金帝品牌规划与发展战略报告2010.10.09
金地品牌调研报告
48
60
59
40%
60 58
20%
0%
基数=
29
北京
200
21
深圳
200
23
上海
160
开发商是我首要考虑的因素(4)
我会略微关心一下开发商，只要没有明显的问题就可以(2)
21
金地住户
80
78
开发商是我考虑的重要因素之一(3)
我根本不关心开发商(1)
15
27
万科住户
220
1.2 品牌市场总体表现
品牌知名度 品牌的总体评价 品牌被推荐的可能性
客户研究：样本分配
北京 上海 深圳
金地现有住户
80
竞争对手现有住户
100
100
60
潜在住户
100
60
60
实地访问时间：2003年9月20日至10月15日
7
企业内部员工研究
共收集到的合格样本数：148
其中：`
深圳总部
18
深圳分公司
40
北京分公司
28
上海分公司
31
武汉分公司
6
物业公司
19
置业公司
而市场研究被认为是研究品牌资产的一种有效方法。华南国际市场研究有 限公司有幸接受客户委托进行此项研究。本报告就是基于定性阶段和定量 阶段的调查结果而编写的。
4
研究方案
本次研究分为两部分：消费者研究及员工研究，其中消费者研究又分两 个阶段：
第一阶段: 定性研究
小组座谈会
第二阶段: 定量研究
定量研究将包含以下两部分：客户研究、企业内部研究 定量研究的目的主要是对定性的结论进行验证和支持、为定性的结果提供更
金帝巧克力广告策划书
金帝巧克力广告策划书名称：金帝巧克力广告策划书制作人员：孙凡査宪望邱浩南彭璐玲章俊宋佳玲宋安兰骆文完成日期：2009年11月10日星期二一．前言中粮金帝食品（深圳）有限公司成立于1990年，金帝巧克力是金帝公司的主要产品，在中国市场有着很高的知名度，市场占有率居全国第二。
公司现有正式员工近400人。
经过十多年的艰苦创业、精心耕耘，公司生产的“金帝”品牌巧克力和糖果，已深入人心，“金帝”品牌知名度不断提高，国内市场占有率连续多年在同行业中位列三甲，2003年已跃居同行业第二位。
二．市场分析CMMS2004(春)数据显示：中国巧克力市场中，前十大品牌一共占有整个市场的90%的市场份额其中世界三大巧克力品牌——德芙、吉百利、金帝就占了近三分之二的市场份额，由此可见，中国巧克力市场的品牌集中程度比较高，金帝在这方面有了明显的优势。
（一）优势1.品牌优势：品牌是消费者和产品之间的完全体检，她是消费者的个性化选择，同时品牌又代表的高品质和高知名度、美誉度等。
在巧克力市场上，只有知名的品牌才能对产品的原料有所保证，巧克力作为一种非常特殊的产品，它对仓储、物流等环节的要求非常高，所以只有知名品牌才能向消费者提供这种保证，同时向消费者提供稳定的，高质量的产品，而金帝在中国市场已经树立了一定的品牌形象。
2.金帝较早进入中国市场，在消费者心中有一定分量。
3.中国的礼品装巧克力金帝销量最大。
4.质量优势：采用最优质的纯天然可可液和可可脂精心配制而成的金帝巧克力，其各项指标都达到欧洲最高标准。
5.国有企业优势。
6.在国外生产的巧克力的新鲜度不如在国内生产的，如果是同一品质的品牌产品，有经验的消费者，能感觉到在中国生产的新鲜度要比进口的好一些。
（二）劣势1.作为国产品牌，容易使部分消费者质疑;国产巧克力仍然存在品牌少、口味单一的问题；巧克力加工设备选型不当、配套设施不齐全；产品开发力量薄弱、产品跟新换代慢等问题，在整体形象上始终无法摆脱品质口感不尽如人意，只能在低端市场徘徊的尴尬境地。
金地品牌推广策略书
市场份额
衡量金地品牌在竞争市场中的占有率 。通过行业报告、销售数据等进行评 估。
转化率
评估品牌推广活动对实际业务的促进 效果。可通过营销活动的用户转化率 、销售额增长等指标衡量。
数据收集与分析
建立数据监控体系
设定关键指标的数据收集机制，确保数据的准确性和时效性。
数据源拓展
综合利用线上线下调查、公开数据集、合作伙伴数据等多元化数 据源，进行品牌表现的全面分析。
优化措施制定
制定具体的优化措施，如加大 线上宣传力度，丰富品牌传播 内容，精准定位目标人群等。
调整实施与跟踪
执行策略调整措施，并持续跟 踪调整后的品牌推广效果，确
保优化措施取得实效。
06
未来展望与持续发展
品牌发展趋势预测
数字化与智能化
随着互联网和人工智能技术的不断发展，品牌传播将越来越依赖于数字化和智能化的手段 。金地品牌需要不断适应这一趋势，加强在社交媒体、搜索引擎、大数据等领域的布局， 实现精准传播和个性化服务。
供依据。
03
品牌推广策略制定
品牌传播策略
强化品牌形象
通过清晰、统一的视觉和语言识 别系统，强化金地品牌的形象和
特色，提升品牌认知度。
多渠道传播
运用广告、公关、内容营销等多种 渠道，将金地品牌传播给不同受众 群体，扩大品牌影响力。
合作伙伴关系建设
与相关企业、机构建立合作关系， 通过联合推广等方式，互相促进品 牌传播。
品质与服务至上
在消费升级的大背景下，消费者对品质和服务的要求越来越高。金地品牌需要不断提升产 品品质和服务水平，建立良好的口碑和客户关系，提高品牌忠诚度和竞争力。
社会责任与可持续发展
在当今社会，企业的社会责任和可持续发展已经成为品牌建设的重要内容。金地品牌需要 积极履行社会责任，关注环保、公益等领域，推动可持续发展，树立良好的企业形象。
金地品牌推广策略书
品质和服务体验。
品牌传播策略
广告宣传
金地集团通过电视、网络、户外广告等多种渠道进行广告宣传 ，提高品牌知名度和美誉度。
社交媒体
金地集团积极运用社交媒体平台，与消费者进行互动，增强品 牌粘性和口碑。
活动赞助
金地集团参与各类社会活动和赞助，提高品牌形象和影响力。
品牌形象塑造
统一标识
金地集团统一使用金色LOGO，标识简洁大气，易于辨 识和记忆。
优化建议与改进措施
内容优化
根据受众反馈和数据分析，对推广 内容进行优化，提高受众接受度。
渠道拓展
尝试新的推广渠道，如社交媒体、 短视频平台等，以提高品牌曝光度 。
互动性提升
增加互动环节，如抽奖、问答等， 提高受众参与度。
营销策略调整
根据活动效果和受众需求，调整营 销策略，如价格策略、促销活动等 。
3
在房地产领域，金地集团以“精工品质，建筑 人居”为理念，为客户提供高品质的居住环境 。
品牌愿景与使命
品牌愿景
成为全球领先的生活服务商。
品牌使命
为员工创造平台，为客户创造价值，为社会创造效益。
品牌核心价值观
诚信
金地集团始终坚守诚信为本的经营 理念，视信誉为生命线。
务实
金地集团注重实际，以稳健务实的 作风不断推进企业发展。
点击率
分析点击率数据，了解受众对品牌活动的关注程 度。
转化率
评估通过推广活动产生的实际购买、注册、下载 等转化数量，以衡量推广活动的实际效果。
效果跟踪与评估
实时监控
在活动期间实时监控各项数据 指标，以便及时调整策略。
周期性评估
按周或按月对推广活动进行评估 ，分析活动效果的趋势。
金帝巧克力策划书3篇
金帝巧克力策划书3篇篇一《金帝巧克力策划书》一、项目背景二、目标市场1. 主要目标群体为年轻消费者，包括学生、上班族等，他们对巧克力有较高的消费需求和偏好。
2. 拓展情侣市场，巧克力常作为表达爱意的礼物。
3. 关注家庭消费市场，适合家庭聚会、节日等场合分享。
三、产品策略1. 持续推出新口味、新包装的巧克力产品，满足消费者多样化的需求。
2. 强调高品质的原料和精湛的制作工艺。
3. 开发具有特色的主题系列产品，如节日限定、动漫联名等。
四、价格策略1. 制定合理的价格体系，既要保证产品的利润，又要具有市场竞争力。
2. 根据不同的产品系列和规格，实行差异化定价。
3. 适时推出促销活动和优惠政策。
五、渠道策略1. 加强传统零售渠道的合作，如超市、便利店等。
2. 拓展线上销售渠道，包括电商平台、品牌官方网站等。
3. 与礼品店、咖啡店等合作，增加产品的曝光度和销售机会。
六、促销策略1. 广告宣传：利用电视、网络、社交媒体等渠道进行广告投放。
2. 举办促销活动：如买一送一、打折优惠等。
3. 参与各类展会和活动，展示品牌形象和产品。
4. 与网红、博主合作进行产品推广。
七、品牌建设1. 塑造独特的品牌形象，传递浪漫、品质、分享的品牌理念。
2. 举办品牌主题活动，增强消费者的品牌认同感。
3. 提升品牌的服务质量，包括售前、售中、售后服务。
八、实施计划1. 明确各项策略的具体实施步骤和时间节点。
2. 建立有效的监控和评估机制，及时调整策略。
九、预期效果1. 品牌知名度和美誉度进一步提升。
2. 市场份额稳步增长。
3. 消费者忠诚度提高。
篇二《金帝巧克力策划书》一、市场分析1. 行业现状巧克力市场目前竞争激烈，主要品牌包括德芙、费列罗、好时等，它们在市场上占据了较大的份额。
然而，消费者对于巧克力的需求依然旺盛，尤其是在节假日和特殊场合。
2. 目标受众金帝巧克力的目标受众主要包括年轻消费者，特别是情侣、学生群体以及注重生活品质的消费者。
金地2010年度品牌推广计划汇报
4
5
6
7
开始对入住的宣传工作进 行前期的预热，主要以网 络和新闻为主战场
对交房入住工作展开详细 的宣传报道，尤其对一些 亮点事件，如长青湾的交 房等。
对已交房的项目进行后续跟踪 报道，对一些满意度较高的客 户进行专访，把专访内容当成 重点宣传。
Part 4 2010三季度品牌推广计划
2010二季度金地品牌主要工作
• 全年的品牌运作理念都将围绕“品质提升价值”“品质体现高端”“创新实现品 质”的思路进行运作。
• 同时，我们不能向其他公司一样将品牌营造打到天上落不下来，我们必须要结合 2010年沈阳公司在
1. “第七代英伦风情坡地花园洋房”
2. “温暖的最高端——金地重新定义沈阳高端精装修标准”
3. “创意城市综合体——金地沈阳铁西项目规划”
2010 金地品牌推广框架
品质地产 领跑沈阳
2010 金地地产品质提升年
第一阶段
第二阶段
媒
布品 春
案铁 长国 滨
印 浑秋
体
会质 交
全西 青际 河
象 南交
答
地会
市新 湾花 国
长 新会
谢
产展
征项 交园 际
青 项展
会
年馆
集目 房交 交
湾 目馆
2
发
方
房房
演 出
开 盘
第三阶段
沈年 阳末 金客 地户 四答 周谢 年活
季度主题 创新提升品质
第一阶段 印象长青湾2宣传 8月 利用印象长青湾2，除了宣传项目，更宣传金地地产创新性的把艺术 和销售结合。 第二阶段 秋交会宣传 9月 利用秋季房交会，宣传金地项目和品牌 第三阶段 阶段性回顾宣传 10月 在十月份对二三季度的一些重大事件进行回顾宣传，如业主访谈、业 内访谈等
金帝市场分析
金帝市场分析一、市场概况金帝市场是一个位于中国东部沿海城市的综合性市场，拥有广阔的市场规模和潜力。
该市场主要以零售业为主，包括食品、服装、家居用品、电子产品等各个领域。
市场上的主要消费群体是中产阶级和年轻人群体，他们对品质和时尚有较高的要求。
二、市场规模根据最新数据，金帝市场的年销售额约为1000亿元人民币。
其中，食品行业占据了市场的30%，服装行业占据了25%，家居用品行业占据了20%，电子产品行业占据了15%，其他行业占据了10%。
三、市场竞争分析1. 食品行业在食品行业，金帝市场存在多家大型超市和便利店，如A超市、B超市、C便利店等。
这些企业在市场份额上存在较大的竞争，他们通过提供多样化的产品、优惠活动和良好的服务来吸引消费者。
2. 服装行业金帝市场的服装行业竞争激烈，存在多家知名品牌和连锁店，如D品牌、E品牌、F连锁店等。
这些品牌和连锁店通过设计独特的款式、提供个性化的购物体验和积极参与社交媒体等方式来吸引年轻消费者。
3. 家居用品行业金帝市场的家居用品行业也存在多家大型连锁店和专卖店，如G连锁店、H家居专卖店等。
这些企业通过提供高品质的产品、个性化的设计和专业的售后服务来与竞争对手区分开来。
4. 电子产品行业金帝市场的电子产品行业主要由几家大型电子产品连锁店主导，如I电子连锁店、J电子连锁店等。
这些连锁店通过提供最新的产品、价格优势和专业的售后服务来吸引消费者。
四、市场趋势1. 线上销售的增长随着互联网的普及，金帝市场的线上销售呈现出快速增长的趋势。
越来越多的消费者选择在网上购物，这对传统实体店提出了一定的挑战。
2. 绿色环保的重视在金帝市场，越来越多的消费者开始关注产品的环保性能和生产过程。
因此，企业需要注重推出符合环保标准的产品，并加强环境保护意识的宣传。
3. 移动支付的普及移动支付在金帝市场已经得到广泛应用，越来越多的消费者通过手机支付购物。
因此，企业需要提供便捷的移动支付方式，以满足消费者的需求。
金帝市场分析
金帝市场分析一、市场概况金帝市场是一个位于亚洲的发展中城市，拥有丰富的资源和潜力巨大的市场。
该市场的经济发展迅速，吸引了众多国内外企业的关注和投资。
以下是对金帝市场的详细分析。
1.1 经济指标根据最新的数据，金帝市场的国内生产总值（GDP）在过去五年中年均增长率达到7%，远高于全国平均水平。
这表明金帝市场具有强大的经济实力和潜力。
1.2 人口和消费者行为金帝市场拥有庞大的人口基数，其中包括大量的年轻人和中产阶级。
这些人口的消费能力不断增强，对各类产品和服务的需求也在不断扩大。
1.3 市场竞争金帝市场的市场竞争激烈，各行业都有众多的竞争对手。
在这个市场中，企业需要具备创新能力和竞争优势，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
二、行业分析在金帝市场中，有多个行业表现出良好的增长势头。
以下是对几个主要行业的分析。
2.1 电子产品行业金帝市场的电子产品行业正在迅速发展。
随着人们对高科技产品的需求增加，电子产品市场呈现出快速增长的趋势。
大型电子公司在这个市场上占据着主导地位，但小型和创新型企业也有机会通过提供独特的产品和服务来获得市场份额。
2.2 旅游业金帝市场的旅游业也在快速发展。
该市场拥有丰富的自然和文化资源，吸引了大量的国内外游客。
旅游业的增长为相关产业链带来了巨大的商机，包括酒店、餐饮、交通等。
2.3 金融服务行业金帝市场的金融服务行业是该市场经济发展的重要支柱。
金融机构在这个市场中扮演着关键的角色，提供各类金融产品和服务。
随着金融科技的发展，金融服务行业也在不断创新和变革。
三、市场机会与挑战金帝市场存在着丰富的市场机会，但也面临着一些挑战。
以下是对市场机会和挑战的分析。
3.1 市场机会金帝市场的市场机会主要包括：- 不断增长的消费需求，为企业提供了广阔的市场空间。
- 政府的支持和鼓励，为企业创新和发展提供了良好的政策环境。
- 技术进步和科技创新，为企业提供了更多的商机和竞争优势。
3.2 市场挑战金帝市场的市场挑战主要包括：- 激烈的市场竞争，企业需要具备创新能力和竞争优势才能生存和发展。
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麦乐鸡翅，可乐，薯条以及开心 与食欲的满足
这就是为什么万科能成为全国楼市的一哥，去到哪个城市总能受到追捧， 总是可以引导整个城市生活。 麦当劳总会被大型SHOPMALL奉为座上宾，总是那么受年轻人的喜爱，总 能在市场上立于不败之地。
万科与麦当劳都建立了独特的价值创造模式
它们成功的诀窍是什么呢？ 并且在品牌通路上成功的将这些独特利益点符号化，固有化
公关营销策略
品牌事件营销
利用明确的价值核心，挖掘具有关注度，话题性的事件或活 动，进行大范围的新闻炒作与人脉传播。 如利用绿色三星标准为题，制造“金帝邀请全国地产商考察 绿色三星标准”之类的事件活动；
作证： IBM发起的人机大战，最后全世界目光都停留在了IBM这个品牌上。 双喜世纪婚礼的“缘定天路、喜传天下”，最后演变成海峡两岸的喜事； 品牌影响力成功跨出海外。
第四大问题：
品牌核心价值不具体，缺乏品牌联想
问题根源：金帝有品牌意识，但没有品牌 识别；有品牌标识，但没有明确核心利益。
欲从根源上一次解决品牌的问题，我们必须完成几件事： 1、对内对外建立金帝统一的识别，用子品牌与产品的 认知，迅速提升金帝的知名度。 2、找到金帝的核心利益点，与人群达成价值共识。
更多………
更多………
虽然，金帝目前的品牌发展取得彪炳的成就；但这样 的品牌资产，即使传播出去，也不能让人立刻对金帝 品牌取向有清晰，明确的判断；更别说产生清晰的品
牌联想。
正如市民看到
会有以下的具体联想
这就是万科 建筑， 这就是万科 的生活
智能化，人性化，现代化的生活空间
第五园/棠樾/17英里/东海岸/金色家园/兰乔圣菲
3、建立差异化利益模式，强化品牌联想与销售力。
4、建立品牌通路，让品牌发展，让品牌资产有效沉积。
本案的任务
如何在现在金帝品牌基础上，规范识别系统？
如何找到金帝的核心利益？ 如何树立金帝差异化的价值模式？ 如何建立金帝品牌通路系统？
如何在现有品牌基础上，规范识别系统？
将原有的杂乱、层级关系混乱的企业标识，进行一牌多品的识别统一
物管 活动
商贸
营销 学校
教育 宣传
文化
规范品牌的视觉与结构识别，利用强大的产品力，迅速托 起金帝品牌。
如何找到金帝的核心利益？
进入金帝核心利益的探索前，先看看一些成功的品牌 如何定义它们的核心利益。
万科 方圆 让建筑赞美生命 东方人居智慧 让人获得赞美，满足 让人在生活中获得东方 智慧
保利
和者筑善， “人与建筑、人与自然、 让人心境获得平和 人与人”的和谐共生。 关爱生命、享受生活 安全、环保、品质 让人生命获得保障
金帝集团
地产
投资
物管
商贸
营销
教育
金帝仁文建设（福建）有限公司 金帝仁文建设（厦门）有限公司 金帝仁文置业（厦门）有限公司 金帝仁文集屋（泉州）有限公司 金帝金恒昌建筑工程（福建）有限公司 金帝泛华建筑设计（厦门）有限公司
金帝仁智物业服务（厦门）有限公司 金帝物业（福建）有限公司 金帝教育（福建）有限公司 金帝商贸（厦门）有限公司； 金帝仁和商业管理（福建）有限公司
善人
建立金帝城 研发科学人 将孔子作为
市文博中体
系
成立金帝人
才中心
性的校园建
设标准
设立金帝教
育援助中心
金帝教育的
符号
最后，在通路上将以上的独特利益点变成金帝的品牌资产。
如何建立金帝品牌通路系统？
将利益点转化为品牌资产， 我们还需要建立两个系统
公关营销策略
品牌营销系统
子品牌营销策略
品牌竞争策略
里埃大学达成了合作关系，与诸多国际国内优秀高校和教育资源联合。
多年来致力于中国慈善事业，回馈社会
如果让现实认知与品牌事实不符的现状继续，
那么，金帝16年的品牌累积将会变得毫无价值，毫无意义！
造成金帝品牌如此现状的原因何在？
在一这堆标识中，你能想到它们和金帝之间的关系吗？
第一大问题：
识别混乱，母品牌与子品牌缺乏整合
金帝品牌调性：宽广
儒雅 负责任 现代 亲和
具有远见的 对文化热衷
勇于肩负 使命
科学的 时代的
平和，实 在，以人 为先
我们认为金帝品牌核心利益主张，是一种使命
对大众 对城市 对人文 对员工
创造优质的 居住环境， 提供更多的 知识空间
站在城市发 展与运营的 位置，思考 城市的未来 居住与人文 建设
倡导社区中 的儒家文化； 致力创造最 好的人才培 养系统。
这样的品牌联想，正是因为：
万科在“创新、品质、人性化”主张上，为消费者提供具有差异化的利益
满足，而这些差异化价值逐步形成了“万科的品牌特色”。
U5
全面家居解决方案
PC技术
产品体验中心 万客会/万科周刊 专利情景洋房 系列化开发产品
……
又或者，当我们看到以下这些图形的时候
麦当劳的店 麦当劳的巨无霸 会想到什么？
我们认为这样的一种理念定位，是一项“善举”
用好建筑善进生活，用好教育善对世人，并不断推动 城市文明向前向上发展。
金帝品牌核心利益主张：
善境，善人，善未来
金帝品牌广告语：
知境善人，筑福天下
知，可为了解、懂得、深谙 知境，意为人文，知性的空间，同为金帝深谙环境之道 善，可理解为向善，向上，亲和等 善人，人朝向美好，同为金帝教育树人理念 筑福天下，代表金帝以建筑更多的人文社区、一流学校， 改变天下人的未来
我们认为：无论是建筑地产还是创办教育， 都是建造一个促人向善的环境。
而金帝地产，从大儒世家到中洲滨海城，始终坚持着这种理念。 金帝教育始终秉承这样的理念，从泉州外国语学校到厦门工学院，坚持以 最优质的学习环境，培育人才。 因此我们认为，金帝的核心正是坚持“用环境塑造人生”理
念，与人为善。 金帝笃信美好的居住环境，总会在不知不觉中熏陶人的气质； 上善的环境关系，总会汇聚许多共同追求高雅的人； 一所好学校，一个好社区，总能开启一个美好的人生。
发现 金帝品牌
金帝集团 品牌规划与战略报告
金帝在哪里？
针对本次提案的任务，我们在厦门、泉州、 福州、武汉四个地方，挑选32位市民，针 对金帝品牌的认知度进行深度的访谈。
目前大众对金帝的认知……
是不是金帝巧克力？
金帝？是金地吧？！
嗯…….
厦门工学院是金帝的啊？
大儒世家也是金帝的？？ 中洲滨海城也是金帝的？？？
在对金帝与金帝作品的认识上 福州人更知道大儒世家、仁文建设，厦门人更知道厦门
工学院，泉州人更了解泉州外国语学校。在金帝所占据的
城市中，金帝旗下的公司与项目更具影响力与知名度。
第二大问题：
产品力大于品牌力，认知低于事实
在国内外重要搜索引 擎中，以“金帝与 JINDI”作为关键词输 入，得出得结果表明： 无论是文字还是发音， 金帝品牌都无法独一 无二。
金帝仁文投资（湖北）有限公司 金帝仁文投资发展（厦门）有限公司
金帝新人居营销策划（厦门）有限公司；
整合品牌管理，明确品牌管理的归属与范畴；将与地产相关的5大板块 整合为“地产品牌管理中心”，在教育上将2个范畴的管理归属为“教 育品牌管理中心”。 金帝集团
地产品牌管理中心
教育品牌管理中心
地产 产品
投资 文化
没有“孟母三迁” 就没有后来的《孟子》！ 因为环境能 改变一个人的成长方向。
这样我们就不难理解
为什么人们总热衷于高档的文化社区
追捧人文、自然环境绝佳的地方居住 甚至许多家长不惜千金，落户名校云集的住宅区，为孩子 谋取一个好学校 许多出国深造的学子更愿意选择剑桥、牛津。
因为地产，不只是建筑一个房子 丘吉尔认为“人创造了建筑，建筑也创造了人”
美国的贫民窟里，永远也培养不出美国总统
城市中每一处精心打造的社区都蕴含着高端的文明 而正是这种文明，能从生活的点滴中渗进人的品性中 它的一切能量，根源于“人创造了环境而环境影响了人”！
教育，不只是一个课堂 剑桥牛津的好，在于它氛围，在于它方式 大学城的好，在于它资源的优质与集中 学习可以存在于学校之内，也可以存在于市井之间 知识可以是一本书、一堂课、一个博物馆、一个人文社区 教育让人学会了思考，让人变得智慧 并不断的拓宽人的视野，让知识改变命运 教育的伟大，正是在于它创造了人学习知识的环境！
茫然与思索 惊讶与疑惑
现实是：
大多数人是不知道金帝的， 更不用说了解金帝是干什么的！
事实上，过去的16年，金帝做了许多 值得尊敬，值得惊讶的事！
发展出14家与地产有关的公司， 实现国内外拥有23家控股公司的企业版图 整合发展了“开发、建筑、物管、营销、供应”完整的地产模式
建造了：仁文大儒世家、武汉汤逊湖别墅、中洲滨海城等大项目
第三大问题：
缺乏差异化，品牌累积容易被稀释
在品牌价值主张的输出上，
海天为怀 ，德行天下
更多时候是金帝企业的道德观，缺乏消费者的利益立场， 不能直观激发的消费者对把金帝品牌认同。
就像万科地产的品牌价值主张“让建筑赞美生命”，很明确的提 出“生命是需要物质的赞美，而万科对于生命的赞美是以建筑实
现的”；同时，这样的主张能让消费者对万科建筑产生联想。
回到金帝，我们认为金帝必须在“善境，善人” 的利益主张上，分别构筑金帝地产与金帝教育 独特价值创造模式。
从特色地产、专属建筑以及社区人文着手，打造金帝地产品 牌的价值模式。
善境
中国首个人 国家绿色三 因地制宜的
文环境研究
中心
星建筑标准
体系
专利教育型
一流教育配
社区
套社区标配
人本开发理
念
从文化符号化、素质提升、人才培养等方面着手，强化金 帝教育的品牌独特性。
让员工在这 项事业中， 能够不断得 到提升