SXMB3 项目管理实施规划报审表
项目管理实施规划报审表
专业监理工程师：
Байду номын сангаас日期：
建设管理单位审核意见：
建设管理单位（章）：
项目部经理：
日期：
注：本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
PDWSG2：项目管理实施规划报审表
项目管理实施规划报审表
工程名称：编号：PDWSG2-SG××-××
致监理项目部：
我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
附件：项目管理实施规划
施工项目部（章）：
项目经理：
日期：
监理项目部审查意见：
监理项目部（章）：
项目管理实施规划报审表
项目管理实施规划报审表
工程名称：巴中2011年第一批灾后重建配网项目表号：DJS-A2-01 【10kV杨开I回新建工程】编号：001
致：巴中2011年第一批灾后重建配网项目项目监理部：
我方根据施工合同的有关规定完成了巴中2011年第一批灾后重建配网项目【10kV杨开I 回新建工程】项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
附：项目管理实施规划（施工组织设计）。
承包单位(章)：
项目经理：
日期：
项目监理部审查意见：
项目监理部(章)：
总监理工程师：
专业监理工程师：
日期：
建设管理单位审批意见：
建设管理单位：（章）
项目经理：
日期：
本表一式三份，由承包单位填报，建设管理单位、项目监理部各一份，承包单位存一份。
项目管理策划文件审查(项目管理实施规划)管控记录表
技术管理专责：_____________；日期：_____________
造价管理专责：_____________；日期：_____________
批准
业主项目经理：_____________；日期：_____________
审核依据
《建设工程项目管理规范》、《国家电网公司基建管理通则》、《国家电网公司基建项目管理规定》、《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》、《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》，本工程建设管理纲要、本工程施工合同，其他相关规程规范及经批准的设计文件等
审核意见
安全管理专责：_____________；日期：_____________
项目管理策划文件审查（项目管理实施规划）管控记录表
工程名称：编号：GK10-01
文件名称
__________________________项目管理实施规划
接收时间
于_____年_____月_____日接到__________________施工项目部的报审文件。
接收人：_________________
施工表式
施工表式明细一、项目管理部分SXMB1 施工项目部成立发文SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表SXMB3 项目管理实施规划报审表SXMB4 强制性条文执行计划报审表SXMB5 管理制度报审表SXMB6 施工进度计划报审表SXMB7 施工进度调整计划报审表SXMB8 变更工期报审表SXMB10 工程施工停电计划表SXMB11 施工日志SXMB13 施工月报SXMB14 工程项目交底纲要SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表SXMB16 乙供材料需求计划SXMB17 工程开工报审表SXMB18 单位（分部）工程开工报审表SXMB19 工程复工申请表SXMB20 工作联系单SXMB21 会议记录（附件：签到表）SXMB22 文件收发记录表SXMB23 通用报审表SXMB24 会议记录问题执行反馈表4SXMB25 监理工程师通知回复单SXMB26 工程总结SXMB27 施工单位启委会汇报表二、安全管理部分SAQB1 电力建设工程分包安全协议范本SAQB2 安全文明施工实施细则报审表SAQB3 专项应急预案报审表SAQB4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表SAQB5 大中型施工机械进场/出场申报表SAQB6 安全文明施工报审表SAQB7 分包计划申请表SAQB8 施工项目部安全管理台账目次三、质量管理部分SZLB1 工程创优施工实施细则报审表SZLB2 质量通病防治措施报审表SZLB3 施工质量验收及评定范围划分报审表（土建或电气）SZLB4 工程控制网测量报审表SZLB5 计量器具台账SZLB6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表SZLB7 试验（检测）单位资质报审表SZLB8 分包单位资质报审表SZLB9 主要材料及构配件供货商资质报审表SZLB10 工程材料/构配件/设备进场报审表SZLB11 产品检验记录SZLB12 主要设备开箱申请表SZLB13 主要设备（材料）开箱检查记录表SZLB14 材料试验委托单SZLB15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单SZLB16 设备缺陷处理报验表SZLB17 特殊工种/特殊作业人员报审表SZLB18 试品/试件试验报告报验表SZLB19 同条件混凝土试块养护温度记录SZLB20 混凝土试块抗压强度汇总表SZLB21 混凝土试块抗压强度汇总及评定表SZLB22 跟踪管理记录SZLB23 输工程施工强制性条文执行记录表SZLB24 工程质量活动记录SZLB25 工程质量通病防治工作总结SZLB26 过程质量检查表SZLB27 工程质量问题处理单SZLB28 工程复工申请表SZLB29 工程安全/质量事故报告表SZLB30 工程安全/质量事故处理方案报审表SZLB31 工程安全/质量事故处理结果报验表SZLB32 工程质量问题台账SZLB33 报审表SZLB34 分项工程质量报验申请单SZLB35 分部（子分部）工程质量报验申请单SZLB36 单位（子单位）工程质量报审表SZLB37 调试报告报审表SZLB38 公司级专检申请表SZLB39 工程质量中间验收申请表SZLB40 初步竣工验收申请表SZLB41 施工质量情况汇报SZLB42 施工单位施工质量总结要点SZLB43 工程达标投产施工汇报材料SZLB44 工程创优施工汇报材料SZLB45 工程质量回访单SZLB46 监理工程师通知回复单四、造价管理部分SZJB1 资金使用计划报审表SZJB2 工程预付款报审表SZJB3 工程进度款报审表SZJB4 工程变更单SZJB5 工程变更单汇总表SZJB6 索赔申请表SZJB7 竣工结算工程量确认书SZJB8 工程竣工结算报审表五、技术管理部分SJSB1 技术标准问题及标准间差异汇总表SJSB2 图纸预审记录SJSB3 一般施工方案（措施）报审表SJSB4 特殊施工技术方案（措施）报审表SJSB6 图纸收发登记表SJSB7 工程变更收发登记表SJSB8 交底记录SJSB9 工程变更执行报验单SJSB10 基建新技术应用计划表SJSB11 科技项目计划申请书SJSB12 施工方案目录SXMB1 施工项目部成立发文关于成立________工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保________工程的顺利完成，根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册（220千伏工程分册）》有关规定，成立________工程施工项目部，履行项目管理职责。
项目管理规划(工程施工组织设计方案)
SXMB3 项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。
文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
附件：________工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章）________年____月____日批准：____________ ________年____月____日审核：____________ ________年____月____日编写：____________ ________年____月____日目次（不限于）1工程概况和特点1.1 工程简述1.2 工程性质及特点1.3 工程规模1.4 工期要求1.5 工程涉及的主要单位1.6 电气施工依据及内容2施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构2.2 施工现场组织原则2.3 项目管理机构人员及部门职责3施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置3.3 施工现场消防总体布置4施工方案4.1 施工技术和资料准备4.2 材料准备4.3 施工机具准备4.4 施工力量配置4.5 施工工序总体安排4.6 主要工序和特殊工序的施工方法4.7 工程成本的控制措施5工期及施工进度计划5.1 工期规划5.2 施工进度计划网络图5.3 工程综合进度保证措施5.4 主要施工设备及材料供应计划5.5 设计图纸交付计划6质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标、管理组织机构及职责6.2 质量管理措施6.3 质量体系及管理方针6.4 质量管理及检验的标准6.5 质量保证技术措施7安全管理7.1 安全目标承诺7.2 安全管理组织机构7.3 安全管理主要职责7.4 安全管理制度及方法7.5 安全组织技术措施7.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制8环境保护及安全文明施工8.1 文明施工和环境保护目标8.2 环境因素分析及控制措施8.3 加强施工管理、严格保护环境8.4 安全文明施工目标、组织机构8.5 安全文明施工实施方案8.6 文明施工考核、管理方法9计划、统计与信息管理9.1 计划、统计报表的编制与递交南京宁北220kV开关站工程施工组织设计编制单位：南京第六建筑安装工程有限公司二0一一年十月十日批准：邢贞辉年月日审核：江五头年月日编写：吴明政年月日目录第一章工程概况 (6)一、工程简介及工程规模 (6)二、工程承包范围 (6)三、工程建筑及结构概况 (6)四、工程特点 (6)第二章编制说明 (6)一、编制依剧 (6)二、编制范围 (6)三、工程管理目标 (7)第三章施行部署 (7)一、施工指挥系统 (8)二、资源配配置 (8)三、施工准备工作 (10)第四章主要分部项工程施工方法 (11)一、工程测量及放线 (11)二、基础工程 (14)三、主体工程 (15)四、砌体工程 (18)五、脚手架工程 (19)六、屋面防水工程 (20)七、楼地面工程 (20)八、门窗工程 (21)九、装饰工程 (22)十、外饰工程 (24)十一、电缆沟工程 (25)十二、铁件预埋工程 (27)十三、构筑物工程 (28)十四、道路工程 (29)十五、变电站预留预埋施工方案及配合设备安装 (31)十六、重点难点部位施工 (33)十七、工程成本控制所采取的措施 (33)第五章施工进度计划与技术组织措施 (34)一、施工进度计划表 (34)二、施工过程工期控制措施 (34)第六章施工现场平面布置图 (35)第七章达标投产质量保证措施 (35)一、强化工程施工的质量 (35)二、质量保证体系 (36)三、质量管理组织及职责 (37)四、施工过程质量的控制措施 (39)五、本工程施工质量检验的标准 (41)第八章安全生产保证措施 (41)一、安全生产保证体系 (41)二、项目管理人员安全生产责任及主要职责 (42)三、安全生产制度及安全生产教育 (44)四、安全生产总体管理措施 (44)五、专业（阶段）施工安全技术措施 (45)六、机电设备安全技术措施 (46)第九章文明施工与环境保护措施 (47)一、文明施工保证体系 (47)二、文明施工管理措施 (47)三、环境污染预防措施 (48)四、防噪音措施 (48)第十章季节施工措施 (49)一、冬季施工措施 (49)二、雨季施工措施 (50)第十一章工程协调配合 (50)一、土建与安装的内部协调管理 (50)二、与监理工程师的密切配合 (51)三、与业主的密切配合 (51)四、与设计单位的配合 (52)第十二章降低成本措施 (52)一、施工管理措施 (52)二、信息化管理措施 (52)第十三章技术计划与软件资料管理 (53)一、工程技术复核计划 (53)二、隐蔽工程验收计划 (53)三、技术交底计划 (54)四、统计技术运用计划 (54)五、技术计划与软件资料管理措施 (54)第十四章善后服务 (55)第一章工程概况一、工程简介及工程规模：新建南京宁北220kV开关站，地处南京市六合区横梁镇山东村，建设单位为江苏电力公司南京供电公司，由江苏省电力设计院设计、南京市电力建设工程质量监督站负责质量监督、江苏兴源电力建设监理有限公司进行工程建设监理。
2-SXMB4--项目管理实施规划／(专项)施工方案报审表
项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表工程名称：编号： ×××××注本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。
通过基建管理信息系统流转。
填写、使用说明（ ）项目管理实施规划应在施工合同签订后、工程开工前由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。
文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章，报监理项目部审批。
监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
（ ）一般施工方案应在分部工程动工前由施工项目部技术员编制，施工项目部安全、质量管理人员审核，项目总工批准。
文件封面的落款为施工项目部全称，盖施工项目部章，报监理项目部审批。
监理项目部审查要点：文件的内容是否完整，编制质量好坏，施工方案（措施）制定的施工工艺流程是否合理，施工方法是否得当，是否先进，是否有利于保证工程质量、安全、进度，安全危险点分析或危险源辨识、环境因素识别是否准确、全面，应对措施是否有效，质量保证措施是否有效，针对性是否强，工程创优措施是否落实。
（ ）专项施工方案应在分部工程动工前，由施工项目部项目总工组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准，并附安全验算结果。
文件封面的落款为施工单位名称，盖施工单位章，报监理项目部审批。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案还须附专家论证报告。
施工组织设计报审表(项目管理实施规划报审表)
施工组织设计报审表
（项目管理实施规划）
工程名称：xxxxxx发电有限公司RO预除盐系统技改EPC项目编号：
致：（xxxxxx发电有限公司生技部）：
我方已根据承包合同的有关规定完成了工程施工组织设计（项目管理实施规划）的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。
附件：施工组织设计（项目管理实施规划）
施工单位（章）：
项目经理：
日期：年月日
总包项目部工程师审查意见：
专业工程师：
日期：年月日
总包项目部审查意见：
项目部机构（章）：
项目经理：
日期：年月日
建程师：
部门主任：
主管领导：
日期：年月日
填报说明：本表由施工单位填报，建设单位2份，总包项目部1份，共4份
监理审核重点及回复内容
电力行业施工用表填写说明及监理项目部审核重点SXMB1 施工项目部成立发文注：本项目部不设置的岗位可不填写。
SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表主要施工管理人员包括：项目经理、总工、施工员（仅土建工程需要）专职质检员、专职安全员等。
按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。
施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMB3 项目管理实施规划报审表（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。
文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
SXMB4 施工强制性条文实施计划报审表(1),施工强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。
文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
(2).监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。
SXMB5 管理制度报审表(1)本表用于过程控制，不需要移交。
(2)施工项目部将有关质量、安全、技术的现场管理制度应报监理项目部审查，如果管理制度全部包含在《项目管理实施规划》中，则不需要单独报审。
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SXMB3项目管理实施规划报审表
项目管理实施规划报审表
工程名称：编号：
注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明
（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。
文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
附件：
工程
项目管理实施规划／施工组织设计
施工单位(章）
年月日
批准：年月日审核：年月日编写：年月日
目次
（不限于）
1工程概况和特点
1.1 工程简述
1.2 工程性质及特点
1.3 工程规模
1.4 工期要求
1.5 布置形式
1.6 工程涉及的主要单位
1.7 电气施工依据及内容
2 施工现场组织机构
2.1 施工现场组织机构
2.2 施工现场组织原则
2.3 项目管理机构人员及部门职责
3施工现场平面布置
3.1 施工现场总体平面布置
3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置
3.3 施工现场消防总体布置
4 施工方案
4.1 施工技术和资料准备
4.2 材料准备
4.3 施工机具准备
4.4 施工力量配置
4.5 施工工序总体安排
4.6 主要工序和特殊工序的施工方法
4.7 工程成本的控制措施
5工期及施工进度计划
5.1 工期规划
5.2 施工进度计划网络图
5.3 工程综合进度保证措施
5.4 主要施工设备及材料供应计划
5.5 设计图纸交付计划
6 物资管理
6.1 物资供应的分类
6.2 物资的交接
6.3 开箱检查工作
6.4 物资入库管理
7 质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施
7.1 质量目标、管理组织机构及职责
7.2 质量管理措施
7.3 质量体系及管理方针
7.4 质量管理及检验的标准
7.5 质量保修承诺
7.6 质量保证技术措施
8安全管理
8.1 安全目标承诺
8.2 安全管理组织机构
8.3 安全管理主要职责
8.4 安全管理制度及方法
8.5 安全组织技术措施
8.6 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制
9 工程分包管理
10环境保护及安全文明施工
10.1 文明施工和环境保护目标
10.2 环境因素分析及控制措施
10.3 加强施工管理、严格保护环境
10.4 安全文明施工目标、组织机构
10.5 安全文明施工实施方案
10.6 文明施工考核、管理方法
11 计划、统计与信息管理
11.1 计划、统计报表的编制与递交
11.2 信息管理
12 科技创新
12.1 采用新设备
12.2 采用新施工工艺
12.3 采用新材料。