实施内部管理企业化 提高非政府组织绩效
浅析非政府组织的人力资源管理
浅析非政府组织的人力资源管理非政府组织（NGOs）在社会事务领域扮演着重要的角色，它们通常在国家政府和私营企业无法或不愿涉足的领域进行工作。
NGOs 的人力资源管理对于组织发展和社会影响具有重要意义。
本文将就NGOs 的人力资源管理进行浅析。
一、NGOs 的特点NGOs 在人力资源管理上有一些独特的特点。
NGOs 通常是小型组织，而且经常面临资金不足的困境。
NGOs 与政府和企业相比，工作性质更多样化、自由度更大，也更注重公益和社会责任。
NGOs 的员工通常更加与组织的使命和愿景紧密相关，忠诚度更高。
二、NGOs 的人力资源管理挑战NGOs 在人力资源管理上也面临诸多挑战。
由于经费有限，NGOs 往往无力提供与私营企业相媲美的薪酬和福利待遇。
由于组织规模小，常常缺乏专业的人力资源管理团队，导致在招聘、培训,绩效评估等方面存在问题。
由于NGOs 的特殊性，员工的工作压力和心理负担较大，容易出现员工流失和工作不稳定的现象。
三、NGOs 的人力资源管理策略针对NGOs 的特点和挑战，NGOs 在人力资源管理上采取了一些特殊的策略。
NGOs 更注重员工的激励和培训，以提高员工的专业素质和工作动力。
NGOs 还注重构建积极、健康的工作环境，关注员工的心理健康和工作满意度。
NGOs 还注重建立一种团队合作和参与式的管理模式，激发员工的创造力和团队凝聚力。
四、NGOs 的人力资源管理实践在人力资源管理实践中，NGOs 采取了许多具体的措施。
NGOs 常常与高校、专业机构合作，开展员工培训和技能提升项目。
NGOs 定期开展员工满意度调查，关注员工的情感需求，并及时调整管理策略。
NGOs 重视内部沟通和交流，建立起员工间良好的合作氛围。
NGOs 还会不定期地组织员工参与公益活动，以增强员工的工作动力和社会责任感。
五、NGOs 的人力资源管理发展方向面对日益激烈的社会竞争和资源压力，NGOs 的人力资源管理需要不断发展和完善。
非营利组织的治理结构与绩效评估
非营利组织的治理结构与绩效评估一、引言非营利组织是指以社会公益为宗旨的组织，包括慈善机构、教育机构、宗教组织等。
这些组织在社会建设和发展中起着重要作用，因此其治理结构和绩效评估显得尤为重要。
本文将从管理层面分析非营利组织的治理结构和绩效评估问题。
二、非营利组织的治理结构1.法律框架非营利组织的治理结构受到法律框架的约束。
法律规定了非营利组织的注册、审批、管理、合规等方面的制度，明确了非营利组织的法律地位和社会责任。
2.组织架构非营利组织的组织架构应当具有明确性、合理性和高效性。
组织架构的设计应当充分考虑非营利组织的宗旨、规模、属性、运营方式等特点，并且应当与非营利组织的战略目标和发展规划相一致。
3.治理机制非营利组织的治理机制包括理事会、监事会、执行董事等组织，这些机制在非营利组织的决策制定、事务管理、经费使用等方面起着重要作用。
治理机制应当保障决策的合法性、公正性和透明度，充分发挥各方利益相关者的作用，确保非营利组织的长期发展。
三、非营利组织的绩效评估1.绩效概述非营利组织的绩效评估是指对组织的目标实现情况、资源使用情况、社会效益等方面进行评估。
绩效评估可以帮助组织了解自身的优势和短处，发现管理上的问题，优化资源配置和运营方式，提高组织效率和社会价值。
2.评估指标绩效评估的指标应当具有客观性、可操作性和可比性。
对于慈善机构，评估指标包括捐赠额、募集成本、公益项目完成情况等；对于教育机构，评估指标包括学生学业成绩、师资力量、教学质量评估等；对于宗教组织，评估指标包括宗教影响力、信众数量、社会服务贡献等。
评估指标的设计应当充分考虑组织的特点和目标，实际操作中应当根据具体情况进行调整和优化。
3.评估方法绩效评估可以采用定量方法和定性方法相结合的方式进行。
定量方法主要通过数据分析、系数计算等方式，对组织的绩效进行量化评估；定性方法主要通过问卷调查、访谈、观察等方式，对组织的质量和影响进行评估。
评估方法应当结合评估目的、评估对象和评估指标进行综合选择和使用。
管理创新与组织绩效提升
管理创新与组织绩效提升在今天这个快速变化的时代，企业需要不断地创新和变革来满足市场需求和客户的需求。
为了适应这种变化，企业需要采取适当的管理创新来提高组织绩效，以满足日益增长的竞争压力和客户的不断变化的需求。
管理创新是指在组织的管理举措和过程上进行创新的行为。
创新可以涉及管理过程的任何方面，包括组织结构、流程、信息技术和人力资源管理等，目的是提高组织的效率、创新能力和灵活性，以更好地应对变化，并最大限度地优化业务绩效。
以下是一些必要的手段和步骤，来实现管理创新以及提升组织绩效。
一、授权与激励为了激励和鼓励组织内部的员工参与到创新和变革中来，企业需要建立一套合理的激励机制。
这个激励机制可以通过分配给项目组和个人更多的权力和资源，以及创新和变革成果的奖励，来激发员工的热情和创造力。
另外，为了扩大创新和变革的影响力，企业还需要在组织层面上对激励机制进行合理的设计和实施。
这里，企业可以通过开设新的岗位和推行激励性工资制度等方式，来激励员工分享他们的创新见解，并在全组织范围内共享经验和知识。
二、跨部门协作为了促进管理创新和组织绩效的提升，企业需要跨部门协作。
这需要组织内部各部门的沟通和协调，以实现更高的组织效率和更有效的信息共享。
通过不同部门间的沟通和协作，企业可以实现更好的数据共享和更高的工作效率。
此外，企业还应该加强内部的项目协调和项目管理。
通过更加紧密的协调和管理，企业可以更好地掌握项目进展情况，及时调整和改进管理流程，提升项目运行结果和组织的业务绩效。
三、培养企业文化在管理创新与组织绩效提升方面，企业的文化和价值观也起着不可忽视的作用。
一个良好的企业文化可以帮助企业建立一种更加积极自信和乐观的管理方式，从而提升整个企业的执行力和业务绩效。
建立一个富有创造力、自主性和鼓励创新的企业文化，可以激发员工的潜力和创造力，进而提高企业的创新和变革能力。
四、推行信息化和数字化信息化和数字化是推动企业管理创新和组织绩效提升的重要手段。
公共行政管理理论的应用
公共行政管理理论的应用1. 公共行政管理理论的概念和发展公共行政管理理论是关于公共组织和公共行政活动的研究，其主要研究内容包括组织结构、决策过程、领导和协调机制、人员管理和绩效评估等。
公共行政管理理论的发展可以追溯到19世纪末20世纪初的工业革命时期，当时政府开始通过公共部门来管理社会事务，推动社会发展和改革。
在过去的几十年中，公共行政管理理论经历了多次演变，形成了一系列重要的理论模型和框架，包括新公共管理理论、公共治理理论、社会组织理论等。
2. 公共行政管理理论的主要内容新公共管理理论是20世纪80年代后期出现的一种思潮，其核心理念是市场化和企业化。
新公共管理理论强调政府组织应该具有企业化的运作模式，建立健全的内部管理和运作机制，提高工作效率和服务质量。
公共治理理论则强调政府与社会和市民的协同合作，通过建立合作伙伴关系来实现公共政策目标。
社会组织理论则关注非政府组织的作用和影响，强调社会组织在公共事务中的重要作用，通过社会动员和参与来促进政策的实施和落实。
3. 公共行政管理理论的应用在现代社会的公共部门中，公共行政管理理论的应用对于提高政府机构的管理效率和服务质量至关重要。
通过应用新公共管理理论，政府机构可以引入市场化和竞争机制，建立健全的激励和考核体系，提高工作效率和绩效水平。
同时，公共治理理论的应用可以促进政府与社会和市民的协同合作，通过建立合作伙伴关系来解决公共政策中的难题，实现政策目标。
社会组织理论的应用则可以帮助政府机构更好地发挥社会组织的作用，通过与社会组织合作来推动社会进步和改革。
4. 公共行政管理理论的挑战和应对策略然而，公共行政管理理论的应用也面临着一些挑战。
一方面，政府机构在应用新公共管理理论时，可能出现一些管理失灵和利益冲突问题。
另一方面，公共治理理论的应用也可能面临政府与社会合作的信任问题，以及与社会组织协调的困难。
为了应对这些挑战，政府机构可以采取一些应对策略。
首先，政府机构可以建立健全的内部管理机制，引入市场化和竞争机制的同时，保障公共利益和社会福祉。
如何提升组织的绩效
如何提升组织的绩效组织的绩效是一个组织能否取得成功的重要指标，提升组织的绩效是许多企业和组织经营者必须面对和解决的问题。
那么，如何提升组织的绩效呢？以下是本人的一些看法供参考。
一、完善管理制度一个组织的管理制度应该具备科学性、系统性、规范性和弹性。
科学性体现在管理制度应当符合国家法律法规、符合组织的管理模式和理念；系统性体现在管理制度应当覆盖到组织的各个环节，做到无死角；规范性体现在管理制度应当规范员工的行为，保证员工在工作中遵守制度；弹性体现在管理制度应当能够灵活应对因素的变化，及时调整，确保制度的有效性。
二、培养核心团队一个组织的核心团队是组织长期发展、稳定运营的保障。
这个核心团队应当由有经验、有实力、有责任心、有团队精神的成员组成，能够带领员工一起砥砺前行。
培养核心团队应当注重员工的职业发展、激励机制的建立和完善、扁平化管理理念的引入和实践等方面。
三、注重员工培训员工是组织的主要骨干和生产力，他们的工作质量和能力也直接关系到组织的绩效。
因此，为了提升组织的绩效，组织应当注重员工培训。
要想提高员工的工作能力和技能，不仅需要培训技能，也要提高员工的综合素质，如语言表达、沟通能力、业务拓展等方面。
四、推广先进技术如今，技术的发展日新月异，对于组织而言也是如此。
一个拥有先进技术的组织，其竞争力和绩效必然高于那些没有先进技术的组织。
因此，推广先进技术对于提升组织的绩效至关重要。
要想推广先进技术，组织首先要了解市场上的最新科技，对技术进行深入的研究和评估，并且为拥有相关技术的人员提供更多的培训机会。
五、营造协作氛围一个组织的绩效也与组织内部的协作氛围息息相关。
如果组织内部没有良好、和谐的协作氛围，那么组织发展很难取得更好的效果。
因此，要想提升组织的绩效，组织内部必须要营造一个互帮互助、协作共赢的氛围，同时也要加强领导层对于组织协作的引导与推动。
六、开拓市场一个组织要取得更好的绩效，不仅仅要做好内部管理，并且还需要在市场上打好招牌，获取更多的利润。
我国非政府组织战略管理问题与改进分析
我国非政府组织战略管理问题与改进分析引言非政府组织（Non-Governmental Organizations，简称NGOs）在我国的发展逐渐壮大，与政府共同参与社会事务的处理。
然而，在战略管理方面，我国的非政府组织仍然存在一些问题。
本文将分析我国非政府组织战略管理的问题，并提出改进的建议。
问题一：缺乏明确的战略目标许多我国的非政府组织缺乏明确的战略目标。
他们缺乏对自身在社会中的定位和发展方向的清晰认识，导致在行动中迷失方向，未能发挥出应有的作用。
这主要表现在以下几个方面：1.目标设定不明确：许多非政府组织没有设定明确的目标，无法为组织成员提供明确的指导。
2.缺乏长远规划：一部分非政府组织只关注眼前的工作，缺乏长远的规划和布局，使得组织的发展受到限制。
3.战略选择不理性：一些非政府组织在战略选择上缺乏理性分析，盲目跟风或者追求短期效益，忽视了组织发展的长远利益。
解决方案一：明确战略目标及制定长远规划为了改善非政府组织的战略管理，有必要明确战略目标并制定长远规划。
以下是一些建议：1.设定明确的目标：非政府组织应该制定明确的长远目标和短期目标，并将其沟通给组织成员。
这些目标应该具备可量化和可衡量性，以便组织能够及时评估和调整战略。
2.进行战略分析：非政府组织应该进行战略分析，包括对组织内外环境的分析，以了解组织所处的竞争环境、潜在机会和威胁。
这样能够更好地为组织的长远发展制定战略。
3.制定长远规划：在战略制定过程中，非政府组织应该制定长远规划，以引导组织成员的行动，并在追求短期目标的同时，保持组织的长远发展方向。
问题二：组织结构与管理不规范许多我国的非政府组织在组织结构和管理方面存在问题。
这些问题主要包括以下几个方面：1.权力集中：一些非政府组织在组织结构上存在权力过于集中的问题，导致工作无序和决策效率低下。
2.管理能力不足：一部分非政府组织缺乏专业化的管理人员，导致管理能力不足，难以有效地进行战略管理。
管理制度如何提高组织绩效管理
管理制度如何提高组织绩效管理一、引言在现代社会中，组织绩效管理是企业取得成功的关键因素之一。
而一个有效的组织绩效管理往往离不开科学的管理制度。
本文将从多个角度探讨管理制度如何提高组织绩效管理。
二、建立明确的目标和目标体系管理制度的第一个重要作用是帮助组织建立明确的目标和目标体系。
明确的目标和目标体系能激励员工，使他们明确工作的方向和重要性。
只有明确的目标，员工才能清楚自己的责任范围和工作重点，更好地投入工作中。
三、完善的沟通机制管理制度还需要建立完善的沟通机制。
组织内部的沟通是高效协作和信息共享的基础。
如果信息无法流通，部门之间的合作将变得困难，影响组织绩效的提升。
因此，管理制度应确保信息畅通，建立有效的内部沟通渠道，促进不同部门之间的交流与合作。
四、明确的责任和权力分配一个高效的组织绩效管理离不开明确的责任和权力分配。
管理制度应该明确定义不同岗位和部门的职责和权限，确保每个员工都清楚自己在组织中的职责。
这样可以有效地分工合作，避免重复工作和责任不明确的问题，提高组织的工作效率和绩效。
五、正当的激励机制管理制度应该建立正当的激励机制，以激发员工工作的积极性和创造性。
激励机制可以包括晋升机会、奖金制度、福利待遇等。
这些激励措施可以使员工更加投入工作，提高工作效率，进而推动组织绩效的提升。
六、有效的绩效评估与反馈管理制度应该建立有效的绩效评估与反馈机制，对员工的工作绩效进行客观、全面、及时的评估。
通过绩效评估，可以发现员工的优势和不足之处，为他们提供个性化的发展建议和指导，并激发他们不断进取的动力。
七、灵活的变革和优化机制管理制度还应该包含灵活的变革和优化机制。
组织绩效管理是一个持续不断的过程，不同的时期和环境下，管理制度需要不断改进和优化。
因此，管理制度应该能够适应多变的外部环境和组织内部的需求，及时进行调整和更新。
八、有效的培训与发展机制管理制度也应该关注员工的培训与发展。
只有不断提升员工的能力和素质，才能更好地适应工作的需求和挑战。
如何进行有效的企业绩效管理和提升
如何进行有效的企业绩效管理和提升在当今竞争激烈的商业环境中，企业绩效管理的有效性对于企业的生存和发展至关重要。
有效的绩效管理不仅能够帮助企业明确目标、评估员工表现，还能促进企业战略的落地和持续改进。
那么，如何进行有效的企业绩效管理和提升呢？以下是一些关键的要点和方法。
一、明确企业战略和目标企业绩效管理的起点是清晰明确的战略和目标。
企业高层管理者应当深入思考企业的长期发展方向，确定核心的战略目标。
这些目标应当具有明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时间限制（SMART 原则）。
例如，如果企业的战略目标是在未来三年内成为行业内的市场份额领导者，那么可以将其分解为每年的具体市场占有率增长指标。
明确的战略和目标能够为绩效管理提供方向和基准。
员工们清楚地知道企业的发展方向和自己的工作如何为实现这些目标做出贡献，从而提高工作的积极性和主动性。
二、设计合理的绩效指标体系在明确了企业战略和目标之后，需要设计一套合理的绩效指标体系。
绩效指标应当与企业的战略目标紧密相连，能够全面、准确地反映员工和部门的工作表现。
绩效指标可以分为财务指标、客户指标、内部流程指标和学习与成长指标等多个维度。
财务指标如营收增长、利润率等直接反映企业的经营成果；客户指标如客户满意度、市场份额等关注企业在市场中的地位和客户的认可程度；内部流程指标如生产周期、产品质量等衡量企业内部运营的效率和效果；学习与成长指标如员工培训次数、员工满意度等关注企业的持续发展能力。
同时，要注意绩效指标的权重分配。
不同的指标对于企业战略目标的实现具有不同的重要性，应当根据实际情况合理分配权重。
三、建立有效的绩效评估方法绩效评估是绩效管理的核心环节。
常见的绩效评估方法包括 360 度评估、关键绩效指标（KPI）评估、目标管理（MBO）评估等。
360 度评估能够从多个角度对员工进行评价，包括上级、同事、下属甚至客户的反馈，能够提供全面、客观的评价结果。
但这种方法实施成本较高，且可能存在评价者之间的标准不一致问题。
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技 金 融 发 展
聂 投
【 ７ 】 朱大玮 、 雷 良海． 我 国财政科技支 出结 构 优化 探讨—— 基于 科技 金 融视 角
资》 ２ Ｏ １ １ １ ２ 、 ２ ０ １ ２ ． ０ １ 、 ２ ０ １ ２ ． ０ ２ ．
［ Ｊ 】 ． 《 科学管理研究 》， ２ ０ １ ２ ． ０ ２ ． 府 对 策［ Ｊ 】 ． 《科 技 进 步 与 对 策 》，
实施 内部管 理
科技创新中存在的问 题， 提出以 科技金融的 利战略的科技银行信贷动态决策模型， 对评
手段优化财政科技支出结构， 发挥政府在科 估、 决策及参数等方面进行了 设计， 提出改进
技创新中的引导、 辅导 和督导作用。 汤汇浩从 科技银行信贷决策评价方法及风险管理建
需要政府进一步介入， 夯实科技金融发展基 础， 对降低、 分散、 补偿和规避科技金融风险 多项研究对各地区科技与金融结合方式 步加强．如针对科技与金融结合的各个环节 或模式进行了分析。杨勇梳理了国内外科技 主体问相互作用机制、 科技金融投入机制、 结 三
劣：同时还研究广东科技金融的现有做法和 同时．立足科技金融规律的科技金融系 统运 存在问题，提出广东科技金融结合模式的路 行机制、 子系统协调机制、 多方推进的协同机 径选择。李兴伟分析了中关村科技金融存在 制等研究的广度不够。 没有形成完整的 理论 的问题， 如创新方式示范效应大干实际效应、 体系， 呈现研究片段化。 科技与金融结合既涉 金融支持的积聚效应不明显、 示范区内 科技 及科技又涉及金融． 不断创新完善各类金融 金融的内 循环不畅等， 提出致力于科技型企 服务和产品也具有较强的现实意义。企业从
进 行 探 讨 ． 以提 高 组 织 绩 效 和 员 工 市场 意 识 。 关 键 词 ：非 政 府 组 织 内部 管 理
企业化 组 织绩 效
பைடு நூலகம்
目 前，国内对非政府组织还比较陌生。 业信贷融资、 创新创业银行及以联通创新创 初刨到成熟、 科技活动从研发到产业化的每 事实上， 这些不以营利为目的、 主要开展公 业信息孤岛为载体的中关村科技金融内 循环 个阶段， 都需要金融资本和专业化的金融机 益性或互益性活动的民间组织、社会团 体， 体系建设的主要突破方向。肖泽磊等以武汉 构找到切人点， 创新金融工具， 加强这方面的 在构建和谐社会的进程中． 在缓解社会矛盾 科技金融建设为例， 从政府、 金融服务机构、 研究有利于形成一种规范化模式和制度安 等方面发挥了不可替代的积极作用． 有其不 中介服务机构和高技术企业等四大类构成要 排， 让科技与金融顺畅的结合。 政府在科技与 可取代的优势。 但是， 非政府组织也存在一
素角度， 结合不同 成长阶段科技企业对资金 金融结合中如何发挥营造良好环境，帮助科 些问题。 如： 社会地位低、 缺乏独立性、 人才
．
的需求和风险的承受程度。 提出了完善其科 技型企业尤其是４ ， Ａｅ业解决现实融资难题 匮乏、 ， 资源浪费、 组织效率不高等。 要想提高 技金融创新体系的路径。 也值得进一步研究讨论。科技与金融结合的 非政府组织管理水平和人员能力． 必须从商 非政府组织内部实施企业化管理， 引入市场 科技银行、 科技保险、 创业风险投资等都 不断深入， 我们对其规律认识也将逐步广泛、 业组织中借鉴现代化的管理思想和方法。 在
、
不断探索科技与金融结合研 究
摘 要 ：非政 府组织有其不 可取
代 的优 势 ，但 同 时 又 存 在 一 定 程 度 的 资 源 浪
费、效率低下等 管理 问
题 。 本 文 运 用 企 业 管 理
方 法 对 非 政 府 组 织 管 理
金融结合发展的四 种模式， 并比较分析其优 合效率、 风险与收益分配等方面还有待深入。
Ａ Ｎ Ｈ Ｕ Ｊ Ｓ Ｃ Ｉ Ｅ Ｎ Ｃ Ｅ ＆ Ｔ 熏 Ｅ Ｃ Ｈ 堡 Ｎ Ｏ Ｌ 聱 Ｏ Ｇ Ｙ ４ ｌ 交 ’ 流 … 与 探 … … 讨
… … 一 … ． ． 一 一
为两翼的区域性科技金融服务平台结构模 导与支持、 推广并完善现有合作模式的针对 型， 并分析各个平台间的关系 及运行模式。 昧 性金融服务等方面提出 推动科技金融深入合 大玮、 雷良 海针对我国财政科技支出 在促进 作的建议。王文轲等建立了 基于企业不同专
２ ０１ ２ ． ０ ６ ．
持科技型中小企业发展是科技与金融结合 目 【 ５ 】 周昌发 科技金融发展 的保 障机制 ８ 】 汤汇浩 ． 科 技金融创 新 中的风险与政 ．【
的之一， 也是研究难点之一。 《 江苏科技信息》
近２ ０ 个专题研究。 唐雯、 陈爱祖、 饶倩从科技
徐子尧、 边维冈 ０ 提出了 科技保险在运行模式、
于国内 科技金融创新还处于不断探索阶段． … 赵昌文等 科技金融【 Ｍ 】 ， 科学出版社 ，
营销的观念与方法． 提高组织绩效。
一
、
战略 目标具体化
许多非政府组织都有个突出问题， 即宏 注点。 如朱鸿鸣等从发展演变、 外部环境、 运 【 ２ 】 房汉庭． 关于科技金融理论、 实践与政策 观战略与具体项目 结合不足， 与员工沟通不 营机制等方面对中美科技银行进行了系 统比 的思考【 Ｊ 】 ＿ 《 中国 科技论坛》 ， ２ ０ ｔ ０ ’ － 足． 使得工作人员及志愿者无法将组织的目
型中小企业成长阶段角度． 在加强政府的引
较 鲁 ， 在 营 造 良 好 外 部 环 境 和 优 化 内 部 运 营 机【 ３
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