企管部职责说明书
企业管理部部门职责范文(三篇)
企业管理部部门职责范文企业管理部是公司中重要的职能部门之一，承担着多项关键任务和责任。
下面将为大家详细介绍企业管理部的部门职责范本，以帮助大家更好地理解和应用。
一、组织战略规划企业管理部负责制定和实施公司的战略规划，确保公司整体发展和目标的实现。
具体职责包括：1.1 分析行业发展趋势和市场竞争环境，提供战略建议。
1.2 确定公司的长远目标和发展方向，并拟定战略规划。
1.3 跟踪和评估战略实施效果，根据需要进行调整和优化。
二、协调各部门工作企业管理部在公司内部扮演着协调者的角色，确保各部门间的工作协同和高效。
具体职责包括：2.1 沟通各部门之间的工作需求和资源分配，解决协调冲突。
2.2 组织和协调各部门的会议和工作进程，促进信息共享和合作。
2.3 监督和评估各部门的绩效，提出改进建议。
三、人力资源管理企业管理部负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作，为公司提供稳定的人才支持。
具体职责包括：3.1 制定招聘计划和流程，负责招聘岗位的发布、筛选和面试工作。
3.2 开展员工培训和发展计划，提供技能和职业发展支持。
3.3 设计和改进绩效管理制度，进行绩效评估和激励措施。
四、财务管理与资金筹措企业管理部负责公司财务管理和资金筹措，确保公司资金运营和财务状况的健康。
具体职责包括：4.1 编制和控制公司的财务预算，实施费用管控和财务风险评估。
4.2 负责公司的财务报表编制和审计工作，确保财务信息的准确和及时。
4.3 协调和管理公司的资金筹措工作，包括银行融资、股权融资等。
五、风险管理与合规企业管理部负责公司的风险管理和合规事务，保障公司的合法合规运营。
具体职责包括：5.1 研究和评估公司可能面临的各种风险，制定相应的风险管理策略和措施。
5.2 组织并推动全面的合规体系建设，确保公司在法律法规和相关规章制度下的合法经营。
5.3 跟踪和解读行业和政策动态，提供合规咨询和建议。
六、公司文化建设企业管理部负责公司文化建设和员工福利管理，营造积极向上、和谐高效的工作氛围。
企管部经理岗位说明书
计划能力
√
危机处理
√
注意事项：
1、要基于经常普遍发生的工作行为，不基于频率低的行为；
2、要基于同一岗位序列共性的工作行为，而不是特殊性的工作行为；
3、要遵循从重要到不重要的顺序，根据排序做取舍；
4、要遵循分级的原则，不同岗位要求具备的级别不同；
5、能力词条库不具备的，可以根据岗位特性增加。
外审
3、负责组织和应对公司的外审。
整体协调
4、总体协调验厂所需的资源。
督查和检查
5、验厂事项的监督和检查。
问题跟进
6、组织验厂问题的跟进。
3
企业文化建设
文化制度
1、组织企业文化提炼，编订企业文化制度和要求
文化活动
2、编制企业文化活动的年度计划
活动实施3、负责Leabharlann 司企业文化活动的策划、组织、安排、实施
文化宣传
当月临时交办工作事项，考核要素为及时性、准确性、达到目标效果、服务内外部客户满意度等
企管中心
六、工作协作关系
内部联系
各部门
外部联系
认证机构、验厂机构、婚庆公司、广告公司
七、职业生涯
晋升发展通道
部长 总监
横向发展通道
八、任职资格
学历
专科
工作经验/岗位经验
5年工作经验，3年以上管理经验，从事过100人以上企业的体系主管工作
档案规划
负责公司档案的整体规划
9
其它
其他工作
公司领导安排的其它工作
四、工作依据的制度流程
1、XYC-QG-002 员工奖惩制度
2、XYC-QG-006 公司员工日常行为规范
3、XYC-QG-014 责任事故管理制度
物业企管部主管岗位说明书
5、负责公司内审、管理评审工作，出具内审计划、内审报告、管理评审、管理评审报告；
6、负责协助部门经理做好对服务质量的统计、分析与评定工作；
7、负责协助部门经理做好客户投诉的处理；
8、负责公司对项目各项临时性的工作的督促、检查与考评；
职务说明书
职务说明
职务名称
企管部主管所属ຫໍສະໝຸດ 门企管部上级领导企业部经理
直接下属
无
协作部门
各职能部门及各公司项目部
岗位职责
1、负责集团各公司项目管理处及职能部门质量体系的推行、培训、监督、检查工作；
2、负责公司质量环境体系文件的编制及修订工作；
3、负责公司体系文件、资料的发放和控制，做好本部门的档案管理工作；
9、完成上级领导交办的其他工作。
聘用条件
年龄要求
25岁以上
教育背景
大专以上文化程度
工作经历
从事相关工作2年以上
相关证书
内审员、物业管理上岗证
其他条件
培训要求
熟悉本公司的管理制度
学习相关的管理知识
熟悉ISO9000/ ISO14000/OHSAS18000质量、环境、职业健康安全管理体系相关知识
学习相关物业管理知识
企管部岗位说明
企管部岗位说明企管部岗位说明一、职位名称企管部门经理、企管主管、企管专员、企管助理等。
二、工作职责1. 制定企管部门规章制度，负责企管工作的安排、组织、协调和管理。
2. 制定企业文化建设计划，组织开展企业文化建设活动，推进企业文化建设。
3. 负责企业品牌建设和宣传工作，全面把握企业品牌建设战略，制定品牌推广计划并协助宣传部门开展宣传活动。
4. 负责企业对外交流与合作事务的协调管理工作，加强与行业协会和相关部门的联系，对外拓展合作渠道。
5. 负责企业质量管理体系的建立和推广，组织企业内部审核、审计工作，并对发现的问题提出改进建议。
6. 负责企业绩效管理工作，建立绩效考核体系，对企业各部门及员工进行绩效评估。
7. 负责企业风险管理工作，制定风险防范措施，加强风险管理的监控和分析。
8. 负责企业知识管理和人才培养计划，对企业内部知识和技能进行收集和管理，对员工进行培训和晋升。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，管理学、经济学、市场营销等相关专业优先。
2. 具备5年以上企业管理经验，并具备一定的团队管理能力。
3. 具备良好的沟通协调能力，能够协调企业内外部资源，维护企业利益。
4. 具备良好的创新意识和执行能力，能够制定可行性计划并推进实施。
5. 具备较强的组织协调和管理能力，能够统筹协调企管部门各项工作，提高企业管理水平。
6. 具备良好的英语口语和写作能力，具有一定的跨国企业管理经验或背景者优先考虑。
四、薪资待遇根据应聘者的经验和能力进行面议，具体薪资待遇按公司薪酬管理制度执行。
五、心得体会企管岗位对一个公司来说是非常重要的，岗位的职责涵盖着企业管理的多个方面，尤其是对企业文化、品牌建设、质量管理等方面的影响，具有直接的关系。
一个优秀的企管人员既要能够推进企业的战略目标，又要能够带领企业管理团队协同合作，不断推进企业管理水平的提高。
在企管岗位上，需要有良好的分析能力和决策能力，能够根据企业的实际情况提出可行性建议，并能够有效地解决问题。
企管部工作职责(3篇)
企管部工作职责一、负责企业经营与战略发展规划1、负责组织制订公司中长期战略发展规划；2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形式现状和趋势；3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，保证企业效率最大化、成本最低化、效益最大化；4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划的实施进行监督与考核。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责；2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准；3、如发生机构调整，部门只能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、负责建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一；2、各部门自行起草的制度按照《山西锦兴能源有限公司制度管理办法》要求编写完毕后经批准后报企管部统一归档；3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
四、负责组织全公司的各项流程建设，根据实行情况及时修订和完善1、组织编写公司各项流程，并审核、报批，保证各流程可操作性、协调统一性；2、各部门自行起草的流程按照《山西锦兴能源有限公司流程管理办法》要求编写完毕后经批准下文后报企管部统一归档。
五、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作1、建立健全考核体系，制定绩效考核管理办法和考核细则；2、组织制定月度、季度、年度各项指标；3、根据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效考核工作。
每月度、季度、年度对各部门、各单位指标完成情况进行汇总，并对考核结果进行汇总分析，经会议审核通过后以文件形式下发；4、在绩效考核组织工程中存在的问题及时修订。
六、负责组织公司定额管理工作1、组织成立公司定额委员会和定额管理办公室等机构；2、根据国家相关方针、政策、法律、法规以及上级公司的相关规定，组织编制本公司定额管理办法、定额管理标准、定额管理保障机制等；3、组织编制定额手册。
企业管理人员岗位职责说明书模版（三篇）
企业管理人员岗位职责说明书模版一、岗位概述企业管理人员是企业的重要管理岗位之一，主要负责制定和执行企业的发展战略、管理团队和员工、推动业务发展、提高企业效益等工作。
本岗位岗位职责说明书旨在明确企业管理人员的主要职责和工作要求，以便于候选人了解本岗位的工作内容和工作要求，并能够做到岗位职责的衔接和顺畅推进。
二、岗位职责（一）制定企业的发展战略1. 分析和研究市场趋势和竞争环境，预测和把握发展机会和风险；2. 制定企业的发展目标和战略计划，明确长期和短期发展方向；3. 制定和推动战略实施方案，确保战略的有效执行。
（二）管理团队和员工1. 组建和管理高效的管理团队，明确各成员的职责和工作目标；2. 指导、培训和激励团队成员，提高他们的工作能力和业绩；3. 组织和协调各部门间的工作，确保协同配合和高效运转；4. 评估和调整团队和员工的绩效，确保团队和员工的工作质量。
（三）推动业务发展1. 指导和协调各部门开展市场调研和业务拓展工作；2. 研究和制定市场营销策略，推动产品销售和市场份额的增长；3. 跟踪和分析市场数据和竞争对手的动态，制定应对策略。
（四）提高企业效益1. 预算和控制企业的财务状况，确保企业的盈利能力；2. 分析和改进企业的运营流程和成本结构，提高运营效率；3. 预测和管理企业的风险，制定风险控制措施；4. 监督和协调各部门的工作，确保企业各项运营指标达标。
（五）维护企业形象和品牌1. 设计和管理企业的宣传推广活动，提升企业知名度和形象；2. 监督和协调企业的公关事务，维护企业对外形象；3. 制定和执行企业的社会责任计划，提升企业社会形象。
（六）其他与岗位相关的工作根据企业的具体需要，完成上级交办的其他与岗位相关的工作。
三、岗位要求（一）教育背景1. 具备本科及以上学历，管理、经济、市场等相关专业优先。
（二）工作经验1. 具备3年以上相关岗位工作经验，有团队管理经验者优先考虑；2. 熟悉相关行业的发展趋势和市场环境。
企业管理部部门职责及岗位说明书
2
其他
完成领导交办的其他工作
关键绩效指标
制度、流程计划完成率、、组织机构建设情况
任职资格
学历及专业
大学本科及以上学历，企业管理、经济管理等相关专业
资格认证
经济类中级专业技术资格及以上
工作经验
5年及以上相关岗位工作经验
知识要求
熟悉公司的各项规章制度、流程
掌握企业管理相关专业知识
技能素质要求
5
基本信息
岗位名称
资证管理
所在部门
企业管理部
岗位序列
职能管理
岗位编码
汇报关系
直接上级
经理
直接下级
/
岗位目的
负责公司资证管理等相关工作。
岗位职责
序号
职能领域
主要职责
1
资证管理
负责公司新设经营机构筹建方案的拟定工作
负责新设经营机构工商注册登记工作
负责公司营业执照及各种工商资质的管理、申报、年检工作
负责收集公司及司属单位各类证照相关资料，做好备案工作
工作经验
5年及以上相关岗位工作经验
知识要求
掌握国家法律法规及相关专业知识
熟知司法程序及企业法律事务管理流程
技能素质要求
具有良好的组织协调能力、判断与决策能力、商务谈判能力、人际沟通能力及文字处理能力
能够独立处理公司的法律纠纷和事务
熟练应用办公软件特Βιβλιοθήκη 工作环境/签字确认
任职者
日期
直接上级
日期
声明：本说明书可作为劳动合同的一部分，旨在说明岗位目前的职责及对任职者的要求。公司保留变更岗位工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。
制定部门年度费用预算，并做好费用支出的审核、监督等管理工作
企业管理部岗位说明书
企业管理部岗位说明书一、岗位概述企业管理部是负责企业内部管理和协调各部门工作的重要部门。
岗位职责涵盖了企业的战略规划、人力资源管理、绩效考核、组织架构设计、流程优化等方面。
本岗位需要具备优秀的管理能力和团队协作能力，能够有效地推动企业的发展和运营。
二、岗位职责1. 制定企业发展战略：负责制定企业的长期发展战略和年度运营计划，根据市场动态和竞争环境进行分析和预测，提出合理的发展方向和策略。
2. 人力资源管理：负责企业员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作，确保企业拥有高素质的人才队伍，并提供良好的工作环境和发展机会。
3. 组织架构设计：根据企业发展需要，设计和优化企业的组织架构，明确各部门的职责和权责关系，提高工作效率和协同性。
4. 流程优化：对企业内部各项流程进行分析和评估，提出改进方案，优化流程，提高工作效率和质量。
5. 绩效考核：制定和实施企业的绩效考核制度，建立科学的考核指标体系，对各部门和员工的工作进行评估和激励，推动企业的持续改进和发展。
6. 资源协调：协调各部门之间的工作，解决工作中的矛盾和问题，确保各项工作的顺利进行。
7. 决策支持：为企业高层提供决策支持和管理咨询，参与重大决策的制定和执行，提供专业的意见和建议。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备3年以上企业管理相关工作经验，有团队管理经验者优先。
3. 熟悉企业管理理论和实践，了解市场和行业动态，具备较强的战略思维和商业敏感性。
4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效地协调各部门工作，解决问题。
5. 具备较强的分析和决策能力，能够独立思考和解决问题，具备较强的抗压能力。
6. 熟练使用办公软件，如Word、Excel、PPT等。
四、福利待遇1. 薪资待遇：根据个人能力和工作表现，提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 福利待遇：提供完善的社会保险和福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企管部组织架构总经理企管部长企管主管客服专员法务专员企管专员企管部部门职责及岗位职责企管部职责一、牵头建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善1、牵头组织编写公司各项规章制度，并审核，报批，保证各项制度之间的协调统一；2、各部门自行起草的制度报企管部统一审核，并按流程进行审批执行；3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，并逐步完善。
二、生产经营计划管理督查工作1、根据公司年度经营任务和指标，编制公司年度经营生产计划；2、负责公司经营管理计划的分解、下达，并对计划的执行情况进行跟踪、监督执行；3、负责制定年度目标任务书，组织公司与下属子分公司、各部门签订目标责任书；4、定期组织召开公司生产经营计划会议，准备会议资料，协助进行任务的分解与下达、跟进、落实；5、通过生产计划管理，协调跟踪等方式落实和执行计划推进工作；6、准备公司总经理办先关的生产会议资料，并对生产会议需落实的工作事项进行跟踪、督查、验证、反馈。
三、建立健全生产经营激励机制工作1、根据公司的生产经营目标，建立生产经营考核体系，制定考核方案和考核细则；2、依据公司经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标，计划执行情况进行考核；3、根据考核的结果，提出奖励和惩罚的决定和改进的建议。
要求相关部门提出整改措施并落实执行；4、按领导要求或考核需要，进行专项生产经营工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。
四、对公司生产经营各项数据的收集、分析和使用1、定期进行各类生产数据资料的收集，进行统计、整理和分析，为考核和管理者决策提供依据；2、定期将各类指标与生产经营计划进行比较，找出差距；（是否进行偏差分析）3、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议。
五．完善客户服务管理制度体系建设、监督检查各经营单位服务工作、接受处理服务类投诉1.、负责制定客服服务各项制度并贯彻实施，规范客户服务的各项工作；2、负责制定客户服务标准、服务流程及各项工作规范，并对实施人员进行指导、培训和监督；3、负责对公司的客户资源进行统计分析，抓好客户档案资料管理工作；4、负责按照分级管理规定定期对客户进行不同形式的访问，即进行客户关系维护；5、负责受理并处理客户的重大投诉，及时反馈处理结果，消除客户的误会，达到客户满意；6、负责大客户的接待管理工作，维护与大客户长期的沟通和合作关系；7、建立即时联系方式，及时、全面了解客户的意见、需求，为客户提供即时服务；六、法律事务方面的主要工作是预防法律风险及处理法律纠纷1 负责有关合同的法律、法规和规章等法律知识的培训；2.负责拟订、完善公司的合同管理制度，并做好合同的审核及合同档案的管理工作；3.组织制定公司的标准合同文本；4.参与公司重大合同、特殊合同的可行性研究、谈判和文本的起草工作；5.负责对合同承办部门进行业务指导、监督和检查、考核合同的履行情况；6.负责处理合同争议、纠纷事宜；7.负责公司其他与法律事务相关的工作。
企管部部长岗位职责：1.统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现；2、领导部门人员组织、完善公司管理规章制度，加强基础管理建设，对公司管理中不规范制度进行修订，没有流程的加以制定，并负责发布、解释、监督执行；3、在总经理领导下，组织年度及分解经营计划编制工作，确定每月重点工作，并组织周、月、季度生产经营分析会议；4、组织部门人员根据公司年度及分解的各单元生产经营计划目标，以及重点工作的安排，对执行过程中的信息进行收集与分析，并提出相关建议；5、协调解决月度经营计划中出现的问题和情况，每月对各生产经营单位的经营计划完成情况进行记录、考核，报公司总经理办公会；6、负责跟进、检查各生产经营部门工作的落实情况，督促各经营部门做好各个环节工作；7、编制本部门工作计划，保证部门工作任务落实；8、负责本部门工作任务分配，指导、监督和考核部门内员工工作；9、组织本部门内部培训，提高员工的业务素质与业务能力；10 、负责组织做好部门各项原始工作记录、档案资料的保管工作的检查；11、完成总经理交办的其他工作。
企管部主管岗位职责：1、定期进行各类生产数据资料的收集，进行统计、整理和分析，为考核和管理者决策提供依据；2、定期将各类指标与生产经营计划进行比较，找出差距；（是否进行偏差分析）3、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议。
4.、根据公司年度经营任务和指标，负责编制公司年度生产经营管理计划，组织各经营单位签订目标责任书、并随时跟踪、监督执行计划的完成；5 准备公司季度生产经营计划会议的分析资料；6、准备公司总经理办相关生产会议资料，并对生产会议需落实的工作事项进行跟踪、督查、验证、反馈。
7、牵头组织编写公司各项规章制度，并审核，报批，保证各项制度之间的协调统一；8、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改，补充意见，逐步完善。
9、根据公司的生产经营目标、建立生产经营考核体系，制定考核方案和考核细则；10、依据公司经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标，计划执行情况进行考核；11、根据考核的结果，提出奖励和惩罚的决定和改进的建议。
要求相关部门提出整改措施并落实执行；12、按领导要求或考核需要，进行专项生产经营工作任务的跟踪考核，并跟踪验证整改措施的执行情况。
13.完成本部门领导交办的其他工作。
客服专员岗位职责：1.、负责制定客户服务各项制度并贯彻实施，规范客户服务的各项工作；2、负责制定客户服务标准、服务流程及各项工作规范，并对实施人员进行指导、培训和监督；3、负责对公司的客户资源进行统计分析，抓好客户档案资料管理工作；4、负责按照分级管理规定定期对客户进行不同形式的访问，即进行客户关系维护；5、负责受理并处理客户的重大投诉，及时反馈处理结果，消除客户的误会，达到客户满意；6、负责大客户的接待管理工作，维护与大客户长期的沟通和合作关系；7、建立即时联系方式，及时、全面了解客户的意见、需求，为客户提供即时服务；8.负责本部门的内勤工作；9.完成本部门领导交办的其他工作。
法务专员岗位职责1 负责牵头对公司员工进行有关合同等方面的法律、法规和规章的法律知识培训；2. 负责拟订、完善公司的合同管理制度，并做好合同的审核及合同档案的管理工作；3. 负责组织制定公司的标准合同文本；4.参与公司重大合同、特殊合同的可行性研究、谈判和文本的起草工作；5.协助相关部门完成招标工作；6.负责对合同承办部门进行业务指导、监督和检查、考核合同的履行情况；7.负责处理合同争议、纠纷事宜；8.负责公司其他与法律事务相关的工作；9.完成本部门领导交办的其他工作。
规章制度制定管理办法第一章总则第二章原则及要求第三章规章制度建设组织管理第四章制度建设规划与年度计划第五章规章制度的起草第六章审查、批准第七章修订与废止第八章附则附件：文件编码规则第一章总则第一条为促进发展规章制度制定与管理工作规范化、程序化、提高建章立制的质量，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定所称的规章制度，是指公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动所制定的管理规范的总称。
第三条本规定适用新疆天顺供应链股份有限公司（以下简称“公司”）及所属各部门、子分公司，控股子公司参照执行。
第二章原则及要求第四条制定规章制度，应当遵循下列原则：（一）坚持依照法定权限和程序制订的原则，法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定；（二）坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标；（三）坚持适度超前的原则，推动公司现代企业制度的建设和创新；（四）注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏；（五）遵循长远规划、年度计划、适时修订、定期清理、统一规范”的原则。
第五条制定规章制度的要求：（一）全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性;（二）准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体；（三）可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位；（四）实际性：切合企业经营管理的实际需要；（五）稳定性：能在一定范围内稳定适用一定时间；（六）服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求。
第三章规章制度建设组织管理第六条公司董事会、总经理和总经理办公会分别依照国家法律法规及公司章程的规定行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。
第七条公司企管部是规章制度的归口管理部门。
其主要职责是：（一）负责规章制度体系的编制工作；（二）负责组织拟定规章制度制定的年度计划；（三）根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；（四）起草或组织起草公司综合性规章制度；（五）负责规章制度草案规范的审核；（六）组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作；（七）负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废止有关规章制度的建议；（八）负责规章制度的编号、保管、存档工作；（九）联系律师进行规章制度的法律审核。
第八条公司董事会秘书负责公司总经理办公会与董事会的衔接，其主要职责是：（一）依据公司章程提出经总经理办公会批准的规章制度是否需要董事会审议的建议。
（二）将需要审议的规章制度提交董事会审议。
第四章制度建设规划与年度计划第九条公司企管部根据业务管理需要制定公司规章制度体系的整体制订规划，整体规划每年滚动调整。
第十条公司各部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度计划。
第十一条公司企管部对各部门提出的规章制度年度计划进行协调和审核，编制公司规章制度制订或修订年度计划。
第十二条公司部门主管副总经理可临时提议并由总经理办公会决定将某些重要规章制度的制定列入年度计划。
第五章规章制度的起草第十三条起草规章制度应注意规章制度彼此之间的协调和衔接，并就规章制度之间对同一事项的不同具体规定在上报时做出专门说明。
第十四条对涉及两个以上部门业务的规章制度，由相关部门组成联合起草小组起草，企管部协助。
第十五条规章制度的起草，应按下列步骤进行：（一）收集资料，掌握有关法律、法规以及其他企业的相关规定；（二）调查研究，提出解决问题的办法、措施；（三）撰写草案；（四）涉及员工利益的，还需征求员工代表意见。
第十六条规章制度一般应包括下列内容：（一）目的：清晰简洁说明本制度控制的活动和内容。
（二）适用范围：明确规章制度所涉及的有关部门（单位）、人员、事项和活动。
（三）职责：规定实施本制度的部门（单位）或人员的责任和权限。
（四）制度规范的内容、要求与程序，对相应经济活动的约束与要求。
（五）相应活动、事项的详细流程，附相关的工作流程图。
（六）支持性文件和相关记录、图表，包括与本制度相关的支持性文件、规定, 各种应保留的相关记录、表格、单据等。
（七）违反规定的相关责任。