中联重科企业文化
坚持绿色发展中联重科企业文化的环境保护理念
坚持绿色发展中联重科企业文化的环境保护理念随着社会的发展进步，环境保护已经成为全球关注的焦点。
作为一家在建筑机械行业领先地位的企业，中联重科始终坚持绿色发展的企业文化，并积极践行环境保护理念。
本文将围绕中联重科企业文化的环境保护理念展开探讨。
一、环境保护是企业发展的重要支撑中联重科深知环境保护与企业发展息息相关。
在全球资源日益紧缺的背景下，环境保护问题已经成为制约企业可持续发展的重要因素。
中联重科明确认识到只有通过环境保护，才能建设一个更加美好的未来。
不仅如此，绿色发展也可以为企业创造更大的市场价值和竞争力。
二、严格遵守环境法规和标准中联重科在企业文化中坚持以环保为先导，不断加强对环境法规和标准的遵守。
它积极履行环保责任，不断提高自身的环境管理水平。
从设计、生产到运行，中联重科始终以环境保护为前提，严格控制废气、废水、废渣的排放，努力减少对环境的影响。
三、推动绿色技术创新中联重科积极推动绿色技术创新，为环境保护贡献力量。
公司注重研发和应用先进的环保技术，不断提高产品和工艺的环保性能。
通过改进设计，优化能源利用效率，中联重科成功研发出一系列环保型建筑机械产品，减少了能源消耗、降低了对环境的污染。
这些绿色技术的应用不仅提升了企业形象，还为企业赢得了更多的市场份额。
四、倡导环保意识中联重科公司通过倡导环保意识，鼓励员工参与环保活动，积极投身于环境保护行动中。
公司通过组织员工参加环保宣传活动、开展绿色出行倡导等形式，引导员工树立起环保意识并付诸实践。
通过这些活动，中联重科培养了一支具有环境保护意识的员工队伍，形成了浓厚的环保文化氛围。
五、加强与社会的合作共赢中联重科企业文化中的环境保护理念不仅局限于企业内部，还通过积极参与社会责任项目，与社会各界合作，推动环境保护工作。
中联重科积极参与各类环保公益活动，与政府、环保组织、企业等建立合作伙伴关系，共同推动环境保护事业的发展，为社会可持续发展作出积极贡献。
结语坚持绿色发展，践行环境保护理念已经成为中联重科企业文化的核心要素。
中联重科企业文化综述
中联重科企业文化综述中联重科是中国知名的工程机械制造企业，其企业文化秉承着“激情创造辉煌，执着成就未来”的核心理念，以诚信、创新、团队和责任为核心价值观，注重员工的成长与发展，提倡持续学习与创新。
首先，诚信是中联重科企业文化的重要组成部分。
中联重科秉持正直、廉洁、守信的价值观，以诚实守信的态度对待客户、合作伙伴和员工，以求真务实的行动履行承诺。
企业注重自身诚信形象的建设，力求与各方建立信任和互利共赢的关系，不断提升企业的声誉和竞争力。
其次，创新是中联重科企业文化的核心要素。
中联重科鼓励员工提出新的想法和创意，推崇创新的精神和思维方式。
企业不断投入研发资源，致力于技术创新，提升产品的价值和竞争力。
中联重科建立了完善的技术创新体系，通过引进、消化、吸收和自主创新，实现了多项关键技术的突破和领先地位。
团队合作是中联重科企业文化的重要支撑。
中联重科鼓励员工之间的团队合作和沟通交流，注重协同合作，实现个人价值与团队共同进步的有机结合。
企业通过人力资源管理、岗位职责分配、绩效考核等方式，培养和发展员工的团队合作能力，形成高效协作的工作氛围，推动企业的发展壮大。
责任感是中联重科企业文化的重要品质。
中联重科注重社会责任的履行，推动可持续发展。
企业积极实施绿色环保、安全健康、公益慈善等社会责任项目，致力于为社会创造更大的价值。
同时，企业也关注员工的个人发展和幸福感，提供良好的工作条件和福利待遇，关心员工的身心健康，促进员工的全面发展。
中联重科企业文化的核心价值观凝聚了企业的共同信念和追求，是企业发展的动力和支撑。
通过以诚信为基础，以创新为动力，以团队合作为保障，以责任感为目标，中联重科努力实现企业和员工共同成长和发展，为客户提供优质的产品和服务，为社会做出更大的贡献。
总体而言，中联重科企业文化秉持着诚信、创新、团队和责任的核心价值观，注重企业的声誉和竞争力的提升，鼓励员工的成长与发展，致力于技术创新和可持续发展，关注社会责任的履行。
中联重科核心价值观
中联重科核心价值观
中联重科的核心价值观是指公司所坚持的核心价值观念和价值观体系。
以下是中联重科的核心价值观：
1. 创新：中联重科积极推动技术创新和业务模式创新，不断引领行业发展的潮流。
公司鼓励员工勇于尝试新事物，提倡创新思维和创造力，致力于为客户提供创新的解决方案。
2. 卓越：中联重科追求卓越的产品质量和服务水平。
公司注重质量管理和持续改进，以满足客户的需求并超越客户的期望。
中联重科致力于打造高品质的产品和服务，成为行业的领导者。
3. 合作：中联重科鼓励内外部合作伙伴之间的合作与共赢。
公司倡导团队合作精神，提倡员工之间的互助与协作，同时与供应商、客户和合作伙伴保持紧密的合作关系，共同推动行业的发展。
4. 责任：中联重科致力于履行企业社会责任。
公司重视环境保护、安全生产和社会公益事业，积极参与社会公益活动，关心员工的健康与福祉，并为可持续发展做出贡献。
这些核心价值观是中联重科在日常业务中的指导原则，旨在实现公司的长期发展
目标和持续创造价值。
持续改进中联重科企业文化的质量管理之道
持续改进中联重科企业文化的质量管理之道在当今竞争激烈的市场环境中，企业的质量管理被认为是取得成功的关键之一。
作为一家现代化的工程机械制造企业，中联重科深知优质产品和卓越服务对企业的重要性。
因此，为了实现持续改进和卓越的质量管理，中联重科积极探索企业文化与质量管理的紧密结合，为企业的发展提供了坚实的基础。
本文将探讨中联重科企业文化的质量管理之道，以期为其他企业在质量管理方面提供启示和参考。
1. 建立坚实的质量文化中联重科致力于建立一种根深蒂固的质量文化，以确保每个员工都明白质量对企业的重要性，并以此为导向进行工作。
通过培养员工的质量意识和职业道德，中联重科构建了一个注重细节和追求卓越的团队。
企业文化的质量导向有助于员工自觉履行质量职责，并将其融入到日常工作中。
2. 设立质量管理体系中联重科在质量管理方面注重建立完善的体系，以确保质量控制和改进的持续性。
通过引入国际标准和最佳实践，中联重科制定了一系列质量管理流程和标准操作程序，以确保产品和服务的一致性和可靠性。
此外，中联重科采用了现代化的质量管理工具和技术，如六西格玛、质量功能展开及质量环境与健康安全管理系统等，以有效地监测和改进质量管理过程。
3. 建立质量培训计划为了提升员工的质量管理意识和技能，中联重科积极开展质量培训计划。
该计划涵盖了质量标准、质量控制方法、质量改进工具等内容，旨在提高员工对质量的敏感性和责任感。
通过不断完善培训计划并结合激励机制，中联重科鼓励员工积极参与质量管理并不断提升自身的质量水平。
4. 建立持续改进机制中联重科对质量管理持续改进非常重视。
通过建立专门的改进团队和机制，中联重科不断收集和分析各方面的反馈信息，并及时采取措施加以改进。
同时，中联重科注重员工和客户的参与，鼓励他们提出改进建议和意见，以推动质量管理的不断进步。
5. 强调团队合作与沟通持续改进质量管理需要团队的紧密合作和良好的沟通。
中联重科重视团队协作，鼓励员工之间的交流与合作。
中联重科企业文化综述
中联重科企业文化综述 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】中联重科企业文化综述目录第一节中联企业文化体系及其构成2002年至2003年，公司董事长詹纯新带领进驻我公司国家博士后工作站进行企业文化专项研究的博士后队伍，提炼、总结并首次提出中联重科企业文化核心理念“至诚无息博厚悠远”。
2003年至2005年，通过全员参与，以具体的、可操作的方法推进企业文化建设，并遵循企业文化建设效应可衡量的原则，逐步丰富、完善了一系列分支理念。
2006年，随着中联重科企业流程再造的进一步深入，公司内刊《中联》报连续刊发董事长亲自撰写的《论“礼”》、《论“义”》、《论“廉”》、《论“耻”》等文章，以及《构建新秩序，发达新能力》、《以三公为基石，构建新秩序》等多次关于企业文化建设的讲话内容，一组具有鲜明特色、员工耳熟能详的词汇定格为中联文化的坐标，由此总结、提炼和完善了中联的文化体系。
2008年初，随着企业文化体系的完善和价值观学习、“入模”教育在公司内部深入、持续地开展，针对公司高速扩张和发展的趋势，在“一元”到“八品”的文化体系基础上，詹纯新董事长进一步提出“信任管理、分层管理，强调自律和敬业精神”，并将其视同企业变革创新的主要表现。
在倡导以中国传统文化所倡导的标准做人的同时，要求以西方管理理念所倡导的规则做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，实现中国人做世界级企业的目标。
这是中联价值观进一步深入地挖掘和发展。
2008年“”汶川大地震，中联重科在抗震救灾中快速反应、组织救援行动，全体员工上下一心，积极响应和参与，其心存大爱,身体力行的突出表现,不但得到了四川省灾区政府、百姓和湖南省委、省政府领导的高度赞扬，同时也赢得了社会公众、新闻媒体的广泛赞誉，以自己的实际行动努力践行了一个行业领军企业强烈的社会责任感和“至诚无息、博厚悠远”的企业文化。
抗震救灾中所体现出的中联精神，以“至诚执着之心、仁义博爱之情、自强不息之志”为核心，它所形成的凝聚力、战斗力和创造力将永久地激励每一个中联人，以本职工作为基点，永续传承和弘扬中联精神，去完成更为艰巨的任务和更为崇高的使命。
中联重科企业文化创新引领追求卓越
中联重科企业文化创新引领追求卓越中联重科是一家在工程机械制造领域拥有良好声誉的企业。
作为行业的领导者之一，中联重科一直致力于创新，以企业文化为引领，不断追求卓越。
本文将重点探讨中联重科在企业文化方面的创新举措，以及这些举措对企业整体业绩的积极影响。
一、强调员工价值观培养作为一家重视企业文化的企业，中联重科深知员工是企业最重要的资源。
因此，中联重科注重培养员工的价值观念，通过一系列的培训和教育活动，引导员工树立正确的职业道德和价值观，鼓励他们追求卓越。
此举不仅提高了员工的工作积极性和责任感，还为企业的发展注入了新的活力。
二、倡导团队合作文化中联重科重视团队合作，将其视为企业成功的重要因素。
为了加强团队合作的意识，中联重科组织各种团队建设活动，如团队培训、团队拓展等。
通过这些活动，员工之间的沟通和协作能力得到了有效提升，团队凝聚力也得到了增强。
团队合作文化的确立，为中联重科创造了有利于创新和发展的氛围。
三、推崇创新精神中联重科始终坚持创新，将其视为企业发展的核心驱动力。
为了培养员工的创新意识，中联重科设立了创新奖励制度，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
此外，中联重科还积极引进国内外的先进技术和管理经验，为企业的创新提供了强有力的支持。
四、倡导诚信经营诚信经营是中联重科的核心价值观之一。
中联重科重视企业的社会责任，始终以诚信为原则，坚持遵守法律法规，维护客户的利益，保证产品的质量和服务的可靠性。
这种诚信经营理念赢得了广大客户的认可和信赖，也为企业树立了良好的声誉。
五、激励员工成长中联重科深知员工的成长对于企业的发展至关重要。
因此，中联重科注重为员工提供良好的职业发展平台和机会，并通过培训和晋升制度激励员工不断学习和进步。
这种注重员工成长的企业文化，为中联重科留住了一大批优秀的人才，为企业的长远发展打下了坚实的基础。
综上所述，中联重科以企业文化为引领，不断创新，追求卓越。
通过强调员工价值观培养、倡导团队合作文化、推崇创新精神、倡导诚信经营、激励员工成长等举措，中联重科塑造了独特的企业文化，并取得了显著的成果。
中联重科企业文化
企业文化核心理念中联企业文化核心理念“至诚无息，博厚悠远”译为：诚信为本，不息为体，日新为道；广博揽物，厚德载物，悠远成物，基业长青。
于 2002 年正式提出，取意于《中庸》第二十六章：“至诚无息，不息则久，久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明。
博厚，所以载物也；高明，所以覆物也；悠久，所以成物也。
博厚配地，高明配天，悠久无疆！…… 乾坤之道，博也，厚也，高也，明也，悠也，久也。
”译为：“至诚无息，不息则久，久能产生特征，有特征能长久悠远，悠久无穷才干变得广博厚重，厚博则高明。
所以，博厚载万物，高明可以覆盖万物；博厚配地，高明配天，悠久无疆…… 乾坤之道，是广博、厚重、高大、光明、悠久、无穷！”基本理念中联企业文化的基本理念：在核心理念统领下，形成为了中联“一元，二维，三纲，四德，五常，六勤，七能、八品”的价值观体系，这是中联重科的价值标准、道德标准、能力标准和企业品格的集中表述。
在此基础上进一步发展出的“信任管理、分层管理”理念强调自律和敬业精神，在倡导以中国传统文化所推崇的标准做人的同时，要求以西方管理理念所提倡的规则做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，实现中国人做世界级企业的目标，“信任管理”与“敬业精神”是对中联价值观进一步深入地挖掘和发展。
■中联重科的价值标准：一元“一元”就是“至诚无息，博厚悠远”中的“至诚”。
● “诚”作为一种价值观，有着深刻的人生内涵。
“诚”包括“真、实、信”三种境界。
● 于中联而言，“至诚”就是“对诚信的执着”对追求理想与成就事业的执着”。
二维二维就是“德”与“才”。
● 如果我们没有崇高的品德，就不可能树立“诚”的信念；● 如果我们没有卓越的才干，也就不可能实现“诚”的目标。
● “德”与“才”，是不可分割的两个部份，它们既互为因果又互为前提，共同维护、维持并维系着“诚”这个中联的“元”。
■中联重科的道德标准：三公“三公”即指在企业生产、经营、管理的各个层面，要做到公平、公正、公开。
中联重科企业文化追求协同实现共赢
中联重科企业文化追求协同实现共赢中联重科是中国领先的工程机械制造企业，专注于挖掘机、起重机和混凝土机械等产品的研发、制造和销售。
在长期的发展过程中，中联重科始终坚持以企业文化为核心，以协同实现共赢为目标，不断提升企业的竞争力和可持续发展能力。
一、协同合作，共赢未来中联重科秉承“诚实守信、团结进取、破烦立新、追求卓越”的价值观念，将协同合作作为企业文化的核心要素之一。
中联重科鼓励员工之间的合作与沟通，追求团队整体的协同效应。
以开放的心态、高效的工作方式和良好的沟通机制，推动团队成员之间的相互支持、信息共享和共同进步。
通过有效的协同合作，中联重科能够将资源优势最大化，提高工作效率，实现全局利益最大化，达到共赢的目标。
二、企业文化激励创新中联重科注重培养和激励员工的创新精神，将其作为企业文化的重要组成部分。
中联重科鼓励员工提出新的想法和建议，倡导尝试新的工作方式和方法，推动公司在技术、产品和管理等方面的创新。
在中联重科，创新不仅仅是指技术上的突破，更包括对流程、组织和市场等方面的改进。
中联重科通过建立创新平台、举办创新大赛等方式，为员工提供展现才华和实现个人价值的机会，激励他们积极投身到创新的实践中，不断推动企业的发展和进步。
三、共建共享，实现共赢中联重科鼓励员工之间的共建共享，将企业文化中的共赢理念贯彻到每个岗位和每个员工的工作中。
中联重科致力于为员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间，注重员工的职业发展和福利待遇。
中联重科鼓励员工通过学习和分享的方式不断提升自身能力和知识水平，帮助员工实现个人目标和价值。
同时，中联重科注重与供应商、客户和合作伙伴的紧密合作和共赢发展，通过优质的产品和服务，实现与各利益相关方的共赢。
只有通过共建共享，才能实现企业与员工、企业与合作伙伴之间的共赢，推动企业可持续发展。
中联重科企业文化追求协同实现共赢的核心理念，体现了企业对于协同合作和创新的重视，以及对于员工和利益相关方的关心与支持。
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中联重科企业文化核心理念■取意于《中庸》第二十六章“至诚无息，博厚悠远”“至诚无息，不息则久，久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明。
博厚，所以载物也;高明，所以覆物也;悠久，所以成物也。
……天地之道，博也，厚也，高也，明也，悠也，久也。
”译文：至诚无息，无息才能长久，长久才能产生征效，有了征效才能悠久无穷，悠久无穷才能变得广博厚重，广博厚重才会变得高大光明。
广博厚重可以承受万物;高大光明可以笼罩万物;悠久无穷可以完成万物。
……天地之道，是广博、厚重、高大、光明、悠久、无穷!基本理念■中联企业文化的基本理念：在核心理念统领下，形成了中联“一元，二维，三纲，四德，五常，六勤，七能、八品”的价值观体系，这是中联重科的价值标准、道德标准、能力标准和企业品格的集中表述。
在此基础上进一步发展出的“信任管理、分层管理”理念强调自律和敬业精神，在倡导以中国传统文化所推崇的标准做人的同时，要求以西方管理理念所提倡的规则做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，实现中国人做世界级企业的目标，“信任管理”与“敬业精神”是对中联价值观进一步深入地挖掘和发展。
■中联重科的价值标准：一元就是“至诚无息，博厚悠远”中的“至诚”。
“诚”作为一种价值观，有着深刻的人生内涵。
就词义而言，“诚”包括“真、实、信”三种境界;而“至”则含有“达到、坚毅、真挚”等积极意义。
于中联而言，“至诚”就是“对真诚的执着，对诚实的执着，对诚信的执着”;同时也是“为人的执着，处事的执着，追求理想与成就伟业的执着”。
二维就是“品德”与“才能”。
如果我们没有崇高的品德，就不可能树立“诚”的信念;如果我们没有卓越的才能，也就不可能实现“诚”的目标。
由此可见“品德”与“才能”，是不可分割的两个部分，它们既互为因果又互为前提，共同维护、维持并维系着“诚”这个中联的“元”。
■中联重科的道德标准：三纲即指在企业生产、经营、管理的各个层面，要做到公平、公正、公开。
借用传统的“三纲”这一名词和其中蕴含的笃守的精神，注以西方的社会理念，以此奠定科学民主运营秩序，这也是企业进入全球竞争的通行证。
“公平”就是对权利和利益的合理分配。
基本原则是“人人享有的基本权利应该完全平等;人人享有的非基本权利应该比例平等。
”基本权利是指员工在企业的工作与生活过程中，需要予以保障的权利，如：工作、劳动和休息的权利，要求物质帮助以保障基本生活的权利，享受教育与技能培训的权利，与切身利益息息相关的事件知情权以及被尊重、在公司制度面前一律平等的人格权利等;非基本权利是指满足员工政治、经济、思想等方面比较高层次需要而必须予以分配的权利，根据员工对企业的贡献大小来分配。
“公正”是基于公平原则下的一种正确态度与合理行为。
公平往往通过公正这一有效手段得以实现，没有了公正作为依托，公平就永远只可能是一种美好的愿望或理想。
“公开”就是公众的知情权。
于中联而言，公开就是指有关职能部门，在行使权力或履行职责的过程中，必须通过一定的程序，并依据公司的有关规章制度，将必要事项向广大员工或特定的当事人予以说明，使其对事件的成因、过程与结果，都能够及时、准确且客观地了解并掌握。
四德即指“礼、义、廉、耻”。
这是被称为“国之四维”的基本行为规范，结合中联的实际进行了创新，注入了中联独特的意义。
“礼”指规规矩矩的态度，方方正正的秩序。
要求找准自己的定位，不缺位，不越位，在其位，谋其事，负其责，尽其能;以谦卑之心，坦诚待人，不巧诈，不虚伪，不自欺，不欺人，有礼有节。
“义”指坦坦荡荡的胸怀，正正当当的行为。
要求心怀感恩，忠于企业;识大体，顾大局，尽其本位。
“廉”指纯纯洁洁的品格，清清白白的举止。
要求存廉心、施廉行、从廉政、树廉风、扬廉德、留廉名。
“耻”指时时刻刻的反思，切切实实的觉悟。
要求以八荣八耻为荣辱观，勤于反思，知耻后勇。
五常要求常怀感恩之心、常怀谦卑之心、常怀利他之心、常怀无私之心、常怀精进之心。
这是成为一名中联员工必须持续修炼的五种心态。
首先强调心怀感恩??对社会、对企业心存感恩，对员工心怀感恩。
只有心怀感恩时，为人处事才会懂得谦卑。
谦卑胜于刚强。
惟有谦卑才能平等，惟有平等才可能平和，也惟有心态平和，才会利他、才会无私，才会不断地修炼、精进自身的品德与功力。
中联要求管理团队谦卑做人，刚强做事!■中联重科的能力标准：六勤就是指“勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉”，是中联员工新能力的核心。
这是因为“六勤”是企业对员工“才”与“能”的原则要求与全面概括;是显著提高企业执行力、创新力与竞争力的根本保障。
个人的新能力形成合力，就能最终汇聚成企业的新能力。
“勤学”，就是要求“学以致用，知行结合”;“勤思”，就是要求“勤思多想，智慧谋事”;“勤快”，就是要求“既讲速度，更讲效率”;“勤奋”，就是要求“敬业执着，发奋图强”;“勤俭”，就是要求“艰苦朴素，厉行节约”;“勤勉”，就是要求“勤自勉、勤互勉、勤嘉勉”。
“六勤”的具体目标是：勤学：要热爱学习，坚持学习;要广泛交流，开阔视野;要学以致用，知行结合;要循序渐进，学有所成;要融会贯通，成为专才。
勤思：要勤于反思，总结得失;要勤于思考，领会精神;要勤于思虑，防患未然;要勤于思辩，求真悟道;要勤于思索，创新求变;要勤于思源，感恩谦卑。
勤快：要雷厉风行，动作迅速;要令行禁止，快捷响应;要又好又快，严格要求;要奖勤罚懒，提高效率。
勤奋：要不怕苦不怕累，甘为“老黄牛”;要不畏艰不畏难，敢啃“硬骨头”。
勤俭：要艰苦朴素，不贪享受;要厉行节约，精打细算;要变废为宝，物尽其用;要惜旧如新，爱企如家。
勤勉：要勤于自勉，自强不息;要勤于互勉，彼此激励;要勤于慰勉，关怀下级;要勤于嘉勉，鼓舞士气;要勤于共勉，旺和企业。
七能包括社会的公信力、文化的包容力、组织的凝聚力、全局的控制力、团队的推动力、自主的创新力、品牌的领导力。
社会的公信力，“公信力”是个人取信于大众，组织取信于员工，企业取信于社会的一种重要能力。
企业的价值取向决定着公信力，公信力意味着责任。
企业的核心价值观决定了企业如何对客户承担责任、如何对员工承担责任、如何对股东承担责任、如何对社会承担责任、如何思考和定义竞争与合作，这些也都昭示着一个企业公信力的强弱。
作为一家“有责任、负责任、尽责任”的企业，中联应该有着严谨的人格操守与鲜明的价值取向。
文化的包容力，“包容力”是确保个人心身和谐，企业健康发展的一种重要能力。
我们对民族的传统美德有着坚定的信奉与全新的诠释。
我们理解的“中庸之道”，对于企业而言就是要发达一种“文化的包容力”。
无论个人、企业、还是社会，唯有包容才能稳定，唯有稳定才能和谐，唯有和谐才能达成天下之至真、至美与至善。
正是因为这种包容力，我们的文化才变得越来越丰富多彩;也正是这种包容力，我们才有了更多的个性和人本特征。
组织的凝聚力，“凝聚力”就是一种合力，就是一种向心力。
中联的凝聚力源自“五常”，即常怀感恩、谦卑、无私、利他、精进之心。
“五常”是一个品德高尚之人的常规行为与具体表现，也是对人心态的要求。
常怀感恩之心，才可以使我们懂得谦卑;而常怀感恩与谦卑之心，才能有利他、无私与精进之心。
全局的控制力，“控制力”就是一种收发自如、张驰有度、进退有序、取舍得当的均衡力。
发达这样一种力量的意义在于，我们将不仅能因此获得企业在宏观领域的计划力与微观领域的协调力，而且还可以具备企业在管理层面的制约力与机制层面的激励力，确保企业的创新经营能够长期保持两维的平衡，从而使我们能够稳步且坚定地实现时代赋予中联的重大历史使命。
团队的推动力，“推动力”是一种执行力，但它是比执行力更主动、更积极、也更强烈、更进取的一种工作动力。
来源于“六勤”，六勤”在团队全面落实，在企业全员落实，必将使企业发展的推动力方向一致，而且内耗减少，力量均衡。
因为在以“六勤”为基础而形成的推动力的作用下，我们的心灵相通，志向相投，目标一致。
企业所赢得的，将不仅是一种执行力，同时更是一种强大的推动力，在快速变化的市场环境中，迅捷反应，既重过程，又重结果，既心细如发，又雷厉风行。
自主的创新力，创新是一个永恒的话题。
自主的创新力是指在我们在技术开发上的原创能力、集成能力和二次创新力。
品牌的领导力，“领导力”是一种令人崇敬的纯正，是一种令人叹服的实力，是一种令人称赞的口碑，是一种令人感动的成功。
中联相信：欲立品牌，先立人。
只有以企业的核心价值观为基础，提升自我心智，同时注重品牌背后价值的锤炼，增强技术、市场实力，扩大规模，维护行业和谐的生态环境，在企业与员工之间、企业与社会之间、企业与客户之间、企业与企业之间营造健康、和谐、共生共荣的关系，才能成就一个领袖品牌，一个百年品牌。
同时，品牌的领导力也是行业领袖才独具的一种能力，它既需要自身实力的支撑，也需要外部认同的配合。
我们要将“至诚无息，博厚悠远”的核心理念融入品牌打造之中，铸就中联品牌的基本内核??以人为本、和谐发展、精进至诚，从而让中联的品牌领导力成为对内增强凝聚力，对外增强竞争力、号召力的一面旗帜。
■中联重科的企业品格：八品这是中联人应具备的八种品格，即：“忠诚、仁义、谦卑、坚毅、豁达、自律、勤勉、精进”，这是来自企业人品格的集体淬炼和提升。
中联希望用以社会主义核心价值观和传统文化为底蕴和脊梁的现代精神，成就企业内圣外王的完善品格。
■信任管理与敬业精神：2008年初，随着企业文化体系的完善和价值观学习、“入模”教育在公司内部深入、持续地开展，针对公司高速扩张和发展的趋势，在“一元”到“八品”的文化体系基础上，詹纯新董事长进一步提出信任管理、分层管理，强调自律和敬业精神，并将其视同企业变革创新的主要表现。
在倡导以中国传统文化所倡导的标准做人的同时，要求以西方管理理念所倡导的规则做事，由此更好地兼容并蓄、中西融合，实现中国人做世界级企业的目标。
“信任管理”与“敬业精神”中联价值观的深化和升华。
信任管理是以自律为前提，以信任为基础，以规则为标尺的人性化管理。
自律，要求以正确的价值观和企业文化为指导进行自我约束，自我修为，使个人行为不逾越企业规则;规则，是企业方方面面的规章制度，要求违者必罚、违者认罚、即时处理、人人平等，切实起到警示性、即时性和公平性的作用，强化约束力;信任，不是放任，也并非只是狭义的“人际信任”与“道德信任”，而是“规则信任”。
既是指对员工的个体信任，更是指企业对下级机构的团体信任。
要求在既定的规则下，信任员工、信任下属、信任下一级，以包容个性，发挥主观能动性，创造性地完成工作目标。
在信任管理中，自律是前提，规则是底线和保障。
因此，强调信任管理，就是要以规则为度，以效率为目标，在自律、规则和充分发挥个性之间找到平衡点，以形成组织和个体、公司与经营单元的相得益彰。
敬业精神是职业人做好本职工作所应具备的最基本的素质。