试析建筑施工管理措施
建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施分析
建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施分析建筑施工现场是一个高风险的工作环境，各种因素可能导致事故发生。
建筑施工现场的安全管理非常重要。
在实际操作中，仍然存在一些问题，需要采取相应的管理措施加以解决。
1.管理人员对安全管理重视不够。
有些管理人员认为，安全管理只是一项繁琐的工作，不够重要，因此在工作中经常会忽视安全问题。
这种现象常常导致施工现场的安全隐患存在很长时间，而没有得到及时处理。
解决的措施是加强安全意识教育，让管理人员意识到安全管理的重要性，鼓励他们积极参与安全管理工作。
2.工人的安全意识不强。
在一些施工现场，工人对自己的安全意识不够强烈，往往对安全事故的危害性缺乏认识，从而在操作中存在较大的安全隐患。
为了解决这个问题，可以加强安全教育培训，提高工人对安全事故的预防意识，让他们明白安全的重要性，自觉遵守安全操作规程。
3.施工现场的秩序混乱。
有些施工现场的材料摆放随意，工具乱放，堆积不当，缺乏秩序。
这种混乱的现象容易导致工作人员相互碰撞、摔倒等意外事故的发生。
要解决这个问题，需要加强施工现场的管理，建立材料和工具的专门存放区，加强整理清理的工作，保持施工现场的整洁和秩序。
4.施工设备的安全问题。
有些施工设备不符合安全标准，存在安全隐患。
一些设备操作人员对设备的操作不熟悉，也容易造成事故。
解决这个问题的办法是购买合格的设备，按照设备操作说明书进行操作，并对设备操作人员进行培训，提高他们的操作技能，减少事故的发生。
5.施工现场的交通安全问题。
在施工现场经常需要使用各种车辆，包括吊车、起重机等。
施工现场交通道路狭窄，车辆行驶空间有限，容易发生交通事故。
需要加强交通安全管理，设置合理的交通指示标志，划定行车区域，限制车辆速度，确保施工现场的交通安全。
6.防护措施不到位。
在高空作业、深基坑施工等危险作业环境中，防护措施非常重要。
但在实际操作中，一些施工现场的防护措施不到位，容易导致工人受伤。
为了解决这个问题，施工方应该制定详细的防护措施方案，并确保每位工人都能正确使用个人防护设备。
建筑工程施工主要管理措施
建筑工程施工主要管理措施一、项目管理建筑工程施工的首要措施是进行项目管理。
项目管理涵盖了工程项目的计划、组织、调度、实施和控制等各项工作。
为了确保施工进度和质量，必须对项目进行全面的管理。
1. 项目计划：制定详细的施工计划，明确每个阶段的工作内容和时间表，合理安排资源和人力，确保施工进度。
2. 组织管理：建立一个高效的组织结构，明确各个岗位的职责和权限，并建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和协调。
3. 资源调度：对所需的材料、设备和人力进行合理调度，确保施工过程中的资源供应充足，以保证施工的连续性和高效性。
4. 质量控制：建立质量管理体系，制定相应的质量控制计划和标准，进行质量检查和验收，保证施工工艺符合设计要求，达到预期的质量要求。
二、安全管理在建筑工程施工中，安全是至关重要的。
为了保障工人和施工现场的安全，需采取一系列的管理措施。
1. 安全教育和培训：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，确保他们能够正确使用个人防护装备和施工设备。
2. 规范施工现场：设立明确的施工区域，确保施工现场的有序进行。
设立安全警示标志和隔离措施，防止他人随意进入施工区域。
3. 安全设备应用：使用必要的安全设备，如脚手架、安全带、警示灯等，确保施工人员的个人安全。
4. 安全监管：设立专门的安全监管机构，对施工现场进行常态监测和巡查，发现安全隐患及时处理，确保施工现场的安全。
三、质量管理建筑工程施工的另一个重点是质量管理。
质量管理旨在保证建筑工程的质量，满足设计和相关标准的要求。
1. 质量目标明确：设立明确的质量目标，确保施工过程中各个环节的质量要求得以满足。
2. 质量检验和测试：建立健全的质量检验和测试制度，对施工过程中的关键节点进行抽检，确保工程的质量符合要求。
3. 质量问题处理：对于存在的质量问题，必须及时处理，找出问题的原因，并采取有效的措施进行纠正和预防。
4. 质量意识培养：提高施工人员的质量意识，让他们明白质量对项目的重要性，并严格按照施工标准进行作业，确保施工的质量。
建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施
建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施建筑施工安全管理是指在建筑施工过程中，通过合理的管理措施和有效的安全控制措施，保障工人的生命安全和身体健康，防止事故的发生。
在实际施工中，仍然存在着一些问题，导致安全管理工作不到位。
以下是一些常见问题及解决措施：1. 安全意识薄弱：在一些施工现场，工人对安全意识的重视程度不高，存在侥幸心理和漠视安全规定的情况。
这就需要加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和责任感。
通过组织各类安全知识培训，加强对安全规定的宣传和解读，引导工人形成正确的安全意识。
2. 施工现场混乱：一些施工现场存在材料堆放混乱、道路堵塞等问题，导致安全隐患增加。
解决方法是制定合理的施工组织方案和现场管理制度，明确材料存放区域和通道，合理分配施工场地，确保施工现场的整洁和秩序。
3. 设备不全或不安全：一些施工单位在设备采购上存在盲目追求低成本的情况，导致工程设备安全性能不达标或存在隐患。
解决方法是加强对施工设备的审查和监管，确保设备的质量和安全性能符合要求。
对设备进行定期检测和维护，发现问题及时处理。
4. 违章施工：一些施工单位为了赶进度或降低成本，存在违章施工的问题。
解决方法是加强监管力度，建立健全的违章违纪查处机制，对违章现象进行严厉处罚，提高违法违章成本，形成良好的市场竞争环境，推动施工单位自觉遵守法律法规和规范。
5. 安全生产管理不到位：一些施工单位在安全管理方面存在投入不足、管理不严格等问题。
解决方法是加强对施工单位的监管和检查，建立健全的安全管理制度和责任制，明确各级人员的职责和权限，加大对施工现场的巡查力度，及时发现和处理安全隐患。
6. 应急管理不健全：一些施工单位在突发事件处理方面存在不足，导致事故后应急处理不及时、不科学。
解决方法是建立健全的应急预案和应急组织架构，明确各级人员的职责和任务，进行应急演练，提高应急处理的能力和水平。
建筑施工安全管理中存在的问题包括安全意识薄弱、施工现场混乱、设备不全或不安全、违章施工、安全生产管理不到位以及应急管理不健全等。
试论建筑施工质量控制过程管理措施
试论建筑施工质量控制过程管理措施建筑施工质量控制过程管理措施是指为了确保建筑施工质量符合标准要求，采取一系列管理措施的过程。
对于建筑施工质量控制过程的管理措施，有以下几点建议：一、明确责任与权限建立健全施工质量管理体系，明确各级责任人员在质量控制过程中的职责与权限，确保施工质量控制工作的有效开展。
二、制定质量控制计划在施工前制定合理的质量控制计划，明确施工过程中需要采取的质量控制措施和方法，合理安排人力、物力和时间资源，确保质量控制工作的有序进行。
三、建立质量控制检查制度建立定期、阶段性及临时性质量控制检查制度，明确检查内容、检查标准和检查人员，确保施工过程中的质量控制工作得以有效实施。
四、强化现场监督检查加强现场监督检查，及时发现、纠正和预防施工中的质量问题，确保施工工艺和施工质量符合要求。
五、加强材料采购管理严格按照规定的标准和要求选择合格的材料供应商，加强对材料的验收和质量监督，确保施工材料的质量符合要求。
六、加强技术工艺指导加强对技术工艺的指导，确保施工过程中的各项工艺控制措施得以有效实施，包括施工人员的技术培训和技术交底等。
七、建立质量问题整改制度建立质量问题整改制度，对发现的质量问题及时进行整改，同时对整改情况进行记录和追踪，以确保质量问题得到解决。
八、加强施工质量档案管理建立完善的施工质量档案管理制度，对施工过程中的重要节点和质量验收资料进行归档保存，以便于日后的追踪和查阅。
九、加强施工质量信息沟通建立施工质量信息沟通机制，及时传达工程质量的要求和变更，确保相关人员对质量控制工作有清晰的认识。
十、加强施工单位和监理单位的配合施工单位和监理单位要密切配合，加强协调和沟通，共同推动施工质量控制工作的有效开展。
试论建筑施工质量控制过程管理措施
试论建筑施工质量控制过程管理措施
建筑施工质量控制是保障建筑工程质量的重要环节，而过程管理则是实施质量控制的
有效手段。
下面将从质量控制的全过程、流程管控、信息化管理和人员培训四个方面来论
述建筑施工质量控制过程管理措施。
建筑施工质量控制过程从项目的前期准备开始，贯穿整个施工周期。
在前期准备阶段，应制定详细的施工组织设计和质量管理计划，明确工作责任，确定质量控制的目标和要求。
在施工过程中，应加强对各个环节的全过程监管，包括材料的采购、施工方案的制定、工
艺的操作等，确保各项质量标准得到落实。
流程管控是建筑施工质量控制过程管理的核心环节。
通过制定施工工序和工艺规程，
明确每个环节的质量要求和控制措施，建立质量验收标准和检测方法。
各个工序和环节的
施工记录应按时按质填写，并及时进行核对和评审，确保质量过程得到准确记录和控制。
信息化管理是提高建筑施工质量控制效率和及时性的重要手段。
通过建立质量控制信
息系统，实现建设单位、施工单位、监理单位之间的信息共享和实时监控。
在施工现场应
加强电子化管理，如现场巡检的数据录入、施工图纸的电子存档等，实现施工过程的数字
化和可追溯性。
人员培训是建筑施工质量控制过程管理的基础保障。
通过加强施工人员的安全培训和
质量培训，提高工人的专业素质和技术能力。
还要加强施工现场的管理，定期进行技术交
流和经验总结，促进施工人员的学习和进步。
建筑工程施工管理存在问题及措施
建筑工程施工管理存在问题及措施
1. 人员管理不到位：施工队伍人员组成不合理，缺乏施工经验或技术能力不足的人员参与施工，导致施工质量不稳定，工期延误等问题。
2. 供应链管理不协调：施工过程中材料、设备等供应链的管理不协调，导致材料配送延迟、设备不符合要求等问题，严重影响施工进度。
3. 资金管理不规范：施工期间，资金使用不规范，可能出现挪用资金、浪费资金等现象，导致工程预算超支或者造成其他经济损失。
4. 安全管理不到位：施工现场安全管理不严格，没有制定详细的安全操作规范，没有进行足够的安全培训，存在较高的施工安全风险。
为解决以上问题，可以采取以下措施：
1. 严格人员管理：合理组建施工队伍，确保队伍中各项技术能力齐全，施工经验丰富的人员参与施工，进行专业培训，提升施工人员的技术水平。
2. 强化供应链管理：建立健全供应链管理制度，确保物资及设备按时配送，并进行质量验收，加强与供应商的沟通与合作，提前预防和解决供应链问题。
3. 规范资金管理：建立合理的施工资金申请审批机制，明确资金使用规范，加强财务监督，及时发现和解决资金问题，避免造成经济损失。
5. 引入信息化管理手段：采用现代化的信息化管理手段，建立施工管理信息系统，实现施工过程全面监控和数据分析，提高施工管理的效率和精确度。
6. 加强项目管理：建立完善的施工管理制度，明确各项工作责任与流程，加强施工进度的控制与管理，及时发现和解决施工中的问题。
建筑工程施工管理存在的问题需要采取相应措施加以解决。
这些措施包括严格人员管理、强化供应链管理、规范资金管理、强化安全管理、引入信息化管理手段和加强项目管理等，能够提升施工管理水平，保证工程的质量和进度。
建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施
建筑施工安全管理中存在的问题及解决措施随着建筑业的发展，建筑施工安全问题越来越受到重视。
仍然存在一些问题需要解决。
本文将从工人安全意识薄弱、施工现场管理不力等方面探讨建筑施工安全管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、工人安全意识薄弱1.1 问题在一些施工队伍中，工人对安全意识的重视不够，往往忽视了自身安全和他人安全。
他们存在安全意识淡薄、安全行为不规范等问题。
1.2 解决措施1.2.1 提高培训力度加强对工人的安全教育培训，提高其对安全的认识和重视程度。
通过定期组织培训，引导工人正确使用安全装备、工具和设备，掌握安全操作规程，提高应急响应能力，培养工人的安全行为习惯。
1.2.2 建立激励机制与工人签订安全责任书，明确其安全责任和义务，加大对违反安全规定的处罚力度，严格执行安全事故认定和责任追究制度。
建立安全事故奖励制度，通过经济和荣誉激励，引导工人积极参与安全管理，提高安全意识和安全行为的规范性。
1.2.3 加强管理监督建立健全施工现场安全管理制度，制定详细、具体的安全操作规程。
由安全管理人员加强对工人的监督，及时发现并纠正违反安全规定的行为。
加强对施工现场的巡查和检查，发现问题及时处理，确保施工现场的安全。
二、施工现场管理不力2.1 问题在一些施工现场，管理不力是导致安全问题频发的主要原因。
施工现场缺乏明确的安全责任部门，安全管理人员的培训和素质有待提高。
2.2 解决措施2.2.1 设立安全管理机构在每个施工现场设立专门的安全管理机构，明确责任和职责。
安全管理机构应包括安全主管、安全员等职位，负责施工现场的安全管理，配备必要的工作人员和设备。
2.2.2 加强安全培训对安全管理人员进行系统的培训，提高其安全管理水平。
培训内容包括但不限于安全法规、安全管理制度、安全风险评估和事故应急处理等方面的知识。
通过提高安全管理人员的专业知识和技能，确保施工现场安全管理工作的有效开展。
2.2.4 引入信息化管理通过引入现代化的信息化管理手段，提升施工现场安全管理的效率和质量。
建筑工程现场施工管理措施分析
建筑工程现场施工管理措施分析建筑工程现场施工管理是保障工程建设质量和工人安全的关键性措施。
本文将分析建筑工程现场施工管理措施的重要性和常用措施，以及如何有效落实这些措施。
建筑工程现场施工管理是建筑施工中非常关键的一环，能够直接影响到工程建设的质量和人员的安全。
合理的施工管理措施不仅能够提高工作效率，避免施工过程中的事故和问题，还能够减少建筑工程建设过程中的资源浪费和环境污染。
因此，建筑工程现场施工管理的重要性不言而喻。
1. 管理规范：规范的建筑现场管理制度是基础。
从合同签订、预算编制、安排施工队伍、物资调配等各个环节，都应该有相应规范和指导。
2. 安全教育：工人在进入现场前需要接受安全培训和教育，应该确保每一位工人都具备必要的安全知识和技能。
3. 工程验收：在施工过程中，需要对不同阶段的工程进行验收和评估，确保工程建设质量符合要求。
4. 通讯工具：建筑现场需要通讯设备及工具，例如手机、对讲机、喇叭器材、传呼机等，保证施工现场信息的畅通。
5. 监控设备：安装摄像监控设备，及时发现不安全的行为。
例如，禁止吸烟、乱倒垃圾、爬楼梯等不安全的现象等。
6. 现场施工管理：施工员应配合监理，每日检查施工现场，对工人的安全行为、设备的使用、施工工艺的符合等建议和要求备案。
7. 安全保障：为工人提供安全保障设备，如安全帽、安全绳、安全鞋等，确保工人的生命安全。
1. 建立制度：树立和完善各种制度，如质量管理制度、安全管理制度、环保管理制度等。
制定科学合理的制度，建立行之有效的管理。
2. 督查检查：定期进行现场监察，对施工现场和设备进行检查，随时发现问题进行及时反馈，及时处理。
3. 安全培训：定期为施工人员进行安全教育培训，传授安全知识和操作技能，切实保障施工人员的安全。
4. 现场管理：加强对建筑工程现场的管理，与监理和业主进行有效沟通，确保施工进度和质量符合要求。
5. 安全保障：提供必要的安全保障设备，并鼓励和督促施工人员积极使用，保证施工现场的安全。
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试析建筑施工管理措施
王鹏
（沂水县住房和城乡建设局 山东・临沂２７６４００）
摘要加强施工管理，从而保证工程的质量是目前建筑企业施工管理的重点。本文通过对我国建筑工程施工管理
中的问题进行分析，提出一些措施期望能更好的促进我国建筑工程的发展。
关键词建筑工程 施工管理 问题对策
中图分类号：ＴＶ５２３ 文献标识码：Ａ
１建筑施工管理存在的问题
１．１施工中监督机制不健全
在施工现场管理中，因为技术行为操作不当，没有相应的 专业与技术人才，导致施工组织方案，安全教育和分项交底之 间没有什么针对性。甚至有的施工方案与施工现场之间并不 符合，专项的安全技术方案是很不到位的。有的在施工过程 中忽视了对新工艺、图纸及新材料运用的有效掌握，这些都是 安全隐患的根源。除此之外，施工用的脚手架因为没有规范 搭设的原因，造成横向扫地杆搭设不全或错误，未铺满脚手板 或者脚手板上杂物多，从而出现了很多的安全事故。除此之 外，跟踪检查对于提升建筑工程现场管理成果也是很基础的。 由于建筑工程涉及范围比较广，而且施工量比较大，所以，在 施工中必须要做好各道工序的监督检查工作。各级管理人员 都要加强对每道工序的严格的检查，不能使得任何细节漏检。 １．２质量控制过程中的隐患 由于施工过程中的产品面广量大，操作型工序比较多，要 全面检查的难度是很大的，这样经常又会导致质量问题方面 存在漏检现象，使得土建实体、高程校核、尺寸、施工放样等很 多方面无法达到质量管理的指标，这样也就势必会存在一些 不合格的项目而引起的为减少损失和返工返修而加强预防控 制而增加的费用。所以，急需提高全面控制现场的施工质量。 ｌ，３安全教育滞后和现有建筑行业不配套 建筑施工企业安全管理人员综合素质较低，数量少，无法 达到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工 地从业人员整体素质不高，大部分一线人员特别是农民工基 本安全知识缺乏，其操作技能和安全防范意识低下，对农民工 的安全培训比较滞后，导致大多数人未经培训就上岗。有的 工地现场安全生产管理资料虽然齐全，也记录了安全交底、教 育培训等内容，但是经常可以看到操作人员的安全培训没有 严格的按照正常程序进行，没有什么实际的意义。 １．４施工不文明现象普遍存在 施工文明便是建筑工程施工精神文明的重要体现，但是， 在实际的施工过程中，由于施工部门疏忽了管理，不文明的施 工现场现象比比皆是。比如，施工现场卫生环境恶劣，施工现 场噪音巨大，垃圾随意丢弃以及围挡墙上面张贴广告，附近的 住户因为这些施工不文明现象而受到了很大的侵扰。 ２建筑施工管理的措施 ２．１施工成本管理控制 利润率应当作为项目施工的重要来分析，利润和成本关 系直接，收入提升以及成本降低两个方面是利润增加关键，基 本上在中标时其收入已经定下来，而成本对利润产生最直接 的影响。在未来的工作中，缩减成本是提高利润最重要的方 法，要依据市场上的形势来确定施工方工作量和工作价格，以 控制成本为目标的定额，并且要注重合理完成工作，还需要依 据市场形势的变动来对定额做出调整。“全面成本控制原则”。 成本控制包括企业，全部过程以及所有人员三个方面的控制， 这项工作包含实质性的方面，例如单位中的部门以及单位都 需要进入责任制，为了使得工作稳定前进就必须使用经济核 算的办法来进行，并且在控制成本的问题上，要做到人人尽责。 “动态控制原则”施工项目是一次性的，成本控制应从项目施 １６４ 工的开始一直到结束。在施工前，应加强对成本控制目标的 确定，在施工中，应及时校正偏差，实时控制成本。在施工结 束后，总结成本控制的情况。“目标管理原则”项目施工开始
前，应确立项目施工成本的控制目标 应注意目标的确定的
合理性，目标太低难以保证质量，太高则又易造成浪费。如果
确定的目标成本合理的话，项目施工的实际成本就应该与目
标成本相差不多。
２．２建立安全培训教育制度
施工人员进场前要进行三级安全教育培训和考核。使他
们明确“安全第一、综合治理、预防为主”的方针。具体的安全
教育培训内容进行明确，让每一人能够懂得建筑安全知识。安
全生产应急预案的制定，要使得应急预案与当地政府保持衔接。
建立应急救援组织，定期进行应急救援演练，配置救援设备和
器材。在施工前要进行书面的有针对性的安全技术交底，配备
各种机械安全操作规程。特种作业一定要人证合一，持证上岗。
２＿３加强工程质量管理及掌控，严把材料质量关
建筑工程施工作业中所使用的材料一定要达到国家所规
定的具体要求，严格的按照材料验收体制进行，以保证建筑主
体结构的总质量。建筑主体结构质量关乎着工程总质量及安
全情况，关乎着人们的生命财产安全，所以，一定要保证主体
结构质量，对工程施工装饰中广泛存在的质量问题加以重视。
把握好工程重要施工细节，将容易有质量问题的位置、施工难
点等作为检查的重要方向，一定要引起相关部门的注意。
２．４强化协调管理
工程施工往往需要多名管理人员进行管理，为了保证工程
顺利进行和满足工期要求，管理人员要强化协调管理，工程技
术协调和工程管理协调，通过有效的协调方法和途径，控制管
理内容和成本，管理人员要认真进行图纸会审，掌握图纸施工
内容，及时沟通，各自负责的管理任务要彼此联系，存在问题共
同解决，建立职能分工和协作流程图制定，只有管理人员相互
协调管理，才能使工程正确的、有效的、顺利的进行，才能有效
控制施工中的成本利益、安全生产、质量控制、施工进度管理。
２．５工程项目安全管理
在建筑工程中，建筑工程安全管理是其中最为重要的一
环。它在建筑生产的整个过程中贯穿，只有实实在在地让各个
部门本部门落实的安全生产责任制，才能使得整个工程的安全
得到确保。首先，由于在第一线施工的大多为农民工，农民工
流动性大，自我安全意识差等特点，督促其在生产中严格遵守
安全规范，要对其进行安全教育。其次，建筑工程的领导层要
把安全责任制落实到人，要亲自抓安全生产，确保能够有效进
行安全生产。再有，在施工前要做好准备工作，认真勘察施工
现场的地形、地貌、地物，对可能造成安全隐患的因素要及时发
现，做好宣传和预防的工作。最后，必须加强安全部门对安全
工作的检查力度，要不定期和定期的检查，督促做好各个部门
安全工作，把隐患和潜在的危险消灭在萌芽之中。
参考文献
［１】 王飞．建筑工程管理原则及对策【Ｊ】＿科技创新与应用，２０１４（２５）．
【２］谢国安．工业建筑工程管理措施分析［Ｊ］．中华民居（下旬刊），２０１２（１ ０）
一
科教导刊ｒ电子版Ｊ・２０１５年第９期ｒ中ｊ一