第2章 软件项目综合管理
软件项目管理案例教程(第二版)习题答案
第二版习题答案目录第0章软件项目管理概述 (2)第1章软件项目初始过程 (3)第二章-范围计划 (6)第三章-软件项目进度计划 (8)第四章-软件项目成本计划 (10)第五章-软件项目质量计划 (11)第六章-软件项目人力资源计划 (13)第七章-软件项目沟通计划 (14)第八章-项目管理风险计划 (17)第九章-软件项目合同计划 (19)第十章-软件项目配置管理 (20)第十一章-软件项目集成计划 (21)第十二章-软件项目执行控制过程 (22)第十三章-软件项目结束过程 (25)第二版习题答案韩万江、姜立新机械工业出版社第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。
项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。
包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。
项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。
2、项目管理的9大知识领域是什么？1）项目集成管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理●为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。
●为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理●项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理●为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理●当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理●当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理的5个过程组是什么？启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5. 判断下面活动哪些是项目？上课野餐活动√集体婚礼√社区保安开发微软的操作系统√每天的卫生保洁神州飞船计划√二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。
软件项目管理课后习题参考答案
第一章项目管理概述一．选择题１.项目是（D）。
Ａ．一个实施相应工作范围的计划Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。
你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。
Ａ．所有的项目计划Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法３.不属于项目的活动是（ B ）。
Ａ．一种新型罐头产品的开发Ｂ．罐头产品的生产Ｃ．罐头产品的试制Ｄ．罐头产品的营销策划４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含的含义有（D）。
Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求Ｄ．项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一．选择题１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（ C ）。
Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A )。
A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C )。
A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A )。
A．很小B．有限C．中等D．很高５.项目在哪种组织中最不被重视（D）。
A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B )。
自考01336软件项目管理-考试大纲复习资料
01336软件项目管理-考纲复习资料第一章软件项目管理导论一、学习目的与要求本章对项目及软件项目作了概括介绍，目的是使考生对软件项目有个初步的认识。
通过本章的学习，应使考生掌握项目及软件项目的基本概念，了解软件项目的生命周期，理解软件工程框架，掌握软件项目管理的基本概念、特征和主要内容，正确理解软件项目管理的过程、范围以及所面对的问题。
(一)软件项目的定义及其特征(重点)识记：软件项目的定义软件项目是以软件为产品的项目，软件产品的特质决定了软件项目管理和其他领域的项目管理有不同之处理解：软件项目的特征 P30（1）抽象性（2）缺陷检测的困难性（3）高度的复杂性（4）缺乏统一规则。
(二)软件项目管理（重点）识记：软件项目管理的概念 P34在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体需求项目管理知识体系 P26集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理软件项目管理的主要内容 P341、软件项目需求管理2、软件项目结算与进度管理3、软件项目配置管理4、软件项目风险管理5、软件项目质量管理6、软件项目资源管理软件项目管理的过程 P351.启动软件项目2.制定项目计划3.跟踪及控制项目计划4.项目计划5.评审项目计划6.编写管理文档理解：软件项目管理的特征 P24综合性、创造性、时间性项目管理的 6 要素 P24范围、时间、成本、质量、组织、客户满意度软件项目的生命周期P22项目从开始到结束，一般包括启动阶段、计划阶段、实施阶段、和结束阶段(三)软件工程框架（次重点）理解：软件工程的目标、活动和原则及软件工程模型软件工程的目标是“生产正确、可用及具有经济效益的产品”。
正确性指软件产品达到预期功能的程度。
可用性指软件基本结构、实现和文档为用户可用的程度。
具有经济效益指软件开发、运行的整个开销满足用户要求的程度。
P16软件工程的活动是指生产一个最终满足需求且达到工程目标的软件产品所需要的步骤，主要包括问题定义、可行性研究、需求分析、总体设计、详细设计、实现、确认以及支持等。
软件项目管理项目计划
软件项目管理项目计划
1. 项目范围，确定项目的目标和范围，明确需要实现的功能和
交付的成果。
这包括需求分析、功能规格、技术规格等。
2. 时间表，制定项目的时间计划，包括项目启动、设计、开发、测试、部署和维护等阶段的时间安排。
在制定时间表时需要考虑到
资源的可用性、依赖关系和风险因素。
3. 成本管理，制定项目的预算和成本控制计划，包括人力资源、硬件设备、软件工具、培训等方面的成本预算和控制措施。
4. 质量管理，确定项目的质量标准和质量控制措施，包括测试
计划、质量评估、缺陷管理等。
5. 沟通计划，制定项目团队内部和外部沟通的计划，包括会议
安排、报告频率、沟通工具和沟通内容等。
6. 风险管理，识别项目可能面临的风险，制定风险评估和应对
计划，包括风险预警机制、风险应对策略和风险管理的责任分配。
在执行软件项目管理项目计划时，需要不断监控和调整计划，确保项目按计划进行并达到预期的目标。
同时，也需要与项目相关方保持沟通，及时报告项目进展和风险情况，以便及时调整计划，确保项目顺利完成。
软件项目管理一般包含
软件项目管理一般包含软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、实施和控制的过程。
它涉及到项目的规划、资源的分配、进度的控制、质量的保证以及风险的管理等方面。
在软件开发过程中，项目管理起着至关重要的作用。
本文将从软件项目管理的定义与重要性、项目管理的一般步骤、常见问题及解决方法等方面进行探讨。
首先，软件项目管理在现代软件开发中扮演着不可或缺的角色。
它可以帮助开发团队合理规划和分配资源，控制项目进度，确保项目按时交付，并监督项目质量，从而提高开发效率和项目成功率。
通过项目管理，可以更好地组织团队工作，减少沟通误差和冲突，提高团队合作效率。
软件项目管理一般包含以下几个方面。
首先是项目规划，包括明确项目目标、制定项目计划、确定项目范围和需求。
其次是资源管理，包括团队构建、资源调度、制定项目预算等。
然后是进度控制，包括制定项目进度计划、监控项目进度、处理延迟和变更等。
另外是质量保证，包括制定质量标准、进行软件测试和质量评估等。
最后是风险管理，包括评估项目风险、制定风险应对策略和控制风险发生等。
在项目管理的过程中，常常会遇到一些问题。
比如项目需求变更、进度延迟、团队沟通不畅等。
针对这些问题，可以采取相应的解决方法。
对于需求变更，可以加强与客户的沟通，明确需求变更的原因和影响。
对于进度延迟，可以及时调整项目计划，增加资源投入，或实施并行开发等。
对于团队沟通不畅，可以采用项目管理工具和跨部门会议等方式，加强团队合作和沟通。
总之，软件项目管理是现代软件开发中不可或缺的一环。
它能够帮助开发团队更好地规划和控制项目，提高项目的成功率和开发效率。
在项目管理过程中，我们需要关注项目的规划、资源的分配、进度的控制、质量的保证以及风险的管理等方面。
同时，我们还要注意解决项目中的常见问题，如需求变更、进度延迟和团队沟通不畅等。
通过科学有效的项目管理，可以实现软件项目的顺利推进和成功交付。
项目管理第一二章习题
第一章概述2、软件项目与一般项目的区别在什么地方？软件项目管理中最突出的问题是什么？一般项目管理就是组织实施为实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制。
软件项目管理通常意义上来说，是指软件开发过程的管理，来源是项目的立项报告和开发任务书，结果是可部署的软件系统。
区别：（1）软件项目是设计型项目（2）软件过程模型（3）需求变化频繁（4）难以估算工作量（5）主要的成本是人力成本（6）以人为本的管理软件项目管理中最突出的问题：软件项目管理涉及到软件项目研制中的计划制定、进度估计、资源使用、人员配备、组织机构和管理方法等软件管理的许多问题。
4、如何理解在任务、进度和成本之间获得平衡？有什么具体实例可以说明？如何获取平衡：在一个项目中，一般说任务、时间和成本中的某项是确定的，其他两项是可变的。
这样，我们就可控制不变项。
，对可变相采取措施，保证项目达到预期效果。
具体实例例如：产品质量是不变，要有足够的时间和成本投入去保证产品的质量。
但同时市场决定产品，时间受到严格限制，这时，如果要保证产品的功能得到完整的实现，就必须有足够的成本投入（人力资源、硬件资源等）。
如果成本也受到限制，就不得不减少功能，实现产品的主要功能。
第二章项目准备和启动1、软件项目的可行性分析包括哪些方面？影响决策的关键因素又是什么？可行性分析的四大要素：经济、技术、社会环境和人。
软件项目的可行性分析包括：经济可行性、技术可行性、风险和不确定性。
影响决策的关键因素：项目的可行与否2、项目的组织结构主要分为哪几类？软件项目的组织结构通常采用哪一类？项目的组织结构主要分为：职能型、纯项目型、和矩阵型。
常用：基于自身的特点，一般都会采用偏项目型的组织结构。
3、用一句话概括软件项目经理的作用是什么,软件项目经理应该具有哪些能力和素质？项目经理的作用：项目经理直接报告给项目总监，负责完成项目的具体管理，是项目综合管理的焦点，是客户、高层和部门沟通的中心。
软件项目管理方案
软件项目管理方案文档信息日期修改章节修改类型*修改描述修改人版本2011-9-7 ALL A 撰写董赛V1.*修改类型分为A - ADDED M - MODIFIED D –DELETED文档编号文档名称：软件项目管理方案拟制：审核：SQA：批准：文档代号：收文：产品版本：v1.0 抄送：目录1.概述 (7)1.1编写目的 (7)2.项目管理过程 (7)2.1启动过程 (7)2.2计划过程 (7)2.3执行过程 (8)2.4控制过程 (8)2.5结束过程 (9)3.项目管理方法论 (9)3.1整体管理(Intergration Management) (9)3.2范围管理(Range Management) (10)3.3时间管理(Time Management) (11)3.4成本管理(Cost Management) (11)3.5质量管理(Quality management) (12)3.6人力资源管理(Human Resources Management) (13)3.7沟通管理(Communication management) (13)3.8风险管理(Risk Management) (13)3.9采购管理(Procurement Management) (14)4.项目阶段管理 (15)4.1需求分析阶段 (15)4.2设计阶段 (17)4.3开发阶段 (18)4.4SIT阶段 (19)4.5UIT阶段 (20)4.6部署推广阶段 (21)4.7验收阶段 (23)5.项目沟通机制 (24)6.需求变更流程 (26)1.概述1.1编写目的说明本项目规范流程化的管理方案，包括启动过程，计划过程，执行过程，控制过程，结束过程的科学管理控制。
涵盖了项目管理的九大领域：整体管理，范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理。
预期读者：项目经理、需求设计者、系统分析员和程序员。
软件工程导论软件项目管理PPT资料优秀版
➢ 成本管理的任务 ➢ 质量管理的任务 ➢ 配置管理的任务 ➢ ……
2.1 软件度量——基本概念
度量：是软件产品、软件开发过程或资源简单属 性的定量描述。度量具有数字特征。
测量：涉及测量的方法、过程、工具和数值结果。 用于事后或实时状态。
2.5 软件可靠性度量——可靠性概念
软件可靠性：在某个给定时间间隔内，程序按照规 格说明成功运行的概率。
R(t) = 1 - ∫0t f(t)dt
（t表示程序发生故障的时刻， f(t)表示t的概率密度函数）
运行时间越长、故障次数越多、可靠性越小。
R(t) = exp [ -∫0t Z(x)dx]
小组人数2~5 主程序员小组、民主制小组 各阶段需要的技术人员类型、层次和数量不同。
2.6 软件开发过程的管理——过程管理
常用的跟踪方式 P68-69
2.7 软件过程及软件成熟度模型CMM
背景 开发组织：通过CMM度量找到自己的优势和差
距 客户：寻求适宜的开发商 发展 1986年11月， 卡内基.梅隆大学，启动 1991年8月，公开发布 1993年2月， 近几年来，CMM又推出了2.0 版本，同时进入
2.4 软件复杂性度量——文本复杂性
5 软件可靠性度量—H—可a靠ls性估te算ad，70年代，从统计学和心理学角度研 究，程序是由操作符和操作数组成的符号序列。 1 软件度量——两种度量比较
软件测量:直接(简单属性)、间接(涉及多个属性) 7 软件过程及软件成熟度模型CMM
程序语言符号长度N 按11，指正定相方关法、修负改相程关序，的➢根难据度具；体情况折衷平衡，达到用户和开发人员满意的目标。 程序量V 按指定方法修改程序的难度；
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可行性分析
• 项目的必要性分析
① 确定软件项目的目标，即本项目想
解决哪些问题。
② 分析现有的软件系统。
可行性分析
• 软件组织水平与能力分析 软件组织水平与能力分析主要包括 软件组织的研发能力、生产及营销能力、
资金管理能力和其他特殊能力的分析。
可行性分析
• 项目技术来源分析
① 自主研发 ② 产学研合作开发
项目监控
1. 项目监控活动
项目监控过程包括但不限于以下活动：
• • 比较实际项目指标和项目管理计划。 评价项目绩效，判断是否出现了需要 采取纠偏或预防措施的迹象，并在必 要时提出采取行动的建议。
项目监控
• 分析、跟踪并监视项目风险，确保及时 识别风险，报告其状态，执行适当的风 险应对计划。 • 建立有关项目成果及文档资料的准确而 及时的信息库，并保持到项目完成。 • 为状态报告、绩效测量和预测提供信息 支持。 • 为更新当前的费用和进度信息提供预测。 • 在实施批准的变更时进行监视。
1.项目章程主要内容
项目章程
项目名称； 项目类别； 项目技术领域与应用领域； 项目背景； 项目目标； 项目范围； 项目进度； 项目里程碑； 项目最终成果； 项目经理与项目团队； 项目技术路线； 项目经费预算与其它资源条件； 项目完成标准。
项目章程制定
2.项目章程制定过程
项目章程制订过程的主要依据包括 合同、项目工作说明书、环境与组织因 素及组织过程资产。 • 合同——如果软件项目是客户定制的， 则项目合同自然应该作为制订项目章程 的依据。
• 除了从政策导向、市场需求和技术 发展中寻找项目机会之外，有时特 定的事件也能给我们带来项目机会。
2.3 可行性分析
1.技术可行性分析
技术可行性研究分析主要分析能否 利用现有的或可能拥有的技术能力和人 力资源等方面的条件来实现项目的目标、 功能、性能和其他指标，能否在规定的 时间期限内完成整个项目。
• 项目机会研究的政策导向性依据主要包 括国家、行业和地方的科技发展和经济 社会发展的长期规划与阶段性规划，这 些规划一般由国务院、各部委、地方政 府及主管厅局发布。
软件项目规划
① 国家中长期科学和技术发展规划纲要 （2006━2020年）
② 国家“十一五”科学技术发展规划
③ 信息产业科技发展“十一五”规划和 2020年中长期规划纲要
软件项目管理
Software Project Management
软件学院
第二章 软件项目综合管理
软件项目综合管理概述
• 软件项目综合管理是指在项目的整个 生命周期内，综合项目管理的知识领 域，对项目的所有分项计划进行整合、 实施和监控，以保证项目各要素相互 协调的全部工作和活动过程。
2.1软件项目综合管理概述
软件项目综合管理概述
• 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 项目综合管理过程： 制定项目章程 制定项目初步范围说明书 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 整体变更控制 项目收尾
表2-1 PMBOK2004对项目综合管理的定义
2.2 软件项目规划
1.从政策导向中寻找项目机会
2.4 项目章程制定
项目章程是正式批准一个项目的文 档，有时也称为项目任务书、项目立项 决定书、项目批文、项目许可证书等。 项目章程的主要作用是正式宣布项目的 存在，粗略规定项目的范围，并任命项 目经理等。项目章程应当由项目团队之 外的、适当级别的、并为项目出资的项 目发起人或投资人发布。
项目章程制定
项目章程制定
• 项目章程制定过程中常用的工具 1. 项目管理方法体系 2. 项目管理信息系统
3. 专家判断
2.5 系统需求（项目范围）的初步分析
• 软件项目系统需求分析的目的就是要明 确项目需要做什么和不需要做什么，也 就是要界定项目的范围与边界。 • 详细的系统需求（项目范围）的分析应 该在规划阶段的范围定义过程中完成。
2.8 项目监控
项目监控过程用来监控项目的启动、规划、 实施和收尾，采取纠正措施和预防措施控制项 目绩效。
监控是从项目开始直到完成的一个项目管 理过程，包括收集、测量和发布绩效信息，并 评价度量结果和过程改进的实施方向。持续的 监控使项目管理团队能够洞察项目的状态是否 正常，并且识别出任何可能需要特别关注的区 域。
项目执行管理
• 在潜在的供方中间进行比较，选定供方； • 管理供应商； • 取得、管理并使用资源，包括材料、工 具、设备与设施； • 实施已列入计划的方法和标准； • 创建、验证和确认项目或项目阶段的可 交付成果；
项目执行管理
• 管理风险并实施风险应对活动； • 将批准的变更纳入项目的范围、计划和 环境； • 建立并管理项目团队内外的项目沟通渠 道； • 收集与记录经验教训，并实施已批准的 过程改进活动。
前利润或利税总额。
③ 使利润为0的销售额称为盈亏平衡点
盈亏平衡点=固定成本/(1-动态成本率)
注：如果预期销售额与盈亏平衡点过于接近
（小于两倍），该项目将是十分危险的。
可行性分析
• 投资回收期、投资收益率分析 项目投资回收期=(累计净现金流量开始出现 正值年份数-1)+(上年累计净现金流量绝对 值/当年净现值) 项目投资收益率分为静态（总收益/总投资） 和动态（项目内部收益率） • 社会效益分析 社会效益分析就是从国家的角度，评 价项目对社会的实际贡献。
项目监控
2. 项目监控过程
•
•
项目监控过程的主要依据包括项目管理 计划、工作绩效信息和拒绝的变更申请。
项目监控过程中常用的工具和技术包括 主要包括项目管理方法体系、项目管理 信息系统、挣值分析和专家判断。 项目监控过程的主要输出成果包括推荐 的纠偏措施、推荐的预防措施、预测、 推荐的缺陷补救和变更申请。
① ② ③ ④
可行性分析
• 产品成本、利润与盈亏平衡点分析 ① 产品成本分为固定成本和动态成本。固 定成本与销售额无关。动态成本与销售 额成正比。 动态成本率=动态成本/销售额 产品利润=销售额*（1-动态成本率）-固定 成本
可行性分析
② 扣除各种税金之后的利润称为税后利润或净 利润，与此相比，为扣除税金的利润称为税
分 项 计 划
其 他 事 项
项目管理计划制定
2.项目管理计划制定过程 制订项目管理计划过程的主要依据 包括项目初步范围说明书、项目管理各 过程、环境与组织因素及组织过程资产。
制订项目管理计划过程中常用工具 和技术主要包括项目管理方法体系、项 目管理信息系统和专家判断。
2.7 项目执行管理
1.项目执行管理活动 • 开展活动以实现项目或项目阶段的目标； • 付出努力和支出资金以实现项目或项目 阶段的目标； • 配置、培训并管理分派到本项目上的项 目团队成员； • 根据具体情况取得报价、标书、要约或 建议书；
软件项目规划
3.从技术发展中寻找项目机会
• 信息技术发展迅速，日新月异，新技术 也会带来新的项目机会。 • 目前网络技术、移动通信技术、中间件 技术、嵌入式技术、信息安全技术、电 子支付技术、新一代互联网技术发展较 快，基于这些新技术的应用系统前景广 阔。
软件项目规划
4.从特定事件中寻找项目机会
系统需求（项目范围）的初步分析
• 制订系统需求（项目范围）初步说明书 过程的主要依据包括项目章程、项目工 作说明书、环境与组织因素及组织过程 资产，常用的工具和技术主要包括项目 管理方法体系、项目管理信息系统和专 家判断。
2.6 项目管理计划制定
项目计划过程就是确定、协调和综 合所有分项计划所需活动，从而形成项 目管理计划的过程。 1.项目管理计划 • 项目管理计划记录了规划过程组内各规 划子过程的全部成果，确定了项目实施、 项目监控和项目收尾的方式方法，其具 体内容因项目的应用领域和复杂程度而 异，并可通过综合变更控制过程进行更 新和修订。
项目章程制定
• 项目工作说明书——项目工作说明书 （SOW）描述项目需要完成的产品、项 目或服务，包括业务需求、项目范围描述 和组织战略等。 • 环境与组织因素——制订项目章程时，所 有存在于项目周围并对项目成功有影响的 环境与组织因素都必须加以考虑。
项目章程制定
• 组织过程资产——组织过程资产包含两 类。一类是组织长期积累的、符合自身 特点和所在领域特点的、包含一系列过 程、程序、标准、准则、方针、指南和 模板的项目管理体系；另一类是组织共 享的知识库，如过程测量数据库、项目 档案、经验教训知识库、问题和缺陷管 理数据库、配置管理知识库和财务数据 库。
可行性分析
• 项目投资预算分析 • 项目投资来源分析
可行性分析
• 市场需求与产品销售额分析 市场分析的关键因素是对项目产品在 其生命期内的市场需求量做出估计。从 以下角度进行分析： 市场的地域范围 产品面向的行业 同类产品的竞争 生产能力 分析产品的生产规模和销售额时， 应从项目完成之日起逐年分析。
•
项目监控
3. 挣值分析 • 挣值分析是项目费用控制和进度控制 的基本方法，其基本思想是通过引入 “挣值”的概念（挣值表示已完成工 作的计划费用或预算费用）帮助项目 管理人员分析项目执行时的费用绩效 和进度绩效，以便对项目费用和进度 的发展趋势进行科学 项目采用的关键性技术是否通过技术鉴定及鉴定单 位、鉴定意见、鉴定时间 ③ 项目采用的关键性技术是否获得国家、部门或地方 科技计划的支持即计划的名称和获得支持的时间。
可行性分析
2.项目投资及效益分析
• 明确了项目的必要性和可能性之后，还 要从投入产出的角度分析项目值不值得 去做。项目投资及效益分析，也称经济 可行性分析，主要对整个项目的投资及 所产生的经济效益进行分析。
• 范围管理、时间管理、成本管理和质量管理是软
件项目管理的四大核心领域，它们之间有着相互
依赖和相互约束的管理。一般而言，项目范围、 项目时间和项目成本之间经常存在矛盾。需要平 衡三者之间的关系，但在调整三者关系时，应特 别关注是否影响了项目质量。