企业管理部部门工作职责范本
企业管理岗位职责14篇
企业管理岗位职责14篇企业管理岗位职责企业管理岗位职责11、招聘渠道日常维护工作，收集人才信息，建立城市（项目）公司人才信息库；2、开展公司基层岗位招聘、面试工作，提报和跟进员工录用审批流程、办理员工入职手续；4、维护公司培训档案，存档培训相关资料；企业管理岗位职责21、协助人事主管实施并完成各种员工招聘计划;2、负责组织并参与校招、社招，维护各招聘关系;3、日常维护员工入材料、人事档案等;4、熟悉国家、地区和企业关于合同管理、社会福利待遇等政策;5、协助办理员工各种资质证书的注册、续期、年检事宜6、协助组织公司内部各项定期和不定期集体活动;7、按照公司行政管理制度处理其他相关事务。
企业管理岗位职责3一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写，各部门自行起草的制度报企管部统一审核。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、对各部门进行日常工作考核1、建立考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
4、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或考核需要，进行专项工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。
四、提出组织机构设立和调整的建议方案。
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
企业管理部各部门岗位职责、工作标准
企业管理部各部门岗位职责、工作标准、4企业管理部各部门岗位职责、工作标准、工作流程、考核办法第一部分：岗位设置与岗位职责一、政工处（一）政工处长岗位职责（1）全面负责政工处工作。
（2）负责公司党建、宣传工作。
（3）负责公司日常人力资源管理与企业文化建设工作。
（4）负责全公司档案的管理工作。
（5）负责公司劳动纪律工作的有序进行。
（6）规章制度完善与修订工作。
（7）学习、培训、会议的统筹安排工作。
（8）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）政工科员岗位职责（1）党建、宣传工作。
（2）开展公司劳动纪律工作的计划、实施、监督和反馈。
（3）规章制度完善与修订工作。
（4）员工思想调查工作。
（三）行政文员岗位职责（1）文档管理，打印复印工作。
（2）学习、培训、会议接待的统筹安排工作。
（3）人力资源管理工作。
（4）企业文化建设工作。
二、物业管理处（一）物业管理处长岗位职责（1）全面负责物业管理处的各项工作。
（2）负责领导公司的保卫安全工作。
（3）负责小车班及餐厅管理工作。
（4）负责公司卫生、绿化监督评比工作。
（5）对各部门的用车情况进行统计，对车辆的能耗进行核算监督。
（6）完成公司领导交办的其他工作任务。
（二）物业管理员岗位职责（1）负责监督落实公司公共设施维护与管理工作。
（2）负责员工生活服务管理。
（3）负责员工福利发放管理和办公生活用品管理。
（4）负责员工宿舍、餐柜、澡柜等设施的分配、登记、清查、回收。
（三）小车班班长岗位职责（1）全面负责小车班的各项工作。
（2）负责督促公司车辆做好日常维护。
（3）负责公司车辆的证照办理、年审、燃油的申购。
（4）负责车队的团队建设。
（四）司务长岗位职责（1）全面负责食堂日常管理工作，认真执行各项管理制度。
（2）负责有计划地采买所需的蔬菜等物资。
（3）负责组织食堂员工的政治学习和业务技能学习。
（4）负责调配食堂员工的分工，维护正常开饭秩序。
（5）负责结算食堂帐目。
（6）负责定期召开食堂员工和公司员工座谈会，征求意见，改进工作。
企业部门岗位职责范文（4篇）
企业部门岗位职责范文一、人力资源部1. 人力资源经理职责：- 制定和实施人力资源战略、政策和计划；- 协助管理层制定并执行招聘、培训和绩效管理策略；- 监督员工入职和离职流程，确保符合法律法规和公司政策；- 管理员工薪酬、福利和绩效奖励计划；- 管理劳动合同、保险和劳动争议等事务；- 维护正常的员工关系，解决员工的问题和矛盾；- 协助员工职业发展规划和培训计划的制定和执行；- 监督人力资源团队的工作，并提供必要的培训和指导。
2. 人力资源专员职责：- 负责人力资源招聘工作，包括发布招聘广告、筛选简历和面试候选人；- 协助制定和执行员工培训计划；- 撰写和更新员工手册、政策和程序；- 管理员工档案和个人信息，并确保其保密性；- 协助处理员工的福利和薪酬问题；- 整理并分析人力资源数据，为管理层提供决策依据；- 协助员工绩效管理和奖励制度的实施；- 协助解决员工关系问题和矛盾。
二、财务部1. 财务经理职责：- 监督和管理公司的财务活动，确保财务相关工作的准确性和及时性；- 制定财务政策和流程，确保符合法律法规和公司要求；- 管理公司的预算和财务风险，提供决策依据和财务建议；- 负责财务报表的编制和分析，报告给管理层和股东；- 监督和审查财务操作，确保合规性和内部控制；- 与银行和其他金融机构建立和维护良好的合作关系；- 领导并管理财务团队，提供必要的培训和指导。
2. 财务分析师职责：- 收集、整理和分析财务数据，提供财务报告和分析结果；- 协助财务经理制定和执行财务策略和政策；- 监督公司的财务预算和业务目标的达成；- 提供财务建议和决策依据，支持管理层的决策；- 参与公司的财务风险管理，提供风险评估和控制建议；- 协助公司的财务项目管理和投资决策；- 评估和分析公司的经营绩效和财务状况。
三、市场部1. 市场经理职责：- 制定和执行市场营销策略和计划；- 分析市场趋势和竞争对手，提供市场情报和竞争策略；- 管理市场推广活动，包括广告、宣传和市场活动；- 与销售团队合作，制定销售目标和销售计划；- 管理和监督市场团队，确保业绩的达成和提高；- 与客户建立和维护良好的关系，解决客户问题和矛盾；- 协助管理层做出市场发展和产品改进的决策；- 监测和评估市场活动的效果，提供改进建议。
企业管理部(法律事务部)职责说明书范本
岗位说明书系列企业管理部（法律事务部）职责说明书（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-13035企业管理部（法律事务部）职责说明书Corporate Management Department Legal Affairs DepartmentResponsibility Statement说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
石油公司企业管理部(法律事务部)职责说明书企业管理部(法律事务部)部门名称:企业管理部(法律事务部)部门定编/直接上级:公司分管领导下属部门/部门主要职能:通过建立完善公司企业管理体系和公司组织绩效管理体系并组织推动实施，负责法律事务、招投标管理方面的专业支持工作，为公司日常运作和持续发展提供专业制度支持与保障序号职能领域主要职责1、流程与制度管理根据公司发展战略的要求，组织开展对管理流程、管理手段等公司管理方面的专项研究，提出改进意见，并负责实施组织公司各部门制定、修订、完善、实施公司各项管理制度组织公司各部门制定、修订、完善、实施公司业务流程负责公司制度、流程归档、保管与更新对制度和业务流程的执行情况进行监督检查负责公司内控体系建设2、标准化管理负责组织、协调公司人力资源部、投资规划部以及计划与油气销售部、化工品销售部等部门做好公司标准化建设工作负责管理标准的编制负责对具体部门制定的各项标准进行完善，组织相关部门贯彻落实做好与集团公司标准化管理对接工作3、机构管理负责本部内部组织架构设置及职能划分负责公司新增业务职能分工安排的建议负责对新设机构的合理性进行调研论证负责新设机构或公司方案的拟定负责新设机构的工商注册登记协调4、绩效管理负责依据公司经营目标和计划，组织制定或修订公司各层级(机关、外派人员)绩效考评指标体系与绩效考核管理办法(干部业绩考核纳入机关整体考核范围内)组织所属公司《经济目标责任书》的制定与签订工作组织对所属公司、机关各部门以及干部绩效目标责任完成情况进行季度、年度的考核组织进行考核数据统计、分析，并提出绩效改进建议指导下属单位绩效考核工作负责绩效管理委员会的日常工作5、董监事委员会日常管理工作做好董监事委员会决策的前期准备工作，协调各决策支撑部门与董监事的沟通拟定董监事提交的审议材料或会议纪要协调董监事委员会的日常事项6、管理提升负责建立并不断完善公司管控体系组织开展管理方面专项研究负责策划、组织实施公司管理的专题活动方案负责落实集团公司开展的相关管理专题活动7、招投标管理起草公司招投标管理工作的规章制度组织公司重大设备采购招标、工程项目招标及其它项目招标工作，确保招投标过程公平、公正负责监督所属公司的招标工作负责委托招标公司对重大事项进行招标，办理相关手续，招投标过程的监督工作负责公司招投标工作中争议事项的调查分析，并提出处理建议负责招标项目相关资料的管理数据的统计(登记记录台账)和归档工作负责招投标管理委员会的日常工作8、非招标项目的比质比价负责组织选择供应商组织询价，并组织召开非招标项目的比质比价会负责公司比质比价工作中争议事项的调查分析，并提出处理建议负责比质比价项目相关资料的管理数据的统计(登记记录台账)和归档工作9、股权管理负责编制所属公司的股权管理制度，对股权投资项目正常化后的管理进行相应的制度安排负责所属公司发展中所涉及的资产重组、资产置换、股份制改造、企业托管和企业破产等方案的制定及实施负责业务谈判、合同和章程的起草负责所属公司股权信息管理监督所属公司的治理结构的规范化程度及运行情况10、法律事务管理为公司经营管理、业务活动及重大经营决策提供法律咨询服务组织开展各尽职调查和法律论证提出法律风险处理意见和风险防范与控制措施负责公司法律诉讼和仲裁工作负责法律纠纷案件的协调处理及上报负责对所属公司法律法规执行情况进行监督并提出整改意见负责维护公司法务系统负责外派律师或常年法律顾问与机构管理工作负责法律中介机构的联络工作从法律角度参与股权投资业务的谈判和合同、章程的起草工作监督所属单位法律法规执行情况普法教育11、合同管理负责公司合同管理规章制度的起草和修订负责合同章管理负责承办公司管理权限内合同的相关手续;负责上报办理需呈报集团公司审批(授权签约)的合同项目及相关手续审查合同文本，主要是撰写规范问题对合同履行情况进行定期或不定期检查负责组织各级合同管理人员的培训、考核对公司所属各单位的合同管理工作进行指导、监督、检查、考核合同管理信息的汇总、编制、统计分析，并按规定向集团主管部门报送材料负责公司合同及相关资料的归类管理、归档保管12、商标管理审核下属单位使用集团公司商标的书面申请，确定商标使用范围、期限、提供方式等内容负责备案商标许可合同，向工商部门提交相关备案资料负责审核下属单位新设商标申请协调处理各种商标侵权事件13、部门基础管理制定本部门工作计划、目标和任务，并组织执行，做好年度工作总结制定本部门年度财务预算，按照规定的管理制度进行支出根据人力资源部的要求进行本部门人员考勤管理和工作考核评定制定本部门的培训计划，提交人力资源部，并协助人力资源部对本部门人员进行业务培训，提高其业务能力和管理水平负责本部门各类办公设备的正常维护和保养部门协作关系:内部协调关系:集团公司上级领导部门、机关各部室、所属各公司外部协调关系:法院、政府各相关单位、法律咨询机构、招投标公司、其他外部单位注:未来企业管理部和法律事务部分设后，合同管理、股权管理、法律事务管理和商标管理职能将调整至法律事务部。
企业管理部部门职责
企业管理部部门职责
企业管理部的职责主要包括以下几个方面：
1. 组织协调：负责协调各部门之间的工作，确保各部门能够顺利合作、高效运作，提高企业整体工作效率。
2. 策划管理：制定和调整企业的经营策略、发展规划和管理制度，确保企业的长期发展目标得到实现。
3. 绩效考核：制定和实施绩效考核体系，对各个部门的工作表现进行评估、激励和优化，促进员工的潜力发挥和个人成长。
4. 招聘培训：负责企业的人员招聘和培训工作，根据企业的需求，选择和录用合适的人才，并为员工提供培训机会，提高员工的能力和素质。
5. 组织发展：负责企业的组织结构设计和调整，完善企业内部的管理体制，提高企业的组织效能和决策效率。
6. 风险管理：负责企业内部风险管理工作，及时发现和解决潜在的风险问题，确保企业的正常经营。
7. 内外部沟通：负责企业内外部的沟通工作，与相关政府部门、合作伙伴等建立良好的关系，提高企业的形象和声誉。
8. 政策研究：关注国家政策和相关行业的发展动态，及时调整企业经营策略，提出建议，并推动政策的落地和执行。
综上所述，企业管理部的职责是确保企业的各项工作能够顺利进行，并为企业的长期发展提供支持和指导。
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企业行政管理的职责模版
企业行政管理的职责模版一、负责制定和实施企业的行政管理制度和规章制度，确保企业各项工作顺利进行。
二、组织并协调各部门之间的工作，确保各项工作的协调一致和高效运转。
三、负责企业内部沟通和协调，促进信息共享和资源整合，提高团队协作和工作效率。
四、负责编制和实施企业的年度工作计划和预算，监控工作进展和成果，及时调整工作策略。
五、负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等，确保人力资源的合理配置和优化利用。
六、负责企业的财务管理工作，包括预算编制、财务报表核算、资金管理等，确保企业资金安全和财务稳定。
七、组织和协调企业的法律事务，包括合同管理、知识产权保护、法律风险防控等，确保企业合法合规经营。
八、负责企业的设备设施管理，包括固定资产管理、设备维护保养、设施改造升级等，确保企业设施的正常运转。
九、协助企业高层决策，提供有关政策法规、市场信息和竞争对手情报等方面的咨询和意见，为企业的发展提供支持。
十、负责企业日常事务的处理和协调，包括会议组织、文件审批、档案管理等，确保企业运营的顺利进行。
十一、负责企业的对外交流和公关工作，与政府部门、合作伙伴、媒体等进行沟通和协调，维护企业形象和声誉。
十二、负责企业的风险管理工作，包括危机处理、安全防范、保险理赔等，确保企业安全稳定运营。
十三、推动企业的创新和改进，提出和实施行政管理改革的方案和措施，提高管理水平和企业竞争力。
十四、监督和检查各部门的工作落实情况，及时发现和解决工作中的问题和难题，确保工作按规定要求完成。
十五、负责企业的文化建设和员工关系管理，营造积极向上的企业文化和和谐稳定的员工关系。
以上是企业行政管理的职责模版，明确了行政管理部门的主要职责和任务，以帮助企业高效运营和持续发展。
企业管理部部长安全生产责任制(2篇)
企业管理部部长安全生产责任制1.认真执行健康、安全与环保的法规、标准，把健康、安全与环境管理纳入企业管理之中。
2.在编制生产经营计划及发展战略规划时，应有安全生产方面的内容和目标。
3.在各项工程建设项目中，为确保安全设施及设备的安全性、完整性和可靠性留足资金。
4.参与对基建工程、生产维修项目、扩建、改造施工过程的安全检查。
5.严格审查产品外销的安全运营手续，并会同有关部门对销售设施、设备、地点、人员和制度，进行不定期的安全检查。
6.在进行企业基层单位达标评定中，把安全工作列为首要评定条件。
企业管理部部长安全生产责任制（2）是指企业管理部部长对企业的安全生产工作负有最高的责任和义务，并依法承担相关的管理职责和监督责任。
企业管理部部长在安全生产责任制中，需要履行以下职责：1. 制定企业安全生产方针和政策，确定安全生产目标和任务，并将其传达到各级管理人员和员工中。
2. 组织和协调企业的安全生产工作，建立完善的安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程，并确保其执行。
3. 落实安全生产工作的资金、技术和人力资源保障，并制定相应的预算和计划。
4. 确保企业安全设施、设备和工艺符合相关法律法规和标准要求，并保证其正常运行和维护。
5. 组织开展安全生产教育培训活动，提升员工的安全意识和应急能力，并落实事故报告、调查和处理的制度。
6. 监督检查企业的安全生产情况，及时发现和解决安全隐患，确保员工的人身安全和财产安全。
7. 开展安全生产责任目标的考核评估工作，对履职不力的人员进行奖惩，督促改进和提升企业的安全生产管理水平。
总之，企业管理部部长在安全生产责任制中起到了重要的领导和管理作用，对企业的安全生产工作负有最终的责任，需要采取有效的措施确保安全生产的顺利进行。
公司管理层岗位职责十篇
公司管理层岗位职责十篇第1篇：管理层岗位职责部长岗位职责1.准确无误的完成领导下达的各项工作任务，并把上级的思想和精神及时准确的传达给员工。
2.直接安排落实好各项服务工作。
3.日常工作中的带头人，服务中的表率，工作中起到绝对的领班带头作用。
4.部长的素质反映着会馆整体素质和管理水平。
5.积极学习业务,关心本岗位每一位员工，做好员工的思想工作。
6.处事要以身作则,办事要公证、公平,处理事情要一视同仁。
7.工作中要充分发挥作用，要有较强的责任心，做到干中管、管中干，学会情感管理。
8.要多想、多做、多发现问题，做到吃苦在前，享受在后。
9.以员工为出发点多想问题,多为员工解决问题。
10.勤巡查,做好工作日记，不断地总结并健全自我。
11.工作中要敢管、会管，以身作则，发现问题是眼力，解决问题是能力。
12.合理的调度、安排好本岗位的具体工作及各分岗位之间的衔接工作（总台和迎宾、鞋童/吧台和服务人员/前厅和后厨/保洁、消毒间、按摩、搓澡等）。
13.对本岗位人与人之间出现的纠纷，不论与自身有无直接关系都应及时处理，缓解而不是激化矛盾。
14.好部长之间的日常交接工作，交接本应详细记录本班次已完成和未完成的事项。
15.严格执行灯光、电器、设施、设备的开关制度，按规定检查、督导，及时指正员工不正确的操作方法和时间。
清和湾健康水疗会馆经理岗位职责1.服从上级的工作安排,认真传达会议精神及任务,做好日常工作。
2.做好业务工作的组织和指挥,全面负责经营管理。
3.协调各部工作关系,督导、检查各岗工作,合理安排人力,提升工作效率。
4.每天召开班前、班后例会,布置工作任务和总结工作完成情况。
5.检查单据,控制成本,提升效益。
6.做好培训,提升服务质量,妥善处理客人的投诉,并与客人建立不错的公共关系。
7.关心员工生活,做好员工的思想工作。
8.做好每日的营业记录,分析客源情况,不断推出新举措。
9.做好安全管理工作。
10.制定卫生制度，随时检查，达标，并利用行之有效的方法做好开源节流工作。
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岗位说明书系列
企业管理部部门工作职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-88588企业管理部部门工作职责
Corporate Management Department Job Duties
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
1、根据集团安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划;
负责固定资产投资方案的制定与可行性分析;
3、负责市场状况进行有效跟踪，并适时提出投入或撤出方案;
4、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，力所能及地帮助企业解决生产经营中的实际问题;5负责协调和组织对企业资产的有效管理。
与集团财务部有效合作，防止国有资产流失，尽力确保国有资产保值增值;
5、负责组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务的完成;
6、负责组织和指导搞好集团下属企业的证照管理、安全
生产管理、对外协调工作;
7、负责集团及下属企业资产评估管理工作、法律事务管理工作;
8、负责集团的生产经营工作。
制定集团经营目标责任制及经营目标年度考核办法，会同办公室和财务审计部考核下属企业年度经营业绩;指导下属企业制定年度生产经营计划和经营管理工作，定期检查监督和分析生产经营计划落实情况，定期编制经营管理简报和召开生产经营会议;
9、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划;
10、负责对集团固定资产投资提出使用方面的意见、参与验收并负责牵头接收验收合格的资产;参与审定集团设备采购的招标文件、设备验收和牵头组织交接;
11、完成公司领导交办的其它工作任务。
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