企管部部门职责
公司企管部职责
公司企管部职责一、职责概述公司企管部是公司管理体系中的一个重要组成部分，其主要职责是统筹协调公司整体运营、规划和管理，确保公司高效运转并实现长期发展目标。
企管部负责制定公司战略计划、政策制度、绩效评估等，为公司决策层提供决策支持和建议，同时与各部门紧密合作，促进公司各项工作协调有序开展。
二、具体职责1. 公司战略规划企管部负责与公司高层领导一起制定和调整公司的战略规划，明确公司的发展方向和目标，并提出相应的实施方案。
通过深入市场调研和竞争分析，企管部能够为公司未来的发展提供支持和指导。
2. 组织管理与协调企管部负责制定公司的组织架构和管理流程，协调各部门间的工作关系和资源分配，确保公司内部各项工作有序推进。
同时，企管部负责监督和评估各部门的绩效，及时发现问题并提出改进建议。
3. 决策支持企管部作为公司决策层的重要参谋，负责为决策层提供数据分析、风险评估和策略建议，帮助公司领导层做出理性决策，确保公司的战略目标得以实现。
4. 制度建设企管部负责制定和完善公司的各项管理制度和规范，包括财务制度、人力资源管理制度、审批流程等，以确保公司运作规范、高效。
5. 沟通协调企管部要与各部门紧密合作，促进公司内部各个部门之间的沟通与协作，解决部门间可能出现的矛盾和问题，推动公司整体工作的顺利开展。
6. 风险管理企管部要及时识别和评估公司面临的各种内部和外部风险，制定相应的风险管理策略，降低公司面临的风险，保障公司的可持续发展。
三、总结企管部作为公司管理体系中的核心部门，承担着重要的管理和协调职责，其工作直接关系到公司的发展和长期利益。
通过不断完善自身管理能力和服务水平，企管部能够更好地支持公司的发展战略，推动公司向更高更远的目标迈进。
企业企管部岗位职责
企业企管部岗位职责企业企管部是负责协调企业运营和管理工作的部门，承担着重要的管理职责。
其下的岗位涵盖了多个方面的工作职责，下面将分别对企业企管部的几个常见岗位职责进行详细介绍。
1. 总经理助理：总经理助理是企业企管部中的重要职位，主要职责包括对总经理行政事务的协调和安排，协助总经理制定企业发展战略和计划，并对其实施进行跟踪和评估。
总经理助理还负责对企业日常管理进行监督和改进，以确保企业各个部门的顺利运作。
同时，总经理助理还需要负责企业对外的沟通和联系，代表企业参与各类会议和活动。
2. 人力资源经理：人力资源经理的职责是管理和组织企业人力资源工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪资福利管理以及员工关系等方面。
人力资源经理需要根据企业的战略目标和业务需求，制定人力资源规划和政策，并确保其有效实施。
此外，人力资源经理还需要处理员工的投诉和纠纷，并与员工保持良好的沟通和合作关系。
3. 财务经理：财务经理是企业企管部中非常重要的岗位之一，在企业的财务管理和控制方面扮演着关键的角色。
财务经理的职责包括负责编制和分析财务报表，制定和执行财务计划和预算，并对企业的财务状况进行监控和分析。
同时，财务经理还需要与外部机构和合作伙伴进行沟通和协调，以确保企业的财务合规性和稳定性。
4. 运营经理：运营经理负责企业的运营管理工作，包括生产运营、供应链管理、物流管理等方面。
运营经理需要根据市场需求和企业战略，制定和实施运营策略和计划，确保企业的生产和运营顺利进行。
运营经理还需要与其他部门进行协调和合作，解决运营中的各种问题，并进行持续的改进和优化。
5. 市场营销经理：市场营销经理负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品定位、品牌推广、销售管理等方面。
市场营销经理需要根据市场情况和竞争对手的动态制定市场营销策略和计划，并进行市场推广和销售活动的组织和管理。
此外，市场营销经理还需要与其他部门密切合作，协调资源和人力，以实现市场目标和业绩。
企管部部门职责
企管部部门职责
一管理中心组织结构
二企管部职责
（1）部门使命
打造标准化企业运营管理及标准化管理团队
企业运营规范化、工作流程标准化、行事制度化、责任化
团队执行力
（2）部门职责
企业计划及规划
负责组织拟定、实施和跟踪经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划
负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题
标准化管理
负责补充和优化公司工作流程、制度、操作规范、作业指导书等标准化文件
负责组织制定完善的公司管理制度体系、流程体系
负责监督和检查公司流程、制度执行，针对异常提出解决方案
负责公司日常规范、纪律的监督检查，
受理投诉，负责投诉及违纪事件的处理
项目管理
根据授权负责特定项目的制定，团队组建、跟踪及实施
负责公司其他部门项目的跟踪、考核及效果评估
负责公司级会议的跟踪、检查、落实
绩效管理
根据企业管理需求，草拟、修订公司各级绩效考核制度和实施细则
定期组织对公司各部门、员工进行绩效考核，汇总考核评分并计算考核结果
组织对公司部门、个人的考核情况进行反馈，并协助各级人员进行绩效的改进
负责规范绩效考核程序，对绩效考核过程进行监督与检查
信息管理
负责公司管理信息系统（ERP）的建设、维护与功能拓展等
负责公司电脑等硬件设施的维护、维修及保养工作
负责公司网络、电话、打印机、复印机等办公设备保养维护工作。
企管部岗位职责
企管部岗位职责
1、在总经理领导下，组织拟定公司发展规划、目标和战略、策略，
组织公司日常管理工作活动。
2、负责公司各项规章制度的拟定，并根据工作要求和执行情况及
时修订完善，搞好公司管理的基础工作。
3、负责公司人事考勤、工资、招聘、调配、辞退等工作，以及对
员工的日常劳动纪律、绩效考核工作、晋升、奖惩等综合管理
工作。
4、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面做
好公司员工的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行
监督和考核。
5、负责公司企业文化建设，做好公司的企业文化宣传。
6、负责公司网站等网络媒体的维护，及时更新、发布最新公司动
态。
7、协调、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定。
8、负责跟进、检查各部门工作的落实情况，督促各部门做好各个
环节工作。
9、负责公司日常工作考核，依据公司经营综合计划和工作目标，
对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核
10、负责收集公司各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，
为考核和管理者决策提供依据。
11、做好领导交办的其他事宜。
企管部工作职责
企管部工作职责
通常包括以下几个方面：
1. 制定企业的战略和发展规划：企管部负责制定企业的长期发展战略和年度发展计划，并确保其与企业的愿景和目标一致。
2. 组织和协调企业内外部资源：企管部负责统筹和协调企业内外的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以支持企业的运营和发展。
3. 管理企业运营活动：企管部负责监督和管理企业的各项运营活动，包括生产、销售、采购、供应链管理等，确保企业的运营效率和质量。
4. 管理企业风险和合规事务：企管部负责评估和管理企业的风险，制定相应的风险管理和合规策略，并确保企业的运营和决策符合相关的法律法规和行业标准。
5. 进行业务分析和预测：企管部负责对市场和行业进行分析和预测，提供决策支持和战略建议，帮助企业把握市场机会和应对市场风险。
6. 监督和评估企业绩效：企管部负责设定和监督企业的绩效指标，评估企业的绩效表现，提供改进意见和建议，以实现企业的战略目标。
7. 发展和管理员工：企管部负责企业的人力资源开发和管理，包括员工招聘、培训、绩效评估和福利待遇等，保证企业拥有合适的人才团队支持企业的战略实施。
总而言之，企管部是企业的管理和决策中枢，负责制定和执行企业的战略，管理企业的运营活动，评估和改进企业的绩效，以确保企业的可持续发展。
企管部工作职责(3篇)
企管部工作职责一、负责企业经营与战略发展规划1、负责组织制订公司中长期战略发展规划；2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形式现状和趋势；3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，保证企业效率最大化、成本最低化、效益最大化；4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划的实施进行监督与考核。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责；2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准；3、如发生机构调整，部门只能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、负责建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一；2、各部门自行起草的制度按照《山西锦兴能源有限公司制度管理办法》要求编写完毕后经批准后报企管部统一归档；3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
四、负责组织全公司的各项流程建设，根据实行情况及时修订和完善1、组织编写公司各项流程，并审核、报批，保证各流程可操作性、协调统一性；2、各部门自行起草的流程按照《山西锦兴能源有限公司流程管理办法》要求编写完毕后经批准下文后报企管部统一归档。
五、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作1、建立健全考核体系，制定绩效考核管理办法和考核细则；2、组织制定月度、季度、年度各项指标；3、根据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效考核工作。
每月度、季度、年度对各部门、各单位指标完成情况进行汇总，并对考核结果进行汇总分析，经会议审核通过后以文件形式下发；4、在绩效考核组织工程中存在的问题及时修订。
六、负责组织公司定额管理工作1、组织成立公司定额委员会和定额管理办公室等机构；2、根据国家相关方针、政策、法律、法规以及上级公司的相关规定，组织编制本公司定额管理办法、定额管理标准、定额管理保障机制等；3、组织编制定额手册。
企管部职责
企管部职责企管部是企业全面管理机构，负责制定与贯彻全公司各项规章制度和管理办法以及各部门各类人员的经济责任制，学习和引进国内外企业管理先进经验，开展群众性的管理活动，总结和推广公司内企业管理典型经验，以提高企业经济效益为目的，不断改进并提高企业管理水平。
1、制定和审核全公司各项规章制度和管理办法，并对各项规章制度的执行情况进行监督检查。
2、根据公司各分厂、部门的工作职责及考核办法，负责对各分厂及部门的各项指标考核和奖惩工作。
3、参与公司在建工程项目招、投标工作，并对项目工程执行情况进行监督审查。
4、积极深入市场了解情况，对公司设备、备品备件的采购价格进行审核。
5、深入车间、部室了解企业管理状况，对各类责任事故进行认真调查并会同主管部门做出正确处理。
6、负责公司进出物资审核，编制进出物资日报表及进出货数据统计表，并负责对原料短少或内在养分质量索赔结果进行监督；7、负责公司所有采购的散装原料、燃料及硫酸渣的取、制样工作，并负责分析数据的通报工作，编制原料质量统计表。
8、负责产成品质量的监督，编制成品质量统计表，对不合格产品按有关规定下单处罚或责令返工。
9、负责完成质量、环境、测量、环保生态肥等管理体系规定的相关工作。
10、负责对各分厂原料消耗、能耗及生产情况进行考核，编制生产控制数据表，并负责各类企业管理制度、经济责任考核等资料文件的保管工作。
11、负责对新、旧编织袋的数量及质量的监督工作，负责对公司废旧物资的处理进行监督。
12、、负责公司的现场管理工作；负责磷石膏堆场的各项管理工作。
13、向领导及时汇报各项管理制度的执行情况，在搞好企业各项改革及推动现代化科学管理方面当好领导的参谋。
14、协同有关部门抓好各类管理人员的培训工作，组织学习和引进国内外先进管理经验，总结和推广先进管理经验，积极推进企业管理现代化。
15、负责协调企业管理中各环节的工作，确保企业各项经济技术指标的完成。
16、完成公司领导交办的其他任务。
企管部工作职责
企管部工作职责
企管部的工作职责可以包括以下几个方面：
1. 制定和执行企业的战略规划：企管部负责制定企业的长期发展战略和目标，并制定相应的实施计划和策略，以确保企业的可持续发展。
2. 组织和协调部门间的合作与沟通：企管部负责组织和协调各部门之间的合作与沟通，确保各部门的工作协调一致，共同推动企业的目标实现。
3. 监督和评估企业绩效：企管部负责监督和评估企业的绩效，包括财务绩效、运营绩效和市场绩效等，及时发现问题并提出相应的改进措施。
4. 管理企业的风险：企管部负责管理企业面临的各种风险，包括市场风险、政策风险、法律风险等，制定相应的风险管理策略和措施，降低风险对企业的影响。
5. 开展市场调研和竞争分析：企管部负责开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，为企业的产品和服务开发提供参考依据，并提出相应的市场推广策略。
6. 管理企业的人力资源：企管部负责企业的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等，确保企业有足够的合格人力资源支持业务的运营。
以上仅是企管部的一些主要工作职责，具体职责的安排可能会根据企业的具体情况有所差异。
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精品文档，值得拥有部门职责部门名称：企管部 (2)部门名称：审计部 (3)部门名称：人力资源部 (4)部门名称：办公室 (5)部门名称：行政科 (6)部门名称：保卫科 (7)部门名称：小车队 (8)部门名称：财务部 (9)部门名称：投资部 (10)部门名称：质量部 (11)部门名称：质量体系室( QA) (12)部门名称：质检中心(QC) (13)部门名称：中控室 (14)部门名称：环保部 (15)部门名称：污水处理站 (16)部门名称：总工办 (17)部门名称：中央研究所 (18)部门名称：实验开发中心 (19)部门名称：生物工程中心 (20)部门名称：工程转化中心 (21)部门名称：项目开发中心 (22)部门名称：市场部 (23)部门名称：销售部 (24)部门名称：制造三部 (25)部门名称：制造一部、制造二部 (26)部门名称：动力部 (27)部门名称：电力科 (28)部门名称：冰机车间 (29)部门名称：锅炉车间 (30)部门名称：计量科 (31)部门名称：工程部 (32)部门名称：基建科 (33)部门名称：工程安装队 (34)部门名称：设备管理科 (35)部门名称：供应部 (36)精品文档，值得拥有部门名称：企管部部门序号部门名称：仓储科 (37)部门名称：运输公司 (38)隶属部门：下属部门：部门人员编制：部门岗位：企管部经理、计划统计专员、绩效管理专员本部门主要职责：1.负责组织制定公司各项管理制度，完善内部控制体系2.负责公司业务流程、组织机构、管理岗位、绩效考核指标的设置工作及管理工作协调3.负责组织制定公司年度经济责任制，完善管理部门绩效考核指标体系4.负责对外报送数据真实性的检查和考核5.负责企业报表的归口管理6.负责现代化管理理论的研究和推广应用工作本部门关键考核指标：2 / 38部门名称：审计部部门序号隶属部门：下属部门：部门人员编制：部门岗位：审计部经理、审计员本部门主要职责：1.负责审计、监督、检查公司所属部门、单位的财务收支、经济合同执行等经济管理活动，并对其经营业绩进行考核，提出管理改进建议2.负责公司基建、技改、维修等工程项目的预决算审计3.负责绩效监控和关键岗位的离任审计4.负责预期货款的收缴工作5.负责公司法律事务本部门关键考核指标部门名称：人力资源部部门序号：隶属部门：下属部门：部门人员编制：部门岗位：人力资源部经理、人事管理专员、培训管理专员、薪酬管理专员本部门主要职责：1.根据公司发展战略，制定人力资源需求计划、内部培养开发计划、对外招聘计划2.负责公司岗位编制、管理岗位定员和人员配备等工作3.负责公司员工招聘工作4.负责公司员工培训、考试考核5.负责公司人事和人事档案管理工作6.负责公司员工薪酬福利设计和管理工作本部门关键考核指标部门名称：办公室部门序号：下属部门：部门人员编制：部门岗位：行政科科长、司务长、厨师、服务员、清洁工本部门主要职责：1.负责管理职工食堂，保障膳食供应及环境卫生；2.负责管理职工宿舍；3.负责管理办公楼清洁卫生工作；4.负责公司内园艺绿化环境的建设与维护工作；本部门关键考核指标下属部门：部门人员编制：部门岗位：行政科科长、司务长、厨师、服务员、清洁工本部门主要职责：1.负责治安防范工作，开展各项防范检查，及时整改隐患，预防和减少案件的发生2.负责厂区、生活区的治安巡查工作，维护正常的工作生活秩序3.负责配合公检机关处理各类治安案件4.负责临时工，外来人员的审查、登记、日常管理本部门关键考核指标部门岗位：小车队队长、驾驶员本部门主要职责：1.负责公司小车的管理与提供车辆服务的工作本部门关键考核指标部门名称：财务部部门序号：隶属部门：下属部门：部门人员编制：部门岗位：财务部经理、总帐会计、销售会计、成本会计、材料会计、固定资产会计、稽核会计、审核会计、车间核算会计、现金出纳、银行出纳本部门主要职责：1.负责编制公司财务预算并监督财务预算的执行2.负责公司成本计划、核算、分析3.负责公司会计核算工作4.负责公司财务指标的归集和报表的报送5.参与制定公司经济责任制财务考核指标6.参与公司重大经济活动7.负责公司税收管理8.负责组织公司所有财产物资监盘工作本部门关键考核指标部门名称：投资部部门序号隶属部门：下属部门：部门人员编制：部门岗位：投资部经理、投资管理专员、资金管理专员、项目筹建专员本部门主要职责：1.负责收集公司主营业务相关行业宏观发展的政策、法规与市场信息，对公司进行财务预测、风险分析，及时为公司重大经营决策提供支持2.负责制定公司投资项目规划，组织编写投资项目可行性分析报告，参与投资项目决策3.负责投资项目的运作，组织人力、物力、财力，全面管理项目的推进工作；4.负责编制公司资金流动计划，筹措资金，保障公司运营；5.负责协调公司与政府技、科、贸等部门的关系，了解政策信息，组织设计公司主营业务范围内政府支持的项目，取得优惠政策，提升企业形象；本部门关键考核指标部门岗位：QA各岗位、QC各岗位、中控各岗位本部门主要职责：1.负责公司工艺和质量监督及质量抽查、仲裁、考核工作2.负责客户产品质量异议的处理及责任部门、人员的考核3.负责原材料、辅助材料的质量评审工作，参与备品备件供应方的质量评审4.负责质量体系、产品认证、生产许可证申报、复查及管理工作5.负责公司质量指标的考核、质量报表和质量分析工作6.配合上级有关部门对公司产品进行抽查7.负责组织公司QC工作的开展8.负责公司生产线各岗位产品的检验工作，实现质量过程控制9.负责开具合格证本部门关键考核指标部门名称：质量体系室（QA）部门序号隶属部门：质量部下属部门：部门人员编制：部门岗位：QA主管、QA文档管理、QA检查员本部门主要职责：1.负责质量体系、产品认证工作2.组织内部质量审核3.配合上级部门对公司产品抽查工作4.负责新产品质量管理建标工作；5.负责质量部培训工作6.负责组织质量部6S、6σ的管理及监督检查工作本部门关键考核指标本部门关键考核指标部门名称：中控室部门序号隶属部门：质量部下属部门：部门人员编制：部门岗位：中控主管、主操化验员、化验员本部门主要职责：1.负责生产岗位加工反应过程样本实验化验分析工作，保证反应过程质量2.负责中控分析的仪器日常维护、保养工作3.负责中控分析批检验数据记录和保存，对批检验数据的准确性负责4.负责对中控分析各岗位的6S、6σ的工作本部门关键考核指标部门岗位：环保部经理、环保专员、污水处理站各岗位本部门主要职责：1.负责公司环境保护管理及考核工作2.负责公司环境保护的宣传、教育、监督、检查3.负责ISO14000 环境管理体系标准认证和日常管理工作4.负责环保项目实施与管理5.负责环保治污项目的方案制定、初步设计和工艺部分的施工设计6.负责公司项目环境评价的审批工作7.负责污染源监测与管理；负责“三废”治理与排污的管理8.负责新、改、扩建工程的环保“三同时”管理9.负责环境污染事故的调查处理10.负责污水处理站的运行和管理11.负责公司各类环境保护报表数据的收集汇总12.负责其它对外环保事务，负责协调主管部门的关系本部门关键考核指标：部门名称：污水处理站部门序号：隶属部门：环保部下属部门：部门人员编制：部门岗位：污水处理站长、副站长、监测工、操作工、清污工、机修工、焚烧工本部门主要职责：1.负责通过反应处理，降低公司生产产生的废水环境污染指标，达到排放要求。
2.负责各类残渣的焚烧处理工作。
本部门关键考核指标部门名称：总工办部门序号：隶属部门：下属部门：部门人员编制：部门岗位：总工办主任、统计员、项目经理、实验员、车间工艺员、设计工程师本部门主要职责：1.负责产品工艺技术管理工作2.负责工艺技术外部引进工作3.负责车间技改项目的规划与实施工作4.负责新厂区、新车间总体设计、工艺流程设计、设备布局的设计，负责车间建设的技术支持工作本部门关键考核指标部门名称：中央研究所部门序号：隶属部门：下属部门：实验开发中心、生物工程中心、工程转化中心、项目开发中心部门人员编制：部门岗位：中央研究所所长、中央研究所副所长、办公室文员、安全主管、设备主管、实验开发中心各岗位、生物工程中心各岗位、工程转化中心各岗位、项目开发中心各岗位本部门主要职责：1.负责公司产品发展战略的执行2.负责公司新产品、新技术的开发、引进、试制工作3.负责新产品工业化设计、制定相关技术标准的工作4.负责公司科技成果、专利技术等知识产权保护工作5.负责科技情报的收集、编辑和对外技术合作及交流6.协助投资部完成项目鉴定申报工作7.为营销部门提供技术支持本部门关键考核指标部门名称：实验开发中心部门序号：隶属部门：中央研究所下属部门：部门人员编制：部门岗位：实验开发中心主任、副主任、项目经理、课题组长、实验员、统计员本部门主要职责：1.负责提出年度实验开发计划，并实施开发计划2.负责完成新项目的小试输入、输出的实施，组织小试完成的评审工作3.对满足中试条件的产品，制定中试计划，完成中试输入、输出等工作，组织中试完成鄂评审工作4.负责试生产的技术支持工作5.协助工程转化中心对项目进行工业化设计6.负责实验室安全、6S 管理工作，处理紧急事件，配合制造三部做好中试过程的安全、劳动卫生、环保等工作7.负责科研与申报项目的技术文件编制工作8.负责为营销部门提供技术支持9.负责与其他科研机构进行技术交流本部门关键考核指标部门名称：生物工程中心部门序号隶属部门：中央研究所下属部门：部门人员编制：部门岗位：生物工程中心主任、副主任、项目经理、课题组长、实验员本部门主要职责：1.负责提出年度生物项目实验开发计划，并实施开发计划2.负责完成生物新项目的小试输入、输出工作，组织小试完成评审工作3.对满足中试条件的产品，制定中试计划，完成中试输入、输出等工作，组织中试完成评审工作4.负责生物新项目试生产的技术支持工作5.协助工程转化中心对项目进行工业化设计6.负责生化实验室的设备、安全、6S 的管理工作7.负责生物技术的科研与申报项目的技术文件编制工作8.负责为营销部门提供生物技术支持9.负责与其他科研机构进行生物技术交流本部门关键考核指标部门名称：工程转化中心部门序号隶属部门：中央研究所下属部门：部门人员编制：部门岗位：工程转化中心主任、项目经理、设备工程师本部门主要职责：1.负责提出年度工业化计划，并实施开发计划2.负责新项目的中试后小批量生产、工业化设计、设备选型、安装指导、试生产中技术指导等工作3.参与实验开发项目中试阶段的技术评审工作4.负责新产品大规模投产的技术文件编制工作5.负责对外合作项目的技术支持6.负责老产品对营销部门的技术支持7.负责研发中心设备的技术管理与技术支持工作本部门关键考核指标部门名称：项目开发中心部门序号隶属部门：中央研究所下属部门：部门人员编制：部门岗位：项目开发中心主任、新药申报员、信息管理员本部门主要职责：1.负责技术及产品信息源的开拓与管理工作2.负责新药申报、国外产品文件制订、合同置备产品客户审计及与GMP 相关工作的协调3.负责专利申请、论文发表方面的工作4.负责与国内外客户交流，并提供客户所需的技术文件和服务5.负责研发中心与市场部对接，共享市场信息，对市场信息进行技术评审6.参与市场部的市场调研工作，为新产品立项工作提供技术评审本部门关键考核指标部门名称：市场部部门序号隶属部门：下属部门：部门人员编制：部门岗位：市场部经理、市场研究专员本部门主要职责：1.负责建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、客户、技术等信息；2.负责实施市场调研工作；3.负责市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定市场目标；4.负责起草制定产品线规划，提出定义新产品的发展方向，提供新产品发展计划和概念，组织可行性研究，并参与新产品开发立项工作；5.在生产部门、研发中心的支持下提出该产品的研、产、供、销实施方案，参与新产品的市场前期推广及销售工作；6.负责组织国外客户对本公司的评审工作，并负责国外客户实地考察的协调组织工作；本部门关键考核指标部门名称：销售部部门序号：隶属部门：下属部门：部门人员编制：部门岗位：销售部经理、片区业务员、外销业务员、产品经理、商务内勤本部门主要职责：1.根据公司营销战略组织制定年度销售计划、预算计划，并组织实施；2.根据产品特点，提出市场推广方案，组织销售业务员进行方案实施；3.负责完成公司制订的年度销售任务；4.负责客户管理工作，负责维护重要客户，与客户保持良好关系；5.负责组织制定公司产品销售价格体系；6.负责签订销售合同，并协助审计部对合同进行评审；7.负责回收货款，协助审计部清收超期应收帐款，协助财务部门完成结算工作；8.协调货物运输、产品发运调度；根据客户需求与制造部协调产品改进工作；9.协助实施市场调研、市场推广工作；传递市场需求信息，提出产品改进、新产品开发建议。