智强品牌战略方案规划报告完整版
企业品牌战略规划报告
企业品牌战略规划报告一、引言随着全球市场的竞争加剧，企业品牌的重要性日益凸显。
如何制定一个有效的品牌战略规划对于企业的成功至关重要。
本报告将重点介绍公司的品牌战略规划，并提出相关建议和措施，以加强公司品牌的竞争力。
二、品牌目标和定位1.1 品牌目标我们的品牌目标是成为行业内最受尊敬和信赖的企业之一。
通过提供高品质的产品和优质的服务，我们的目标是满足客户需求，赢得客户的忠诚和口碑推荐。
1.2 品牌定位我们将以“创新、可靠和可持续发展”为品牌的核心定位。
通过不断创新和提供可靠的解决方案，我们力求满足客户的多样化需求，并为环境可持续发展贡献一份力量。
三、目标市场分析2.1 市场概述目前，我们主要在国内市场经营，现已发展成为行业领先的企业之一。
然而，随着国内市场的饱和和竞争的加剧，拓展国际市场是我们的发展战略之一。
2.2 国内市场我们已在国内市场建立了一定的品牌认知度和影响力。
通过持续的市场调研和产品创新，我们将继续巩固在国内市场的领先地位，并进一步增加市场份额。
2.3 国际市场针对不同的国际市场，我们将进行针对性的品牌推广和市场开拓。
与当地合作伙伴合作，了解当地文化和市场需求，以适应不同市场的发展。
四、品牌推广和营销策略3.1 品牌形象构建我们将通过广告、宣传和市场推广活动来提升品牌形象，建立品牌认知度和影响力。
同时，注重在产品质量上下功夫，通过产品的口碑和客户推荐来强化品牌形象。
3.2 数字营销随着互联网的迅猛发展，我们将加大对数字营销的投入。
通过建设专业的网站和社交媒体平台，与客户建立更紧密的联系，并推出在线销售和售后服务，提高客户满意度。
3.3 品牌合作我们将积极寻求与知名品牌的合作，通过合作共赢的方式，提升品牌的知名度和影响力。
与行业内的领导企业合作，可以借助对方的资源和渠道，共同打造强大的品牌联盟。
五、品牌管理和保护策略4.1 品牌管理机构为确保品牌战略的有效执行，我们将设立专门的品牌管理机构，负责品牌形象的维护和管理。
制定品牌战略工作计划模板
制定品牌战略工作计划模板
品牌战略工作计划模板
一、品牌战略工作计划模板
品牌战略是企业运营的基础，也是企业如何获得市场竞争优势的关键。
因此，制定一份完善的品牌战略计划是企业发展的基础。
品牌战略计划模板包括以下几个方面：
1. 理念：指出企业的品牌定位，确定企业的未来发展目标以及品牌所体现的价值观。
2. 市场定位：清楚指出企业的客户群体、企业的定位竞争策略以及企业的市场定位。
3. 产品：描述企业的产品及其特性，并确定企业的产品定位策略。
4. 价格：确定企业的价格策略，包括定价和促销等，以便获得更大的竞争优势。
5. 推广：确定推广战略，包括传播媒介、推广活动以及推广渠道等，以便有效地把企业的信息传递给客户。
6. 服务：确定企业的服务策略，以确保客户满意度，并有效地增强客户忠诚度。
7. 财务：确定企业的财务策略，以保证企业的财务状况。
以上就是品牌战略计划模板的基本内容，企业在制定品牌战略计划时，需要根据自身实际情况来确定具体的内容，以便有效地制定出更有效的品牌战略计划。
品牌发展规划范文
品牌发展规划范文品牌发展规划是一个企业在市场竞争中获取竞争优势和提高市场份额的重要工具。
一个成功的品牌发展规划需要考虑市场环境、消费者需求、竞争对手等因素，并设定明确的目标和实施策略。
以下是一个品牌发展规划的示例，总共1200字。
一、市场分析1.市场概况：分析目标市场的规模、增长趋势、消费者结构等，确定目标市场的潜力和竞争情况。
2.目标市场：明确目标市场的细分领域，确定品牌在目标市场的定位和竞争优势。
3.消费者需求：研究目标消费者的购买行为、偏好和未满足需求，为品牌发展提供有针对性的解决方案。
4.竞争分析：分析竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等，找出自身优势和不足，制定针对性的竞争策略。
二、品牌定位1.品牌使命：明确品牌的使命和核心价值，建立品牌的独特性和认知度，提高品牌在目标市场的影响力。
2.品牌形象：设计品牌的标志、标识、口号等，使其图形、文字、声音等形式能够体现品牌的个性和特点。
4.品牌承诺：制定品牌的承诺和服务标准，提高品牌的信誉和用户满意度。
三、市场推广1.定价策略：根据目标市场的需求和竞争情况，制定合理的定价策略，确保产品的竞争力和利润空间。
2.渠道建设：建立多样化的产品销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，以满足不同消费者的购买需求。
3.市场传播：通过广告、宣传、促销等方式，提高品牌知名度和认知度，增加品牌的曝光率。
4.促销活动：开展促销活动，如打折、赠品、抽奖等，提高产品的销售量和用户粘性。
四、产品创新1.产品优势：分析目标市场对产品的需求，设计具有竞争优势的产品，并不断升级和创新，以引领市场潮流。
2.品质保证：建立严格的产品质量管理制度，保证产品的品质和一致性，提高用户的满意度和口碑。
3.服务创新：通过创新的客户服务方式和增值服务，提高用户的购买体验和忠诚度。
4.反馈机制：建立用户反馈机制，及时听取用户的意见和建议，改进产品和服务，提高用户满意度。
五、品牌管理1.组织建设：建立专业的品牌团队，包括品牌经理、市场营销人员、设计师等，全力推动品牌发展。
品牌战略规划总结
品牌战略规划总结一、引言在过去的一年中，公司着重关注品牌战略规划，致力于提升品牌价值和在市场竞争中的地位。
通过严格执行和不断完善品牌策略，我们取得了一系列显著成果。
本文将总结我们的品牌战略规划工作，并探讨未来的发展方向。
二、市场分析与定位1. 市场趋势分析在过去一年中，我们观察到消费者对于高品质、个性化和可持续发展等方面的关注日益增长。
同时，数字化和互联网技术的快速发展也给市场带来了新的挑战和机遇。
2. 竞争对手分析深入研究了市场中的竞争对手，我们发现他们在产品创新、市场推广和销售渠道等方面都表现出了一定的优势。
与此同时，我们也注意到他们在品牌形象和用户体验方面存在一定的薄弱点。
3. 品牌定位基于对市场和竞争状况的分析，我们确立了品牌的定位——打造高品质、创新和可信赖的品牌形象。
我们致力于提供独特的产品和优质的服务，以满足消费者对品质和个性化的需求。
三、品牌建设与传播1. 品牌形象设计与传播我们进行了全面的品牌形象设计工作，确定了品牌视觉和语言识别系统，以确保品牌在各类媒体和传播渠道中的一致性。
同时，我们加大了对线上和线下渠道的投资，以提高品牌的曝光度和覆盖面。
2. 内容营销与社交媒体通过策划有趣、有价值的内容，我们吸引了一大批粉丝和忠实用户。
在社交媒体平台上，我们积极与用户互动，回应用户的反馈和需求，并传播品牌正能量。
3. 用户体验优化为了提供出色的用户体验，我们不断改进产品和服务，关注用户的反馈和建议，并及时解决问题。
通过提供个性化、定制化的解决方案，我们赢得了用户的信任和忠诚。
四、市场推广与销售1. 渠道拓展与合作伙伴我们积极开拓新的市场渠道，与各类合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。
通过共同推广和销售，我们扩大了品牌的影响力和市场份额。
2. 促销活动与品牌合作在过去一年中，我们积极参与各类促销活动和品牌合作，提高了品牌的曝光度和市场认知度。
通过赞助和支持一些公益活动，我们也树立了良好的企业形象。
品牌战略规划工作总结汇报
品牌战略规划工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很高兴能够在这里向大家汇报我们团队在品牌战略规划工作方面所取得的成
绩和进展。
在过去的一段时间里，我们团队致力于制定并实施一项全面的品牌战略规划，以提升公司在市场上的竞争力和影响力。
经过不懈努力，我们取得了一些显著的成果，现在我将向大家做一份总结汇报。
首先，我们对市场进行了深入的调研和分析，了解了目标受众的需求和偏好，
以及竞争对手的优势和劣势。
基于这些信息，我们制定了一套全新的品牌定位和传播策略，以确保公司的品牌形象能够准确地传达给目标受众。
同时，我们也对产品和服务进行了全面的评估，以确保它们与品牌定位相一致，并能够满足客户的需求。
其次，我们进行了一系列的品牌推广活动，包括线上线下的广告宣传、赞助活动、公关活动等。
这些活动不仅提升了公司品牌的知名度和美誉度，也吸引了更多的潜在客户。
同时，我们也积极开展了社交媒体营销，与客户进行互动，增加了品牌与客户之间的联系和信任。
最后，我们还加强了内部员工的品牌意识培训，使他们能够更好地理解和传达
公司的品牌理念，从而为公司赢得更多的支持和认可。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善品牌战略规划，提升公司的品牌
价值和市场地位。
同时，我们也将密切关注市场动态，及时调整和优化品牌策略，以应对不断变化的市场环境。
总的来说，我们团队在品牌战略规划工作方面取得了一些显著的成绩，但同时
也意识到还有很多工作需要继续努力。
我们将继续团结合作，不断创新，为公司的品牌发展贡献更多的力量。
谢谢大家！。
某公司品牌战略策划全案报告书
某公司品牌战略策划全案报告书本文将为大家介绍某公司的品牌战略策划全案报告书。
通过本文，你将能够了解某公司的背景和目标，以及我们所提出的品牌战略策划方案。
一、公司背景和目标某公司是一家在服装制造业中拥有长期历史的企业。
公司专注于生产高质量的服装，并为全球各地的消费者提供服装。
公司的目标是让消费者意识到它不仅是制造业的领导者，还是一家致力于创新和可持续性的企业。
在几年前，公司面临着竞争越来越激烈的市场环境。
公司感觉到它成为了消费者眼中的“普通品牌”，而没有什么独特的地方。
因此，公司需要重新考虑它的品牌战略，以区别自己和其他品牌。
二、品牌策划方案为了帮助某公司实现他们的目标，我们推出了以下品牌策划方案：1.重新定义品牌价值我们建议公司重新定义它的品牌价值。
这将有助于消费者更好地理解公司的独特之处。
公司需要强调其独特的价值观和其产品所代表的独特性。
2.发展AR技术虚拟现实(VR)和增强现实(AR)技术是未来的硅谷热点，也是我们的品牌策略的一个重点。
我们建议公司开发一个AR应用程序，让消费者在家里体验公司的产品，如试穿衣服等。
3.社交媒体推广社交媒体是一个非常强大的工具，以吸引年轻的消费者。
我们建议公司利用社交媒体平台与消费者互动，如Facebook、Twitter、Instagram等，并定期发布有关公司的活动、产品等信息。
4.强化用户体验我们建议公司加强用户体验，如改进网站、开发手机应用程序等。
这样，消费者就可以更方便地购买公司的产品，并更好地了解公司的品牌故事。
5.创意营销活动一些创意的营销活动可以帮助公司吸引更多的消费者。
例如，我们可以在多个城市设立“体验店”，并在当地组织一些营销活动，如穿搭比赛、模特展示等等，以吸引更多的消费者。
三、预期效果通过这个品牌策划方案，我们预计公司将实现以下效果：1.增强品牌价值重新定义品牌价值将使消费者更好地理解公司的独特性，并减少它与竞争品牌的相似之处。
这有助于提高公司的品牌价值和知名度。
品牌建设方向 策划书3篇
品牌建设方向策划书3篇篇一《品牌建设方向策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，品牌建设已成为企业取得成功的关键因素之一。
一个强大的品牌能够赋予产品或服务更高的价值，增强消费者的认同感和忠诚度，从而提升企业的竞争力。
本策划书旨在明确品牌建设的方向和策略，为企业打造具有影响力和竞争力的品牌提供指导。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：目前品牌在市场上的知名度较低，尚未被广大消费者所熟知。
2. 品牌形象：品牌形象不够鲜明，缺乏独特的个性和价值观。
3. 品牌定位：品牌定位不够清晰，与竞争对手相比缺乏差异化优势。
4. 品牌传播：品牌传播渠道有限，传播效果不理想。
三、品牌建设目标1. 短期目标：在一年内提高品牌知名度，使品牌在目标市场中达到一定的认知度。
2. 中期目标：在三年内塑造鲜明的品牌形象，确立品牌的独特定位，提升品牌的美誉度。
3. 长期目标：在五年内将品牌打造成为行业内的知名品牌，建立消费者的忠诚度，实现品牌的可持续发展。
四、品牌建设策略1. 品牌定位策略明确品牌的核心价值和独特卖点，与竞争对手形成差异化。
针对目标消费者的需求和痛点，确定品牌的定位方向。
2. 品牌形象策略设计具有吸引力和识别度的品牌标识、包装和视觉形象。
打造独特的品牌个性和文化，传递品牌的价值观和情感诉求。
3. 品牌传播策略整合线上线下传播渠道，包括社交媒体、广告、公关、活动等。
制定有针对性的传播内容和方案，提高传播效果。
4. 品牌延伸策略在保持品牌核心价值的基础上，适时进行品牌延伸，拓展产品线或服务领域。
确保品牌延伸的合理性和相关性，避免对品牌形象造成负面影响。
五、品牌建设实施计划1. 第一阶段（1-3 个月）进行市场调研和消费者分析，明确品牌建设的方向和重点。
制定品牌定位和形象策略，完成品牌标识和视觉形象的设计。
启动品牌传播计划，建立官方社交媒体账号，发布品牌相关内容。
2. 第二阶段（4-6 个月）持续推进品牌传播，加大广告投放和公关活动力度。
品牌战略规划报告范文
品牌战略规划报告范文1. 介绍品牌概念品牌是企业在市场中的标志性符号，可以包括产品、服务和企业形象等方面。
品牌旨在建立企业的信誉和认可度，提高市场份额。
2. 分析市场与竞争环境在品牌战略规划中，分析市场和竞争环境至关重要。
通过深入了解目标市场的需求、趋势和竞争对手的优势，可以确定如何在市场中建立和提升品牌价值。
3. 定位目标受众和核心价值品牌战略规划需要明确目标受众，并确定品牌的核心价值。
通过定位目标受众，并提供符合他们需求和价值观的产品或服务，企业可以在市场上赢得竞争优势。
4. 确定品牌核心理念和差异化策略一个成功的品牌需要建立核心理念，即品牌的使命和价值观。
此外，差异化策略可以帮助品牌在市场中突出自己的特点，与竞争对手区分开来。
5. 制定品牌传播策略品牌传播策略是品牌战略规划中至关重要的一环。
通过选取适合的传播渠道和方式，企业可以将品牌推广给目标受众，并增强品牌知名度和认可度。
6. 建立品牌形象与口碑管理品牌形象是消费者对品牌的认知和印象，是品牌战略规划中重要的组成部分。
通过建立积极正面的品牌形象，并进行口碑管理，可以进一步提高品牌的声誉和认可度。
7. 开展品牌合作与联盟品牌战略规划也可以包括开展品牌合作与联盟，以拓展品牌的影响力和市场份额。
通过与其他品牌合作或建立联盟关系，可以实现资源共享和优势互补。
8. 进行市场调研和数据分析市场调研和数据分析为品牌战略规划提供了决策依据。
通过对市场进行调研和对数据进行分析，可以了解消费者行为、市场趋势以及品牌的表现，从而调整和优化品牌战略。
9. 持续监测和评估品牌战略一旦品牌战略规划实施后，需要持续监测和评估其效果。
通过定期评估品牌在市场中的表现，可以及时调整和优化品牌战略，以适应市场的变化。
10. 总结品牌战略规划是企业在市场中取得成功的关键之一。
通过分析市场和竞争环境、定位目标受众与核心价值、构建品牌形象与传播策略等步骤，企业可以有效建立和提升品牌价值，赢得市场竞争优势。
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智强品牌战略方案规划报告HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】智强品牌战略规划报告第一部分序言经过数十年的市场实践，中国的各行各业已经拥有了相当数量的本土品牌，但是我们的品牌还处于初级发展阶段，大多数品牌都还没有能够拥有消费者的忠诚和偏好，长期发展的根基还欠厚实。
在中国这样的消费社会里，智强赢的策略是什么？大禹企划团队通过前期对智强集团由表及里、由现象到本质全面客观的品牌诊断，从品牌管理的战略高度出发，认定智强品牌缺乏强势的根本原因是智强对于品牌战略管理与品牌管理依然十分陌生，对品牌管理的具体工作还不大了解。
由于以上情况，本次智强品牌战略规划首先紧密结合中国市场特点，同时充分考虑到智强集团财力、人力、物力的实际，以降低企业的营销成本为必要条件进行品牌战略规划。
树立“中国智强”的强势大品牌，是智强品牌的未来之路！第二部分品牌战略管理规划一、品牌战略管理职责1、品牌战略管理部门建立的必要性我们没有打造出一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度和忠诚度的强势大品牌。
而这一切的背后是因为智强对于品牌管理依然十分陌生，在品牌战略管理上的知识还十分贫乏，对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整。
以上现象和问题，紧迫的要求智强应迅速建立起一支专业的企业品牌战略管理队伍，对众多分散、棘手的问题进行统筹、归纳、解决。
品牌战略管理部门的建立，首先从机制上给予了智强科学品牌管理的保障，其在企业中的地位是不容忽视的。
建立起一支智强的品牌战略管理部门，是智强品牌战略规划顺利进行的基础。
这个部门的建立，将从根本上保证智强今后的品牌化道路。
2、品牌战略管理部门首要职责企业的品牌战略管理工作，有其独特的工作职责与内容。
智强品牌战略管理部门的首要职责是智强品牌宪法的制定，然后是执法检查即对品牌的营销策略、广告公关促销等传播活动的每一个环节是否有效的体现品牌宪法进行检查。
就象一个国家要制定宪法，然后个人和组织在宪法的制约和宪法精神指引下展开日常活动，在此基础上推动国家发展一样。
智强品牌宪法内容应包括：品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构。
3、智强品牌管理工作主线智强要高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四条主线做好企业的品牌战略规划与管理工作：（1）规划以核心价值为中心的智强品牌识别系统，并以品牌识别系统统帅智强的营销传播活动。
（2）优选智强品牌化战略与品牌架构。
（3）进行理性的品牌延伸扩张，充分利用智强品牌资源获取更大的利润。
（4）科学的管理各项品牌资产，累积丰厚的智强品牌资产。
二、品牌战略规划流程1、品牌战略规划流程图2、品牌战略管理流程关系说明智强品牌战略规划管理的职责与内容就是制定以智强品牌核心价值为中心的智强品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动（展现在消费者面前的是营销传播活动），同时优选智强品牌化战略与品牌架构，不断推进智强品牌资产的增值并且最大限度地合理利用该品牌资产。
品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构就是品牌宪法，智强的营销策略、广告创意、终端陈列、促销与公共关系就是品牌宪法的制定与实施。
三、智强品牌战略管理部门规划1、智强品牌战略管理部门建设目标在智强品牌战略管理部门建立之前，首先应对其建设目标进行定位。
根据智强集团的品牌现状及发展方向，该部门的建设目标应为“树造智强的品牌管理专家”。
部门的名称可以为市场策略部、市场战略部、品牌战略部等等，但终极目标是不变的。
有了建设目标，部门的具体工作才能在大方向的指引下，有序、有效的开展，使智强的品牌之路从高起点轰轰烈烈地出发。
2、智强品牌战略管理部门组织架构描述智强品牌战略管理部门（暂命名为“市场策略部”）应隶属于营销中心的范畴，直接对营销中心经理负责和述职。
在整个营销中心的地位是相对独立而起策略指导作用的。
如图：（注：产品经理：核桃粉经理、豆奶粉经理）3、智强市场策略部工作职责不断地对品牌保持动态诊治与检控，防止品牌老化应成为智强市场策略部的重要工作。
市场策略部应同时具备规划、管理、监控服务职能。
如图：规划职能管理职能监控、服务职能品牌诊断营销战略管理销售经理策略管理力评估品牌规划营销策略管理营销人员战术执行力评估品牌传播新产品上市推广策略管理营销公司战术执行力评估品牌维护区域市场策略管理办事处战术执行力评估制定营销广告战略编制广告预算竞品市场策略评估月度、季度、年度促销活动规划终端产品陈列/展示管理广告各发布、实施、活动效果评估考核、评估广告合作公司4、智强市场策略部岗位职责描述（1）市场策略部经理（兼任产品经理）岗位职责描述：领导和组织部门成员共同制定公司中长期和年度营销目标及整体市场营销计划；全面计划和安排公司年、季、月专项市场推广策划，具体部署部门工作；制定年度营销策略；·4P策略·竞争策略·服务策略·区域市场作战策略·营销策略调整与改进制定并监督执行新产品上市计划及预算；品牌建设战略规划；·组织部门成员定期对品牌进行诊断·制定长期的品牌建设方案，并监督执行·在广告主管的协助下，制定品牌传播计划促销方案终审，下递；指导本部门各项工作的实施，检查部门周、月、季、年度计划安排及执行情况，控制工作的进程；制定本部门工作规范、行为准则及奖罚制度；与研发、销售部门协作，结合市场情况作出合理和前瞻性的新产品开发计划；统筹所兼任产品经理事务。
（2）广告及促销主管岗位职责描述：依照公司整体规划，进行年度、季度、月度、节假日广告，公关销售促进策划；编制年度广告预算，监督控制费用懂得使用；负责企业营销运作的所有公关、广告以及销售促进策划的执行和评估工作；定期和非定期向市场部经理提供公关、广告以及销售促进提案；促销方案初审，传递；负责与专业广告公司的合作协议，协助并监控广告公司设计并执行媒体运作计划指导、支持、监督个区域市场促销计划的制定实施，制定个市场促销经费申报细则及审批程序；及时进行广告、公关及销售促进效果评估；负责公关与促销用品制作及发放管理；协助市场策略经理进行品牌规划和管理。
（3）产品经理岗位职责描述：确定产品发展目标与战略，负责制定产品营销计划，特别是年度产品营销计划的制定；及时收集处理所负责产品的各方面信息，为本人及上级决策提供依据；与公司领导层共同确定产品价格，依据市场变化及时提出调整价格的建议和方案；制定各时期的促销目标和方案，确定促销费用，并对促销结果进行评估；定期进行市场走访，寻求各区域公司员工及中间商对该产品的支持获得最新市场信息；参与所负责产品的相关各种会议，共同寻求问题的解决方式；及时处理该产品各种危机是，维护产品形象；有效地进行团队管理工作，共同推进年度产品营销计划各项工作的实施；参与研发部门新产品的开发工作，负责新产品的上市推广；进行市场预测并协助生产计划以产品负责人的角色协调市场、销售、生产、研发等部门之间的关系。
第三部分品牌核心价值规划一、提炼品牌核心价值的原则1、品牌核心价值完整理解品牌战略规划管理的职责与内容是以品牌核心价值为中心展开的。
品牌核心价值是一个品牌给消费者带来的功能性利益、情感利益与自我表达性利益的综合。
这三项利益是品牌核心价值的根基。
随着科技的进步，产品的同质化越来越严重，现代企业更多地依赖情感性和自我表达性利益的品牌核心价值来与竞争对手形成差异。
功能性利益是皮、情感性利益是毛，品牌的核心价值究竟是哪一种为主？这主要应按品牌核心价值对目标消费群起到最大的感染力并与竞争者形成鲜明的差异为原则。
最后的品牌核心价值不是企业自己定立的，而是消费者凭他们的经验对这一品牌的感觉决定的。
2、品牌核心价值提炼流程图3、品牌核心价值提炼的四大原则（1）高度差异化和鲜明个性现代消费需求越来越趋向个性化，没有一个品牌可以对所有的消费者都产生吸引力，智强品牌的核心价值与竞争品牌没有鲜明的差异，就很难引起公众的关注。
而缺乏个性的品牌核心价值是没有销售力量的，不能给品牌带来增值，或者说不能创造销售奇迹。
差异化的品牌核心价值还是智强避开正面竞争、低成本营销的有效策略。
（2）触动消费者的内心世界智强品牌具有了触动消费者的内心世界的核心价值，就能引发消费者共鸣，花较少的广告传播费也能使消费者认同和喜欢上品牌。
（3）具备超强的包容力和扩张力要在提炼智强品牌核心价值时充分考虑前瞻性和包容力，预埋好品牌延伸的管线。
核心价值要有包容力，就意味着核心价值是智强品牌麾下所有产品共性之一，而不是某一具体产品功能利益点和属性。
（4）有利于获得高溢价品牌的溢价能力是指同样的或类似的智强产品能比竞争品牌卖出更高价格。
品牌核心价值对智强品牌的溢价能力有直接而重大的影响。
具备高溢价能力的品牌核心价值，其功能性利益应有明显优于竞争者的地方，其情感性与自我表达性利益方面要突出“豪华、经典、时尚、优雅、活力”等特点。
二、智强品牌核心价值重新定位1、智强品牌核心价值重新定位原因智强原有的品牌核心价值，有违核心价值的提炼原则，存在着诸多的不合理性，核心价值表达晦暗不明，定位不清，几乎都是功能性利益的表达，同时集中体现“核桃”的价值。
给消费者留下了深刻的“智强就是核桃粉”的品牌定位和联想，不利于今后智强品牌的有效延伸。
并且就核心价值的落实来看，正因为没有落到实处，故晦暗不明，对产品品质的要求停留在表面工作上。
智强要把创造更深度的沟通，让消费者真真切切地体验核心价值和抢占消费者心灵作为品牌建设的重中之重。
因此，智强品牌核心价值必须重新定位，亡羊补牢，未为晚矣。
2、智强品牌核心价值重新定位根据前期对智强品牌的大量定性、定量调查，我们发现：食品、饮料应较多地通过传达情感性利益去打动消费者；保健品、药品往往强调技术与功效，保健品常用于送礼，药品常能体现家人之间地关怀，故智强的品牌核心价值应主要为情感性利益的表现，同时具备超强的包容力于差异性，为今后的品牌延伸预埋管线。
智强的品牌核心价值不但应体现企业的理念，更应针对企业产品的品质实实在在地做好每一件细部工作，在产品力的表现上，为核心价值的理性、感性挖掘提供真实依据。
故智强的品牌核心价值，应重新定位为：“品质成就健康明天”3、智强新品牌核心价值的品牌内涵智强的品牌内涵是由消费者对其品牌核心价值的真实体验得出的，智强必须做好每一步细致的工作，为既定的品牌内涵目标添砖加瓦，才能为内涵的树造创造机会。
智强品牌内涵应在“品质成就健康明天”核心价值统领下创新性发挥，并始终以水滴石穿的定力维护品牌核心价值。
（1）产品内涵以现代化生产技术和研发技术，向消费者始终提供品质优异、纯正、健康的营养食品。
（2）服务内涵认真、关怀、品质稳定、口味新颖（3）文化内涵激情自信，崇尚健康，生生不息（4）气质内涵刚健、兼容、求实、创新4、智强新品牌核心价值的品牌个性品牌个性是品牌所自然流露的最具代表性的精神气质，它是品牌的人格化表现，一般以形容词来描述。