福祉，并为可持续发展做出贡献。
这些核心价值观是中联重科在日常业务中的指导原则，旨在实现公司的长期发展
目标和持续创造价值。
中联重科企业文化资料
企业文化核心理念中联企业文化核心理念“至诚无息，博厚悠远”译为：诚信为本，不息为体，日新为道；广博揽物，厚德载物，悠远成物，基业长青。
于2002年正式提出，取意于《中庸》第二十六章：“至诚无息，不息则久，久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明。
博厚，所以载物也；高明，所以覆物也；悠久，所以成物也。
博厚配地，高明配天，悠久无疆！…… 天地之道，博也，厚也，高也，明也，悠也，久也。
”译为：“至诚无息，不息则久，久能产生特征，有特征能长久悠远，悠久无穷才能变得广博厚重，厚博则高明。
所以，博厚载万物，高明可以覆盖万物；博厚配地，高明配天，悠久无疆…… 天地之道，是广博、厚重、高大、光明、悠久、无穷！”基本理念中联企业文化的基本理念：在核心理念统领下，形成了中联“一元，二维，三纲，四德，五常，六勤，七能、八品”的价值观体系，这是中联重科的价值标准、道德标准、能力标准和企业品格的集中表述。
在此基础上进一步发展出的“信任管理、分层管理”理念强调自律和敬业精神，在倡导以中国传统文化所推崇的标准做人的同时，要求以西方管理理念所提倡的规则做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，实现中国人做世界级企业的目标，“信任管理”与“敬业精神”是对中联价值观进一步深入地挖掘和发展。
■ 中联重科的价值标准：一元“一元”就是“至诚无息，博厚悠远”中的“至诚”。
● “诚”作为一种价值观，有着深刻的人生内涵。
“诚”包括“真、实、信”三种境界。
● 于中联而言，“至诚”就是“对诚信的执着”对追求理想与成就事业的执着”。
二维二维就是“德”与“才”。
● 如果我们没有崇高的品德，就不可能树立“诚”的信念；● 如果我们没有卓越的才能，也就不可能实现“诚”的目标。
● “德”与“才”，是不可分割的两个部分，它们既互为因果又互为前提，共同维护、维持并维系着“诚”这个中联的“元”。
■ 中联重科的道德标准：三公“三公”即指在企业生产、经营、管理的各个层面，要做到公平、公正、公开。
持续改进中联重科企业文化的质量管理之道
持续改进中联重科企业文化的质量管理之道在当今竞争激烈的市场环境中，企业的质量管理被认为是取得成功的关键之一。
作为一家现代化的工程机械制造企业，中联重科深知优质产品和卓越服务对企业的重要性。
因此，为了实现持续改进和卓越的质量管理，中联重科积极探索企业文化与质量管理的紧密结合，为企业的发展提供了坚实的基础。
本文将探讨中联重科企业文化的质量管理之道，以期为其他企业在质量管理方面提供启示和参考。
1. 建立坚实的质量文化中联重科致力于建立一种根深蒂固的质量文化，以确保每个员工都明白质量对企业的重要性，并以此为导向进行工作。
通过培养员工的质量意识和职业道德，中联重科构建了一个注重细节和追求卓越的团队。
企业文化的质量导向有助于员工自觉履行质量职责，并将其融入到日常工作中。
2. 设立质量管理体系中联重科在质量管理方面注重建立完善的体系，以确保质量控制和改进的持续性。
通过引入国际标准和最佳实践，中联重科制定了一系列质量管理流程和标准操作程序，以确保产品和服务的一致性和可靠性。
此外，中联重科采用了现代化的质量管理工具和技术，如六西格玛、质量功能展开及质量环境与健康安全管理系统等，以有效地监测和改进质量管理过程。
3. 建立质量培训计划为了提升员工的质量管理意识和技能，中联重科积极开展质量培训计划。
该计划涵盖了质量标准、质量控制方法、质量改进工具等内容，旨在提高员工对质量的敏感性和责任感。
通过不断完善培训计划并结合激励机制，中联重科鼓励员工积极参与质量管理并不断提升自身的质量水平。
4. 建立持续改进机制中联重科对质量管理持续改进非常重视。
通过建立专门的改进团队和机制，中联重科不断收集和分析各方面的反馈信息，并及时采取措施加以改进。
同时，中联重科注重员工和客户的参与，鼓励他们提出改进建议和意见，以推动质量管理的不断进步。
5. 强调团队合作与沟通持续改进质量管理需要团队的紧密合作和良好的沟通。
中联重科重视团队协作，鼓励员工之间的交流与合作。
中联重科企业文化综述
中联重科企业文化综述 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】中联重科企业文化综述目录第一节中联企业文化体系及其构成2002年至2003年，公司董事长詹纯新带领进驻我公司国家博士后工作站进行企业文化专项研究的博士后队伍，提炼、总结并首次提出中联重科企业文化核心理念“至诚无息博厚悠远”。
2003年至2005年，通过全员参与，以具体的、可操作的方法推进企业文化建设，并遵循企业文化建设效应可衡量的原则，逐步丰富、完善了一系列分支理念。
2006年，随着中联重科企业流程再造的进一步深入，公司内刊《中联》报连续刊发董事长亲自撰写的《论“礼”》、《论“义”》、《论“廉”》、《论“耻”》等文章，以及《构建新秩序，发达新能力》、《以三公为基石，构建新秩序》等多次关于企业文化建设的讲话内容，一组具有鲜明特色、员工耳熟能详的词汇定格为中联文化的坐标，由此总结、提炼和完善了中联的文化体系。
2008年初，随着企业文化体系的完善和价值观学习、“入模”教育在公司内部深入、持续地开展，针对公司高速扩张和发展的趋势，在“一元”到“八品”的文化体系基础上，詹纯新董事长进一步提出“信任管理、分层管理，强调自律和敬业精神”，并将其视同企业变革创新的主要表现。
在倡导以中国传统文化所倡导的标准做人的同时，要求以西方管理理念所倡导的规则做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，实现中国人做世界级企业的目标。
这是中联价值观进一步深入地挖掘和发展。
2008年“”汶川大地震，中联重科在抗震救灾中快速反应、组织救援行动，全体员工上下一心，积极响应和参与，其心存大爱,身体力行的突出表现,不但得到了四川省灾区政府、百姓和湖南省委、省政府领导的高度赞扬，同时也赢得了社会公众、新闻媒体的广泛赞誉，以自己的实际行动努力践行了一个行业领军企业强烈的社会责任感和“至诚无息、博厚悠远”的企业文化。
抗震救灾中所体现出的中联精神，以“至诚执着之心、仁义博爱之情、自强不息之志”为核心，它所形成的凝聚力、战斗力和创造力将永久地激励每一个中联人，以本职工作为基点，永续传承和弘扬中联精神，去完成更为艰巨的任务和更为崇高的使命。
中联重科企业文化创新引领追求卓越
中联重科企业文化创新引领追求卓越中联重科是一家在工程机械制造领域拥有良好声誉的企业。
作为行业的领导者之一，中联重科一直致力于创新，以企业文化为引领，不断追求卓越。
本文将重点探讨中联重科在企业文化方面的创新举措，以及这些举措对企业整体业绩的积极影响。
一、强调员工价值观培养作为一家重视企业文化的企业，中联重科深知员工是企业最重要的资源。
因此，中联重科注重培养员工的价值观念，通过一系列的培训和教育活动，引导员工树立正确的职业道德和价值观，鼓励他们追求卓越。
此举不仅提高了员工的工作积极性和责任感，还为企业的发展注入了新的活力。
二、倡导团队合作文化中联重科重视团队合作，将其视为企业成功的重要因素。
为了加强团队合作的意识，中联重科组织各种团队建设活动，如团队培训、团队拓展等。
通过这些活动，员工之间的沟通和协作能力得到了有效提升，团队凝聚力也得到了增强。
团队合作文化的确立，为中联重科创造了有利于创新和发展的氛围。
三、推崇创新精神中联重科始终坚持创新，将其视为企业发展的核心驱动力。
为了培养员工的创新意识，中联重科设立了创新奖励制度，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
此外，中联重科还积极引进国内外的先进技术和管理经验，为企业的创新提供了强有力的支持。
四、倡导诚信经营诚信经营是中联重科的核心价值观之一。
中联重科重视企业的社会责任，始终以诚信为原则，坚持遵守法律法规，维护客户的利益，保证产品的质量和服务的可靠性。
这种诚信经营理念赢得了广大客户的认可和信赖，也为企业树立了良好的声誉。
五、激励员工成长中联重科深知员工的成长对于企业的发展至关重要。
因此，中联重科注重为员工提供良好的职业发展平台和机会，并通过培训和晋升制度激励员工不断学习和进步。
这种注重员工成长的企业文化，为中联重科留住了一大批优秀的人才，为企业的长远发展打下了坚实的基础。
综上所述，中联重科以企业文化为引领，不断创新，追求卓越。
通过强调员工价值观培养、倡导团队合作文化、推崇创新精神、倡导诚信经营、激励员工成长等举措，中联重科塑造了独特的企业文化，并取得了显著的成果。
中联重科企业文化追求协同实现共赢
中联重科企业文化追求协同实现共赢中联重科是中国领先的工程机械制造企业，专注于挖掘机、起重机和混凝土机械等产品的研发、制造和销售。
在长期的发展过程中，中联重科始终坚持以企业文化为核心，以协同实现共赢为目标，不断提升企业的竞争力和可持续发展能力。
一、协同合作，共赢未来中联重科秉承“诚实守信、团结进取、破烦立新、追求卓越”的价值观念，将协同合作作为企业文化的核心要素之一。
中联重科鼓励员工之间的合作与沟通，追求团队整体的协同效应。
以开放的心态、高效的工作方式和良好的沟通机制，推动团队成员之间的相互支持、信息共享和共同进步。
通过有效的协同合作，中联重科能够将资源优势最大化，提高工作效率，实现全局利益最大化，达到共赢的目标。
二、企业文化激励创新中联重科注重培养和激励员工的创新精神，将其作为企业文化的重要组成部分。
中联重科鼓励员工提出新的想法和建议，倡导尝试新的工作方式和方法，推动公司在技术、产品和管理等方面的创新。
在中联重科，创新不仅仅是指技术上的突破，更包括对流程、组织和市场等方面的改进。
中联重科通过建立创新平台、举办创新大赛等方式，为员工提供展现才华和实现个人价值的机会，激励他们积极投身到创新的实践中，不断推动企业的发展和进步。
三、共建共享，实现共赢中联重科鼓励员工之间的共建共享，将企业文化中的共赢理念贯彻到每个岗位和每个员工的工作中。
中联重科致力于为员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间，注重员工的职业发展和福利待遇。
中联重科鼓励员工通过学习和分享的方式不断提升自身能力和知识水平，帮助员工实现个人目标和价值。
同时，中联重科注重与供应商、客户和合作伙伴的紧密合作和共赢发展，通过优质的产品和服务，实现与各利益相关方的共赢。
只有通过共建共享，才能实现企业与员工、企业与合作伙伴之间的共赢，推动企业可持续发展。
中联重科企业文化追求协同实现共赢的核心理念，体现了企业对于协同合作和创新的重视，以及对于员工和利益相关方的关心与支持。
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企业文化生命力的建设
生命力的建设是关注员工的能力和绩效的 提高，中、高层管理人员的领导能力的提 高，企业高层领导人员战略变革能力、整 合员工价值取向能力的提高
生命力的建设是以员工、组织的绩效改善 为出发点，关注员工行为、组织行为的改 善。
企业文化生命力的建设
建设的工具：
绩效管理、 能力氛围、 能力制度、 中高层管理人员中的变革氛围营造（战略性思维、概
企业文化整合力的建设
企业文化消极作用出现的三种情况：
一、企业内部本身存在不良的企业亚文化，对企业要 形成的积极文化的推行产生阻力和抵制。
二、当企业兼并的时候，被兼并企业的企业文化就会 对新来的企业文化产生抵制。
三、当企业的企业文化不能适应企业的发展需要和外 部环境变化的时候，即，曾经带来良好氛围的企业文 化自身需要变革的时候。
中联重科企业文化提案
什么是企业文化？
什么是企业文化？
企业文化建设过程中的误区
企业文化政治化。认为企业文化单纯就是在新时期企 业的政治思想工作。
企业文化口号化。形形色色，措词铿锵的标语口号，
如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这是 把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象。
企业文化的文体化。有的企业把企业文化看成是唱 歌、跳舞、打球。这是对企业文化的浅化。
企业文化建设过程中的误区
企业文化的表象化、僵化。
企业文化就是创造优美的企业环境。 企业文化一旦制定就长此以往，百年不变等
等。殊不知企业文化也需要创新。
企业文化的简单化。为建设企业文化而建立
企业文化。认为是企业的规章制度，企业员工 的文明礼貌，道德风范，企业的知名度。
企业文化建设的误区
企业文化是万能的吗？企业文化本身不能发掘员
人力资源管理为企业文化更为有效实施提 供工具、技术上可量化的帮助。
企业文化的作用
是企业长远发展、 腾飞的发动机、
加速器
企业文化在企业兼并过程中的作用如何？
企业文化在企业兼并重组过 程中的作用
企业兼并过程中的关键因素 企业兼并过程中的文化障碍 企业兼并过程中的文化整合方式
企业兼并过程中的关键因素
企业文化成功的关键因素
成功的关键因素 是什么呢？
是关注以业绩提升为目 标的行为改善
企业文化成功的外在条件
与企业的经营战略 与企业人力资源政策
与绩效管理 与企业员工素质
企业文化与企业战略
企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调
当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。 企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展
两种文化总和说：企业文化是企业中物质 文化与精神文化的总和。
企业文化的概念
群体意识说 ：企业文化是指企业员工群 体在长期的实践中所形成的群体意识及行 为方式。
精神现象说：企业文化是企业在运转和发 展过程中形成的包含企业最高目标、共同 价值观、作风和传统习惯、行为规范、思 维方式等在内的有机整体，是以物质为载 体的各种精神现象，是企业的"意识形态"。
企业文化整合力的建设
建设的工具：
参与管理、 咨询的方法、 员工行为的监控体系、 组织行为的监控和评判体系。
企业文化传播力的建设
关注企业产品、理念、形象、组织、战略、 人力资源、沟通、营销的一致性和和谐性。
传播力的建设是以公司对内和对外的形象 （传播理念的一致性）的统一为出发点， 关注公司组织行为的改善。
动力公司认为的企业文化
本质：是以企业规章制度和物质现象为载体的人本管 理理论与方法。
表现：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化 特征：生命力、整合力、传播工具
生命力
文化载体
战 精神文化 制度文化 行为文化 物质文化 略 组 织 人结 力构 资 源
念性思考）、 员工和中高层管理人员的行为监控和评判体系、 组织行为的监控和评判体系
企业文化整合力的建设
整合力的建设：关注企业文化建设的开放性、 创造性与包容性。是以氛围的良性改善为出发 点，关注员工行为、组织行为的改善。
建设的内容：将企业员工各种不同的价值观统 一在企业的使命、远景上来，形成统一的合力； 消除企业文化的消极作用（企业文化一旦形成， 就会对企业的变革产生阻力）。
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0 企业文化
挽留关键管理人才
沟通
企业兼并过程中的关键因素及作用
挽留关键人才
企业兼并过程中的文化障碍
企业之间文化传统的差异 企业重组中“成功者”和“失败者”的心态反
差。 被重组企业的员工对“利益减少”的危机意识 被重组企业员工对变革前景“不确定”的疑惧
一致性主要表现在以下三个方面：企业自 我认识、外界对企业的认识以及企业期望 自己的状态。
企业文化建设的管理工具
企业文化建设的模型
企业文化的核心（价 值观、经营哲学）
企业的制度（ 固化）
企业员工的行 为改善与规范
评价、检核、优化
企业核心竞争力的提 升
工的最佳状态。只有创造统一的构架、程序和体制，以 最好地利用员工身上的内在本性。才能发挥很好的作用。
企业文化研究的“崇洋”现象。企业文化理论理论
照搬国外。 企业文化研究的“务虚”现象。停留在哲学的思辩与伦
理的规范上。 企业文化与CI。
企业文化的发展
五因素说 ：价值观、英雄人物、习俗仪式、 文化网络、企业环境。
过程中又逐渐强化的趋势。
企业文化使战略实施的重要手段。
企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯彻实施，正是企业文化 具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发燎员工的热情，统一 了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
企业文化与人力资源
企业文化是人力资源管理与开发的理论依 据。
心理
企业兼并过程中的文化整合 方式
文化替代式（强势兼并） 文化融合式（对等兼并） 文化促进式（弱势兼并） 文化隔离式
如何进行企业文化的建设
什么是领导？ 什么是管理？
企业文化建设的载体
精神文化的建设 制度文化的建设 行为文化的建设 物质文化的建设
企业文化建设的内容
企业文化生命力的建设 企业文化整合力的建设 企业文化传播力的建设