郑州大学现代远程教育2015年《项目管理》网上作业
江南大学网络教育平时大作业试题项目管理
江南大学现代远程教育2015年上半年考试大作业考试科目:《项目管理》一、大作业题目（内容）：（一）简述和计算题（10*5=50分）一、项目领导要具有哪些大体素质？答：1.道德素质。
项目领导对外与供给商、客户打交道，对内需要跨部门整合伙源，诚信的道德素质是基础。
2.能力素质。
项目经理需要具备较强的综合管理能力。
3.知识结构。
如今的项目经理不再仅仅是个技术专家、在办公室画画图就可以了，需具备一般的管理知识，如市场营销、人力资源管理等；知识；应用领域知识，如IT、金融、房地产等行业知识。
4.身体素质。
没有一天只干8个小时的项目经理。
工作经常赶周期，赶进度，工作起来没日没夜，业内戏称“体力活”，需要具备良好的身体素质。
二、投资机缘研究、初步可行性研究和可行性研究的有什么区别和联系？答：1 ．机缘研究。
机缘研究是指寻求投资的机缘与辨别投资的方向，其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。
这种研究一般是靠经验数据估量，是匡算的，时刻较短，费用也较少。
2 ．初步可行性研究。
初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门的调查研究，例如：市场情形、资源条件、产品方案、工艺线路、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精准的数据。
初步可行性研究要用半年左右的时刻，估算误差一般为± 20% ，所需费用约占投资总额的1% 。
3 ．。
可行性研究需要对投资项目进行深切细致的技术经济论证，提供项目所需的各类依据。
这一阶段的建设投资和本钱估算误差应在±10% 以内，所需时刻一年左右，费用占投资总额的1%~3% 。
3、如何管理项目融资的系统风险？答：系统风险包括：政治风险，法律风险，经济风险。
1）政治风险管理：降低项目政治风险程度的办法之一是政治风险保险，包括纯商业性质的保险和政府机构的保险。
在安排项目融资时应尽可能寻求项目所在国政府、中央银行、税收部门、或其他有关政府机构的书面保证。
另外，还有更微妙的方式可用来降低项目政治风险，如与地域进展银行、世界银行等机构一路安排平行贷款。
郑州大学现代远程教育1603工程项目管理
工程项目管理一、单选题1、 A2、 A3、 C4、 B5、 D6、 B7、 C8、 B9、 A10、 A二、多项选择题1、ACD2、ACE3、ADE4、ABCDE5、BCDE三、是非题1、 A2、 B3、 B4、 B5、 B四、简单题1、答：1、经理办公室。
2、总工（技术负责人）办公室。
3、工程部。
4、质量安全部。
5、资料室。
6、材料室。
7、后勤保卫部。
2、答：建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。
建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。
建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。
3、答：所谓不可抗力，在我国《民法通则》上是指“不能预见、不能避免和不能克服的客观情况”。
4、答：主要包括：上级主管部门的有关竣工验收的文件和规定，国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范：批准的设计文件、施工图纸和说明书、双方签订的施工合同、设备技术说明书、设计变更通知书、有关协作配合协议书、外资工程应该依据我国的有关规定提交竣工验收文件。
5、答：第一，立项。
第二，进行可行性研究。
第三，订立勘察、设计合同。
第四，订立施工合同。
建设工程合同的订立一般采取招标投标的方式，即严格地经过招标、投标和决标3个阶段。
二、论述题答：现代项目管理评价标准不仅仅建立在时间、费用和质量这三大原则基础上，更增添了人性化的管理内容。
它是一个比较完整的项目管理评价标准，从宏观和微观两大方面对传统项目管理的评价标准加以改进。
构成评判项目管理成功的宏观标准基础包括概念阶段和运行阶段。
这两个阶段对整个项目管理评价标准来说至关，是项目最初被定义和最终被检验的阶段。
一个好的项目管理评价标准状况，一定好的开头和结尾，不仅要重视问题的计划性，更要注重对问题解决后的总结和反思。
郑州大学现代远程教育《风险管理学》提交作业
年级：专业：姓名：学号：一、名词解释（每题5分，共40分）（1）风险管理风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。
（2）动态风险动态风险是指与社会变动有关的风险，主要是社会经济、政治以及技术、组织机构发生变动而产生的风险。
（3）风险管理成本风险管理成本是指由于风险的存在和风险事故发生后人们所必须支出的费用和预期经济利益的减少。
（4）风险识别风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。
风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。
（5）风险衡量风险衡量也称风险估测，是在识别风险的基础上对风险进行定量分析和描述，即在对过去损失资料分析的基础上，运用概率和数理统计的方法对风险事故的发生概率和风险事故发生后可能造成的损失的严重程度进行定量的分析和预测。
（6）风险评价风险评价是指在风险识别和风险估测的基础上，对风险发生的概率，损失程度，结合其他因素进行全面考虑，评估发生风险的可能性及危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施的过程．（7）风险规避风险规避是风险应对的一种方法，是指通过计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。
（8）风险融资风险融资也称为损失融资，是指获取资金、用来支付或抵偿外汇风险损失的各种手段。
二、简答题（1）简述风险的特征1、风险的不确定性（1）风险是否发生的不确定性（2）风险发生时间的不确定性（3）风险产生的结果的不确定。
即损失程度的不确定性2、风险的客观性风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外的客观存在。
因为无论是自然界的物质运动，还是社会发展的规律都是由事物的内部因素所决定，由超过人们主观意识所存在的客观规律所决定。
郑州大学远程教育《招投标与合同管理》答题
郑州大学现代远程教育《招投标与合同管理》课程考核要求说明：本课程考核形式为提交作业，完成后请保存为 W O R D格式的文档，登陆学习平台提交，并检查和确认提交成功。
一．作业要求1. 作业分两部分内容。
2. 第一部分简答题，答案要紧扣题目，并做一定展开。
3. 第二部分案例分析题，正确理解案例所述情况，根据课本理论分析，答案要做到有理有据，理论联系实际。
二．作业内容1. 简答题。
（每题 5 分，共 60 分）⑴．什么是违约行为？违约责任方式有哪些？答：违约责任是当事人一方或各方不履行合同或没有完全履行合同时，违约方应当对守约方进行的救济措施。
违约责任是为了保证合同能够顺利、完整履行而由双方自主约定。
承担违约责任的方式有采取补救措施、违约金、赔偿金和继续履行等。
⑵．什么是效力待定合同，其类型有哪几种？答：效力待定合同是指合同订立后尚未生效，须权利人追认才能生效的合同，其类型有以下三种。
①限制民事行为能力人订立的合同；②无权代理订立的合同；③无处分权人订立的合同。
⑶．公开招标与邀请招标的区别。
答：区别主要在于：① 发布的信息方式不同；② 选择的范围不同；③ 竞争的范围不同；④公开的程度不同；⑤所费的时间和费用不同⑷．招标准备工作有哪些内容？答：业主招标组织准备，设计招标的文件准备，勘察招标的文件准备。
⑸．简述设计方案竞赛者的资质要求。
答：必须经一级注册建筑师签字的方案才可以竞选；或者与有一级注册建筑师的设计单位联合参加竞选；境外设计事务所参加境内工程项目方案设计竞选时，在国际注册建筑师资格尚未相互确认前，其方案必须经国内一级注册建筑师咨询并签字，方为有效。
⑹．简述建设工程监理招标与投标的程序。
答：程序主要如下：① 招标人组建项目管理班子，确定委托监理的范围，自行办理招标事宜的，应在规定时间内到招投标管理机构办理备案手续；② 编制招标文件；发布招标公告或发出邀标通知书；③向投标人发出投标资格预审通知书，对投标人进行资格预审；④招标人向投标人发出招标文件，投标人组织编写投标文件；⑤招标人组织必要的答疑、现场勘查、解答投标人提出的问题，编写答疑文件或补充招标文件等；⑥投标人递送投标书，招标人接受投标书；⑦ 招标人组织开标、评标、决标；招标人确定中标单位后向招投标管理机构提交招投标情况的书面报告；⑧招标人向投标人发出中标或者未中标通知书；⑨招标人向中标单位进行谈判，订立委托监理书面合同；⑩投标人报送监理规划，实施监理工作。
华东理工大学_2015年秋季现代远程教育概论(本)网上作业2
据。
、提交作业、在线测验、记录点播课件的次数
〔〕重修、注销、缓考
〕。
年年
：、复习资料、教材计算器
、点击“提交作业〞按钮
口、直接关闭网上作业窗口
模式？、可以
〕。
年年年
是多少学分？1 23
根据网院规定在线答疑次数占学生学习总分的：0%5%10%
〕、教育对象的开放性
的交互性、教学时空的受限性
答疑、注重过程考核。
、实时直播授课、练习网上提交
问
在课程考试预约时间段，是否可以将已预约的课程修改为不预约状态？
选项〞窗口，应在哪个选项卡界面操作？
常规、平安、隐私
材料打包上传。
开题报告
关图纸论文封面和任务书
可多项选择集线器路由器网卡交换机
科毕业证书。
格成绩。
它们都可以在第二学期报名考试。
要了解本学期学习日历，可以进入学生个人学习平台查询相关栏目。
《项目管理》第一次作业(第1、2、3章)
《项目管理》第一次作业（第1、2、3章）三、论述题：1、请结合项目管理实践或你的工作生活实际，论述项目生命期的里程碑管理的意义（里程碑管理包括主要里程碑控制和小型里程碑控制）。
答：项目阶段过程控制要实施里程碑控制。
项目阶段过程控制要实施主要里程碑控制，项目工序过程控制要实施小型里程碑控制。
里程碑是项目管理团队对项目进行控制的主要依据。
里程碑一旦确定，各相应负责人应确保按时交付任务，不管采取什么措施都必须在里程碑所注明的时间内完成各项预定任务，不能有任何工作环节的延迟，从而保证整个项目的进度。
主要里程碑，就是那些为项目指定一般方向的相距较远的里程碑，主要里程碑对建立项目方向很有用，能为项目提供策略目标，例如在软件开发项目中，设置了产品定义、需求说明、体系结构、详细设计、编码、系统测试和产品发布等主要里程碑，这些主要里程碑确定了该软件开发项目阶段性的目标，建立了该软件开发项目的方向。
小型里程碑为实现项目目标提供战术方法，并且是一种进行项目跟踪和控制的好方法，它能很好的提供项目状况的可见性，有助于对人员进行跟踪。
例如在软件开发项目的主要里程碑编码和系统测试中再设置二级里程碑，可进一步对编码和系统测试这两个主要里程碑进行跟踪和控制，保证其目标不被丢失，从而在短期内完成任务。
所以，把主要里程碑和小型里程碑结合起来能收到更好的效果。
2、结合实际论述项目的战略管理过程。
（本题要求本科生做，专科生不用做）答：项目的战略管理过程主要包括了一下几个方面：（一）定义项目的使命。
使命确定了“项目需要满足的组织期望”或者是项目存在的理由。
例如污水处理项目中，该项目的使命即为：处理污水以达到相关部门的要求。
（二）目的和目标。
目的把组织的使命转化为特定的、具体的可衡量的任务。
目标指出了各层员工与经理的努力方向和项目的发展方向。
例如污水处理项目其目标就需要考查其污水处理完成的时间，所花费的成本和其完工够的质量等。
（三）分析和制定实施目标的战略。
郑州大学远程教育《公共管理学》在线测试05(2015年)
《公共安全管理》第05章在线测试《公共安全管理》第05章在线测试剩余时间：58:43答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、温家宝总理在哪一年的《政府工作报告》中提出“要加快建立健全各种突发事件应急机制，提高政府应对公共危机的能力”。
A、2003年B、2004年C、2006年D、2007年2、以下哪部法律的制定和实施成为应急管理法治化的标志A、《中华人民共和国突发公共事件应对法》B、《国家突发公共事件总体应急预案》C、《突发公共卫生事件应急条例》D、《环境保护法》3、以下哪项不属于我国应急管理体制A、统一领导B、综合协调C、统一管理D、属地管理4、在我国公共安全管理决策技术中哪项占据主导地位A、经验决策B、应急管理C、分工合作D、统一领导5、我国公共安全管理法律体系不健全没有体现在哪一方面A、立法还缺乏程序性内容B、权利救济法律条款也不够完善C、缺乏针对性和操作性D、规定的原则性不强第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、中国公共安全管理的成就与经验包括A、应急预案体系全面建立B、管理体制不断健全C、运行机制日渐成熟D、法律体系基本建成2、中国公共安全管理存在的问题与发展方向是A、公共安全责任界定有待进一步明确B、法律体系尚需进一步健全C、管理机构权威性有待进一步增强D、管理技术水平有待进一步3、计划经济时代我国哪些地区的灾害最为严重A、苏北地区B、山东C、河北D、河南4、冷战时期我国国际战略防御构思的总概括是A、深挖洞B、为人民C、不称霸D、广积粮5、我国公共安全管理技术水平偏低体现在哪些方面A、决策技术B、信息管理技术C、硬件设施D、标准化水平技术第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、早在唐宋时期，我国就有了专门的救灾机构和专职官员。
江南大学现代远程教育2015下半年大作业(合同管理)
江南大学现代远程教育2015年下半年考试大作业考试科目:《合同管理》一、大作业题目（内容）：一、建设工程合同管理工作与《合同法》的关系？合同法的基本原则及内涵是什么（10分）答：建设工程合同管理,是市场经济和工程建设管理中一项十分重要的内容。
在工程项目的建筑过程中,其主体的行为必定会形成各个方面的社会关系,诸如政府建筑管理机关、项目法人单位(业主)、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等。
其中除了政府管理机关是依据法律、法规对工程建设主体行使行政监督管理外,其他各方面社会关系却是通过《合同法》这一契约关系来完成的。
工程建设活动的质量、投资和进度都是在《合同法》管理的调整、保护和制约下进行的。
合同法的基本原则及内涵：1、合同法的基本原则应为合同自由原则、诚实信用原则和鼓励交易原则。
2、法律原则指包括立法、司法、执法和守法在内的整个法制活动的总的指导思想和根本法律准则。
它是储存于法律规定中的价值准则，不是法律规定本身，不直接涵摄案件事实，须被法律规定或法条承载。
但这种承载并非明白无误地直接宣示。
直接宣示只是部份法律原则的确定方式，但多数法律原则必须从法律规定中借助整体类推或回归立法理由的办法推求出来。
那些贯穿于某一类法中的最高层次的共同性价值准则，可称为该类法律的基本原则。
具体到合同法的基本原则，是指贯穿于整个合同法制度和规范中的价值准则，是合同法的主旨和基本精神的集中体现，是制定、解释、执行和研究合同法的出发点二、根据《招投标法》，在招投标阶段如何做好合同工作？（10分）答：建设工程合同具有和其它合同迥异的特征：严格的合同主体、特殊的合同标的、合同履行期限的长期性以及计划和程序的严格性，合同内容和条款的复杂性，就可能会让工程在施工过程中出现许多问题和矛盾，而大部分的问题和矛盾是可以在招标投标过程中避免的。
因此，为了减少在工程实施阶段纠纷呼和矛盾，更好的实现项目的总目标，招标投标过程中应着重从以下几点做好合同管理工作：1）执行严格的合同审查制度，招标文件中的合同样本需要进行严格的审查。
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郑州大学现代远程教育《项目管理》课程考核要求
说明：本课程考核形式为提交作业，完成后请保存为WORD 2003
版本格式的文档，登陆学习平台提交，并检查和确认提交成功（能
够下载，并且内容无误即为提交成功）。
作业要求
1.简答题答案字数不得低于200字。
2.计算题必须有详细步骤，不可只给出答案。
3.案例分析题可以结合工作经历，自由发挥。
一． 作业内容
1.简答题（每题15分，共60分）。
（1）简述甘特图的优缺点？
答：甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。
它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定
项目的活动顺序与持续时间。它是在第一次世界大战时期发明的，以
亨利〃L〃甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进
度的标志系统。
优点：（1）易于编制（2）各项活动的开始时间、终止时间、持续时
间和总工期等一目了然
缺点：（1）不能全面反映各活动之间的关系和影响（2）不便于各
种时间的计算（3）不能客观的突出项目生命期的关键所在，这就不
利于合理地组织安排和指挥整个系统
（2）简述项目风险应对的方法？
答：项目风险的主要控制方法有以下几种：
1、风险避免
通过变更项目加护消除风险或者风险的触发条件，使目标免受
影响。这是一种事前的风险应对策略，例如，采用更成熟的技术，澄
清不明确的需求，增加资源和时间，减小项目工作范围，避免不熟悉
的分包商等。
2、风险弱化
将风险事件的概率或者结果降低到一个可以接受的程度，当然降
低概率更加有效。例如，选择更简单的开发流程、进行更多的测试、
开发软件原型、增加备份设计等。
3、风险承担
表示接受风险，不改变项目计划或者没有合适的策略应付风险，
而考虑风险发生后如何应对。例如制定应急计划、风险应变程序、甚
至仅仅进行应急储备和监控，发生紧急情况时随机应变。在实际中，
如项目在进行中，有一些人要离开项目组，可以指定应急计划，保障
由后备人员可用，同时确定项目组成员离开的程序及交接程序。
4、风险转移
不去消除风险，而是将软件项目风险的结果连同应对的权利转移
给有风险承受能力的第三方，这也是事前的应对策略，如签订不同种
类的合同或者签订补偿性合同等。
（3）什么是意外开支准备金？意外开支准备金有几种类型？
答：意外开支准备金是指为项目在实施过程中发生意外情况而准备的
保证金，提高意外开支准备金估计的准确性可以减轻项目中意外事件
的影响程度。
意外开支准备金有两种类型：
（1）显在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中明确标明；
（2）潜在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中没有标明。
（4）简述项目质量控制的内容？
答：项目质量控制是指对于项目质量实施情况的监督和管理。质量控
制主要是监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准
进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因，质量控
制同样贯穿于项目实施的全过程。
这项工作的主要内容包括：项目质量实际情况的度量，项目质量
实际与项目质量标准的比较，项目质量误差与问题的确认，项目质量
问题的原因分析和采取纠偏措施以消除项目质量差距与问题等一系
列活动。这类项目质量管理活动是一项贯穿项目全过程的项目质量管
理工作。
2.计算题。（共20分）
（1）某企业制造产品需用A零件500个，如从外部购入，连同各种
采购费用在内，每个需要20元。生产该零件所需的单位变动成本19
元，单位零件分摊的固定制造费用3元。
假设：①当该企业机修车间有剩余的生产能力时；②当该企业机修车
间没有剩余的生产能力；计算在以上两种情况下，A零件应自制还是
外购？（每题5分，共10分）
答：（1）当该企业机修车间有剩余的生产能力时，20大于19 ，应自
制。
（2）当该企业机修车间没有剩余的生产能力，22（19+3）大于20，
应外购。
（2）假设三个承包商各向发起项目的公司提出了项目方案，分别为
甲、乙、丙。可以采用要素加权分析方法对三个项目方案进行比较。
（每题10分，共10分）
答：权重
单项得分
甲
乙
丙
内部收益率
5
20
40
40
公司运营必要因素
3
30
50
20
所含风险大小
4
25
40
35
所以：甲的得分是530，乙的得分是630，丙的得分是680，所以选
择丙方案。
3．案例分析。（共20分）
一位教授精心准备一个重要会议上的演讲，会议的规格之高、规
模之大都是他平生第一次遇到的。全家都为教授的这一次露脸而激
动，为此，老婆专门为他选购了一身西装。晚饭时，老婆问西装合身
不，教授说上身很好，裤腿长了那么两公分，倒是能穿，影响不大。
晚上教授早早就睡了。老妈却睡不着，琢磨着儿子这么隆重的演讲，
西裤长了怎么能行，反正人老了也没瞌睡，就翻身下床，把西装的裤
腿剪掉两公分，缝好烫平，然后安心的入睡了。早上五点半，老婆睡
醒了, 因为家有大事，所以起来比往常早些，想起老公西裤的事，心
想时间还来得及，便拿来西裤又剪掉两公分，缝好烫平，惬意的去做
早餐了。一会，女儿也早早起床了，看着早餐还没有做好，就想起爸
爸西裤的事情，寻思自己也能为爸爸做点事情了，便拿来西裤，再剪
短两公分，缝好烫平 ……
请根据所学内容，分析上述案例中涉及到主要问题及解决办法？
答：项目中有很多工作需要充分沟通。确立目标，达成共识需要
沟通；明确职责，分工协作需要沟通；工作汇报，意见交流还离不开
沟通。沟通障碍往往会造成项目多次返工，事倍功半，严重时会酿成
不可挽回的损失，导致项目失败。
故事中的主人公们因为沟通不到位，付出了三倍的劳动得到的结
果却是废了一条裤子。究其原因，首先教授没有明确目标和分工——
裤子要不要剪短，由谁来剪断，其次老妈、老婆、女儿在行动之前没
有征询家庭（项目组）其他成员的意见。所以造成吃力不讨好的结局。
沟而不通，费时误工。这种情况在我们的项目中非常多见，由于
缺乏沟通，两个小组同时对一个版本进行升级，结果两个版本合不在
一起；由于缺乏沟通，项目组的行动和客户的需求发生偏差，造成大
量的返工和浪费；由于缺乏沟通，冲突不断出现，造成客户和项目组
矛盾重重，项目组内部凝聚力下降，甚至关键人物拂袖离去。有不少
工程师总希望通过默不作声的多干活来弥补自己的拙于沟通的缺陷，
孰不知，项目中用钻研技术和勉力蛮干的方式需要沟通协调的问题犹
如南辕北辙。
解决以上问题的方法是：
1.合理地选择沟通方式和环境
2.正确地安排沟通次序和时间
3.实时地营造沟通氛围
4.不能进行超范围的沟通活动
5.充分的信息反馈
6.积极的驾驭语言和使用词汇
7.积极地使用非言语信号
项目沟通管理要取得成功的必须因素--人、思想和信息之间提供
了一个关键性连接。在项目管理中，沟通是一个软指标，其所起的作
用不好量化，沟通对项目的影响往往也是隐形的。但是，沟通对项目
的成功，尤其是IT项目的成功非常重要。主动积极的态度、良好的
沟通技巧可以确保项目的成功。
（以下无正文）作业内容完毕。