某空中服务公司创业计划书(doc 68页)-精品
航空服务创新与优化项目计划书
航空服务创新与优化项目计划书一、项目背景随着全球经济的不断发展和人们生活水平的日益提高，航空出行已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，在竞争激烈的航空市场中，如何提供优质、高效、个性化的航空服务，以满足乘客日益增长的需求，成为了各大航空公司面临的重要挑战。
为了提升航空公司的竞争力，我们提出了航空服务创新与优化项目，旨在通过一系列的改进措施，提高乘客的满意度和忠诚度，打造具有特色的航空服务品牌。
二、项目目标1、提高乘客满意度：通过优化服务流程、提升服务质量，使乘客对航空服务的满意度达到 90%以上。
2、增强乘客忠诚度：通过提供个性化服务和增值服务，增加乘客的重复购买率和推荐率。
3、提高运营效率：通过信息化手段和流程优化，降低运营成本，提高航空公司的运营效率。
4、提升品牌形象：通过创新服务和优质体验，树立航空公司良好的品牌形象，提高市场知名度和美誉度。
三、项目范围1、地面服务：包括值机、候机、登机、行李托运等环节的服务优化。
2、空中服务：涵盖餐饮、娱乐、乘务服务等方面的创新与改进。
3、客户关系管理：建立完善的客户信息数据库，实现个性化服务和精准营销。
4、服务质量监控：建立服务质量评估体系，及时发现和解决服务中的问题。
四、项目团队1、项目经理：负责项目的整体规划、协调和推进，确保项目按时、按质完成。
2、地面服务团队：负责地面服务流程的优化和改进，提高地面服务效率和质量。
3、空中服务团队：负责空中服务的创新和提升，为乘客提供更加舒适、便捷的空中体验。
4、技术支持团队：负责信息化系统的开发和维护，为项目提供技术支持。
5、客户关系管理团队：负责客户信息的收集、分析和管理，实现个性化服务和精准营销。
6、服务质量监控团队：负责建立服务质量评估体系，对服务质量进行监督和评估。
五、项目进度计划1、第一阶段（第 1-2 个月）项目启动：成立项目团队，明确项目目标和任务分工。
需求调研：通过问卷调查、访谈等方式，了解乘客的需求和期望。
创业计划书服务类doc
创业计划书服务类篇一：创业计划书样本(服务类)创业计划书样本(服务类)这里提供了一份“中华现代健身中心”的创业计划。
这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行的确良总裁mr.kravitt的著作《creating a winning business plan》而写成的。
目录1.计划概论著2.经营管理体制经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任3.市场分析市场的分布情况可行性分析4.竞争分析5.企业操作选择地点器材的配置产品和服务介绍6.销售策略短期策略长期策略竞争性推销策略7.职工8.保险和法律事务9.业务的季节性和应变计划应变计划和措施10 财务状况董事会成员会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图11.附录a.企业组织结构图b.健身俱乐部成员的情况调查c.市场渗透情况分析篇二：服务公司创业计划书川大便捷服务公司创业计划书小组成员：潘恒、易秋霞、姜兵、方乐、邢圆川大便捷服务公司创业计划书一．执行总结1.1项目创想在随着社会的发展，人类所获取的知识量越来越大，对于正在学校学习的大学生来说，可能有部分的大学生因学习比较繁重而导致其时间比较紧迫，在一日繁忙的学习之后，晚上回到寝室还要面对到超市购物的繁琐。
再加上身心疲倦，自然不愿意去购买吃的。
鉴于同学们的这种困惑，我们川大便捷服务公司应运而生。
当同学们需要买东西时，只需联系我们，我们就在第一时间将同学们需要的东西送到手上，既为他们节约宝贵的学习时间，也满足了他们的要求。
1.2公司概述川大便捷服务公司拟成立于XX年下半年，是一家专门经营服务行业的公司，前期着眼于四川大学江安校区市场。
服务对象主要为在校大学生。
我们通过近期的一项关于大学生消费水平的调查问卷结果得知：在随机调查的400人中消费水平在800元左右的占90％，因此大学生可以接受这项外送服务。
（详见附录一）川大便捷服务公司为学生自主创业品牌，进行小成本投资，做的是送货上门的服务，服务对象主要为在校大学生。
航空创业计划书模板范文
航空创业计划书模板范文一、引言近年来，随着航空行业的蓬勃发展，航空创业成为市场上备受关注的热点。
本计划书旨在提供一份航空创业计划的模板范文，为创业者提供指导和参考。
本计划书将从商业模式、市场定位、运营策略和财务规划等方面详细阐述，帮助创业者深入理解航空创业的要素和细节。
二、创业项目背景航空创业项目的背景是航空市场的繁荣和持续增长。
根据国际航空运输协会（IATA）的数据，全球航空客运需求预计在未来20年内以每年4%的增长率增加。
这一数据表明，航空旅行的需求将继续增长，为航空创业提供了巨大的商机。
三、商业模式1.产品和服务航空创业项目的核心产品是航空承运人服务。
创业者应确定航空运输的类型和范围，例如旅客运输、货物运输还是包机服务。
同时，创业者还要关注客户的需求，提供舒适、便捷的服务，以增加对目标市场的吸引力。
2.市场定位针对不同的目标市场，创业者需进行市场细分，确定特定的定位策略。
例如，针对商务旅客的高端航空服务、针对旅游客群的休闲航空体验等。
在确定市场定位的同时，还需考虑与竞争对手的差异化竞争策略。
四、市场研究和竞争分析在航空创业之前，进行充分的市场研究和竞争分析是必要的。
创业者需要了解目标市场的规模、增长率、发展趋势等，以及竞争对手的产品、定价策略、市场份额等。
通过深入研究市场和竞争对手，创业者可以更好地把握市场机会和制定有效的竞争策略。
五、运营策略和执行计划航空创业的成功需要制定详细的运营策略和执行计划。
首先，创业者需要确定航线规划、固定航班时间表和航空器采购计划。
其次，创业者需要制定销售和营销策略，包括价格策略、市场推广活动等，以吸引目标客户。
最后，创业者需要建立和完善运营管理体系，包括人员培训、安全管理和客户服务等，以确保航空运营的顺利进行。
六、财务规划财务规划是航空创业的重要组成部分。
创业者需要进行详细的财务预测和预算编制，包括投资规模、运营成本、收入预测等。
创业者还需要制定资金筹集计划和资金使用计划，确保航空创业项目的可持续发展。
航空服务大学生创业计划书
航空服务大学生创业计划书一、创业背景航空服务是指在航空运输过程中提供的各种服务，包括机场地面服务、空中客舱服务、机上餐饮服务、航空安全检查等多个方面。
随着民航业快速发展，航空服务市场需求不断增加。
当前，国内航空服务市场存在服务品质参差不齐、服务项目单一、服务线上线下融合度不高等问题。
在此背景下，我们深入调研了目前航空服务市场的情况，并针对现有问题制定了一套创新的航空服务创业计划，希望通过提供优质的航空服务产品和服务，满足市场需求，提升消费者体验。
二、市场分析1.市场需求航空服务市场需求呈现出多样化、个性化的趋势。
尤其是随着旅游业的快速发展，航空旅客对航空服务的需求也不断提高。
消费者追求的不再仅仅是飞行安全，更注重航班准点率、服务人员态度、机上餐饮品质等方面。
2.市场竞争目前，航空服务市场竞争激烈，主要表现在价格战、服务质量和品牌影响力三个方面。
一些大型航空公司通过不断降低票价吸引客户，而小型航空公司则通过提供特色服务和航线来吸引客户。
在这种情况下，我们需要制定出更具竞争力的战略。
三、创业方案1.服务项目我们计划引入先进的服务理念和技术，为客户提供更加全面、个性化的航空服务。
具体包括机场地面服务、空中客舱服务、机上餐饮服务、航空安全检查等多个方面。
2.服务宗旨我们的服务宗旨是“以人为本，务实创新，精益求精”，致力于为客户打造舒适、便捷、安心的航空出行体验。
我们的核心理念是提供更贴心、更高效、更专业的航空服务。
3.运营模式我们将通过线上线下相结合的方式开展运营。
线下我们将与国内外知名航空公司合作，开展机场服务、机上服务等业务；线上我们将借助互联网平台和移动端产品，提供在线购票、预约服务等功能。
四、市场营销1.宣传推广我们将通过多渠道宣传，包括线上广告、社交媒体推广、参与航空展览会等方式，提高品牌知名度，增强消费者体验。
2.服务创新我们将不断开展服务创新，推出更多领先的航空服务产品，吸引更多消费者的关注和选择。
服务公司创业计划书精品word
精品word川大便捷服务公司创业计划书小组成员：潘恒、易秋霞、姜兵、方乐、邢圆川大便捷服务公司创业计划书一．执行总结 1.1项目创想在随着社会的发展，人类所获取的知识量越来越大，对于正在学校学习的大学生来说，可能有部分的大学生因学习比较繁重而导致其时间比较紧迫，在一日繁忙的学习之后，晚上回到寝室还要面对到超市购物的繁琐。
再加上身心疲倦，自然不愿意去购买吃的。
鉴于同学们的这种困惑，我们川大便捷服务公司应运而生。
当同学们需要买东西时，只需联系我们，我们就在第一时间将同学们需要的东西送到手上，既为他们节约宝贵的学习时间，也满足了他们的要求。
1.2公司概述川大便捷服务公司拟成立于2011年下半年，是一家专门经营服务行业的公司，前期着眼于四川大学江安校区市场。
服务对象主要为在校大学生。
我们通过近期的一项关于大学生消费水平的调查问卷结果得知：在随机调查的400人中消费水平在800元左右的占90％，因此大学生可以接受这项外送服务。
（详见附录一）川大便捷服务公司为学生自主创业品牌，进行小成本投资，做的是送货上门的服务，服务对象主要为在校大学生。
服务要求随叫随到，做到人性化和个性化，努力为顾客着想。
二．市场调查分析 2.1市场现状:目前在四川大学江安校区有两万多人，并且在学校乃至文星镇周边都没有外送公司市场前景广阔，近期我们由一项在四川大学江安校区“关于外送公司是否被学生群体接受”的调查结果中可以看出外送公司在大学生中很受欢迎。
在顾客（在校大学生）看来可以在很小的价值下获得自己想要的食品或物品，亦不需要花费过多的时间去超市亲自购物，这样既解决了不想出去但又想买东西的烦扰，又节省了时间还可以合理利用自己手中的毛票，因此公司市场潜力很大。
2.2竞争环境分析:由于目前在四川大学江安校区及江安校区附近还没有外送公司成立，因此目前外送公司的竞争环境还比较乐观，但是外送行业不能只着眼于行业内的竞争，还要不断创新，分析消费者心理，为消费者考虑，提供更快捷便利的上门服务，努力占据行业市场。
航博通用航空股份有限公司项目创业计划书
. .. . .参考资料. 航博通用航空股份有限公司创业计划书 1.执行概要 1.1公司 航博通用航空股份有限公司是一家致力于“中国通用航空平民化”事业的通用航空企业。公司拟以“通航飞行全民化”为终极目标，免费为全民提供通航私照培训。同时发展通用航空业务代理服务如 私人飞机购机咨询、私人飞机代购、零部件销售、二手飞机、飞机租赁、航材交易等一条龙服务，让真正渴望飞行的人的蓝天梦更便捷，高效，舒适。
1.2主要业务项目 • 通航航空私照培训 • 通用航空业务代理 • 通用航空信息咨询 • 民用无人机服务
1.3公司理念 • 专注 航博通航致力于投身“中国通用航空平民化”事业，对于私照培训业务我们专注免费。这是我公司的宗旨，也是我们的动力来源。希望我们的这份专注能让通用航空在中华大地遍地开花。
• 专业 . .. . .参考资料. 航博通航服务人员，拥有丰富的通航运营管理和操作经验，熟悉通航法规和FBO运营模式，依托自身的军、民航空管理资源；为您量身制定飞行方案，让飞行随时随地。
• 责任 航博通航机务团队专业务实、谨慎细心，精湛的技能将为您的飞行器提供MRO全方位保障。在职的机务人员均在国接受过严格的培训，持有多种进口机型的维修执照。在您每次飞行前后，机务人员均对直升机进行严格细致的检查，并按照规章制度定期检查维修，时刻让直升机保持在最佳状态，让飞行更安全。
本公司以“科学发展观”为指导，以高科技手段为依托，以优质服务为根本，群策群力，全面提高企业的形象，为构建和谐社会贡献力量。
1.4市场分析 1.4.1市场背景 • 随着我国经济的快速发展、人民生活水平的不断提高，随着国际互动频率的日益增多、人民消费观念的逐渐转变，我国落后的通航事业已经明显不适应现在社会的发展。 • 自1951年5月中国民航首次使用了一架C-46型飞机执行市防. .. . .参考资料. 治蚊蝇的飞行任务，我国通用航空飞行时间已经从刚开始每年959小时左右（1952年）上升到每年14万小时左右（2009年）。但目前无论是在通航企业数量还是机队规模上都处于相对落后发展阶段。 • 截至2008年底，美国拥有通用飞机22.4万架，作业飞行2700万小时，通用航空机场19990个，直接从业人员126万多人；而我国仅拥有通用飞机997架，作业飞行14万小时，通用航空机场70余个，直接从业人员8000多人。所以差距是明显的，发展是迫切的。 • 1.4.2市场需求
某公司创业计划书(doc 22页)
某公司创业计划书(doc 22页)制度名企业战略计划书电子文件编码GLWA001页码11-1××公司创业计划书(框架)一、概述1.概述格式；2.新增的内容(不属于创业计划的部分)。
二、企业经营介绍1.企业的名称；2.企业经营状况的一般介绍；3.企业发展历史；4.企业经营目标和里程碑；5.独特的企业经历；6.产业介绍；7.产品及服务介绍。
三、市场调查与分析1.目标市场与顾客；2.市场调查；3.市场定位；4.市场份额的大小及占有率；5.竞争。
四、营销计划1.销售与分销；2.广告宣传与公共关系；3.定价。
五、研究与开发计划签发人责任人签名制度名企业战略计划书电子文件编码GLWA001页码11-2六、产品制造与经营1.产品特点；2.劳动力；3.供应商；4.设备；5.不动产与设施；6.制造成本数据。
七、关键人物1.管理班子与董事介绍；2.薪金报酬；3.主要的股东；4.顾问团。
八、总体计划、重大事件和面临风险一览表九、融资计划1.融资的目的；2.融资的来源；3.融资的条件；4.融资的期限与步骤；5.公平、控制及评价。
十、财务规划1.预算；2.关键的假设与估计。
签发人责任人签名制度名企业战略计划书电子文件编码GLWA001页码11-3签发人责任人签名制度名企业战略计划书电子文件编码GLWA001页码11-4签发人责任人签名制度名企业战略计划书电子文件编码GLWA001页码11-5签发人责任人签名制度名企业战略计划书电子文件编码GLWA001页码11-6签发人责任人签名制度名企业战略计划书电子文件编码GLWA001页码11-7(二)重要特点××有限责任公司的产品具备几个重要的特征，使之区别于其他产品并被认为更具竞争力。
(产品特点说明略)(三)销售艺术(略)四、市场分析根据医疗仪器公告中心的数据，19××年市场对于橡皮手套的需求按其最终价值计算大约是××万美元。
航空创业计划书范文模板
航空创业计划书范文模板一、概述航空创业计划书旨在提供一个全面的指导，帮助创业者成功开展航空业务。
本计划涵盖了航空创业的重要方面，从市场分析到运营策略，从财务规划到人力资源管理，确保创业者能够具备成功经营一家航空公司所需的一切要素。
二、市场分析1. 市场概览航空业作为现代交通方式的重要组成部分，市场需求稳步增长。
根据国际航空协会(IATA)的数据，过去10年来，全球乘客数量年均增长率为5.5%，预计未来几年仍将保持稳定增长。
2. 竞争分析航空市场竞争激烈，主要的竞争对手包括大型航空公司和低成本航空公司。
针对这种竞争格局，我们将选择定位为高端航空公司，提供高质量的服务和优越的客户体验。
3. 目标市场我们计划首先在国内市场建立品牌知名度，并逐步拓展到国际航线。
目标客户为高收入人群，追求舒适、便利和个性化服务的商务和休闲旅客。
三、运营策略1. 航线网络我们将选择战略性的主要航线，覆盖国内外重要的商业和旅游目的地。
通过与其他航空公司建立合作关系，提供航班联程服务，扩大我们的航线网络。
2. 机队规模和选择初期投资可选择租赁飞机，随着业务的扩大，逐步购买自己的飞机。
我们将选择燃油效率高、运营成本低的现代化飞机，确保在市场竞争中具备优势。
3. 服务品质和差异化为了提供卓越的服务品质，我们将重点关注旅客的舒适度和满意度。
从机场服务到飞行体验，我们将不遗余力地满足客户的需求，通过提供个性化的服务和舒适的乘坐环境来实现差异化竞争。
四、财务规划1. 初始投资初始投资将用于购买办公设备、租赁飞机、人力资源招聘和市场推广等方面。
根据市场需求和竞争情况，预计初期投资为5000万美元。
2. 收益预测以国内航线运营为例，根据市场容量和航空收入模型，我们预计第一年的收入约为3000万美元，第二年增长10%，第三年增长15%。
3. 成本控制为了保持良好的财务状况，我们将严格控制成本，包括航空燃油采购、人力资源成本、维护成本和营销费用等。
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挑战杯大学生创业大赛获奖之商业计划书 [原创 2005-03-31 22:37:12 ] 发表者: 商业帝国
北京飞驰空中服务有限责任公司 创 业 计 划 书
联系人：霍XX 联系地址：北京市大兴区清源西里小区16#楼X单元XX室 邮编：102600 公司负责人：霍XX 职务：总裁 电话：+86-10-692XXXX 手机：+86-0-138101756XX E-mail：huoqingchuan@hotmail.com 公司主页: http://www.fly.com.cn 目录 一、摘要…………………………………………………3-7 二、公司概述……………………………………………8-10 1、公司名称、类型 2、公司的宗旨 3、公司的治理架构 4、公司的业务 5、公司经营理念 6、公司的企业文化 7、公司战略规划 8、公司设施 三、产品与服务…………………………………………11-14 1、产品描述 2、服务流程 3、网点布局 4、产品优势 5、独创性描述 6、产品开发 四、市场分析………………………………………………15-18 1、目标消费群 2、市场需求预测 3、市场容纳能力预测 4、市场发展的趋势及应对策略 五、市场销售战略………………………………………………19-23 1、营销策略分阶段目标 2、目标市场 3、产品策略 4、价格策略 5、销售渠道和合作伙伴 6、促销策略 六、管理团队……………………………………………………24-25 1、团队的构成 2、管理规划 七、路线研究……………………………………………………26-27 1、前期资金来源、技术来源 2、创业组织的发展步骤 八、财务分析……………………………………………………28-32 1、前期投资预测 2、利益分配机制 3、投资出路 4、2007-2011年企业利润表 九、机会与风险………………………………………………33-34 1、机会 2、风险 3、应对之策 一、 摘要 2004年3月，新的《北京城市空间发展战略研究》中提出的“两轴、两带、多中心”的城市空间新格局。今后北京居民的生活地点、工作地点、社交地点之间的距离也将越来越远。 2004年4月，新的《北京交通发展纲要》出台，根据《纲要》，从2003年开始到2010年，北京将累计投资总额2000亿到2500亿元，初步建成功能结构较为完善、运营管理水平先进、市域与城际一体化的“新北京交通体系”框架，全面提升城市交通系统承载能力，基本适应日益增长的交通需求。 据估算，到2010年，北京城市干道高峰小时平均行程车速达到20公里；五环路内85％的通勤出行时间消耗在50分钟以内；边缘集团到达市中心区的出行时间在1小时以内；最远的郊区新城到市区的出行时间不超过2小时。 这样的交通状况，对商业精英、政府精英、社团精英来说，意味着出行交通时间过长了。 如何能超越北京拥堵的交通，自由地安排个人时间，能在尽可能短的时间内里上班、赴约、赴会，并昭显个人的身份、地位，成为北京社会精英头疼的问题之一。 在此背景下，我们提出组建北京飞驰空中服务有限责任公司，以轻型直升飞机作为新型交通工具的创业计划。我们认为直升飞机做为一种新的交通工具，逐渐成为社会精英出行的重要的交通根据，也将被越来越多的人所认可和接受，具有广阔的市场前景和商业前景。 2003年1月10日国务院和中央军委联合颁布了《通用航空飞行管制条例》，为私人飞机上天，在政策做出了相关的规定。 国家对私人飞机上天政策的逐渐开放、灵活，中国经济持续、健康成长，将有越来越多的人会购买私人飞机，作为代步、旅行工具。而直升飞机由于其自身所具有的特点，将成为单位、私人购买私人飞机的首选。 一项中国20年直升机市场的预测认为，到2013年中国仅民用直升机的需求量就接近2000架。其中轻型直升机占30%。到2020年中国需要的各类民用直升机约1万架，总规模近7000亿元人民币。 我们预计，中国私人拥有私人飞机的过程，和我国人民拥有私家汽车的发展过程是一样的：从少到多、从租到买，而且这个发展过程将相当漫长，在此过程中，就孕育了巨大的商机，我们的公司在此背景下应运而生。 北京飞驰空中服务有限责任公司作为一家定位于直升飞机飞行交通的有限责任公司，采用了有限责任公司的普遍治理架构：即董事会领导下的总裁负责制。 我们的目标市场瞄准了社会精英这个群体。各领域的著名专家、学者、高级政府官员、在京三资企业的高层管理人员、在京国资企业的高层管理人员、在京私营企业的高层管理人员、在京社团组织的高层管理人员、驻京机构的高层管理人员、在京各行业之佼佼者，总属于我们界定的“社会精英”的范畴，都是我们的目标客人。 这些人，具有开阔的思维，易于接受新事物并勇于尝试，时间极其珍贵。他们珍视和捍卫私人出行空间，并且具有强大的经济支付能力，将成为我们客源的最主要和最稳定的组成部分。 我们的起降台将基本分别在三环以外的重点区域：首都国际机场、北京经济开发区（亦庄）、CBD、中关村（海淀大学区）、亚运村（奥林匹克地区）、丰台总部基地、公主坟（政治、军事枢纽）以及金融街，都将是我们重点覆盖地区。这些地区的有效覆盖，将保证我们的客人基本的商务（公务）活动，并为他们提供比较便利的社交、文化、医疗等方面的交通服务。 根据我们的调查及公司运营成本的核算，我们把飞行的基准价格确定为：每人每次每十公里三百元。在这个基础上，我们将根据时间、飞行类型等方面因素，实行价格的上下浮动。 在研究市场需求和市场容纳能力问题的时候，我们都建立一个数学模式来进行科学的计算。在研究市场需求的时候，我们根据我们设计的“市场需求影响因素图”，将各项影响因素，赋予不同的权重，进行计算。根据我们的研究，市场需求存在不稳定因素（将随着模型中的参考系数的改变而变化），但前景非常光明。在研究市场容纳能力时，我们提出了“延时成本”的概念，以此为对照系，去估算容纳能力，根据我们的研究，市场容纳能力也存在不稳定因素（也将随着模型中的参考系数的改变而变化），但前景也很令人兴奋。
北京飞驰空中服务有限责任公司竞争作用力图
新进入者的威胁 供方侃价实力 买方侃价实力
潜在进入者 供方 替代品 买方 产业竞争对手 替代品竞争的威胁 北京飞驰空中服务有限责任公司竞争环境图
公司内部因素 公司外部环境
公司的 强项和弱项 广泛的社会期望 关键实施 者的个人价值 产业机会与威胁（经济、技术、
竞争 战略 北京飞驰空中服务有限责任公司竞争战略轮盘图 产品 市场目标 财务 市场 营销
目 标 竞争的定义 盈利性 增长性 社会份额 对于未来的管理，我们提出了以下几个重要规划：全员持股、系数收入、扁平化组织结构、基元自治和有责必究。这五点，将是我们未来管理工作中宪法性质的战略要点。 创业团队持有公司股份的情况如下： 60%的股份定性为可流通股份，用以交换获得投资。 在剩余40%的不可流通股份中，管理层持有其中的60%。在管理层持有其中的60%中，创业团队分配其中的60%，具体的分配计划为： 霍庆川持有其中的40% 其余创业人员每人平均分配持有其中的15%。 关于资金需求、资金来源、资金使用、盈利预测，在正文均有较详细财务报表。
前期所需投资： 北京飞驰空中服务有限责任公司前期投资一览表 单位：万元
类型 市 场 调 查 研 究 公 司 成 立 建 设 租 借 飞 机 政 府 公 关 前 期 宣 传 前 期 推 广 活 动 费 用 指挥系统建设 配套设施建设 流程资金 劳务 费用 其他费用 合计
额度 50 50 200 120 50 50 50 100 500 100 500 100 100 1970
公司计划将每年的盈利中的60%作为资本积累，作为公司的固定资产，其余40%的收益，按照股份进行分配。 按照我们的协议规定，在协议期内，投资商按照投资资本所对应的公司股份参与公司的利润分配，并在协议期满后，按照协议规定的计算方法，由公司回购投资商所持有的公司股份，从而解决投资商业的投资出路问题。 我们这个创业团队的成员具有良好的教育背景和事业背景，有着深厚的管理经验和执行能力，最重要的是我们这个团队的成员具有良好的学习能力和拼搏精神。下面，我们将简单介绍一下我们的创业团队： 霍庆川： 北京飞驰空中服务有限责任公司总裁，北京印刷学院学生，现因顾休学。 霍庆川先生擅长抽象思维和跳跃思维，在项目设计、设计管理方面有超乎其年龄的经验和思想。 霍先生性格和善、思想理性，又具有极强的创造性思维，他擅长从细节入手，从宏观考虑，具有良好的决策能力。 霍先生拥有良好的人格魅力，是我们团队的核心，他将和我们一道，将我们的创业计划进展成功。 施佳鹏: 北京印刷学院大学二年级学生，计算机专业。施佳鹏同学擅长搞商业策划，项目策划，多次为电视台搞栏目策划。精通公司战略管理，阅历丰富，善于进行理论分析。