人力资源管理诊断问卷2020年
人力资源管理诊断问卷
第一部分：基础部分
一、基本信息
1.公司全称：
2.公司成立时间：
3.公司团队规模：◎100人以下◎100-500人◎500-1000人◎ 1000-3000人◎3000人以上
4.公司2019年营业额预估万元；
5.您的职位：◎人资专员/模块专员◎人资主管/模块主管◎人资经理/模块经理◎人资副总
监 /总监◎人资副总/总裁◎业务部门负责人◎总经理/董事长
6.您在企业的工作时长：◎1年以内◎1-3年◎3-5年◎ 5-10年◎10年以上
7.人力资源部规模：人（不含行政板块）
8.企业内是否有HR系统：◎有◎无
二、人力资源管理部分
1．人力资源规划与企业战略的关联性：
◎强关联◎基本关联◎不太关联
2．目前人力资源部在企业的角色，您觉得是：
◎战略变革部门，引领企业战略发展。
◎企业的“专业”部门：提供薪酬体系设计、员工奖金制度、员工绩效管理、员工培训、企业文化营造等内部管理提供建议或方案。
◎人事“事务”的部门：处理入职、离职、转职手续，社保、工资计算、考勤、组织活动等。
3．人力资源部门给予业务部门的支持的内容有（可多选）：
招聘：□中基层招聘□高层猎聘
培训：□新员工培训□企业文化培训□岗位专项培训□中基层管理培训□高层领导力培训
薪酬管理：□薪酬核算□薪酬调研□薪酬体系设计优化
绩效管理：□绩效统计□绩效体系设计优化□绩效分析与管理
人事管理：□入离职手续□社医保办理
4．人力资源管理制度健全、流程清晰，人资工作在企业部门开展高效且顺畅：
◎非常赞同◎比较赞同◎不太赞同
5．目前人力资源部门整体的专业水平：
10分 1分
非常专业不专业
三、组织机构部分
1．您认为目前的组织机构设置状况是：
◎非常合理◎比较合理，但需要部分调整◎不太合理，架构混乱层级不清
2．部门之间分工清晰、责权明确、协作高效：
◎非常赞同◎比较赞同，但有部分职责重叠或真空◎不太赞同，内部推诿严重
3．各部门员工对自己的工作内容及责权：
◎十分清楚◎清楚工作内容，但大部分工作要领导有明确指令后处理任务◎不太清楚
4．各岗位职责明确，有完善的岗位说明书：
◎非常完善且定时更新◎比较完善，但没有用于指导员工工作、薪酬绩效管理◎不太完善且与现状不符
5．公司员工在日常工作上不知向谁汇报的情况：
◎经常发生◎有时发生◎很少发生
6．公司管理人员不知道一项工作是否应该由自己决定的情况：
◎经常发生◎有时发生◎很少发生
7．在工作中是否遇到高层领导跨过员工的直接上级直接向员工布置工作的现象：
◎经常发生◎有时发生◎很少发生
8．在工作中是否存在多个领导同时向员工布置工作让员工左右为难的现象：
◎经常发生◎有时发生◎很少发生
9．目前各部门责权利分配：
◎对等◎不对等◎说不清
四、人才招聘部分
1．本企业的雇主品牌在吸引人才方面的优势：
◎优势明显，知名度高◎一般，仅少部分人知道◎不具备雇主品牌优势
2．人员招聘效率：
◎非常高，到岗及时◎比较高◎不太理想，招聘完成率不达标
3．新人与岗位胜任要求的匹配度：
◎非常精准◎比较精准◎不太精准，3个月内淘汰较多
4．招聘需求的精准度：
◎非常精准◎比较精准◎不太精准，工作内容不清晰，对人才要求不清晰5．人才招聘方式：
◎校园、社会、内部推荐、外部猎头等多渠道、形式丰富多样
◎渠道较多，但形式不够新颖
◎比较单一，依赖招聘平台
6．年度人员招聘数量：
◎非常大，500人以上◎比较大，200-500人◎不太大，200人以内
7．企业内一年以内的新员工数量：
◎非常高，50%以上◎比较高，30%-50% ◎不太高，30%以内
8．近一年人员流失情况：
◎非常低，20%以下◎比较低，20%-35% ◎非常高，35%以上
五、人才培养部分
1．培训体系的完善度：
◎非常完善，针对不同层级、不同群体均有课程体系
◎比较完善，但课程的效果及对工作的帮助需改善
◎不太完善，仅有新员工培训
2．内部人员参加培训的积极性：
◎非常积极
◎比较积极，在领导和主管的明确要求下能积极参与
◎不太积极，觉得学习是占用额外时间
3．企业内训师队伍：
◎非常充足且授课经验丰富
◎比较充足，但授课经验及课程开发经验需要提升
◎不太充足，大部分课程需要外购
4．企业员工的岗位胜任力：
◎大部分员工非常胜任
◎大部分员工比较胜任，但仍需要提升部分能力
◎大部分员工不太胜任，需要主管手把手辅导
5．管理者的管理能力：
◎非常优秀，能带领团队保质保量地高效完成任务
◎比较优秀
◎不太优秀，团队凝聚力较差，团队绩效较差
6．企业对后备人才的关注及培养：
◎非常关注，重视人才梯队建设
◎比较关注
◎不太关注，内部人才青黄不接
7．企业觉得在人才培养方面的投资：
◎非常值得，人才能力培养是企业的战略投资，每年都有固定预算
◎比较值得，但年度预算有限
◎不太值，浪费钱
六、薪酬福利部分
1．现有的薪资制度有无改革的必要：
◎有必要◎没有必要◎不清楚
2．如果要做薪酬改革，您认为：
◎要做根本性改革◎只需局部调整◎领导定，人资服从执行
3．目前公司的薪酬分配制度存在哪些问题（可多选）：
□大锅饭平均主义□薪酬差距不够大□薪酬差距过大□与业绩挂钩不够
□薪酬结构不合理□薪酬确定不科学、无标准□薪酬水平低于市场价位
4．目前公司在确定员工的薪酬水平时，主要考虑哪些因素（可多选）：
□市场价位□以岗定薪□以能力定薪□人才稀缺性□公司业绩
□工龄□学历□职称□公司发展战略□公司支付能力
5．目前公司给员工调薪的依据（可多选）：
□工作能力□工作绩效□上下级之间谈判□上下级关系□员工在上级心中印象6．您觉得公司的高级管理人员、核心人员对他们的薪酬：
□感到很满意□基本满意□不太满意
7．与当地的消费水平相比，员工的工资：
□能较好满足员工生活需求□基本满足生活需求□比较低
8．目前公司的非经济性福利（可多选）：
□多种福利，额度适合□有部分福利，但本地区没有竞争性□基本没有福利
9．企业对员工的激励除了薪酬福利以外，是否还有认可、荣誉、培训等多元化非经济性的激励方式。
□给予员工充分认可与荣誉□有部分非经济性激励方式，但不完善□比较少
七、绩效管理部分
1．现有的绩效管理有无改革的必要：
◎有必要◎没有必要◎不清楚
2．如果要做绩效改革，您认为：
◎要做根本性改革◎只需局部调整◎领导定，人资服从执行
3．目前公司的绩效管理存在哪些问题（可多选）：
□走过场形式主义□绩效与薪酬不挂钩□绩效考评不公平□绩效指标设置不合理
□管理者不能有效分解公司目标□上下级绩效沟通不充分□绩效结果对晋升降级没有影响
□绩效结果分析不到位□没有任何绩效改善□绩效工资占比不合理
4．目前公司的岗位考核主要方面（可多选）：
□工作的结果□工作中的行为□工作的态度□工作过程管理□工作能力
5．您认为绩效考核的目的是（可多选）：
□奖罚的依据□培训、晋升的依据□促进员工努力工作以此提高公司的整体绩效
□不信任员工对其进行监控的一种手段
6．目前公司的绩效管理对员工努力工作起到的积极作用：
□非常强的激励促进作用□作用一般，绩效可有可无□起到负面作用
7．绩效的实现对战略目标的实现起到关键作用：
◎非常赞同，绩效是为战略目标服务◎比较赞同◎不太赞同，绩效只是为了管理员工
八、企业文化方面
1．现有的企业文化是否清晰、完善：
◎非常清晰且内涵完善◎比较清晰，但员工理解度不够◎不清晰
2．企业文化氛围浓厚，对员工的态度和行为发挥积极的影响力：
◎非常赞同，员工自觉遵守各项规章制度，体现良好的精神风貌
◎比较赞同，但需要不断提醒
◎不太赞同，仅停留在口号层面
3．企业的使命、愿景让员工觉得工作很有价值：
◎非常赞同◎比较赞同◎不太赞同
4．员工对公司的发展前景充满信心：
◎非常赞同◎比较赞同◎不太赞同
九、其他部分
1．您认为本企业最应改善与提升的人力资源工作，按重要紧急程度，对以下内容进行排序：人力资源战略规划
人力资源管理降本增效
员工激励机制
雇主品牌建设
薪酬体系优化
绩效评价体系优化
关键人才招聘引进
人才盘点与梯队建设
管理层培养
培训体系建设
员工职业发展通道建设
核心人才激励与保留
员工心理援助计划（EAP）
人力资源信息化建设
其他：
2．您对本企业人力资源管理改进提升有什么具体的建议或需求，请您提出：。
人力资源管理人员流动诊断问卷
人力资源管理人员流动诊断问卷（1）最近三年中，辞职人数是多少？2010年：2011年：2012年：（2）最近三年辞职人员的结构是怎样的？1）性别结构。
男性占%，女性占%。
2）工作类别结构。
管理人员占%，技术人员占%，销售人员占%，普通职员占%。
3）年龄结构。
30岁及30岁以下人员占%，31～40岁占%，41～50岁占%，50岁以上占%。
（3）最近三年中，辞职人员流向是怎样构成的？去国有企业的占% ，去外资企业的占%，去上市公司的占%，去私营企业的占%，去政府机关的占%，自主创业的占%，学习深造的占%，其他占%。
（4）公司是否对辞职人员进行原因分析？（5）员工辞职的主要原因是什么？请依次列出5个以上的原因。
（6）员工辞职对企业造成的影响主要表现在哪些方面？（7）在最近三年中，公司辞退了多少员工？2010年：2011年：2012年：（8）最近三年辞退员工的结构是怎样的？1）性别结构。
男性占%，女性占%。
2）工作类别结构。
管理人员占%，技术人员占%，销售人员占%，普通职员占%。
3）年龄结构。
30岁及30岁以下人员占%，31～40岁占%，41～50岁占%，50岁以上占%。
（9）辞退员工的原因是什么？请依主次列出5个以上原因。
（10）在过去三年中，其他原因减员多少人？2010年：2011年：2012年：（11）在最近三年中，有多少人到公司应聘求职？2010年：2011年：2012年：（12）在最近三年中，来公司应聘的人员中，结构如何？1）性别结构。
男性占%，女性占%。
2）工作类别结构。
管理人员占%，技术人员占%，销售人员占%，普通职员占%。
3）年龄结构。
30岁及30岁以下人员占%，31岁～40岁占%，41岁～50岁占%，50岁以上占%。
4）学历结构。
大专及以下学历占%，本科学历占%，硕士学历占%，博士学历占%。
（13）在最近三年中，到公司应聘的人员中，录取人数是多少？录取率是多少？2010年人%2011年人%2012年人%（14）在最近三年中，招聘的大学应届毕业生是多少？2010年：2011年：2012年：（15）最近三年招聘的应届大学毕业生中，到目前为止还有多少人在公司工作？平均工龄是多长？。
某科学研究院人力资源管理诊断调查问卷
编号限选数量题干13您认为目前我院人力资源管理工作在哪些方面运行良好？23您认为目前我院人力资源管理工作在哪些方面仍需加强？33您日常工作过程中存在的突出问题是什么？43您认为我院目前在绩效考核中存在的最主要问题是什么？53您认为目前绩效考核指标及权重设置中最不合理的是什么？63您的绩效考核结果目前应用于如下哪些领域？73您的绩效考核结果应该被应用于如下哪些领域？83您认为目前我院薪酬管理中最严重的问题是什么？93您认为合理的薪酬应由哪些因素决定？103您认为在我院制约个人职业生涯发展的因素有哪些？113您认为目前员工得到晋升主要是因为？123您留在我院工作的原因是什么？133据您所知，您以前的同事离开我院的原因是什么？人力资源规划招聘与配置人力资源规划招聘与配置工作职责不明确岗位责权不对等考核指标聚焦于短期，没有关注持续发绩效考核没有突出工作重点展考核指标与我院发展目标结合不紧密指标制定随意性大，流于形式工资发放薪酬调整工资发放薪酬调整缺乏统一的薪酬制度薪酬政策透明度不够，员工不了解工作业绩工作态度学历年龄能力业绩较好的收入较好的福利工作压力过大对直接上级不满培训管理人才梯队建设培训管理人才梯队建设岗位权限不明确上下级沟通不畅绩效考核管理制度不完善，员工不了解考核指标的目标值制定不合理，目标难以达成或不具备挑战性考核指标不能够体现自己的主要工作目标值制定不合理，缺乏客观依据培训岗位调整培训岗位调整调薪机制不明确薪酬结构不统一业务技能水平工龄工作经验人际关系素质人际关系较好的办公条件暂时没有其它机会考核不公平薪酬福利待遇缺乏市场竞争力选项5选项6绩效管理薪酬福利绩效管理薪酬福利多头领导越级指挥考核中主观判断多于客观标准，考核主观性过强绩效考核结果没有反馈，不能及时了解自己的工作表现与上级期望之间的差距指标权重设置不合理指标的考核计算办法不合理荣誉表彰职业生涯规划荣誉表彰职业生涯规划薪酬缺乏激励性各单位同类岗位薪酬差距较大学历职称专业技术知识业务能力机遇工龄社会尊重个人发展空间广阔薪酬缺乏内部公平性看不到我院的发展前景选项7选项8岗位管理职业生涯规划岗位管理职业生涯规划临时性工作过多岗位之间协调困难缺乏个人绩效考核绩效考核结果运用仅运用于工资发放指标确定缺乏有效沟通缺乏体现员工能力差异的指标干部培养人员淘汰干部培养人员淘汰奖金发放缺乏明确的标准职务等级工作环境工作业绩我院发展我院快速发展需要我院良好的发展趋势稳定的工作没有个人发展空间工作强度过大选项9选项10人事基础工作干部管理人事基础工作干部管理上级指令随意性大事事汇报，工作效率低绩效考核数据由被考核者或被考核单位提供缺部分指标被考核者或被考核单位无法控制乏有效的监督和审核缺乏体现员工态度差异的指标对定性指标缺乏有效的评价标准促进工作业绩提升促进工作能力提升促进工作业绩提升促进工作能力提升工作强度工作承担风险大小程度职业生涯发展通道良好的企业文化和工作氛围管理者的魅力奖金发放缺乏内部公平性人际关系复杂选项11选项12选项13对研究所/部门考核指标过多考核者碍于情面，不能客观的评价考核指标过于笼统提高管理人员管理水平不清楚无应用提高管理人员管理水平较好的业务平台管理混乱个人原因选项14选项15选项16。
关于人力资源管理的问卷调查
关于人力资源管理的问卷调查问卷调查：人力资源管理的影响因素和实施情况尊敬的参与者，感谢您参与本次关于人力资源管理的问卷调查。
本次调查旨在了解不同组织中人力资源管理的实施情况以及影响因素。
请您根据您在当前或过去工作经历中的观察和感受，进行如实填写。
您的回答将帮助我们得出一些有助于改善人力资源管理的结论和建议。
第一部分：个人信息1. 性别：- 男性- 女性2. 年龄：- 18-25- 26-35- 36-45- 46-55- 55岁以上3. 文化程度：- 高中及以下- 本科- 硕士及以上4. 工作年限：- 1年及以下- 1-5年- 6-10年- 11年及以上第二部分：人力资源管理的实施情况请您根据您所在组织对人力资源管理的实施情况进行评估。
5. 您所在组织是否有明确的人力资源管理部门或机构？- 是- 否6. 如果有，人力资源管理部门的职责有哪些？（可多选）- 招聘和录用- 培训和发展- 绩效管理- 薪酬和福利- 人事政策和程序制定- 员工关系和冲突解决- 其他（请注明）7. 在您所在组织，人力资源管理部门的权威性和影响力如何？- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低8. 您所在组织的人力资源管理部门是否与其他部门有良好的合作关系？- 是- 否9. 您所在组织的人力资源管理部门是否能很好地满足员工和组织的需求？- 是- 否第三部分：人力资源管理的影响因素请您根据您的观察和感受，评估一下以下因素对人力资源管理的影响程度。
（请在每个问题后选择1个选项）10. 组织文化对人力资源管理的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低11. 高层管理层对人力资源管理的支持和投入程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低12. 员工对人力资源管理的参与程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低13. 外部竞争环境对人力资源管理的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低14. 人力资源管理技能和知识对实施的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低15. 其他因素（请注明）。
人力资源管理专业调查问卷(填答版)
人力资源专业学生学习状态、动机与就业理想调查问卷亲爱的同学，你好！此次发放调查问卷的目的是：了解人力资源专业学生的学习目的、状态、动机和就业理想等方面的信息，请各位同学及时、如实填写。
本问卷不记名，调查结果仅为研究之用，希望你不要有任何的顾忌。
在此，感谢你抽出宝贵的时间填写此问卷。
祝你学习进步，身体健康！一、基本信息1、你所在年级（ A ）A大一B大二C大三D大四2、你的性别（ B ）A男B女3、你来自于（B ）A城镇B农村4、你的民族成分（A ）A汉B少数民族5、你的性格偏重（ A ）A外向型B内向型6、你选择本专业出于（A ）A自愿B被迫C其他（请注明）7、你的家庭经济状况（B ）A好B一般C较差二、学习状态8、你上课出席的情况（A ）A每一节都去B偶尔不去C经常不去D视情况而定9、去上课的原因（A ）A讲授内容对自己有用B老师点名C为了期末考试不挂科D打发时间10、你现在上课是什么状态（ B ）A很亢奋，或能积极思考B可以跟上老师的步伐C听起课来比较吃力，往往感觉理解很慢D十分疲惫，根本无心思听课11、你绝大部分课余时间是怎样分配利用的(可多选) （ABCD ）A 自习，上图书馆B 逛街，闲聊C 上网玩游戏D 睡觉E 看小说，听音乐F 做体育运动G 谈恋爱H 兼职I其它12、有挂过科吗（D ）A累计挂了8 科以上B累计挂了3—8 科C累计挂了3 科以下D没挂过13、可曾有过逃课的经历（C ）A经常B偶尔C从不14、若有逃课，原因是（D ）A课程太无聊了不想上课B有其他的事要做如社团的工作兼职C其他很多同学逃课所以我也逃D其它15、你的学习成绩怎样（B ）A优等B中等偏上C中等D中等偏下E很差16、对于老师布置的作业（ A ）A能独立认真完成作业B随便应付一下C偶尔不交作业D经常不交作业17、请问你对现在的学习状态满意吗（ C ）A很满意B还可以C不满意D一塌糊涂18、你平时有没有一看到书就感到烦躁（ B ）A有B偶尔有C没有19、你平时有没有觉得上课会无精打采，听不进去（ B ）A有B偶尔有C没有20、你认为学习（ A ）A充满乐趣B没有感觉C令人厌烦D被逼无奈21、你如何对待考试（可多选）（AB ）A平常认真听课，抓住老师的考试重点B向考过这个科目的其他人询问C看同学整理好的重点D临阵磨枪，考前复习22、你对专业的认识和态度怎样（A ）A很感兴趣B一般C没什么兴趣D开始厌倦了，但为了毕业和就业坚持学习E很讨厌三、学习动机23、上大学的主要驱动因素（C ）A高中毕业后的自然延续B老师和家长的迫切期望C将来能有一个理想的工作D本人强烈的求知欲望E可以更好报效祖国.24、选择自己专业的驱动因素（可多选）（CEF ）A只要能上大学什么专业都无所谓B由于考分不足而服从分配C受父母或师长影响决定的D专业冷门竞争的少E了解本专业认为本专业工作好找F个人有兴趣学习有意义G其它原因25、你觉得怎么样能够增加你的学习动力(可多选) （BCDFG ）A不需要，我觉得挺有动力的B学习环境优美，教学设施完善C师资力量强，教学质量好D丰厚的奖学金E就业形势好，成功的希望大F整体氛围浓，有督促和激励机制G加强管理，用制度管理学生26、当考试成绩不理想时，你的态度是什么（ B ）A知道分数时会自责但不久就忘了B会自责，并因此而努力学习希望提高成绩C无所谓，不重修就行D其它27、当学习遇到困难时你会怎么办（A ）A从不放弃B没信心C觉得烦，从而放弃D 没时间思考，从而放弃E经过努力无法解决，从而放弃28、你对成绩的期望是（B ）A一定要达到优秀B中等水平就可以C及格就可以D随便29、对自己专业学习/知识的要求（A ）A很清楚B知道个大概就行C不清楚30、你在大学的学习动机有（请在以下表格右栏相应的数字下划“√”。
【调研问卷模板】人力资源管理问卷
【调研问卷模板】人力资源管理问卷1. 您的性别.男女2. 您的年龄.25岁及以下26—35岁35—45岁45岁以上3. 您的学历.大专以下大专本科研究生博士4. 您目前的职位.总经理行政类人事财务部门经理客户经理业务员5. 您目前的职级.普通员工一般管理人员中层管理人员高层管理人员6. 您在本企业工作了几年.一年以下1—3年4—5年5年以上7. 您的实际月收入2000元以下2000—5000元5000—8000元8000元以上8. 我相信自己能分析长远的问题，并找到解决方案。
完全不符合基本不符合不确定基本符合完全符合9. 与领导开会时，在陈述自己工作范围之内的事情方面，我很自信。
完全不符合基本不符合不确定基本符合10. 我相信自己能够与公司外部的人（如. 供应商、客户）联系，并讨论问题。
完全不符合基本不符合不确定基本符合完全符合11. 如果我发现自己在工作中陷入了困境，我能想出很多办法来摆脱出来。
完全不符合基本不符合不确定基本符合完全符合12. 目前，我在精力饱满地完成自己的工作目标。
完全不符合基本不符合不确定基本符合完全符合13. 眼前，我认为自己在工作上相当成功。
完全不符合基本不符合不确定完全符合14. 在工作中遇到挫折时，我很难从中恢复过来，并继续前进。
完全不符合基本不符合不确定基本符合完全符合15. 在工作中，我无论如何都会去解决遇到的难题。
完全不符合基本不符合不确定基本符合完全符合16. 我通常对工作中的压力能泰然处之。
完全不符合基本不符合不确定基本符合完全符合17. 对自己的工作，我总是看到事情光明的一面。
完全不符合基本不符合不确定基本符合18. 在我目前的工作中，事情从来没有像我希望的那样发展。
完全不符合基本不符合不确定基本符合完全符合19. 工作时，我总相信“黑暗的背后就是光明，不用悲观”。
完全不符合基本不符合不确定基本符合完全符合20. 从以下几个词中选择一个或两个符合你目前的工作状态活力精力充沛满意鼓舞平静的疲劳焦虑萎靡不振枯燥乏味沮丧21. 我喜欢新奇的、有困难的任务，甚至不惜冒风险。
关于人力资源管理的问卷调查(doc 10页)
人力资源管理问卷调查（PART-B）尊敬的女士/先生：您好！感谢您填答此问卷！请您根据自己的真实想法回答以下问题，并在您认为合适的答案上打“√”或填入具体数字或答案，答案无对错之分，您的真实想法就是最好的答案。
我们郑重向您保证，您对所有问题的回答都会百分之百保密，任何个人数据都不会对外公布。
问卷调查采取匿名形式，无须署名，请您安心作答。
非常感谢您的合作！第一部分1.根据组织结构图判断，您公司总共可划分为多少个职级（职位等级）？ 6 ___，各个职级的人数依次是多少？__1___ ___2___ ___5___ ___13___ ___13___ ___38__ _____ _____ _____ ______ _____ （“职级”请根据组织结构图计算，比如董事长、总经理为第1级，副总经理为第2级，依此计算）。
2.相对于公司中最高层这一职级（如董事长、总经理等），您的职位是它下面的第___6_____级（请根据组织结构图计算）；和您处于同一职级的人数大概有多少38 _。
3.如果将职位等级分为以下五级，您认为您在公司中处于哪一个职位等级？______B_______A. 最基层B. 较低层C. 中层D. 较高层E. 高层4.您的技术职称是_____C_______A. 无职称B. 初级C. 中级D. 副高级E. 高级5.在您的公司中，职称和薪酬水平二者之间的关系如何？_____B_______A. 基本上没有关系B. 有一定关联，但不紧密C. 关系紧密第二部分下面提供了一些陈述，请您根据自己的实际情况和真实感受表明您对每一项陈述的认同程度，并在相应的数字上打“√”。
1代表“非常不符合”,7代表“非常符合”。
数字越大，代表符合程度越高。
各个数字代表的含义如下：1－非常不符合 2－不符合 3－不太符合 4－中立 5－有点符合 6－符合 7－非常符合陈述非常不符合不符合不太符合中立有点符合符合非常符合1.当我想影响一项重要决策时我可以亲自发表意见 1 2 3 4 5 6 73.我对部门内所发生的事情影响很大 1 2 3 4 5 6 75.工作中经常有同事向我寻求建议或帮助 1 2 3 4 5 6 77.工作中人们很尊敬我 1 2 3 4 5 6 79.我认为自己处在组织的边缘位置 1 2 3 4 5 67第三部分在一个组织中，决定员工地位高低的因素多种多样。
人力资源管理诊断问卷
完全
不同意
不
适
合
1.我了解公司的发展战略与目标
5
4
3
2
1
0
2.我清楚我的工作职责与工作目标
5
4
3
2
1
0
3.我从事的岗位有明确的工作说明书
5
4
3
2
1
0
4.公司按照国家规定，为我缴纳了各种社会保险
5
4
3
2
1
0
5.公司的各种福利方案满足我的一定的需求，我感到满意
5
4
3
2
1
0
6.公司让员工通过一定的方式参与福利方案的制定
1
0
问题描述
非常
赞同
赞
同
不赞同也不反对
不同意
完全
不同意
不
适
合
34.新员工在入职前也都接受过公司培训和岗前培训
5
4
3
2
1
0
35.新员工入职培训时间至少半天
5
4
3
2
1
0
36.公司员工接受培训后，部门主管会在工作、行为上评估其效果
5
4
3
2
1
0
37.除內訓外，公司也派遣员工到外部接受培训学习
5
4
3
2
1
0
38.各级部门主管在平时重视对下属员工的辅导
5
4
3
2
1
0
86.主管相信我们的能力，并授予我完成工作的权力和必要资源
5
4
3
2
1
0
87.对于员工的抱怨或争议，公司有相关的机构或人员负责处理
人力资源管理调查问卷.doc
人力资源管理调查问卷.doc人力资源管理调查问卷中粮集团人力资源管理调查问卷人力资源管理调查问卷集团人力资源部年月一、基本信息单位名称：人力资源负责人签字：填写人姓名：联系电话：二、人力资源业务、本单位的员工数量约为多少人（包括下属工厂、利润点）？A、以下B、C、D、、本单位人力资源从业人员总数约多少人（包括下属工厂、利润点）？A、以下B、C、D、E、以上、其中中心、单元层面人力资源从业人员约为多少人？A、以下B、C、D、E、以上、本单位对下属单元或利润点的人力资源管控模式？A、充分授权松散管理只负责经理人任免、薪酬总额控制等宏观工作B、政策指导规定各业务模块的运转规则指导下属单位体系搭建C、操作指导型严格规定下属单位业务处理的流程、审批业务处理结果D、尚未成型各项工作正在开展探索中E、其它请说明、本单位人力资源部是否明确划分出仅为中心或单元层面服务的职能？A、是其余职能主要考虑本单位范围内HR规划与管控B、否部分职能既服务于中心或单元层面又考虑下属利润点C、其它请说明如果是请列出哪些职能仅服务于中心或单元层面：、本单位的人力资源管理在以下方面已经理顺（可多选）A、HR战略B、职位体系C、人事业务处理流程D、HR政策制度E、与集团、利润点的管理权限划分、本单位人力资源管理从业人员目前普遍在哪个领域耗时最多？A、事务处理如人员信息管理、工资发放B、政策规划、体系设计与管控C、为业务一线提供专业HR服务D、内部行政工作如集团或其他单位交办E、其他请说明、您认为本单位的人力资源管理处于什么阶段？A、传统人事管理B、人事管理向人力资源管理转型C、人力资源管理向战略性人力资源管理转型D、战略性人力资源管理E、其他、集团目前正在探索ldquo人力资源共享服务中心rdquo的建设使各单位能共享ldquo服务中心rdquo提供的服务（尤其年后集中办公使得共享服务中心的建设更具可行性）。
您对此持什么意见？A、支持共享服务可以把本单位HR工作者从繁重的事务性工作中解放出来同时整体来看能为集团节约成本。
人力资源管理诊断调查问卷
人力资源管理诊断调查问卷填写说明：1.这次调查问卷是由独立的咨询机构——北京正略钧策企业管理咨询有限公司订制。
这些题目是依据对江西四特员工的抽样访谈以及的咨询经验拟订的。
2.这份调查问卷包括九个部分，分别涉及不同层面的问题。
3.您在本次调查中所提供的所有信息都是绝对的保密和匿名。
4.您的如实回答对我们的统计分析的真实性、诊断报告的准确性、后期方案的可行性和江西四特的指导意义将起到至关重要的作用。
5.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。
6.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。
7.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号，请您在答案上打“√”。
以下为答题方式：例：您的受教育程度是A.高中及中专以下B.大专C.本科D.硕士及以上√8.如果该条目要求您写出您的答案，请书写清楚在空格部分。
9.对于您不了解或者无法做判断的问题，请不要回答。
10.请您于8月1日下班前将填写完成的调查问卷交到综合部苏金兰处。
11.您在填写过程中如有疑问,可向咨询顾问询问：项目联系人: 李雪松办公地点: 含弘楼八层会议室联系电话：7332205项目组7月30日第一部分：个人信息1.您所在的部门是（如您有兼职，可多选）A.公司办公室B.财务部C.审计监督部D.法律工作部E.综合部F.规划部G. 销售部 H.生产部 I. 市场部 J.采购部 K.质量部 L.科勾中心M. 物管部 N. 党群工作部 O.保卫部 P.打假办 Q.动力车间R. 包装车间 S.大曲车间 T.酿造车间2.您的工作岗位属于A.公司高层领导B.中层管理人员C.技术人员D.机关人员E.营销人员F.生产人员G.其他3.您在某某公司的工作时间是A.2年以内B.2-5年C.5-10年D.10-15年E. 15-20年F.20-30年G.30年及以上4.您在现在岗位上任职时间A.1年以下B.1～3年C.3～5年D.5-10年E.10-15年F.15-25年5.您的年龄是A.25岁以下B.26岁－35岁C.36岁－45岁D.45岁以上6.您的受教育程度是A.初中及以下B.高中C.技校及中专D.大专E.本科F.硕士及以上第二部分：公司总体情况及发展战略1．您认为江西四特的发展前景如何？A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途2．您是否很清楚某某的品种和定位？A．非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚3．您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向？A．非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚4．如果“四特”这个品牌消失，您是否在感情上能够接受？A．完全不能接受 B.不能接受 C.基本能接受 D.完全接受5．您是否同意“公司人力资源管理制度很健全、规范、合理”这个说法？A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同6．公司制订的管理制度是否能得到有效的执行？A．完成有效地执行 B.部分得到执行 C.极少部分得到执行 D.几乎没有得到执行7．您觉得同事的工作积极性如何？A．积极性非常高 B.积极性比较高 C.积极性一般 D.几乎没有积极性8．如果公司引入新的人才，您是否感觉到有压力？A．有非常大的压力 B.有一点压力 C.几乎没压力 D.完全没压力9．您认为公司最大的优势是什么？（限选五项）A.管理比较规范B.机制比较灵活C.较好的品牌形象D.资金比较充足E.历史悠久F.市场开拓能力比较强G.技术力量比较雄厚 H.产品质量较好 I.产品具有规模优势J.人员素质比较高 K.公司与政府及相关单位具有良好的关系L.其他（请填写）10．您认为公司最大的劣势是什么？（限选五项）A.公司战略定位不清B.经营机制不灵活C.管理制度不完善D.制度比较多，但落实执行不力E.机关部门冗员太多F.生产计划管理能力有待加强G.内部协作能力较差H.缺少先进的管理理念和管理方法 I.业务单一J.市场开拓能力比较差 K.技术力量比较薄弱 L.国企的历史遗留问题很严重M.干部的素质和管理能力有待提高 N.员工的思想观念急需改变O.员工的业务能力有待提升 P.缺乏发展必需的人才Q.其他（请填写）11．您认为公司目前管理改进过程中最急需解决的三个问题是什么？（只填上题中的序号）第一个问题：；第二个问题：；第三个问题：第三部分：机构与职责12．您所在的部门的工作效率是否比公司改制前有所提升？A.提升很大B.有一定的提升C. 提升效果一般D.几乎没有提升13．您是否同意“部门之间需要协作解决的问题，都可以得到很好的解决”这个说法？A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同14．公司对您的岗位职责是否有很详细的描述？A．有，非常详细 B.有，但不够详细 C.没有15．您对自己的工作职责了解是否清楚A．十分清楚 B.基本清楚 C.比较不清楚 D.不清楚16．您是否认为现有的岗位职责可以有效指导您的工作开展A．非常有效 B.基本有效 C.效果一般 D.无效17．您是否同意“所在的部门经常存在有人任务不饱和的现象”A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同18．我认为根据我现在的能力，完成我现在的工作：A.实际只需50%或更少的时间B.实际需要75%左右的时间C.恰好使用我全部的工作时间D.必须加班才能完成19．您认为公司的组织结构主要存在哪些问题？（限选五项）A.部门设置不合理，分工不明确B.部门职责不清，责权利不匹配C.部门间相互扯皮现象严重D.部门协作流程不合理E.决策流程长，对市场和环境反应速度慢F.岗位设置不合理G.岗位职责不明确 H.公司内缺乏监控机构或有效的监控手段I.其他（请填写）第四部分：员工素质与行为20．与同行业相比,您认为四特现在的员工的素质?A.非常高B.比较高C.一般D.较差E.非常差21．您认为江西四特管理人员的管理能力A.很强B.较强C.一般D.较弱E.很弱22．当您的工作出现失误时，一般您的上级如何对待您？A.严厉批评；B.委婉提出意见；C.嘴上不说，但心里极为不满；D.无声无息，以后不再委派您工作；E.指出失误，并帮您纠正23．您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法A.总是；B.经常；C.有时；D.极少；E.几乎没有24．您是否相信上级的承诺？A.从不；B.极少；C.有时；D.经常；E.总是25．您对现代计算机技术（网络、办公自动化软件等）的掌握程度如何？A.非常熟练B.比较熟练C.仅会基本操作D.基本不会E.完全不会26．您所在的部门与其他部门传递信息的方式为：（可多选）A.使用网络信息系统B.使用公司OA系统C.使用E-mail系统D.使用U盘拷贝E.使用纸质文件27．您与您的上级的沟通主要通过：（可多选）A．汇报工作 B.工作会议 C.任务分配 D.工作指导 E.私下闲聊F.其他(请填写)第五部分：薪酬管理部分28．与江西四特其他员工相比你得到的报酬是否合理？A.很合理B.合理C.中立D.不合理E.很不合理29．与同行业的其他企业相同的职位相比，你得到的报酬A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于30．与樟树市其他企业相比，公司员工的收入A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于31．您对目前个人的薪酬水平A．满意 B. 基本满意 C. 不满意 D. 非常不满意32．您认为公司的薪酬分配能体现“按劳取酬”的原则吗？A．体现了 B.基本体现了 C. 有些没有体现 D.完全没体现33．您认为公司在薪酬分配方面存在“重视体力劳动，忽视脑力劳动”的现象吗？A．存在，很严重 B. 存在，不严重 C. 不清楚 D. 不存在 E.绝对不存在34．您认为部分车间实行计件工资的分配方式是否科学？A.十分科学B.比较科学C.不太科学D.很不科学35．您认为公司对各部门采取不同的奖金分配制度合理？A.很合理B.合理C.不合理D.很不合理36．您认为相比其他部门，目前机关和二级生产部门的薪酬待遇的高低程度？A. 非常低B.较低C.较高D.很高37．您认为部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距A．差距过大 B. 差距合理 C. 差距太小 D. 不清楚38．您认为公司对中层管理者的薪酬实行一刀切的做法是否合理？A．非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.极不合理39．您认为公司制定的薪酬结构是否合理？A．非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.极不合理40．您对公司提供的福利待遇是否比较满意？A．非常满意 B. 基本满意 C. 不太满意 D. 不满意41．您认为目前您的收入和下列哪些因素有最重要的关系?___________________________（限选五项）您认为合理的薪酬应与哪些因素决定?___________________（限选五项)A.工作业绩B.工作态度C.业务技能水平D.工龄E.学历F.职称G.职务等级H.管辖幅度I.工作环境 J.工作强度 K.工作承担风险大小程度 L.工作创造力M．公司经营状况N.其他（请填写）___________________42．您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额基础上增长比例为：A.5％以下B.5-10％C.10-15%D.15%以上43．您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是：A. 20％以下B. 20－40％C. 40－60％D. 60－80％E. 80％以上44．在过去一年中，奖金的发放：A.有科学合理的考核制度作为依据，能够有效反映工作业绩B.有一些简单的考核制度，部分反映工作业绩C.没什么制度和依据，凭感觉考核D.完全与工作业绩无关45．您认为薪酬调整的依据是什么？（限选三项）A. 工作业绩B. 工作态度C. 工作年限D. 工作能力E. 上级主观评价F. 学历G.职称H. 职务46．您认为还应该增加的重要福利项目：（最多四项）A．_____________________________ B．_____________________________C．_____________________________ D．_____________________________ 47．除了公司工资表单中的收入明细外，您是否还有额外的收入？约占收入总额的多少比例？A.没有B. 20％以下C. 20－40％D. 40－60％E. 60－80％F. 80％以上48．您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么？（限选三项）A. 相对于对公司的贡献，薪酬没有体现岗位的价值差异B. 相比同行业其他企业，薪酬缺乏竞争力C. 薪酬结构不合理D. 薪酬没有体现员工工作业绩的好坏E.薪酬制度及其相关政策不透明F. 薪酬受职务级别的影响太大G. 内部部门间的薪酬分配不公平H. 对承担重大责任的关键员工，薪酬激励不够I. 其他（请填写）_______________第六部分：绩效管理部分49．您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理？A．非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.不合理50．您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的？A．了解 B.基本了解 C.不太了解 D.不了解51．您是否清楚自己的考核指标？A．非常了解 B. 了解一些 C.不清楚 D.没有52．现有考核中，考核者的打分是否具备客观事实和依据？A．非常客观公正 B.基本客观 C.比较主观 D.完全没有事实依据53．您认为，目前的考核中存在的奖罚情况A．扣分太多，奖励太少 B. 扣分和奖励差不多 C.无所谓 D. 不清楚54．公司的考核结果能否反映员工的业绩水平？A．完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能55．在绩效评估过程中，您的上级能够和您及时沟通考核结果吗？A．完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能56．目前绩效考核结果对员工的影响情况A．影响较大 B.有一定影响 C.影响很小 D.没有任何影响57．您想通过实施绩效考核，达到什么目的？（限选三项）A.合理分配奖金B.找出业绩和表现差距C.员工晋升、降级依据D.发现培训需要E.调薪依据F.掌控工作进展G.其他58．您认为有哪些方面的改善可以显着地提高您现在的工作绩效?（限选三项）A.工资B.奖金C.福利D.个人发展E.培训F.工作流程G.公司制度H.工作环境I.上司的管理能力 J.团队合作 K.其他(请填写)______________________________请按照重要程度排序：（从左至右重要程度依次减轻）最重要的、、次重要的59．您认为公司目前绩效管理存在的主要问题:（限选三项）A.业绩考核制度政出多门，没有部门统一协调控制B.考核比较随意C.重罚轻奖D.重奖轻罚E.业绩考核流程不合理F.绩效目标制定的不合理G.考核指标制定不客观、不合理H.绩效反馈机制不健全I.没有部门对考评人员进行绩效考评的培训与监督J.考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任K．绩效考核结果缺乏有效运用L.其它___________________________________________________________________________第七部分：培训与职业发展部分60．您在江西四特中接受培训的情况A．非常多 B.较多 C.一般 D.很少 E.没有61．您认为您所接受的培训对您的工作是否有帮助？A.非常大B.较大C.一般D.很小E.没有62．您觉得目前自己最需要的培训课程是：A.某某产品知识B.业务技能培训C.消防安全操作D.质量管理E.人力资源管理F.战略思维G.公文协作H.电脑操作I.沟通能力 J.品牌管理 K.其他63．在您以前参加的培训中，如果您感觉培训效果不理想，您认为原因是：(限选三项)A.培训缺乏针对性B.培训组织不到位C.培训方式单一D.培训师资力量不强E.培训目的不明确F.培训缺乏跟踪和考核G.培训对业务的提升帮助不大H.其他64．您认为江西四特在人事晋升选拔过程中A.非常公正B.公正C.一般D.不公正E.极不公正65．您认为公司的内部岗位轮换与内部流动环境：A．非常好 B.好 C.一般 D.不好66．您认为您个人在江西四特的发展前景如何？A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途67．您是否认为公司有明确的用人标准？A．非常明确 B.基本明确 C.比较不明确 D.不明确68．您认为公司目前的人才培养机制运行状况如何？A.有人才培养机制，运行较好B.有人才培养机制，运行得不好；C.有人才培养机制，没有运行；D.没有人才培养机制第八部分：企业文化部分69．您是否同意“在江西四特努力工作就会得到相应的回报和重视”A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同70．您是否同意“作为一个四特人，在社会上非常有自豪感”A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同71．如果江西四特的变革触及到您的利益，但对江西四特未来的发展是必须的，您如何对待？A.强烈反对B.虽然理解，但不能够接受C.无所谓D.不理解，但接受E.相信江西四特的发展会对个人有利72．您是否真正理解“自强不息，厚德载物”的企业精神的内涵？A.完全不理解B.几乎不理解C.中立D.部分理解E.完全理解73．您在江西四特的工作压力A.很大B.较大C.一般D.较小E.很小74．您是否同意“江西四特如果不进行变革，未来可能会出现危机”A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同75．您是否同意“公司的氛围总的来说是积极向上的”A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同76．除了薪资之外，您觉得四特在员工激励方面哪些做的较好（限选三项）A.工作环境B.培训机会C.职业发展D.员工福利E.实践机会F.文体活动G.沟通机制H.其他（请填写）77．您如何评价四特目前的人际关系？（限选三项）A.竞争的B.合作的C. 缺乏人情味的D.互助的E.平等的F.等级森严G.积极的H.领导个人权威I.裙带关系严重的J.其他（请填写）___________78．您认为四特以下哪些企业形象最需要改进（限选三项）A.企业标识B.厂服工装C.厂歌D.厂旗E.宣传广告语F.厂内宣传口号G.厂区环境H.其他（请填写）____79．您认为四特应该倡导的价值观是什么？（限选五项）A.胸怀博大B.追求创新C.创业精神D.敬业精神E.团队合作F.尊重员工G.诚信经营H.实事求是I.自尊自信J.精益求精K.自强不息，厚德载物 L.其他（请填写） ____80．请问以下哪几项是您选择留在四特工作的主要原因（限选三项）A.收入和福利较好B.较好的工作环境C.个人发展空间广阔D.公司发展趋势良好E.工作稳定F.工作氛围好G.对四特有感情H.有成就感I．其他：81．对公司您还有其他哪些意见和建议?如果您是中层及以上人员,请继续回答以下的问题。
人力资源管理工作分析调查问卷
2、工作环境：□噪音□温度□湿度□照明□污染□辐射□视疲劳□颈疲劳□粉尘□空调□其他___________（请注明）
危害程度:
危害源
极少
轻微
中度
较重
严重
职业病可能性：______________________________________________________（请注明）
5、请你详细填写你从事的工作所必备的各种技能（完成岗位必须的专业资质认证）
6、必须具备的能力
低
较低
一般
较高
高
(1）理解判断能力
（2)组织协调能力
（3）决策能力
(4)开拓能力
（5）社会活动能力
（6)语言文字能力
（7)业务实施能力
(8）如有必要,请列举其他能力
8、你所从事的工作，对体力方面的要求如何？
轻较轻较重重
工作的基本特征
1、仅对自己的工作结果负责（)
2、对整个部门负责（）
3、对自己的部门和相关部门负责(）
4、对整个公司负责（）
1、在工作中偶尔做一些决定，对有关人员有些影响。(）
2、在工作中时常做一些决定，对自己部门有影响，但一般不影响其他部门。（）
3、在工作中时常做一些大的决定,对自己部门和相关部门有影响。（）
没有很少有一些许多非常频繁
3、工作中是否要求高度的精力集中，如果是，约占工作总时间的比重多少？
60％以下60%---70％71%-——80% 81%--—-90％91％以上
4、你是否面临一些期限紧的工作？
没有很少有一些许多非常频繁
5、你感觉到哪些方面工作感到棘手？
(1)
（2）
（3）