敏捷提升软件研发管理
敏捷开发过程中如何开发高质量的软件
敏捷开发过程中如何开发高质量的软件敏捷开发是一种迭代、协作的开发方法论，旨在通过快速迭代和持续反馈，更好地满足客户需求。
在敏捷开发过程中，如何开发高质量的软件是一个重要的问题。
下面将介绍几个关键的因素。
1.测试驱动开发（TDD）测试驱动开发是一种先写测试用例，再写代码的开发方法。
在开发过程中，首先根据需求编写测试用例，然后编写代码使之通过测试。
这种方法可以帮助开发者思考和细化需求，并确保代码的可测试性。
通过频繁执行测试，可以及早发现和修复潜在的问题，提高软件质量。
2.持续集成（CI）持续集成是一种频繁将代码集成到共享代码库中，并通过自动化构建和测试来验证代码的更改是否会导致问题的开发方法。
通过持续集成，可以及时发现和解决代码集成问题，避免大规模代码冲突导致的问题。
持续集成还可以通过自动化测试套件的运行，及时发现代码质量问题，保证软件的健壮性。
3.代码质量管理在敏捷开发中，通过持续集成和自动化测试可以发现代码质量问题，但需要进一步加强代码质量管理。
例如，可以使用静态代码分析工具（如SonarQube）对代码进行检查，发现潜在的代码问题。
同时，在进行代码走查和代码审查时，可以发现代码中的潜在问题，并及时对其进行修复。
4.正确的设计和架构在敏捷开发过程中，正确的设计和架构对于实现高质量软件至关重要。
开发者应该遵循设计原则和模式，将系统分解为模块化的组件，避免代码的耦合和重复。
同时，开发者还应该考虑系统的可扩展性、可维护性和性能等方面的因素，以确保软件的高质量。
5.用户参与和持续反馈在敏捷开发过程中，用户的参与和持续反馈对于开发高质量软件至关重要。
通过与用户的沟通和反馈，开发者可以更好地理解用户需求和期望，并及时进行调整和优化。
敏捷开发方法论中的迭代和增量开发也提供了实现用户参与和持续反馈的机制。
通过频繁发布版本，可以快速接收用户的反馈并进行相应的改进，提高软件的用户满意度和质量。
总结起来，敏捷开发过程中开发高质量软件的关键因素包括测试驱动开发、持续集成、代码质量管理、正确的设计和架构以及用户参与和持续反馈。
高效软件研发的实用方法
高效软件研发的实用方法软件研发是一个复杂而又需要高效率的过程。
随着科技的发展，为了提高团队的效率和产品的质量，在软件研发领域采用一些实用的方法和工具已经变得至关重要。
本文将介绍一些高效软件研发的实用方法，包括敏捷开发、持续集成、自动化测试和代码审查等。
一、敏捷开发（Agile Development）敏捷开发是一种以迭代、交互的方式进行软件研发的方法。
它强调快速响应变化、高度协作和灵活性。
敏捷开发的核心原则包括个体和互动胜过流程和工具，工作的软件胜过详尽的文档，客户合作胜过合同谈判，及对变化的忍耐胜过遵循计划。
采用敏捷开发能够更加高效地满足客户需求，减少开发过程中的风险，并提高产品的质量。
常见的敏捷开发方法包括Scrum、极限编程（XP）等。
二、持续集成（Continuous Integration）持续集成是一种通过频繁地将软件代码集成到主干分支，并进行自动化构建、测试和部署的开发实践。
持续集成能够帮助开发团队及时发现和解决代码集成问题，尽早发现潜在的缺陷，并保持软件的稳定性。
为了实现持续集成，开发团队需要使用版本控制系统（如Git），并配置自动化构建工具（如Jenkins）来自动构建、测试和部署代码。
三、自动化测试（Automated Testing）自动化测试是一种通过编写测试脚本来自动执行软件测试的方法。
相比于手动测试，自动化测试可以提高测试的速度和准确性，并减少测试的重复工作。
常见的自动化测试工具包括Selenium、Junit等。
在软件研发过程中，开发团队可以使用自动化测试来验证软件功能、检测潜在的缺陷，并确保软件的质量。
四、代码审查（Code Review）代码审查是一种团队成员互相检查彼此编写的代码的方法。
通过代码审查，团队成员可以相互学习、互相提高，并帮助发现代码中的缺陷和潜在问题。
代码审查可以帮助团队提高代码的质量、减少缺陷的数量，并加强团队协作。
开发团队可以通过使用代码审查工具（如GitHub的Pull Request功能）来支持代码审查的过程。
软件研发的敏捷开发方法
软件研发的敏捷开发方法软件研发是现代信息技术领域的重要组成部分，而敏捷开发方法则是一种高效、灵活的软件开发方式。
本文将探讨软件研发中的敏捷开发方法，以及其对项目管理和团队合作的影响。
一、敏捷开发的概念及基本原则敏捷开发（Agile Development）是一种以快速反馈、灵活应变为特点的软件开发方法。
它强调项目团队的合作、人际关系以及直接交流，以提高软件开发的效率和质量。
敏捷开发具有以下基本原则：1. 个体和交互胜过流程和工具：敏捷开发鼓励团队成员之间的密切合作和沟通，强调人际关系的重要性。
2. 可工作的软件胜过详尽的文档：敏捷开发强调快速迭代和持续交付，重视软件的实际运行效果。
3. 客户合作胜过合同谈判：敏捷开发强调与客户的密切合作，以满足其需求和期望。
4. 响应变化胜过遵循计划：敏捷开发灵活适应需求变化，强调快速响应和持续改进。
二、敏捷开发的核心实践1. 精益思维：敏捷开发倡导以精简的方式进行软件开发，避免不必要的复杂性和浪费。
2. 迭代与增量开发：敏捷开发将开发过程分为多个迭代周期，每个迭代都可交付出可工作的软件版本，以最小化风险和提高反馈速度。
3. 短周期交付：敏捷开发通过短周期的交付，及时验证产品功能和用户需求，减少开发过程中的偏差和风险。
4. 用户参与：敏捷开发将用户或客户纳入开发过程，通过不断的反馈和沟通，不断调整和改进产品。
三、敏捷开发的优势和挑战敏捷开发方法相较于传统的瀑布模型，在开发过程中有许多优势，例如：1. 高适应性：敏捷开发可以快速响应需求变化，灵活调整开发计划，最大程度地满足客户需求。
2. 提高透明度：敏捷开发要求团队成员之间进行频繁且直接的沟通，使得项目的进展和问题可以更加透明地展现。
3. 高质量交付：敏捷开发通过频繁的迭代和反馈，及时修复漏洞和改善功能，提高软件交付的质量。
4. 更好的团队合作：敏捷开发鼓励团队成员之间的合作与交流，增强了团队的凝聚力和工作效率。
软件研发快速迭代的敏捷开发方法
软件研发快速迭代的敏捷开发方法敏捷开发方法是一种在软件研发过程中广泛使用的协作式方法。
它注重持续交付可工作的软件，并鼓励团队成员之间的紧密合作和快速反馈。
在迭代的基础上，敏捷开发方法允许开发团队灵活地应对需求变化，并以客户的满意度为核心指标。
本文将介绍敏捷开发方法的基本原则、常见实践以及如何实施敏捷开发方法来实现软件研发的快速迭代。
敏捷开发方法的基本原则有12条，其中包括：1. 客户满意度优先：通过不断交付可工作的软件来增加客户的满意度，以满足客户的需求和期望。
2. 欢迎需求变化：随着项目的进行，客户的需求可能发生变化。
敏捷开发方法鼓励积极接受并适应需求变化。
3. 频繁交付可工作的软件：通过短期迭代的方式，不断地交付可工作的软件，以便早期挖掘问题并加以解决。
4. 合作和沟通：通过面对面的沟通和团队合作，构建高效的开发环境并促进信息的共享与协作。
5. 自我组织的团队：鼓励团队成员自主决策、自我管理，以提高生产效率和工作质量。
6. 反馈和改进：通过经验总结和团队反思，不断改进开发流程和项目管理，提高软件质量和开发效率。
常见的敏捷开发实践包括：1. 迭代开发：将软件开发过程划分为多个迭代周期，每个迭代周期都交付一定功能的可工作软件。
迭代周期一般持续1到4周。
2. 用户故事：用简短而具体的描述来记录用户需求，以便开发团队更好地理解和实现需求。
3. 规划会议：在每个迭代开始前，开展规划会议，明确下一次迭代的目标、范围和计划。
4. 日常站会：每天进行短暂的站会，让团队成员分享自己的工作进展、问题和需要协助的事项。
5. 产品演示：在每个迭代结束时，进行产品演示，让客户参与评估可工作的软件，并提供反馈意见。
实施敏捷开发方法的步骤如下：1. 团队组建：根据项目的需求和规模，组建具有多项技能的开发团队。
确保团队成员之间的协作和沟通良好。
2. 项目规划：制定项目开发计划和迭代计划，明确每个迭代的目标和交付物。
3. 开发迭代：开始迭代开发，根据用户故事和需求列表，完成相应功能的开发和测试，并进行产品演示和客户反馈。
敏捷开发的管理办法
**敏捷开发的管理办法**敏捷开发是一种以迭代、增量和协作为核心的软件开发方法。
它强调快速响应变化、持续交付价值和团队自组织等原则。
为了有效地实施敏捷开发，需要采取一些管理办法来提高团队的协作效率和项目的成功率。
以下是一些敏捷开发的管理办法，包括明确目标、制定优先级、迭代规划、持续反馈、团队自组织、跨功能合作、持续改进和适应变化。
一、明确目标在敏捷开发中，明确目标非常重要。
团队成员应该清楚地了解项目的愿景和目标，并将其转化为可执行的任务和需求。
明确的目标有助于团队集中精力、协调行动，并提高工作效率。
二、制定优先级在敏捷开发中，团队应该根据项目的价值和风险，制定任务和需求的优先级。
通过设定优先级，团队可以集中精力解决最重要的问题和需求，并在每个迭代中交付高价值的功能和成果。
三、迭代规划敏捷开发通过迭代的方式进行工作。
团队应该进行迭代规划，即在每个迭代开始时确定要完成的任务和需求。
迭代规划需要考虑项目目标、优先级和资源等因素，并制定相应的计划和时间表。
四、持续反馈敏捷开发强调持续反馈和学习。
团队应该与利益相关者保持密切的沟通和反馈，及时了解需求变化和用户反馈，并据此做出调整和改进。
持续反馈有助于提高产品质量、满足用户需求，并增加团队对项目的理解和参与度。
五、团队自组织在敏捷开发中，团队应该具备自组织和自主决策的能力。
团队成员应该共同决定任务分配、工作流程和问题解决方法等。
团队自组织有助于激发成员的创造力、承担责任和合作精神。
六、跨功能合作敏捷开发强调跨功能合作。
团队成员应该具备不同领域的技能和知识，并互相协作，以实现项目的成功。
跨功能合作可以促进知识共享和团队的全面发展，提高工作效率和质量。
七、持续改进敏捷开发是一个持续学习和改进的过程。
团队应该不断反思和评估自己的工作方式和结果，并寻找改进的机会。
这可以通过定期的回顾会议、团队讨论、客户反馈等方式来实现。
持续改进有助于提高团队的协作能力、产品质量和项目交付效率。
敏捷软件开发管理制度
敏捷软件开发管理制度一、背景介绍在当今快速发展的信息时代，软件开发领域也呈现出日新月异的迅猛发展态势。
为了更好地满足市场需求，提高软件开发效率和质量，敏捷软件开发管理制度应运而生。
敏捷软件开发管理制度是一种以适应性、自组织和迭代开发为核心的管理模式，被广泛应用于软件开发行业。
二、核心原则1. 合作优于合同：鼓励团队成员之间的合作交流，强调人际关系和团队合作能力的提升。
通过协作和沟通，减少信息不对称和误解。
2. 变化优于计划：灵活应对需求变化，及时调整开发计划和优先级。
通过持续反馈和快速实验来适应变化的需求，避免浪费资源。
3. 充分参与：鼓励所有参与软件开发的利益相关方积极参与决策过程，共同推动项目的进展和成功。
4. 产品质量优于开发进度：强调产品质量的提升和用户满意度的增加。
注重开发中的质量控制和测试环节，确保交付出优质的软件产品。
5. 迭代开发：将软件开发过程划分为多个迭代周期，每个周期内完成一部分功能的开发和测试。
通过持续交付，及时验证需求，及早发现问题并进行调整。
三、敏捷开发方法1. ScrumScrum是一种敏捷软件开发的流程框架，强调团队的自组织和跨职能。
它将软件开发过程划分为多个称为Sprint的迭代周期，每个Sprint 通常为2-4周。
Scrum中的三个关键角色分别为Scrum Master、产品负责人和开发团队。
2. XP（极限编程）XP是一种面向需求的敏捷开发方法，强调高品质、高交付频率和强大软件设计。
XP中包括持续集成、测试驱动开发、用户故事和迭代开发等实践。
3. KanbanKanban是一种以流程可视化为核心的敏捷管理方法。
通过视觉化的任务看板和限制在制品数量，控制开发过程的流动性。
四、敏捷开发管理的流程1. 产品规划确定项目的愿景和目标，明确产品需求和功能，制定优先级和里程碑。
2. 迭代开发根据产品规划，将开发过程划分为多个迭代周期，每个迭代周期完成一部分功能的开发和测试。
研发管理中的敏捷开发与快速迭代
研发管理中的敏捷开发与快速迭代在当今快节奏的市场环境下，企业需要不断地适应变化，加快产品的开发周期，并提供高质量的产品。
为了实现这一目标，敏捷开发和快速迭代成为了许多企业研发管理中的重要策略。
1. 敏捷开发的概念与原则敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法。
它强调团队合作、自组织和迅速反馈，以满足客户需求的变化。
敏捷开发的核心原则包括：•个体和互动优先于流程和工具•可工作的软件优先于详尽的文档•客户合作优先于合同谈判•相应变化优先于遵循计划通过遵循这些原则，敏捷开发可以有效地减少开发周期，提高开发团队的协作效率，并提供高质量的软件产品。
2. 快速迭代的优势与挑战快速迭代是一种迅速迭代开发并快速响应用户需求的方法。
它要求开发团队频繁地交付可工作的软件版本，并及时根据用户反馈进行调整。
快速迭代的优势包括：•更快的产品交付速度：通过频繁的迭代，产品可以更快地上线，满足市场需求。
•更好地满足用户需求：通过及时的用户反馈，开发团队可以快速调整产品以满足用户的实际需求。
•更高的开发效率：团队成员可以更加自由地尝试新的想法和技术，提高开发效率。
然而，快速迭代也面临一些挑战，例如：•需求变化频繁：快速迭代中，需求变化频繁，可能导致项目范围和目标的不断调整。
•迭代压力：频繁的迭代要求开发团队具备高效的协作和沟通能力，否则可能面临开发进度延误的风险。
•测试负担增加：频繁的迭代可能导致测试工作的负担增加，需要更加有效地进行测试和质量控制。
3. 敏捷开发与快速迭代的结合敏捷开发和快速迭代可以相互结合，形成一种更加高效的软件开发管理方式。
敏捷开发提供了一套灵活的开发框架和原则，为团队提供了自由的创新空间。
快速迭代则通过频繁的交付和反馈机制，确保产品能够及时根据用户需求进行调整。
在结合敏捷开发和快速迭代时，团队可以按照以下步骤进行：1.确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，并建立一个可量化的项目愿景。
2.制定迭代计划：根据项目目标和范围，将整个开发过程分解成多个可交付的迭代。
软件研发过程中的效率提升技巧
软件研发过程中的效率提升技巧随着科技的不断进步和软件行业的蓬勃发展，更多的企业开始将软件研发作为核心竞争力的重要组成部分。
而在软件研发的过程中，提高效率已经成为了企业追求的目标之一。
本文将针对软件研发过程中的效率问题，提出一些实用的技巧和方法。
一、项目管理与规划1.明确目标与需求：在软件研发开始前，确保清晰明确地定义项目的目标和业务需求。
这有助于团队的沟通和合作，并能减少后期的修改和调整。
2.制定详细计划：制定一个完善的项目计划，并将其细化为具体的任务和时间节点。
这有助于分配工作、掌握进度和资源投入，从而提高整体效率。
3.采用敏捷开发：敏捷开发方法能够提供更高的灵活性和快速反馈，使团队能够更高效地应对需求变更和优化。
二、团队协作与沟通1.建立有效的沟通渠道：实现高效的沟通是团队成功的关键。
团队成员之间应该建立起畅通的沟通渠道，通过定期的会议、邮件、即时通讯工具等方式进行交流和协作。
2.促进团队合作：鼓励大家积极合作，建立良好的团队氛围。
可以通过定期的团队建设活动、奖励制度等方式来增强团队凝聚力。
3.采用协同工具：利用现代化的协同工具，如项目管理软件、版本控制工具等，能够提高团队成员之间的协作效率，避免信息传递和沟通的偏差。
三、技术选型与开发工具1.选择适当的技术栈：在软件研发过程中，选择适当的技术栈能够提高开发效率。
评估不同技术的优缺点，选择最适合项目需求的技术，同时也要考虑团队的技术积累和培训成本。
2.利用开发框架和工具：使用成熟的开发框架和工具能够减少开发周期和提高开发效率。
这些框架和工具通常提供了一些通用的解决方案，可以帮助开发人员快速搭建和开发软件。
3.自动化测试与持续集成：引入自动化测试和持续集成工具，可以减少测试阶段的重复工作和人为因素，提高软件质量和开发效率。
四、知识管理与持续学习1.建立知识库：团队应建立起一套完善的知识管理系统，用于存储和分享各类知识和经验。
这有助于新人快速融入团队、复用代码和解决问题。
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敏捷提升软件研发管理
敏捷开发模式开辟了软件开发方法的新空间，这给中国软件企业带来了新开发模式机遇的同时，也同样带来了前所未有的挑战。
世界五大软件开发教父之一的Matin Fowler认为，当前只有敏捷的软件开发模式才能够使IT跟上业务变化的脚步，只有敏捷的开发模式才能使软件实现快速交付的同时又能成为一个高质量、低成本的软件。
敏捷开发作为一个新的软件开发模式的新名词，其中蕴涵着无限的商机，同时，也是对中国软件企业的一次严峻的考验。
对于起步远远滞后于西方的中国软件业而言，各种提高软件开发速度及降低软件开发成本的方式和措施都是值得探讨与借鉴的。
笔者认为敏捷开发模式对于中国的软件企业正是一个行之有效的开发方式。
问题缠绕软件开发
软件开发过程中问题多多，这不是新发现。
早在上世纪60年代，北约(NATO)就提出了软件危机这一概念。
在《人月神话》一书中，软件开发则被喻为让众多史前巨兽痛苦挣扎，却无力摆脱的焦油坑。
随着需求和应用的日趋深入与复杂化，软件开发的难度和遇到的问题以几何级数形式增长，焦油坑也由此变得更深、更大。
复杂程度高、开发周期长、结果无保证，这是软件开发的通病。
针对这些问题，人们创造了N种方法，并由此产生了软件工程学。
而在实际工作过程中，软
件开发的多变性和不可控制性，仍可轻易摧垮项目开始时项目组苦心经营的开发体系和方法，无论是业界公认的需求、变更、人员流动，还是各种看起来并不起眼的小事件。
以人为本的敏捷开发
敏捷开发(Agile Software Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
在敏捷开发中，就如同项目管理中将工作任务及工作目标层层分解一样，把软件项目的构建切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。
简言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
通过上面的定义可以看出，敏捷开发其实借鉴了大量软件工程中的方法。
是传统软件开发意义上的改善，而非创新。
例如在传统的软件开发中，把设计和构建这两个过程分开进行，设计完成之后，再按照设计构建。
实际上，由于需求在不断变化，因此在软件开发的过程中，很难把设计和编程完全区分开来。
而在敏捷开发中，先搭建一个比较粗的主构建框架，只对用户目前感兴趣的部分详细开发，并很快交付使用，在使用过程中，按用户的需求进行叠盖修正，周而复始，循序渐进的开发软件产品直到完成。
正如ThoughtWorks的首席科学家Matin Flower所说：“在敏捷软件开发的过程中，我们每两周都会得到一个可以工作的软件，这种非常短的循环，使终端客户可以及时、快速地看到花钱构建的软件是一个什么样的结果。
”因此敏捷开发也可理解为在原有软件开发方法基础上的整合——取其精华，去其糟粕。
敏捷开发的特点
敏捷方法主要有两个特点，这也是其区别于其他方法，尤其是重型方法的最主要特征:
敏捷开发方法是“适应性”(Adaptive)而非“预设性” (Predictive)。
这里说的预设性，可以通过一般性工程项目的做法理解，比如土木工程，在这类工程实践中，有比较稳定的需求，同时建设项目的要求也相对固定，所以此类项目通常非常强调施工前的设计规划。
只要图纸设计得合理并考虑充分，施工队伍可以完全遵照图纸顺利建造，并且可以很方便地把图纸划分为许多更小的部分交给不同的施工人员分别完成。
然而，在软件开发的项目中，这些稳定的因素却很难寻求。
软件的设计难处在于软件需求的不稳定，从而导致软件过程的不可预测。
但是传统的控制项目模式都是试图对一个软件开发项目在很长的时间跨度内做出详细的计划，然后依计划进行开发。
所以，这类方法在不可预测的环境下，很难适应变化，甚至是拒绝变化。
与之相反的敏捷方法则是欢迎变化，目的就是成为适应变化的过程，甚至能允许改变自身来适应变化。
所以称之为适应性方法。
敏捷开发方法是“面向人” (people oriented)而非“面向过程”(process oriented)。
Matin Flower认为：“在敏捷开发过程中，人是第一位的，过程是第二位的。
所以就个人来说，应该可以从各种不同的过程中找到真正适合自己的过程。
”这与软件工程理论提倡的先过程后人正好相反。
在传统的软件开发工作中，项目团队分配工作的重点是明确角色的定义，以个人的能力去适应角色，而角色的定义就是为了保证过程的实施，即个人以资源的方式被分配给角色，同时，资源是可以替代的，而角色不可以替代。
然而，传统软件开发的这些方法在敏捷开发方式中被完全颠覆。
敏捷开发试图使软件开发工作能够利用人的特点，充分发挥人的创造能力。
敏捷开发的目的是建立起一个项目团队全员参与到软件开发中，包括设定软件开发流程的管理人员，只有这样软件开发流程才有可接受性。
同时敏捷开发要求研发人员独立自主在技术上进行决策，因为他们是最了解什么技术是需要和不需要的。
再者，敏捷开发特别重视项目团队中的信息交流，有调查显示：“项目失败的原因最终都可追溯到信息没有及时准确地传递到应该接受它的人。
”
敏捷开发的问题和思考
虽然敏捷开发是个行之有效的软件开发模式，但是任何模式和方法的建立都是基于理论的基础，往往和现实的情况存在差异，这样就会对软件企业操作及执行带来很大的困难，甚至是误导。
所以，仅仅提出敏捷开发的模式是不够的，对敏捷开发的议题的讨论并没有终结。
下面仅就笔者理解基础上提出一些问题的参考。
项目内部协调的困难加大
敏捷开发要求将大项目分解成为很多小项目，这样虽然易于考察、易于管理和易于控制，但是这样也带来了项目内部各个小项目协调问题。
对于各个小项目的执行，人员分配及其他资源分配的冲突及进度的冲突是最主要的冲突，而且这些冲突如果解决不彻底，将会对整个大项目带来难以预测的负面结果。
对管理水平的要求提高
敏捷开发的问题最后就是管理的问题。
这和很多软件企业重技术轻管理的做法是截然相反的，企业的这种心智模式一方面是源自管理人才的缺乏和项目组成员对管理制度的排斥;另一方面则是因为现行规范和管理制度与实际工作中的不合拍。
从这一层面而言，敏捷开发对管理水平要求提高对软件企业领导者的观念是一种挑战。
对执行力的要求
任何理论只有落到实处，才能为企业为社会创造财富。
这是永恒不变的道理。
敏捷开发模式需要经验丰富、配合良好而又异常稳定的项目组、积极而富有成效的沟通、良好的管理手段和流程、有效的工具与平台，只有满足这些条件我们才能实现敏捷开发模式带给我们的益处。
敏捷开发的出现，同样让以人为本还是以过程为本的争论上升到了理论层面。
在敏捷开发过程中，人是第一位的，过程是第二位的，所以就个人而言，应该可
以从各种不同的过程中找到真正适合自己的过程。
这与软件工程理论提倡的先过程后人正好相反，因而被不少人戏称为对工程学原理的叛逆。
敏捷方法对需求不确定或常常变更的情形是有效的。
但是，没有哪一种开发方法是适用于所有项目开发的，正如上文所说，敏捷方法给传统软件开发带来了一种新的思路和开发模式，但也给企业带来了软件研发项目管理开发过程的整合困难。
所以，在实际开发过程中，需要根据实际项目的需要选择合适的开发方法，并尽最大可能发挥人的创造性和潜能，利用不同人的不同特点，充分沟通，这才是在敏捷方法中真正需要学习的。