幕墙工程公司计划进度控制
论幕墙工程进度管理
杨传锋
（ 上海 美特幕墙 有限公 司， 上海 ２ ０ ０ ０ ０ ０ ） 摘 要： 本文主要 对影响幕墙 ｘ － ｆ ． ￣ 进度 的主要 因素进行分析 ， 从 而对项 目在施 工过程 中， 如何有效的对工程进度进行管理、 控制 ， 以满 足业主单位的要 求。 关键 词： 幕墙工程： 管理； 进度； 工期
我 国随着 近 ２ ０年 的幕墙 工程发展 ， 幕墙 工程从立项 、 设计、 施 施工流水作业 。 再次 ， 需做好进场材料的验收 、 记录。 进场的材料 ， 现 工、 验收等各项法律法规 、 规 范 日益成熟 ， 幕墙工程 的管理 已沿着有 场通过 验收 ， 确 定是否符合现场对其数量 、 规格 、 顺序等要求 ， 并及 规范 、 有秩序 的道路健康发展 。同时 ， 随着建筑市场 经济 的快速 发 时反馈供应商 ； 并根据相关规范要求 ， 对需 进行 复试 的材料 、 幕墙系 展， 各房地产商对工程工期的要求越来越高 、 越来越严 ， 均要求 工程 统进行 送检测试 ； 在 自检合格 的基础 上 ， 报请 监理 、 业 主验收 ， 同意 能尽早竣工投入使用， 产生效益。 后方能投入使用 。 现结合本人近几年所 负责的几个 项 目施工管理 ， 谈谈 幕墙 工程 ３ 现 场 施 工安 装 的进度管理。幕墙 工程 从设计 、 采购 、 加工到现场安装 ， 从程 序型式 现场施工管理是一项动态 的全 面的 目标管 理活动 ， 各项 管理活 到类型的多样性等方面制约着幕墙工程 的进度 。 下面着重从如下几 动相互 影响 、 相互制约 、 促进 ， 围绕现场安装对 于进度管 理的影响 ， 个重要方面分析影 响幕墙工 程的进度 因素 ，切实做好各方面工作 ， 着重从如下方面进行 ： 确保工程按计划实现进度 目标 。 ３ ． １建立现场项 目经理部 ， 明确各 岗位职责 １ 深 化 设 计 工程 中标或签订施工合 同后 ， 便需组建 以项 目经理为 首的项 目 有人将设 计 比作幕墙工程 的“ 龙头 ” ， 其说法并 不为过 ， 因为设 管理班子 ， 落实各成员 岗位职责 ， 从前期 办公食 宿 、 图纸 、 材料确认 、 计是工程的基础 、 前提 ， 加快设计 进度 ， 为后续 的工作提早介入创造 合 同备案 、 过程中各 目标控制管理 、 到后期验 收 、 维保 ， 全 面开 展项 条件。幕墙工程的深化设计需 围绕 以下方面进行 ： 目管理工作 。 １ ． １深化设计需按照业主 、 建筑师 的意 图展开 。起初 阶段 ， 需多 ３ ． ２选择合适的劳务 队伍 ， 签订劳务合 同， 加强人员管理 联系建筑设计 师进行 沟通 、 交底 ， 充分 理解 其想法意图 ； 对有代 表性 根据项 目性质 、 特点 、 规模大小 、 工期要求 ， 选择人员配备充足 、 的立面 、 大样 、 节点应尽早提供方 案 ， 以得到业 主 、 建筑师 的认可 ， 在 综合素质高 的合适的劳务队伍 ， 并签订劳务合 同。 检查 、 办理作业人 此基础上全面展开深化设计 ， 这样可 以减少不必要 的重 复设计 。在 员各种证照 、 卡， 加强各 阶段各级安全 、 技术交底 。 此， 需特别提及 的是设计在满足建筑师 的外观效果 、 性能 、 结构 安全 ３ ． ３编排 总体 、 月、 周施工进度计 划 ， 编写 、 报批施工 组织设计 、 的前提下 ， 尽可能方便加工及安装 ， 尤其涉及工作量大的构造节点 。 各项专项方案 例如 ， 我负责 的苏州万科项 目， 其主楼为全单元玻璃幕墙 ， 起初 每层 根据合 同（ 目标 ） 工期要求 ， 编排总体施工进度计划 。进度计 划 单元挂码在高度 ７ ５ ０ ｍ ｍ 的梁底 ， 吊挂调节 时， 工人操作 非常 困难， 经 的编制 ， 涉及施工 图的设计 、 材料采购加工 、 现场安装 、 场地布置 、 主 复核公母 料铝型材 强度后 ， 建 议建筑师 将挂码调 整至楼板 面 向下 要机械配置 、 劳动力 、 主要施工工艺 、 各相关单位的配合等等。对这 ２ ０ ０ ｍｍ的位置， 工人操作较 为方便， 这无疑可 以加快施工进度。 些综合 因素要全面考虑 、 科学组织 、 合 理安排 ， 才能有一个好的进度 围绕总体进度计划 ， 需细化月 、 周进度计划 ，过程 中必须对计 １ ． ２深化设 计要求 内容全 面 ， 包 括不 同专业 之间 的衔接 、 转角、 计划 。 洞 口、 顶部 、 底部 的收 口设 计 。避免边施 工边补图 而影 响材料 的订 划进度与实际进度进行 比较 ， 检查实际进度与计划进度是否发生偏 购、 加工 以及工作面的衔接 ， 同时往往后期 零星所产生的材料 ， 会 因 离 ， 无论进度是加快还是滞后 ， 都会对施工组织产生影 响， 应及时采 为生产量 小 、 非标生产而延缓加工 ， 导致工期不能保证 。 取有效措施加以调整 ， 对偏离控制 目标 的要找 出原因予以纠正 。同 １ Ｉ ３设计变更 、 修 改要及 时完成 。一个幕墙 工程 ， 过程 中不可避 时 认真分 析项 目特点 、 各项 目标要求 ， 有针对性的编写施 工组织设 免会发生设计 变更 、 修改 ， 接到变更修改通 知后 ， 要 本着 “ 想业 主所 计 、 主要施工方 案 、 幕墙安 全专项论证方案等 ， 并进行报批 ， 这些都 想、 让业主满意 ” 的经 营理念 ， 必须尽快深化 图纸得到确认 ， 以便跟 是幕墙工程得 以顺利开展的基础条件 。 进后续施 工。 例如 ， 我负责施工的闸北区五月花生活广场项 目， 其有 ３ ． ４施工面实行 可视化管理 九个单 体组成 ， 原建 筑设计 与幕墙设计 的衔接有些 不匹配， 同时商 在此 所述可视 化管理是将 幕墙 工程各立 面图按 区 、块进行 划 业裙房部分 ， 前期作 为售楼处使用 ， 需加人广告 、 店招 、 泛光等设 计 ， 分 ， 从 骨架 到面材进行编号张贴 ， 每天 记录各立 面区、 块材料进场情 接到这些指 令后 ， 立 即组织设计 师同建筑师碰 头 ， 充分 了解其意 图 况 、 现场施 工情况 ， 做到通过查看 图表记 录便清楚工程动态 。同时 ， 后， 及时进行深化设计 ， 抢在施工前完成这 些变更图纸 ， 既抢 回了时 公 司设计 、 采购 、 加工生产等相关部 门需根据批准 的总体进度计划 ， 间又避免返工损 失。 编排各 自工作计划 ， 根据现场施工部位 、 立面 、 楼层要求 ， 预先按计 ２材料采购 、 ／ ｊ ｎ ＂ ｒ 划组织材料进场 ， 并及时报批 ， 投入使用。 工程施 工不 同工序之间可 首先 ， 采购部要拟定采购招标书 ， 明确 各项 招标 要求 ， 要对供应 分批段进行验收 ， 以使施工前后衔接流水作业 ， 提高施工进度。 商进行筛选 ， 针对具体材料罗列供选的供应商 ， 分别从信誉度 、 供应 ３ ． ５围绕现场进度 目标 ， 协调各相关方关系 期限 、 货源状况 、 质量保证 、 价格组成 、 付款 条件 、 零单补单供应期 限 幕墙进度协调工作是对参与建设项 目中建设单 位 、设计单位 、 等方面进行考衡 ， 对于新材料 、 指定材料（ 或供应商） 需对厂商进行考 总包单位 、 相关分包单位之间的进度搭接 ， 在时 间 、 空间交 叉上进行 察， 充分 了解材料特性 、 供应商综合实力 。 协调 。 这些相互联系 、 相互制约的因素 ， 对幕墙工程 的实际进度都有 接着 ， 材料订单 、 加工 图要求准确 ， 方便采购加工 。这就要求负 着 直接 的影 响 ， 如果对这些施工关 系不加 以必要 的协调 ， 将会造 成 责订单 的技术 人员要懂得材料 特性 、 加工及施工工 艺 ； 有 些局部施 相互之间施工秩序 混乱 ， 不能按期顺利完成各 自任务。 工 图纸 ， 设 计师缺少推 敲 ， 现场 根本无法施工 ； 设计 图纸 要有设计 、 结 束 语 校对、 审核三方签字 ， 同样加工 图纸要有设计 、 施工 队 、 项 目部签字 现 阶段 ， 建设单 位对幕墙 工程 的进度要 求越来越 高 ， 这也对施 确认 。经过三方复核签字 ， 可以提高采购订单 、 加工 图纸 的准确性 、 工单位在全过程组织 管理 、 科学施工 、 协调各方关 系方 面提出 了更 完整性 ， 做好 了这些 ， 无疑是对进度控制 的有力保障 。其次 ， 在过程 高要求 ， 只要我们 紧紧围绕工程进度 目标 ， 从设计 、 材料采购加工 、 中， 应根据 订单 ， 掌 握采购 、 加工进展 。根据 到货计划 ， 施工顺 序要 现场施工等方 面严格控制 ， 科学组织管理 ， 一定能取得满意 的结果 。 求， 同供应商经 常性沟通 ， 确定加工 、 送货顺 序 ， 必要 时派员深 人厂 家进行实 地查看 ， 第一手 掌握 材料加工生产状态 ， 以免影响正 常的
幕墙工程施工进度计划与保证措施
幕墙施工进度计划及保证措施（一）施工进度计划说明项目计划现场安装期45日历天。
若我公司中标，我公司将对施工进度实施网络计划管理，按照安装阶段划分，设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采用横道图直观方法，来指导现场工、料、机的合理调配。
为确保工程施工进度，我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间，并充分考虑天气对施工的影响因素，制定切实可行的施工进度计划。
为此，我公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工和现场安装两个转换阶段的准备工作，精心组织现场施工，按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。
（二）施工进度计划(见附表)根据总承包商的进度计划和项目的实际情况，初步拟定现场安装工期45日历天。
（三）施工进度保证措施若我公司中标，我公司将于当天开始该项目施工图的详细设计，同时进行材料的订货，核定主材用量进行生产加工。
合同签订后，项目经理部进驻现场办公，办理有关施工手续，并进行该建筑的基本测量、施工现场临建、暂电等前期准备工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定以下施工进度保证措施。
1、组织保证该项目实施了由公司总经理领导的公司决策层的建立、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。
2、人员质量保证公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。
安排从事幕墙施工多年、管理经验丰富的工程师担任项目经理。
选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、具有丰富高层幕墙施工经验的施工队伍。
3、管理体系保证我公司通过了ISO9001国际质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司人员在施工过程中将严格遵守管理制度，并制定本工程措施。
（1）项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查自上次例会以来计划的执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。
幕墙进度控制的技巧有
幕墙进度控制的技巧有
以下是控制幕墙进度的一些技巧：
1. 制定详细的施工计划：在施工前，制定详细的施工计划，包括各项工序的时间安排、资源分配和交付时间等，确保施工进度有条不紊。
2. 分阶段施工：将幕墙的施工分为若干个阶段，并设置每个阶段的里程碑，以确保施工进程得到及时监控和控制。
3. 确保材料供应及时：及时采购和安排材料的交付，以确保施工过程中不会因为材料不足而延误工期。
4. 协调各方合作：与相关各方（如设计师、施工队、供应商等）密切协作，确保各方理解并遵守施工进度和要求，以避免冲突和延误。
5. 引入现代化技术：使用现代化的施工技术和设备，如机械化安装设备、数控加工等，可以提高工作效率和减少施工时间。
6. 做好质量管控：确保施工质量符合要求，避免出现质量问题而导致重复施工或修复工作，进而影响进度。
7. 定期监测和调整进度：定期监测施工进度，并根据实际情况进行调整。
发现
问题及时解决，并制定相应的对策。
8. 管理风险：提前识别和评估施工风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对施工进度的影响。
9. 加强沟通和协调：与所有相关方保持良好的沟通和协调，及时了解施工进展和问题，并寻求解决方案。
10. 鼓励团队协作：建立一个团结、协作的团队文化，激励员工积极努力工作，提高施工效率和进度控制能力。
幕墙工程施工质量控制及保证措施
幕墙工程施工质量控制及保证措施总序一、施工准备1.1设计和施工图纸：确保幕墙工程的设计和施工图纸符合国家规范和标准，同时也要考虑建筑物的结构和设计要求。
1.2施工现场：确保施工现场安全、整洁，道路畅通，为幕墙工程的施工提供必要的条件。
1.3施工组织：建立健全的施工组织机构，明确各岗位的职责和权限，制定详细的施工计划和质量控制措施。
二、材料控制2.1材料选择：根据设计要求选择符合规格和质量标准的材料，如玻璃、钢材、铝合金等。
2.2材料检验：对进场的材料进行严格检验，确保材料的质量、尺寸和外观符合要求。
2.3材料存储：合理规划材料存储区域，避免材料在存储过程中受到损坏或污染。
三、施工过程控制3.1施工工艺：根据设计图纸和规范要求，制定合理的施工工艺流程，并确保施工人员熟悉并遵循。
3.2施工操作：严格控制施工操作过程，确保每一步施工步骤符合规范要求，特别是玻璃安装、钢材焊接等关键环节。
3.3施工监督：设立施工监督员，对施工现场进行监督，及时发现并纠正不符合要求的施工操作。
四、质量检验与验收4.1质量检验：在施工过程中进行质量检验，确保每一道工序的质量符合要求。
4.2验收程序：按照国家规范和标准进行验收，确保幕墙工程外观、尺寸、安装精度符合设计要求。
4.3不合格处理：对验收中发现的不合格部分进行整改和修复，直至达到设计要求。
五、成品保护与维护5.1成品保护：在幕墙工程完工后，采取必要的保护措施，防止幕墙受到损坏或污染。
5.2使用维护：向业主提供幕墙的使用和维护指南，确保幕墙在使用过程中保持良好的状态。
六、人员培训与资质管理6.1人员培训：对施工人员进行技术培训和质量意识教育，提高施工人员的技能水平和质量意识。
6.2资质管理：确保参与幕墙工程施工的人员具备相应的技术资质和工作经验，保证施工质量。
第一节质量目标建筑乃百年大计，质量第一。
我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。
2023年幕墙工程工期及施工进度计划
2023年幕墙工程工期及施工进度计划一、项目概述2023年幕墙工程是一项重要的建筑工程项目，旨在为建筑物提供外立面保护、隔热、隔音和美观的功能。
本项目包括设计、材料采购、施工和监督等多个阶段。
工程计划从2023年1月1日开始，预计于同年12月31日完工。
二、工期安排1. 设计阶段（1月1日-2月28日）在设计阶段，项目团队将与设计师、结构师和建筑师一起制定幕墙工程的设计方案，包括材料的选择、施工方法和施工图纸的编制等。
预计完成时间为2月28日。
2. 材料采购阶段（3月1日-4月30日）在材料采购阶段，项目团队将根据设计方案选择合适的幕墙材料，并与供应商进行谈判和购买。
同时，还需要对材料进行检验和质量控制，以确保材料符合质量要求。
预计完成时间为4月30日。
3. 施工阶段（5月1日-11月30日）在施工阶段，项目团队将根据设计方案和材料采购情况，组织施工人员进行现场施工。
施工工作包括安装幕墙结构、安装玻璃和其他幕墙材料、测试和调试等。
预计完成时间为11月30日。
4. 验收与保养阶段（12月1日-12月31日）在验收与保养阶段，项目团队将对已完成的工程进行验收，确保质量符合要求。
同时，还需要进行幕墙的保养和维护工作，以延长幕墙的使用寿命。
预计完成时间为12月31日。
三、施工进度计划为了确保项目按计划进行，项目团队将制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的具体任务和完成时间。
以下是施工进度计划的大致安排：1. 设计阶段进度计划- 1月1日-1月10日：与设计师、结构师和建筑师进行沟通，确定设计方案的基本要求；- 1月11日-1月20日：设计师根据要求制定初步设计方案，并与项目团队进行讨论和修改；- 1月21日-2月10日：设计师完成详细设计方案，并与结构师和建筑师进行协调和沟通；- 2月11日-2月28日：完成施工图纸的编制和最终设计方案的确定。
2. 材料采购阶段进度计划- 3月1日-3月5日：与供应商进行洽谈，确定材料采购的具体要求；- 3月6日-3月20日：进行材料样品的检验和试验，确保材料符合质量要求；- 3月21日-4月20日：与供应商签订合同，并进行材料的采购和交付；- 4月21日-4月30日：完成材料采购和质量验收工作。
范文玻璃幕墙施工进度计划
范文玻璃幕墙施工进度计划一、施工目标与背景范文玻璃幕墙项目位于某城市的商业中心地带，总建筑面积为5000平方米。
该项目旨在打造一座现代化、高品质的建筑，提升城市形象，并为商业租户提供舒适的工作环境。
为确保工程进度的合理安排和高质量的施工，制定了本施工进度计划。
二、施工进度计划1. 准备阶段（预计时长：2周）- 与业主和设计师进行初步会议，确定幕墙设计方案和施工要求。
- 撰写施工方案和施工图纸。
- 准备施工所需的材料和设备，并对其进行质量检测和验收。
- 确定施工团队人员，并进行岗位安排。
2. 场地准备（预计时长：1周）- 清理场地，确保施工区域无障碍物和杂物。
- 就地检查现有建筑物的结构和平整度，为后续施工工作做好准备。
- 搭建施工围挡，确保施工范围与安全区域的划分。
3. 基础施工（预计时长：4周）- 进行地基的开挖和处理，确保地基满足设计要求。
- 浇筑混凝土地基，加固建筑物的稳定性。
- 安装地基防水层，确保建筑物不受地下水的影响。
4. 钢结构施工（预计时长：6周）- 安装钢结构框架，确保幕墙的整体稳定性。
- 进行钢结构的焊接和连接工作，确保各部件之间紧密衔接。
- 进行钢结构的质量检测和验收，确保质量达标。
5. 幕墙安装（预计时长：8周）- 安装幕墙的主体结构和辅助结构，确保结构牢固。
- 安装玻璃幕墙板，确保玻璃的平整度和质量。
- 进行幕墙的密封处理，确保幕墙与建筑物之间的连续性和密封性。
6. 装饰和细节工作（预计时长：3周）- 进行幕墙的装饰处理，提升建筑的美观度。
- 安装幕墙的遮阳和防护设施，提供舒适的室内环境。
- 进行幕墙的清洁和保养工作，确保幕墙的长期使用效果。
7. 完工阶段（预计时长：1周）- 进行施工的完工验收，确保施工质量和安全。
- 整理施工现场，清理材料和设备，并进行回收和报废处理。
- 编制竣工图纸和技术文件，为后续维护提供依据。
三、总结与展望本施工进度计划的制定旨在确保范文玻璃幕墙项目的顺利施工，并以高品质的工程成果满足业主和设计方的要求。
幕墙工程施工总进度计划
幕墙工程施工总进度计划一、施工总体概况1、项目名称：某大型商业综合体幕墙工程2、工程地点：某市商业中心区域3、施工单位：某建筑施工公司4、施工内容：幕墙设计、生产、安装5、施工单位工作量：10万平方米6、工程总工期：12个月7、工程总投资：1000万元二、施工总进度计划1、工程准备阶段（1个月）（1）确定施工单位：与业主方签订施工合同，明确工程要求和施工标准。
（2）确定施工团队：组建专业的幕墙施工队伍，包括设计师、工程师、技术员等。
（3）制定施工方案：根据设计要求和现场条件，编制施工方案和工序计划。
（4）采购材料设备：购买所需的幕墙材料和施工设备，确保施工顺利进行。
2、施工阶段（10个月）（1）幕墙设计：根据建筑结构和设计要求，进行幕墙设计和制作。
（2）幕墙生产：在工厂进行幕墙制作和加工，保证质量和精度。
（3）幕墙安装：现场进行幕墙安装和调试，确保安全和稳固。
（4）验收交付：对完成的幕墙进行验收，合格后交付使用。
3、收尾阶段（1个月）（1）清理整理：清理施工现场和周边环境，还原原貌。
（2）结算工程款：与业主方进行结算，完成工程交接。
（3）总结经验：总结工程经验，提出改进建议，为下一次工程提供参考。
三、施工进度控制1、施工进度监督：设立专门监控人员，对施工进度进行日常监督和跟踪。
2、施工进度报告：每周一次向业主方提交施工进度报告，及时反馈施工情况。
3、施工进度调整：根据实际情况，灵活调整施工计划，保证工程按时完工。
四、施工质量保障1、质量监督体系：建立完善的质量监督体系，加强对幕墙工程的质量控制。
2、施工工艺检验：对幕墙设计、生产、安装等工艺进行检验，确保质量合格。
3、质量验收标准：严格按照相关标准对幕墙工程进行质量验收，合格方可交付使用。
五、注意事项1、安全第一：严格执行安全规定，确保施工过程中没有安全事故发生。
2、环境保护：注重施工现场环境保护，减少对周边环境的影响。
3、与业主沟通：保持与业主方的密切沟通，及时反馈工程进展和问题解决。
幕墙工程施工进度管理体系及保障措施
幕墙工程施工进度管理体系及保障措施一、设计准备认真仔细检查幕墙施工图纸是否完整和齐全，幕墙施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。
各技术人员抓紧熟悉幕墙施工图纸，检查幕墙施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如与幕墙相关的施工图纸尺寸、标高、说明等方面是否一致等。
通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建幕墙工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。
二、材料使用计划(I)材料使用计划我司对本工程的进度计划进行了科学合理的设计及安排，根据现场实际安装进度来制定材料进场计划，与生产计划有机结合，保证了生产效率的最优化以及现场材料储存的合理性。
材料进场流程：供应商发货f到达我司加工厂f我司进行生产加工发往现场T到达施工现场f放置在临时材料堆场。
(2)主要材料的采购计划三、样板计划在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价及时整改设计构造、选材、施工工艺等方面的不合理之处，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失。
同时将样板质量作为工程验收的标准和依据。
四、施工进度计划具体施工计划请参照：“AAXX五期裙房及塔楼幕墙工程施工进度计划表”。
五、施工进度计划保证措施根据招标文件及总承包单位的实际施工进度，我司若中标后即进行预埋件的安装工作。
整个设计施工可分为以下几个阶段：深化设计阶段、观察样板准备、材料采购供应阶段、生产加工及运输阶段、现场施工安装阶段。
(一)、施工进度计划的组织保证措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
(1)本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的一级建造师负责本工程施工。
在施工队伍选择上,我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装,保证达到科学施工、有序施工。
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幕墙工程公司计划进度控制
幕墙工程公司计划进度控制提要：进度计划的内容1．总进度计划编制完后，项目经理是总计划的监督、实施负责人
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幕墙工程公司计划进度控制
一．合同工期
1．依据合同约定的竣工日期为最终目标
2．合同工期一般比较紧，需项目经理运用各种方法来确保工期
a．首先了解工地具备开工条件的部位（有哪些有利或不利因素）
b．若有影响开的因素，及时给各有关部门收文、备案
c．项目部应积极协调，创造出工作面
d．影响进度主要因素；施工图及加工单进度：材料进度：施工队劳动力数量和质量；机械设备；现场外围环境；
二．项目进度总计划的编制
1．根据合同总工期倒排进度计划
2．由项目部根据合同计划以及施工的工作量排一个包括设计、采购、加工、施工的总进度计划，报项目管理中心
3．有项目管理中心组织、设计、采购、加工、施工进行讨论，确定进度计划的可行性以及实施的目标计划（各部门分别落实人、财、物），计划调整后具备可行性，由项目经理负责督促各个部门落实；
三．进度计划的内容
1．总进度计划编制完后，项目经理是总计划的监督、实施负责人
2．设计进度计划的内容为：方案设计图的确认，施工图强度计算书，型材、橡胶模具图、埋件图、编号图、加工图（型材、玻璃、铝板、石材）、
三性试验图
3．采购进度计划的内容为埋件模具、型材、玻璃、石材、铝板、硅胶、五金件、辅材
4．加工进度计划的内容为：型材加工、石材加工、铝板加工、其他加工、板片拼框、板片组装、打胶养护、运输出厂
5．施工现场的进度计划的内容为：埋件埋设、弹线放样、结构埋件的检查、结构数据的反馈、支座码的安装、龙骨的安装、焊接中间验收、玻璃的安装、打胶、避雷安装、防火棉安装等清洗外墙、竣工报验（若有其他施工内容按工序生产编排）
6．总进度计划的分解
a.项目经理部依据总进度计划合理组织人、财、物，确定关键工期将总进度计划进行分解
b.月度计划，项目经理部将总进度计划分解为月进度计划，月进度计划根据工地实际情况要求设计先出哪些图，需采购哪些物资，需加工什么以及施工现场的人、财、物的安排，及时与各部门联系，组织协调，有问题通过项目管理中心进行协调，平衡，动态的掌握进度计划
c.计划，项目管理部按月进度计划将月进度计划分解为周进度计划，周进度计划，联系现场实际情况进行工作面的安排以及人员的安排
四、进度计划的实施
1、项目经一为总进度计划负责人，全面督促落实进度计划
2、每日例会上，核实当天计划工程量的完成情况，对于不能按以上计划完成的分析原因，落实责任（如：①施工队劳力欠缺，设备不足，就必须限期整改；②工作面不够，外架影响等，项目部必须与总包协调，创造工作面；不能及时解决（如土建跟不上）的面会影响到期的，应及时发
文，或办理顺延签证；）同时，做出第二天工作安排。
安排落实核实改进措施分析
3、材料员及时掌握现场进度情况，根据工序安排提前组织材料的进场。
材料的提量必须考虑到必要的合同谈判及审批、签定时间（特殊的要考察、选样、定规格、品种等）；开模时间、加工能力、包装运输、周转时间；地区车辆限制，二次加工生产，进场试验、报验等
即：提量时留下充足的时间余量，还要时时跟踪材料部、生产部、供货商，监督催促材料供应，必要时还应直接到厂家了解和产情况，直至长住监督。
4、面材：面材的供货顺序直接影响到工程进度，但也是最为混乱和无序的，达到项目部的要求最为困难，如果面材不但能够到，而能够按照要求的时间，顺序到，可以说，工期就有了七成的把握，因此，项目部必须引起足够的重视。
控制时间上，留足时间量，提前加工；控制顺序上①与材料部，供应商充分沟通，明确提出要求；②根据需求分批发加工单③材料合同中有必要的约束惩罚机制，在违反时必须予以惩处。
5、质量员应监督和催促设计进度，必须满足计划要求，如不能，可向上一级主管领导反映情况。
6、项目经理每周组织一次评审会，综合评判进度情况，客观分析各种影响因素，落实解决责任人，把评判结果报到主管领导，并协助解决相关问题。