采购课日报表
Excel数据透视表系列课程14：按年、月、季、周分类汇总日报表
Excel数据透视表系列课程14：按年、⽉、季、周分类汇总⽇报表
对于⽇期型数据项，数据透视表提供了更多的⾃动组合选项，可以按⽇、⽉、季度和年等多种
时间单位进⾏组合。
案例1：按年⽉组合数据透视表中的⽇期字
段
如下图所⽰：
图1
操作步骤：
根据数据源创建数据透视表，单击“⽇期”字段下的任意⼀个单元格|“数据透视表⼯具”|“分析”|组
选择“|打开”组合“对话框|单击选中”⽉“和”年“|”确定“
如图所⽰：
图2
动图演⽰
动图演⽰：
最终结果如图所⽰：
图4
注：如果数据透视表中的⽇期是跨年，那么在数据透视表按”⽉“进⾏组合时务必同时也要按”年“进⾏组合，否则不同年份的相同⽉份的数据也将被组合到⼀起。
案例2：按周分类汇总销售⽇报表
操作步骤：
右击“⽇期”字段下的任意⼀个单元格|“创建组”|“⽇”|在“天数”⽂本框中输⼊“7”|”确定“
最终结果如图所⽰：
图6。
五金生产跟单表格
竭诚为您提供优质文档/双击可除五金生产跟单表格篇一：五金厂采购跟单业务管理规定五金厂采购跟单业务管理规定制订日期20xx年08月23日修订日期20xx年6月8日实施日期20xx年6月8日五金厂采购跟单业务管理规定更改记录五金厂采购跟单业务管理规定目录项目、标题页次更改记录................................................. .. (2)目录................................................. (3)1.总则................................................. . (4)1.1适用范围................................................. . (4)1.2起草、更改、作废................................................. .. (4)1.3目的................................................. .. (4)1.4权责................................................. .. (4)1.5.定义................................................. . (4)2.作业内容................................................. .. (5)3．相关文件................................................. .. (8)4.相关表单................................................. (8)5.流程图................................................. .. (9)总页数：9页五金厂采购跟单业务管理规定1．0目的1．1规范采购跟单业务及其相关环节的业务操作流程；1．2规范库存物料变更及库存物料控制流程；1．3适应scm系统业务操作方式。
物料收发作业指导书
7．1生产排程表RT—FOR—0037
7．2物料耗用表RT—FOR—0104
7．3托染通知单RT—FOR—0036
7．4领料单RT—FOR—0067
7．5出仓单RT—FOR—0103
文件名称
物料(成品)储存保管作业指导书
文件编号
RT—SOP—0024
制订日期
2002/03/01
版次/版本
文件编号
RT—SOP—0026
制定日期
2002/03/01
版本/版次
A/O
制定部门
厂务部
修订日期
页次
2/2
四、统计员的工作职掌：
1．根据仓库的上报原始单据与时登入帐本。
2．根据帐目定期不定期对实物进行抽查，并向主管反映结果。
3．统计物料的进出状况，并每日作相关报表。
4．向会计部门提供成本核算相关表单。
6．5定期检查电线绝缘是否良好。
6．6消防设施齐全，并确保其使用功能。
7．保管：
7．1仓管员应按储存区域摆放物料与成品。
7．2坚持每日巡仓和物料抽查，所有物料必须建立帐目和报表。
7．3贵重物品要入箱加锁，并由专人保管。
文件名称
物料(成品)储存保管作业指导书
文件编号
RT—SOP—0024
制订日期
2002/03/01
5．4制三课上浆组按生产指令表要求集中统一的浆号与幅宽整理过浆，再经过预剪、梳毛压剪整理。经品管检验合格后入库，并根据当日的入库产量作日报表。
6．相关文件：
无
7．相关表单：
7．1成品入库日报表RT—FOR—0038
7．2生产指令表RT—FOR—0033
7．3成品出库日报表RT—FOR—0039
车间生产日报表
1785.14444 2026.50556 1424.17528
3702.45 1993.77194 940.562722
CNB CP ICT 富东 富弘 昆山 联硕
291 3232.1627
36
390.038
108 1188.8675
183 1843.1775
329 3408.2192
LM-04 LX-01 LX-01 LX-01 LX-02 LX-02 LX-03 lx-03 LX-04 LX-05 lx-06 lx-06 LX-06 LX-07 lx-07 LX-10 LX-10 LX-11 LX-14 LX-15 LX-19 LX-19 LX-19 LX-19 LX-20 LX-20 LX-20 LX-22 LX-22 LX-22 LX-24 LX-24
10745.331 11872.6099 产出工时 产出工时-2
61.48
61.48
83.33
83.33
16.67
16.67
10.00
15.00
30.56
41.67
13.89
13.89
5.00
5.00
50.00
50.00
50.00
50.00
17.30
17.30
8.33
8.33
11.11
11.11
10.00
10.00
26.50
26.50
86.32
86.32
106.94
106.94
8.33
10.42
229 2440.534
其它
正葳
20 192.0012
பைடு நூலகம்
《生产日报表规范》课件
提高数据准确性建议
制定详细的数据采集标准
明确各项数据的来源、计算方法和取值范围，确保数据的一致性 和准确性。
建立数据核验机制
对关键数据进行双重核验，避免因人为错误导致的数据误差。
培训员工提高数据录入技能
定期开展数据录入培训，提高员工的数据录入准确率。
提高报表提交效率建议
简化报表格式
日报表的种类
01
根据记录的信息不同，日报表可 以分为产量日报表、质量日报表 、成本日报表等。
02
根据使用方式的不同，日报表可 以分为纸质版和电子版，电子版 日报表可以通过计算机软件进行 数据录入、处理和分析。
02
生产日报表规范要求
报表格式规范
统一格式
所有生产日报表应采用 统一的格式，包括表头 、数据区域、备注等部
报表提交延误问题
总结词
报表提交延误可能会影响生产进度的监控和调整，进而影响生产效率和产品质量。
详细描述
报表提交延误可能是由于各种原因造成的，如工作量大、时间安排不合理等。为了解决这个问题，需 要制定合理的报表提交时间和周期，加强催报和考核机制，确保报表按时提交。同时，优化工作流程 和分工，提高工作效率也是必要的措施。
分。
字体和字号
报表中的文字应使用宋 体或黑体，字号不得小
于12号。
颜色规范
报表的颜色应遵循企业 VI标准，避免使用个人
偏好颜色。
数据展示
数据应按照实际发生时 间顺序排列，便于查看
和对比。
报表数据填写规范
01
02
03
04
数据准确性
所有数据应真实、准确，不得 随意填写或篡改数据。
数据完整性
报表中的每一项数据都应填写 完整，不得留空或用0代替。
餐饮营业收入日报表制度
餐饮营业收入日报表制度1. 概述餐饮行业的经营与管理需要有科学的制度来支撑，其中餐饮营业收入日报表制度是其中之一。
该制度是指在餐饮企业每日营业结束后，制定标准的报表来记录当日餐饮业务的营收情况。
归纳整理后，可以用来进行分析判断和决策，以便更好地指导经营管理。
2. 制度应遵循的原则2.1 科学性餐饮营业收入日报表的制定应遵循科学的原则，如科学的分类、科学的数据集合和专业化计量等原则，以确保数据的准确性。
2.2 及时性餐饮营业收入日报表的制定应保证及时性，即在每个交班结束后能够及时准确地更新整理数据，在早上进行分析和决策，以适应日常管理工作的需要。
2.3 简易性餐饮营业收入日报表制定也应遵循简易性原则，即设计简单、易于使用，每名员工都能够快速、准确地提供数据，并能够阅读和理解报表内容。
3. 制度的具体要求1.餐饮营业收入日报表的主要指标包括销售额、成本、利润，以及每种菜品的销售情况。
2.报表应该有明确的分类和计量单位，包括销售额、成本、利润、人工成本、酒水销售情况等。
3.应该对日报表的提交和审核进行管理，每个员工都应该对其负责，不得出现缺填、错填等情况。
4.每日应该对前一天的日报表进行汇总，总结出营业额、利润、成本等数据，以及待改进之处，提交给管理人员进行分析决策。
4. 制度的实施方法1.通过培训来针对这种制度的操作和意义进行课程教学，让员工们得到知识和技能上的支持。
2.在工作中要有知识指导系统，个体或组织通过真实案例的分析来便捷地根据相关规定进行实践。
3.制定奖惩机制，为员工们提供报表的协助和帮助，鼓励其提高制度的执行度。
4.对制度的实施进行定期的检查和评估，从而不断进行修正和完善。
5. 制度的意义餐饮营业收入日报表制度是餐饮业健康的管理运作基础，具有明显的实效性和理论意义。
它可以起到如下的作用：1.能够帮助企业了解自身的经营状况，根据实际情况调整自己的经营策略或方向。
2.能够帮助企业计算不同产品的成本，分析哪些产品是收入的主要来源，以便于进行投资规划和开发。
生产管理制度案例
一多种少量订货式生产管理制度分析与改善（一）订货式生产管理工作问题检核要点定期检讨生管工作，可预先找出问题所在，并采取适当的措施加以改善。
尤其订货式生产企业，其制度水准与干部管理经验左右着企业的成败。
以下将提供订货式生管工作问题检核要点供企业参考1生管工作问题检核要点（1）说明：利用问答方式将企业本身实际的生管工作情况摘录，再汇总分析成综合问题。
（2）检核事项产销协调是否配合？紧急订单是否过多？是否无处理原则及方式？交期是否经常延误且无法预知？订单内容是否经常变更？生产错误事件是否频繁发生？工作指令是否过多而无系统？生产进度表是否流于形式？产能是否充分发挥？非生产工时是否过多？各单位工作负荷是否平均？是否过度集中于某几天？各生产单位是否配合不佳，常起纠纷？是否经常停工待料?生产变更是否频繁?是否加班过多而不稳定?生产异常是否经常发生?在制品是否过多?制程时间是否过长?各类库存是否过且多缺料频繁?生产效率是否不足,员工士气是否高昂?是否可迅速获得生产资料?生产相关部门协调是否不良?是否常有人为的生产损失?生管工作规范是否订定?各类资料档案是否齐全?生产标准是否可行?2. 生产计划与管制工作的简易调查a说明:通过下列资料之记录,可据以判断该公司生管工作的作业水准,从记录的完整性与否,可概略知道该公司生管做法的优劣b调查事项:①生产形态:产销方式: 订货生产( %),计划生产( %)内销( %) ,外销( %)产量因素: 多种少量度( %) 大量生产( %)周程时间: ( ) 天②产业形态:行业类别: ( ) 业产品类别:生产类别: 装配 ( %) ,加工( %),外包( %)③生管组织,职掌及成员人力组织图:工作分配表:④生产计划与管制资料档案:⑤有关生产管制的会议:产销协调方面:生产方面:采购,催料,对料方面:其他:⑥有关生产管理的活动⑦生管表单作业程序图图示:表单一览表:（二）订货式生产管理制度改善的做法与重点随着企业订货生产越来越多,生产管理制度的适应性变得相当重要,以往沿用计划生管来执行订货式生管工作将遭遇困难,因此随着企业形态、生产方式、接单原则、批次产量大小等因素的变化而修改生管制度是绝对必要的,图表3-1说明订货式生产管理制度的改善项目、做法与管理重点.某电子公司生产管理制度实例1概述本案例属多种少量订货式生产管理作业方式,在订货状况不稳定下,常有生产与交货变更情形,为确实掌握接单、生产安排至交货过程,该公司特订定生产管理作业准则作为厂内生产管理作业之依据2生产管理流程、作业方式及管理报表XX电子股份有限公司生产管理作业准则( 年月订定)第一章总则第一条:目的为提高生产效率,充分管理各项投入资源,以达到适时、适量、适质交货,有效控制成本,减少生产损失之目的,借以获得最大利润,特订定本原则,作业厂内生产管理作业的依据第二条:范围(1)产销计划与控制(2)生产计划(3)生产管制(4)生产绩效及工时检讨第三条: 生产管理作业流程(图表3-2)第二章产销计划与控制第一条: 产销计划之拟定(1)营业单位于每年12月初依据当年度销售实绩及公司目标订定下一年度“销售预计表”（如图3-3），经核准后，转送生管单位作为生产目标的依据。
日报表培训课件
优秀日报展示
• 5.6胡军强： • 上午约谈了几个南苑未办手续户，交谈中刘会敏从房 管局打来电话，说我公司的贷款手续又被卡住了，需 要赶紧找人想法解决，我听了后心里很郁闷，现在办 一个贷款手续，所有的环节都要找熟人帮忙，我自己 都感觉给别人找的麻烦太多了，但是又考虑到目前公 司的资金现状，早回点房款就能早为公司缓解资金压 力，马上就和担保公司领导沟通，最终把这个问题解 决了。全天和几个南苑未办手续户寻找解决办法，因 为他们的钱放在别的开发公司被骗了，手里实在没钱， 只有替他们想法解决资金问题，才能使他们早日给我 们公司交清房款，减轻我公司的资金压力。卓昱的同 志们，不要气馁，努力拼搏吧！
优秀日报展示
• 5.1王立鑫： • 嘈杂的一天又过去了，外墙维修的质量及维修进度已 经推迟较原先定的目标，仍然需要督促。内抹灰1层 大面积已经完成，楼梯踏步东单元已经做到5层，西 单元做到14层。由于地暖盘管已经做了10层，为防止 天气及人为破坏已经暂停施工，外墙腻子进度还是很 快的，现在基本上室内土建的工作都是最后一道程序， 所以需要做好日常的检查，把过程控制好。 感悟： 时间对于我们每个人是最公平的，但是同样的一件事 同样的时间可能会做出不一样的结果，原因在于有没 有付出去做。所以要时常告诉自己付出就会有收获！ 加油！
优秀日报展示
• 邓利霞： • 今天南苑电缆总量核对基本结束，上午南苑施工单位万峰 核对甲供材并签字。一工区的钢材、商砼双方无异议已签 字认可。二工区冯雷提出钢材量有异议，拒绝签字。并提 到我公司从其单位借走几笔钢筋，并出具了借条的复印件， 财务从未见过钢筋的借条，账面上也从未处理过类似的业 务。明天加班核对钢筋总量，并咨询有关人员拆借钢筋的 具体事宜，弄清楚来龙去脉，该调增的调增，该冲减的冲 减，对双方负责，确保数据没纰漏。通过这件事也侧面反 映出，我们部门之间沟通不畅，信息反馈慢，不利于工作 配合，也会使工作质量下降。不管我们身处哪个部门，哪 个岗位都应该杜绝“本位主义”，大家一起来营造积极向 上的工作氛围，一起加油