大工15秋《管理学》在线测试3
《管理学》秋学期在线作业
《管理学》2015年秋学期在线作业（二）1. 某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）A. 总经理与副总经理不信任下属；B. 总经理与副总经理不知道这种做法的坏处；C. 总经理与副总经理违背统一指挥原则；D. 总经理与副总经理有矛盾。
正确答案：C 满分：3 分得分：32. 在管理的基本职能中，属于首位的是（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制正确答案：A 满分：3 分得分：33. 乐观决策准则的理论基础是（）A. 假定未来状态中的最有利情况必然发生B. 假定未来状态中的最不利情况必然发生C. 假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D. 假定未来状态中的各种情况以同等可能发生正确答案：A 满分：3 分得分：34. 实施目标管理的主要难点是（）A. 不利于有效地实施管理B. 不利于调动积极性C. 难以有效地控制D. 设置目标及量化存在困难正确答案：D 满分：3 分得分：35. 管理的计划职能的主要任务是要确定（）A. 组织结构的蓝图B. 组织的领导方式C. 组织目标以及实现目标的途径D. 组织中的工作设计正确答案：C 满分：3 分得分：36. 把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门A. 时间B. 人数C. 职能D. 过程正确答案：C 满分：3 分得分：37. “目标管理”方法最大的缺点是（）。
A. 不能很好地激励员工B. 强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标C. 对员工绩效评估的公开性和透明性D. 需要的时间短。
正确答案：D 满分：3 分得分：38. 实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价，这些环节的逻辑顺序是（）。
A. ①→②→③→④B. ②→③→①→④C. ③→②→①→④D. ②→①→③→④正确答案：D 满分：3 分得分：39. 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。
大工15秋《经济学》在线测试3满分答案
大工15秋《经济学》在线测试3满分答案大工15秋《经济学》在线测试3一、单选题（共10道试题，共40分。
）1.今年的物价指数是180，通货膨胀率为20％，去年的物价指数是（）。
A. 120B. 100C. 200D. 150正确答案：D2.两部门模型中，从企业角度看可得出等式（）。
A. Y=C+IB. Y=C+SXXXD. Y=C+X-M正确答案：A3.其他条件不变的情况下，政府支出减少会使IS曲线（）。
A.向右移动B.向左移动C.对称旋转D.改变斜率正确答案：B4.由利率传导机制可知，货币供给增加导致（），进而影响投资水平和总需求。
A.利率上升B.利率下降C.通货收缩率上升D.通货收缩率下降正确答案：B5.工资可调解时，劳动的需求量（）供给量，劳动市场均衡。
A.大于B.小于C.等于D.不确定正确答案：C6.当（）时，财政政策存在完全的挤出效应。
A.资源充分利用B.资源未充分利用C.利率升高D.利率降低精确答案：A7.“经济活动人口”是指（）。
A. 16岁以上适龄人口中有劳动能力，加入或者要求加入社会经济活动的人口，它包括从业人员和赋闲人员B.从事一定社会劳动并取得劳动报酬或经营收入的人员C.指有非农业户口，在一定的劳动年龄内，有劳动能力，无业而要求就业的人员D.退休离开劳动部队的人员正确答案：A8.假定一个只有家庭和企业两部门经济中，消费C=0.8(1-t)Y, t=0.25，投资I=900-5000i,政府采办G=800,请计算出IS曲线为（）。
A. Y=3000+1000iB. Y=2000+iC. Y=4250-iD. Y=4000-i正确答案：C9.“中央银行在金融市场上买进或卖出有价证券”这属于（）货币政策工具。
A.再贴现率B.准备金率C.税收D.公开市场业务正确答案：D10.“人们普遍承认的用来表示价格和记实债务的尺度”这描述的是货币的（）本能机能。
A.代价尺度B.交换媒介C.价值储藏D.增值正确答案：A大工15秋《经济学》在线测试3二、多选题（共10道试题，共40分。
大连理工春管理学在线测试答案
一、单项选择题〔共10道试题，共30分。
〕得分：301.由非正式组织自发开展起来与维持的控制是〔〕。
A. 正式组织控制B. 群体控制C. 自我控制D. 随机控制答案:B总分值：3分得分：32.信息技术哪个层面的定义强调的是从哲学上阐述信息技术与人的本质关系？〔〕A. 广义B. 中义C. 狭义D. 以上均不正确答案:A总分值：3分得分：33.〔〕的动力来源于组织强烈的创新倾向与创新文化的影响。
A. 被动创新B. 主动创新C. 渐进性创新D. 创造性创新答案:B4.以下被称为活力比率的是〔〕。
A. 流动比率B. 盈利比率C. 财务比率D. 经营比率案:D总分值：3分得分：35.反响控制的缺点是〔〕。
A. 时滞问题B. 偏差问题C. 标准问题D. 绩效问题答案:A总分值：3分得分：36.在企业承当或履行社会责任的自我培养模式中，为社会创造价值与财富是第几阶段？〔〕A. 第一阶段B. 第二阶段C. 第三阶段D. 第四阶段答案:D7.学习型组织的第一项修炼是〔〕。
A. 自我超越B. 改善心智模式C. 建立共同愿景D. 团体学习与系统思考答案:A总分值：3分得分：38.〔〕是指企业的一切经营活动与经营决策着眼于企业的长期利益，高度重视企业经营的道德自律与道德自觉性。
A. 社会义务B. 社会反响C. 社会责任D. 社会标准答案:C总分值：3分得分：39.〔〕是“寻求同时增加顾客满意与企业经济增长的经营战略途径〞，是使企业获得快速增长与竞争力的经营方式。
A. 标杆管理B. 价值管理C. 六西格玛管理D. 风险管理答案:C总分值：3分得分：310.管理创新的最主要特征是〔〕。
A. 变动性B. 风险性C. 全面性D. 持续性答案:A总分值：3分得分：3二、多项选择题〔共10道试题，共40分。
〕得分：401.根据创新内容的不同，管理创新可以分为哪些类型？〔〕A. 自主创新B. 合作创新C. 理念创新D. 制度创新E. 技术创新答案:CDE总分值：4分得分：42.以下关于供给链管理的表达中正确的有〔〕。
大工15春《管理学》在线测试123(同名10965)
大工15春《管理学》在线(zài xiàn)测试1一、单选题（共 10 道试题(shìtí)，共 30 分。
）1. （C）是整个(zhěnggè)管理系统的基础。
A. 高层(ɡāo cénɡ)管理者 B. 中层(zhōngcéng)管理者 C. 基层管理者 D. 综合管理者2. （B）是指利用非推理因素采取迂回探索的办法来激发专家创造力的特殊创新会议。
A. 头脑风暴法B. 名义群体法C. 德尔菲法D. 畅谈会法3. （A）是指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境要素间相互影响和相互作用的复杂性的能力。
A. 概念技能B. 人际技能C. 技术技能D. 业务技能4. 按计划的广度分类，可分为（A）。
A. 战略计划和战术计划5. “把工人看成是会说话的机器，在体力和技能上受到最大限度的压榨”的是（A）。
A. 泰勒6. 被称为管理过程之父、现代经营管理之父的是（B）。
B. 法约尔7. 负责将战略管理者制定的总体目标和计划转化为更具体的目标和任务的管理者是（B）。
A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层管理者D. 综合管理者8. 提出“管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标”的是（D）。
D. 孔茨9. 下列哪种理论认为组织和组织成员的行为是复杂的，加上环境的复杂性和不断地变化，使得普遍适用的有效管理方法实质上是不可能存在的？（D）D. 权变管理理论10. 在波士顿矩阵中，具有低增长、高市场份额特点的是（A）。
A. 金牛二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 在中国古代的管理思想中，比较著名的有（bcde ）。
A. 宗教管理思想B. 儒家管理思想C. 法家管理思想D. 道家管理思想E. 用兵之道与经营之道2. 下列关于管理重要性的叙述中正确的有（abcde ）。
A. 管理是人类社会发展的必然需要。
15秋学期管理学在线答案100分
15秋学期《管理学》在线作业试卷总分：100 测试时间：--一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。
）1. （）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。
A. 教育方法B. 经济方法C. 法制方法D. 行政方法满分：2 分2. 下面关于沟通的说法错误的是（）。
^A. 沟通可以改善人际关系，稳定员工的思想情绪，统一组织行动。
B. 沟通可以收集信息，使决策能更加合理和有效。
C. 沟通是双方的行为，一般不需要中介体。
D. 编码、译码和沟通渠道是有效沟通的关键环节。
满分：2 分3. 关于网络型结构的说法错误的是（）。
A. 网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的。
B. 网络型结构的缺点是可控性太差。
C. 网络结构具有更大的灵活性和柔性D. 组织结构过于复杂）满分：2 分4. 霍桑实验的结论中对职工的定性是（）。
A. 经济人B. 社会人C. 自我实现人D. 复杂人A. 处理好人际关系B. 提高员工的专业和业务水平%C. 设备等物质资源的配置D. 计划满分：2 分6. 按照期望理论，激励力量为零的情况是（）A. 效价等于B. 效价等于0C. 期望值等于D. 期望值等于满分：2 分7. 在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于()这种管理职能。
;A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制满分：2 分8. 管理方格图中，9-9型对应的是（）领导方式。
A. 任务型B. 乡村俱乐部C. 贫乏型D. 团队型(满分：2 分9. 下列陈述不属于战术计划的主要特点是（）。
A. 时间跨度较短，覆盖的范围较窄。
B. 内容具体、明确，并要求具有可操作性。
满分：2 分10. 那些负责对整个组织作决策，并为整个组织制定计划和目标的人员应定义为()A. 高层管理者B. 中层管理者<C. 基层管理者D. 非管理者满分：2 分11. 大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。
《管理学》秋学期在线作业
管理学》2015 年秋学期在线作业（二）1. 某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）A. 总经理与副总经理不信任下属；B. 总经理与副总经理不知道这种做法的坏处；C. 总经理与副总经理违背统一指挥原则；D. 总经理与副总经理有矛盾。
正确答案：C 满分：3 分得分：32. 在管理的基本职能中，属于首位的是（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制正确答案：A 满分：3 分得分：33. 乐观决策准则的理论基础是（）A. 假定未来状态中的最有利情况必然发生B. 假定未来状态中的最不利情况必然发生C. 假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D. 假定未来状态中的各种情况以同等可能发生正确答案： A 满分：3 分得分：4.实施目标管理的主要难点是（）A.不利于有效地实施管理B.不利于调动积极性C.难以有效地控制D.设置目标及量化存在困难正确答案： D 满分： 3 分得分：35. 管理的计划职能的主要任务是要确定（）A. 组织结构的蓝图B. 组织的领导方式C. 组织目标以及实现目标的途径D. 组织中的工作设计正确答案： C 满分： 3 分得分：36. 把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门A. 时间B. 人数C. 职能D. 过程正确答案： C 满分： 3 分得分：37. “目标管理”方法最大的缺点是（）。
A. 不能很好地激励员工B. 强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标C. 对员工绩效评估的公开性和透明性D. 需要的时间短。
正确答案：D 满分：3 分得分：38. 实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价，这些环节的逻辑顺序是（）。
A. ①-②-③-④B. ②-③-①-④C. ③-②-①-④D. ②-①-③-④正确答案： D 满分： 3 分得分：39. 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。
_大工13秋《管理学》在线测试3答案
-----------------选择：C
大工13秋《管理学》在线测试3
单选题 多选题 判断题
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
1. 下面属于按控制方式划分的控制类型有（）。
A.
集中控制
B.
分层控制
4. 下面不属于控制的原理的有（）。
A. 反映计划要求的原理
B. 控制关键点的原理
C. 组织适宜性原理
D. 面面俱到的控制
-----------------选择：D
5. 系统开发的阶段不包括（）。
A. 系统分析
B. 系统设计
C. 系统实施
D. 系统维护
-----------------选择：D
B. 提高人力资源利用效率
C. 是企业制定各种具体人事决策的基础
D. 处于整个人力资源管理活动的辅助地位
-----------------选择：D
10. 下列选项中，不属于信息沟通的要求的是（）。
A. 提倡直接沟通、双向沟通和口头沟通
B. 沟通的内容要确切
C. 战略上使用非正式组织的原则
D. 有利于民主公开
-----------------选择：D
8. X理论和Y理论是由（）于1960年提出的。
A. 法约尔
B. 麦格雷戈
C. 勒温
D. 泰罗
-----------------选择：B
9. 下列哪项不属于人力资源规划的目的（）。
A. 为确保企业在发展过程中对人力资源的需要
E. 榜样激励
-----------------选择：ABCDE
兰州大学《现代管理学》15秋在线作业3满分答案
兰州大学《现代管理学》15秋在线作业3满分答案一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 在计划的前提条件中,属于部分可控的有A. 政治环境B. 组织内部的政策和规划C. 组织内部的价格政策D. 人口增长正确答案：C2. 大家都感到满意的沟通网络是A. 链式B. 轮式C. 圆周式D. 全通道式正确答案：C3. 管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有A. 手段标准B. 目标C. 进度标准D. 以上都是正确答案：B4. 在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（）以内。
A. 4个B. 5个C. 6个正确答案：B5. 政府行政管理部门，主要采用的组织结构是A. 职能式组织结构B. 产品组织结构C. 矩阵式组织结构D. 以上都是正确答案：A6. 提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段的是A. 亨利〃明茨伯B. 马克斯〃韦伯C. 威廉〃詹姆斯正确答案：A7. W公司有三级管理层：公司总部、产品部(共12个产品部)和各职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的管理。
为此，提出以下几种组织变革方案。
你认为最不可行的方案是：A. 在公司总部和产品部之间增设一个按产品大类组成的管理层B. 更换一位能力更强的总裁C. 淘汰几种产品D. 各产品部实行自主管理正确答案：D8. 矩阵结构这种组织形式适用于A. 工作内容变动频繁的组织B. 工作内容比较稳定的组织C. 每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织D. 每项工作的完成需要人手较多的情况正确答案：C9. 强调“在任何情况下都是最好的管理方法是不存在的”，是以下哪个学派的观点。
A. 管理过程学派B. 系统学派C. 权变学派D. 行为科学学派正确答案：C10. 保证在组织中“事事有人做”属于管理的。
A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 控制职能正确答案：B《现代管理学》15秋在线作业3二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。
）
V
1. 良好的（）有助于降低决策错误的几率、避免损失的可能、相对提高企业本身的附加价值。
A. 标杆管理
B. 价值管理
C. 客户关系管理
D. 风险管理
满分：3 分
2. 企业承担或履行社会责任的自我培养模式可分为四个阶段，其中第三阶段是（）。
A. 为股东创造价值
B. 为员工创造价值
C. 为利益相关者创造价值
D. 为社会创造价值和财富
满分：3 分
3. （）是指企业用对自己和社会都有利的方式，把公司的经营活动、方针政策同社会环境联系
起来的能力。
A. 社会义务
B. 社会反应
C. 社会责任
D. 以上都不正确
满分：3 分
4. （）是基于成员之间不成文的价值观念和行为准则进行的控制。
A. 正式组织控制
B. 群体控制
C. 自我控制
D. 反馈控制
满分：3 分
5. 外科实习医生在第一次作手术时需要有经验丰富的医生在手术过程中对其进行指导，这是一
种（）的。
A. 预先控制
B. 事后控制
C. 随机控制
D. 现场控制
满分：3 分
6. 用数字编制一定时期的计划，也就是用财务数字来表明预期结果的方法是（）。
A. 比例分析法
B. 财务计划
C. 定量分析
D. 预算
满分：3 分
7. （）是社会期望企业做到的，如避免不正当行为、按照与法律的最低要求从事经营活动、做
道德楷模等。
A. 经济责任
B. 法律责任
C. 伦理责任
D. 慈善责任
满分：3 分
8. 下列关于管理创新的表述中不正确的是（）。
A. 管理创新不受环境的制约
B. 管理创新必须充分利用组织的资源
C. 管理创新的途径是建立一种新的机制或者采用新的方式、方法和手段
D. 管理创新的目的是为了提高企业组织的运行效率
满分：3 分
9. 控制工作得以开展的前提条件是（）。
A. 建立控制标准
B. 分析偏差原因
C. 采取矫正措施
D. 明确问题性质
满分：3 分
10. （）的明显缺点是在偏差出现、造成损失之后，代价较大。
A. 间接控制
B. 直接控制
C. 现场控制
D. 反馈控制
满分：3 分
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。
）
V
1. 企业中常见的控制活动主要包括（）。
A. 生产控制
B. 人员控制
C. 财务控制
D. 信息控制
E. 绩效控制
满分：4 分
2. 信息技术在控制领域中的作用主要有（）。
A. 提高了事前控制工作的能力范围与成果质量
B. 提高了事前控制的反应速度
C. 提高了事中控制工作的能力范围与成果质量
D. 提高了事中控制的反应速度
E. 提高了事后控制的完善程度
满分：4 分
3. 常常被管理者用来衡量绩效的信息有（）。
A. 个人观察
B. 组织评价
C. 统计报告
D. 口头汇报
E. 书面报告
满分：4 分
4. 下列属于运用前馈控制的是（）。
A. 产品销售不畅，改变产品结构
B. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C. 根据虫情预报，农业公司做好农药准备
D. 瞄准靶心射击
E. 岗前培训
满分：4 分
5. 学习型组织有哪些要素？（）
A. 自我超越
B. 改善心智模式
C. 建立共同愿景
D. 团体学习
E. 系统思考
满分：4 分
6. 企业流程再造的核心工作有（）。
A. 辨识顾客，衡量顾客关键需求
B. 决定改造的关键流程
C. 制定流程绩效目标
D. 新流程再设计
E. 思维模式改变及新文化塑造
满分：4 分
7. 企业进行知识管理有哪些好处？（）
A. 创造企业新竞争价值
B. 增加企业利润
C. 降低企业成本
D. 提高企业效率
E. 建立企业新文化
满分：4 分
8. 提高员工道德修养和责任感的途径有（）。
A. 树立正确的企业道德观和责任感
B. 挑选高道德素质的员工
C. 在道德和责任感方面领导并教育员工
D. 对绩效进行全面评价
E. 进行独立的社会审计
满分：4 分
9. ERP的核心管理思想体现在以下哪些方面？（）
A. 对整个供应链资源进行管理的思想
B. 精益生产和敏捷制造的思想
C. 事先计划与事中控制的思想
D. 信息集成和资源优化配置的思想
E. 企业资源与外部环境互动的思想
满分：4 分
10. 管理创新的特征主要包括（）。
A. 变动性
B. 风险性
C. 全面性
D. 持续性
E. 继承性
满分：4 分
三、判断题（共 10 道试题，共 30 分。
）
V
1. 学习型组织的基本价值在于解决问题，与之相对的传统组织设计的着眼点是效率。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
2. 信息技术的发展推动了ERP的产生。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
3. 计划为控制提供衡量标准，计划和控制的效果分别依赖于对方。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
4. 控制关键点原理强调观察在这些点上所发生的异常偏差。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
5. 六西格玛管理是寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
6. 时滞问题在信息反馈的过程中普遍存在。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
7. 慈善责任与伦理责任都是伦理上所要求的。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
8. 企业的核心竞争力主要取决于传统的资源优势，而不是企业的技术优势和组织管理优势。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
9. 对控制全局的主管人员来说，重要的是现状本身，而不是现状所预示的趋势。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分
10. 管理创新不需要企业组织在资源上的保障。
A. 错误
B. 正确
满分：3 分。