人力资源管理诊断问卷2020年

人力资源管理诊断问卷
第一部分：基础部分
一、基本信息
1.公司全称：
2.公司成立时间：
3.公司团队规模：◎100人以下◎100-500人◎500-1000人◎ 1000-3000人◎3000人以上
4.公司2019年营业额预估万元；
5.您的职位：◎人资专员/模块专员◎人资主管/模块主管◎人资经理/模块经理◎人资副总
监 /总监◎人资副总/总裁◎业务部门负责人◎总经理/董事长
6.您在企业的工作时长：◎1年以内◎1-3年◎3-5年◎ 5-10年◎10年以上
7.人力资源部规模：人（不含行政板块）
8.企业内是否有HR系统：◎有◎无
二、人力资源管理部分
1．人力资源规划与企业战略的关联性：
◎强关联◎基本关联◎不太关联
2．目前人力资源部在企业的角色，您觉得是：
◎战略变革部门，引领企业战略发展。

◎企业的“专业”部门：提供薪酬体系设计、员工奖金制度、员工绩效管理、员工培训、企业文化营造等内部管理提供建议或方案。

◎人事“事务”的部门：处理入职、离职、转职手续，社保、工资计算、考勤、组织活动等。

3．人力资源部门给予业务部门的支持的内容有（可多选）：
招聘：□中基层招聘□高层猎聘
培训：□新员工培训□企业文化培训□岗位专项培训□中基层管理培训□高层领导力培训
薪酬管理：□薪酬核算□薪酬调研□薪酬体系设计优化
绩效管理：□绩效统计□绩效体系设计优化□绩效分析与管理
人事管理：□入离职手续□社医保办理
4．人力资源管理制度健全、流程清晰，人资工作在企业部门开展高效且顺畅：
◎非常赞同◎比较赞同◎不太赞同
5．目前人力资源部门整体的专业水平：
10分 1分
非常专业不专业
三、组织机构部分
1．您认为目前的组织机构设置状况是：
◎非常合理◎比较合理，但需要部分调整◎不太合理，架构混乱层级不清
2．部门之间分工清晰、责权明确、协作高效：
◎非常赞同◎比较赞同，但有部分职责重叠或真空◎不太赞同，内部推诿严重
3．各部门员工对自己的工作内容及责权：
◎十分清楚◎清楚工作内容，但大部分工作要领导有明确指令后处理任务◎不太清楚
4．各岗位职责明确，有完善的岗位说明书：
◎非常完善且定时更新◎比较完善，但没有用于指导员工工作、薪酬绩效管理◎不太完善且与现状不符
5．公司员工在日常工作上不知向谁汇报的情况：
◎经常发生◎有时发生◎很少发生
6．公司管理人员不知道一项工作是否应该由自己决定的情况：
◎经常发生◎有时发生◎很少发生
7．在工作中是否遇到高层领导跨过员工的直接上级直接向员工布置工作的现象：
◎经常发生◎有时发生◎很少发生
8．在工作中是否存在多个领导同时向员工布置工作让员工左右为难的现象：
◎经常发生◎有时发生◎很少发生
9．目前各部门责权利分配：
◎对等◎不对等◎说不清
四、人才招聘部分
1．本企业的雇主品牌在吸引人才方面的优势：
◎优势明显，知名度高◎一般，仅少部分人知道◎不具备雇主品牌优势
2．人员招聘效率：
◎非常高，到岗及时◎比较高◎不太理想，招聘完成率不达标
3．新人与岗位胜任要求的匹配度：
◎非常精准◎比较精准◎不太精准，3个月内淘汰较多
4．招聘需求的精准度：
◎非常精准◎比较精准◎不太精准，工作内容不清晰，对人才要求不清晰5．人才招聘方式：
◎校园、社会、内部推荐、外部猎头等多渠道、形式丰富多样
◎渠道较多，但形式不够新颖
◎比较单一，依赖招聘平台
6．年度人员招聘数量：
◎非常大，500人以上◎比较大，200-500人◎不太大，200人以内
7．企业内一年以内的新员工数量：
◎非常高，50%以上◎比较高，30%-50% ◎不太高，30%以内
8．近一年人员流失情况：
◎非常低，20%以下◎比较低，20%-35% ◎非常高，35%以上
五、人才培养部分
1．培训体系的完善度：
◎非常完善，针对不同层级、不同群体均有课程体系
◎比较完善，但课程的效果及对工作的帮助需改善
◎不太完善，仅有新员工培训
2．内部人员参加培训的积极性：
◎非常积极
◎比较积极，在领导和主管的明确要求下能积极参与
◎不太积极，觉得学习是占用额外时间
3．企业内训师队伍：
◎非常充足且授课经验丰富
◎比较充足，但授课经验及课程开发经验需要提升
◎不太充足，大部分课程需要外购
4．企业员工的岗位胜任力：
◎大部分员工非常胜任
◎大部分员工比较胜任，但仍需要提升部分能力
◎大部分员工不太胜任，需要主管手把手辅导
5．管理者的管理能力：
◎非常优秀，能带领团队保质保量地高效完成任务
◎比较优秀
◎不太优秀，团队凝聚力较差，团队绩效较差
6．企业对后备人才的关注及培养：
◎非常关注，重视人才梯队建设
◎比较关注
◎不太关注，内部人才青黄不接
7．企业觉得在人才培养方面的投资：
◎非常值得，人才能力培养是企业的战略投资，每年都有固定预算
◎比较值得，但年度预算有限
◎不太值，浪费钱
六、薪酬福利部分
1．现有的薪资制度有无改革的必要：
◎有必要◎没有必要◎不清楚
2．如果要做薪酬改革，您认为：
◎要做根本性改革◎只需局部调整◎领导定，人资服从执行
3．目前公司的薪酬分配制度存在哪些问题（可多选）：
□大锅饭平均主义□薪酬差距不够大□薪酬差距过大□与业绩挂钩不够
□薪酬结构不合理□薪酬确定不科学、无标准□薪酬水平低于市场价位
4．目前公司在确定员工的薪酬水平时，主要考虑哪些因素（可多选）：
□市场价位□以岗定薪□以能力定薪□人才稀缺性□公司业绩
□工龄□学历□职称□公司发展战略□公司支付能力
5．目前公司给员工调薪的依据（可多选）：
□工作能力□工作绩效□上下级之间谈判□上下级关系□员工在上级心中印象6．您觉得公司的高级管理人员、核心人员对他们的薪酬：
□感到很满意□基本满意□不太满意
7．与当地的消费水平相比，员工的工资：
□能较好满足员工生活需求□基本满足生活需求□比较低
8．目前公司的非经济性福利（可多选）：
□多种福利，额度适合□有部分福利，但本地区没有竞争性□基本没有福利
9．企业对员工的激励除了薪酬福利以外，是否还有认可、荣誉、培训等多元化非经济性的激励方式。

□给予员工充分认可与荣誉□有部分非经济性激励方式，但不完善□比较少
七、绩效管理部分
1．现有的绩效管理有无改革的必要：
◎有必要◎没有必要◎不清楚
2．如果要做绩效改革，您认为：
◎要做根本性改革◎只需局部调整◎领导定，人资服从执行
3．目前公司的绩效管理存在哪些问题（可多选）：
□走过场形式主义□绩效与薪酬不挂钩□绩效考评不公平□绩效指标设置不合理
□管理者不能有效分解公司目标□上下级绩效沟通不充分□绩效结果对晋升降级没有影响
□绩效结果分析不到位□没有任何绩效改善□绩效工资占比不合理
4．目前公司的岗位考核主要方面（可多选）：
□工作的结果□工作中的行为□工作的态度□工作过程管理□工作能力
5．您认为绩效考核的目的是（可多选）：
□奖罚的依据□培训、晋升的依据□促进员工努力工作以此提高公司的整体绩效
□不信任员工对其进行监控的一种手段
6．目前公司的绩效管理对员工努力工作起到的积极作用：
□非常强的激励促进作用□作用一般，绩效可有可无□起到负面作用
7．绩效的实现对战略目标的实现起到关键作用：
◎非常赞同，绩效是为战略目标服务◎比较赞同◎不太赞同，绩效只是为了管理员工
八、企业文化方面
1．现有的企业文化是否清晰、完善：
◎非常清晰且内涵完善◎比较清晰，但员工理解度不够◎不清晰
2．企业文化氛围浓厚，对员工的态度和行为发挥积极的影响力：
◎非常赞同，员工自觉遵守各项规章制度，体现良好的精神风貌
◎比较赞同，但需要不断提醒
◎不太赞同，仅停留在口号层面
3．企业的使命、愿景让员工觉得工作很有价值：
◎非常赞同◎比较赞同◎不太赞同
4．员工对公司的发展前景充满信心：
◎非常赞同◎比较赞同◎不太赞同
九、其他部分
1．您认为本企业最应改善与提升的人力资源工作，按重要紧急程度，对以下内容进行排序：人力资源战略规划
人力资源管理降本增效
员工激励机制
雇主品牌建设
薪酬体系优化
绩效评价体系优化
关键人才招聘引进
人才盘点与梯队建设
管理层培养
培训体系建设
员工职业发展通道建设
核心人才激励与保留
员工心理援助计划（EAP）
人力资源信息化建设
其他：
2．您对本企业人力资源管理改进提升有什么具体的建议或需求，请您提出：。