总包单位对业主的合理化建议
装饰装修工程施工合理化建议及降低成本的措施
装饰装修工程施工合理化建议及降低成本的措施装饰装修工程施工合理化建议及降低成本的措施一、合理化建议我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标，并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会。
本着对业主及此工程高度负责的态度，结合本公司装饰施工管理经验，针对此工程，我公司提出以下几点合理化建议，供业主及专家参考并请指正，建议：1、在装饰材料的使用上，除满足设计装饰效果的同时，要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料，以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。
2、尽可能采用防火、阻燃材料，尽量减少木质材料的使用量。
对照明管线材料要严格检验，消除消防隐患。
3、本工程由于多单位同时开工，在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流，由甲方或总承包方统一协调。
4、为确保此工程优质、高速的完成，建议业主对施工单位加大奖罚力度。
5、保证施工质量，确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望，加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一，建议业主除委托质量监督站监督外，还需委托监理公司监督，严把质量关。
6、为确保工程质量及效果，使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏，建议业主严格要求各参建单位（如土建、消防各专业单位）共同保护已做成品及半成品，减少工程因人为或外界原因受到破坏。
7、为保证使用材料质量全乎业主要求，除提供材料样品外，建议业主对我方的材料检验，令所有材料都能满足质量及业主的要求。
二、降低成本的措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。
只开源不节流，或者只节流不开源，都有不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
1、组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并讯速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
工程施工合理化建议
工程施工合理化建议一、施工准备期建议1、本项目技术复杂，涉及多个专业，设计单位作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，所以与设计单位的沟通协调尤为重要。
2、建议业主方、设计方、施工方充分协调沟通，充分了解工程设计方的构思、要求及有关规范、标准的质量要求，以便在施工时能更深刻体现设计意图。
二、工程施工期建议1、加强工程项目的成本管理，制定工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
2、协调好因施工涉及到的自来水、电力、通信、天然气等公共公益设施的相关事宜，全力帮助施工方解决“后顾之忧”。
3、协同工程监理监督施工方在施工警示线、安全网、安全通道等方面安全施工的问题，确保施工安全；督促施工方在保证工程质量的前提下，尽力加快工程进度。
4、加强劳动力的调度和管理，按工程进度的需要配备劳动力，对相关的施工人员加强管理，提高效率。
5、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，重质量保进度，以质量降成本。
6、认真实施各项质量制度。
在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
7、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。
8、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。
工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。
9、合理安排土方开挖程序。
调配土方开挖与回填，节约工程费用。
在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。
10、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。
施工单位合理化建议
施工单位合理化建议为了更好地实现本工程的建设目标，我单位组织精干力量对设计文件认真阅读，仔细领会，并结合现场实际，进行反复讨论，针对本项目建设提出如下合理化建议：1.开工前，建议业主召开与工程相关的单位部门，地方政府、乡、镇领导与就地居委会领导参加的工程协调会，目的是加大宣传工程建设力度，及工程建设的重要性，明确工程建设相关政策、法律与法规，以便工程实施过程中能够得到他们的理解与支持，避免工程中途受阻，延长施工工期，增加工程投资。
2.针对本工程设备材料招投标过程中，对供货商提供的本土工程设备材料的质量和价格严格审查，并能满足工程质量和工程投资控制，同时设备到场后，经几方验收合格后，有专人保管并设专门堆放材料设备的仓库，不能露天堆放。
3.安全文明施工、环境保护方面，在道路施工过程中，将不可避免的对当地的环境造成一定的影响，如何将这些影响控制在最小的范围内是施工过程中需要重点关注的一个问题。
建议在签定施工合同时要将环境保护作为一个重点考核项目写入合同中，并制定相应的奖惩措施。
根据合同要求施工单位制定详细、可行的环境保护措施，并定期进行考核并予以奖罚，让施工单位充分意识到环境保护的重要性，树立文明施工、保护环境、从我做起的新风气。
对于一些无法避免的环境破坏，在施工完后要迅速予以复原，真正实现“修好一条路，造福一方百姓”的目标。
4.工程质量控制方面1）路面面层质量控制在沥青砼路面面层的质量掌握中，不但要掌握路面沥青夹杂料的各项技术指标，而且建议严格掌握沥青砼路面面层的厚度，目前各工程项目施工中，都是接纳的事后掌握——钻心取样法掌握。
提倡事先掌握，即建议接纳重量法，从源头上（沥青拌和环节）对每一层的沥青夹杂料用量加以掌握。
以确保路面面层沥青砼的质量。
2)工程管理控制在施工过程中，尽量控制分包，分包工程管理的好坏直接影响到整个工程的质量。
对于分包工程，提出如下管理意见：a.监理部通过承包人对分包工程进行管理。
总承包与业主的配合与服务措施模板
总承包与业主的配合与服务措施模板1过程中的服务1）加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。
2）当好业主的助手和参谋根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。
根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。
建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。
成立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。
2竣工后的服务我公司不仅重视施工过程中的质量控制J,而且也同样十分重视工程交工后的服务工作，按照公司质量体系文件及北京市有关法律法规的规定，我司承诺以下服务措施：1）对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修，后分析原因；2）分专业向业主提供用户手册或保修卡；3）对业主相关工作人员或物业管理人员进行必要的培训；4）为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立稳定的工程维修联系制度；5）如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或期望，我公司将积极配合。
6）保修期限与承诺a、保修期限自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起计算。
b、本工程承诺保修期限：本工程保修项目的保修期限遵守北京市规定的同时满足业主特殊要求。
7）定期回访制度自本工程交付之日起每两周进行一次电话回访，每月由用户服务部组织回访小组对该工程进行实地回访，雨期或采暖期每两周进行一次实地回访；保修年限外，每半年进行一次实地回访。
用户服务部每年年初制定回访计划；小组由公司主管经理带队，用户服务部成员组成。
8）保修项目内容及范围我公司作为工程的总承包方，对工程合同范围内的施工质量问题负全部责任,部分分包商所施工的项目将由我公司责成其进行保修。
施工合理化建议及降低成本措施
施工合理化建议及降低成本措施第一节合理化建议我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标，并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会。
本着对业主及此工程高度负责的态度，结合本公司装饰施工管理经验，针对此工程，我公司提出以下几点合理化建议，供业主及专家参考并请指正，建议：1、在装饰材料的使用上，除满足设计装饰效果的同时，要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料，以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。
2、尽可能采用防火、阻燃材料，尽量减少木质材料的使用量。
对照明管线材料要严格检验，消除消防隐患。
3、本工程由于多单位同时开工，在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流，由甲方或总承包方统一协调。
4、为确保此工程优质、高速的完成，建议业主对施工单位加大奖罚力度。
5、保证施工质量，确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望，加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一，建议业主除委托质量监督站监督外，还需委托监理公司监督，严把质量关。
6、为确保工程质量及效果，使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏，建议业主严格要求各参建单位（如土建、消防各专业单位）共同保护已做成品及半成品，减少工程因人为或外界原因受到破坏。
7、为保证使用材料质量全乎业主要求，除提供材料样品外，建议业主对我方的材料检验，令所有材料都能满足质量及业主的要求。
第二节降低成本的措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。
只开源不节流，或者只节流不开源，都有不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
一、组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并讯速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
招标代理合理化建议
招标代理合理化建议
1.建议业主确定专门负责与代理机构联系的人员, 避免政出多头, 确保招标的顺利实施。
2.建议本项目监理、施工、设备材料的采购等全部纳入一个采购计划, 统筹安排。
3.建议业主依据工程实际, 做好招标范围的界定和分包规划, 避免日后施工中与总包单产生分包上的纠纷, 影响工期和质量。
4、建议业主将本工程所需的大型机电设备进行单独的采购招标, 不宜纳入工程总承包。
单独采购招标可以降低设备价格, 确保贵公司对设备型号、技术性能的控制, 确保合同价款顺利支付到供货商上, 可以减少合同纠纷, 便于合同管理。
5、为有效控制造价, 建议业主在设计招标以前, 先进行监理队伍的招标, 使监理队伍提前介入, 从设计这个源头开始抓起, 切实控制工程造价。
6、为选择一家真正有实力的招标代理机构, 贵公司在时间允许的情况下, 可对招标公司一一考察, 实地了解真实情况, 必要的话, 可以到其以前服务过的业主单位了解情况, 核对真伪。
质量、工期、服务等方面的承诺及合理化建议
质量、工期、服务等方面的承诺及合理化建议质量、工期、服务等方面的承诺及合理化建议1、为确保工程质量和工程进度，我公司保证承接的任何工程实行不分包，不外包，不转包。
让甲方放心工程的质量和进度。
2、实行工程款专款专用，保证工程的顺利进行。
3、在工程施工过程中杜绝一切安全事故的发生。
4、建立强有力的现场指挥部，将该工程列为公司的重点拆除工程进行管理。
5、推行目标责任化管理，做到职责分明，各负其责，协调配合，工程进度严格按照施工组织设计进行，确保工期按期完工。
6、施工按照合同约定的工期保质保量的完成，工期提前不计提前奖，如果由于自身原因导致施工工期延后，愿意按照合同约定的条款接受处罚。
7、若我方中标，则会按照招标人的要求及时与建设单位签订施工合同，交纳履约保证金，按照建设单位的要求展开施工。
(一)、对业主的承诺1、关于工程质量方面的承诺按照业主领导的要求，结合我公司的综合实力，制定具体的工程质量保证措施并严格执行，我们承诺确保安全完成拆除工程。
2、关于工程工期方面的承诺我公司将严格按本投标文件中承诺的工期组织施工。
中标后亦将严格执行双方合同约定的开、竣工日期。
工期提前不要工期提前奖。
若由于我们自己的原因造成工程延期，我们愿意按合同条款的约定承担违约责任。
3、关于现场安全、文明施工方面的承诺我们保证现场安全文明施工符合国家、省、市的有关规定的要求。
并根据现场实际情况提供现场文明施工平面图，制定详尽、具体的现场安全文明施工管理办法，并经建设单位批准后实施，坚持安全文明施工，确保济南市安全文明施工工地，创建绿色环保现场。
4、关于服务方面的承诺30日工程竣工后，成立工种齐全的维修小组，与建设单位紧密配合，确保达到甲方的要求。
并且我公司建筑工程质量回访服务中心可随时为建设单位提供优质服务。
（二）、合理化建议1、建议贵方提供拆迁建筑物图纸等相关资料，以便进行合理的施工组织，做到安全拆迁，杜绝事故。
2、建议甲方提前做好停水、停电的管理工作，以免造成不必要的损失。
装饰装修工程施工合理化建议及降低成本的措施
装饰装修工程施工合理化建议及降低成本的措施一、合理化建议我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标，并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会。
本着对业主及此工程高度负责的态度，结合本公司装饰施工管理经验，针对此工程，我公司提出以下几点合理化建议，供业主及专家参考并请指正，建议：1、在装饰材料的使用上，除满足设计装饰效果的同时，要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料，以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。
2、尽可能采用防火、阻燃材料，尽量减少木质材料的使用量。
对照明管线材料要严格检验，消除消防隐患。
3、本工程由于多单位同时开工，在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流，由甲方或总承包方统一协调。
4、为确保此工程优质、高速的完成，建议业主对施工单位加大奖罚力度。
5、保证施工质量，确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望，加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一，建议业主除委托质量监督站监督外，还需委托监理公司监督，严把质量关。
6、为确保工程质量及效果，使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏，建议业主严格要求各参建单位（如土建、消防各专业单位）共同保护已做成品及半成品，减少工程因人为或外界原因受到破坏。
7、为保证使用材料质量全乎业主要求，除提供材料样品外，建议业主对我方的材料检验，令所有材料都能满足质量及业主的要求。
二、降低成本的措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。
只开源不节流，或者只节流不开源，都有不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
1、组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并讯速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
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总包单位对业主的合理化建议 篇一:对业主的合理化建议 第十二章 对业主的合理化建议 本工程为新建校区工程～建设任务繁重～我们根据多年的学校建设经验结合本工程特点～提出以下合理化建议: 1、为确保该工程能顺利按期竣工～施工单位在开工前提出材料总计划和总进场计划～然后再分月提供进场计划,提前一个月,～工程材料按进度计划提前进场～业主提供的材料和设备也要按工程进度计划提前完成定货采购～以确保工程工期和材料质量控制。 2、建议整个学院一期工程的材料统一进行集中招标采购～以保证工程材料的质量～降低材料价格～加快工程的施工进度。 3、建议在工程进度、质量以及安全文明施工等方面情况定期对所有施工单位进行评比～根据评比结果制定相应的奖罚措施。如对前两名的单位在拔付进度款时提高额度～后两名降低付款额度～排名中间的施工单位不变等。 4、该工程为框架结构～为提高其抗震能力～建议该工程水平和竖向直径22以上的钢筋采用直螺纹接头新技术～可减少钢筋用量～加快工程进度～且保证了工程质量。 5、砼工程采用清水砼技术～取消抹灰层～减少大量湿作 业～提前进入装饰施工～大大加快施工进度。采用先进合理的模板体系～使用覆膜竹胶板可以使现浇板面光滑、缝间严密、减少漏浆～杜绝梁柱接头部位模板碎拼的通病～使成型后的砼表面光滑～达到清水标准。虽然模板工程加大了投资～但取消抹灰层后仍可降低造价～且杜绝了抹灰层空鼓现象的出现。 6、结合一期总体设计中校园规划道路的情况设臵临时施工道路～按照规划道路的标准施工～工程施工完后形成校园的永久性道路。 7、该工程填充墙使用空心砌块～降低工程结构荷载～减少墙体裂缝～且保温效果好～大大节约取暖能源。 8、室内给排水管采用铝塑复合管～既可减轻重量～防止锈蚀～又便于维修～延长使用寿命。 9、屋面、卫生间防水建议采用新型防水材料～如:高聚物改性沥青卷材、合成高分子片材、防水涂料和密封材料以及刚性防水材料和堵漏止水材料等。新型防水材料具有强度高～延性大～高弹、轻质、耐老化等良好性能。 10、建议业主要求设计院派员进驻施工现场～及时协调解决图纸变更及现场中出现的问题～以保证工程的施工质量和加快工程的施工进度。 11、要求各施工单位除编制施工组织设计外～编制项目质量计划～尤其是针对本工程易出现的质量通病制定相应技 术措施～经甲方技术人员归纳总结后～下发各施工单位～要求所有施工单位严格执行。 12、建议施工现场设立局域网～使业主指挥部、各监理公司以及各施工单位的微机联网～以便工程资料的上报、整理、归档及各单位资源共享～加快本工程信息传递～提高工程现代化管理水平。 篇二:施工现场合理化建议 施工现场合理化建议 工程施工合理化建议及降低成本措施 一、施工合理化建议 1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组～共同研究审定重要部位的施工方案～新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。 2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋～冷轧带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为母材～经冷轧减径后～在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋～其直径为4-12mm～其与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上。使用冷轧带肋钢筋可节约板筋30-40%的钢材～经济效益较为显可节约钢材20-30%。 3、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆(长效脱模剂)。 BT—20模板漆涂膜坚硬～光亮丰满～耐水耐磨～防锈防 腐～广泛适用于各种混凝土模板～并适用于蒸养环境。它有以下三大功能: (1)保护模板～保护模板免遭磨损; (2)提高混凝土外观质量～可达到清水混凝土效果; (3)长效脱模剂。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状～平整光滑～无污染～混凝土表面气孔减少90%以上。2000年以来该漆已在200余万平方米模板的混凝土工程中应用。 4、砌墙采用GS—32砂浆宝外加剂 现在国家已不允许用粘土砖来砌墙体～但是采用其他砌体材料时～存在容易出现质量通病的问题～即墙体非常容易出现裂缝。经过多项工程的实践证明～采用GS—32砂浆宝外加剂～可以很好解决墙体易出现裂缝的问题。 5、建议窗户密封采用Sikaflex—15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶～卫生间防水接缝采用Sikaflex—11FC单组 分聚氨酯弹性密封胶。 Sikaflex作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。这种双重目的多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。Sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能。长期暴露于紫外线照射下～白色Sikaflex可能会变黄～但其它性能不会显著降低。 6、模板采用竹胶合板 竹胶合板具有如下特点:板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低～重量轻、易脱模、耐水耐磨性好～可达到清水混凝土效果。 7、结构设计规定Ф22及以上的竖向钢筋要采用挤压接头。根据我公司的施工经验～认为采用直螺纹连接技术更好一些～质量更有保证。 8、由于创杯涉及工程参建的所有方面～包括业主本身和设计以及相关管理部门～所以建议业主设立“夺杯工作专员”～使业主的创杯工作与我公司的创杯工作衔接地更好。我公司可以提供全面和免费的培训等～向其提供我公司在创杯工作中的各种经验教训。 二、降低成本措施 本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下: 1、加强工程项目的成本管理～编制工程成本控制计划～增收节支～定期进行成本分析～采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划～充分采用交叉施工、流水作业等手段～科学安排施工的各要素～并严格落实～减少窝工、停工等现象～提高劳动生产率。 3、项目部在满足施工进度的前提下～科学编制月、季度 要料计划;加强现场材料管理工作～做到用料计划准确无误～ 按工程进度需要～组织不同品种、规格的材料分批进常材料、设备的采购要货比三家～最后确定供货单位～批量材料争取由厂家直接供应～以减少中间流通环节～降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间～防止自然损耗的丢失～减小保管费用。施工时做到限量领料～合理用料～降低材料的损耗量。 4、采用散装水泥～节省包装费用。 5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收～减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后～在产地进行排板验收合格后方能运至工地。 6、砼中采用双掺技术～一方面可降低成本～二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。 7、加强劳动力的调度与管理～按工程进度的需要配备劳动力～对施工班组采取比较彻底的责任承包办法～工资分配同所完成的工程挂钩～提倡一专多能～减少间歇窝工及非生产用工。 8、施工机具配备要合理～选用效率高的施工机械～提高生产率及机械化施工水平。 9、选用先进合理的施工工艺及施工方法～充分利用施工场地～扩大拌制工作面～提高拌制加工效率～减少工程费用。 10、加强对过程产品质 量的控制和管理～保证产品一次成优～减少返工等现象～以质量保进度～以质量降成本。 11、认真实施各项质量制度。在施工过程中～项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行～严把各项质量检验关～对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查～将质量隐患消除在萌芽状态～避免因质量问题而造成的整改、返工损失。 12、合理组织施工～对安装工程来说～工程前期～施工 配合工期长～耗工量大～后期工程量集中～工期紧、压力大～在施工安排上要及早采取相应的措施～做到边配合～边加工～有安装条件的抓紧施工～以分散施工高峰期的工作量～减轻工程后期对安装工作的压力～做到均衡施工。 13、在施工过程中～积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段～以提高施工效率～降低工程费用～注重技术革新和合理化建议工作～以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 14、注重工程的收尾及交付使用～保证及早发挥效益。工程完工后～尽快拿出工程结算资料～做到工完、场清、帐清～使企业的效益及时得到体现～保证资金的正常回笼～加快资金的周转～降低财务费用。 15、充分把握图纸会审关～使设计方案结合实际～降低造价～方便施工。 16、加强现场总平面管理～进场材抖、成品、半成品要按场地布臵图堆放～做到合理、整齐～以减少二次搬运损耗。 17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节～降低物资消耗。 18、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填～节约工程费用。在确保安全的前提下～减少基槽土方放坡～可减少土方量～从而节约人工费及机械台班费。 19、做好材料计量工作～做好落手清～合理回收利用减少原材料消耗。 20、加强模板管理～做好模板的拆模、维修工作～增加周转次数。 21、混凝土掺早强剂～缩短支模时间～加快模板周转。 22、做好材料进场验收工作～验质量、验数量～减少进场损耗。 23、加强机械设备管理、保养、维修～提高机械利用率。 24、提高计划管理水平～抓住计划编制～综合平衡和检 查执行环节。加强生产管理工作～及时解决施工过程中的实际问题～以加快施工进度。 25、要求以预算收入控制支出～进行成本核算～制定目标成本。 26、根据目标成本～进行成本倒算～确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。 27、严格样板开路～减少返工～降低成本。 28、加强合同管理～降低合同风险。 篇三:工程合理化建议 合理化建议 我单位在仔细阅读、充分理解、认真研究《招标文件》的基础上～我单位建议如下: 1、生产厂家提前介入～与施工方、甲方、设计院、弱点控制进行技术交底沟通～在满足总体进度计划的要求下～制定一个详细的各工种配合沟通计划以确保工期～并落实责任到每一个相关单位～并确保他们之间的协调配合。 2、建议每两周开一次由建设单位、监理单位、施工单位、生产厂家参加的现场技术协调会～协调处理施工过程中出现的技术问题。 3、成立配电箱柜领导小组～负责配电柜生产前的技术交底、生产过程中的设计更改、 设备进场后的施工、设备调试等～并制定出行之有效的计划方案。 4、加强现场管理～创建文明工地～为整个工程的评优创造条件。 5、加强资料管理工作～对于业主、监理、施工单位、生产厂家的往来文件要加强签证、检查和作好记录工作～并明确责任和时间～以避免相互推诿现象发生。 6、设备安装调试阶段～根据现场需要我公司将派出参加过大型同类工程的现场服务人员协助设备调试工作。 7、我公司将安排参加过同类大型项目设计工作的设计师～对本工程进行更加深入细致的方案设计～使产品质量达到预期最佳状态。 8、严把材料关～根据ISO9001质量管理体系标准～制定原材料、元 器件的采购计划～并且严格控制原材料、元器件的产品质量～实行百分之百的进厂检验～杜绝不合格品入库。 10、控制施工工艺～避免在配电箱柜安装施工过程造成不必要的损失和丢失。