客户服务中心管理手册

合集下载

售后服务工商通客户服务手册

售后服务工商通客户服务手册

(售后服务)工商通客户服务手册工商e通客户服务手册(试行版)政企客户分册1.业务介绍1.1业务功能中国电信“工商e通”行业应用产品是利用中国电信的电话网、移动网、互联网融合优势,整合商品监管软件,为工商行业政府监管部门搭建的商品安全监管平台,同时为工商行业用户提供专业化的移动执法终端、定制电话终端、互动媒体终端等多种终端设备,实现重要商品信息的备案和监管查询,以及壹线执法人员移动执法和综合办公等功能。

面向不同客户和不同使用场景,该系统能够实现不同的功能。

1)面向工商行政管理部门:于办公场所、巡查范围内的运营场所及随时随地,均能够通过食品安全监管系统及移动执法系统,利用PC或移动执法终端等不同的形式,实现市场主体管理、商品信息和电子台帐管理、下属单位和人员管理、执法信息管理、综合办公等功能。

2)面向市场运营主体:于自己的运营场所,能够通过PC、定制终端等方式,接入食品安全监管系统,完成索证索票,建立电子台帐;且能够享受到各类广告和信息服务。

3)面向消费者:能够随时随地利用商场、超市的查询设备或自己的PC、手机等终端,通过短信、电话、网站等多种手段,实时查询企业信用和商品信息。

1.2产品卖点1)面向工商管理人员第壹时间准确发现案源:如假冒伪劣商品、假冒工商执照。

现场执法实时取证:拍照回传。

随时随地移动办公。

2)面向工商信息发布部门响应政务公开要求,方便公众查询企业信用和商品信息。

方便社会对企业的监督,实现了多种监督途径。

2.面向客户“工商e通”业务面向工商行政管理部门、市场运营主体和消费者三大用户群开放。

3.资费标准工商e通业务费用包括:壹次性费用、功能费用和通信费用。

3.1壹次性费用1)系统平台定制开发费用根据企业客户的具体需求,对系统平台进行定制开发的费用。

具体费用视具体开发所需工作量和客户协商。

2)手机端软件定制开发费用根据企业客户的具体需求,对手机端软件进行定制开发的费用。

具体费用视具体开发所需工作量和客户协商。

企业客户关系管理实践手册

企业客户关系管理实践手册

企业客户关系管理实践手册第1章客户关系管理概述 (4)1.1 客户关系管理的定义与价值 (4)1.1.1 客户关系管理的定义 (4)1.1.2 客户关系管理的价值 (4)1.2 客户关系管理的发展历程与趋势 (4)1.2.1 发展历程 (4)1.2.2 发展趋势 (5)第2章客户关系管理战略规划 (5)2.1 客户关系管理战略的核心要素 (5)2.1.1 客户细分 (5)2.1.2 客户价值定位 (5)2.1.3 客户关系建立与维护 (6)2.1.4 客户满意度与忠诚度提升 (6)2.1.5 资源整合与协同 (6)2.2 制定客户关系管理战略的步骤 (6)2.2.1 分析企业现状 (6)2.2.2 确定战略目标 (6)2.2.3 设计战略框架 (6)2.2.4 制定实施计划 (6)2.2.5 沟通与宣贯 (6)2.3 客户关系管理战略的落地与评估 (6)2.3.1 组织结构优化 (6)2.3.2 流程优化与标准化 (7)2.3.3 信息系统支持 (7)2.3.4 人才培养与激励 (7)2.3.5 绩效考核与持续改进 (7)第3章客户信息管理 (7)3.1 客户信息的收集与整理 (7)3.1.1 客户信息收集的内容 (7)3.1.2 客户信息收集的渠道 (7)3.1.3 客户信息整理的方法 (7)3.2 客户信息的分析与挖掘 (8)3.2.1 客户群体划分 (8)3.2.2 客户需求分析 (8)3.2.3 客户价值评估 (8)3.2.4 客户满意度调查 (8)3.2.5 潜在客户挖掘 (8)3.3 客户信息的安全与合规 (8)3.3.1 客户信息安全措施 (8)3.3.2 客户信息合规要求 (8)第4章客户细分与价值评估 (9)4.1.1 基于客户属性的细分 (9)4.1.2 基于客户价值的细分 (9)4.1.3 基于客户需求的细分 (9)4.2 客户价值的评估模型 (9)4.2.1 RFM模型 (9)4.2.2 CLV模型 (10)4.2.3 客户金字塔模型 (10)4.3 客户细分与价值评估在实践中的应用 (10)4.3.1 制定差异化市场策略 (10)4.3.2 提高客户满意度 (10)4.3.3 优化客户关系管理 (10)4.3.4 提升企业盈利能力 (10)第5章客户接触与互动 (10)5.1 客户接触点的识别与管理 (10)5.1.1 客户接触点的识别 (11)5.1.2 客户接触点的管理 (11)5.1.3 客户接触点的优化 (11)5.2 客户互动的策略与技巧 (11)5.2.1 客户互动策略 (11)5.2.2 客户互动技巧 (11)5.2.3 客户互动的持续优化 (11)5.3 客户接触与互动的数字化转型 (11)5.3.1 构建数字化客户接触平台 (12)5.3.2 创新数字化客户互动方式 (12)5.3.3 实现客户数据的价值挖掘 (12)第6章客户满意度与忠诚度管理 (12)6.1 客户满意度调查与监测 (12)6.1.1 设计满意度调查问卷 (12)6.1.2 实施满意度调查 (12)6.1.3 分析与监测调查结果 (13)6.2 客户忠诚度提升策略 (13)6.2.1 客户细分与个性化服务 (13)6.2.2 增强客户体验 (13)6.2.3 建立客户关怀机制 (13)6.3 客户满意度与忠诚度的关联分析 (13)6.3.1 客户满意度对忠诚度的影响 (13)6.3.2 忠诚度对满意度的影响 (13)第7章客户服务与支持 (14)7.1 客户服务策略与体系建设 (14)7.1.1 客户服务策略制定 (14)7.1.2 客户服务体系构建 (14)7.2 客户服务流程优化与实施 (14)7.2.1 流程优化 (15)7.3 客户支持工具与资源整合 (15)7.3.1 客户支持工具 (15)7.3.2 资源整合 (15)第8章客户关系维护与提升 (15)8.1 客户关系维护的策略与措施 (15)8.1.1 定期沟通与回访 (15)8.1.2 客户教育与培训 (15)8.1.3 个性化服务与定制 (16)8.1.4 客户投诉处理 (16)8.1.5 客户满意度调查 (16)8.2 客户关系提升的关键行动 (16)8.2.1 提升客户价值感知 (16)8.2.2 增强客户互动与参与 (16)8.2.3 建立客户联盟 (16)8.2.4 客户细分与精准营销 (16)8.2.5 培养客户忠诚度 (16)8.3 客户关系管理的持续优化 (16)8.3.1 数据分析与挖掘 (17)8.3.2 优化客户关系管理流程 (17)8.3.3 培训与提升员工素质 (17)8.3.4 创新客户关系管理手段 (17)8.3.5 持续关注客户满意度 (17)第9章客户关系管理团队建设与绩效评估 (17)9.1 客户关系管理团队的组建与培训 (17)9.1.1 组建CRM团队 (17)9.1.2 CRM团队培训 (17)9.2 客户关系管理绩效指标体系 (17)9.2.1 客户满意度指标 (18)9.2.2 客户忠诚度指标 (18)9.2.3 业务增长指标 (18)9.3 客户关系管理团队绩效评估与激励 (18)9.3.1 绩效评估方法 (18)9.3.2 激励措施 (18)第10章客户关系管理案例解析与展望 (18)10.1 国内外客户关系管理成功案例 (18)10.1.1 国内案例 (19)10.1.2 国外案例 (19)10.2 客户关系管理面临的挑战与机遇 (19)10.2.1 挑战 (19)10.2.2 机遇 (19)10.3 客户关系管理未来发展趋势与展望 (19)10.3.1 数字化、智能化 (19)10.3.2 跨界融合 (19)10.3.4 社会责任 (20)第1章客户关系管理概述1.1 客户关系管理的定义与价值客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)是一种战略思想和管理方法,它以客户为中心,通过整合企业内部资源和优化业务流程,提高企业对客户的理解、满意度和忠诚度,从而实现企业价值的持续增长。

电商客服服务手册

电商客服服务手册

电商客服服务手册第1章客服职责与规范 (4)1.1 客服人员职责 (4)1.1.1 了解并掌握公司产品及服务相关知识,为用户提供专业、准确的解答。

(4)1.1.2 接待用户咨询,及时处理用户问题,提供优质的售前、售中、售后服务。

(4)1.1.3 收集用户需求和反馈,为产品优化和公司决策提供参考。

(4)1.1.4 维护公司形象,提高用户满意度,降低用户投诉率。

(4)1.1.5 协调公司内部资源,保证用户问题得到及时、有效的解决。

(4)1.1.6 定期整理和分析客服数据,提升客服质量和效率。

(4)1.2 客服工作流程 (4)1.2.1 接待用户 (4)1.2.2 处理问题 (4)1.2.3 售后服务 (4)1.2.4 客服记录 (5)1.3 客服行为规范 (5)1.3.1 语言表达 (5)1.3.2 服务态度 (5)1.3.3 工作纪律 (5)1.3.4 团队协作 (5)第2章客服沟通技巧 (5)2.1 语言表达技巧 (5)2.2 倾听与理解 (6)2.3 情绪管理与应对 (6)第3章售前服务策略 (6)3.1 产品知识掌握 (6)3.1.1 产品特点:了解产品的功能、功能、材质、工艺等方面的特点,以便在解答顾客疑问时能提供准确的信息。

(6)3.1.2 产品优势:熟悉产品的竞争优势,包括与其他品牌的对比、行业地位等,以便在推广产品时更具说服力。

(6)3.1.3 产品搭配:了解产品之间的搭配使用,为顾客提供更全面、个性化的购物建议。

(6)3.1.4 产品更新:关注产品更新动态,及时掌握新品信息,为顾客提供最新的购物资讯。

(6)3.2 顾客需求分析 (7)3.2.1 顾客基本信息:了解顾客的年龄、性别、职业等基本信息,为推荐合适的产品提供依据。

(7)3.2.2 购买动机:通过沟通了解顾客购买产品的目的,如自用、送礼等,以便推荐更符合顾客需求的产品。

(7)3.2.3 预算范围:询问顾客的预算,为其推荐价格适中、性价比高的产品。

DMP客户管理手册(1.0.3)

DMP客户管理手册(1.0.3)

经销商管理平台(DMP1.0.3)客户管理手册启明信息技术股份有限公司TDS部目录一.客户关系管理简介 (3)二.客户关系管理流程 (3)三.客户关系管理主要功能 (3)1.售后客户关系管理 (4)1. 1基础数据维护 (4)1.1.1客户管理参数设置 (4)1.1.2维护客户分类 (5)1.1.3维护客户级别 (6)1.1.4维护客户评价类别 (7)1.1.5维护客户档案 (8)1.1.6维护车辆档案 (9)1.1.7更改客户级别 (11)1.1.8维护跟踪问题 (12)1.1.9维护跟踪方式 (13)1.2售后客户回访 (15)1.2.1跟踪服务 (15)1.2.2 跟踪服务回访 (16)售后客户管理 (16)1.3售后客户查询 (18)1.3.1查询客户档案 (18)1.3.2查询车辆档案 (19)1.3.3 查询流失客户 (20)2.保险管理 (21)2.1基础数据维护 (21)2.1.1保险公司代码对应 (21)2.2日常业务 (21)2.2.1汽车金融管理 (21)2.2.2维护定损书 (22)2.2.3理赔状态处理 (23)2.3查询统计 (24)2.3.1保险过期提醒 (24)2.3.2查询保险定损情况 (25)DMP客户管理系统是经销商对客户的规范管理,它包括潜在客户回访业务、客户回访业务、保险管理业务、跟踪服务业务及相关的查询统计功能,此功能模块分售后客户关系管理、保险管理两个大部分。

二.客户关系管理流程三.客户关系管理主要功能1. 1基础数据维护1.1.1客户管理参数设置业务说明:销售参数设置是客户关系管理模块的控制中心,在客户关系管理模块初始安装时,请维护好这里的参数。

使用客户关系管理模块前必须要做工作。

只有参数设置正确了,才能正常的做业务。

屏幕截图1:操作说明1:1.依次展开左侧树形,双击[客户管理参数设置]。

屏幕截图2:主要用于跟踪服务以及售后客户关系管理的参数信息,按照实际需要勾选或者填写注意事项:在系统正常运行后,可根据公司的管理变化修改这里的参数,但不要经常修改,以免业务之间数据的不正确。

一汽-大众奥迪售后服务管理手册

一汽-大众奥迪售后服务管理手册
第24条停止售后服务业务(含PDI业务)7-12个月;
第25条在奥迪经销商所在地的报纸上刊登“停止奥迪经销商售后服务业务"的广告;
第26条报一汽-大众销售有限责任公司相关部门,取消奥迪特许经销商的资格;
第27条停止访问R/3系统(售后服务功能)使用权限1个月。
编写说明
一、适用范围
本手册适用于一汽-大众奥迪特许经销商(三位一体和单项服务)。
1.3-1/05-01 1.3一汽—大众销售有限责任公司组织机构图
1。 4-1/05-01 1。4一汽—大众销售公司奥迪售后服务部组织机构图
1.5-1/05-011。5一汽-大众销售公司备件部组织机构图
1.6-1/05-01 1.6一汽-大众奥迪特许经销商网络分布图
三位一体奥迪经销商101家 其中:正式开业78家
一汽-大众汽车有限公司位于长春市西南部,占地182万平方米。一厂116万平方米,二厂66万平方米。
一汽-大众汽车有限公司采用先进的技术和设备,制造当今世界名牌汽车-捷达、宝来、高尔夫、奥迪系列轿车.一汽-大众汽车有限公司的建成,使我国轿车工业进入了大规模生产的新时期.
1991年,国家对外经济贸易部确认一汽-大众为“技术先进企业”。1995年,国家统计局授予一汽-大众为“中国汽车制造名优企业”。1998年,一汽-大众汽车有限公司十五万辆轿车项目获“1998年度汽车工业科技进步一等奖”。2001年、2002年,公司连续被美国著名杂志《财富》评为“中国最受赞赏的外资企业”。2002年,公司荣获“中国机械工业核心竞争力100强”之首的荣誉称号.
八、生效日期
二零零五年一月
九、本手册的最终解释权
本手册的最终解释权归一汽-大众销售有限责任公司所有.
第一部分:概述

服务手册

服务手册

服务手册目录:编制说明一. 客户服务管理概述1.客服管理的定义2.扣管理的重要性3.客服的工作标准4.服务范围5.服务水平二. 服务管理制度1.行为规范制度2.工作汇报制度3.建立与保管客户资料三. 客户关系维护管理1.客户关系维护工具2.客户投诉处理四.客户回访1.督察回访对象2.督察回访目的3.督察回访规范4.维护回访对象5.客户维护回访目的6.客户维护回访规范7.流失客户回访8.优质客户维护管理办法编制说明标准化是连锁企业大规模快速扩张的基础,标准的工具包含流程、规范、表单,而其重点表现方式就是规范化手册。

为此,我公司多年来服务的经验,推出了涵盖连锁企业运营各个方面的手册工具,以便加盟商能够据此快速领悟、创造、实践适合企业自身的手册工具,一.客户服务管理概述1.客服管理的定义客服管理,就是指企业为了建立、维护并发展顾客关系而进行的各项服务工作的总称,其目标是建立并提高顾客的满意度和忠诚度、最大限度地开发利用顾客2.客服管理的重要性优质的客户服务是最好的企业品牌优质的客户服务是防止客户流失的最佳屏障老客户是企业发展壮大的基石3.客服的工作标准熟悉自己的业务始终保持冷静学会换位思考做可以兑现的承诺永远保持热情4.服务范围会员信息管理会员数据分析及管理客户关系维护管理(顾客投诉回访、售后回访、流失客户回访、市场调查回访等)5.服务水平客户回复24小时内解答、投诉48小时之内处理完成、所有电子邮件在24小时内回复,做到主动及时、准确、热情服务。

二.服务管理制度1.行为规范制度1)早晨上班员工第一件事要打扫自己区域范围内的卫生,同时打扫公司指定的清洁区域,不得故意拖延时间,耽误上班时间;2)服务人员在岗时,要坐姿端正,精神饱满,集中精力;3)工作时不得大声喧哗,不得做与工作无关的事,例如:浏览与工作无关的网页,用聊天工具聊工作无关的事,看视频等;4)严禁使用公司电话处理私人事务;5)工作时间内,讲私人电话不得超过3分钟;6)工作台面整洁,座椅整齐,下班后应及时整理归位;7)同事不在座位时,座机正响,要及时的帮同事接电话,记录事件交给同事,做到互帮互爱。

物业公司客服部管理手册

物业公司客服部管理手册

物业公司客服部管理手册文件编号:板次:生效日期:拟制:审核:批准:目录1组织架构1.1客服组织架构WI-NWGZ-AL.KF-01-012岗位职责2.1客服组岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-012.2客服主任岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-022.3客服主任助理岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-032.4高级客服助理岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-042.5客服助理岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-052.6大区高级物业助理岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-06 2.7高级物业助理岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-072.8物业助理岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-082.9礼宾领班岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-092.10 礼宾员岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-102.11监控领班岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-112.12监控员岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-123管理规定3.1业主档案管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-013.2首问责任制管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-023.3客服值班管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-033.4咨询服务规范WI-NWGZ-AL.KF-03-043.5借(领)钥匙管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-053.6空置房单元钥匙管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-06 3.7空置房管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-073.8楼宇巡查管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-083.9业主投诉处理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-093.10 回访管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-103.11家访管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-113.12 物业接管验收要求及规程WI-NWGZ-AL.KF-03-12 3.13前期物业管理服务协议WI-NWGZ-AL.KF-03-13 3.14 交楼工作总则WI-NWGZ-AL.KF-03-153.15交楼工作程序WI-NWGZ-AL.KF-03-143.16 交楼工作技巧WI-NWGZ-AL.KF-03-163.17交楼前期工作组织管理WI-NWGZ-AL.KF-03-17 3.18 交楼工作组织管理WI-NWGZ-AL.KF-03-183.19室内装修管理服务协议WI-NWGZ-AL.KF-03-19 3.20 装修注意事项WI-NWGZ-AL.KF-03-203.21装修指引WI-NWGZ-AL.KF-03-213.22 二次装修管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-223.23报修管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-233.24 装修施工承诺书WI-NWGZ-AL.KF-03-243.25业户违章处理管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-253.26 禁止违章占地及乱搭乱建管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-263.27噪音控制管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-273.28 空调安装管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-283.29社区文化活动组织实施规定WI-NWGZ-AL.KF-03-293.30 小区广告安装管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-303.31有线电视管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-313.32 紧急事件处理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-323.33商铺管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-333.34 标识管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-343.35监控管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-353.36 便民雨伞、小推车借用管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-363.37 垃圾中转站管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-37 3.38 游乐场管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-38 3.39 二手房入伙管理规定WI-NWGZ-AL.KF-03-39 3.40 信息发布管理办法WI-NWGZ-AL.KF-03-40 4工作标准4.1房屋管理工作检验标准和办法WI-NWGZ-AL.KF-04-014.2物业助理卫生检查监督执行标准WI-NWGZ-AL.KF-04-024.3清洁工作检验标准和办法WI-NWGZ-AL.KF-04-034.4清洁药品保管、使用标准WI-NWGZ-AL.KF-04-044.5楼宇日常清洁执行标准WI-NWGZ-AL.KF-04-054.6清洁消杀工作检验标准和办法WI-NWGZ-AL.KF-04-064.7公共场地和马路清洁操作标准WI-NWGZ-AL.KF-04-074.8外墙清洗检查操作标准WI-NWGZ-AL.KF-04-084.9停车场清洁操作标准WI-NWGZ-AL.KF-04-094.10 化粪池清洁操作标准WI-NWGZ-AL.KF-04-104.11清洁工作应急执行标准WI-NWGZ-AL.KF-04-114.12 绿化接管验收标准WI-NWGZ-AL.KF-04-124.13绿化工作检验标准和方法WI-NWGZ-AL.KF-04-134.14 绿化监督管理工作标准WI-NWGZ-AL.KF-04-144.15绿化药品保管、使用标准WI-NWGZ-AL.KF-04-154.16 绿化日常养护工作标准WI-NWGZ-AL.KF-04-165工作流程5.1接待业主/用户流程图WI-NWGZ-AL.KF-05-015.2业主收楼流程图WI-NWGZ-AL.KF-05-025.3处理用户投诉工作流程图WI-NWGZ-AL.KF-05-035.4装修审批、监管、验收流程图WI-NWGZ-AL.KF-05-045.5业主二次装修流程图WI-NWGZ-AL.KF-05-055.6公共设施维修服务流程图WI-NWGZ-AL.KF-05-065.7回访业主/用户流程图WI-NWGZ-AL.KF-05-075.8欠费催缴程序WI-NWGZ-AL.KF-05-085.9首问责任制操作流程WI-NWGZ-AL.KF-05-095.10 有偿服务工作流程WI-NWGZ-AL.KF-05-105.11清洁监管流程WI-NWGZ-AL.KF-05-115.12绿化监管流程WI-NWGZ-AL.KF-05-126常用表格6.1客服组前台工作台帐WI-NWGZ-AL.KF-06-016.2客服组工作统计表WI-NWGZ-AL.KF-06-026.3业主卡申请表WI-NWGZ-AL.KF-06-036.4客户投诉受理单(项目)WI-NWGZ-AL.KF-06-046.5客户投诉/建议/意见记录表WI-NWGZ-AL.KF-06-056.6事件处理跟踪表WI-NWGZ-AL.KF-06-066.7投诉处理汇总表WI-NWGZ-AL.KF-06-076.8楼宇接管验收情况检查表WI-NWGZ-AL.KF-06-086.9小区周巡表WI-NWGZ-AL.KF-06-096.10 空置房单元巡查记录表WI-NWGZ-AL.KF-06-106.11工作任务单WI-NWGZ-AL.KF-06-116.12 欠费情况明细表WI-NWGZ-AL.KF-06-126.13物品放行申请表WI-NWGZ-AL.KF-06-136.14 单元接管验收记录表WI-NWGZ-AL.KF-06-146.15楼宇巡查表WI-NWGZ-AL.KF-06-156.16 装修申请表WI-NWGZ-AL.KF-06-166.17装修单元办理统计表WI-NWGZ-AL.KF-06-176.18 装修保证书WI-NWGZ-AL.KF-06-186.19房屋装修工程、防水工程质量、防火安全承诺书WI-NWGZ-AL.KF-06-19 6.20 装修/延期施工许可证WI-NWGZ-AL.KF-06-206.21施工许可证WI-NWGZ-AL.KF-06-216.22 装修工作证申请表WI-NWGZ-AL.KF-06-226.23装修巡查表WI-NWGZ-AL.KF-06-236.24 标识项目清单WI-NWGZ-AL.KF-06-246.25整改通知单WI-NWGZ-AL.KF-06-256.26 项目遗留工程保修跟进表WI-NWGZ-AL.KF-06-266.27闭水试验确认书WI-NWGZ-AL.KF-06-276.28 装修竣工检查申请表WI-NWGZ-AL.KF-06-286.29装修单元复工申请表WI-NWGZ-AL.KF-06-296.30 房屋接管验收遗留问题统计表WI-NWGZ-AL.KF-06-306.31房屋钥匙接管验收移交表WI-NWGZ-AL.KF-06-316.32 物业公共区域钥匙接管验收移交表WI-NWGZ-AL.KF-06-326.33公共区域设备设施接管验收移交表WI-NWGZ-AL.KF-06-336.34 公共设备接管验收遗留问题统计表WI-NWGZ-AL.KF-06-346.35楼宇接管验收移交表WI-NWGZ-AL.KF-06-356.36 楼宇情况验收检查表WI-NWGZ-AL.KF-06-366.37消防配置设备/设施接管验收移交表WI-NWGZ-AL.KF-06-376.38 业主收楼物品资料签收单WI-NWGZ-AL.KF-06-386.39业主收楼钥匙(托管)声明WI-NWGZ-AL.KF-06-396.40 业主资料登记表WI-NWGZ-AL.KF-06-406.41业主资料情况表WI-NWGZ-AL.KF-06-416.42 总体服务意见问卷调查WI-NWGZ-AL.KF-06-426.43客户回访记录表WI-NWGZ-AL.KF-06-436.44 清洁质量月评估评分表WI-NWGZ-AL.KF-06-446.45清洁工作日检查表WI-NWGZ-AL.KF-06-456.46 清洁工作周检查表WI-NWGZ-AL.KF-06-466.47便民雨伞/小推车领用登记表6.48 垃圾清运服务质量记录表WI-NWGZ-AL.KF-06-48 6.49消杀服务过程记录表WI-NWGZ-AL.KF-06-496.50 消杀服务质量检验表WI-NWGZ-AL.KF-06-506.51绿化养护评估评分表WI-NWGZ-AL.KF-06-516.52 绿化工日工作检查表WI-NWGZ-AL.KF-06-526.53外判工作不合格服务处理表WI-NWGZ-AL.KF-06-53 6.54 钥匙借(领)用登记表WI-NWGZ-AL.KF-06-546.55修缮责任承诺书WI-NWGZ-AL.KF-06-556.56 公共区域借(租)用申请表WI-NWGZ-AL.KF-06-56 6.57临时动火作业申请WI-NWGZ-AL.KF-06-576.58 灭火器租用申请表WI-NWGZ-AL.KF-06-586.59社区文化活动记录表WI-NWGZ-AL.KF-06-596.60 业主来电来访登记表WI-NWGZ-AL.KF-06-601.1客服组织架构WI-NWGZ-AL.KF-01-01客服织架构图2.1客服组岗位职责WI-NWGZ-AL.KF-02-01客服组岗位职责1.认真贯彻关于物业管理的各项法规、政策,组织落实上级主任、部门下达的有关任务。

服务人员工作手册管理制度7篇

服务人员工作手册管理制度7篇

服务人员工作手册管理制度7篇服务人员工作手册管理制度篇11、总则1.1为严明纪律,奖励先进,鞭策落后,充分调动员工的积极性,制订本制度。

1.2对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。

1.3本制度适于公司全体员工。

董事会和人力资源部负责监督本制度的贯彻实施。

1.4本制度适用于公司未注明条款的其他各项规章制度。

2、奖励2.1奖励方法:2.1.1口头表扬;2.1.2会议表彰;2.1.3加分和现金奖励;2.1.4通报表扬;2.1.5晋升提级。

2.2奖励内容:(一分等同人民币三元)2.2.1员工在当月的综合表现按照公司下发的《员工评优标准》进行评选和奖励;2.2.2积极提出合理化建议,并为公司所采纳的,予以建议奖,奖励5-33分;2.2.3紧急关头挺身而出、举报或揭发不良行为,防止或挽救各种事故发生,从而保证酒吧的人身与财产安全,减少损失有特殊功绩者奖励5-200分;2.2.4有效地防止宾客财产失窃或拾金不昧的员工(经理级以下)按价值不同予以加分奖励2.2.4.1拾到现金100至200元内奖励1分;200至400元内奖励2分;400至600元内奖励3分;2.2.4.2拾到现金600至800元内奖励5分;800至1000元内奖励6分;2.2.4.3拾到现金1000至3000元内奖励7至13分:(每三百元为一级加1分);2.2.4.4拾到现金3000至10000元内奖励15-28分,并进行店内通报表彰;(每五百元为一级加1分);2.2.4.5拾到现金价值1万元以上者报总公司进行通报表彰并予以奖励。

2.2.4.6拾到客人贵重物品的价值由店负责人判定,并根据现金数的加分方法进行加分奖励。

2.2.5收到顾客小费每一百元加一分;2.2.6拾到手提电脑每台加15分,拾到客人手机和数码相机壹部加8分,拾到小灵通壹部加5分,拾到MP3、MP4的每部加2分;2.2.7带领下属完成各项工作任务,对公司做出突出贡献者,经考核合格予以晋升提级;2.2.8上述条款未涉及到的情形店经理团讨论店最高负责人批准可以加1-33分并报人力资源部备案。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

客户服务中心管理手册第一章序言为保证业/租户有一个舒适、优雅、整洁、安全的环境,维护及树立企业形象,我们每位管理员都应把自身形象与企业形象溶为一体,严格履行本岗位职责,必须做到:服务态度,文明礼貌;服务行为,合理规范;服务效率,及时快捷;服务效果,完好满意。

职能管理、协调、监督、公关、服务的职能。

对住户服务的执行与反馈,并提供多种直接服务的部门,物业公司的对客服务是通过住户服务中心的业务程序和服务环节来完成,是公司与业户之间的桥梁,是物业公司的窗口,住户服务部的工作程序、人员职业道德、服务质量、操作技能应技巧、仪表、言谈、举止对物业公司的形象和声誉都会产生影响。

对内各部门的协助、督导、沟通使各部门保证良好的工作质量和效率。

工作范围负责业/租户之管理和公共地方的管理工作,在业/租户事物方面,首要任务是推动业/租户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护业主合法权益、及促进业/租户彼此间之睦邻关系。

而作为业主之代理人亦有必要解释有关之设备及供应之能量,予业/租户认识。

此外,亦要让业/租户明了水电费分摊计算方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法、空调设备及其供应时间,加时空调费及业主提供之基本设施。

另外,亦要解释有关签署租用合同后,需要办理之手续(如交付合同押金、装修手续)及退租程序等。

编制成业/租户手册提供予业/租户参考,继而解释装修守则内之规定,管理部亦要兼顾公共地方清洁、卫生之维护及公共设施之养护,使管理能发挥其应有之功能。

第二章客户服务中心的工作第一节主要工作职责第一条职责范围1、全面负责小区内客户服务管理工作。

2、对客户服务各窗口进行督导,每天对各个服务窗口进行巡视,规范操作,提供服务创新思路,以保证和持续改进服务品质。

3、策划组织社区文化活动,配合开发商做好各类销售活动的开展;制定年度社区文化活动计划,并组织开展;对各协会的活动提供支持;发起成立其他有益的协会和沙龙;组织开展给类讲座和培训班等。

4、入住前期协助做好业主的集中入伙工作。

5、每年组织一次客户满意度调查,通过对调查结果的统计分析,确定物业管理的行动重点和业主的潜在需求,形成持续改进机制,持续提高客户满意度。

6、开展两次业主恳谈会,业主和物业管理公司坦诚交流物业管理中遇到的各种问题7、入住成熟后,协助做好业主委员会的筹建工作。

8、与业主委员会做好定期沟通工作,并保留相关记录。

9、与社区居委会做好沟通工作,做好居委会工作的配合。

10、顾客日常事务接待,顾客投诉\建议的受理及跟进处理。

11、物业增值服务:对业主闲置和投资的物业提供代理出租、出售服务;针对代理出租、出售的物业状况向业主或承租人提供房屋健康报告;建立租售物业分户档案,以便发生合同纠纷时查询协助业主对出租物业的租金收取。

12、入住初期做好业主的零星入伙工作。

13、为业主办理装修手续。

第二节提供便民服务第二条免费服务项目序号服务项目备注01 邮件收递——快递服务、邮件收发服务02 代办车友俱乐部入会(证照全托、车辆置换、车辆信息咨询、紧急救援、上门车辆保险、年检、清洗、美容、维修、护理和保养等)03 酒店、旅游代订(酒店网络和旅行社提供)04 代办产权、户口服务05 代订报刊杂志服务06 代订车、船票、飞机票服务。

电话预约07 水站服务08 房屋租售服务09 租车服务(代叫出租车)10 节日礼物代订(鲜花礼品、蛋糕店提供,如鲜花、生日蛋糕、礼品等)11 干洗衣物上门取\送服务12 代办煤煤气开户委托设点13 代办电话开户委托设点14 代办银行开户15 代办有线电视开户委托代办16 调试电视节目维修班17 代订牛奶18 代请家教19 介绍保姆20 组织小区内少儿活动21 组织老年活动22 组织家庭活动日23 组织节日庆祝活动24 应急用车第二章员工服务标准礼貌、热情、友善、乐观、主动、平等“十二字”方针是物业管理服务有的宗旨。

员工的着装、仪容仪表及工作情况并将检查结果记录在《工作日记》中,作为员工绩效考评的依据之一。

第一节基本技能(一)记住业主的姓名,要求管理员第二次和业主见面时能说出业主姓名;(二)学会正确称呼,无论何时都能使用动听的语言;(三)善于同情业主;(四)尊重业主的隐私及习惯;(五)尽量少干扰业主;(六)学会赞美业主。

第二节悉识业主的基本消费心理(一)花钱买服务;(二)我的困难总是最重要、最紧迫的;(三)消费就是追求心理或生理上的满足感;(四)我需要尊重。

第三节特殊服务制度(一)“三米微笑制”。

员工和住户相遇时,在住户注意到自己的适当范围内,应保持善意的微笑;(二)“唱诺制”。

“唱”是指员工对住户无论何时都应该使用动听的语言,“诺”是指员工在提供管理和服务时,不允许说“不知道”、“不清楚”或干脆大包大揽,要树立“一诺千金”、“信誉良好”的服务形象。

(三)“时效制”。

在提供服务的过程中,时效制特别重要。

要求在承诺的时间内,必须争分夺秒的完成,完不成就意味着无效劳动。

第四节服务过程注意事项(一)三人以上的对话,要用互相都懂的语言。

(二)不允许模仿他人的语言、声调和谈话。

(三)不允许聚堆闲聊、高声喧哗或高声呼喊另一个人。

(四)不与住户争辨。

(五)不讲有损公司形象的言语。

(六)不允许在任何场合以任何借口顶撞、讽刺、议论住户。

(七)不讲粗言恶语或使用歧视或污辱性的语言。

第五节服务态度(一)在将业主(住户)、访客(本节内以下统称住户)劝离工作场所时要文明礼貌,并做好解释及道歉工作;(二)谦虚和悦接受住户的评价,对住户的投诉应耐心倾听,并及时向主管领班汇报。

(三)提供服务时,无论何时均应面带微笑、和颜悦色、给人以亲切感;与住户谈话时,应聚精会神、注意倾听,给人以受尊重感;应坦诚待人,不卑不亢,给人以真诚感;应神色坦然、轻松、自信,给人以宽慰感;应沉着稳重,给人以镇定感。

(四)对住户要一视同仁,切忌有两位住户同时有事相求时,对一位住户过分亲热或长时间倾谈,而冷待了另一位住户。

当值时有住户有事相求时,应立即放下手中工作,招呼住户。

(五)严禁与住户开玩笑、打闹或取外号。

(六)住户之间交谈时,不要走近旁听,也不要在一旁窥视住户的行动。

(七)对容貌体态奇特或穿着奇异服装的住户切忌交头接耳或指手划脚,更不许围观,不许背后议论、模仿、讥笑住户。

(八)当提出不属于自己职责范围内的服务要求时,应尽可能为住户提供力所能及的帮助,切不可说“这与我无关”之类的话。

(九)与交谈时,要全神贯注用心倾听,要等对方把话说完,不要随意打断对方的谈话。

对没听清楚的地方要礼貌地请对方重复一遍。

(十)对问询应尽量圆满答复,若遇“不知道、不清楚”的事,应请示有关领导尽量答复对方,不许以“不知道、不清楚”作回答。

回答问题要尽量清楚完整,不许不懂装懂,模棱两可、胡乱作答。

(十一)在对话时,如遇另一住户/访各有事相求时,应点头示意打招呼或请对方稍等,不能视而不见,同时尽快结束谈话招呼住户。

如时间较长,应说:“对不起,让您久等了”。

(十二)交谈时,态度和蔼,语言要亲切,声调要自然、清晰、柔和、亲切,音量要适中,不要过高,也不要过低,以对方听清楚为宜,答话要迅速、明确。

(十三)需要住户协助工作时,首先要表示歉意,并说:“对不起,打扰您了”。

事后应对住户帮助或协助表示感谢。

(十四)对于住户的困难,要表示充分的关心、同情和理解,并尽力想办法解决。

(十五)对于质询无法解释清楚时,应请上级处理,不许与住户争吵。

(十六)谈话时,应专心倾听住户的意见。

眼神应集中,不浮游,不应中途随意打断住户的讲话;第六节仪态仪表第三条仪态(一)立姿1、立姿工作时:双脚以两肩同宽自然垂直分开(体重均落在双脚上,肩平、头正、两眼平视前方、挺胸、收腹)。

2、不准爬或靠在台面上。

(二)坐姿1、就坐时姿态要端正,入坐要轻缓,上身要直,人体重心要稳,腰部挺起,手自然放在双膝上,双膝并拢,目光平视,面带笑容。

就坐时不允许有以下几种姿势:3、坐在椅子上前俯后仰,摇腿跷脚;4、在上司或住户面前双手抱着胸前,跷二郎腿或半躺半坐;5、趴在工作台上或把脚放于工作台上;6、晃动桌椅,发出声音。

(三)行走1、行走时不允许把手放入衣袋里,也不允许双手抱胸或背手走路;2、在工作场合与他人同行时,不允许勾肩搭背,不允许同行时嘻戏打闹;3、行走时,不允许随意与住户抢道穿行;在特殊情况下,应向住户示意后方可越行;4、走路动作应轻快,但非紧急情况不应奔跑、跳跃;5、手拉货物行走时不应遮住自己的视线;6、尽量靠路右侧行走;7、与上司或住户相遇时,应主动点头示意。

第四条仪表(一)保持手部干净,指甲不允许超过指头两毫米,指甲内不允许残留污物,不涂有色指甲油(二)员工应经常洗澡防汗臭,勤换衣服;衣服因工作而弄湿、弄脏后应及时换洗。

(三)上班前不允许吃有异味食品,保持口腔清洁,口气清新,早晚刷牙,饭后漱口。

(四)保持眼、耳清洁,不允许残留眼屎、耳垢。

(五)女员工应淡妆打扮,不允许浓妆艳抹,避免使用味浓的化妆品。

(六)每天上班前应注意检查自己的仪表,上班时不能在住户面前或公共场所整理仪容仪表,必要时应到卫生间或工作间整理。

(七)女员工前发不遮眼,后发不超过肩部,不梳怪异发型;(八)男员工后发根不超过衣领(保安员头发不得长于20mm),不盖耳,不留胡须;(九)所有员工头发应保持整洁光鲜,不允许染除黑色以外的其它颜色;(十)所有员工不允许剃光头。

第五条其它行为(一)不允许随地吐痰,乱扔果皮、纸屑;(二)上班时间不允许吃零食,玩弄个人小物品或做与工作无关的事情;(三)在公共场所及住户面前不吸烟、掏鼻孔、掏耳朵、搔痒、不允许脱鞋、卷裤角衣袖、不允许伸懒腰、哼小调、打哈欠;(四)到住户处进行工作时,不允许乱翻乱摸,更不允许拿住户的东西、礼物;(五)谈话时,手势不宜过多,幅度不宜太大;(六)不允许口叨牙签到处走。

第七节服饰着装(一)工作服应干净、整齐、笔挺。

(二)上班时间必须穿工作服,工作服要整洁,钮扣要扣齐,不允许敞开外衣,非工作需要不允许将衣袖、裤管卷起,不允许将衣服搭在肩上;(三)制服外衣衣袖、衣领不显露个人衣物,制服外不显露个人物品,服装衣袋不装过大过厚物品,袋内物品不外露;(四)上班统一佩戴工作牌,工作牌应端正地戴在左胸襟处;(五)非当班时间,除因公或经批准外,不穿着或携带工衣外出;(六)鞋袜穿戴整齐清洁,鞋带系好,不允许穿鞋不穿袜,女员工不允许穿高跟鞋,非工作需要不允许打赤脚或穿雨鞋到处走。

工作完毕应在工作场所将鞋擦干净再走;(七)女员工应穿肉色丝袜,男员工不允许穿肉色丝袜;(八)非特殊情况不允许穿背心、短裤、拖鞋;(九)男女员工均不允许戴有色眼镜。

第八节接待礼仪第六条接待业主(或客人)来访(一)业主(或客人)上门:1、业主(或客人)进门时应主动向其打招呼,开门时先问候说:“您好/早上好/新年好。

相关文档
最新文档