运营与管理的区别
管理员与运营者区别
管理员与运营者区别引言在现代社会中，管理者和运营者是组织和企业中两个重要的角色。
虽然这两个角色有着一些共同之处，但它们之间存在着一些关键的区别。
本文将探讨管理员与运营者之间的区别，并解释为什么这些区别对于组织和企业的成功至关重要。
1. 角色定义管理者管理者是组织中的一种角色，他们负责监督和指导团队成员的工作。
管理者的主要职责包括制定目标、制定策略、分配资源、协调各个部门之间的工作以及解决冲突等。
他们通常负责管理组织的各个方面，如财务、人力资源、运营等领域。
运营者运营者是一个更加专业化的角色，他们负责组织和管理组织的运营。
运营者的主要职责包括制定和执行运营策略、监督生产流程、处理客户问题、维护供应链等。
他们通常负责确保组织的运营高效、可持续以及与市场需求相适应。
2. 职责范围管理者管理者通常拥有广泛的职责范围，他们需要关注和管理组织的各个方面。
他们负责制定和实施战略计划，确保组织达到其目标。
此外，管理者还负责协调各个部门之间的工作，解决冲突以及处理日常的管理任务。
运营者相比之下，运营者的职责范围更加专业化。
他们专注于保持组织的运营高效和顺畅。
运营者负责监督生产流程，确保产品或服务的质量和交付时间。
他们还负责维护供应链，与供应商和合作伙伴建立合作关系，并解决与运营相关的问题。
3. 技能要求管理者管理者需要具备广泛的管理技能。
他们需要具备领导能力，可以激励和指导团队成员，使其为实现组织目标而努力。
此外，管理者还需要具备决策能力、沟通能力、解决问题能力以及组织和规划能力等。
运营者与之相比，运营者需要具备更加专业化的技能。
他们需要精通生产管理、供应链管理、质量管理等领域的知识。
此外，运营者还需要具备数据分析能力，以便监测和改进运营过程。
他们还需要具备解决问题能力和协调能力，以便应对复杂的运营挑战。
4. 关系与合作管理者与运营者的关系管理者和运营者之间存在着密切的关系和合作。
管理者负责制定组织的整体战略和目标，而运营者通过执行和实施这些战略和目标来实现组织的成功。
管理和运营有什么区别
管理和运营有什么区别管理和运营是企业中两个不同但相关的概念，两者虽然有共同点，但在职责、目标和方法上存在一些区别。
了解这些区别对于组织和企业的成功至关重要。
本文将探讨管理和运营的区别，并解释它们在组织中的作用。
管理的定义和职责管理是指在组织中实施规划、组织、领导和控制等活动来实现预定目标的过程。
管理者的职责是制定战略、制定政策、招聘员工、制定目标、指导团队以及监督绩效等。
管理者的目标是确保组织能够高效地运行，并实现预期的业务结果。
管理者通常具有决策权和权力，他们负责管理资源、制定规章制度、监督团队并解决问题。
管理者还需要与内外部利益相关者进行合作，确保组织的利益得到最大化。
管理的主要职责包括：1.规划：制定组织的长期和短期目标以及实施方式。
2.组织：确定各个部门的职责，并划分工作范围和职能。
3.领导：激励和指导员工，使其能够发挥最佳水平。
4.协调：确保不同部门之间的协作，实现整体目标。
5.控制：监督工作进程，并确保预定目标得以实现。
运营的定义和职责运营是指组织、管理和改进组织的核心业务活动以实现业务目标的过程。
运营的职责是确保组织的日常运作顺利进行，为客户提供高质量的产品或服务，并实现业务的长期可持续发展。
运营者通常负责执行管理者的策略决策，并进行具体的操作。
他们负责监督生产流程、优化业务流程、管理供应链、提供客户支持、制定工作计划和时间表等。
运营者需要高度关注效率、质量和客户满意度。
运营的主要职责包括：1.实施战略：负责从管理层获取战略方向，并将其转化为具体的行动计划。
2.生产管理：监督和控制生产流程，确保生产效率和质量。
3.供应链管理：管理供应商关系，确保供应链的流畅度和可靠性。
4.客户服务：与客户建立并维护良好的关系，提供优质的客户支持。
5.持续改进：监测并改进业务流程，以提高效率和质量。
管理和运营的区别虽然管理和运营有相互重叠的部分，但它们在职责、目标和方法上存在一些区别。
1.职责：管理者负责规划、组织和领导等高层决策和战略规划活动，而运营者负责实施这些决策并管理日常运营活动。
运营 管理 有什么区别
运营管理有什么区别运营（Operations）和管理（Management）是企业中两个重要的职能，虽然它们经常被混淆使用，但实际上它们有着不同的定义、范围和职责。
本文将会从不同的角度来探讨运营和管理之间的区别。
定义•运营：运营是指将企业的各项资源有效地组织起来，协调各个部门之间的配合，以实现企业既定的目标。
•管理：管理是组织和协调各种资源，以有效地实现组织的目标。
功能1.运营：运营的主要职能是确保企业的日常运作顺利进行。
运营关注的核心任务包括供应链管理、生产管理、采购、物流、库存管理等。
它的核心目标是将各个环节连接起来，协调并提高整体效率。
2.管理：管理则更为广泛，其职能包括决策制定、资源调配、人员培训与激励、战略规划等。
管理在组织层面上负责制定目标和策略，以及衡量绩效并做出必要的调整。
范围1.运营：运营更侧重于组织内部的事务，主要聚焦于业务流程和运作效率的改进。
它涉及的范围一般围绕着产品开发、生产、销售等环节，旨在提高企业的效益和竞争力。
2.管理：管理的范围更广泛，它不仅在内部组织的架构和流程中发挥作用，还涉及到企业的战略、市场营销、人力资源、财务等多个方面。
管理的重点是为组织设定目标、建立规划，并通过有效的资源管理实现这些目标。
职责1.运营：运营部门的职责包括资源分配、供应链管理、生产计划、库存管理和质量控制等方面。
它需要与各个部门密切合作，并确保企业能够高效地交付产品和服务。
2.管理：管理职责涵盖各个层面，从高层管理人员制定战略和目标，到中层管理人员负责实施和协调，在底层则是团队管理和子部门的日常管理。
管理需要关注企业的长期发展，确保组织能够适应市场变化。
相互关系运营和管理是相互依存的，它们之间存在着密切的联系和互动。
运营对管理来说是重要的基础，没有高效的运营，管理很难实现目标。
而管理则提供了框架和指导，确保运营在大局中按照预期进行。
总结综上所述，运营和管理虽然在定义、功能、范围和职责上有所区别，但它们是相互关联、相互依存的。
运营与管理区别与联系
运营与管理区别与联系运营与管理是现代企业中非常关键的两个概念，它们在企业的运行中起着不可忽视的作用。
虽然运营和管理有一些相似之处，但它们也存在着一些区别和联系。
本文将详细探讨运营和管理的区别与联系，帮助读者更好地理解这两个概念。
1. 运营的定义运营是指企业在日常经营活动中，通过有效地分配资源、管理供应链、协调各个部门，以实现企业利润最大化的过程。
运营关注的是企业的运作和效率，旨在确保企业的正常运行和持续发展。
运营的主要职责包括生产计划、物流管理、库存控制、销售预测、质量管理等。
运营部门通常需要与供应商、分销商、客户等合作，确保产品及时送达，并满足客户的需求。
2. 管理的定义管理是指企业在实现组织目标过程中，通过规划、组织、领导和控制等一系列活动，以合理地分配资源并调动员工的积极性，达到预期的结果。
管理关注的是企业的组织和协调，旨在最大化企业的绩效和竞争力。
管理的主要职责包括制定战略规划、建立组织架构、招聘和培训员工、激励和评估绩效等。
管理部门通常需要与各个部门合作，确保各项工作有序进行，并确保达到组织目标。
3. 运营与管理的区别虽然运营和管理在企业运行中密切相关，但它们有着一些明显的区别。
•关注点不同：运营关注的是企业的运作和效率，注重资源的分配和流动；管理关注的是企业的组织和协调，注重战略的制定和人员的管理。
•目标不同：运营的目标是实现企业的利润最大化，注重经营的结果；而管理的目标是实现组织的目标和绩效最大化，注重协调团队和实现战略。
•职责不同：运营负责具体的日常运营活动，如生产管理、物流控制等；而管理负责规划、组织、领导和控制等管理活动。
•时间跨度不同：运营通常关注当前的日常任务，注重快速反应和处理问题；而管理通常关注中长期的战略规划和目标实现，注重规划和决策的长期影响。
4. 运营与管理的联系虽然运营和管理存在一些区别，但它们也有着密切的联系和互补的关系。
•相互依赖：运营和管理是企业运行的两个重要方面，相互依赖，共同推动企业的发展。
运营和运行管理的区别
运营和运行管理的区别1. 运营的定义和特点运营是一种管理活动，旨在推动公司或组织的长期成功和可持续发展。
它包括规划，实施和管理与战略目标和运营计划相关的活动。
运营的主要特点包括：•策略性决策：运营涉及战略性决策，以确保公司或组织的长期发展。
•市场导向：运营需要根据市场需求和竞争情况来制定运营策略。
•资源管理：运营负责有效管理和利用各种资源，包括人力资源，物流资源和财务资源。
•效果评估：运营需要不断评估和监控活动的效果，并根据结果进行调整和改进。
2. 运行管理的定义和特点运行管理是指管理组织日常运营活动的过程，以确保组织的高效运行和顺利交付产品或服务。
运行管理的主要特点包括：•日常管理：运行管理专注于日常事务管理，包括生产、采购、物流、库存管理和客户服务等方面。
•过程导向：运行管理强调有效的业务流程和操作规范，以确保工作按照预定步骤顺利进行。
•资源协调：运行管理需要协调和分配各种资源，包括人员、设备和原材料等，以保证生产和服务的正常进行。
•问题解决：运行管理负责解决生产过程中出现的问题和障碍，以确保高质量和按时交付。
3. 运营和运行管理的区别尽管运营和运行管理在管理流程中密切相关，但它们之间存在一些关键区别：•战略层面不同：运营更加注重公司或组织的长远发展和战略决策，而运行管理更关注日常事务和操作流程。
•目标侧重点不同：运营的目标是推动公司或组织的增长和市场竞争力，而运行管理更关注产品或服务的高效交付。
•时间跨度不同：运营通常涉及较长时间范围的决策和规划，而运行管理更侧重于近期和日常的操作管理。
•职责范围不同：运营涉及广泛的管理职责，包括战略规划、营销、人力资源等，而运行管理更专注于生产和运输等方面。
4. 运营和运行管理的协调与合作虽然运营和运行管理具有不同的职责和重点，但它们需要协同合作以实现组织的顺利运行和可持续发展。
有效的协调和合作可以带来以下好处：•信息共享：运营和运行管理部门之间的信息共享可以帮助了解市场需求和生产情况，为运营决策提供支持。
运营和管理 区别是什么
运营和管理：区别是什么引言在日常工作和企业经营中，我们经常听到运营和管理这两个术语。
虽然它们在企业运作中扮演着关键的角色，但是它们的概念和职责之间存在一些细微的差异。
本文将探讨运营和管理的区别，帮助大家更好地理解和应用这两个概念。
运营的定义和职责运营是指为实现企业的战略目标，开展和组织相关业务活动的过程。
运营通常涵盖了企业的日常运作，包括生产制造、产品交付、供应链管理、客户服务等方面。
运营的主要职责是确保企业高效、有序地执行日常业务活动，并且以最高的效率和品质实现组织的目标。
运营主管通常负责制定和实施规章制度、优化流程、管理团队、协调各部门合作等，以确保运营的顺利进行。
运营的重点在于执行和执行过程的优化，它关注的是如何高效地将战略目标转化为实际行动，以提供给客户所需的产品和服务。
运营团队通常会密切关注生产或交付过程中的效率和质量，并不断寻求改进的机会来提高运营的效果。
管理的定义和职责管理是指规划、组织、领导和控制组织内部资源的过程。
管理涵盖了制定组织战略、确定目标、分配资源、制定计划、监督员工绩效等方方面面。
管理的主要职责是管理团队，确保组织按照既定的目标和战略进行运作，并最大程度地实现预期的结果。
管理层通常负责制定整体战略、协调各部门合作、培养和领导团队、决策以及解决问题等。
管理的重点在于战略规划和资源配置，它关注的是如何有效地组织和指导企业的各个部分，以实现整体的目标和使命。
管理团队通常会制定中长期的目标和计划，思考未来的发展方向，并与各部门合作，确保资源的合理分配和利用，以实现组织的长期成功。
运营和管理的区别虽然运营和管理在企业运作中密切相关，但它们之间存在着一些明显的区别。
1.职责侧重不同：运营侧重于日常的执行和效率优化，管理侧重于战略规划和资源配置。
2.时间尺度不同：运营通常是一个短期的过程，关注的是如何高效地执行当下的任务；而管理则是一个更长期的过程，需要考虑未来的发展方向和战略。
3.关注点不同：运营关注的是如何高效地完成任务，追求产品或服务的效果和绩效；管理关注的是整体目标的实现，追求组织的长期成功和可持续发展。
管理和运营的区别和联系
管理和运营的区别和联系管理的定义管理是指对资源、机构、团队或项目进行规划、组织、领导和控制的过程。
管理者负责制定和实施策略，确保目标的实现，并协调和指导团队成员的工作。
管理的主要目标是实现组织的长期利益，提高生产效率和质量，以及保持组织的竞争力。
运营的定义运营是指组织的日常业务活动和程序化的执行过程。
运营侧重于维护和管理组织内部的运作，确保产品或服务的可持续性和高质量。
运营的目标是提供优质的产品和服务，满足客户需求，并确保组织的正常运营。
管理和运营的区别管理和运营虽然在组织中密切相关，但它们具有明显的区别。
以下是管理和运营的几点区别：视角管理更多地从组织的战略、长期规划和目标层面进行思考。
管理者需要考虑整体的发展方向，做出决策和制定策略以推动组织前进。
而运营则更注重于实施和执行，关注日常业务活动的流程和效率，确保组织的正常运作。
时间范围管理涉及到长远的规划和目标的达成，需要考虑未来的发展趋势和竞争环境。
管理者需要具备长远的眼光和战略思维，制定组织的发展蓝图。
而运营则更关注短期内的业务运作，确保产品或服务的生产和交付，以满足客户需求。
任务重点管理者通常负责整体组织的决策和资源分配，他们关注的是如何将有限的资源最大化地利用起来。
管理者需要制定组织的目标和策略，协调不同部门之间的合作，推动组织的发展。
而运营则更关注具体的业务操作和流程，如生产、销售、客户服务等，以确保产品或服务的顺利运作。
管理和运营的联系虽然管理和运营有明显的区别，但它们也存在一定的联系和互相依赖。
目标一致性管理和运营的最终目标都是为了实现组织的长期利益和可持续发展。
管理者制定的战略和目标需要通过运营的实施来达到。
管理者需要与运营团队密切合作，确保运营活动的执行与组织的目标保持一致。
信息共享管理者需要从运营层面获取实时的业务数据和指标，以便评估组织的绩效和制定相应的管理决策。
运营团队也需要与管理层保持紧密沟通，及时向管理者汇报运营情况，以获取对决策的支持和指导。
什么是运营和管理的区别
什么是运营和管理的区别运营（Operations）和管理（Management）是组织或企业中两种不同但密切相关的职能。
尽管这两个术语在业务和组织中经常被混用，但它们在定义、职责和目标方面存在明显的区别。
在本文中，我们将深入探讨运营和管理之间的区别。
运营的定义和职责运营是一项涵盖诸多活动的业务功能，旨在确保组织的日常运作顺利进行。
它与企业的核心业务流程息息相关，并关注实际执行过程的细节和效率。
运营的重点在于使组织的各个部门协同工作，以提高生产力、降低成本并确保顺畅的业务执行。
运营的具体职责包括但不限于以下几个方面：1.供应链管理：从原材料采购到产品交付的整个过程。
2.生产和制造管理：确保按时完成产品生产，并且质量符合标准。
3.质量控制：监督并确保产品或服务的质量和可靠性。
4.流程管理：优化和改进各项业务流程，提高效率和生产力。
5.客户服务：提供满足客户需求的售前和售后支持。
6.运营分析：监测和分析各项运营指标，寻找提升空间。
总体而言，运营职能关注的是如何高效地执行和交付，以实现组织的整体运作目标。
管理的定义和职责管理是一项广泛的职能，涉及组织内部的规划、组织、领导和控制等方面。
管理者负责制定企业的战略目标，协调资源并指导团队实现这些目标。
与运营不同，管理以决策、规划和协调为主要活动，并关注组织的长期发展、战略方向和创新。
管理的具体职责包括但不限于以下几个方面：1.战略规划：制定组织长期发展的目标和路线图。
2.组织建设：设计组织结构，并确定各个职能的职责和权限。
3.人力资源管理：招聘、培训、激励和管理员工。
4.绩效评估：制定评估标准，并监测和评估员工和团队的绩效。
5.领导和激励：激励员工并提供必要的领导和支持。
6.创新和变革管理：鼓励创新和变革，并管理其实施过程。
管理者的角色是制定战略决策和方向，并为公司的长期成功做好准备。
运营和管理的区别尽管运营和管理在组织中都扮演着重要的角色，但它们之间存在明显的区别。
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经营与管理的区别在于。
经营是对外的，追求从企业外部获取资本﹑项目建立自身的影响，从而获取利润；管理是对内而言的，强调对内部资源的整合和建立良好的工作秩序。
经营追求的是效益——要赚钱；管理追求的是效率——控制内部成本。
经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
其次，经营与管理是密不可分的。
经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。
忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。
另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
第三，经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。
企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。
只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。
所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。
如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。
相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
第四，对于企业中的具体部门或个人，经营与管理的确应当有所侧重，并根据实际情况及时调整。
企业中的各类部门，各级组织是应该有一个大方向的分工，有的侧重于经营，有的侧重于管理。
特别是在组织的迅猛扩张期，经营与管理的分工尤为必要。
第五，经营和管理还应当同当前国际上先进的经济模式相结合，加强和利用信息产业技术给我们带来的便利，提高经营和管理的能力，使企业不断壮大和发展。
什么是经营管理? 经营管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。
[编辑]经营管理的基本任务 合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。
[编辑]经营管理的主要内容 合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。
[编辑]经营与管理 经营与管理既有一致性，又有区别。
①管理是劳动社会化的产物，而经营则是商品经济的产物； ②管理适用于一切组织，而经营则只适用于企业；③管理旨在提高作业效率，而经营则以提高经济效益为目标。
同时，经营是管理职能的延伸与发展，二者是不可分割的整体。
在商品经济高度发达的市场经济条件下，企业管理由以生产为中心转变为以交换和流通过程为中心，经营的功能日益重要而为人们所重视。
企业管理的职能自然要延伸到研究市场需要，开发适销产品，制定市场战略等方面，从而使企业管理必然地发展为企业经营管理。
[编辑]经营与管理的关系 ·经营是剑管理是柄 ·管理是基础 管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。
·管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。
·管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。
反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。
经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。
·“经营大于管理” “管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。
如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。
” “经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。
所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。
简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。
这就是两者的区别。
我坚持经营大于管理，因为经营决定生死。
如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。
我们很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。
这样就导致了我们很多企业管理水平远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局，这是我最怕见到的情况。
”[编辑]经营与管理的区别 ·1.“经营”在“管理”的外延之中。
通常按照企业管理工作的性质，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
通常对经营和管理可以这样理解，企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行市场活动的行为，而管理之企业理顺工作流程、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。
把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
·2.经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。
经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。
经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
经营与管理是密不可分的。
经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。
忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。
笔者老家四川农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。
另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
·3.经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。
企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。
只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。
所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。
如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。
相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
[编辑]经营管理-制度建设 建立科学的经营管理制度 （1）建立经营管理制度的意义 中国企业应借鉴国外企业的成功经验，重视资产，建立科学的经营管理制度。
资产是企业21世纪生存发展的必备资源，而资产的制度建设又是使资产发挥作用的必要环节。
经营管理制度是资产管理的基础，没有健全的资产制度，资产管理就无章可循。
（2）经营管理制度体系 一个企业的资产制度一般涉及到技术开发管理、市场营销、工商管理、财务管理（含会计核算）、对外经济技术合作、情报信息管理、质量管理等若干领域。
一般应包括：资产开发方面的管理制度，资产权益（权益的取得、维护、保护）方面的管理制度，资产对外许可、转让、合作管理制度，资产档案管理制度，资产投入产出考核制度、资产融资管理制度、资产评估管理制度、资产审计管理制度，资产投资管理制度等等，其制定原则是既要考虑到资产自身的发生发展的客观规律和企业的资产存量，又要考虑到资产之间的联系和管理的特殊要求。
经营管理制度是对企业资产的形成、积累、评估、管理、使用和创新整个过程的控制和管理的制度。
烽/火猎头专家认为企业应根据中国的有关资产的法规和资产确认、计量等方面的准则，设立专门的机构或人员负责资产的培育和开发，根据企业自身的文化传统、技术水平、管理经验、核心业务和科技实力以及本地资源、市场、生产条件等优势培育和开发独具特色的资产。
把资产的管理列入企业的财务管理范畴，由财务部门协同各专门机构对资产的投入产出效果进行管理和评价，对企业内价值高的资产进行集中、分类、管理，通过市场或非市场途径传播，使之得到消费者的理解、认同和支持，并关注其价值的变化。
在使用资产的同时，要建立资产的创新制度，只有不断创新才能增强竞争力。
企业要重视新产品的开发，重点开发根据新的知识及发明创造，采用新原理、新技术、新材料等研制而成的新产品，必须重视以关键技术的创新和应用为主要职能的部门的建设。
此外，要建立对从事资产的培育、开发、管理的人员的激励制度，如对研究出新成果的人员给予奖励等等。
[编辑]经营目标的内容 企业的经营目标，按其重要性来说，可分为战略目标和战术目标。
1．战略目标的特点： （1）实现的时间较长，一般能够分阶段实行。
（2）对企业的生存和发展影响大，战略目标的实现，往往标志着企业经营达到了某一个新的境界，与过去有明显的变化。
（3）其实现有较大的难度和风险。
（4）对各级经营管理层有很大的激励作用。
（5）实现这一目标需要大量的费用开支。
[编辑]经营管理职能 经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。
（一）战略职能 战略职能是企业经营管理的首要职能。
因为，企业所面对的经营环境是一个非常复杂的环境。
影响这个环境的因素很多，变化很快，而且竞争激烈。
在这样一个环境里，企业欲求长期稳定的生存与发展，就必须高瞻远瞩，审时度势，随机应变。
经营管理的战略职能包括五项内容：经营环境分析、制定战略目标、选择战略重点、制定战略方针和对策、制定战略实施规划。
（二）决策职能 经营职能的中心内容是决策。
企业经营的优劣与成败，完全取决于决策职能。
决策正确，企业的优势能够得到充分的发挥，扬长避短，在风险经营环境中以独特的经营方式取得压倒的优势，决策失误，将使企业长期陷于困境之中。
（三）开发职能 开发不仅仅限于人、财、物，经营管理的开发职能的重点在于产品的开发、市场的开发、技术的开发，以及能力的开发。