风险管理讲座课件
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风险管理培训课件(PPT 119页)
1.3控制型风险管理技术的分类
1.3.1按照风险定义的两个方面可分为两类： 风险规避
（1）对系统危险程度进行 控制的风险控制技术
（第一类风险控制技术） 风险减缓（损失预防和损失控制）
风险抑制
（2） 控制损失的波动
性
控制型非保险风险转移
的风险控制技术
（第二类风险控制技术）
保险
1.风险控制技术概述
1.4 财务型风险管理技术的分类
1.风险管理技术概述
1.1风险管理技术的分类
风险管理技术主要分成两大类：
一类是控制型风险管理；
一类是财务型风险管理。
（1）控制型风险管理技术: 直接对风险加以改变。
在风险识别和风险衡量的基础上，针对企业所存在的危险因素，积 极采取控制技术，以消除危险因素或减少危险因素的危险性。
风险控制的方法主要有：
（5）避免某种风险可能产生和/或面临另一种风险
如：不乘飞机，乘火车、汽车；放弃卡车运货，产生货物积压
（6）采取风险避免的方法对于某些风险是无效的
有些风险是无法避免的，如：地震、海啸等自然灾害；生老病死
2.风险避免
2.5风险避免的优缺点
优点： 风险避免可以避免损失的发生，风险避免是一 中最彻底的、主动避免风险的方法，可以完全、彻 底地消除风险事故造成的经济损失。
1. 风险管理技术概述 2. 风险避免 3. 风险减缓——损失预防和损失控制 4. 风险抑制 5. 风险自留 6. 风险转移
目录
1. 风险管理技术概述 2. 风险避免 3. 风险减缓——损失预防和损失控制 4. 风险抑制 5. 风险自留 6. 风险转移
1.风险管理技术概述
1.1 风险管理技术的分类 1.2风险概念的复习 1.3 控制型风险管理技术的分类 1.4 财务型风险管理技术的分类
1.3.1按照风险定义的两个方面可分为两类： 风险规避
（1）对系统危险程度进行 控制的风险控制技术
（第一类风险控制技术） 风险减缓（损失预防和损失控制）
风险抑制
（2） 控制损失的波动
性
控制型非保险风险转移
的风险控制技术
（第二类风险控制技术）
保险
1.风险控制技术概述
1.4 财务型风险管理技术的分类
1.风险管理技术概述
1.1风险管理技术的分类
风险管理技术主要分成两大类：
一类是控制型风险管理；
一类是财务型风险管理。
（1）控制型风险管理技术: 直接对风险加以改变。
在风险识别和风险衡量的基础上，针对企业所存在的危险因素，积 极采取控制技术，以消除危险因素或减少危险因素的危险性。
风险控制的方法主要有：
（5）避免某种风险可能产生和/或面临另一种风险
如：不乘飞机，乘火车、汽车；放弃卡车运货，产生货物积压
（6）采取风险避免的方法对于某些风险是无效的
有些风险是无法避免的，如：地震、海啸等自然灾害；生老病死
2.风险避免
2.5风险避免的优缺点
优点： 风险避免可以避免损失的发生，风险避免是一 中最彻底的、主动避免风险的方法，可以完全、彻 底地消除风险事故造成的经济损失。
1. 风险管理技术概述 2. 风险避免 3. 风险减缓——损失预防和损失控制 4. 风险抑制 5. 风险自留 6. 风险转移
目录
1. 风险管理技术概述 2. 风险避免 3. 风险减缓——损失预防和损失控制 4. 风险抑制 5. 风险自留 6. 风险转移
1.风险管理技术概述
1.1 风险管理技术的分类 1.2风险概念的复习 1.3 控制型风险管理技术的分类 1.4 财务型风险管理技术的分类
风险管理培训讲座
第一章风险治理导论一、名词解释1. 风险：指在给定的客观情形下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度。
2. 风险治理：是经济单位通过对风险的识不和衡量，采纳合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大安全保障的一种治理行为。
3. 静态风险：指由于自然力的不规则作用，或者由于人们的错误或不当行为而招致的风险。
4. 纯粹风险：指那些只有损失机会而没有获利可能的风险，纯粹风险的风险事故发生，必定对当事人造成损失。
5. 投机风险：指那些既有损失可能也有获利机会的风险。
6. 责任风险：指由于社会个体（经济单位）的侵权行为造成他人财产损失或人身伤亡，依照法律负有经济赔偿责任，以及无法履行合同致使对方受损而应负的合同责任，所形成的风险。
1 风险：是指在给定的客观情形下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间差异程度。
2 风险治理：是经济单位通过对风险的识不和衡量，采纳合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大安全保障的一种治理行为3 静态风险：指由于自然力的不规则作用，或者由于人们的错误或不当作为而招致的风险。
4 纯粹风险：是指那些只有损失机会而没有获利可能的风险，纯粹风险的风险事故发生，必定对当事人造成损失。
5 投机风险：指那些既有损失可能也有获利机会的风险6 责任风险：指由于社会个体经济单位的侵权行为造成行为财产损失或人身伤亡，依照法律负有经济赔偿责任，以及无法履行合同致使双方受损而应负的合同责任，所形成的风险。
二、试述风险因素、风险事故、损失及其相互关系风险因素是指促使或引起风险事故发生的条件，以及风险事故发生时，致使损失增加、扩大的条件。
风险事故又称风险事件，是指引起损失的直接或外在的缘故，它是使风险造成损失的可能性转化为现实性的媒介，也确实是讲风险是通过风险事故的发生来导致损失的。
损失是指非有意、非打算、非预期、的经济价值减少的事实。
风险因素、风险事故、损失三者之间的关系是，风险因素引起风险事故，风险事故导致损失。
《安全风险管理讲座》课件
控制风险
通过制定和实施相应的控制措施，减少 风险的可能性和影响，并确保安全标准 和法规的合规性。
常见的安全风险管理方法来自风险避免通过消除潜在危险的源头或采取措施避免可能的风险事件的发生。
风险转移
通过购买保险或委托第三方承担部分风险，将潜在的损失转移到其他方。
风险控制
通过制定和遵守相应的安全政策、程序和标准，控制和减少风险的发生和扩大。
案例分析
通过案例分析，我们将深入研究实际的安全风险事件，分析其发生原因、对 应应对措施以及事件后果，从中汲取经验教训。
结论和建议
通过本讲座的内容，您将了解到安全风险管理的基本概念、流程和方法，并 能够为自己的企业或个人制定有效的安全风险管理策略和计划。
安全风险管理的重要性
安全风险管理对于任何组织和个人都至关重要。它可以帮助预测和防范潜在 危险，保护人身和财产安全，维护业务连续性，并提升整体安全性能。
安全风险管理的步骤
1
评估风险
2
对已识别的风险进行定量或定性评估，
以确定其严重性和可能性，并为优先处
理风险提供依据。
3
识别风险
通过全面的风险评估和分析，确定存在 的潜在风险，并理解其可能对安全造成 的影响。
《安全风险管理讲座》PPT课 件
本讲座旨在深入探讨安全风险管理的重要性和方法，为大家提供全面的认识 和理解。通过实际案例分析，帮助您更好地应对安全风险，并为企业和个人 提供相应建议。
概述
安全风险管理是一种关注和处理潜在风险的系统方法，旨在减少损失和提高安全性。本节将介绍安全风险管理 的定义和背景。
通过制定和实施相应的控制措施，减少 风险的可能性和影响，并确保安全标准 和法规的合规性。
常见的安全风险管理方法来自风险避免通过消除潜在危险的源头或采取措施避免可能的风险事件的发生。
风险转移
通过购买保险或委托第三方承担部分风险，将潜在的损失转移到其他方。
风险控制
通过制定和遵守相应的安全政策、程序和标准，控制和减少风险的发生和扩大。
案例分析
通过案例分析，我们将深入研究实际的安全风险事件，分析其发生原因、对 应应对措施以及事件后果，从中汲取经验教训。
结论和建议
通过本讲座的内容，您将了解到安全风险管理的基本概念、流程和方法，并 能够为自己的企业或个人制定有效的安全风险管理策略和计划。
安全风险管理的重要性
安全风险管理对于任何组织和个人都至关重要。它可以帮助预测和防范潜在 危险，保护人身和财产安全，维护业务连续性，并提升整体安全性能。
安全风险管理的步骤
1
评估风险
2
对已识别的风险进行定量或定性评估，
以确定其严重性和可能性，并为优先处
理风险提供依据。
3
识别风险
通过全面的风险评估和分析，确定存在 的潜在风险，并理解其可能对安全造成 的影响。
《安全风险管理讲座》PPT课 件
本讲座旨在深入探讨安全风险管理的重要性和方法，为大家提供全面的认识 和理解。通过实际案例分析，帮助您更好地应对安全风险，并为企业和个人 提供相应建议。
概述
安全风险管理是一种关注和处理潜在风险的系统方法，旨在减少损失和提高安全性。本节将介绍安全风险管理 的定义和背景。
风险与风险管理 PPT课件
风险与风险管理
第一章 风险与风险管理
第一节 风险概述
一、风险的含义 1、风险是指某种事件发生的不确定性
2、在保险理论与实务中，风险仅指损失的不确定性。 这种不确定性包括：发生与否的不确定性、发生时间的不确定性和导 致结果的不确定性。
二、风险的构成要素
（一）风险因素
1、风险的三要素： 风险因素、风险事故、损失 2、风险因素是： 风险事故发生的潜在原因，是造成损失的间接原因 对建筑物而言：风险因素是指建筑材料、建筑结构等 对人而言：风险因素是指健康状况和年龄等。 3、风险因素可以分为：有形风险因素、无形风险因素
（二）按风险标的分类，分为 财产风险：财产损失包括直接损失和间接损失 人身风险：人身风险损失包括收入能力损失和额外费用损失 责任风险：保险人所承包的责任风险仅限于民事损害赔偿责任
对由于产品设计上或制造上的缺陷所致消费者的财产或人身伤害， 产品的设计者、制造者、销售者依法要承担经济赔偿责任；合同一方违 约使另一方遭受损失，违约一方依合同承担经济赔偿责任。 信用风险：指在经济交往过程中，权利人与义务人之间，由于一方违约 或违法致使对方遭受经济损失的风险（进出口贸易）
（三）按风险的性质分类，分为：
1、纯粹风险：只有损失机会而无获利可能的风险 （房屋 面临的火灾风险，汽车碰撞等） 2、投机风险：有损失也有获利的可能（如买卖股票）
（四）按风险产生的社会环境分类，分为
(1) 静态风险：自然力的不断变化或人们的过失行为所致失或损害（火灾，爆
炸，意外伤害等）
(2) 动态风险： 经济、政治、技术以及组织等方面发生变动所致使损失或损 害 （人口增长、资本增加、生产技术的改进，消费者爱好的变化等）
第一章 风险与风险管理
第一节 风险概述
一、风险的含义 1、风险是指某种事件发生的不确定性
2、在保险理论与实务中，风险仅指损失的不确定性。 这种不确定性包括：发生与否的不确定性、发生时间的不确定性和导 致结果的不确定性。
二、风险的构成要素
（一）风险因素
1、风险的三要素： 风险因素、风险事故、损失 2、风险因素是： 风险事故发生的潜在原因，是造成损失的间接原因 对建筑物而言：风险因素是指建筑材料、建筑结构等 对人而言：风险因素是指健康状况和年龄等。 3、风险因素可以分为：有形风险因素、无形风险因素
（二）按风险标的分类，分为 财产风险：财产损失包括直接损失和间接损失 人身风险：人身风险损失包括收入能力损失和额外费用损失 责任风险：保险人所承包的责任风险仅限于民事损害赔偿责任
对由于产品设计上或制造上的缺陷所致消费者的财产或人身伤害， 产品的设计者、制造者、销售者依法要承担经济赔偿责任；合同一方违 约使另一方遭受损失，违约一方依合同承担经济赔偿责任。 信用风险：指在经济交往过程中，权利人与义务人之间，由于一方违约 或违法致使对方遭受经济损失的风险（进出口贸易）
（三）按风险的性质分类，分为：
1、纯粹风险：只有损失机会而无获利可能的风险 （房屋 面临的火灾风险，汽车碰撞等） 2、投机风险：有损失也有获利的可能（如买卖股票）
（四）按风险产生的社会环境分类，分为
(1) 静态风险：自然力的不断变化或人们的过失行为所致失或损害（火灾，爆
炸，意外伤害等）
(2) 动态风险： 经济、政治、技术以及组织等方面发生变动所致使损失或损 害 （人口增长、资本增加、生产技术的改进，消费者爱好的变化等）
第一章风险与风险管理PPT课件
与
风险的特征 (5大特征)
风
险
风险管理的含义
管
风险管理的程序 (5个环节)
理
风险管理 风险管理的目标 (2大目标)
风险管理的方法 (2大种类)
1-18
《风险与风险管理》章节练习题
1.风险的不确定性不包括以下哪项（ ）。 A.风险是否发生不确定 B.何时发生不确定 C.产生的结果不确定 D.发生的原因不确定 2.风险是由风险因素、风险事故和（ ）三个要素构成。 A.损失 B.风险结果 C.损毁 D.风险责任 3.道德风险因素，即由于人们不诚实、不正直或是（ ），故意促使风险事 故发生，以致引起财产损失和人身伤亡的因素。 A.不关心 B.心存侥幸 C. 不轨企图 D.不注意 4.在风险管理中，以下哪项不是损失的表现形式（ ）。
4、遵守和履行社会赋予家庭和企业的社
会责任和行为规范
损 1、减轻损失的危害程度 失
后 2、及时提供经济补偿，使企业和家庭恢复正
目
常的生产和生活秩序，实现良性循环
标
1-15
把握 四、风险管理的方法 ：控制型和财务型
（一）控制型风险管理技术
控制型 风险管理技术包括
举例这三种方法
1、预防
2、避免：计从根本上消除特 定的风险单位和中途放弃某些 既存的风险单位（一种最彻底、 最简单的方法，但却也是消极 的方法）
• 分析动车相撞事故中的风险因 素都有哪些？？？
1-5
2、风险事故：造成人身 伤害或财产损失的偶 发事件，
• 是造成损失的直接 的或外在的原因，是 损失的媒介物
3、损失：非故意、非预 期、非计划的经济价 值的减少
• 保险实务中损失分为 直接损失（实质性损 失） 间接损失？？？
《风险管理详解》课件
风险监控
风险监控是指对已实施的风险管理策略进行定期监测和审查。这确保了风险管理策略的有效性，并及时采取必要的 调整措施。
风险管理实践
风险管理的案例分析
通过案例研究了解不同行业和 组织的风险管理实践，并从中 汲取经验教训。
风险管理的成功因素
探讨成功实施风险管理的关键 因素，如领导力、文化和信息 技术支持。
2
风险分析
对已识别的风险进行定量或定性分析，以确定其对组织的威胁程度。
3
风险评估
对风险进行综合评估，确定其优先级和处理方案。
4
风险应对
制定和实施适当的应对措施，减少或控制风险的影响。
5
风险监控
定期监和审查已实施的风险管理措施，确保其有效性。
风险识别
风险识别是指发现、辨认和记录潜在风险的过程。它可以通过专家意见、调查、统计数据和市场分析等方法进行。
《风险管理详解》PPT课 件
这份PPT课件将带你深入了解风险管理的重要性、步骤和实践。准备好与专家 分享你的知识吗？
什么是风险管理
风险管理是指识别、分析、评估、应对和监控风险的过程。它在商业领域中 至关重要，有助于组织在不确定性中取得成功。
风险管理的步骤
1
风险识别
通过系统分析和调查识别潜在风险，了解其发生的可能性和影响。
风险分析
风险分析是对已识别的风险进行全面评估和分析，以确定其概率和影响程度。常用的方法包括故障模式和效应分析 （FMEA）和事件树分析。
风险评估
风险评估是基于风险分析的结果，对风险进行综合评估和排序。常用的评估 方法包括定性评估和定量评估。
风险应对
风险应对是指在识别和评估风险后，制定和实施相应的措施以减少或控制风 险的影响。常用的方法包括风险规避、转移、减轻和接受。
风险管理课件
。
风险评估工具与技术
风险矩阵
通过将风险发生的概率和影响 程度进行组合，形成不同的风
险级别。
风险地图
通过将风险矩阵以图形化的方 式展示，帮助决策者直观地了 解不同风险级别的分布情况。
敏感性分析
通过分析不同变量对目标的影 响程度，找出对目标影响最为 敏感的风险因素。
情景分析
通过分析未来可能发生的不同 情景，评估每种情景下可能产
06
风险管理未来发展趋势与挑战
全面风险管理推广
推广全面风险管理理念
强调企业全体员工参与风险管理，将风险管理融入企业战略、业 务和日常管理中，形成全面、系统、持续的风险管理框架。
建立全面风险管理制度
通过制定完善的风险管理制度和流程，明确风险管理的目标和职责 ，确保全面风险管理的有效实施。
加强风险信息披露和透明度
风险管理课件
contents
目录
• 风险管理概述 • 风险识别与评估 • 风险管理策略与措施 • 风险管理实施与监控 • 风险管理典型案例分析 • 风险管理未来发展趋势与挑战
01
风险管理概述
定义与特点
识别、评估和管理组织面临的潜在风险。 它结合了战略、财务、运营和法律等不同领域的知识，以确保组织的目标得以 实现。
对识别出的风险进行评估，确定其可能对企业造成的影响大小 和损失程度。
根据风险评估结果，制定相应的应对措施，如规避、转移、减 轻等。
将上述过程形成书面文件，明确风险管理目标、措施、时间表 和责任人等。
风险管理计划实施
01
02
03
落实责任人
将风险管理计划中的各项 任务分配给相应部门或人 员，明确各自的责任和义 务。
01
02
风险评估工具与技术
风险矩阵
通过将风险发生的概率和影响 程度进行组合，形成不同的风
险级别。
风险地图
通过将风险矩阵以图形化的方 式展示，帮助决策者直观地了 解不同风险级别的分布情况。
敏感性分析
通过分析不同变量对目标的影 响程度，找出对目标影响最为 敏感的风险因素。
情景分析
通过分析未来可能发生的不同 情景，评估每种情景下可能产
06
风险管理未来发展趋势与挑战
全面风险管理推广
推广全面风险管理理念
强调企业全体员工参与风险管理，将风险管理融入企业战略、业 务和日常管理中，形成全面、系统、持续的风险管理框架。
建立全面风险管理制度
通过制定完善的风险管理制度和流程，明确风险管理的目标和职责 ，确保全面风险管理的有效实施。
加强风险信息披露和透明度
风险管理课件
contents
目录
• 风险管理概述 • 风险识别与评估 • 风险管理策略与措施 • 风险管理实施与监控 • 风险管理典型案例分析 • 风险管理未来发展趋势与挑战
01
风险管理概述
定义与特点
识别、评估和管理组织面临的潜在风险。 它结合了战略、财务、运营和法律等不同领域的知识，以确保组织的目标得以 实现。
对识别出的风险进行评估，确定其可能对企业造成的影响大小 和损失程度。
根据风险评估结果，制定相应的应对措施，如规避、转移、减 轻等。
将上述过程形成书面文件，明确风险管理目标、措施、时间表 和责任人等。
风险管理计划实施
01
02
03
落实责任人
将风险管理计划中的各项 任务分配给相应部门或人 员，明确各自的责任和义 务。
01
02
风险管理知识培训课件PPT52页
——为确保分析标准的一致性，小组可以选择一个典型的操作进行工作危害分析试 点，全部成员参加，以便大家统一对分析标准的理解。 ——企业规模较大时，应要求二级单位成立工作小组，然后对其进行专业培训和方 法指导，以确保工作危害分析的应用效果。 ——在进行工作危害分析时，成员之间应进行充分沟通，确保分析结果的客观性和 可靠性。 ——各级工作小组均应对工作危害分析结果进行确认，防止风险值出现偏差，并对 风险控制措施的策划进行确认。
（4）进行JHA的工作要求 为确保工作危害分析的有效性，企业应成立专门的工作小组，对企业内各个生产
单位的工作危害分析工作进行专业培训和指导。工作危害分析工作尽可能自下而上 地开展，这样会更全面地识别出作业现场的工作危害，而不是靠工作小组独自地开 展工作，这样容易在针对性和全面性方面发生偏差。
企业应参照以下要求组织开展该项工作： ——组成企业的工作危害工作小组，并确定小组组长； ——组织力量或聘请专家进行JHA方法的培训； ——工作小组进行任务分工。便于小组成员按照专业进行资料准备； ——工作小组应集中一段时间进行工作准备。包括有关安全法律法规、标准规范、 事故案例等的资料收集和学习；工作表格等工具的准备等。
D=L× E × C
根据实际经验他们给出了3 个自变量的各种不同情况的分数值，采取对所评价的对象 根据情况进行“打分”的办法，然后根据公式计算出其危险性分数值，再按危险性分数 值划分的危险程度等级表，查出其危险程度的一种评价方法。这是一种简单易行的评价 作业条件危险性的方法。
2.3.2 作业风险分析法（TRA） 作业风险分析方法，英国石油化工行业最先采用。就是识别出每个作业活动
全面提高员工安全素质？
风险管理体系
确定安全的管理重点？
标准化体系文件