面试前的准备及拟定问题
求职面试前的十大准备工作
求职面试前的十大准备工作1.深呼吸，不要紧张，其实它很容易。
唷!2.当你第一次接到面试通知时，试着把会见订在一整周(五天工作日)后。
你可能倾向更早些的面试以便“把事情做完”。
请不要屈从于这样的本能反应，因为你需要时间来准备你的面试。
(当然，如果面试官坚持一个早些的日期，那么请爽快地接受。
)3.做好准备工作。
上网查找与公司有关的每一篇文章。
不要仅仅读过这些文章，还要研究，仔细分析它们。
基于你所挖掘的信息，制作一张你自己的、对公司的提问的“主要列表”。
4.进行更深更广的调研。
查找公司的网站，获取公司以往的年报，检阅它们，如同身临其境。
购买这一领域的商业出版物，了解公司同行所作所为。
一定要在你的问题列表上加入一些竞争者的信息，为你在面试中提问做好准备。
5.从公司里找到任何你能联系上的人，并从他们那里挖掘一些对你即将来临的面试有帮助的信息。
询问公司最近发生的活动;查明公司的管理结构;找出面试官在公司的位置。
如果你不认识公司里的任何一个人，那么请找公司同行中你认识的人，从他们那里得到公司的消息。
晚上出去和他们喝喝酒，如果有必要，请他们吃顿饭。
不要忽视这个重要的步骤!6.熟练掌握本书的问与答。
更重要的是，稍微改变一下答案以对应你的实际情况。
(你绝对不会希望自己像“教科书”一样，你更愿意表现出你的特色，展现最多的自我魅力。
)把本书中一些你觉得可能问到的问题与答案，加入到你自己设计的“主要列表”中。
7.写下你的目标。
不会那么容易就得到工作吧，你会问?是的，当然会，如果我做得好。
以针对该公司的方式写下你的目标。
“我的目标是成为ADR公司客户联络部的副部长，我希望得到年薪***(通过你对公司的调查，你将知道理想的工资水平)。
研究表明写下目标能帮助人们加快实现目标。
尝试一下，你又能损失什么呢?8.每天复习你“主要列表”中的问题、答案、公司的历史、具有竞争力的见识，直至你面试前的15小时为止。
如果有必要的话，在你的家里或公寓中把自己关在一个安静的房间里，问自己问题，然后大声回答。
绩效面谈准备及注意事项
绩效面谈前的准备1.面谈者应做的准备（1）、确定好面谈时间：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，时间尽量避开整点，确定后要征询一下员工的意见，并要提前3天通知员工。
（2）、选择好面谈场所。
尽量选择不受干扰的场所，要远离电话及其他人员，避免面谈中途被打断。
（3）、准备好面谈资料。
准备好员工评价表，员工的日常表现记录，员工的定期工作总结，岗位说明书及员工面试前提供的相关工作信息。
（4）、整理出员工本阶段的最大优点和急需改进的几点不足，这样面谈时有针对性。
（5）、拟定好面谈程序。
计划好如何开始、如何结束，面谈过程中先谈什么、后谈什么，以及各阶段的时间分配。
2、员工面试前应该做的准备（1）、填写自我评价表，员工要客观地做好自我评价、这样能够便于与主管考核结果达成一致，有利于面谈的顺利进行以及个人发展目标的切实制定。
（2）、准备好个人的发展计划，面谈时提出个人发展计划，有利于主管有针对性地进行下期工作等项安排，达到双向的统一；（3）、填写好学员问卷，准备个人日常工作看板；所在岗位职务说明书；个人职业规划及成长路径；工作日志；所学习的书籍及读后感；工作表单；清楚六问静夜六思；对于《让听得见炮声的员工决策》一文的具体应用及授权记录；（4）、准备好向主管人员提出的问题，这一过程是员工改变主管对员工评价和下期绩效计划的关键时刻；（5）、安排好自己的工作，避免因进行面谈而影响正常的工作。
绩效面谈的员工反馈文件提示1、此次绩效面谈共有8个表格需要员工填写，其中7个表格是完全相同的，问卷调查表格为2个模式，分为总监和员工2个不同模式；2、8个表格需在绩效面谈前一日传给面谈主管以便主管做好面谈前的准备；3、8个表格中，“7月目标及月周日工作写实模板”是将7月的目标、计划进行分解至每周、每2020/3/27日，工作写实需填写6月的具体工作写实记录；“职业规划及成长路径”是一个PPT模板，可以按照此模板制定个人职业规划及成长路径；“员工面试效果调查表”是绩效面谈结束后填写反馈给主管的；“问卷调查表”、“绩效考核调查表”和“员工自评表”三个表格需要面试日期前二日填写完毕后交主管；“工作看板”表格按各自岗位工作内容填写；“《让听得见炮声的员工决策》一文的应用及授权”表格为此次绩效面谈的专题文件，要求员工对此篇文章中学到内容在工作中的应用及授权处理进行阐述；绩效面谈的实施1.创造良好的面谈氛围主管要服装整洁、态度和蔼，与员工面谈座位的安置以斜对或并肩为好。
应聘体育教练面试问题
应聘体育教练面试问题
背景介绍
为了更好地评估应聘者的能力和经验，我们拟定了以下一些面试问题，以便更全面地了解应聘者是否适合担任体育教练职位。
面试问题
1. 请介绍一下您的体育教练经验和所执教的项目或团队。
2. 您认为一个优秀的体育教练需要具备哪些技能和特质？
3. 如何根据不同学生的特点和需求制定适合他们的训练计划？
4. 请描述一次您成功帮助学生克服困难或者取得突破的经历。
5. 在您的领导下，您的团队或学生们取得了哪些显著的成绩或者进步？
6. 请谈谈您与家长和学生之间的沟通方式和经验。
7. 您如何应对学生在训练中的不认真或者不配合行为？
8. 如果您发现学生在训练中受伤，您将如何处理？
9. 您认为团队合作在体育活动中的重要性是什么？请分享一次您成功培养团队合作精神的经历。
10. 就目前您对我们学校的了解，请提出一些您认为我们学校在体育教育方面可以改进的地方。
结语
这些问题主要旨在了解应聘者的教练经验、技能、领导能力以及沟通能力等，以评估其适合本职岗位的程度。
通过面试，我们希望找到真正热爱体育教育事业且具备丰富经验的候选人。
祝您面试顺利！。
公务员面试计划组织类题型作答方法
计划组织类命题思路此类问题主要考查应试者计划、组织、协调能力.由于应试者大多为刚走出校门的学生，缺少组织协调的实际工作经验，所以在回答问题时有一定的难度。
失分的主要原因：一是没有掌握答题模式，二是组织过程不全，三是次序颠倒,四是参与主体要素（部门、单位、人员等)不全。
一般来说,命题者会从以下几个方面出题:1．会议：(1)准备阶段。
①拟写会议方案(会议名称、会议议程和会议安排、参加会议的范围或人员名单、会议预算［场地租金、住宿、伙食、培训、用品、资料、交通］、会场布置方案、后勤保障方案［食宿行、娱乐、资料、用品］）.②拟写会议文件通知及分发。
(2）会议举行阶段。
会议签到,资料分发.会议用品、食宿和娱乐。
围绕会议精神开好会议。
会议简报、纪要。
(3）会议监督和落实。
2．调查：(1）准备阶段.确定主题,制订计划（目的、提纲、表格、问卷以及人员配置、费用预算、工作进度）。
调查人员培训，明确任务、分工协作与方法。
(2）实施阶段.根据目的,采用方法调查第一第二手资料。
如发现计划的内容和方法不妥,及时纠正。
(3)分析研究总结阶段。
资料汇总、核实，分类汇编.分析，写出调查报告。
(4)对整个调查活动进行回顾，总结经验. 3．接待方面:(1）联系对方、了解对方.(2）根据自身情况制订方案。
（3）组织落实部门和人员（吃住、学习、交流、车、场地、布置）。
（4）联系接待，送宾馆。
（5)安排座谈考查。
（6)新闻报道.(7)安排私人生活。
(8）提前预订往返车票、机票或船票。
（9）纪念品.(10)总结. 4．事件安排：如咨询或电话，还有做事情顺序等。
首先讲先易后难、先急后缓、先重后轻的原则,再细讲,讲一个再说自己为什么选这个，讲明理由。
解题套路这类题是有套路的，可以分为事前、事中、事后三个阶段.不管怎样的会议或者活动等，都可以把过程分为三个阶段，即准备阶段、进行阶段、结束阶段。
(1)准备阶段：①首先要明确会议的主题或者活动的宗旨，做到心中有数.②确定会议的时间、地点、参加的部门和人员，用电话或者文件形式通知到人.③做好会议的预算工作，报领导审批。
2024年职场_医院招聘面试问题及答案
医院招聘面试问题及答案医院招聘面试问题及答案篇一1、假设你意外发现一个重病患者的死亡可能主要是由于同某医生诊疗不当酿成的，此时你该如何处理?分析：一、理性看待。
事情已然发生，要明白重要的是做好善后工作;协助同事和科主任做好病人的抚慰等善后工作。
二，了解事情发生的来龙往脉，查清楚当时患者死亡的具体缘由，给死者交代也给自己交代;假如觉得有必要及时向科室、院领导汇报。
三，找个适合的机会和这位同事聊聊，听听他对这件事情的看法。
避免用指责的话语往批评他，应当先肯定他平时的工作表现，然后再深进话题，把当时的事提出来，并且强调其实不是他一个人的错，人非圣贤，孰能无过，多给他一些鼓励，并且告知他之所以同他聊这么多主要是为了不此类错误的再发生。
四，我宽容错误方，不论他是成心还是故意，一个重病患者，或许死亡对他来讲是种解脱。
五，通过这件事情时时提示自己，在工作中要认真，正所谓行医如临深渊，如履薄冰啊，特别是接诊危重病人，生死可能在转眼之间。
一个哪怕是很细微的错误也可能致使病人的死亡。
(一、事件处理进程符合情理;二、反映医疗卫生工作者的职业素养，包括专业能力和职业道德等;三、符合医疗责任和监督制度的处理;四、突发事件的沟通处理技能能力。
)2.最近几年来，看病难、看病贵的题目日趋突出。
由于看病难和贵，很多人有病不敢进医院。
“小病拖、大病挨，要死才往医院抬”的现象比较普遍。
请问你怎样看待这一现象?一、看病难，主要缘由在医疗资源配置的分歧理：医疗资源阔别了以人为本，医院散布严重“两极化”，资源配置严重的“重城轻乡”。
二、看病贵，主要贵在医疗费增长过快，医院存在过度检查、过度用药和药价虚高等题目。
分析题目全面，结合当前对医疗体系的改革，提出针对性的改革措施，见解公道独到。
比如，一、设定更公正公道的医改方案;二、公道配置城乡医疗资源、大医院和社区医院资源等;三、解决药品虚高题目，实现药品“阳光交易”;四、建立完善医疗3.医疗工作者被以为是治病救人的天使，给予人们生命的希看，但最近几年来医疗系统却暴露出很多不符合天使形象的事件，比如医生不负责任频出意外事故等，你对这类现象怎样看待?你以为该如何往改进?对该现象有着较为深入的理解，能比较透彻地从宏观方面如医疗体制和微观方面如医疗工作者个人素质来分析缘由，能结合对医疗工作的了解和本身的实际情况，对医疗卫生工作有着正确的熟悉，提出可行的改进方案，见解独到，方案可行。
16个经典面试问题回答模板
16个经典面试问题答复思路问题一：“请你自我介绍一下〞思路： 1 、这是面试的必考题目。
2 、介绍内容要与个人简历相一致。
3 、表述方式上尽量口语化。
4 、要切中要害，不谈没关、无用的内容。
5 、条理要清楚，层次要清楚。
6、早先最好以文字的形式写好背熟。
问题二：“谈谈你的家庭情况〞思路： 1、况对于认识应聘者的性格、看法、心态等有必然的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2 、简单地摆列家庭人口。
3 、宜重申温馨友好的家庭气氛。
4 、宜重申父亲母亲对自己教育的重视。
5 、宜重申各位家庭成员的优秀情况。
6 、宜重申家庭成员对自己工作的支持。
7 、宜重申自己对家庭的责任感。
问题三：“你有什么业余爱好？〞思路： 1 、业余爱好能在必然程度上反响应聘者的性格、看法、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2 、最好不要说自己没有业余爱好。
3 、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4 、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否那么可能令面试官思疑应聘者性格怪异。
5 、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀〞你的形象。
问题四：“你最崇拜谁？〞思路： 1 、最崇拜的人能在必然程度上反响应聘者的性格、看法、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
2 、不宜说自己谁都不崇拜。
3 、不宜说崇拜自己。
4 、不宜说崇拜一个空幻的、或是不有名的人。
5 、不宜说崇拜一个明显拥有负面形象的人。
6 、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭〞上关系。
7 、最好说出自己所崇拜的人的哪些质量、哪些思想感染着自己、激励着自己。
问题五：“你的座右铭是什么？〞思路： 1 、座右铭能在必然程度上反响应聘者的性格、看法、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。
2 、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。
3 、不宜说那些太抽象的座右铭。
4 、不宜说太长的座右铭。
1 / 45、座右铭最好能反响出自己某种优秀质量。
角色扮演面试题目
角色扮演面试题目尊敬的面试官，我在此准备好应对角色扮演面试题目。
以下是我认为可能的一些题目，以及我对于每个题目的解答。
1. 面试官：你是一位刚刚在大学毕业的职场新人，来参加一家知名企业的面试。
请你扮演一个自信、有抱负的角色，并向面试官自我介绍。
我：非常感谢您提供这个机会。
我叫XX，我于今年刚刚从XX大学毕业，专业是市场营销。
我有很高的自信，想要在职场中追求卓越的表现。
我对于市场营销领域有着浓厚的兴趣，并且在大学期间参与了多项实践活动，如市场调研和品牌推广。
我相信我的知识和经验能够为贵公司带来创新和增长。
2. 面试官：你被任命为某大型企业的团队负责人，请你扮演这个角色，为团队成员们制定一个年度目标并解释如何实现它。
我：作为团队负责人，我的年度目标是将团队的绩效提升至新的高度。
我将会与团队成员合作，制定清晰的目标，并确保每个成员都理解这个目标的重要性。
我们将拟定详细的工作计划，分解目标为可操作的步骤，并设立明确的时间表。
我会鼓励团队成员发挥自己的特长和创造力，同时提供支持和指导，确保他们能够完成任务。
通过定期的团队会议和个人反馈，我们将不断调整和改进我们的工作，以实现年度目标。
3. 面试官：请你扮演一位顾问，为一个正在面临困境的企业提供建议。
我：首先，我会认真分析企业当前的困境，并了解背后的原因。
然后，我会与企业的核心团队合作，共同制定解决方案。
我会提供专业的建议，包括市场调研、竞争分析和运营优化等方面的内容。
我会鼓励企业在数字化转型方面迈出关键一步，并利用新技术来改进业务流程。
同时，我会建议企业与合适的合作伙伴合作，以加强竞争力并找到新的增长点。
最重要的是，我会帮助企业建立一个可持续发展的战略，以应对未来的变化和挑战。
4. 面试官：你是一家餐厅的店长，面临餐厅业绩下滑的问题。
请你扮演店长的角色，提出解决方案。
我：为了应对餐厅业绩下滑的问题，我会采取一系列措施。
首先，我会进行全面的市场调研，了解竞争对手和当前行业趋势。
面试时会问的三个问题
面试时会问的三个问题这是一篇由网络搜集整理的关于面试时会问的三个问题的文档，希望对你能有帮助。
机会留给准备好的人，面试自然变得很重要，把这些题目演练一遍以备不时之需，当"危机"来临时，与众人相较之下，你会是老板心目中更加耀眼的人选！问题一："介绍一下你自己"听起来很基本，你也应该早就准备好几个版本，不过如果你的答案既冗长又无趣，那还是重新思考一番吧。
面试官哪种人没遇过，你以为他想听你把自己讲得有多特别？"面对越单纯的问题，更要凸显你的热忱和真切的心，诚恳最重要。
"试着以座右铭当作开场白，毕竟这句话势必出自于你景仰的人，而这个大人物的形象，就代表了未来你想成为的样子。
原先长篇大论的描述，几句话就能发挥更好的效果。
总之，"尽量将自我介绍浓缩至一分钟左右，直捣核心、切入重点。
"每一句话都要精准到跟面试职务有关，并强调你的个人特色和贡献。
如果真的说不出个所以然，就真心诚意的解释你来面试的`原因吧！问题二："请分享你失败的经验，或是任何受挫的事"这一直以来都是个基本题，却最难想出好答案，其实答题关键很简单："把失败化作成功"。
另外，就算你早就准备好标准答案，面试时还是要假装你在认真回想唷。
（多演几遍就会自然多了啦。
）首先，任何人都会犯错，但是你并不后悔经历那次失败经验（当然后悔!谁想要失败!但你还是要这样回答！），别以为可怜兮兮能博取同情，面试官不是想听你忏悔。
勇敢告诉他，事发当时你承认错误，并且亲自道歉、提出弥补的意愿。
除此之外，你认为错误造成就应该摊开来说清楚，互相沟通、讨论，才能避免再次发生同样的错误。
总而言之，"不管你过去多傻多天真，犯过多么严重的错误，现在已经重新站起来，而那些失败绝对是最宝贵的经验。
"问题三："你最大的缺点是什么？"缺点，完全没有转圜的余地，你总不能说你的缺点是："热爱工作、总是把工作带回家，这也太假了吧！"换个方式，和上一则处理失败的道理差不多，勇于承认它并且尽最大的努力弥补它。
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面试前的准备及拟定问题
完成工作分析之后，管理者对一个工作岗位，便会有充分的了解，尤其较全面地掌握那工作岗位的工作要求，这在挑选应徵者的过程中起着巨大的作用。
回想第二章所描述的十三种面谈陷阱，主要成因是管理者心中没有什么客观地给予评价，“各花入各眼”的情况自然会出现，招聘面谈的准确性，亦因而被拖垮。
相对于一般的招聘面谈而言，行为描述式招聘面谈，为管理者提供了一个系统，有条不紊地一步一步引领着管理者，将繁琐的工作岗位，像拆洋葱般一层层地撕开，将工作的基本原铺陈出来，让管理者拥有了透视眼，以工作行为做手术刀，逐点剖析应徵者的行为特性，仔细地检查他们在从前工作中的表现，来系统化地预测他在未来工作上的表现，因而大大提高了成功的把握。
现在，我们已经懂得工作分析方法，它为行为描述式招聘面谈打下也一个坚实的的基础，管理者可踏着这片基石，进一步针对性的草拟面谈中的问题。
良好的问题尤如探热针，它可以使应徵者把一些往日发生的事例，清楚地铺陈在管理者面前，让他如穿过时光隧道一样，目睹当时的情况，继而根据这些曾经出现的行为，来推测应徵者日后在工作上的表现。
这样，整个过程便符合了心理学中“以昔日行为预测将功赎罪来的行为”的原则了。
当然，不良的问题则完全没有上述的成效，它反而会误道管理者，好像放了催泪弹般，令人眼花缭乱，花了精神还是看不清楚，正如电脑术语所谓“垃圾问题徒得垃圾答案”（Garbage in，garbqge out）。
故此，草拟良好的问题是进行招聘面谈前的一个重要步骤。
不过，如果管理者在工作分析的过程做足功夫，收集了丰富的关键事件，他在草拟问题时便易如反掌了。
草拟行为描述式招聘面谈问题的过程，可分为五个步骤，简略地综合如下：
一、决定需要预测的是应徵者的最佳工作表现，还是常态工作表现。
二、选择评量方法。
三、草拟发问范围及刺探问题。
四、若应徵者、刚走出校门，欠缺工作经验，需草拟另一些问题来评量他们。
五、将问题分类，在面谈的时逐题发问。
管理者只要根据上述几个步骤，必定可以准备一套良好的问题，来评量及证实应徵者的工作能力。
此外，由于不同的工作岗位有与别不同的工作分析，因此具体的问题亦会有所不同，与一般的招聘面谈的情况迥异，也是行为描述式招聘面谈的特色。
坊间的招聘面谈手册及培训班，较难为不同的岗位，个别准备材料，因此尽管应徵者参考了这些资料，也不容易在事前准备答案，他们唯有说刚刚过去的工作经验，加上临场反应，在成竹在胸的管理者面前，坦白回答有关其过去行为的问题。
本文作者：富士康招聘网。